今天小編就為大家分享一篇農(nóng)村信用社工作總結(jié)，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
一、斧底抽薪抓改革，激發(fā)活力煥生機進入新世紀，面對新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，全縣信用社牢固樹立發(fā)展意識，以改革統(tǒng)攬全局，在省、市聯(lián)社改革精神指導下，對管理體制和經(jīng)營機制進行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務發(fā)展注入了生機，增添了活力

全自動生化分析儀、數(shù)字胃腸機、肌電圖等大型裝備200余臺(套)。病院還配備有進步前輩監(jiān)護儀器和搶救裝備的ICU、CCU病房。

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　　1、改革法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。為改變計劃經(jīng)濟體制下生產(chǎn)高度集中，按計劃配置資源，所形成的經(jīng)營規(guī)模小，抵御風險能力弱，機構(gòu)小而多，人員重疊，資金難營運營。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信社實行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨立核算單位，人員統(tǒng)一調(diào)配、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。與此同時，調(diào)整了營業(yè)機構(gòu)，優(yōu)化了網(wǎng)點布局，按照效益、發(fā)展、安全的原則，主要通過撤、降、并三種方式對原有營業(yè)機構(gòu)、網(wǎng)點進行了調(diào)整、布局。鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社按照行政體制改革設(shè)置，合并了8個信用社，撤并了21個信用分社，對10個信用分社實行了降格管理，撤銷了127個信用代辦站。
　　2、改革勞動用工制度，建立職工能進能出的用人機制。一是全員實行合同制，全縣343名員工通過勞動行政部門鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動合同，明確了雙方的權(quán)利和義務；與此同時全面實行“四定”(定機構(gòu)、定編制、定崗位、定人員)按業(yè)務量定機構(gòu)，按機構(gòu)定崗位，在定崗位的基礎(chǔ)上，實行定人員，聯(lián)社機關(guān)定編33人，全縣通過內(nèi)退休養(yǎng)、停薪留職、清退臨時工、競崗落選等多種渠道減員分流人員56人，現(xiàn)在崗人數(shù)343人，同時，為配合用工制度改革，對員工建立業(yè)績檔案，業(yè)績實行量化考核，按月考核通報，排列名次，從而在職工中形成了“比、學、趕、超”的良好工作氛圍。
　　3、改革干部人事制度，建立能上能下激勵機制，在公開競聘職位，競聘職數(shù)、公布任職條件、資格，通過自愿報名、組織審查、組織考試、演講答辯、民主評議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽光操作后，對信用社主任和縣聯(lián)社機關(guān)中層干部實行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰，使聯(lián)社機關(guān)中層干部由原來的14人減少到9名，信用社正(副)主任精減到32人�！�
　　4、改革分配制度，建立按績?nèi)〕甑姆峙錂C制。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級工資制，實行以效益考核為中心的新的結(jié)構(gòu)工資制度，對信用社主任實行核定工資與五項經(jīng)濟指標百分制考核；對員工按工資總額與各項收入計劃掛鉤，實行百元或萬元工資含量，多勞多得，少勞少得，不勞不得，上不封頂，下不保底。
　　5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，實施貸款營銷戰(zhàn)略。為解決信用社貸款規(guī)模小、投放少、收入低，經(jīng)營虧損的局面，同時為搶占城鄉(xiāng)市場，網(wǎng)絡黃資客戶，今年以來，全縣信用社把更新觀念，力求開拓創(chuàng)新作為業(yè)務發(fā)展的原動力，破除“皇帝女兒(信貸資金)不愁嫁”和現(xiàn)在經(jīng)營大氣侯不景氣，貸戶難找的“惜貸”、“懼貸”思想，大膽引進貸款營銷機制，上至聯(lián)社主任，下到一般職工，每一個職工充當貸款營銷員，把貸款營銷實績作為“敬業(yè)愛社勞動競賽”的重要標志。全體信合員工變壓力為動力，變被動為主動，樹立效益意識，從信用社生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，想千方百計積極營銷資金，轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風，變客戶上門求貸為登門送貸款，全縣信合員工主動深入農(nóng)戶調(diào)查研究，分析市場行情，尋找效益好的貸款客戶。城關(guān)信用社自年初成立資金營銷部以來，7名專職營銷人員實行包片負責制，對貸款及時調(diào)查，按時答復快速辦理，從而吸收了大批黃金客戶，已累計營銷貸款761戶、1175萬元，比去年416萬元多投放759萬元，增長182%，為全縣貸款營銷探索了路子，積累了經(jīng)驗，為減虧增效提供了堅實的資金基礎(chǔ)。聯(lián)社機關(guān)干部職工由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，對要求貸款的客戶主動介紹，并承擔按期收回的損失賠償責任，全年共營銷資金159筆，余額達330萬元，收息9.89萬元，聯(lián)社主任魏永華同志身體力行，帶頭營銷資金38萬元。通過營銷，拓展了市場，壯大了實力，降低了風險，提高了效益，鍛煉了隊伍，樹立了形象。
