信用社工作會議小結
今天,在這里召開各社主任會議,主要是對上半年的工作進行簡要總結,查找經營中存在的問題和原因,同時對下半年的工作要理清思路,明確目標,采取措施,營造氛圍,確保xx年度的改革發(fā)展的目標全面完成。剛才,各社主任就上半年的工作作了認真總結,找出自身存在的問題和不足,就下半年工作重點談出了打算,下面我著重講以下幾個方面的問題。
一、上半年工作的簡要回顧
上半年,我們在市銀監(jiān)分局、市辦領導下,加大各項工作力度,提高管理水平,各項工作取得了良好的進展,基本實現(xiàn)了預期的目的。
一改革工作進展順利。一是成功地拿到了央行專項票據 。按照《關于規(guī)范向農村合作金融機構入股的若干意見》的文件要求,我們規(guī)范股本金運作,加強帳務管理,確保了股金管理的制度化、規(guī)范化;二是清收不良貸款工作正在有序進行。6月16日,我縣召開清收不良資產專題會議,全面部署了清收不良貸款“百日攻堅”專項活動,提出了9月底以前完成2114萬元的清收不良貸款任務的目標。半個多月來的工作,全縣干部職工多管齊下,加大清收工作力度,全縣共清收 萬元;三是法人治理結構進一步完善。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,我們正在建立和完善農村信用社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會和主任辦公會議制度。聯(lián)社以此為契機,建立健全了一系列的內控制度、管理制度和風險防范制度,逐步達到制度化、規(guī)范化的改革要求。
二業(yè)務經營基本實現(xiàn)了時間過半、任務過半。
1、業(yè)務經營目標完成情況 。
①各項存款。6月末, 全縣信用社各項存款余額 萬元,較年初增加 萬元,完成市辦 萬元計劃的 %;
③各項貸款。6月末,全縣信用社各項貸款余額 萬元,較年初增加 萬元,其中新增農業(yè)貸款 萬元,占新增貸款的比重為 %。
④不良貸款“雙降”。6月末,全縣信用社不良貸款余額萬元,較年初下降 萬元,占市辦計劃 萬元 %,不良貸款占比較年初下降 個百分點。
2、財務管理目標實現(xiàn)情況
①6月末,全縣信用社實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元,營業(yè)支出及稅金 萬元,收支軋差盈余 萬元,全縣15家信用社中, 家信用社實現(xiàn)盈余, 家信用社仍然虧損,虧損面達 %。
②上半年實現(xiàn)利息收入 萬元,較去年同期多增利息收入 萬元,百元收息率達 %。
③上半年全縣信用社費用支 萬元, 較去年同期增加萬元,綜合費用率達 %,無論是費用額還是費用率均控制在市辦的規(guī)定之內。
三求真務實的工作作風正在形成。年初聯(lián)社黨委提出了“樹立六大理念,全面完成xx年改革發(fā)展各項工作目標”的總體思路,各社領導班子都能較好地理解和貫徹聯(lián)社黨委的意圖,服從聯(lián)社黨委的整體工作部署,帶領全體員工克服困難,奮力拼搏,用辛勤的勞動和揮灑的汗水,將我縣的改革發(fā)展推向了一個新高度。全縣干部職工求真務實的工作作風正在形成,各基層信用社領導班子的組織觀念正在進一步加強,這種工作作風和工作狀態(tài),是我們改革工作取得階段性成果的主要動力,也必將是我們改革發(fā)展工作取得最后勝利的重要保證。
盡管上半年各項工作進展平穩(wěn),取得了一定的成績,但仍然存在著許多不容忽視的問題:一是各社發(fā)展極不平衡。社與社之間、出現(xiàn)了兩級分化的現(xiàn)象。二是潛在的風險較大。目前,全轄不良貸款占比仍然較高,新增貸款質量令人擔憂,責任貸款沒有完全落實,經營中的風險防范,尤其是道德風險防范意識急待加強;三是內控制度棚架。個別社疏于管理,營業(yè)人員違規(guī)操作、信貸人員違規(guī)貸款等問題時有發(fā)生;四是對聯(lián)社的政策與要求,個別社還不能做到令行禁止,在改革的復雜多變的形勢面前,個別領導干部還不能正確理解聯(lián)社意圖,甚至南轅北轍,直接影響全縣整體工作進展;五是股本金管理還不夠規(guī)范,不穩(wěn)定因素較多。要達到專項票據兌付條件,還需做大量細致的工作,任務十分艱巨。
同志們,振興信合事業(yè)是歷史賦予我們的神圣使命,任重而道遠。我們在座的諸位責無旁貸,如果對存在的問題不去認真加以解決,就會渙散員工的人心,損害我們的事業(yè)。如果對存在的問題不認真加以改正,完成下半年的工作目標,將會成為一句空話。
二、下半年工作計劃和安排
下半年,我們將面臨深化改革、加快發(fā)展的雙重任務。我們要認真總結經驗,理清思路,突出重點,自我加壓,確保今
1、完善法人治理結構,加強內部經營管理,推動農村信用社改革不斷深入。
