今天小編就為大家分享一篇水電系統(tǒng)黨員干部警示教育暨半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
　同志們：
　　經(jīng)局黨組、行政研究，決定今天召開水電系統(tǒng)黨員干部警示教育暨半年工作總結(jié)會(huì)，其主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的黨員干部警示教育會(huì)議和研究分析水電系統(tǒng)半年工作情況，為超額完成全年目標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)找準(zhǔn)差距，再添措施，再鼓干勁。剛才，××、××兩位局長(zhǎng)分別將縣委*書記、縣政府*縣長(zhǎng)在全縣黨員干部警示教育會(huì)議上的講話進(jìn)行了原文傳達(dá)，下面，我就廉政建設(shè)以及如何超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，講四點(diǎn)意見：
　　一、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力筑牢拒腐防變的防線
　　7月12日，縣委在計(jì)生局會(huì)議室召開了全縣黨員干部警示教育會(huì)議，會(huì)上通報(bào)了我縣今年幾起違紀(jì)典型案件，處分了13名黨員干部，教訓(xùn)深刻，我們要舉一反三，切切引以為戒，一定要把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)緊要任務(wù)，抓好抓實(shí)。水利局是個(gè)大局，業(yè)務(wù)工作繁重，人員相對(duì)分散，管好這支隊(duì)伍，確實(shí)有很大難度，但尤其在這種情況下，更要堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬的方針”，把廉政建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，建立責(zé)任追究措施，堅(jiān)持把“按制度管理、按程序辦事”落到實(shí)處。要把過好廉政關(guān)，作為干部考核、單位考核、組織建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，不搞花架子，不趕熱鬧，實(shí)實(shí)在在，注重效果。
　　1、注重思想教育，切實(shí)筑牢反腐倡廉的防線。當(dāng)前，我們正處在一個(gè)大發(fā)展、大變革的時(shí)代，也是一個(gè)大浪淘沙的時(shí)代。隨著我國改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們黨面臨的形勢(shì)、任務(wù)和環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。廣大黨員干部面臨著許多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，各種思想文化相互激蕩，拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義和一些腐朽生活方式，對(duì)廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的理想、信念和價(jià)值觀產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊，一些意志薄弱者，包括少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，就因?yàn)檫^不了金錢關(guān)、權(quán)力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、人情關(guān)而毀掉了自己。越是在這樣的時(shí)期，我們?cè)绞且�警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，時(shí)刻保持清醒的頭腦，筑起拒腐蝕、永不沾的牢固防線。作為水利部門，黨和國家賦予多方面的職權(quán)，從事水資源管理、執(zhí)法監(jiān)督、工程建設(shè)等方面的同志也面臨著各種各樣的誘惑，大家必須時(shí)時(shí)刻刻牢記黨和國家的重托，牢記人民的期望，用好手中的權(quán)力，為民造福。
　　2、注重關(guān)口前移，切實(shí)抓好源頭治理。要把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)股室、各個(gè)單位、各項(xiàng)工作之中�！耙话咽帧币�親自抓，負(fù)總責(zé)。對(duì)苗頭性的問題，要及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；對(duì)長(zhǎng)期積累的問題，要分析原因，研究解決處理的辦法，不能一拖再拖，貽誤時(shí)機(jī)，釀成大禍；對(duì)源頭上的問題，要提前預(yù)見，健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范管理，防微杜漸。要深入進(jìn)行體制、機(jī)制、制度和管理創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理體制改革、水利工程招投標(biāo)等的各項(xiàng)要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)作的監(jiān)督制約，逐步消除腐敗現(xiàn)象滋生的土壤，全面推進(jìn)依法行政，建設(shè)法治政府，堅(jiān)持從源頭上預(yù)防和治理腐敗的治本之策，達(dá)到預(yù)防職務(wù)犯罪的目的。
　　3、注重整體效應(yīng)，切實(shí)推進(jìn)廉政建設(shè)的成效。廉政建設(shè)與單位的整體發(fā)展密不可分，與各項(xiàng)工作的順利實(shí)施、完成密不可分，決不能單純地就事論事。必須結(jié)合實(shí)際，突出廉政建設(shè)重點(diǎn)。要認(rèn)識(shí)廉政建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義，好的制度應(yīng)該體現(xiàn)出“懲前毖后、治病救人”的思想，起到保駕護(hù)航的作用。在注重提升整體成效中，要注意提高自身水平，發(fā)揮作用，加強(qiáng)引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督，要協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾一道，黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持服務(wù)大局，堅(jiān)持以水利事業(yè)為重，使黨風(fēng)廉政建設(shè)與中心工作融為一體，相互促進(jìn)，共同發(fā)展

