今天小編就為大家分享一篇運輸公司調度長事跡材料，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
200x年x月，公司任命xxx同志擔任xxxx公司調度長一職，上任之初，他面對組織和領導的信任，沒有感到絲毫的輕松，在肩負個人榮譽的同時，面對更多的是責任，在實現(xiàn)個人價值的過程中，他承受更多的是壓力。在近一年的工作中，xxx同志做到了身先士卒，以公司為家，攻堅啃硬，保證了生產政令在全公司各基層隊的順利實施。工作中，能夠不斷克服公司在生產運作中所面臨的諸多難題，忠實地履行著自己的工作職責，為公司各項生產工作的順利實施付出了辛勤的勞動和汗水

只有永遠躺在泥坑里的人，才不會再掉進坑里。——黑格爾

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～年，xxxx公司的生產現(xiàn)狀較為復雜，從實際情況講，公司人多車多，在用300臺車輛，有近310名崗位工人從事者駕駛工作，工作區(qū)域分散，遍布馬嶺、城、華、元、樊家川、西峰等地，因此，在生產管理上協(xié)調統(tǒng)一、有效指揮的難度會很大

今天，你以學校為榮，明天，學校以你為榮。如果學校并不能帶給你榮耀，那你可以帶給學校榮耀。

。從公司的現(xiàn)狀來講，從原來的生產型企業(yè)已轉變成了服務型企業(yè)，生產管理的職能也已從原來的等活干轉為現(xiàn)在的找活干，并且在生產中要追求經濟效益的最大化

今天，你以學校為榮，明天，學校以你為榮。如果學校并不能帶給你榮耀，那你可以帶給學校榮耀。

。整個生產組織的形式已從原來的消極被動轉變到了現(xiàn)在的積極主動出擊

真想擁有孫悟空的法寶“跟斗云“，一個跟斗翻到歷遍西與東——一個跟斗就飛到了心中那種渴望的實現(xiàn)。

。如何解決生產與經營工作的矛盾，搞好內外部的工作協(xié)調，針對這些實際狀況，xxx同志認真思索，理順了工作思路，針對調度室，人員調動頻繁，新來調度人員業(yè)務不熟，組織協(xié)調不力，部分生產基層隊干部與調度室不能統(tǒng)一，生產指揮困難的情況，他在樹立調度威信的同時，加強了對小班調度的管理和培訓，教工作業(yè)務不熟的調度人員，如何收用車計劃、如何派車、如何回答用戶的問題、如何處理工作等，使大家明白，調度工作，要從細處著手，工作要規(guī)范管理，分清責任。經過一段時間的督促，調度室整體工作能力明顯提高，各位調度員對日常工作都能夠正確對待，對信息的反饋也做到了及時準確，他在調度室明確工作責任，除重點生產外，日常的車輛調派，他做到了決不干涉，以此樹立調度人員的威信和工作的使命感和工作責任心

知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強�！�—老子

。針對以前調度室經常出現(xiàn)的生產指令運行不暢和在工作中遇到矛盾、問題后，中隊、調度相互推委扯皮現(xiàn)象，以及個別司助人員為用戶的服務意識差，特車不能作到按時出車、按時報到等諸多問題，嚴重的影響著公司的整體形象。為了扭轉不正常的局面，xxx同志及時向公司主管領導反映，尋求解決問題的途徑和方法，在公司領導的支持下，結合～年以前公司的管理規(guī)定，在年初，完善制訂出臺《工作服務質量及信息反饋獎懲規(guī)定》、《關于水費報銷的標準和規(guī)定》、《內部用車管理規(guī)定》，在實際工作中起到了較好的效果

