中學2010-2011學年階段性工作總結
根據(jù)市教育局的指示,xx年成立了北區(qū)教育集團,由沙溪實驗中學、金浪中學、直塘中學、鹿河中學四校聯(lián)手,發(fā)揮集團優(yōu)勢,共同進步,共同發(fā)展。由于鹿河中學、直塘中學的先后拆并,現(xiàn)在的北區(qū)教育集團由沙溪實驗中學、金浪中學、榮文學校共同組成,旨在共同提高教育教學質(zhì)量。我們遵循了這一精神,兩年中,北區(qū)教育集團在工作中互相探討、互相幫助,已在實踐中初步體現(xiàn)了集團優(yōu)勢。下面對集團兩年來的工作回顧總結,以及對集團以后工作的展望。
集團工作階段性總結:
北區(qū)教育集團自成立以來,我們充分發(fā)揮了集團的優(yōu)勢,開展了廣泛的交流合作,在提高教學教育質(zhì)量,改進教學研究方式,加強教學資源的融合和優(yōu)化,探索教師培訓的新形式和新途徑方面做了積極的探索,集團內(nèi)的各所學校在各個方面都有了明顯的發(fā)展。
在教學質(zhì)量方面:沙溪實驗中學教學質(zhì)量穩(wěn)中有升,04、05屆畢業(yè)生在中考中都取得了優(yōu)異的成績,05屆的學生在中考中取得了平均總分602分的高分,太高的錄取率近50%;金浪中學雖在生源不利的情況下,在xx年獲得了市教育局中考三等獎的獎勵,xx年的中考也取得了較好的成績;直塘中學雖面臨拆并的艱難局面,但始終沒有放棄一名學生,共同的交流、探索,努力提高教學質(zhì)量,在04、xx年的中考中也取得了不錯的成績。最令人欣慰的是,北區(qū)教育集團的所有學校在xx年的中考中擺脫了總分最末三位的尷尬局面。在學校管理方面:沙溪實驗中學“學生自主管理”的特色基本形成,xx年還被評為蘇州市德育先進學校,xx年正在爭創(chuàng)蘇州市德育示范學校;金浪中學因良好的管理,正在接受江蘇省示范初中的驗收 。更為主要的是,通過集團的交流合作,促進了教師的迅速成長,增強了學校的發(fā)展后勁,這是集團組建后的最大收獲。
回顧兩年來,北區(qū)教育集團主要從以下三方面開展工作:
一、以課題的研究帶動學校的管理
學校的辦學水平的提高與學校的進一步發(fā)展要從學校的管理入手,一流的管理才會有一流的成績。面對日新月異的教育改革,如何把握住改革的方向,如何運用先進的理論來指導,如何找到最適合自己學校的管理方法,是每一位校長必須思考的。集團成立之初,四所學校的領導,共同探討學校管理的良策,一致認為借助教科研的力量,以課題研究為載體,使學校的管理科學化、合理化、實效化 。
1、確立課題。集團內(nèi)各所學校的領導達成共識后,成立了課題組,根據(jù)學校實際的情況,學校發(fā)展的需要,各自申報了由校長領銜的學校管理方面的課題。沙溪實驗中學申報了江蘇省教育學會“十五”立項課題,《全寄宿制實驗初中學生自主管理能力培養(yǎng)機制的研究》,本課題是從學校的日常管理中研究如何提高學生自主管理的能力,雖然有其特殊性,可課題研究的內(nèi)容又有其普遍性。金浪中學申報的蘇州市規(guī)劃課題《依托校本培訓,建構學習化校園的研究》,從校本培訓著手,提升學校文化氛圍。兩個課題各有側重,集團學校共同參與研究,結合本校的特點共同摸索、探求,共同的研究過程中,提升學校的管理水平,各自找到學校的管理的亮點,努力形成凸現(xiàn)學校特點的管理特色 。
2、專家的引領。課題的產(chǎn)生來自于學校的實際工作中,集團的學校都是基層的單位,有實踐中的困惑,有發(fā)展方向的迷茫,有理論支撐的匱乏等等,都需要理論的指導,專家的引領。借兩個課題的開題之際,邀請了上級的領導、專家,通過對課題的指導,提高我們的認識,明確發(fā)展的方向。xx年3月,集團學校在我校參加省級立項課題開題論證會上,認真聆聽了江蘇省教育學會、蘇州市教育學會領導專家的發(fā)言,并且,就課題的研究進行了對話,解開一些科研中的迷團,提升了我們的科研水平。
3、研究中的交流與合作。課題確立后,更需要的是扎扎實實的研究、探索。因為都是學校管理的課題,所以集團商量成立了集團的班主任沙龍,共同來探索學生管理中存在的問題。xx年6月的一次班主任沙龍,三所學校的八位班主任作了經(jīng)驗交流。并就實際工作中碰到的問題一起作了探討。大家都感到班主任沙龍?zhí)峁┝艘粋探討班級管理工作的陣地,在探討中不斷的積累經(jīng)驗,對自己的班主任工作有很大的幫助。
二、以教研活動帶動教師的成長
