在全縣中小學(xué)校長交流會上的發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,大家上午好:
現(xiàn)在我結(jié)合外出學(xué)習(xí)的情況,談幾點自己不成熟的看法,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
堅定不移地走素質(zhì)教育之路,是學(xué)校實現(xiàn)跨越式發(fā)展的客觀要求,也是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的必由之路。教學(xué)工作是學(xué)校中心工作,課堂教學(xué)是教學(xué)工作的主要形式,是形成教學(xué)質(zhì)量、達成教育目標(biāo)的主要途徑,是實施素質(zhì)教育的主陣地。省基本規(guī)范40條的實施,又給我們提出了更高的要求。在這種情況下,如何更好地提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量擺在了我們的面前。學(xué)校沒有師資優(yōu)勢,沒有生源優(yōu)勢,在不延長教學(xué)時間,能夠達到“低負擔(dān),高質(zhì)量”的需求,這就要求學(xué)校必須改變目前的教育教學(xué)模式,“求變”,“應(yīng)變”,解放學(xué)生,解放教師,實現(xiàn)教學(xué)合一,低耗高效!這次江南之行可以說是一次“輕負擔(dān),高質(zhì)量”的探索之旅!
東廬中學(xué)原是一所面臨撤并的農(nóng)村薄弱學(xué)校,但是從1999年開始,該校廣泛借鑒各地先進教學(xué)改革經(jīng)驗,探索出一條教育觀念先進、教學(xué)方法靈活、學(xué)生課業(yè)負擔(dān)輕、教師主業(yè)發(fā)展水平高、教育質(zhì)量提升快,借助于“講學(xué)稿”為載體的“教學(xué)合一”的教改新路子!爸v學(xué)稿”是備課組老師“剪刀+漿糊”的自造產(chǎn)品,其備課模式可以概括為“超周備課、輪流主備、集體研討、優(yōu)化教案、師生共享”。通過改革實踐,教學(xué)質(zhì)量得到大幅度提高,中考成績名列南京市前茅,學(xué)校曾被授予南京市教育教學(xué)突出貢獻獎,連續(xù)多年被溧水市評為教學(xué)質(zhì)量一等獎。學(xué)校的教改經(jīng)驗在基礎(chǔ)教育界引起很大反響!參觀東廬給我最大的啟示是,把一件事持之以恒的做好,時間長了就會帶有哲理性的東西存在!反觀東廬,我們也做了大量的工作,學(xué)校集體備課質(zhì)量的提升,“教學(xué)案”的使用,新的課堂模式的實踐,還有學(xué)校質(zhì)量的逐年提高,東廬經(jīng)驗給我們注入了信心,——我們應(yīng)該結(jié)合自己的實際,立足校本,扎實開展課程改革推進工作,多一份耐心、多一份等待!
后六中學(xué)——任誰看來都是一個奇跡!一所硬件、師資、生源都很一般的農(nóng)村學(xué)校,曾一度頻臨被撤并,但是僅僅兩年時間,卻異軍突起,一鳴驚人,成績從全市排名靠后進而拔得頭籌,把很多城市學(xué)校遠遠拋在后面,更是我們農(nóng)村學(xué)校實現(xiàn)“三級跳”——首先兼并城市學(xué)校的楷模,讓我們一行人目瞪口呆,驚嘆連連。但是更驚奇的是,早讀課教師不坐班,不增加課時,不延長教學(xué)時間,學(xué)生不知道甚么叫晚自習(xí)和節(jié)假日補課,能夠很好的落實課程方案,沒有疲憊的老師,更沒有疲憊的學(xué)生,真正實現(xiàn)了低投入,高產(chǎn)出的“低負高效”的結(jié)果。走進課堂,聽了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的匯報,一個公式深深印進我的腦海:“常規(guī)+細節(jié)+過程=奇跡”——“把常規(guī)抓好,把細節(jié)抓嚴,把過程抓實”量變實現(xiàn)質(zhì)變!反觀后六中學(xué),給了我最大啟示是——教師的力量和能力挖掘有多深,教師發(fā)展學(xué)校之路走得就有多快!
蘇州中學(xué)——吳文化底蘊的厚重,無不流露在每一位師生的臉上!可以說到了蘇州一中才知道什么是文化的作用!蘇州一中的精細化管理做的很到位,把做教育的文化功能發(fā)揮的淋漓盡致!蘇州一中是一所百年老校,深厚的文化底蘊造就了一大批卓有成效的文化大師和著名學(xué)者,但是今天的蘇州一中人人然沒有放棄文化領(lǐng)先的優(yōu)勢,發(fā)揮著非常好的文化引領(lǐng)作用。教師專業(yè)發(fā)展水平之高令人羨慕,學(xué)校的扁平化管理模式最大程度地闡述了“教育組織”的含義——那就是在這樣的管理群體中,奇思妙想無處不在,不同管理層的領(lǐng)導(dǎo)和教師能夠充分發(fā)揮自己的才能,并且調(diào)動每個人的積極性,讓這些奇思妙想不斷地展現(xiàn)出來,不斷推動學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高 。對我最大的啟示就是——教育是文化的教育,文化是教育的靈魂!作為文化宣傳的主陣地的學(xué)校,對于學(xué)校文化的建設(shè)必須持之以恒,力爭用優(yōu)質(zhì)的文化資源去豐富學(xué)生內(nèi)涵、去啟迪學(xué)生的智慧、去引導(dǎo)學(xué)生的良知,真正起到潤物細無聲的作用!在這條道路上我們正在繼續(xù)前行!
