今天小編就為大家分享一篇后勤保障處處長(zhǎng)述職報(bào)告，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
各位代表：
根據(jù)學(xué)校五屆四次“雙代會(huì)”主席團(tuán)安排，我代表后勤保障處向大會(huì)作述職報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、一年工作的回顧
200*年是我校發(fā)展史上值得濃墨重彩的一年，博士點(diǎn)和教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)“零”的
突破、新校區(qū)一期工程按期完工、近8000學(xué)生順利入住新校區(qū)等等，大事喜事不斷，學(xué)校各項(xiàng)
事業(yè)均得到快速發(fā)展。我處遵照學(xué)校黨委和行政的工作部署,認(rèn)
真履行了學(xué)校賦予的工作職責(zé)和交與的后勤保障服務(wù)工作，全心全意為教學(xué)科研和廣大師生
服務(wù)，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有的努力。
（一）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化為學(xué)校中心工作服務(wù)的意
識(shí)。
1、組織全處工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，結(jié)合處務(wù)實(shí)
際和崗位職責(zé)，不斷提高干部職工的理論水平和思想素質(zhì)，改變舊的思維定勢(shì)和思想觀念，
在工作中樹立開拓創(chuàng)新意識(shí)。
2、在干部和黨員中強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和一切圍繞學(xué)校中心工作服務(wù)的意識(shí)，堅(jiān)
持不懈地進(jìn)行勤政、廉政、務(wù)實(shí)和奉獻(xiàn)精神的教育。根據(jù)學(xué)校工作安排，我處對(duì)每周工作都
做了計(jì)劃安排，加強(qiáng)工作的針對(duì)性，責(zé)任到人，已連續(xù)堅(jiān)持了三年。
3、按照處務(wù)公開和黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化辦事程序，主動(dòng)接受監(jiān)審
部門和廣大師生的監(jiān)督，全年沒有發(fā)現(xiàn)集體和個(gè)人的違紀(jì)現(xiàn)象。
（二）協(xié)調(diào)甲乙方關(guān)系，齊心協(xié)力，密切配合，共同完成學(xué)校后勤保障服務(wù)工作。
1、根據(jù)學(xué)校制定的后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)與后勤集團(tuán)多次協(xié)商，簽署了瑤湖校區(qū)辦公樓宇
物業(yè)管理、校園綠化保潔、校園水電管理服務(wù)協(xié)議書，按協(xié)議書要求履行職責(zé)，檢查監(jiān)督乙
方工作。
2、密切配合、共同努力、提前介入，確保了2003級(jí)近8000新生入住瑤湖校區(qū)，并按新
的后勤保障服務(wù)管理模式進(jìn)行后勤服務(wù)管理，使瑤湖校區(qū)后勤服務(wù)規(guī)范，校園有序、整潔，
學(xué)生學(xué)習(xí)生活秩序逐步走向正常。
3、與后勤集團(tuán)昌東物業(yè)公司通力合作，圓滿完成了瑤湖校區(qū)數(shù)次重大活動(dòng)的后勤保障
服務(wù)工作，如新生入學(xué)接待、新生開學(xué)典禮與二期工程開工典禮、首屆江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇會(huì)
議、全國(guó)重點(diǎn)高師院校教務(wù)處長(zhǎng)會(huì)議等。
4、本著勤儉辦學(xué)、節(jié)約高效的原則，在學(xué)校只有3輛自備客車的情況下，精心安排，加
班加點(diǎn)，確保三校區(qū)之間教師上課和教職工上下班的交通運(yùn)送任務(wù)，基本上做到安全、準(zhǔn)點(diǎn)
、舒適，受到師生好評(píng)。同時(shí)承擔(dān)三校區(qū)之間學(xué)生參加大型活動(dòng)、上實(shí)驗(yàn)課的運(yùn)送任務(wù)，一
學(xué)期運(yùn)送學(xué)生536趟，約2.6萬(wàn)人（次）。