沒有什么華麗的語言，沒有什么豪言話語，但是我對(duì)你的感謝不會(huì)減少一分

。
　　二、冷靜分析當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的急迫壓力
　　今年以來，我局牢牢把握全縣經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣水利人，深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神和縣黨代會(huì)第十次會(huì)議精神，為我局實(shí)現(xiàn)“勇爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)，當(dāng)好水利排頭兵”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　1、強(qiáng)抓了“德政工程”。一是重點(diǎn)骨干水利工程××水庫工程建設(shè)進(jìn)展順利。1-6月整個(gè)工程完成投資1618萬元，累計(jì)完成土石方開挖18.6萬方，溢流壩達(dá)到375米高程，大壩左非溢流壩達(dá)到377.6米高程,右非溢流壩達(dá)到377米高程,搬遷移民326戶,1206人,占計(jì)劃的77.3%。二是人飲解困工程建設(shè)全面竣工。共完成投資210萬元，其中國家投資130萬元，建成集中供水6處，解決了4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個(gè)村0.64萬人飲水困難。三是渠系配套工程。截止目前，共完成渠系防滲41公里，渠系配套21公里，河堤整治1公里，分別占年度計(jì)劃的103%、131%、100%。四是旱山村集雨節(jié)灌工程。截止目前，××鎮(zhèn)××村、××鎮(zhèn)××村集雨節(jié)灌工程已于4月底全面竣工，共完成投資180萬元，其中省補(bǔ)100萬元，興建蓄水池250口，沉沙池250口，擴(kuò)建山平塘2口，新增水量5萬方，解決旱地澆灌面積1667畝。五是城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水穩(wěn)步推進(jìn)。供水公司今上半年共完成產(chǎn)量334萬噸、產(chǎn)值102.9萬元、銷售收入340萬元、利稅33萬元，分別占計(jì)劃的60.72%、51.4%、53.29%、41.25%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水總站共銷售水量30.5萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入63.9萬元，分別占計(jì)劃的58%。
　　2、重抓了“平安工程”。一是召開了防汛抗旱工作會(huì)議，會(huì)上，認(rèn)真分析了今年防洪抗旱的形勢(shì)，并對(duì)今年的工作進(jìn)行安排部署。二是縣、鄉(xiāng)兩級(jí)及時(shí)建立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，縣上也專門組織13個(gè)組對(duì)全縣進(jìn)行了防汛大檢查。三是全面落實(shí)防汛責(zé)任制。四是認(rèn)真修改完善和編制了年度防洪預(yù)案，并按要求備好防汛搶險(xiǎn)物資麻。
　　3、主抓了“生態(tài)工程”。全面完成了××河、××河等2條小流域農(nóng)發(fā)水保項(xiàng)目的掃尾工作。完成水土流失治理面積15平方公里，其中坡改梯150公頃，水保林460公頃，經(jīng)果林265公頃，封禁治理385公頃，保土耕作240公頃，新建蓄水池5口，沉沙凼500口，排灌溝渠4.5公里，水平溝12公里，完成土石方總量12.52萬方。
　　4、狠抓了“稻魚工程”。大力調(diào)整水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)布局和技術(shù)品種結(jié)構(gòu)。1-6月，全縣水產(chǎn)養(yǎng)殖運(yùn)行良好，現(xiàn)已完成水產(chǎn)品總產(chǎn)量6300噸，同比增長(zhǎng)24.3%,占年計(jì)劃的45%，實(shí)現(xiàn)漁業(yè)總產(chǎn)值6161萬元，同比增長(zhǎng)50.9%,占年計(jì)劃的45%。
　　5、力抓了“光明工程”。一是城網(wǎng)改造有序進(jìn)行。城網(wǎng)改造完成投資1767萬元，占下達(dá)投資計(jì)劃的121.86%