　　6、樹立信合品牌意識，廣泛宣傳樹形象。全縣信用社把宣傳作為提高信用社信譽和社會地位，樹立形象，促進發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來抓，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動。一是常年與xxx縣報、縣電視臺、縣廣播電臺聯(lián)辦全方位深入地報道信用社的地位、作用、性質(zhì)以及在支持“三農(nóng)”方面所做的貢獻；今年8月份聯(lián)社與縣財辦、縣報社聯(lián)合組成采訪小組，在《xxx縣日報》頭版以“服務三農(nóng)一桿旗”為主題，系列報道了信用社脫鉤四年來在支持“三農(nóng)”改革創(chuàng)新、規(guī)范管理等方面取得的成效，在全縣起到了轟動效應；二是積極參與社會活動，“三八”婦女前夕，在縣電影院舉辦了“信合之聲”雜技表演晚會，“五一”期間，在縣體育館舉辦了新世紀“信合杯”職工籃球賽，“七一”前夕舉辦奮進中的xxx縣農(nóng)村信用社“大型圖片展；三是印發(fā)萬余份宣傳單，10萬個信合宣傳袋，1萬本《農(nóng)村信用社服務指南》宣傳書，1萬張信合明信片，分發(fā)到全縣農(nóng)戶、個體工商戶、縣直單位，引起極大的反響，產(chǎn)生了良好的宣傳效果；四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社在公路邊將朱總理的講話制作固定宣傳標牌56個，五是縣聯(lián)社借助信用社獨立運作五周年之際，特邀請了縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導和檢察院、縣法院等相關(guān)職能部門以及民營大戶座談會，達到了擴大影響，增進了解，促進信用社發(fā)展之效果。
　　二、服務創(chuàng)新開儲源，廣籌資金增實力
　　全縣信用社始終樹立“存款立社、資金是生存之本、效益之源的指導思想，在儲蓄存款利率持續(xù)走低，商業(yè)銀行消費信貸業(yè)務發(fā)展迅速，保險部門營銷力度加大，國家大量發(fā)行國庫券，導致資金分流多等不利因素制約下，從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚長避短，克難奮進，強化措施，廣辟新儲源，做到優(yōu)質(zhì)服務待人，實際行動感人，優(yōu)良作風服人，典型事跡激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實現(xiàn)了首季開門紅，二季度雙過半，三季度超全年的強勁勢頭，極大地增強了信用社資金實力，為支持全縣經(jīng)濟發(fā)展夯實了雄厚的資金，全縣信用社提前三個月超額完成了市聯(lián)社下達的存款凈增計劃，其存款市場占有率大大提高。
　　全縣信用社在抓好柜臺服務，提高服務質(zhì)量，改變服務方式，增強服務手段的同時，主要吸儲新舉措是：
　　1、抓旺季經(jīng)濟，促資金回籠。全縣信用社抓住全年資金回籠旺季，大力組織存款，春節(jié)期間安排人員深入打工返鄉(xiāng)人員家中及個體工商戶家中吸收存款，春秋兩季開學深入學�，F(xiàn)場吸儲，夏、秋農(nóng)副產(chǎn)品銷售上門收存，全縣共組織旺季存款500萬元，原高廟信用社在春節(jié)期間向外出打工者一封慰問信，吸收存款30萬元，胡家營信用社組織學費140萬元。
　　2、支持經(jīng)濟發(fā)展，培植新儲源。全縣信用社通過有效地資金投入，帶動了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，收到了投之以桃，報之以李的良好效果。僅此一項使信用社增加存款2100萬元，如柳陂信用社共有3620戶菜農(nóng)存款150萬元，安陽信用社共有2720戶瓜農(nóng)，存款達80萬元。
　　3、抓財政資金管理改革機遇，鎖定新客戶。今年在全縣實行了零戶統(tǒng)管，財會集中核算等財政資金改革時期，縣聯(lián)社及早向縣政府匯報，及時與部門協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)社主動出擊，積極配合，信用社靠雄厚的資金實力，周到優(yōu)質(zhì)的服務，規(guī)范的管理以及支農(nóng)的獨特作用等優(yōu)勢，在多家金融機構(gòu)激烈競爭中取勝。年底全縣財政資金到帳達1500元。銀河信用社積極為縣財會集中核算中心提供辦公場所，配備辦公設(shè)置，安排專職人員，全方位做好服務工作，已進入的36家單位到帳資金816萬元，譚山信用社零戶統(tǒng)管資金存入100萬元，這樣不僅增加了存款總量，而且優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu)。
　　4、全員攬儲，員工業(yè)余吸儲，家屬協(xié)儲。在“四項改革“推動下，職工工作積性和主觀能動性得到空前提高和充分發(fā)揮，形成個個操心，人人經(jīng)營的良好局面，全體員工在工作中做好存款的同時，業(yè)余攬儲已成為職工們自覺行動，全縣涌現(xiàn)了一大批攬儲明星，僅聯(lián)社機關(guān)干部職工業(yè)余攬儲達480萬元。同時出現(xiàn)了夫幫妻、妻幫夫，父母幫子女、兄弟姐妹互相幫的家屬攬儲新局面

