今天小編就為大家分享一篇事事處處嚴(yán)律已 愛(ài)崗敬業(yè)作奉獻(xiàn)，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助

到達(dá)廣場(chǎng)后，我急急忙忙換上“新戰(zhàn)靴”，可剛站在地上，腳下的輪子便像兩個(gè)調(diào)皮的孩子，一個(gè)往前，

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從事稅務(wù)工作二十多年來(lái)，我的工作崗位不斷變化，從基層到機(jī)關(guān)，從機(jī)關(guān)到基層，從城市分局到農(nóng)村分局，從專管員到辦事員、從辦事員到副所長(zhǎng)，從副所長(zhǎng)到管理股長(zhǎng)，工作條件越來(lái)越艱苦，身上的擔(dān)子越來(lái)越重，但是我始終認(rèn)為，作為一個(gè)黨員，無(wú)認(rèn)在那個(gè)崗位上，無(wú)論擔(dān)任何種職務(wù)，沒(méi)有高貴低賤之分，在平凡的崗位上做好了工作，也能同樣實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，也一樣得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們及納稅人的尊重。國(guó)地稅分設(shè)時(shí)，我從基層稅務(wù)所到機(jī)關(guān)工作，因?yàn)闆](méi)有從事過(guò)機(jī)關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，而且當(dāng)時(shí)有一些思想情緒，但我對(duì)工作仍是一絲不茍，盡心盡職。為了提高文字應(yīng)用能力，我專門(mén)買(mǎi)回有關(guān)應(yīng)用文寫(xiě)作方面的書(shū)籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)

為公司招聘下大部分所需員工，目前招我們對(duì)新入司員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括企業(yè)理念，崗位職責(zé)，行為規(guī)范，

。工作實(shí)踐中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)修改的文件草稿，仔細(xì)研究，弄清為什么這樣改，這樣改有什么好處，并舉一反三。平時(shí)還主動(dòng)和寫(xiě)作水平高的同志進(jìn)行探討。征管股的工作主要是為領(lǐng)導(dǎo)在稅收征管方面出謀劃策，提高全縣征管水平和征管質(zhì)量，為全縣基層一線的同志服務(wù)。為盡快進(jìn)入角色，我閱讀了大量的稅收征管方面的論文，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草了當(dāng)時(shí)具有我縣特色的建筑稅收、交通運(yùn)輸業(yè)稅收、農(nóng)村零散稅收的征管方法和措施，雖然我是一個(gè)普通的辦事員，在整個(gè)工作中起到了作用，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。2000年地稅系統(tǒng)第一輪征管改革時(shí)，我被分配到　新組建的直屬分局任征收所副所長(zhǎng)，我沒(méi)有別的想法，愉快在走上了新的工作崗位

可是我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，理想很豐滿現(xiàn)實(shí)很骨感。為了讓她的英語(yǔ)提高一點(diǎn)，每次她問(wèn)我單詞之類(lèi)的我都不會(huì)直接告訴她，

