今天小編就為大家分享一篇縣城管局個(gè)人先進(jìn)事跡，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
李志安同志現(xiàn)任許昌縣城管局局長(zhǎng)、兼許昌縣創(chuàng)建指揮部辦公室主任，xx年11月任職以來(lái)，他懷著對(duì)許昌縣城的深情厚愛(ài)，將自己的身心深深的凝聚到了全縣的創(chuàng)建、城管事業(yè)當(dāng)中，率先垂范，積極努力，忘我工作，憑著對(duì)黨和群眾的無(wú)限忠誠(chéng)，用自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲曲城市管理、和諧創(chuàng)建的動(dòng)人樂(lè)章，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌成績(jī)。如今，寬闊整潔的道路，恬靜宜人的綠地游園，舒適優(yōu)雅的人居環(huán)境……無(wú)不給人留下深深的印跡，贏得了社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)和政府的肯定。群眾滿意度、社會(huì)公信度持續(xù)攀升。這是李志安同志堅(jiān)持以人為本，圍繞創(chuàng)建工作重點(diǎn)，嚴(yán)格文明執(zhí)法，強(qiáng)化服務(wù)管理，營(yíng)造和諧創(chuàng)建氛圍的具體體現(xiàn)。和諧創(chuàng)建換來(lái)了春風(fēng)撲面，初步形成了人心凝聚、群眾支持、管理和諧、創(chuàng)建氛圍濃厚的工作局面。幾年來(lái)，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)的城管局先后榮獲了河南省城建監(jiān)察先進(jìn)集體、河南省“四五”普法先進(jìn)集體、河南省“三八”紅旗先進(jìn)集體、河南省法制工作先進(jìn)集體、河南省“行政優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”等省級(jí)榮譽(yù)12項(xiàng)；市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、市文明單位、許昌市城市管理先進(jìn)集體、市城管系統(tǒng)“優(yōu)勝杯”競(jìng)賽金獎(jiǎng)等39項(xiàng)先進(jìn)單位；榮獲了許昌縣創(chuàng)建工作先進(jìn)單位、縣思想政治工作先進(jìn)單位、縣文化工作先進(jìn)單位、縣年度目標(biāo)管理先進(jìn)單位、縣宣傳工作先進(jìn)單位、縣文明示范窗口、縣婦女工作先進(jìn)單位、縣計(jì)生工作先進(jìn)單位、縣信息工作先進(jìn)單位、縣平安建設(shè)先進(jìn)單位等57項(xiàng)縣級(jí)榮譽(yù)。他牽頭負(fù)責(zé)的全縣創(chuàng)建工作在全市的創(chuàng)建評(píng)比中先后連續(xù)5年榮獲許昌市創(chuàng)建工作先進(jìn)單位、許昌市創(chuàng)建工作特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、創(chuàng)“三城”活動(dòng)中連續(xù)30次蟬聯(lián)第一，“四城同創(chuàng)”工作連續(xù)五次獲得前三名，連續(xù)兩次第一名；配合市里先后拿到國(guó)家園林城、國(guó)家森林城、國(guó)家優(yōu)秀旅游城的牌子，順利通過(guò)了國(guó)家衛(wèi)生城、全國(guó)文明城市先進(jìn)城市的各級(jí)各類考核和驗(yàn)收。他本人也以突出的工作業(yè)績(jī)先后被評(píng)為許昌市政府再就業(yè)先進(jìn)工作者、市政府森林城創(chuàng)建先進(jìn)個(gè)人、市城管系統(tǒng)先進(jìn)工作者、市城管系統(tǒng)“精英杯”金獎(jiǎng)、xx年以來(lái)連續(xù)5年被評(píng)為市創(chuàng)建工作先進(jìn)個(gè)人；xx年度許昌縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、縣十佳公仆，xx年以來(lái)連年榮獲縣創(chuàng)建工作先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)17項(xiàng)。
　　一、活機(jī)制促規(guī)范謀長(zhǎng)遠(yuǎn)
　　作為城管局第一任局長(zhǎng)、縣創(chuàng)建辦主任的李志安同志在上任伊始，沒(méi)有發(fā)表一句高談闊論的就職演說(shuō)，也沒(méi)有急于燒什么“三把火”。他深深的知道，剛剛成立的城管局整體隊(duì)伍不僅裝備差、待遇低，小商小販難以管理，就連市民群眾也對(duì)城管工作不理解、不支持，甚至站在對(duì)立面，個(gè)別經(jīng)營(yíng)商販毆打、辱罵執(zhí)法隊(duì)員的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些問(wèn)題讓他反復(fù)思考，反復(fù)琢磨，城管工作管什么、如何管？……做好城市管理工作靠的不僅僅是勇氣、責(zé)任、信心和奉獻(xiàn)，更需要有一套管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、健康有序的工作機(jī)制和一支雷厲風(fēng)行、能征善戰(zhàn)的城管隊(duì)伍，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)執(zhí)法公正和管理效果與服務(wù)為民的有機(jī)統(tǒng)一，許多棘手問(wèn)題才能迎刃而解。為此，他將轉(zhuǎn)觀念、樹(shù)理念、理思路、建機(jī)制、促行風(fēng)作為主要抓手，圍繞“群眾選擇了我們，我們?cè)趺崔k？政府需要我們，我們?cè)趺醋觯俊焙汀盀檎l(shuí)執(zhí)法、為誰(shuí)服務(wù)”這一焦點(diǎn)，他適時(shí)在全系統(tǒng)組織開(kāi)展了“規(guī)范年”、“創(chuàng)新年”活動(dòng)，進(jìn)行討論和創(chuàng)新，進(jìn)一步理清了工作思路，確立了“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”的總體發(fā)展方向，將工作定位在“管理就是服務(wù)，執(zhí)法就是形象”，強(qiáng)力推進(jìn)“為市民服務(wù)、讓市民滿意”主題執(zhí)法活動(dòng)，整體凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。
　　“突出宣傳、建立三項(xiàng)機(jī)制、強(qiáng)化三項(xiàng)建設(shè)、抓好三項(xiàng)培訓(xùn)”：“突出宣傳”，在縣《縣情參考》設(shè)置“四城同創(chuàng)在行動(dòng)”專欄，利用局《城管周報(bào)》營(yíng)造氛圍。建立“三項(xiàng)機(jī)制”，即：實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇與工資掛鉤的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制；積極推行督查、考核、排名、扣分罰款雙重管理的績(jī)效考核機(jī)制；落實(shí)政事務(wù)公開(kāi)，建立監(jiān)督機(jī)制