xx公司對核實結(jié)果已作出書面答復;證券公司部分紅利欠款7.5萬元已收回。

。銀河信用社對單位攻關(guān)組織資金達2700萬元，城關(guān)信用社職工夏賢芝組織個人存款160筆，金額60萬元。
　　5、拓展中間業(yè)務，網(wǎng)絡固定客戶群。全縣信用社充分發(fā)揮點多、面廣、戰(zhàn)線長的優(yōu)勢，積極爭取代收代付資金，全縣已代收代付水電費，教師工資，電視收視費、行政事業(yè)性收費等月均資金達3500萬元

還不會走路的嬰兒，瞪著清澈的雙眸，瞧瞧這兒，看看那兒。

。聯(lián)社營業(yè)部積極主動，已代收電費、代發(fā)公安局等單位工資，代收公安局、土地局、電視臺等單位行政事業(yè)費用，月均資金40萬元，年末余額達241萬元，占存款凈增總額330萬元的73%。
　　三、立足“三農(nóng)”謀發(fā)展，當好主力創(chuàng)“雙贏”
　　全縣信用社牢固樹立以農(nóng)為本，為農(nóng)服務的市場觀念，視“支農(nóng)、興農(nóng)、富農(nóng)”為已任，充分發(fā)揮聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)濟發(fā)展助推器。這樣，不僅為全縣農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，而且把信合事業(yè)帶入一片新天地，達到了社會效益和經(jīng)濟效益“雙贏”的目的。
　　信用社想為農(nóng)民之所想，急為農(nóng)民之所急，根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務

穿梭在這花的海洋中，孩子們朗朗的笑聲回蕩在這天地之間，童真而又生動，勾起了每個人兒時的回憶，小狗和小貓，在這花的海洋中追逐打鬧，

。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級評定，農(nóng)戶聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務基礎(chǔ)上，今年又在全縣實施“信用工程”和“信貸陽光工程”，大力開展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評定活動，并將信貸服務過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開操作，公開承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務、簡化手續(xù)、投訴受理等，“兩項”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關(guān)職能部門的大力配合，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護。目前，縣聯(lián)社已授牌10個信用村，5條信用街，這樣，既簡化了農(nóng)戶貸款手續(xù)，方便農(nóng)民，有效地了農(nóng)民貸款難的問題，又加大了信用社資金運用力度，增大了信貸資金安全系數(shù)，讓信用社與農(nóng)民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。
　　1、圍繞農(nóng)業(yè)增效，實施向農(nóng)業(yè)傾斜的信貸政策

成了一幅優(yōu)美的油畫圖。我不得不再驚嘆道：“家鄉(xiāng)變化真大��！”