5、對(duì)后勤集團(tuán)和其它乙方實(shí)體承擔(dān)的學(xué)校后勤保障服務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，
及時(shí)交換意見，不斷改進(jìn)工作，努力提高服務(wù)水平。本年度向各乙方發(fā)出檢查通報(bào)和督促整
改意見近20份。
（1）與校醫(yī)院、團(tuán)委、學(xué)工處、學(xué)生會(huì)維權(quán)部組成監(jiān)督小組，對(duì)兩校區(qū)學(xué)生食堂、校
園超市進(jìn)行定期檢查和暗訪，監(jiān)督食品衛(wèi)生安全、飯菜質(zhì)量與價(jià)格、服務(wù)態(tài)度等情況，發(fā)現(xiàn)
問題，及時(shí)整改，杜絕事故，排除食品安全隱患。
（2）協(xié)助保衛(wèi)處，對(duì)教工宿舍、學(xué)生宿舍、校內(nèi)公共場(chǎng)所、辦公教學(xué)大樓進(jìn)行防火安
全檢查，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行整改，如改造線路、增加照明、疏通安全通道等。
（3）對(duì)校園綠化養(yǎng)護(hù)和兩個(gè)校園保潔工作進(jìn)行檢查，整治衛(wèi)生死角，提高保潔水平，
主干道和主要教學(xué)辦公區(qū)全天候基本保持整潔。
（4）及時(shí)檢查校園報(bào)修工作，設(shè)立報(bào)修監(jiān)督崗，對(duì)小修、小補(bǔ)不超過24小時(shí)上門服務(wù)
，對(duì)突發(fā)事件和影響較大的水電事故及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)搶修。
6、與后勤集團(tuán)共同努力，代表學(xué)校調(diào)協(xié)好與市政公共服務(wù)管理部門的關(guān)系，將學(xué)校的
后勤保障服務(wù)工作融入南昌市的城市管理體系，精打細(xì)算，千方百計(jì)為學(xué)校節(jié)約資金。
（1）主動(dòng)策應(yīng)南昌市政府對(duì)北京西路、文教路的大規(guī)模改造，疏通和對(duì)接下水道出口
9個(gè)，架設(shè)專用電纜線兩根（400m），增加自來(lái)水接口一個(gè)，徹底解決了南北兩區(qū)多年來(lái)的
積水“頑疾”和電纜負(fù)荷過重、經(jīng)常斷電的難堪局面。
（2）主動(dòng)與南昌市公交七公司、五公司聯(lián)系，開通連接新老校區(qū)間的220路、208路公
交車，其中208路公交車起終點(diǎn)站均設(shè)在瑤湖校區(qū)學(xué)生公寓門口，兩路新開行線路在瑤湖校
區(qū)設(shè)立了三個(gè)公交站。
（3）逐步將校園公共服務(wù)工作社會(huì)化。如順利地將管道煤氣收費(fèi)交建設(shè)銀行代收，減
輕學(xué)校管理負(fù)擔(dān)；按照南昌市強(qiáng)化液化氣使用的規(guī)定，將瓶裝液化氣交由南昌市指定的八大
家之一的蔣南液化氣公司托管，在確保教職工用氣和服務(wù)到位的前提下，減輕了學(xué)校財(cái)政負(fù)
擔(dān)。
（三）公正有序地做好房改售房和住房調(diào)配工作，創(chuàng)新思路，加大力度解決中青年教職
工住房困難，成功實(shí)施了住房困難教職工購(gòu)買商品房的貨幣化補(bǔ)貼方案。
1、今年3月至6月，按照學(xué)�！蛾P(guān)于住房困難教職工購(gòu)買商品房的補(bǔ)貼方案》，我處通
過細(xì)致的工作，將方案落到實(shí)處，共有197戶住房困難的中青年教職工通過貨幣化補(bǔ)貼在南
昌市區(qū)商品房住宅區(qū)購(gòu)置住房，學(xué)校補(bǔ)貼金額為：11,852,640.00元。其中購(gòu)買青春家園小
區(qū)、萬(wàn)科四季花城小區(qū)中高檔商品房為151套。此舉開創(chuàng)了我省高校教職工住房貨幣化補(bǔ)貼
的先河。
2、在學(xué)校住房非常緊張的情況下，通過清理多年應(yīng)退未退的住房，經(jīng)房委會(huì)討論，滾
動(dòng)分配，全年調(diào)整住房50戶，其中一室一廳以上30戶，確保了在讀博士學(xué)位青年教師等高層
次人才的套房待遇。
3、遵照學(xué)校逐步拆遷危房的指示，經(jīng)過細(xì)致的工作，得到了教職工的支持，2003年7月

我們搬遷了南區(qū)25棟及周邊危房的住戶65戶，并進(jìn)行了妥善安置，排除了學(xué)校一大安全隱患