“我打破了你眼鏡怎么啦，小丫頭片子。“一貫在班上”橫行霸道“的一個男生氣勢洶洶地對一個正啼器不止的女孩說道。

。3月份，根據市場需求，為使公司的服務質量工作再上臺階，與用戶建立服務質量信息反饋系統(tǒng)，掌握駕駛員的服務質量動態(tài)，客觀、公正的反映、評價公司所有司助人員真實的服務質量水平，與用戶發(fā)生服務質量糾紛時有參考依據，又醞釀出臺《xxxx公司駕駛員服務質量手冊》，公司所有司助人員人手一冊，要求每天執(zhí)行完當日的工作任務后，必須由用戶簽寫服務意見，經過3、4月的試運行，尋找、發(fā)現(xiàn)運行過程中的問題，不斷改進、完善。5月份正式在生產中運作，并隨之出臺具體的考核辦法。制度不斷完善后，在實際工作中，對一些違抗調度命令的個別駕駛員進行了嚴肅處理。1-9月，按照此項規(guī)定，共計處理因違反規(guī)定的駕駛員8人、罰款5242元；獎勵服務質量工作出色的中隊和駕駛員52人、獎勵11400元。xxx同志在工作中，能夠不斷提高調度室生產管理水平，理順生產程序，加強信息反潰在車輛的調派中，努力提高車輛運行效率，優(yōu)質高效，誠信服務，主動配合用戶，多想辦法，以新的工作思路加強與用戶生產部門聯(lián)系，把在工作中有可能造成的矛盾盡可能的解決在生產發(fā)生之前，避免了在生產運行中因為矛盾的發(fā)生而使工作無法順利進行。并且每月認真對廠處運輸市場長期固定的車輛進行摸底、調查，不斷鞏固和拓展我公司運輸市場，較好的完成了～年1-10月的各項生產任務。1-10月，公司調度室共組織完成新投230口，搬家285口，水泥車、壓風機配合措施井施工1915井次，鍋爐車配合檢泵井完成爐水4410爐、備水55225方，拉煤17822噸。在這些重點工作的落實上，做到了組織到位，生產中講大局，保證重點工作順利完成，這與xxx同志的辛勤工作是分不開的。
市場是我們賴以生存的命根子，競爭非常殘酷，～年以來，由于關聯(lián)協(xié)議運費上調，公司配屬二廠各作業(yè)區(qū)的車輛在實際運行中出現(xiàn)了許多矛盾，各作業(yè)區(qū)工作量加大，司助人員及車輛超負荷工作，路單小時克扣嚴重，尤其反應在客車、卡車、罐車、壓風機等配屬二廠較多的車輛

既然我已經踏上這條道路，那么，任何東西都不應妨礙我沿著這條路走下去�！�—康德

。在年初，還出現(xiàn)大面積退車情況，針對這種情況，xxx同志一方面積極向上級領導反映問題，另一方面，始終同公司領導、中隊干部和對方進行有理、有力、有節(jié)的交涉，基本達到了預期效果，避免了矛盾的升級和惡化。從而，最大限度的保證了我公司的市場份額

十幾年的光陰從我發(fā)絲中穿過，唯一不變的只是你這暖而熱的太陽。

。5月中旬以后，二廠未出現(xiàn)退車現(xiàn)象，二處的運輸市場，我公司的各類車型，占有絕對的市場份額。
今年以來，按照體系關于應急工作和服務質量程序文件的要求，他組織基層隊干部認真、定期對公司所有的服務對象進行質量回訪，根據用戶提出的要求，改進工作，做到了在組織生產中，來平衡、協(xié)調與用戶單位之間的關系，今年以來，公司的服務質量工作未出現(xiàn)大的問題，調度室的生產組織未出現(xiàn)任何漏洞

或許有人認為，他目光短淺，不知上進。但我們應該想想，倘若他給自己一個不切實際的夢，

。另外，由xxx同志負責的每月生產日報表、旬報表、月報表都能夠做到仔細填寫，認真分析，使公司生產的運行情況，從報表上能夠完全體現(xiàn)出來。
這些看似平常的工作，卻反映著xxx同志身上的閃光點，他的努力工作，得到了上級領導的一致認可和好評，也得到了公司崗位工人的尊敬和擁護。相信，在今后的工作中，xxx同志能夠再創(chuàng)佳績，他的人生道路會越走越寬。美好!