賊頭賊腦地探頭一瞧，只見媽媽在洗衣衣服，隨著她手搓衣服，盆里便冒起許多透明的小泡泡。在燈光的照射下五顏六色，好看極了。

。新建與改造35kv線路20公里、10kv線路75公里、低壓線路200公里、配電臺(tái)區(qū)86個(gè)/容量10210kva；完成戶表改造23554戶，占縣城供區(qū)總戶數(shù)的67.2%，同時(shí)還重點(diǎn)抓好了2××、3××國道過境段線路的地埋工程。二是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成過半。1-6月，全縣地方電力完成發(fā)電量10061萬千瓦時(shí)，占年計(jì)劃57.7%，實(shí)現(xiàn)銷售收入5001萬元、利潤(rùn)136萬元、銷售稅金316萬元，分別占年計(jì)劃的50.1%、50.4%、43.29%。三是地方電力管理得到加強(qiáng)。完善了內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和崗位責(zé)任制；狠抓了發(fā)電廠5號(hào)爐大修工作；對(duì)3號(hào)爐凝結(jié)銅管進(jìn)行了更換。
　　盡管我們?cè)谏习肽曜隽舜罅康墓ぷ�，基本�?shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但我們也要清醒地看到，在前進(jìn)的過程中還存在不少困難和問題，與縣委、縣政府的要求還有較大的差距，主要表現(xiàn)有以下7個(gè)方面：
　　1、水利基礎(chǔ)設(shè)施脆弱。我縣已成水庫80座，山平塘3676口，石河埝230處，引水渠埝139處，固定提灌站404處，其它工程1487處，但這些工程大部分修建于上個(gè)世紀(jì)五六十年代，由于受當(dāng)時(shí)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)等條件限制，加之運(yùn)行多年、年久失修，大部分已存在嚴(yán)重病險(xiǎn)，其中病險(xiǎn)水庫就多達(dá)33座。這些病毀工程由于缺乏資金整治，已成為我縣防汛工作的心腹之患，嚴(yán)重威脅著水利工程及下游生命財(cái)產(chǎn)安全。
　　2、水利建設(shè)難度加大。農(nóng)村稅費(fèi)改革和逐步取消“兩工”后，而“村民自治、一事一議”的辦法又沒推行起來，國家統(tǒng)一組織實(shí)施的職能削弱，投入大大減少，農(nóng)田水利建設(shè)就難以掀起高潮。取消“兩工”后，尤其對(duì)水利工程管理單位影響較大，水費(fèi)難以收取，農(nóng)民投勞不足，病毀工程的維修整治無法完成，水利工程難以運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　3、電力供應(yīng)日趨緊張。一是我縣發(fā)電總裝機(jī)43270kw，即使在豐水期最大出力出不過3萬kw，而夏冬兩季用電高峰時(shí)段，全縣供電負(fù)荷達(dá)5萬余kw，也就是說，電力最大缺口在2萬余kw。再加上發(fā)電用煤嚴(yán)重不足，電力供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足城市工業(yè)用電和群眾照明。二是城網(wǎng)改造資金壓力大。xx年省計(jì)委下達(dá)我縣城網(wǎng)改造投資計(jì)劃1450萬元，而目前只到位了國債資金217萬元。三是部分村社的未改造低壓線路安全隱患大。由于農(nóng)網(wǎng)改造資金不足，電力公司又無更多資金投入，而農(nóng)民又強(qiáng)烈要求實(shí)施改造，甚至于拒交電費(fèi)。四是南城變電站建設(shè)工作及發(fā)電廠1、2號(hào)爐技改和柏林電站技改工程進(jìn)展緩慢。
　　4、水利改革不深入，水利工程管理單位和基層水管站運(yùn)行困難。今年水利各項(xiàng)改革任務(wù)較為繁重，從總體上看，改革處于相對(duì)滯后狀態(tài)，工程管理體制改革、水價(jià)改革、事業(yè)單位改革等工作的難度較大，改革的步伐不快，尚未形成改革的良好氛圍。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是我縣基層水管站雖然實(shí)行了改革，成立了流域站，但流域站的工作沒有理順，服務(wù)職能并沒有得到加強(qiáng)，效率沒有提高，工作還是“散、亂、淺”。二是中型水庫的管理體制改革步伐緩慢�！痢了畮熳鳛槭着�改革的試點(diǎn)水庫，目前僅完成了方案；成立水利工程管理局的工作也僅在申報(bào)之中。