今天小編就為大家分享一篇在貫徹全省整治干部選拔任用會(huì)議上的講話，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
集團(tuán)召開的這次大會(huì)有兩項(xiàng)重要內(nèi)容，一是貫徹省紀(jì)委、省委組織部關(guān)于在全省嚴(yán)厲整治干部選拔任用工作中行賄受賄行為工作會(huì)議精神，二是安排集團(tuán)進(jìn)一步整肅工作紀(jì)律轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的有關(guān)事項(xiàng)

我可以自己扎著亂亂的馬尾學(xué)吉他的時(shí)候，你三十五歲，韶華不再。我一點(diǎn)一點(diǎn)地察覺到你的嗓音里流出的滄桑。

。我就貫徹全省整治工作會(huì)議精神，加強(qiáng)干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)講四點(diǎn)意見：
一、積極宣傳發(fā)動(dòng)，高度認(rèn)識(shí)整治工作的重要意義
近年來，集團(tuán)在干部人事制度改革和選人用人方面不斷加大改革力度，積極探索干部選拔任用的新思路，嘗試干部考核管理的新辦法，通過采取公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)外招聘、招才引智和基層民主推薦、集團(tuán)考察任命等多種方式，選拔任用了一大批經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)干部。
總體上講，“堅(jiān)持公開競(jìng)爭(zhēng)、健全制度程序”已經(jīng)成為集團(tuán)干部選拔任用工作的基本點(diǎn)，幾年中，集團(tuán)干部選拔任用的主流是好的，絕大多數(shù)選任干部得到群眾認(rèn)可，他們工作努力，政績(jī)突出，反響良好。這幾年集團(tuán)改革發(fā)展，加強(qiáng)管理，尤其是在這次資源整合過程中一大批干部發(fā)揮了重要的作用，作出了突出貢獻(xiàn)

年輕就是一種希望，現(xiàn)在我所擁有的這些可能不夠，但是正因?yàn)槲夷贻p，所以我有充足的時(shí)間去吸收新的養(yǎng)分，

。但是，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，在干部問題上，因其本身的重要性、敏感性、社會(huì)和廣大干部職工高度關(guān)注性和選人用人過程中不同程度存在的一些問題，干部選拔任用工作仍然是當(dāng)前職工群眾反映強(qiáng)烈的一個(gè)突出問題，是我們轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中必須認(rèn)真解決的問題，需要我們高度重視

年輕就是一種希望，現(xiàn)在我所擁有的這些可能不夠，但是正因?yàn)槲夷贻p，所以我有充足的時(shí)間去吸收新的養(yǎng)分，

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干部選拔任用工作，關(guān)系到我們企業(yè)的生存發(fā)展和事業(yè)的興衰成敗

個(gè)性特點(diǎn)演講選用何種風(fēng)格基調(diào)，其實(shí)與演講者個(gè)人所具備的特點(diǎn)也是息息相關(guān)的，在考慮了內(nèi)容需要之后，

。尤其是在目前上下一致向 “十二五”規(guī)劃邁進(jìn)，按照“12345”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)建設(shè)新煤銷的過程中，深入開展實(shí)施整治工作，對(duì)于進(jìn)一步端正用人導(dǎo)向，形成良好風(fēng)氣，提振干部精神，提高干部操守，在全系統(tǒng)形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，影響深遠(yuǎn)，意義重大。為此，要求集團(tuán)各單位認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，堅(jiān)持把整治工作作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，擺在突出位置抓緊抓好。
二、突出整治重點(diǎn)，確保整治工作貫徹落實(shí)到位
此次會(huì)議后，集團(tuán)將集中4個(gè)多月的時(shí)間（9月下旬到明年1月底），全面部署落實(shí)對(duì)干部選拔任用工作中行賄受賄行為的重點(diǎn)整治。整治工作中，要根據(jù)各階段的工作任務(wù)重點(diǎn)處理好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
一是在宣傳發(fā)動(dòng)階段要明確工作要點(diǎn)。二是在自查自糾階段要梳理出整治的重點(diǎn)和難點(diǎn)。三是在排查線索查辦案件階段要選準(zhǔn)突破點(diǎn)。四是在總結(jié)上報(bào)階段要突出構(gòu)建煤銷集團(tuán)長(zhǎng)效機(jī)制的特點(diǎn)。
三、堅(jiān)持公開公平公正，積極推進(jìn)干部選拔任用和管理工作制度化、規(guī)范化
選拔任用德才兼?zhèn)涞母刹繛榧瘓F(tuán)發(fā)展提供人才保證是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的重大課題，在當(dāng)前顯得尤為重要，也尤為緊迫。在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期,我們需要一大批新型干部,建立具有煤炭運(yùn)銷集團(tuán)特色的干部隊(duì)伍體系。
堅(jiān)持“德才兼?zhèn)�、以德為先”，�?jiān)持“群眾公認(rèn)、政績(jī)突出”，同時(shí)要處理好專業(yè)技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)骨干、新同志與老同志等各方面的關(guān)系

