工程技術管理規(guī)章制度
1.總則
工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。
通過充分調(diào)動公司各種技術資源，認真貫徹、執(zhí)行設計文件、合同文本及各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準和相應的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術管理工作保證te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47>實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47>生產(chǎn)te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47>責任te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:48>目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。
鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術管理制度》（以下簡稱《te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47>工程技術管理制度》），現(xiàn)予以發(fā)行，望各相關部門和工程項目部遵照執(zhí)行。
技術管理的方針：科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。
2.適用范圍
本《辦法》僅限于公司內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴禁對外傳閱。
3.術語定義
3.1工程技術：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業(yè)務的技術業(yè)務。
3.2施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。
3.3施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。
3.4作業(yè)指導書：是專業(yè)技術人員根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質(zhì)量標準、施工方法的技術性文件資料。
3.5技術交底書：是在工程施工之前，向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術人員明確設計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標準、安全要求的技術性資料。
3.6施工現(xiàn)場平面布置：根據(jù)工程項目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產(chǎn)設施和項目辦公、生活設施。
3.7工程質(zhì)量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預期達到的水平。
3.8項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。
3.9項目管理：在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。
3.10竣工：工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。
3.11施工測量：工程開工前及施工中，根據(jù)設計圖在現(xiàn)場恢復道路中線、定出構造物位置等測量放樣的作業(yè)。
3.12缺陷：建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點，按程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。
4.技術管理主要工作內(nèi)容
根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍，技術管理工作主要分為兩大部分，一部分就是公司技術管理工作，一部分是工程項目部技術管理工作。
4.1公司技術管理主要工作有：
4.1.1貫徹、執(zhí)行、傳達國家關于公路建設行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。
4.1.2掌握本行業(yè)和相關行業(yè)的行業(yè)技術質(zhì)量標準。
4.1.3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標準的頒布，并在公司內(nèi)部傳達和執(zhí)行。
4.1.4制定公司內(nèi)部技術管理的有關規(guī)章制度。
4.1.5對項目工程的技術管理和質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導。
4.1.6對公司內(nèi)所使用的測量試驗儀器進行合理的調(diào)配、標定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務。
4.1.7對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術性文件資料進行規(guī)范管理。
4.1.8建立工程技術部門技術規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設計、竣工資料等各種臺帳和記錄。
4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設計。
4.1.10指導編寫、收集整理、組織評比各項目工程的《工程技術總結》和技術性論文。
4.1.11配合人事部門做好技術人員的培訓、職稱評定、職稱晉升等工作。
4.1.12根據(jù)公司領導安排，配合人事部門對公司內(nèi)部技術人員進行有效的考核和評比。
4.2項目部技術管理主要工作內(nèi)容有：
4.2.1貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。
4.2.2審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。
4.2.3編制《施工組織設計》，并組織和保證項目技術工作人員有效實施和執(zhí)行。
4.2.4編寫分項施工技術方案、作業(yè)指導書，并進行技術交底。
4.2.5對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。
4.2.6認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。
4.2.7負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。
4.2.8配合合同管理、物資設備、質(zhì)量、試驗等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應分擔的工作任務。
4.2.9配合公司做好項目內(nèi)部崗位技術培訓計劃。
5.技術崗位設置及其職責
5.1技術崗位設置
根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務范圍和公司質(zhì)量體系管理要求，對技術管理機構分兩層設置。公司層次：設置總工程師、副總工程師（如需）、工程管理部、中心實驗室；工程項目部層次：設置項目總工程師、副總工程師（如需）、工程技術管理部門、工地試驗室。
5.2技術崗位職責
5.2.1公司技術崗位職責[1]。5.2.1.1各項目工程技術監(jiān)督管理。
5.2.1.2各項目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。
5.2.1.3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標準管理。