。起初我和**同志分工阜城城辦企業(yè)及村組企業(yè)，當(dāng)時(shí)正是稅收征管體制的第一輪改革時(shí)期，強(qiáng)調(diào)集中征收，要求所有的納稅企業(yè)上門(mén)納稅，因此給我們阜城鎮(zhèn)企業(yè)稅收管理增加了一定的壓力，為了趕上分局管理的統(tǒng)一步伐，我和**同志到各個(gè)村組居委會(huì)了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)一些已經(jīng)名存實(shí)亡的企業(yè)及時(shí)辦理非正常戶認(rèn)定手續(xù)，從正常管戶中剔除，對(duì)正常戶逐戶上門(mén)和納稅人見(jiàn)面，細(xì)心地宣傳新的征管要求，督促他們按規(guī)定每月十日前到直屬分局辦稅服務(wù)廳上門(mén)納稅，當(dāng)時(shí)這項(xiàng)工作并不象我今天在這里說(shuō)得這樣輕松，每天除了上單位跑，就是在班上電話催報(bào)催繳，稍有空，一坐下來(lái)就整理資料，登記臺(tái)帳，真是忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，雖然很苦，但是我們看到通過(guò)自己的努力，所有企業(yè)都按時(shí)到辦稅大廳主動(dòng)申報(bào)納稅了，趕上了分局的總體步伐，使我有了一種成就感。
　　
二00三年三項(xiàng)改革后，我被組織分配至第三分局任管理股長(zhǎng)，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。管理股長(zhǎng)雖然是最基層的一個(gè)職務(wù)，但是它卻是分局的主要工作部門(mén)，是分局日常稅收征管工作的樞紐，它的工作開(kāi)展的好壞，對(duì)分局的總體工作，舉足輕重。到三分局后，根據(jù)分局的總體工作目標(biāo)，針對(duì)征管的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)糧食企業(yè)房產(chǎn)稅、土地稅申報(bào)嚴(yán)重不足，歷年欠稅屢催不繳的問(wèn)題開(kāi)展工作，一是核對(duì)七戶企業(yè)的歷年的稅收檢查結(jié)論，二是實(shí)地查看，弄清這些企業(yè)實(shí)際占用的房產(chǎn)和土地?cái)?shù)量。三是針對(duì)糧食總公司和下屬糧食企業(yè)稅收責(zé)任不清的問(wèn)題具報(bào)告專門(mén)請(qǐng)示縣局，縣局明確批復(fù)后，多管齊下，一是請(qǐng)一分局協(xié)助，對(duì)承包前應(yīng)由總公司承擔(dān)的欠稅進(jìn)行清繳，二是和責(zé)任承包人談話，交待有關(guān)稅收政策和法律責(zé)任，并按法律程序進(jìn)行催繳。三是對(duì)到期仍不繳納的單位實(shí)行強(qiáng)制扣款措施。在對(duì)三戶企業(yè)進(jìn)行扣款時(shí)，有關(guān)銀行從自己的利益出發(fā)，對(duì)我們按法定程序規(guī)范操作的稅收強(qiáng)制措施百般刁難，我據(jù)理力爭(zhēng)，寸步不讓，硬是在銀行坐了兩天，最后在縣局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將應(yīng)扣的稅款、滯納金如數(shù)扣繳入庫(kù)。2004年針對(duì)稅收任務(wù)吃緊的現(xiàn)實(shí)，我們管理股對(duì)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建筑業(yè)稅收進(jìn)行了普查，由于建筑工地分布廣，有些工程已完工多年，為了將第一手資料搞到手，我騎摩托車(chē)一時(shí)到工地、一時(shí)找包工頭，一時(shí)又去找各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，有時(shí)一天騎下近百公里鄉(xiāng)村小道，風(fēng)吹得腹痛難忍，下車(chē)后兩腿發(fā)硬，寸步難行，通過(guò)我和大家的一致努力，不僅征收了建筑稅收，減輕了稅收任務(wù)的壓力，同時(shí)建立了一套真實(shí)、詳細(xì)的稅收臺(tái)帳，提高了整個(gè)分局對(duì)建筑業(yè)稅收的管理質(zhì)量。2004年十月份，根據(jù)分局內(nèi)部的分工，我著重負(fù)責(zé)納稅評(píng)估工作，這是一項(xiàng)全新的工作，鑒于磚瓦行業(yè)申報(bào)稅款不實(shí)疑點(diǎn)，如果按老方法就帳查帳，很難掌握關(guān)鍵性的證據(jù)，納稅人也很難心悅誠(chéng)服，為此我和分局領(lǐng)導(dǎo)商量，拿出了方案從用電量著手，來(lái)推測(cè)產(chǎn)量,為搞到第一手資料和數(shù)據(jù)，我們先后到我縣境內(nèi)的其它幾個(gè)磚瓦廠，了解測(cè)算每萬(wàn)紅磚的電力標(biāo)準(zhǔn)。并從網(wǎng)上查詢各種真空制磚機(jī)的功率、每小時(shí)的產(chǎn)量及大“三眼空心磚”和“標(biāo)準(zhǔn)紅磚”的定額換算比例等技術(shù)數(shù)據(jù)。并將初步測(cè)算的每萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)紅磚的定額確定在一個(gè)無(wú)懈可擊的范圍之內(nèi)。然后，我們幾次去縣供電局營(yíng)業(yè)大廳查詢有關(guān)企業(yè)的動(dòng)力用電量，通過(guò)耐心地宣傳，贏得了有關(guān)供電部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，終于如愿獲得了有關(guān)數(shù)據(jù)

于是我想了想就把紅包對(duì)著她們一打開(kāi)，突然一只只蟲(chóng)子向她們面前跳過(guò)去。她們嚇得落荒而逃了，我在后邊哈哈大笑。

。由于，不墨守成規(guī)，擅于動(dòng)腦筋，對(duì)磚瓦行業(yè)的納稅評(píng)估工作，取得了預(yù)期的效果，事后，有關(guān)企業(yè)對(duì)我們說(shuō)，你們將稅收管理搞到這種程度，我算服你們了

等我再次醒來(lái)，已經(jīng)身處在清涼的海水中了。我并沒(méi)有在海下都市內(nèi)，不遠(yuǎn)處看似薄如蟬翼的保護(hù)膜清晰地告訴我這個(gè)事實(shí)。

