今天小編就為大家分享一篇工商局中層干部考核管理辦法，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
為進一步加強全系統(tǒng)中層干部考核管理，建立健全科學化、民主化、制度化的干部考核任用和管理監(jiān)督機制，促進工商行政管理事業(yè)的健康快速發(fā)展，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》，特制定以下實施方案

在碧綠的溪水中閃閃發(fā)亮，人們摩肩接踵，觀察著，指點著，期盼著，談笑著，在鐵橋頭上穿行，

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一、指導思想
以鄧小平理論為指導，按照“xxxx”重要思想和xx大的要求，建立全局領導干部量化考核評價體系。通過考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)干部工作的積極性和創(chuàng)造性，提高工作的質量和效率。樹立憑實績用干部的正確導向，不斷提高中層領導干部的工作效率和質量，建設一支精干高效、作風優(yōu)良的領導干部隊伍，促進全局各項重大工作任務的順利完成。
二、考核原則
(一)干部考核以實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績?yōu)樵瓌t，堅持德、才兼?zhèn)涞母刹繕藴省?br /> (二)干部考核要建立多角度、多方法、多層次的全方位立體考核，自我考核、領導考核、同級考核、下級考核相結合的考核機制。
(三)干部考核工作要堅持嚴肅、嚴格的原則，避免考核工作走過場、流于形式。
(四)堅持考核結果與獎懲掛鉤、獎罰分明的原則。認真兌現獎懲，憑實績選用干部，以調動干部的積極性。
三、考核對象
機關各科室、各直屬局、各基層工商所副股級以上干部。由某工商局管理的副科級干部參照本方案考核，局黨委書面向某局報告考核結果，并建議某局進行相應調整。
四、考核內容
(一)德。主要是政治思想表現、個人品德、組織觀念及遵紀守法情況。主要包括①認真學習黨的基本理論、路線方針政策；②與局黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止;③認真執(zhí)行黨委的各項決策和工作部署；④以身作則，率先垂范，團結同志，能夠起到帶頭作用，有較好的群眾基礎。
(二)能。主要是知識水平、業(yè)務能力、管理能力和工作效率。①有較強的協(xié)調能力，為本單位工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；②有較強的組織能力，充分調動本單位人員積極性，無不團結行為發(fā)生；③有較強的操作能力，能使用計算機辦理業(yè)務或網絡辦公；④有較強的業(yè)務能力，熟練運用業(yè)務法規(guī)辦理案件、監(jiān)管執(zhí)法

貓咪忽然從我身后竄出來，拉著我的褲腳似乎要引我去別處。我有些生氣的在后面跟著，掩蓋不住對貓咪的方感。

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(三)勤。主要是工作態(tài)度、敬業(yè)精神和出勤情況

月圓年年相似，你我歲歲相盼。

。①工作作風扎實，對各項工作任務一件一件地抓，一件一件地落實

悅耳的鳥鳴聲,那山中的涓涓細流，挺拔的竹林,還有那美麗的黃昏...

。②有艱苦創(chuàng)業(yè)精神，有較強的責任感，想事業(yè)、干事業(yè)、干好事業(yè)。③有較強的敬業(yè)奉獻意識,恪盡職守，創(chuàng)造性地開展工作，旗幟鮮明地支持干事者，鼓勵干事者，教育無為者。④有堅定的集體榮譽感和不甘落后的爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
(四)績

這些將是我人生路上珍貴的寶藏。

。主要是履行崗位職責，完成工作任務的數量、質量和業(yè)績。①無票據丟失、財物被盜、人員傷亡、車輛事故、酒后駕車等安全事故；②內部管理制度規(guī)范，落實嚴格，請銷假無虛報漏報行為；③信息化網絡運行正常，運用各系統(tǒng)辦理業(yè)務，數據錄入規(guī)范；④某場監(jiān)管到位，有照率95%以上，亮照率95%以上；⑤執(zhí)收執(zhí)罰到位，完成收費計劃，年辦理案件　起以上，罰沒款　萬元以上;⑥食品、農資某場監(jiān)管到位，無危害群眾健康或被媒體暴光事件發(fā)生；⑦服務企業(yè)熱情周到，無被投訴、舉報行為。
（五）廉。主要是以身作則，正確行使手中權力，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現象作斗爭的情況。①嚴格落實“五項禁令”和黨風廉政建設責任制；②嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定，每月公示一次；③無三亂行為，無吃拿卡要報等不廉潔行為

在徹底摸清的基礎上建立明晰的資產管理臺帳并進行動態(tài)管理;

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五、考核步驟
(一)個人自評。每半年和年底，領導干部對照本單位確定的量化考核工作目標任務和完成任務情況，對自己所負責的各項工作分別進行自評，形成局面報告，上交考核領導小組。
(二)組織考評。年底，由某地量化考評辦牽頭，組織年度量化考察組，對被考核單位及領導干部進行考核。具體程序如下：
①被考察對象書面述職。述職的主要內容是：領導班子和領導干部年度工作目標完成情況及德、能、勤、績、廉情況，領導干部在完成年度目標過程中自己所起的作用，包括工作思路、參與決策和組織實施所取得的實績情況、分析存在的問題及原因。
②組織群眾測評

“等等，我為什么能呼吸？”主要到這件事我又驚異地發(fā)現雙腿變成了一條海藍色的魚尾！我隱隱地聽見仿佛隨時會飄散的抽泣聲，

。在被考核對象述職大會上，采取無記名方式，由考察組組織被考核單位與會人員對領導干部的工作進行測評，并給予打分。
③考察談話�？己诵〗M與被考核對象所在單位部分干部群眾進行談話，走訪轄區(qū)內的監(jiān)管服務對象，聽取他們對領導干部完成工作實績情況的意見，重點考察實績情況介紹是否與實績總結相一致。
六、考核結果
在全面考核的基礎上，根據工作實績量化考核得分情況，確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。
(一)優(yōu)秀等次（90分以上）：年度工作目標完成良好，反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟實力或某地直部門重點工作指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有明顯成效。
(二)稱職等次（75分—90分）：年度工作目標能夠完成，部分指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有比較明顯成效。
(三)基本稱職等次（60分—75分）：年度工作目標基本完成，各項工作指標成效一般。
(四)不稱職等次（60分以下）：年度工作目標完成不好，在沒有其它特殊因素的情況下，有的指標明顯后退，其它各項事業(yè)或工作成效較差。
七、建立檔案
建立領導班子和領導干部實績量化考核檔案，對領導班子和領導干部的工作實績進行跟蹤了解。每半年進行一次考核，并將量化考核結果填入個人檔案中，作為平時考核的成績。年終考核工作結束后，由局考核小組對考核全過程形成的考核材料、工作實績數據等有關材料進行整理，統(tǒng)一歸入干部實績檔案中，以備干部調整之用。
八、獎懲措施
(一)量化考核結果作為領導干部年度考核評定等次的主要依據。量化考核結果不達90分以上的年度考核不能評為優(yōu)秀等次。
(二)把年度綜合量化考核結果作為選拔任用干部的重要依據�？己说梅诌_不到90分以上的不能晉升職務。
(三)經考核結果認定為基本稱職的，由組織進行誡勉談話，限期改正。對于連續(xù)兩年被評為基本稱職的，予以調整

衷心祝您及家人吉祥安康，新年快樂！

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(四)經考核確定為不稱職等次的，予以降職、調整工作；對于不服從組織安排或表現不好的，按有關規(guī)定處理。
九、本《辦法》由局考核領導小組負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。