（在此之前，西湖區(qū)消防支隊(duì)每季度均對(duì)25棟發(fā)出火災(zāi)隱患限期整改通知），同時(shí)為學(xué)校開
發(fā)這一塊臨街寶地創(chuàng)造了基本條件。
4、認(rèn)真履行教職工住房管理職能，對(duì)教職工住房裝修進(jìn)行指導(dǎo)，查處違章裝修、破壞
房屋原有結(jié)構(gòu)的事件16起，并及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)；拆除違章建筑3處；調(diào)解住戶因裝修不善引起
的矛盾和糾紛8起；與保衛(wèi)處、居委會(huì)聯(lián)合查處集體宿舍違章租借事件20起，限期整改；收
回被長(zhǎng)期占用的住房5套（間）。
5、本年度召開房委會(huì)6次，公正、公開地討論決定教職工住房調(diào)配工作，審核各類申請(qǐng)
住房人員申報(bào)資料330份。每次決議的事項(xiàng)均以會(huì)議紀(jì)要形式在學(xué)校公告欄公告。
6、房改售房工作進(jìn)展順利：
（1）經(jīng)多方努力，2003年5月份從市房改辦辦妥43棟房改房棟產(chǎn)權(quán)證；
（2）經(jīng)過艱苦的協(xié)調(diào)和申請(qǐng)減免等手續(xù)，1383套住房的分戶產(chǎn)權(quán)證已于上學(xué)期末拿回
學(xué)校；
（3）爭(zhēng)取到省直房改辦同意，批準(zhǔn)我校按2001年7月后新政策出售房改房122套，其中
84套手續(xù)齊全的房改房正在辦理房產(chǎn)證過程中。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行房改售房政策，嚴(yán)把證明關(guān)，全年為教職工開具出國(guó)探親房產(chǎn)證明、房
改證明和住房調(diào)查證明共50余份，且堅(jiān)持不收任何費(fèi)用。
（四）認(rèn)真做好日常工作和突擊性任務(wù)，在工作中樹立窗口形象，提高管理與服務(wù)水平
，增強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)能力。
1、認(rèn)真做好本科生、研究生和青年教職工集體戶的戶籍管理工作：
（1）為2003屆畢業(yè)本�？粕�、研究生辦理戶口遷移人數(shù)為3183人；
（2）正在為2003級(jí)新生辦理落戶手續(xù)，人數(shù)為5895人，其中研究生306人，專升本生
380人，本�？菩律�5209人；
（3）本年度為歷屆畢業(yè)生開具身份證證明和辦理戶籍改遷手續(xù)60余人次，為在校生開
具身份證明和補(bǔ)辦身份證公函1100人次，所有證明和補(bǔ)辦手續(xù)均不收費(fèi)。
2、代表學(xué)校接受城管、街辦、環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)衛(wèi)、綠化與植樹、衛(wèi)生防疫、人防、節(jié)水
等部門的工作檢查、咨詢和協(xié)調(diào)等工作，全年接待省市相關(guān)部門的工作檢查、執(zhí)法檢查和征
求意見等工作組80余人次，并爭(zhēng)取這些部門在政策上給予我校以支持和優(yōu)惠。
3、在4至6月預(yù)防非典時(shí)期，我處與后勤集團(tuán)齊心協(xié)力、共同完成學(xué)校布置的防治非典
的各項(xiàng)后勤保障工作。如對(duì)校內(nèi)公共場(chǎng)所、衛(wèi)生死角進(jìn)行了經(jīng)常性的消毒和滅菌工作；在較
短時(shí)間騰空海外樓，設(shè)置觀察房50余間，有300余名本科生、研究生留置觀察，并精心安排
他們的飲食、起居，對(duì)留置室的垃圾及時(shí)進(jìn)行專門清運(yùn)。為學(xué)校成功預(yù)防非典作出了努力，
后勤集團(tuán)和我處均榮獲學(xué)校防治非典先進(jìn)單位。
4、根據(jù)學(xué)校學(xué)科建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)一步整治校園環(huán)境，改善教學(xué)科研辦
公條件，本年度共立項(xiàng)維修改造工程18大項(xiàng)，工程涉及實(shí)驗(yàn)室改造、教學(xué)辦公場(chǎng)所改造、附
屬單位維修改造、水電線路改造、道路改造和校園綠化，立項(xiàng)預(yù)算金額509.80萬(wàn)元。所有工