。一年來，全縣信用社共發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款862萬元，為穩(wěn)定農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)“小康工程”提供了強大的資金后盾。xxx縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全縣優(yōu)秀信貸員，南化信用社職工陳甲順今年雖已內(nèi)退，但他退休不退職，一心仍撲在工作上，經(jīng)常深入農(nóng)戶家中，田間地頭認真做好農(nóng)民的資金調(diào)查摸底工作，一年來送貨上門132筆，金額達98萬余元，被農(nóng)民稱為“支農(nóng)及時雨”。
　　2、圍繞農(nóng)民增收，大力支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照縣委提出的“適應市場、因地制宜、突出特色、發(fā)揮優(yōu)勢”的戰(zhàn)略號召，本著“結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)調(diào)大、經(jīng)濟調(diào)活、農(nóng)民調(diào)富”的調(diào)整思路，全縣信用社圍繞全面提高我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的效益這個目標，大力支持農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，共為蔬菜、反季瓜、水果、茶葉、庫區(qū)網(wǎng)箱魚、水生菜、秋淡菜、洋芋、中藥材、魔芋等十大商品基地投放信貸資金1500萬元。如在信用社資金扶持下，安陽居峪、前灣等七個村、52個組、3300余戶今年春季四瓜種植面積5500畝，總產(chǎn)量2475萬斤，總收入1040萬元，戶均收入3000余元。
　　3、圍繞農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，突破性地支持民營經(jīng)濟。民營經(jīng)濟是全縣經(jīng)濟新的增長點，信用社從信貸、信息、結(jié)算等方面提供系列服務，突破性地支持民營經(jīng)濟快速發(fā)展。一年來，全縣信用社共為4585個民營經(jīng)濟戶發(fā)放貸款4810萬元，幫助他們實現(xiàn)銷售收入2.1億元，解決就業(yè)人員5386人，上交稅收xx萬元

想到媽媽是用熱水沖泡白粉的，我便到廚房找來白粉，試著用熱水沖泡，邊沖邊美滋滋地想著，

。私營企業(yè)——鑄邦化工有限責任公司，自xx年5月份投產(chǎn)以來，產(chǎn)品始終有市場，有效益，發(fā)展前景看好，城關(guān)資金營銷部列為重點支持對象，全年累計發(fā)放流動資金貸款120萬元，已實現(xiàn)產(chǎn)值320萬元，銷售收入260萬元，利潤百萬元，上交稅金27萬元，解決就業(yè)人員12人。
　　4、積極向龍頭企業(yè)和社會福利事業(yè)傾斜。銀河社先后為xxx陽卷煙廠發(fā)放流動資金xx萬元，為廣播電視局發(fā)放購置的線電視光纖網(wǎng)絡貸款300萬元，為民營企業(yè)發(fā)放貸款400余萬元，這樣，不僅為信用社資金找到了出路，為企業(yè)所需資金開了方便之門，同時也提高了信用社在當?shù)厣鐣�地位�?br /> 　　四、大打盤活攻堅戰(zhàn)，強化資產(chǎn)保穩(wěn)健
　　全縣信用社始終把盤活不良貸款作為化解金融風險，搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益的硬仗來打。提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號，迎難而上，克難奮進，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。
　　為大力盤活不良貸款，防范和化解資產(chǎn)風險，提高資金質(zhì)量，縣聯(lián)社按照省、市關(guān)于不良款分帳經(jīng)營實施辦法，及時在全縣開展此項工作，對12513萬元不良貸款實行分帳經(jīng)營，分塊盤活，單獨核算，系統(tǒng)管理。
　　1、績效掛鉤全員收。為改變過去多數(shù)人經(jīng)營(存款)，少數(shù)人管理(貸款)，不利于搞活業(yè)務的被動局面，全縣充分調(diào)動全員盤活工作積極性，今年，縣聯(lián)社在分配制度改革中，實行百元收息含量工資，全員拿收息單項工資，按績計酬激勵機制的健全，職工盤活工作的積極性空前高漲，形成外勤人員長年清收，內(nèi)勤人員白天上班，下班后輪換下鄉(xiāng)收款的新局面。據(jù)統(tǒng)計，全縣166名內(nèi)勤人員共清收不良貸款780萬元。
　　2、政府支持帶動收。為盤活企事業(yè)單位、村、組集體沉淀貸款全縣采取行政手段進行清收，為取得當?shù)攸h委政府的大力支持，信用社一方面通過不斷改進服務，大力支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，贏得了當?shù)攸h政領(lǐng)導和欠貸企業(yè)和理解、支持；另一方面，積極主動向當?shù)攸h政領(lǐng)導匯報、協(xié)商，向貸款企業(yè)宣傳，宣傳信用社方針政策、法律、法規(guī)，信用社在支持“三農(nóng)”發(fā)展中的地位和作用，讓他們明白企業(yè)懸空信用社債務最終給社會帶來的嚴重后果。從而，得到了黨政對信用社在清非工作的重視和支持