5.2.1.4公司測量儀器管理。
5.2.1.5竣工資料、工程技術檔案的管理。
5.2.1.6負責項目工程技術總結、論文的收集與管理。
5.2.2項目工程技術職責
5.2.2.1審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。
5.2.2.2編制《施工組織設計》，編寫分項施工技術方案、作業(yè)指導書，并進行技術交底。
5.2.2.3對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。
5.2.2.4對施工過程中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。
5.2.2.5認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。
5.2.2.6負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。
5.2.2.7做好內(nèi)部技術人員的崗前崗位培訓和學習。
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施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。
施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。
施工組織設計是由項目經(jīng)理組織各相關專業(yè)人員進行編制、編寫，具體要求是：
6.1施工組織設計的基本任務
6.1.1根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術方案；
6.1.2確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施；
6.1.3采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量；
6.1.4合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。
6.2施工組織設計的作用
6.2.1是各項施工準備的依據(jù)；
6.2.2可體現(xiàn)基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。
6.2.3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據(jù)。
6.2.4直接為物資供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據(jù)。
6.2.5提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。
6.2.6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關鍵和依據(jù)。
6.3施工組織設計編制內(nèi)容
6.3.1基本內(nèi)容
6.3.1.1編制依據(jù)
6.3.1.2工程概況
工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術標準和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。
6.3.1.3施工準備工作
施工準備工作主要分為技術準備和生產(chǎn)準備。
技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。
生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構造物）及地下管線的調(diào)查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。
6.3.1.4施工管理組織機構
就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內(nèi)容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。
6.3.1.5施工部署
主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，制定工程總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機械設備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。）
6.3.1.6施工現(xiàn)場平面布置與管理
結合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。
6.3.1.7施工進度計劃
根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應的獎罰條例。
6.3.1.8資源需求計劃
用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃。
6.3.1.9工程質(zhì)量保證措施
6.3.1.10安全生產(chǎn)保障措施
6.3.1.11文明施工、環(huán)境保護保證措施
6.3.1.12雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。
6.3.2施工方法
6.3.2.1分部分項工程施工方法
①確定各分部分項工程施工方法。
②當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應詳細編寫，重點突出。③當公司無施工工藝標準時，分部分項施工方法應結合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。
6.3.2.2工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結合項目技術能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保證措施。
6.3.3附加內(nèi)容
6.3.3.1新技術、新工藝、新材料和新設備應用
新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預測。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣之用完成后，要對其理論及時事后總結，對其成果進行組織鑒定。
6.3.3.2成本控制措施
控制成本所采取的技術措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少業(yè)主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機構，落實控制者責任。
6.3.3.3施工風險防范
列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施。
6.3.3.4總承包管理和協(xié)調(diào)
概述分包項目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。
6.3.3.5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施
明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖（目標分解表），細述所采取的技術、組織及經(jīng)濟措施。
施工組織設計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術部備案。
[x2]
工程技術交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責人明確施工內(nèi)容、方法、標準的技術作業(yè)資料。
7.1分類
根據(jù)公司項目管理情況，施工技術交底分兩個作業(yè)層次
一個是由項目經(jīng)理主持，項目總工程師負責向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術人員進行技術交底，