程均按期完工，接受審計(jì)處的專項(xiàng)審計(jì)，在硬件上確保了全校教學(xué)科研工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并
使校園面貌逐年有所改觀。
（五）存在的問題和不足。
1、新校區(qū)的建設(shè)采取多元主體投資、收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，對(duì)后勤服務(wù)管理提出了
較高的要求，既要規(guī)范管理，維護(hù)學(xué)生的利益，提高服務(wù)水平，又要使投資經(jīng)營(yíng)商有利可賺
，這就要求我們不斷創(chuàng)新工作思路，主動(dòng)與投資經(jīng)營(yíng)商溝通，做好協(xié)調(diào)工作，幫助他們改進(jìn)
工作，這方面我們還有待于加強(qiáng)。如瑤湖校區(qū)第一學(xué)生食堂飯菜質(zhì)量上不去，師生意見較大
，改進(jìn)工作緩慢，我們?cè)诒O(jiān)督管理上有責(zé)任。
2、工作中還存有應(yīng)付思想，不夠深入，總認(rèn)為學(xué)校這么大，事情多，出一些服務(wù)方面
的問題在所難免。如瑤湖校區(qū)交通車有段時(shí)間班次不合理，一些教師上車沒有座位等，就是
沒有想師生所想、急師生所急的意識(shí)；又如反映小型維修不及時(shí)的問題、保潔工作不到位的
現(xiàn)象，反映出我們管理工作不細(xì)致、不深入，欠缺堅(jiān)持不懈、一抓到底的精神和干勁。
3、在住房管理上還存在許多不足，一是學(xué)校住房緊張的矛盾越來(lái)越突出，已經(jīng)影響到
人才的穩(wěn)定，另一方面一些不辭而別的人員長(zhǎng)期占用住房不交，再加上南區(qū)興建集資房方案
進(jìn)展緩慢，教職工對(duì)住房困難問題遲遲得不到解決的狀況，有意見、有怨氣。必須加大力度
，盤活學(xué)校存量住房，使其發(fā)揮最大效益。房產(chǎn)證下發(fā)后，我處將制定我校房改房上市交易
規(guī)定，力爭(zhēng)拋售的住房售給學(xué)校教職工。
4、水電管理亟須加強(qiáng)。2003年購(gòu)電量增長(zhǎng)10.6%，電費(fèi)達(dá)5648074.90元；水費(fèi)增長(zhǎng)幅度
驚人，達(dá)到71%，全年水費(fèi)為1688321.70元，除去水價(jià)上漲幅度大（達(dá)1.08元/噸）及增加接
水口原因外，公共場(chǎng)所未裝水表、跑冒滴漏嚴(yán)重是一個(gè)重要因素。這反映出我們管理工作不
嚴(yán)不細(xì)、節(jié)約和制約措施不力。
5、作為學(xué)校一個(gè)職能處室的主要領(lǐng)導(dǎo)，我深知肩上擔(dān)子的份量，也時(shí)常對(duì)自己的工作
進(jìn)行反省，雖然勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地工作，但工作的成效不大，離學(xué)校黨委的要求、學(xué)校
事業(yè)發(fā)展的要求和廣大師生的期盼還有相當(dāng)距離，究其根源，主要是自己學(xué)習(xí)不夠，缺乏開
拓精神，闖勁不足，有時(shí)還存在浮躁情緒，不能耐心地傾聽?zhēng)熒�意見，缺乏群眾觀念。
二、2004年的工作的思路和設(shè)想
（一）繼續(xù)協(xié)調(diào)好與后勤集團(tuán)和其它后勤服務(wù)投資運(yùn)營(yíng)方的甲乙方關(guān)系，嚴(yán)格按后勤服
務(wù)協(xié)議書要求管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)乙方承擔(dān)的各項(xiàng)服務(wù)工作，為教學(xué)科研和全校師生提供高質(zhì)
量的后勤服務(wù)，確保我校后勤社會(huì)化改革工作健康有序的發(fā)展。
1、進(jìn)一步深化后勤社會(huì)化改革，在后勤規(guī)范分離并按后勤服務(wù)協(xié)議實(shí)施三年后勤服務(wù)
付費(fèi)的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校三校區(qū)功能布局的改變，與后勤集團(tuán)協(xié)商簽訂第二輪后勤服務(wù)協(xié)議
書。
2、根據(jù)瑤湖校區(qū)第一、二學(xué)生食堂一學(xué)期來(lái)的運(yùn)行情況，與投資運(yùn)營(yíng)方中堅(jiān)公司、鴻