不一會兒就追上去了。我抓起黎偉遜的手大聲喊道：“你算哪門子的人啊，那么大聲喊我，立刻給我道歉，并且說清楚為什么從里回家！”

。全年共盤活保全企業(yè)貸款981.6萬元。梅鋪電影院于1984年在信用社貸款1.5萬元，早已院垮人散，xx年2月，信用社在抓住當?shù)卣�府搞集�?zhèn)建設(shè)，要拆除電影院這一時機，采取上述措施，得到了政府的理解和支持，當?shù)卣�府用集�?zhèn)建設(shè)拆遷費償還了1.5萬元的貸款。
　　3、依法起訴收。對那些多次催收無效、影響大、有錢不還的“賴帳戶”、“釘子戶”，采取分類慎重地訴諸法律，實行依法收貸。一是重在執(zhí)行，重在收回，做到“起訴一戶，執(zhí)行一戶，收回一戶”；二是突出重點，收到訴一驚百，處理一戶，震動一方，教育一片的效果；三是通過依法收貸，對不合規(guī)、不合法的貸款逐筆加以完善，使其具有法律效力。全年共起訴38戶，金額448萬元，已執(zhí)行收回21戶，本金98萬元，利息73萬元，保全資產(chǎn)277萬元。
　　4、捕捉信息及時收。近年來，由于戶籍管理松動，人員流動性大，許多貸款戶遠遷或長年外出，造成信用社債權(quán)懸空，貸款難以收回，為盤活這類貸款，全縣采取與村、組干部，左鄰右舍取得聯(lián)系，打聽貸款人，追蹤清收。如葉灘鄉(xiāng)村民吳明，1992年在信用社貸款9000元，一直拖欠不還，xx年3月18日，吳偷偷回去，準備賣掉房屋后再次走人，信用社人員知悉后，立即會同司法人員于當日深夜11時趕到吳家，迫于壓力，吳將賣房屋所得的現(xiàn)款償還。
　　5、抵貸返租收。對處于關(guān)、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進行盤活。于1988年建成的安陽鎮(zhèn)前灣村磚廠，因經(jīng)營不善，造成年年生產(chǎn)，年年虧損，被迫于1997年停產(chǎn)倒閉，磚機報廢，造成信用社投放的21.7萬元貸款形成風險。今年信用社經(jīng)過調(diào)查研究，實地考察，認為該磚廠具有一定的市場前景，經(jīng)與前灣村干部協(xié)商，經(jīng)租賃轉(zhuǎn)包經(jīng)營權(quán)抵還貸款方式，進行盤活，已協(xié)商約定信用社經(jīng)營權(quán)期限為25年，信用社取得經(jīng)營權(quán)后向社會公開招租，每年收取三萬元的承包費(本2萬元，息1萬元)預計xx年可收回全部貸款本息。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下，磚廠已恢復生產(chǎn)，現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚130萬塊，銷售40萬元，收入4萬元，償還貸款3萬余元。
　　6、連帶責任追究收。為落實貸款“四包”責任制，我們充分發(fā)揮審計稽核的監(jiān)督職能，聯(lián)社把貸款質(zhì)量列為常規(guī)審計項目，一年來，共落實52人責任人貸款356萬元，視其金額大小，分別采取限期、下崗、停薪收回等措施，先后收回責任貸款210萬元，其中15人已收清。聯(lián)社機關(guān)干部職工率先垂范，帶頭清收自參加工作以來的責任貸款，已有12人收回本金12.7萬元，占應收回數(shù)21.2萬元的60%。
　　7、待崗人員專班收。今年，因用人制度改革，聯(lián)社將通過競標、競崗、競聘后內(nèi)部分流21名待崗或退休人員，經(jīng)過動員，組織他們成立三個盤活專班，他們落崗不落志，退休不退崗，忍餓挨罵，餐風路宿，承受一切困苦，共盤活不良貸款160萬元。待崗人員張剛明，5月15日，因淋雨得了重感冒，四、五天一直高燒咳嗽不止，為收回一筆即將沉淀的貸款，路途中吃藥無開水就用冷水服用，一直堅持把這筆貸款收回為止。