三是全縣小型水庫管理存在嚴(yán)重問題，大部分鄉(xiāng)村只顧自身利用，把水庫亂包亂發(fā)，沒有經(jīng)水利主管部門審批，且承包所得沒有用于水庫病害整治，承包人也沒有嚴(yán)格按照水利工程管理規(guī)章制度運(yùn)行，超限蓄水、私自設(shè)置攔水設(shè)等現(xiàn)象突出，嚴(yán)重影響了工程安全。究其原因，從客觀上看，水利行業(yè)有很多特性與其他行業(yè)不一樣，既是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，又是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，因而改革的復(fù)雜性和艱巨性更大。從客觀上看，一是思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，不到位，對(duì)改革的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，更不敢放開手腳大膽試、大膽闖。二是組織手段不到位。由于各項(xiàng)改革涉及面廣，牽涉到一些政策規(guī)定、部門利益和群眾利益，改革中必須協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。甚至有的還存在著一些畏難情緒，等待觀望，徘徊不前。
　　5、水利執(zhí)法不力。一是水利執(zhí)法還沒有完全走上正規(guī)化，水利執(zhí)法環(huán)境依然脆弱，“軟、拖、硬、抗”和“打招呼、批條子”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致執(zhí)法工作被動(dòng)。二是水利執(zhí)法形象還沒有完全樹立，個(gè)別執(zhí)法人員法制意識(shí)淡薄，觀念不強(qiáng)，還存在“人情執(zhí)法”。如有個(gè)水管站違規(guī)收取了人家500元的“防洪論證服務(wù)費(fèi)”，在全縣通報(bào)。我們一定要吸取這次教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，如果再有類似事件發(fā)生，局黨組將嚴(yán)肅處理。
　　6、項(xiàng)目爭(zhēng)取效果不佳。年初，我局共下達(dá)爭(zhēng)取資金3000萬元，但目前有眉目的只有城網(wǎng)改造資金200萬元和水保工程270萬元，僅占計(jì)劃的15.7%。同時(shí)項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施與職能股室銜接不夠，職能股室主動(dòng)性差，作用發(fā)揮不多。
　　7、××水庫建設(shè)緩慢。目前，××水庫建設(shè)中面臨的問題和矛盾較多，其核心是資金問題，表現(xiàn)在：一是缺口巨大。由于移民政策的調(diào)整和原預(yù)算缺項(xiàng)等原因，導(dǎo)致整個(gè)工程資金缺乏。據(jù)測(cè)算，從現(xiàn)在起到工程全部建成發(fā)揮所有作用，還需投資1.34億元，這一缺口如不能解決，可能導(dǎo)致工程不能建成，或不能全部建成，發(fā)揮應(yīng)有的作用，使之成為一座“死庫”。二是有望的資金不能及時(shí)到位，剩余移民不能搬出和已遷出移民回遷(尚欠已遷出移民資金2500萬元)。三是材料運(yùn)輸困難。主要是道路超載超限治理整頓，運(yùn)價(jià)上漲。
　　三、圍繞目標(biāo)，細(xì)化措施，務(wù)必超額完成今年目標(biāo)任務(wù)
　　下半年，全系統(tǒng)上下要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，大膽破除思想觀念上的禁錮，以加快全縣水利事業(yè)發(fā)展為己任，用“發(fā)展才是硬道理”觀念武裝頭腦，把思想解放落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作中，力戒小富即安、不思進(jìn)取。
　　1、毫不動(dòng)搖地抓好防汛抗旱這個(gè)中心工作。7、8月是主汛期，要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，認(rèn)真搞好檢查和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這項(xiàng)工作由××局長(zhǎng)牽頭，防汛辦、水利股具體負(fù)責(zé)抓落實(shí)