嘉物業(yè)公司簽訂食堂經(jīng)營(yíng)服務(wù)協(xié)議書，明確責(zé)任、規(guī)范管理、提高餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平。
3、與乙方共同協(xié)商制訂各服務(wù)崗位職責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常督促、檢查、評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰
劣，建立表?yè)P(yáng)與投訴通報(bào)制度，定期向各乙方通報(bào)師生反饋的意見和抽查結(jié)果。
（二）按照學(xué)�！傲�大建設(shè)”的要求，敢于開拓創(chuàng)新、主動(dòng)加壓，在后勤保障工作中做
到管理有序、服務(wù)到位、保障有力，竭盡全力履行學(xué)校賦予我處的工作職責(zé)。
1、與學(xué)校其它職能部門密切配合，根據(jù)今年招生計(jì)劃和三校區(qū)功能調(diào)整方案，制定詳
細(xì)的工作計(jì)劃，做好瑤湖校區(qū)再添8千學(xué)生入住的后勤服務(wù)工作。
2、配合校辦制定好青山湖校區(qū)辦公樓宇的物業(yè)管理方案，力爭(zhēng)在今年九月實(shí)施此方案
，規(guī)范教學(xué)辦公樓宇管理，按照“滿足需求、有償使用”的原則，提高青山湖校區(qū)現(xiàn)有資產(chǎn)
的效益。
3、配合迎評(píng)促建辦的工作，擬定我處準(zhǔn)備材料的目錄報(bào)評(píng)促辦審批，按目錄要求建立
各種檔案，并以此項(xiàng)工作為契機(jī)，規(guī)范我處檔案管理工作。
4、加大對(duì)校醫(yī)院、附孝幼兒園工作的支持力度，幫助他們改進(jìn)工作，協(xié)調(diào)與校內(nèi)外
單位的關(guān)系，改善工作硬件條件，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，并力爭(zhēng)達(dá)到省內(nèi)高校同類單位的一
流水平。
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)全處職工的思想政治工作和職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格管理，提高
工作效率，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，樹立“勤奮熱情、誠(chéng)信務(wù)實(shí)”的后勤處工作人員形象。
1、努力學(xué)習(xí)高校管理、后勤管理各項(xiàng)新知識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)高校發(fā)展對(duì)后勤保障工作提出
的新觀念、新知識(shí)和新要求，借鑒全國(guó)后勤管理先進(jìn)院校的經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作方法。
2、加強(qiáng)黨風(fēng)和廉政建設(shè)，按照行政處室議事規(guī)則和政務(wù)公開要求，抓好決策的科學(xué)化
、民主化、開好處務(wù)會(huì)，嚴(yán)格按照基建維修工程審計(jì)規(guī)定，從立項(xiàng)、預(yù)算、決算（含簽證）
到送審計(jì)處審計(jì)，管理好每一項(xiàng)維修工程的支出。特別對(duì)涉及住房調(diào)配等事關(guān)教職工切身利
益的問題，要及時(shí)公告，主動(dòng)接受教職工的監(jiān)督與質(zhì)詢。
3、按照建設(shè)“數(shù)字化師大”的要求，加強(qiáng)處務(wù)工作的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，逐步完善“后勤保
障處”網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容，及時(shí)更新信息，在網(wǎng)上向廣大師生提供便捷的服務(wù)，傾聽?zhēng)熒�的意見�?br /> 從而提高工作效率和管理服務(wù)水平。
（四）加強(qiáng)和改進(jìn)教職工住房管理工作，針對(duì)不同房源，制定合理的調(diào)配辦法，重點(diǎn)解
決引進(jìn)人才和高層次人才的住房困難，為學(xué)校的學(xué)科建設(shè)和師資隊(duì)伍的穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的后
勤條件保障。
