今天小編就為大家分享一篇EQ金頭腦:高EQ的談判技巧，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
說起談判，總讓人感到一股雙方對決的殺戮之氣，令人不寒而栗。嗯，其實你想太多了，談判真正的本質(zhì)，就是一種解決問題的思考模式，所以談判是說服，更是協(xié)調(diào)沖突。而談不定，工作就一定搞不定

所以，讓我們努力、讓我們進(jìn)取、讓我們努力的為更好的自己、最好的自己而拼搏吧！未來，是屬于我們的！

。 　　基本的談判解題模型，包括了以下幾種： 　　（一）利益交集法： 　　這個方法超優(yōu)，若要找出真正雙贏的解題方式，建議你一定要好好學(xué)會這個撇步。 　　這一方法的精隨在于「不談立場，而談利益」

已在媽媽背上度過12年求學(xué)歲月的他，繼續(xù)在媽媽背上走向浙大。

。這是什么意思呢？就是說，跟別人談判時，別去堅持彼此表面要求的做法，而要找出彼此心理真正的需求

四年前，四中實現(xiàn)與二中的合作辦學(xué)，合作辦學(xué)以來，兩校進(jìn)行了多方面的合作交流，二中的高考信息無償向四中開放，

。 　　舉例來說，如果你向老板要求周休二日，老板卻怎么說仍堅持雙周休，從彼此表面的要求來看，一方要周休二日，一方不要，這怎么可能達(dá)到雙贏？看來一點機會都沒有，對不對？然而我們換個做法，想想雙方心里真正的需求：我們要周休二日，是希望能提高生活品質(zhì)，而老板不愿多放假， 　　是希望公司利潤不變。再想一想，其實雙方的利益絕對可以并存的，那么這下解題的思考方向，就應(yīng)該朝向找到兩全其美的方案來做。有了，可以一個禮拜上班五天，但每天工時延長一個小時，既顧到休閑生活，又能保住生產(chǎn)績效，一個折衷方案就出來啦！這就是雙贏的高明解題

以及怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系等同學(xué)們關(guān)心的話題，以親密的對話形式，解答同學(xué)們的疑問，排解心中的疑慮，使每位到場的同學(xué)不虛此行。

。 　�。ǘ�）集體掛勾法： 　　假設(shè)談判的內(nèi)容有abcde五項，與其一項一項地談，不妨試著運用連縱政策組合一下，例如可以把a，d和e放在一起談，如此一來，談判的力量就大為增加。譬如在合約談判時，可以把交貨期、價錢、售后服務(wù)一起談（「如果您如此付款，那我們就會提供…服務(wù)…..」）。集體掛勾法可以擴大資源，增加彈性，談成的機率自然大增

游完了東湖饑腸轆轆的我們歡呼雀躍著沖向小吃一條街——美食街。

。 　�。ㄈ�）議題切割法： 　　把一個大議題切割成幾個小議題來談，如此就拉大了其中雙方交換利益的空間，才能達(dá)到共識。 例如主管突然要你加入另一個工作小組，這個「去不去」的大議題，可以被切割成「什么時候去」「用什么角色去」「去多久」以及「如何安排善后」等議題來商量。 同樣的，想跟老板要求5%的加薪，也可以切割成「什么時候加」「分幾次加」「在什么前提下開始加」等議題來討論。 　　談判專家建議，當(dāng)發(fā)現(xiàn)桌上只有一個議題，而又非談不可時，切割議題就成了最重要的解題工作。 　�。ㄋ模┢叫薪粨Q法： 　　如果需要談的有好幾項大議題，而這其中雙方又都各有一些最在乎的事項，那就可以先把這些議題先拉出來，用交換退讓的原則來進(jìn)行協(xié)商。例如，如果資方在加班費計算方式上讓步，那勞方也就會在休假日數(shù)上妥協(xié)

但那種對水稻的親近感卻不曾減少半分。因為，水稻已生長在了我的生命里，今生今世與我息息相關(guān)。

。這種「你給我我要的，我給你你要的」平行交換方式，一開始就讓雙方各有所獲，會為談判定下良好的互動氛圍，有助于整個談判的成功。 　　而要經(jīng)營一次高eq的談判，需細(xì)膩精確地鋪陳每個細(xì)節(jié)，才能避免不慎破功。特別為你整理出了高eq的談判技巧，一起來切磋吧！ 　　1. 一開始提出較多的要求，以預(yù)留讓步空間： 　　這個做法的用意，不但是要增加協(xié)商彈性，更是為了營造對方在我們讓步后所感覺到快感及成就感。 　　2. 避免對抗性談判： 　　不說「我想跟你談?wù)勎业男枨蟆�，而說：「我建議我們一起來找出解決方法」。而在對方表示強烈反對意見時，不說：「你怎么能這么說？」，而是用：「我了解您的感受，我之前也曾這么覺得，而后來我發(fā)現(xiàn)…….」來提醒對方另一種思維角度。避免造成敵我不兩立的對峙，談判才有后路。 　　3.把對方的憤怒視為一種談判技巧，而非情緒反應(yīng)： 　　萬一對方不悅發(fā)怒，我們應(yīng)該表達(dá)適度的尊重，但卻別讓對方激起自己的負(fù)面情緒。例如，你可以說：「我了解你并不很滿意這個提議」，接著找出對方的真正想法：「那您建議我們該怎么做？」。這個作法有兩個好處，其一是不會讓自己在慌亂的情況下誤認(rèn)對方意圖，而做出錯誤的讓步（他其實只要你退一步，你卻自動退了三步）；另外，萬一「動氣」是對方的談判表演，也不致于讓他模糊了談判焦點。 　　4.讓對方覺得是勝利的一方： 　　高eq談判的定義之一，就是在談判完成時，雙方都很有成就感，所以高eq的談判者，會讓對方覺得是勝利者。實際的做法包括：讓步的空間愈來愈小，速度越來越慢（讓對方感覺你已經(jīng)快被逼到底線了），讓對方做最后的提議，而非自己（同樣的方案讓對方開口，對方會覺得是你答應(yīng)他的要求）。 　　5.告訴對方自己有退路，而非威脅對方他沒有退路： 　　對上司談判，這點尤其重要。與其說：「你不加薪我就走人」，不如說：「如果您覺得加薪有困難，我也許必須先考慮其它的變通做法，等我的經(jīng)濟狀況改善后，再回來為您及公司效力。」 　　相信這下你的談判功力已經(jīng)大增，最后別忘了，誠信是成功談判的基礎(chǔ)。祝你談的開心！