另一個就是由專業(yè)技術人員向施工作業(yè)人員進行的技術交底。
7.2技術交底內(nèi)容
技術交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：
7.2.1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期
7.2.2分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標準及質(zhì)量檢驗的程序
7.2.3施工技術方案和控制要點
7.2.4施工工藝操作流程
7.2.5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格
7.2.6施工需要的設備配置及作業(yè)要求
7.2.7施工需要的各類人員的配置
7.2.8安全要求
8.作業(yè)指導書
作業(yè)指導書是根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術交標準、相關規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術要求、質(zhì)量標準、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標準，對指導施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。
作業(yè)指導書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導書工序或工種進行分類、整理，然后安排專業(yè)技術人員進行編寫。
編寫的內(nèi)容應有：
8.1編寫依據(jù)
8.2作業(yè)對象和適用范圍
8.3人員、機械、材料的配備
8.4作業(yè)程序
8.5作業(yè)方法
8.6作業(yè)控制要求和措施
8.7質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量記錄要求
8.8安全注意事項
9.試驗作業(yè)
工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關鍵環(huán)節(jié)和重要工作。
9.1原材料的試驗和檢驗
9.1.1項目經(jīng)理部必須嚴格控制工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。
項目采購部門應填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能試驗，（檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同）。
9.1.2試驗室對進場的主要原材料按施工技術規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測試驗。
9.1.3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。
9.1.4進場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走，材質(zhì)證明要與代表的材料相符，做好材料的標識、標志、儲存和保護。
9.2構（配）件進場質(zhì)量檢驗
9.2.1對于構件廠生產(chǎn)的預制構件，安裝前應檢驗出廠合格證，，內(nèi)容包括：構件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。
檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。
9.2.2對有缺陷的構件處理：如果認為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。
9.3試驗管理制度
9.3.1項目經(jīng)理部建立工地試驗室，配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員，并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同，在各工區(qū)設立實驗點（站）
9.3.2試驗室在項目總工程師領導下開展試驗檢驗工作，業(yè)務上受公司中心試驗室的指導，同時還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。
9.3.3試驗室應建立以下各項規(guī)章制度9.3.3.1試驗儀器設備管理制度
9.3.3.2試驗文件、技術規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度
9.3.3.3試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度
9.3.3.4試驗室安全制度
9.3.3.5試驗質(zhì)量保證制度
9.3.3.6試驗委托制度
9.3.3.7標養(yǎng)室管理制度
9.3.3.8試驗臺帳制度
9.3.3.9檢測事故分析報告制度
9.3.4施工過程中的試驗、檢驗
9.3.4.1試驗室在工序施工之前，應完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基礎試驗，并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。
9.3.4.2根據(jù)進度計劃安排，試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設計與驗證工作。
9.3.4.3沒有設立試驗站（點）的工區(qū)，業(yè)務上受項目試驗室的絕對領導，項目試驗室對試驗站（點）的工作按要求進行監(jiān)督、檢查和指導。
9.3.4.4在施工過程中，試驗室應按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求，分清與試驗室試驗檢驗的項目，并按相應的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作。
9.3.4.5試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目，試驗站（點）試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗，試驗管理人員進行20%頻率的抽檢。
9.3.4.6每道工序完工后，項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗，填寫檢驗試驗結果的記錄、報告、臺帳。
9.3.4.7工序檢驗和試驗結果不符要求時，應將信息及時傳遞相關部門，并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗，直至合格后才能進入下道工序。
9.3.4.8在交工驗收前，由項目總工程師負責，試驗室人員參加，依據(jù)合同和技術規(guī)范的規(guī)定，按要求對工程進行全面檢驗。
9.3.5試驗、檢測記錄管理
9.3.5.1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)可靠，結論明確；同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字及試驗日期，并加蓋試驗專用公章。
9.3.5.2工程試驗檢測記錄應使用簽字筆填寫，內(nèi)容應填寫完整，沒有填寫的地方應劃“—”。
9.3.5.3原始記錄是試驗檢測結果的如實記載，不允許隨意更改，不許刪減；如須更改，作廢數(shù)據(jù)應劃兩條水平線，并將正確數(shù)據(jù)填在上方，同時加蓋更改人印章或簽字。
9.3.5.4試驗資料應專人負責整理記錄管理工作，規(guī)定文件資料借閱、查找制度；對外發(fā)出的報告及上報的資料應建立總登記記錄和總臺帳。
9.3.5.5試驗室所有的質(zhì)量記錄，根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù)，其余的質(zhì)量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。