。資料管理數(shù)據(jù)管理是稅收征管工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但過(guò)去的資料搜集和管理工作對(duì)于資料的應(yīng)用十分不便，根據(jù)分局領(lǐng)導(dǎo)的按排，結(jié)合縣市局關(guān)于稅收資料管理的要求，2003年我們拿出了初步的分類(lèi)方案，后又經(jīng)分局多次討論研究，提供了一套實(shí)用方便的八大類(lèi)資料管理方案，并率先在三分局實(shí)施成功。2004年根據(jù)分局的年度工作計(jì)劃，我們利用自主開(kāi)發(fā)的電子檔案管理系統(tǒng)，對(duì)三分局的征管資料實(shí)現(xiàn)了電子化管理

在企業(yè)內(nèi)部管理方面還做的不夠科學(xué)、規(guī)范，員工的整體素質(zhì)還有待提高。

。以上兩項(xiàng)工作是我們?nèi)�分局�?duì)地稅征管工作的創(chuàng)新，得到了市縣領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定。作為分局的一個(gè)中層負(fù)責(zé)人，我的體會(huì)是，我的主要工作，就是對(duì)縣局和分局的有關(guān)管理措施的落實(shí)和實(shí)施，通俗的講也就是將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，并且把她描繪得盡量完美，這就是我的職責(zé)所在。
三分局負(fù)責(zé)五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地方稅收、基金費(fèi)、社保費(fèi)的管理工作，人手不足和工作量大的矛盾非常突出，但作為一個(gè)只有十人的基層分局，拿出三個(gè)人來(lái)搞管理已經(jīng)是體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，如何解決這一矛盾只能自己來(lái)克服了

我不顧一切地走向領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，可是我從未面對(duì)如此多的人，我緊抿嘴唇，努力挺直腰板，大步流星地走上紅毯。

。到三分局初期，進(jìn)行分工時(shí)我主動(dòng)分擔(dān)了溝墩鎮(zhèn)的管理工作，全分局當(dāng)時(shí)只有160戶的企業(yè)，和近500戶的個(gè)體工商戶，溝墩鎮(zhèn)占了三分之一，另外我還負(fù)責(zé)分局管理方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)材料及縣局、分局的其它另時(shí)性工作及管理股內(nèi)部的各項(xiàng)工作的分解和督查，工作十分繁忙

告別了美食街我們又飛向了臨海最大的綜合商場(chǎng)——崇和商城。佳節(jié)里的崇和商城彩球飄動(dòng)張燈結(jié)彩處處洋溢著一派喜氣。

。當(dāng)時(shí)我記得對(duì)其它同志說(shuō)過(guò)，就這樣吧，每項(xiàng)工作，我們盡量的努力去做，做每件事必須有結(jié)果。無(wú)論是日常工作還是另時(shí)性突擊工作，我都盡量多分擔(dān)一些，為了將工作按時(shí)并保質(zhì)保量地完成，在三分局時(shí)加班加點(diǎn)是經(jīng)常性的事情，特別是2003年夏天，天氣十分悶熱，辦公室沒(méi)有空調(diào)，晚上蚊子多到直往臉上撞，電風(fēng)扇一點(diǎn)效果也沒(méi)有，手指上都是汗水，紙張一摸就會(huì)粘到手上，雖然這樣，但我硬是按時(shí)完成了分局下達(dá)的工作任務(wù)。2003年和2004年的個(gè)體定額鑒定修改和數(shù)據(jù)清洗時(shí)，全分局有近五百戶的個(gè)體工商戶和近150戶的企業(yè)，我每天在電腦前一坐就是五六個(gè)小時(shí)不動(dòng)身，只到雙眼模湖，實(shí)在看不清屏幕上的字時(shí)才休息一會(huì)，接著再干。平時(shí)我還十分注意幫助股內(nèi)同志提高征管業(yè)務(wù)水平和工作能力，王志權(quán)同志過(guò)去沒(méi)有直接從事過(guò)稅務(wù)征管工作，我經(jīng)常和他一起到企業(yè)去，讓他邊學(xué)邊干，逐步從門(mén)外漢到能夠獨(dú)擋一面。我們每個(gè)人說(shuō)起來(lái)都很平凡，我想，只要自己在工作中，事事處處作出表率，以此來(lái)調(diào)動(dòng)了他們的工作熱情和積極性，都將是一個(gè)不平凡的人。
我的演講完了，謝謝大家

我的鄰居是一個(gè)老爺爺，一臉麻子，弓著腰，一張國(guó)字臉上總是面無(wú)表情，似乎天塌下來(lái)都不能讓他呼吸沉重點(diǎn)。

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