但那件事，使我難忘，使我留念。

。從現(xiàn)在起，一定要繃緊防汛這根弦，要注意收集情況，掌握信息，做到心中有數(shù)；要加強(qiáng)檢查督辦，及時(shí)消除險(xiǎn)情隱患，確保萬無一失；要立足于防大汛、排大澇，進(jìn)一步完善洪水調(diào)度方案和預(yù)案，使預(yù)案更切合實(shí)際，更具操作性。同時(shí)，要堅(jiān)持兩手抓，搞好蓄水保水工作，保障供水安全。
　　2、毫不動(dòng)搖地抓好水利工程體制改革和水管單位管理改革。國務(wù)院在《水管體制改革意見》中明確指出，目前水管單位體制不順、經(jīng)費(fèi)不足、人員臃腫、管理粗放等問題日趨突出，推進(jìn)水管體制改革勢(shì)在必行。但由于這個(gè)改革政策性強(qiáng)，涉及面廣，肯定需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能理順關(guān)系，這就要求我們克服“等”、“靠”、“怕”的消極思想。一方面要搶抓機(jī)遇，積極主動(dòng)做好上下左右，方方面面的工作，按“盡善盡美，不留遺憾”的要求，精心組織，精心策劃，在政策上爭(zhēng)取盡可能寬松的生存空間和發(fā)展環(huán)境；另一方面也不要有過高期望值，指望一個(gè)改革政策就可以解決所有的歷史問題，要克服求穩(wěn)怕亂的思想，向內(nèi)挖潛，強(qiáng)力推進(jìn)企、事業(yè)單位人事、勞動(dòng)、工資制度改革，精干主體，創(chuàng)辦實(shí)體，減員增效。改革肯定會(huì)觸及少數(shù)人的既得利益，可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，但決不能因害怕矛盾而不作為，片面強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定問題而放棄改革。這項(xiàng)工作由××局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，供水公司、政工股具體抓緊，主動(dòng)找有關(guān)部門協(xié)商，力爭(zhēng)在年內(nèi)有所作為。
　　3、毫不動(dòng)搖地抓好以兩大工程為代表的水利工程建設(shè)。一是加快病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)保安步伐。目前，我縣有33座病險(xiǎn)水庫，時(shí)刻威脅著人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，今年，縣委給我們下達(dá)了××座病險(xiǎn)水庫的整治任務(wù)，但目前只有××水庫在整治之中，其余都是“巧婦難為無米之炊”�，F(xiàn)在縣委、政府對(duì)病險(xiǎn)水庫的整治已引起了高度重視，提出了“成熟一個(gè)拍賣一個(gè)”的原則，我們一定要以此為契機(jī)，將這項(xiàng)工作抓緊落實(shí)，對(duì)每座病險(xiǎn)水庫要了如指掌，水利股要主動(dòng)介入，盡快拿出方案來，不要等到縣上的文件出來才去做工作，那樣我們的工作就會(huì)處于被動(dòng)局面。二是加快××水庫建設(shè)步伐。目前，××水庫可以說是困難重重，到了“山窮水盡疑無路”的地步，但我們不能就此停止不前了，必須想千方，設(shè)百計(jì)，全力籌集資金，加快建設(shè)步伐，務(wù)必保證在年底實(shí)現(xiàn)大壩竣工。這項(xiàng)工作由××局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一定要加大協(xié)調(diào)力度，保證資金能及時(shí)到位，保證工程順利進(jìn)行。
　　4、毫不動(dòng)搖地抓好項(xiàng)目和資金爭(zhēng)取工作。增強(qiáng)招商引資和項(xiàng)目爭(zhēng)取的工作實(shí)效，是縮短資本原始積累的歷史過程、加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效方式和捷徑。因此，要進(jìn)一步創(chuàng)新招商引資方式，以最大的努力確保項(xiàng)目的落實(shí)，務(wù)求今年?duì)幦№?xiàng)目到位資金3000萬元。一是要善于研究國家經(jīng)濟(jì)政策，把握國家的固定資產(chǎn)投資政策和方向，找準(zhǔn)項(xiàng)目的突破口。二是加大向上爭(zhēng)取的力度。要加大跑北京、省、市的力度，不能坐在家中等，要主動(dòng)出擊，各個(gè)擊破，天上永遠(yuǎn)不會(huì)無怨無故掉個(gè)“餡餅”下來。這項(xiàng)工作××*同志負(fù)責(zé)抓落實(shí)，會(huì)后要組織人員對(duì)今年每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次再分析，再研究。今年局里將對(duì)此項(xiàng)工作實(shí)行單項(xiàng)考核，逗硬對(duì)單位和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)懲。
　　5、毫不動(dòng)搖地抓好地方電力供應(yīng)。一是積極組織煤源，確保發(fā)電廠生產(chǎn)用煤需求，同時(shí)搞好電力電量平衡，打好迎峰度夏攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是抓好××變電站的新建、發(fā)電廠1、2號(hào)爐和××電站的技改，保證年底投入運(yùn)行。三是積極招商引資、抓好××抽水蓄能電站的前期工作，力爭(zhēng)早日動(dòng)工。四是加大農(nóng)村未改造低壓線路的消缺力度，堅(jiān)決保證用電安全。五是加快城網(wǎng)改造步伐