9.3.5.6完工后，試驗室應將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結果等資料，按交工驗收要求整理成冊，以準備交工驗收。
10.測量工作
10.1測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到：
10.1.1在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中：
10.1.1.1測量隊應該對有關設計文件和監(jiān)理簽認的控制網(wǎng)點測量資料，由2人組獨立進行，核對的結果應作記錄并進行簽認，成果須經(jīng)項目技術部門主管復核簽認，總工程師審核后方可使用。
10.1.1.2測量外業(yè)工作必須有多余觀測，并構成閉合檢測條件�？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。
10.1.1.3測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復核簽認。
10.1.2各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應自檢復核和簽認；對分工銜接上的測量工作，測量隊或測量組要進行互檢復核和簽認。
10.1.3項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設置的施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量，經(jīng)項目技術主管部門現(xiàn)場進行檢查簽認，總工程師審核簽認合格后，報駐地監(jiān)理工程師審批認可。
10.2項目經(jīng)理部總工和技術部門負責人要對測量隊、組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄；測量隊對測量組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄。
10.3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：
10.3.1項目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關測量控制網(wǎng)點，放樣數(shù)據(jù)變更文件。
10.3.2項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。
10.3.3測量內(nèi)業(yè)計算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。
10.3.4計量器具周期檢定文件。
10.4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。
一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。
記錄中不準連環(huán)更改，不合格時應重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應注明原因，予以保存，不得撕毀。
10.5內(nèi)業(yè)計算前應復查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一；計算者、復核者要簽認；采用計算機應用程序計算時，應使用正版軟件。
10.6測量隊、組應設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù)；工點工程竣工測量完成后，測量組應將全部測量記錄資料整理上交測量隊，經(jīng)測量隊檢查合格后，經(jīng)理部方可驗收工程；項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部技術部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。
10.7測量儀器工具的使用和保管
10.7.1公路工程施工常用測量儀器主要有：水準儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀（包括覘標、水準尺等附屬工具）。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權和負有保管責任。
10.7.2測量儀器工具的使用，應當符合下列要求：
10.7.2.1測量人員在使用測量儀器和工具前，必須認真閱讀儀器說明書，熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識，了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應經(jīng)項目總工程師簽認確定。
10.7.2.2新購儀器、工具，在使用前應到國家法定計量技術檢定機構檢定。當測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。
ü已經(jīng)損壞。
ü過載或誤操作。
ü顯示不正常。
ü功能出現(xiàn)了可疑。
ü超出了規(guī)定的周檢確認時間間隔。
ü儀表封緘的完整性已被破壞。
出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標記。只有排除不合格原因，再次檢定確認合格，并經(jīng)項目技術部門主管驗證簽認后，方可使用。
10.7.3測量儀器使用時，應采取有效措施，達到其要求的環(huán)境條件，條件不具備時，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應專心守護，不得擅自離開。
10.7.4測量儀器轉(zhuǎn)站，嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運，行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運；測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱；攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或?qū)Ｈ藨驯�，不得無人監(jiān)管任其受振。
10.7.5項目經(jīng)理部的測量隊應建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應建立相應的分帳；儀器檔案由項目技術部門保存原件，測量隊、組長保存復印件，復印件隨儀器裝箱；儀器使用者負責使用期間的儀器保管，應防止受潮和丟失；測量儀器應做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。
10.7.6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進行年檢和標定，并且年檢和標定工作必須在有相應資質(zhì)的單位進行。當儀器在項目上時，由項目上負責；當儀器在公司時，由公司工程管理部負責。在項目完工后，各項目應將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。
11.施工過程控制
作為施工企業(yè)施工的技術人員，是在工程實施過程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)設計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導，以進行動態(tài)控制。
運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結、指導、提高。
所以作為施工企業(yè)技術人員要作好施工過程的動態(tài)控制，須做到以下工作：
11.1掌握施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范要求。