　　8、注入資金啟動收。按照少投放、快啟動的原則，對市場前是景廣、產(chǎn)品質(zhì)量高、效益潛力大，因資金困難處于關(guān)、停的企業(yè)，在確保貸款安全的效益的前提下，注入啟動資金“放水養(yǎng)魚”，增強其活力，促進其發(fā)展，從而盤活不良貸款。全縣共為11個借款單位入貸款35萬元，由此盤活56萬元，如：柳陂河口店村二組王文智，1998年2月8日貸款4.3萬元，用于購車運輸，然而，天有不則風云，人有旦夕禍福。90年8月份，在運輸途中，因剎車出現(xiàn)事故，車輛被撞毀，自己又摔成重傷，致使結(jié)欠貸款3.2萬元無法償還，今年元月，信用社為其提供養(yǎng)魚技術(shù)，并新注入貸款3萬元，扶持王文智利用優(yōu)越的自然條件養(yǎng)魚20箱，12月份，王把魚出售后還清了舊貸。
　　五、增收節(jié)支兩手硬，減虧增效顯成效
　　為扼制虧損局勢，盡快實現(xiàn)扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實現(xiàn)了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達904萬元，同比增加200萬元，虧損727萬元，同比減虧500萬元，有5個信用社實現(xiàn)扭虧為盈。銀河信用社采取增存增收，盤活增收，營銷增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實現(xiàn)收入292萬元，支出控制在363萬元，虧損71萬元，同比減虧365萬元，減幅達84%，創(chuàng)全縣首位。
　　1、多法并舉抓增收。一是大力清收到逾期貸款，向貸款存量要收入；二是大力投放貸款，向貸款增量要收入。做到小額貸款按期收息，千元貸款按季收息，萬元以上貸款按月結(jié)息。全縣百元貸款收息率達4.62%，同比增加0.58個百分點，三是最大限度地壓縮非生息資金占用，現(xiàn)金庫存實行限額控制，應收帳款實行報批列帳，并對歷年應收帳款縣聯(lián)社實行臺帳監(jiān)控，下達下降指標；四是大力開辦中間業(yè)務，通過代收代付資金，增大利差收入；五是靈活調(diào)劑資金，提高資金生息水平，全縣實現(xiàn)調(diào)劑資金利息收入228萬元。
　　多管齊下抓節(jié)支。一是實行全縣統(tǒng)一核算，重點突出了“各項收支月末上劃，考核工資據(jù)實下?lián)�，公用費月包干使用，各項提留算帳到社，財務收支定期通報，經(jīng)營成年終考核的核算新觀念，實行“資金統(tǒng)一調(diào)度，稅費統(tǒng)一交納，費用統(tǒng)一核算，證照統(tǒng)一辦理”的新舉措，取得了明顯成效，全年各項業(yè)務費用支出同比減少106元，二是推行“四項改革”，節(jié)省費用支出。據(jù)統(tǒng)計，全縣撤并機構(gòu)網(wǎng)點，節(jié)省安全防護費、網(wǎng)點辦公費等70萬元，減員分流，節(jié)省工資及人頭其他費用支出10萬元，打破檔案工資，實行結(jié)構(gòu)工資后，減少工資支出88萬元；三是財務實行民主管理，集體審批，堵絕不合理開支；四是購置固定資產(chǎn)實行公開招標制，達到質(zhì)量更優(yōu)，價格合理。
　　六、安保監(jiān)管兩手抓，綜合治理保穩(wěn)建
　　安全出效益早已成為共識，全縣信用社強化內(nèi)控制度，狠抓內(nèi)部整改，充分發(fā)揮稽核、監(jiān)察、保衛(wèi)、人事組織等管理監(jiān)督職能作用，上下聯(lián)系，齊抓共管，防范并舉，清查結(jié)合，從嚴治理，標本兼治，確保了信用社的穩(wěn)健運行。
　　1、查防結(jié)合，扼制經(jīng)濟案件。為充分發(fā)揮審計稽核監(jiān)督、保護等職能，縣聯(lián)社從加強隊伍建設(shè)入手，將稽察大隊人員納入聯(lián)社機關(guān)編制，并增加稽核隊員，使稽查隊達到8人。一年來，全縣專(兼)職稽核人員，開展以下幾項工作：
　　一是開展稽核檢查，重點會計決算，xx年虧損大戶，分流人員，撤銷網(wǎng)點、主任離任、職工離崗，信貸管理，xx年新增貸款，財務收支，內(nèi)控制度執(zhí)行等項目的稽核，共稽核獨立核算單位60個(次)，信用分社190個(次)，信用站249個(次)，審計面達100%,審出有關(guān)問題資金215筆，涉及金額283.9萬元，其中：財務違規(guī)20個單位，涉及金額97331元，信貸違規(guī)14個單位，涉及金額270萬元，會出違規(guī)5個單位，涉及金額7467元。對審出的問題，做到查處結(jié)合、查糾結(jié)合，查改結(jié)合，共下達審計決定25份和審計糾正意見書15份，收到審計反饋意見書14份，糾正處理違規(guī)資金215萬元；