1、通過民主決策，由房委會(huì)擬定《青山湖校區(qū)南區(qū)商住樓入住方案》、《瑤湖校區(qū)青
年教工周轉(zhuǎn)房入住方案》、《師大“翰園小區(qū)”商品房小區(qū)團(tuán)購(gòu)方案》、《青山湖校區(qū)、青
云譜校區(qū)校內(nèi)房改房交易辦法》，廣泛征求廣大教職工意見，修改后報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)審批。
2、加快房產(chǎn)證的辦理工作，繼續(xù)完善教職工住房檔案建設(shè)，為下一步省市房改部門實(shí)
施住房貨幣化補(bǔ)貼方案作準(zhǔn)備。
3、對(duì)年久失修的住房有計(jì)劃地進(jìn)行維修改造，逐步解決屋頂長(zhǎng)期漏水、水電管線陳舊
老化、樓梯隔窗破損等住房維修問題。
4、加強(qiáng)住房物業(yè)管理工作，逐步向物業(yè)管理的規(guī)范化過渡，提高住宅區(qū)管理與服務(wù)水
平，借鑒高校小區(qū)物業(yè)管理模式，提出青山湖、青云譜兩校區(qū)教工住宅區(qū)的物業(yè)管理方案。
（五）根據(jù)學(xué)校黨委今年“辦好涉及師生利益的八件實(shí)事”的要求，我處今年須完成的
幾項(xiàng)具體工作：
1、配合基建處完成青山湖校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施（含校內(nèi)高壓線
路改造、低壓變電線路改造、部分道路改造等）。
2、參與南區(qū)商住樓、瑤湖校區(qū)青年教工周轉(zhuǎn)房的詳細(xì)設(shè)計(jì)，廣泛征求教職工意見，盡
量使商住樓的戶型合理，入住舒適，并提出集資入住方案。
3、督促師大房地產(chǎn)開發(fā)公司加快瑤湖“翰園小區(qū)”商品房住宅區(qū)的建設(shè)，并按雙方協(xié)
議監(jiān)督其施工質(zhì)量，盡快建成一期工程（540套）。
4、督促后勤集團(tuán)在瑤湖校區(qū)的飲食與商業(yè)服務(wù)中心工程的建設(shè)，力爭(zhēng)其投資建設(shè)并經(jīng)
營(yíng)的第三食堂于今年6月份開張。
5、陸續(xù)增購(gòu)3-4輛（45座以上）金龍大客車，確保今年9月瑤湖主校區(qū)教職工上班、上
課的運(yùn)送任務(wù)，并利用“校園卡”工程實(shí)施的契機(jī)，適時(shí)推出教職工乘車、自備車補(bǔ)貼方案。
6、借鑒中山大學(xué)珠海校區(qū)經(jīng)驗(yàn)，安排好瑤湖校區(qū)教職工臨時(shí)住宿客房，并按照酒店模
式管理，力爭(zhēng)今年9月新學(xué)期開學(xué)設(shè)置100個(gè)床位。
7、拆除青山湖校區(qū)西區(qū)1棟附1棟危房，以改善附屬幼兒園辦學(xué)場(chǎng)地?fù)頂D的狀況。
各位代表，后勤保障服務(wù)工作，關(guān)系到學(xué)校事業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到廣大師生生活的切身利
益，在新的一年里，我們將牢固樹立“群眾利益無(wú)小事”的思想觀念，切實(shí)把廣大師生的呼
聲和意愿作為指導(dǎo)工作的第一信號(hào)，把關(guān)心和服務(wù)師生工作、學(xué)習(xí)、生活條件作為后勤保障
工作的基本職責(zé)，把師生滿意不滿意作為改進(jìn)工作的第一導(dǎo)向，緊緊圍繞師生最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)
心、最直接的利益，真心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事，把教學(xué)辦公用房
的維修維護(hù)與物業(yè)管理、教職工住房的調(diào)配、學(xué)生宿舍條件的改善、學(xué)生食堂飲食質(zhì)量的提
高、水電氣的正常供給與線路的維護(hù)與搶修、三校區(qū)間師生工作學(xué)習(xí)的交通運(yùn)送等涉及廣大
師生日常工作、學(xué)習(xí)、生活的各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，做細(xì)致、做深入、做扎實(shí)。
我堅(jiān)信有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、全校師生的理解和支持、后勤集團(tuán)等乙方的大力合
作和辛勤工作，我們一定能做好學(xué)校的后勤保障服務(wù)工作，讓全校師生滿意。