11.2認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù)，仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。
11.3堅持做好施工現(xiàn)場的技術指導、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。
11.4對關鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。
11.5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。
11.6保證技術信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。
11.7在工序開工前切實做好技術交底工作，并指導施工人員掌握領會作業(yè)指導書的作業(yè)方法和控制措施。
12.施工日志
工程施工日志是項目工程技術施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。
項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。
待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應全部收回，隨同工程技術資料交回公司工程技術部門，以備后查。
根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容：
12.1技術工作人員工作內(nèi)容；
12.2工程施工作業(yè)內(nèi)容；
12.3天氣狀況、日期、時間；
12.4項目工作要求、監(jiān)理工作指令；
12.5工程變更設計及處理情況；
12.6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名；
12.7施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況；
12.8施工過程的檢查、指導情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況；
12.9不合格項的處理程序及采取的措施；
12.10安全技術措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；
12.11其他事宜。
上述施工日志的填寫內(nèi)容，項目總工程師可根據(jù)各技術工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術資料一同移交公司工程技術檔案室。
同時工程施工日志在填寫過程中須注意：
ü不得缺日、隔日或無故不填寫。
ü不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。
ü填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項。
ü項目總工程師或技術部門業(yè)務領導應定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。
ü及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。
13.技術文件資料
與施工企業(yè)、施工項目有關的技術文件資料主要有：設計文件、施工圖紙、合同文本、有關協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設計核對審查、施工組織設計、分項工程開工報告及施工技術方案、變更設計、施工記錄、作業(yè)指導書、技術交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技術有關的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設單位分包單位來往的技術性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術要求有關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。
對于上述技術文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：
13.1對技術文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進行分門別類的管理，且必須有專人負責。
13.2與建設單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術相關的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。
13.3技術文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設單位的，項目上必須留存復印件。
13.4隨同移交建設單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術部門留存、管理。
13.5竣工資料之外的其他技術性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應隨同竣工資料一同移交公司工程技術檔案室留存歸檔。
13.6工程施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準。
14.變更設計
由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質(zhì)量的重要手段和措施。
同時，變更設計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：
14.1嚴格審查施工圖紙，認真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細核對有無不吻合的地方。
14.2根據(jù)客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應用有無與設計要求不符的地方。
14.3對于與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監(jiān)理工程師和建設單位，并要保存記錄。
14.4在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設計標高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。
14.5與變更設計有關的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術性文件資料應做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據(jù)。
14.6變更設計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應保存好施工日志記錄，但應日后及時請監(jiān)理、設計、業(yè)主予以確認。
14.7對于須變更的設計，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學的實驗報告。
15.技術總結
工程技術總結是在工程完工后，由項目經(jīng)理負責組織，項目總工程師和項目質(zhì)量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結工程施工經(jīng)驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交流。技術總結要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內(nèi)容
15.1工程概況
15.2技術質(zhì)量管理體系組建情況
15.3技術管理情況
15.4質(zhì)量控制情況
15.5施工組織設計編制情況
15.6施工技術方案和作業(yè)指導書的編寫情況
15.7技術交底書的執(zhí)行情況