2、保持股金余額 萬元,確保資本充足率穩(wěn)步上升、
3、新增存款達到10000萬元;9月底在踏實已有存款的基礎上,要力爭拿下 萬元,完成年計劃的90,年終全面完成存款計劃。
4、新增貸款 萬元,其中:新增農業(yè)貸款占比達75以上。
5、不良貸款絕對額下降 萬元,正常中不良貸款年終控制在5%以內。9月底必須完成全年計劃,為抓好存款、穩(wěn)定股金騰出必要的時間和精力。
6、綜合費用率控制在28.5%以內。
7、全年實現(xiàn)盈余 萬元。力爭15家信用社全部盈余,盈余面100%。
8、全轄不發(fā)生經濟和刑事案件,不發(fā)生系統(tǒng)性支付風險。
為實現(xiàn)上述經營目標,各社要找準切入點,明確主攻方向,堅持“三項原則”,抓好以下幾方面工作:
一堅持“穩(wěn)定、高效”原則,做好改革的各項工作。
1、完善法人治理結構。下半年,我們將下大力氣做好法人治理工作。這項工作成功與否,主要看經營機制是否轉換到位,內控機制是否健全有效。因此,聯(lián)社將在人民銀行、銀監(jiān)局的具體指導下,按照《章程》的要求,建立健全以社員代表大會為核心的權力機制、以理事會為核心的決策機制、以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機制和以主任辦公會為核心的經營管理機制,逐步實現(xiàn)理事會、監(jiān)事會、主任辦公會各負其責、協(xié)調運作、相互制衡的法人治理架構。同時,建立健全各項業(yè)務風險控制制度、內部控制檢查評價機制和對內部違規(guī)違章行為的問責機制。通過強化內部管理,進一步健全完善貸款審批、財務收支、風險控制等內控制度,杜絕一切不作為現(xiàn)象;通過強化內部管理,防范和化解金融風險,創(chuàng)造良好的金融運行環(huán)境,保持農村信用社的安全運營,防范和控制新的經營風險 。
2、力保股金穩(wěn)定發(fā)展。去年改革中,我縣的增資擴股工作任務重,時間短,為了扎實做好增資擴股任務,全縣干部職工群策群力,使我縣股金超常增長,按時完成了增資擴股任務。但不可否定,我們增擴股金的穩(wěn)定性比較脆弱。自然人股占據著股本金總額的絕對比例,加上擴股時的一些利益承諾,都將對我縣資本充足率的穩(wěn)定性產生不利影響。人民銀行、銀監(jiān)局要求,農村信用社在央行票據兌付之前,股金借方不準有發(fā)生額 。因此,保持股金穩(wěn)定的任務相當艱巨,直接關系著農村信用社改革的成敗。尤其到9、10月份,我縣增擴的股金將會面臨波動的高發(fā)期,如何處理好改革和穩(wěn)定的關系,對我們是個嚴峻的考驗。因此,下半年,必須加強股本金的管理,嚴密關注自然人股金的動向,積極開展有效的正面引導工作,以誠信征得股民和社員的信任與支持,盡最大努力作好股金的穩(wěn)定發(fā)展工作 。為此,聯(lián)社要求,各社要做到以下幾點:
①嚴格按照《關于規(guī)范向農村合作金融機構入股的若干意見》和《農村信用合作聯(lián)社章程》等有關規(guī)定,加強股本金管理。各社主任要將文件精神學深吃透,理解精髓,作為我們做好股本金管理的行動指南。 聯(lián)社按照“統(tǒng)一核算、雙重管理”的原則,由聯(lián)社會計科統(tǒng)一核算,按信用社設立賬戶。信用社設立股金明細賬,對擴股、分紅、轉讓、繼承等事項詳細記載 。聯(lián)社對全縣股金統(tǒng)一管理,信用社主任對股金管理負直接責任。
②嚴禁辦理退股手續(xù) 。按照上級規(guī)定,股本金借方不準有發(fā)生額。這就意味著,在專項票據兌付前,不得辦理退股手續(xù)。各社要認真做好宣傳、引導工作,對確實要求退股的股東,經聯(lián)社理事會同意后,按聯(lián)社有關規(guī)定執(zhí)行。
③規(guī)范股金轉讓手續(xù)。
④加大股金清冊管理。嚴禁出現(xiàn)股金清冊使用不當、不能按冊核算、登記要素不全、內容不準確等情況。
⑤嚴格限制股金質押貸款。目前出現(xiàn)了少數(shù)信用社用股金質押發(fā)放貸款的情況。下半年這種情況必須經聯(lián)社同意方可辦理。
3、加大置換不良貸款清收力度 。我縣使用中央銀行票據置換后的不良資產,雖然作[1] [2] [3] 下一頁
版權聲明:本文內容由互聯(lián)網用戶自發(fā)貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務,不擁有所有權,不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容, 請發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報時請帶上具體的網址) 舉報,一經查實,本站將立刻刪除