今天小編就為大家分享一篇電鍍廠管理模式的思考，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
一、前言
～年7月以來(lái)，公司對(duì)xx電鍍廠運(yùn)行體制進(jìn)行了改革，從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支持，較好改善了電鍍廠的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上確定了～年電鍍廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是確保控虧50萬(wàn)元，努力奮斗達(dá)到平過(guò)水平；分解責(zé)任目標(biāo)是變動(dòng)成本每dm2控制在0.54元以內(nèi)，電鍍出槽合格率達(dá)到98％以上，綜合合格率達(dá)到95％以上，三包質(zhì)量損失確�？刂圃�60萬(wàn)元以內(nèi)、努力奮斗達(dá)到42萬(wàn)元以內(nèi)，蘭坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到80％以上，外接業(yè)務(wù)收入確保達(dá)到300萬(wàn)元、努力奮斗達(dá)到400萬(wàn)元，資金占用不超過(guò)155萬(wàn)元。從1-2月份的運(yùn)行結(jié)果看，發(fā)展勢(shì)頭非常不妙，嚴(yán)重偏離了預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)行內(nèi)部管理模式仍不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。介于此，有必要對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)行管理模式和存在的問(wèn)題進(jìn)行反思

充實(shí)自己，提高能力，在大學(xué)里提高學(xué)歷，擴(kuò)展知識(shí)面，開拓視野；正是因?yàn)橛心悖?/p>。
二、調(diào)整的目的
為了進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化考核責(zé)任單位，深入細(xì)致的開展基礎(chǔ)管理工作，激發(fā)各級(jí)員工的積極性，確保完成當(dāng)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)控虧經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終將我廠發(fā)展成為西南地區(qū)同行業(yè)中質(zhì)量最優(yōu)、成本更廉、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公會(huì)研究決定，對(duì)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行調(diào)整。以電鍍工段為核心，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核承包的管理模式，電鍍工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用，操作員工實(shí)行優(yōu)化組合，不良淘汰的制度，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每一位員工

春江潮水連海平，海上明月共潮生，花好月圓人團(tuán)聚，祝福聲聲伴你行。朋友：中秋快樂！

。
三、調(diào)整的基本思路
㈠.生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
1、將鍍后環(huán)節(jié)和機(jī)電維修從現(xiàn)有電鍍工段中剝離出來(lái)。將電鍍?nèi)龡l生產(chǎn)線分別設(shè)置為電鍍一工段（包括一線和三線），電鍍二工段（包括電鍍二線）。獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算。
2、打砂環(huán)節(jié)仍采取外協(xié)加工模式，即維持現(xiàn)行外協(xié)模式不變

打下槐花，制成槐花餅，香味四溢，沁人心脾。

。
3、前處理、退鍍、磨床仍維持現(xiàn)行管理模式不變，即以生產(chǎn)組的形式由總調(diào)室直接管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。
4、將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍后環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的裝配組合并設(shè)為鍍后工段。鍍后工段按工藝環(huán)節(jié)下設(shè)四個(gè)組，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核

他氣的不得了，跳下了汩羅江。當(dāng)?shù)氐臐O夫劃著小船去把竹筒里的米撒下汩羅江給屈原。后來(lái)，

。
5、以上各生產(chǎn)單位仍歸口總調(diào)室進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)管理。
6、機(jī)電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組，直屬?gòu)S部管理。
㈡.人員聘用制度
電鍍一工段工段長(zhǎng)和電鍍二工段工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用制，其余工段長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人實(shí)行行政聘用制；工段長(zhǎng)以下崗位自2月25日起全員就地下崗，由工段長(zhǎng)擇優(yōu)錄用，報(bào)廠部批準(zhǔn)后重新上崗，2月26日，在新的機(jī)構(gòu)中未能被聘任上崗者，就地下崗，于2月28日前到廠人事部門辦理相關(guān)離廠手續(xù)。新機(jī)構(gòu)的人員編制情況由工段長(zhǎng)報(bào)廠部備案后執(zhí)行

賀德鄰，恭賀遷居之喜，室染秋香之氣！

。工段長(zhǎng)需在廠外新招聘人員上崗，應(yīng)按規(guī)定完成審批手續(xù)

心血育桃李，辛勤扶棟梁。節(jié)日快樂，敬愛的老師

。（具體的定崗定員情況見《～年定崗定員表》）
㈢.工資分配與考核
1、電鍍工段
電鍍工段設(shè)崗位工資總額，其管理人員的聘用及人數(shù)由工段長(zhǎng)進(jìn)行確定。廠部按現(xiàn)行的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電鍍工段結(jié)算計(jì)件工資總額。計(jì)件工人工資分配辦法由工段長(zhǎng)制定，報(bào)廠部批準(zhǔn)后由工段長(zhǎng)組織實(shí)施

轉(zhuǎn)眼間，一學(xué)期又快接近尾聲了。從第一天剛上任時(shí)的恐慌到現(xiàn)在此刻回顧總結(jié)這一學(xué)期工作時(shí)的喜悅，感覺自己在工作能力，

。廠部以工段的計(jì)件工資總額的15％和工段的崗位工資總額為考核對(duì)象按百分制考核辦法執(zhí)行考核。
2、其余工段
其余管理人員實(shí)行崗位工資制，并分別按各崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)實(shí)施考核，鍍后工段，前處理、退鍍、磨床計(jì)件工資總額的15％與各工段工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)掛鉤考核，維修組實(shí)行包干工資，與全廠設(shè)備故障率及維修材料費(fèi)等指標(biāo)掛鉤考核。
3、具體的分配考核辦法見《～年分配考核方案》（在原基礎(chǔ)上有修訂完善）