學校擁有一支高素質(zhì)的教師隊伍,是提高學校的教育教學質(zhì)量的關鍵。集團內(nèi)各所學校都有一些較強素質(zhì)的骨干教師,通過校本的研究,充分發(fā)揮自己的師資優(yōu)勢,帶動其他教師的迅速成長 。集團主要采用學校之間的教研活動,有計劃有組織地安排三所學校的教師互相聽課,議課,共同研討、交流,努力提高教師的教學水平。
1、“關注課堂,攜手共進”系列活動。為了進一步加強集團內(nèi)學校教學資源的融合和優(yōu)化,實踐新課改的精神,提高教師教學的水平。集團把著重點放在課堂教學上,每學期初制定好活動計劃 。每次活動,上午安排三位老師上課(同一年級、同一教材),同教研組的其他老師聽課,下午在教研員幫助下評課,每一位參加活動的老師都要發(fā)表自己的看法和體會,或者提出創(chuàng)新性的建議,活動后要求每位老師寫反思,然后根據(jù)自己的活動反思,在所在學校的教研組再上課,再研討,務必把每次活動的收獲真正的落實到教學實踐中。這樣的反復磨課,能有效地提高教師的課堂教學水平。兩年中,我們已多次舉行了語文、英語教研組的活動,收到了良好的效果 。
2、不定時的交流、切磋,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢,提高教師的教育教學水平。在教學過程中,教師們發(fā)生困惑了,就邀請其他學校的優(yōu)秀教師來上課,然后一起探討。如xx年11月直塘中學邀請了沙溪實驗中學的兩位老師上課,上課的內(nèi)容,上課的條件都由直塘中學的老師們決定,之后,大家共同討論在現(xiàn)有的條件下,如何來處理一些比較難以把握的教材。這樣不定時的交流、切磋,能很好的解決一些實際教學中碰到的一些困惑。
3、集團內(nèi)校際的備課組活動。備課組的活動不僅關注課堂教學,也會共同商討練習、復習的組織,尤其是初三總復習階段,會常常一起商討一些復習的安排,復習的對策,或者對中考信息的把握和理解等。如一起組織月考,然后分析、思考,再尋找良策等。這些活動加強了集團內(nèi)老師之間的合作,不僅提高了教學的效果,而且激發(fā)了教師教學的熱情,促進教師的成長。
三、以交流合作的方式帶動學生的全面發(fā)展
學校教育的最根本目的是學生的健康成長,學生永遠是學校教育的主體。集團成立之后,在教師之間的交流合作的同時,并沒有忽略教育的主體——學生。因為以人為本、培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的人才應該是當代教育的價值取向。在《基礎教育課程改革綱要(試行)》中明確指出:“倡導學生主動參與、樂于探究、勤于動手,培養(yǎng)學生搜集和處理信息的能力、獲取新知識的能力、分析和解決問題的能力以及交流與合作的能力! 而集團的校際活動,正是提高學生交流與合作能力的平臺。集團內(nèi)學校的領導們商量后決定,創(chuàng)設一個和諧、寬松、民主的教育環(huán)境,有目的、有計劃地組織各種教育活動,從而讓他們自主地、能動地、創(chuàng)造性地交流與合作,促進學生的全面的發(fā)展。
例如xx年4月30日,集團內(nèi)三所學校的籃球比賽,不僅參與比賽的運動員奮力拼搏,打出一個個漂亮的傳球,就是啦拉隊的加油聲也一浪高過一浪。我們深深地感悟到,學生只有投身于各種活動之中,其主體性才能得到良好的發(fā)展。
集團工作以后的展望
1、“關注課堂,攜手共進”系列活動將仍是集團合作的主線。但要擴大教師參與的面,加強落實的力度,更新活動的方式。努力使集團學校的老師們在活動中鍛煉、成長、發(fā)展。
2、加強學生參與集團活動的力度。我們已在這方面做了嘗試,看到了良好的效應,以后,從學習活動到綜合實踐活動,開展的面更廣些。真正凸現(xiàn)學生的主體性。
3、以網(wǎng)絡的方式共享優(yōu)質(zhì)的教學資源,隨著課改的進一步深入,對教師提出了越來越高的要求,我們集團學校曾設想充分利用好三所學校的優(yōu)質(zhì)資源,構建自己的資源庫和試題庫,以網(wǎng)絡的方式共享,也許這樣的資源更有實效性。但是,這一切還在雛形中,沒有真正的起到作用。爭取在本學期能讓集團的資源庫和試題庫真正地用于教學之中,并且在以后的教學實踐中不斷的積累、補充,努力使集團的資源庫和試題庫更加豐富,更加優(yōu)質(zhì)。
總之,北區(qū)教育集團在教育局的領導和關心下,一定會踏踏實實的做好每一件事,充分發(fā)揮集團的優(yōu)勢,力爭在以后的工作中有更大的進步。
xx、11、8
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