揚州中學(xué)——的精致深深打動了我們學(xué)習(xí)的每一位!學(xué)校建設(shè)的精致,學(xué)校管理特色的精致,教師對待工作的精致追求更是學(xué)校成功發(fā)展的主要原因。置身揚州梅嶺中學(xué),如人在畫中行!看梅嶺中學(xué)的特色教育開展,如置身素質(zhì)教育的海洋之中 。先進的教學(xué)管理理念,良好的教師專業(yè)發(fā)展水平,和高素質(zhì)的教師隊伍的付出,讓每一位揚州梅嶺中學(xué)的學(xué)子,在以“四輛碰碰車”為主載體的豐富多彩的活動中健康成長。揚州梅嶺中學(xué)教師的敬業(yè)精神也是我們值得學(xué)習(xí)的,當(dāng)天下午5:10分放學(xué)以后,教師自發(fā)留下來給學(xué)生補課的情形,到今天一直留在我腦海中!我們在看到梅嶺中學(xué)取得成績的同時,更應(yīng)該看到梅中奉獻的情懷 。
感受最深的是——堅定了我們開展素質(zhì)教育模式探索的信心,反觀梅嶺中學(xué)的做法,有一些也正是我們在開展的,要把這種培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)的實踐持之以恒地做下去,創(chuàng)新活動模式和思路,讓教育手段更加豐富多彩!
下面我結(jié)合外出學(xué)習(xí)體會,談一下對我校教育教學(xué)工作評價反思、存在的問題、優(yōu)勢及不足的問題:
1、教育局關(guān)注教學(xué)質(zhì)量、突出教學(xué)中心地位的舉措是明智之舉,那么如何突出對課堂教學(xué)、教學(xué)成績、教師發(fā)展的評價權(quán)重,讓其更有利于提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量,這是擺在我們面前亟待解決的首要問題。
2、如何落實課標(biāo)精神,提高課堂教學(xué)效率的問題。是否加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),推進課改,深入課堂教學(xué)研究是唯一的渠道 。(模式創(chuàng)新——用跳出教育看教育的眼光看待,教學(xué)改革)
3、課程開足開齊,課時緊張、師資不足、地方課和實踐課的指導(dǎo)問題。兩張皮的矛盾何時了 。校園設(shè)施的不配套和利用問題難以保證學(xué)生真正提升素質(zhì) 。
4、教師成長——教師專業(yè)發(fā)展的問題。離不開聽課評課,定位一定要準確。教研室在深入學(xué)校指導(dǎo)時要引導(dǎo)學(xué)校和教師準確認識聽評課,避免把聽課評課成為對教師管理的主要途徑和重要手段。聽課和評課是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的活動,是一個診斷、交流、合作的活動,是一種學(xué)習(xí)、反思、研究的活動,是一種觀念更新、思維轉(zhuǎn)換、行動改進的活動,因而它是一種教師自主建構(gòu)和專業(yè)發(fā)展的活動 。所以更重要的要教師主動參與、并深入其中。聽課評課除了“聽”、“評”,還要重在“說”和“改”上下功夫。
5、自習(xí)課利用和學(xué)生自主學(xué)習(xí)的問題。隨著素質(zhì)教育的大力推進和新一輪課程改革的深入實施,改變學(xué)習(xí)方式,倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)已成為課堂教學(xué)的基本要求,要真正把自修時間還給學(xué)生,因此預(yù)習(xí)課指導(dǎo)顯得尤為重要。余文森教授提出三條鐵律:之一: 當(dāng)學(xué)生已經(jīng)能夠自己閱讀教材和自己思考的時候(處于相對獨立和基本獨立的階段),就要先讓他們自己去閱讀和思考,當(dāng)然,這時只靠學(xué)生自己讀書和思考還不能解決全部問題。之二:當(dāng)學(xué)生不具備獨立閱讀教材和思考問題的時候(處于依靠教師的階段),教師要把教學(xué)的著眼點放在教學(xué)生學(xué)會閱讀和學(xué)會思考上面,這同樣是教學(xué)的一條規(guī)則、規(guī)律,而不是一種可以采用也可以不采用的方式、方法。之三:一切教學(xué)都必須從學(xué)生實際出發(fā)(根據(jù)學(xué)生的原有知識狀況進行教學(xué))。這也是教學(xué)的一條規(guī)則、規(guī)律,而不是教學(xué)的一種方式、方法。所以提高教師預(yù)習(xí)指導(dǎo)的能力顯得更關(guān)鍵,東廬中學(xué)的做法給我們提供了很好的佐證 。
6、學(xué)校中層業(yè)務(wù)教干從教師走上管理崗位,大多工作熱情高,但管理知識及業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力不足,平時往往疲于應(yīng)付事務(wù)性工作,缺乏專業(yè)引領(lǐng),有必要進行相關(guān)理論培訓(xùn)。
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