15.8項目工程存在影響技術質(zhì)量的環(huán)境和因素
15.9工程中有無特殊的項目技術質(zhì)量標準和要求
15.10主要施工技術方案和方法
15.11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法
15.12本項目中所使用的新施工工藝、方法
15.13項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法
15.14竣工資料整理情況
15.15對公司技術質(zhì)量管理方面的建議
15.16其他事宜
技術總結上述主要內(nèi)容項目總工程師可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整和完善。
16.技術監(jiān)督、檢查
為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查，公司技術管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核：
16.1項目技術檢查內(nèi)容
16.1.1施工圖紙
16.1.2技術規(guī)范、規(guī)程、標準
16.1.3技術交底
16.1.4施工組織設計
16.1.5施工技術方案和作業(yè)指導書
16.1.6重點、難點、關鍵工序的控制
16.1.7技術資料的管理
16.1.8技術工作人員的職責
16.1.9不合格項的糾正
16.1.10其他
16.2項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容
16.2.1質(zhì)量目標、方針
16.2.2質(zhì)檢工程師職責
16.2.3項目質(zhì)量計劃
16.2.4項目質(zhì)量目標
16.2.5質(zhì)量管理體系
16.2.6質(zhì)量責任書
16.2.7質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料
16.2.8不合格項的控制
16.2.9其他
公司主管根據(jù)項目實際情況可對上述被檢查內(nèi)容和項目進行調(diào)整和完善。
17.新工藝、新方法、新材料、新設備的使用
17.1公司和各項目應提倡技術創(chuàng)新，促進新工藝、新材料、新辦法、新設備（簡稱“四新”）的使用。
17.2技術創(chuàng)新要有有效的、科學的、可循的論據(jù)證明；
17.3對“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標為首要考核、評價指標，在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用。
18.技術創(chuàng)新和技術性論文
18.1技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新，是指工程技術人員在技術領域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發(fā)明出有利于工程技術發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術工藝或技術方法。
為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進，更好地激勵廣大技術人員創(chuàng)新建業(yè)的目的，應采取以下幾項措施：
18.1.1公司和項目組織應積極鼓勵、引導工程技術人員進行技術創(chuàng)新。
18.1.2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環(huán)境。
18.1.3加強技術人員創(chuàng)新隊伍的基礎建設，努力提高技術人員的思想、文化、技術技能素質(zhì)。
18.1.4加強日常技術人員的考核、激勵，增強公司的技術創(chuàng)新活力。
18.1.5建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機制，形成工程實施合力資源。
18.2技術性論文
為使用、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和先進的施工方法，提高公司總體技術水平，以及及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術人員和技術骨干，提高公司的總體競爭力，公司和項目部應積極提倡、要求工程技術人員撰寫工程技術論文。
內(nèi)容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設備，具有一定的理論或技術創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍包括：18.2.1工程技術、施工工藝、方法，或18.2.2質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、檢驗，或18.2.3工程試驗、檢測、測量，或
18.2.4試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用，或18.2.5機械制造、維修、保養(yǎng)，或18.2.6合同管理、成本控制、索賠，或
18.2.7工程技術人員認為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技術信息。
19.工程技術人員須熟悉的相關法規(guī)文件
工程技術人員在工作期間必須熟悉以下法規(guī)文件：
19.1《中華人民共和國公路法》
19.2《中華人民共和國建筑法》
19.3《中華人民共和國合同法》
19.4《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
19.5《建設工程質(zhì)量管理條例》
19.6《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
19.7《建設工程勘察設計管理條例》
19.8《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》
19.9《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》
19.10《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》
19.11《公路工程設計變更管理辦法》
19.12《公路工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》
19.13《公路建設市場管理辦法》
19.14《公路工程竣（交）工驗收辦法》
19.15《公路建設監(jiān)督管理辦法》
19.16《公路工程行業(yè)標準管理辦法》
19.17《公路工程質(zhì)量管理辦法》
19.18《公路工程施工招標資格預審辦法》
19.19《公路工程施工監(jiān)理辦法》
19.20《農(nóng)村公路建設管理辦法》
19.21國家或部門規(guī)定的其他適用于公路工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等相關文件資料。
20.其他
20.1本《工程技術管理制度》是公司的總體技術管理制度,各項目工程的項目經(jīng)理和總工程師在執(zhí)行此文件時，應認真審閱�？筛鶕�(jù)項目工程的性質(zhì)特點和項目的特殊要求及相應的項目技術標準，在執(zhí)行本《工程技術管理制度》時可進一步分解、補充和調(diào)整，同時須將完善后的《工程技術管理制度》報工程管理部一份以備案。
20.2本《工程技術管理制度》的修改和完善由工程管理部負責。
20.3本《工程技術管理制度》自下發(fā)日起執(zhí)行。
20.4對本《工程技術管理制度》的制訂、執(zhí)行有異議或建議請
傳真工程管理部：*********，
或
e-mail：********@126.com
聯(lián)系人：***
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