　　二是抓好來信來訪查處工作，全年先后對涉及違反信貸紀律、冒名貸款、職工受賄，私設(shè)“小金庫”等信訪和舉報案件進行了查處，對查實的問題縣聯(lián)社給予了嚴肅處理，其中開除留用察看查處分1人，撤銷主任職務1人；
　　三是狠抓了黨風廉政建設(shè)，開展全方位監(jiān)察監(jiān)督，對全縣37名中層以上干部建立了廉政檔案，強化了日常工作和行為的監(jiān)督，經(jīng)對縣聯(lián)社副科級以上干部廉潔自律進行清查，無論從手機配備、話費執(zhí)行標準、學歷等方面無一違規(guī)違紀現(xiàn)象，全縣中層干部拒收退禮金(物)21人(次)，金額51500元，僅聯(lián)社主要領(lǐng)導拒退禮金3萬余元；
　　四是主抓了源頭治腐工作，堅持依法治社，推行社務公開，一年來，聯(lián)社對新任的三名副科長，五峰信用社基建、城區(qū)七個網(wǎng)點改造、聯(lián)社管理費列在購置一體機、空調(diào)、復印機等予以公開購置，公開金額達211萬元，真正體現(xiàn)了民主參與，民主監(jiān)督，民主決策，民主管理。
　　2、構(gòu)筑“四防一保”屏障，防范刑事案件。全縣信用社堅持以“社會治安綜合治理”和“四防一�！惫ぷ鳛橹鳎�本著“誰主管，誰負責”的原則，圍繞防范為主，突出重點，保障安全的方針，推行安全工作責任制，做到分級管理、分級負責，群防群治、綜合治理，強化了組織建設(shè)，制度建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、安全教育、考核檢查、防法體系等一系列的防范能力。
　　一是加強領(lǐng)導，健全組織，責任到人，聯(lián)社于年初成立了“社會治安綜合治理”和“四防一保”領(lǐng)導小組，并制訂了各項規(guī)章制度，聯(lián)社主任與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社簽訂安全目標責任書35份，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社主任與職工簽訂安全目標責任書360份，各營業(yè)網(wǎng)點與相鄰的單位和個人簽訂聯(lián)防協(xié)議書97份，從而增強了人防意識；
　　二是加強教育，提高認識�？h聯(lián)社利用舉辦全縣會計、出納、信貸員、主任培訓班時機，講授安保知識，鄉(xiāng)鎮(zhèn)社定期或不定期組織員工進行營業(yè)期間的操作規(guī)程，防暴預案和安全規(guī)章制度等學習培訓，增強了防范能力；
　　三是加大設(shè)施改造投入力度，增強防范能力，今年共投資67.2萬元，對城區(qū)8個網(wǎng)點按照98達標標準做到一次性改造達標，共新建和改造13個網(wǎng)點，維修報警器28個，保險柜8個，金庫門3個；更換滅火器干粉43個；
　　四是加強槍支彈藥管理，做到了全年安全押運守庫無事故，全年安全押運165車次，調(diào)款225個(次)網(wǎng)點，調(diào)運現(xiàn)金3972萬元；
　　五是加大檢查和處罰力度，縣聯(lián)社定期或不定期，組織人員對全縣所轄區(qū)進行拉網(wǎng)式突擊性檢查，尤其是吸取鮑峽信
　　小花果信用分社“11.18”搶劫未遂案的教訓，聯(lián)社及時組織人員，連續(xù)四夜對全縣開展突擊性夜晚檢查。一年來,開展拉網(wǎng)式檢查6次，檢查網(wǎng)點265次，查出隱患104 處，下發(fā)隱患查改通知書75份，整改78處，共處罰職工78人，罰款4150元，
　　3、加強憑證、印章管理，從源頭上防范案件。為加強空白憑證、印章的管理，六月份，縣聯(lián)社組織會計人員對全縣重要空白憑證、印章進行了全面徹底的清理，共收繳舊式憑證21599份和禁止使用會章710枚，減少了案件隱患。
　　七、組織建設(shè)上臺階，文明風吹面貌新
