同志個(gè)人先進(jìn)事跡材料
廖輝同志于xx年3月—后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心成立之際,調(diào)至物業(yè)管理中心主持全面工作。在思想上,廖輝同志能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的xx大精神,堅(jiān)持“三服務(wù)兩育人”宗旨,在實(shí)際工作中,他身先士卒、默默奉獻(xiàn),努力踐行“xxxx”的重要思想,近兩年的工作考核成績一個(gè)良好,一個(gè)優(yōu)秀,并于xx年度獲廣東省教育系統(tǒng)抗擊非典先進(jìn)個(gè)人、學(xué)校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。管理上,廖輝同志狠抓制度建設(shè),人性化管理。在管理工作中,用制度管人管事;在具體工作中,以身作則,沖鋒在前,勇挑重?fù)?dān),使中心成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的、能打硬仗的群體。從眾志成城戰(zhàn)非典,到校園又一次被評為花園式單位……,充分體現(xiàn)了廖輝同志領(lǐng)導(dǎo)下的物業(yè)管理中心的戰(zhàn)斗力 。
兩年來,廖輝同志主要做了如下工作:
一、結(jié)合后勤社會(huì)化改革的實(shí)際,提出工作的指導(dǎo)思想。針對中心干部職工對后勤社會(huì)化改革的顧慮及從行政福利型變?yōu)槠髽I(yè)化運(yùn)作后在觀念上的差異這一現(xiàn)狀,提出了解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、練好內(nèi)功;按照物業(yè)管理的模式,從內(nèi)部管理入手,狠抓隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范各項(xiàng)服務(wù)管理工作,確保為師生員工提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并以此作為中心工作的指導(dǎo)思想 。統(tǒng)一了員工思想,使近百人隊(duì)伍的精神面貌煥然一新,為隨后的眾志成城戰(zhàn)非典打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
二、抓緊改革整頓,實(shí)行制度化、人性化管理,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。由于中心剛剛成立,中心的規(guī)章制度一片空白。為使中心工作盡快步入規(guī)范化、制度化的運(yùn)行軌道,在深入一線,了解情況的基礎(chǔ)上,利用業(yè)余時(shí)間制訂了近30余個(gè)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等一整套規(guī)章制度;落實(shí)崗位責(zé)任制,將中心100余個(gè)崗位詳細(xì)劃定責(zé)任范圍、工作標(biāo)準(zhǔn),使中心的服務(wù)質(zhì)量大幅度提高,使處于基建年的校園仍保持整潔的環(huán)境和花園式單位,受到領(lǐng)導(dǎo)和師生員工的肯定。
三、臨危不懼戰(zhàn)非典。xx年春季,突如其來的“非典”襲擊廣東,疫情如火,在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中,物業(yè)管理中心除承擔(dān)了全校公共場所的預(yù)防消毒外,還承擔(dān)了一項(xiàng)“高!比蝿(wù):給“非典”確診患者或疑似病人住過的房子和上過課的課室、實(shí)驗(yàn)室等進(jìn)行消毒。這是一般人不敢干或不愿干的危險(xiǎn)工作。但廖輝同志臨危不懼,以身作則,每次都帶頭“闖”進(jìn)危險(xiǎn)區(qū),一邊親自消毒,一邊指導(dǎo)別的消毒隊(duì)員進(jìn)行消毒 。由于課室和圖書館閱覽室必須在晚自修后方能進(jìn)行消毒,廖輝同志常常工作至深夜 。在近三個(gè)月的日子里,他常常一天連續(xù)工作15小時(shí) 。在這場戰(zhàn)斗中,廖劍輝同志以對學(xué)校的高度責(zé)任感,始終堅(jiān)持戰(zhàn)斗在一線,充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用 。
四、重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一到中心,廖輝同志在了解了中心工作的特殊性后,嚴(yán)格要求中心領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律,不得直接參與物品的采購 。從源頭上預(yù)防,建章立制,堵塞漏洞,率先制訂了《物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》及《綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,規(guī)范了物業(yè)管理中心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 。
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