可就是這么個(gè)“老麻子”現(xiàn)在卻讓我佩服得五體投地。

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在集團(tuán)公司本部，開展公平競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的配套措施

洋洋喜氣熱熱鬧鬧喜迎新年，年年新春歡歡樂樂心想事成！

。近期，集團(tuán)公司將原應(yīng)由市公司層面管轄的干部全部下放，集團(tuán)公司集中管好集團(tuán)本部中層以上干部，直屬公司的班子和市子公司的班子。
在干部選撥任用整個(gè)管理工作當(dāng)中，要認(rèn)清它的重要性，嚴(yán)肅性，復(fù)雜性，特別是在考核、任免、獎(jiǎng)懲等一系列干部管理環(huán)節(jié)上，需要解決的問題很多，必須從下面三個(gè)重要的環(huán)節(jié)入手來解決：
第一，要在整個(gè)干部工作當(dāng)中，堅(jiān)持“公開、公正、公平”的原則。第二，要著重解決干部考察、考核過程當(dāng)中的科學(xué)性問題，如何能夠確實(shí)按照我們的原則，以“德才兼?zhèn)洹�、“以德為先”考察出來，推薦出來，真正把群眾公認(rèn)和政績(jī)突出結(jié)合出來，就要靠考察、考核方法的科學(xué)性。第三，要著力解決干部管理制度化和規(guī)范化的問題，使我們干部從進(jìn)門到出門，從考察、研究、任用到考核、獎(jiǎng)懲整個(gè)階段形成制度，建立規(guī)范，這樣就可以在干部管理中減少隨意性，堵塞不正之風(fēng)的漏洞，著力解決好這三個(gè)方面的問題

如果可以不走的話，我一定想盡辦法把你留下�？墒悄鞘遣滑F(xiàn)實(shí)的。那么請(qǐng)你答應(yīng)一定會(huì)回來吧！老師，請(qǐng)你一定要快點(diǎn)回來，

。突出我們的用人導(dǎo)向，匡正我們的用人風(fēng)氣，提高我們干部的公信度，適應(yīng)我們轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要。
四、進(jìn)一步整肅工作紀(jì)律，大力促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變
在貫徹省委“五個(gè)不準(zhǔn)”、嚴(yán)肅紀(jì)律的同時(shí)，還要明確提出幾點(diǎn)要求：一是要求各單位將近期上級(jí)“五不準(zhǔn)”的精神和集團(tuán)公司下發(fā)的文件包括此次會(huì)議的精神，以最快的速度傳達(dá)到每一位基層員工，加強(qiáng)警醒；二是要求集團(tuán)和各市公司的紀(jì)檢監(jiān)察部門，組織各種形式的暗查暗訪，對(duì)紀(jì)律松弛、管理松懈、作風(fēng)散漫的單位要提出整頓治理，集團(tuán)紀(jì)檢部門要加強(qiáng)考核。今后凡發(fā)現(xiàn)因勞動(dòng)工作紀(jì)律被媒體曝光，給集團(tuán)和所屬單位造成惡劣影響的，一律給予嚴(yán)處，該開除的要開除，該撤職的要撤職；三是凡本單位下屬人員出現(xiàn)問題的，要嚴(yán)肅追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任；四是要下大力氣解決一些干部缺乏責(zé)任感，無心發(fā)展；缺乏趕超信心，無膽發(fā)展；缺乏思路謀略，無能發(fā)展；缺乏實(shí)干精神，無力發(fā)展等問題，切實(shí)解決一些班子在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展上控制力、執(zhí)行力、落實(shí)力渙散的問題。
通過整肅組織紀(jì)律、人事紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，扎扎實(shí)實(shí)解決我們干部在集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展過程中存在的一些工作作風(fēng)問題，大力發(fā)揚(yáng)右玉精神，引深創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以新作風(fēng)、新形象、新作為推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展取得新成就！