怎么了？”一個(gè)溫柔的聲音在我耳畔響起，是陽�！鞍パ剑�哭了就不美了，不就是期中考試沒考好嗎？

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　　6、毫不動(dòng)搖地抓好安全生產(chǎn)工作。“安全生產(chǎn)無小事”。各單位要未雨綢繆，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把工作做在前面。一是強(qiáng)化檢查。要嚴(yán)布控、重查處，將一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。防洪辦要實(shí)行24小時(shí)值班，一有險(xiǎn)情要隨時(shí)報(bào)告，電力公司、供水公司要加強(qiáng)安全設(shè)施管理，保證安全運(yùn)行，各流域站要對(duì)自己轄區(qū)內(nèi)的病險(xiǎn)水庫再進(jìn)行一次檢查，在主汛期，務(wù)必將水位限制在“死水位”，千萬不能麻痹大意

期末回首，透視本月工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。雖然只是短暫的一個(gè)學(xué)期，我們卻認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

。二是強(qiáng)化教育。進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。電力公司、供水公司要加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，警鐘常鳴，防微杜漸。此項(xiàng)工作由××局長(zhǎng)抓緊落實(shí)，防洪辦、電力股、水利股具體負(fù)責(zé)。
　　四、把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，以超常規(guī)的措施加快水利事業(yè)發(fā)展
　　黨的十六大要求“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措”。我們研究了思路，制定了目標(biāo)，還得把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，對(duì)上半年欠下的帳，我們必須振奮精神，再添措施，再加壓力，再抓落實(shí)，務(wù)必在五個(gè)方面下功夫。
　　1、在思想認(rèn)識(shí)上下功夫。堅(jiān)持把發(fā)展作為加快水利跨越的第一要?jiǎng)?wù)，努力增強(qiáng)發(fā)展慢了要落后、不跨越發(fā)展也要落后的危機(jī)感。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是“大”吃“小”，而且是“快”吃“慢”。部門之間競(jìng)爭(zhēng)猶如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。各部門都在奮起直追，不甘示弱，我們唯有以一種時(shí)不待我、夜不成寐、食不甘味的緊迫感，以更新的思想觀念、更活的政策措施，更大的工作力度，方能實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展

窩火的圓明園事件，慘不忍睹的南京大屠殺，等等這些事件，每一個(gè)中國人都銘記在心。

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　　2、在抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上下功夫