我們享受著來(lái)自社會(huì)各界的關(guān)心與溫暖，我們更是得到了習(xí)爺爺?shù)奶貏e關(guān)懷，在每年的六一兒童節(jié)活動(dòng)中、在全國(guó)少代會(huì)、

。強(qiáng)化“三項(xiàng)建設(shè)”，即：加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理；加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)；加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行能力。抓好“三項(xiàng)培訓(xùn)”,即：充分利用執(zhí)法知識(shí)考核抓業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；積極開(kāi)展正規(guī)化軍事訓(xùn)練抓作風(fēng)紀(jì)律培訓(xùn)；充分利用“五評(píng)三爭(zhēng)”等主題活動(dòng)平臺(tái)，狠抓行業(yè)道德教育培訓(xùn)。不斷進(jìn)行全方位的規(guī)范和建設(shè)。并將各類制度、機(jī)制及標(biāo)準(zhǔn)匯編成《城市管理規(guī)范》和《城管監(jiān)察百問(wèn)》，作為一個(gè)規(guī)范性、指導(dǎo)性和工具性的手冊(cè)，發(fā)放到全體職工手中，強(qiáng)化管理。全局上下工作作風(fēng)、工作效能、執(zhí)行能力明顯增強(qiáng)，機(jī)關(guān)面貌明顯改觀，公眾形象、群眾滿意度、政府公信度不斷攀升。其做法多次在全縣機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的專題會(huì)上進(jìn)行交流，還被縣優(yōu)化辦進(jìn)行了推廣，受到了縣委、縣政府及社會(huì)各界的一致好評(píng)。
　　規(guī)范運(yùn)作，精細(xì)管理，不斷提高管理檔次

我們享受著來(lái)自社會(huì)各界的關(guān)心與溫暖，我們更是得到了習(xí)爺爺?shù)奶貏e關(guān)懷，在每年的六一兒童節(jié)活動(dòng)中、在全國(guó)少代會(huì)、

。多數(shù)商戶說(shuō)“現(xiàn)在的城管越來(lái)越規(guī)矩了，街道越來(lái)越干凈了”。這是近幾年來(lái)，李志安同志帶領(lǐng)全局上下扎實(shí)開(kāi)展城市精細(xì)化、規(guī)范化管理的結(jié)果。在道路規(guī)范上，按照科學(xué)分類和道路級(jí)差化管理的要求，把縣城區(qū)17條主次干道、118條背街小巷劃分為一類示范路、二類達(dá)標(biāo)路、三類規(guī)范路三個(gè)等級(jí)，規(guī)范道路管理標(biāo)準(zhǔn)，破解城市管理質(zhì)量差、水平低、定量考核不一的難題。在重點(diǎn)部位上，區(qū)別不同情況、不同類別，把城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、報(bào)亭、公廁、中轉(zhuǎn)站作為管理重點(diǎn)，制定了規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，破解了管理相對(duì)混亂、工作標(biāo)準(zhǔn)不一的難題。在管理標(biāo)準(zhǔn)上，按照精細(xì)化管理的要求，制定了市容市貌、路燈亮化、廣告設(shè)置、道路清掃、城建基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等6大項(xiàng)112個(gè)小項(xiàng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，量化、細(xì)化了階段目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作責(zé)任落實(shí)。在實(shí)際管理上，全力推行“四定一包一到位”的全覆蓋、無(wú)縫隙網(wǎng)格化管理模式。在橫向上，部門配合，全員覆蓋；在縱向上，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管；在管理重點(diǎn)上，突出流動(dòng)攤點(diǎn)和占道經(jīng)營(yíng)；在時(shí)間上，強(qiáng)化錯(cuò)時(shí)執(zhí)勤，消除管理盲區(qū)；在方法上，注重長(zhǎng)效機(jī)制落實(shí)；在督察上，積極強(qiáng)化局領(lǐng)導(dǎo)帶班的全天候循環(huán)式督察，嚴(yán)格績(jī)效獎(jiǎng)懲，強(qiáng)有力地推動(dòng)了城管工作的深入開(kāi)展。幾年來(lái)，共完成規(guī)范道路12條，達(dá)標(biāo)道路6條。其中有4條道路1個(gè)出市口被省雙創(chuàng)辦評(píng)定為市容景觀示范路。
　　全面推行親情管理模式、嚴(yán)格執(zhí)法程序，深化人本化管理理念。“你趕我跑，你走我來(lái)”是城市流動(dòng)商販對(duì)付城管人員慣用的手法