　　今年以來，縣聯(lián)社把文明建設(shè)作為促進信用社業(yè)務經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)營提高的重要措施來抓，提出一手抓業(yè)務經(jīng)營，一手抓文明建設(shè)的經(jīng)營發(fā)展方針，使黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)得到了更進一步的加強和提高，促進了各項業(yè)務長足的發(fā)展。
　　一是加強職工思想教育，提高理論政策水平。聯(lián)社堅持正面教育、自我教育為主，典型教育為輔，指導幫助職工學習政治理論、業(yè)務技術(shù)，聯(lián)社先后舉辦會計、信貸、出納、儲蓄、盤活人員培訓班各一期，受訓人數(shù)達180人次；為鼓勵職工自學成才，提倡并鼓勵職工參加函授、電大班學習深造，在今年已獲得黨校大專學歷33名的基礎(chǔ)上，今年又有15名職工參加黨校函授大專班學習，14名鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會計參加中南財大xx縣函授大專班學習，1名經(jīng)考試合格，選派到湖南信用社金融合作�？圃盒Ｉ钤欤�12名職工獲得中級職稱，8名職工獲得初級職稱，26名職工獲得員級職稱；
　　二是樹立先進典型，弘揚敬業(yè)精神。今年，在繼續(xù)開展樹立“九員一長”崗位標兵競賽活動的基礎(chǔ)上，又開展爭創(chuàng)“五顆星”活動，在全縣掀起了“比、學、趕、幫、超”競賽活動。
　　三是抓黨建，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。聯(lián)社黨委切實把黨建擺在重要位置，以開展“xxxx”教育活動為契機，在職工中大力開展黨性、黨風教育，同時，實行聯(lián)社黨委管黨支部，黨支部管黨小組的寶塔管理模式，采取黨委一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，一般干部包片抓，黨員包職工的管理措施，起到了“一個支部一個堡壘，一個小組一塊陣地，一個黨員一面旗幟”的先鋒作用，其凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力大大增強；
　　四是開展多種形式的文體活動，陶冶職工情操。聯(lián)社籌資近萬元，建起了職工活動室，配備了活動器具，逢“元旦”、“五一”、“九九”、“十一”等節(jié)日和培訓等均開展了一系列豐富多彩、健康向上，員工喜聞樂見的文件活動；
　　五是開展愛心送社會，真情留信合活動。對43名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級手續(xù)，為427名在職、退休員工辦理了社會醫(yī)療保險手續(xù)，聯(lián)社對22名特困職工給予福利補助，全年探望住院職工15余人次，接待來信來訪38人次，聯(lián)社機關(guān)職工扶貧獻愛心，捐款xx元；
　　六是宣傳調(diào)研在數(shù)量和質(zhì)量有了新的突破，全年共有118名員工動手寫稿，被各級報刊、篇報采用381篇，聯(lián)社內(nèi)退干部秦子群，人退心不退，情系信合，筆耕不綴，全年用稿達50余篇，聯(lián)社主任魏永華堅持調(diào)查研究，指導信合工作，從理論中來，到實踐中去，全年撰寫調(diào)研文章10余篇。
　　在總結(jié)成績的同時，我們清醒地看到全縣工作中還存在一些特約生存和發(fā)展的問題，主要有以下幾個方面的問題：一是各項存款雖有大幅度增長，但職工人均存款量、市場占有量還較低，資金實力不夠雄厚；二是不良貸款仍居高不下，風險加劇，導致效益偏下；三是經(jīng)營虧損直接制約著信用社的生存和發(fā)展；四是經(jīng)營方式不靈活，資金運用率偏低，效益低下；五是員工素質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)務需要不協(xié)調(diào)，制約著業(yè)務發(fā)展。但我們堅信，在新一年里，只要我們抓住機遇，克難奮進，開拓進取，團結(jié)務實，真抓實干，以改革統(tǒng)攬全局，就一定能夠取得更大、更好的成績，再譜寫世紀新篇章。

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