我們說說笑笑，欣賞著路邊的風(fēng)景，不知不覺到了山腳下。隨著老師的一聲令下，大隊(duì)人馬歡呼著向山頂進(jìn)發(fā)。

。局里分管領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系工作和主抓的重點(diǎn)工作已經(jīng)明確，辦公室也將今年的目標(biāo)考核任務(wù)以文件形式細(xì)化到了各單位。通過這次工作會(huì)，大家要進(jìn)一步客觀冷靜地總結(jié)今年以來的經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)照目標(biāo)找差距，對(duì)照差距添措施，對(duì)照措施抓落實(shí)。今年，我局將采取全面述職方式，對(duì)今年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行全面考核檢查。首先，局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到自己分管的具體工作中。年底要將各自分管的全年目標(biāo)任務(wù)完成情況向局黨組述職。屆時(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作不能如期完成的，要向局黨組做出負(fù)責(zé)的說明。其次，各直屬單位要把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門，要像供水公司那樣將目標(biāo)任務(wù)實(shí)行季度分解，季度考核，季度通報(bào)。凡經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要指標(biāo)不能如期完成的，單位主要負(fù)責(zé)人要寫出書面認(rèn)識(shí)，并在全系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
　　3、在抓班子上下功夫。班子建設(shè)的問題我們講得比較多，是因?yàn)樗�是事業(yè)成敗、單位興衰的關(guān)鍵。事實(shí)上，沒有一個(gè)好班子，就不會(huì)有一個(gè)好思路、一個(gè)好作風(fēng)，就不可能圓滿完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，就不可能完成我們年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。一是要善于學(xué)習(xí)。應(yīng)對(duì)繁重的工作任務(wù)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，靠吃老本是不夠的，必須不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。二是要善于團(tuán)結(jié)。坦率的說鬧不團(tuán)結(jié)的原因往往是私心重、公心少，其結(jié)果往往是發(fā)展慢、變化小，其后果往往是班子成員“幾敗俱傷”。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定要心胸開闊，光明磊落，嚴(yán)于律己，寬以待人，尤其私心要少一點(diǎn)；要善于抓方向，謀大事；遇事多商量、多溝通，善于換位思考，互相謙讓，互相補(bǔ)臺(tái)，只有這樣，才能擰成一股繩，為官一任，造福一方。同時(shí)股室之間、同志之間也要團(tuán)結(jié)，切忌“當(dāng)面喊哥哥，背后摸家伙”。三是要善于創(chuàng)新。毛主席說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是出主意、用干部；小平同志說膽子要大一點(diǎn)、辦法要多一點(diǎn)；創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，要敢為天下先，敢闖、敢冒、敢試，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方法，開創(chuàng)工作新局面。
　　4、在抓作風(fēng)上下功夫。做好今年后半年的工作，必須要進(jìn)一步保持和發(fā)揚(yáng)我們水利系統(tǒng)的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。一是要真抓實(shí)干。實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)也好，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)局也好，僅有良好的愿望是不夠的，還要有良好的精神狀態(tài)，按照局黨組年初的思路和目標(biāo)，制定細(xì)化的實(shí)施方案，不畏艱難，不辭勞苦，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。二是要勤儉節(jié)約。近幾年，我們水電系統(tǒng)的日子稍微好過了一點(diǎn)，但大手大腳、奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要引起戒備，堅(jiān)決整改，堅(jiān)決杜絕大吃大喝現(xiàn)象。須知我們的底子并不厚，還要搞建設(shè)、謀發(fā)展，沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風(fēng)是成不了大事的。因此，財(cái)務(wù)股要主動(dòng)介入，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化對(duì)下屬單位資金的核查，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理，要把一分一厘都用在刀刃上，切忌講排場(chǎng)。三是要敢于負(fù)責(zé)。干事業(yè)要有一點(diǎn)精神，包括奮斗精神、進(jìn)取精神、奉獻(xiàn)精神，也要有敢于負(fù)責(zé)的精神。要敢于觸及矛盾，勇于正視和解決問題，堅(jiān)決反對(duì)和克服明哲保身，遇到問題繞道走、有了矛盾往上交、對(duì)問題坐視不理、得過且過、做“老好人”的現(xiàn)象。四是要嚴(yán)肅紀(jì)律。我們少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部職工紀(jì)律松懈，有的缺乏進(jìn)取精神，放松學(xué)習(xí)，無所事事；有的熱衷于公款吃喝，摸牌賭博；有的整天嬉里糊涂，對(duì)自己管的工作，知之甚少；有的機(jī)關(guān)干部是推遲1個(gè)小時(shí)上班，提前1個(gè)小時(shí)下班，實(shí)行的是“六小時(shí)工作制”；有的基層單位是上午上班，下午休息，實(shí)行的是“遙控指揮”。這些現(xiàn)象在我們水利系統(tǒng)有不同程度的存在，雖然是少數(shù)，但影響極壞，必須下決心整改。主汛期將至，要進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律觀念，特別要嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，堅(jiān)持重大事情請(qǐng)示報(bào)告制度，確保政令暢通。進(jìn)一步強(qiáng)化法制觀念，依法行政、依法辦事。
　　5、在目標(biāo)考核上下功夫。強(qiáng)化考核是檢驗(yàn)我們工作是否落實(shí)的重要手段。一是要強(qiáng)化督查。每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)要按照年初的分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化督促檢查。辦公室、水利股、電力股等股室要加強(qiáng)跟蹤聯(lián)系，確保責(zé)任的落實(shí)。二是改進(jìn)目標(biāo)管理方式。從現(xiàn)在起，要強(qiáng)化每月對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的跟蹤、監(jiān)控和通報(bào)，注重過程管理。各單位每月10日前要向局辦公室報(bào)送各自的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況。三是要逗硬考核。對(duì)完不成今年目標(biāo)任務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)、單位責(zé)任人實(shí)行“一票否決”，年終不評(píng)先選優(yōu)，同時(shí)與年終目標(biāo)獎(jiǎng)掛鉤。
　　同志們！下半年水利各項(xiàng)工作任務(wù)依然繁重、艱巨，責(zé)任重大。我們一定要高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，振奮精神，昂揚(yáng)斗志，攻堅(jiān)破難，團(tuán)結(jié)用水，依法治水，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼當(dāng)前，堅(jiān)定信心，以昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣和浩然正氣，全身心投入水利改革與發(fā)展工作中去，不斷開創(chuàng)水電事業(yè)改革發(fā)展新局面。

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