室里的花草不會(huì)有強(qiáng)大的生命力。不要在你父兄的帳篷里沉睡，時(shí)代在前進(jìn)。緊跟它向前吧！

。有人還把城管人員小商販戲稱為是“貓與老鼠”的關(guān)系。城管執(zhí)法隊(duì)員與城管小商小販的關(guān)系漸行漸遠(yuǎn)。社會(huì)和市民的反映愈加強(qiáng)烈，城管隊(duì)員的執(zhí)法環(huán)境和執(zhí)法難度越來(lái)越大……，為此，他積極在全系統(tǒng)倡導(dǎo)開(kāi)展人本化執(zhí)法，實(shí)施服務(wù)型管理活動(dòng)，執(zhí)法必須做到“六先一后”（敬禮、尊稱、亮證、指出違法行為、說(shuō)服教育在先、講清處罰種類和依據(jù)在先，處罰決定在后），在實(shí)際管理工作中，積極推行首次違章不暫扣、不罰款，實(shí)施違章登記檔案管理制和弱勢(shì)群體幫其開(kāi)辟專營(yíng)便民服務(wù)場(chǎng)點(diǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)等措施，徹底杜絕了因程序不合法、用語(yǔ)不文明、行為不規(guī)范造成的各類矛盾和糾紛。近兩年來(lái)，政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議無(wú)一例涉及我縣城管工作，xx年獲得全市城管系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)單項(xiàng)金獎(jiǎng)。xx年3月份，他收到了縣城區(qū)利民路幾名老太太打來(lái)舉報(bào)電話：“晚上12點(diǎn)—凌晨1點(diǎn)左右，老有大貨車在此繞道，驚擾的人無(wú)法睡覺(jué)，不知道你們管得到不？”管，他毫不猶豫的答應(yīng)了她們。其實(shí)大家都知道，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了城市管理的工作范圍，可群眾的事無(wú)小事，不解決就會(huì)失信于民，他當(dāng)時(shí)就找來(lái)其他班子成員，研究制定了夜間治理方案，成立了夜間臨時(shí)治理中隊(duì)，專項(xiàng)整治，盡管他清楚每位其他班子成員的家庭情況，有的孩子小需要照顧，有的家有老人要侍候……，但還是要求隊(duì)員堅(jiān)持再堅(jiān)持，有時(shí)，他堅(jiān)持一線督導(dǎo)，與同志們一道一值就是一整夜。經(jīng)過(guò)十多天的蹲點(diǎn)整治，擾民問(wèn)題得以解決。
　　二、出實(shí)招抓創(chuàng)建造亮點(diǎn)
　　李志安同志是在創(chuàng)建工作開(kāi)始上任的城管局長(zhǎng)、創(chuàng)建辦主任。熟悉許昌縣的人都知道，當(dāng)時(shí)的縣城是一個(gè)機(jī)關(guān)辦公與村莊相互交錯(cuò)的城區(qū)。店外經(jīng)營(yíng)、馬路市場(chǎng)比比皆是，違章棚庵、私搭亂建隨處可見(jiàn)，各種車輛橫七豎八，游商小販絡(luò)繹不絕，叫賣聲混雜著大小三輪的轟鳴聲，使整個(gè)城區(qū)充斥得烏煙瘴氣，秩序十分混亂。這些是與城市的發(fā)展、市民的需求、創(chuàng)建工作的要求格格不入的。針對(duì)這種現(xiàn)狀，作為新任局長(zhǎng)、縣創(chuàng)建辦主任，他久久不能入睡，面前堆滿了煙頭，腦海里在不停地思考著一個(gè)問(wèn)題：是保持現(xiàn)狀，任其發(fā)展或是還路于民，取締馬路市場(chǎng)，營(yíng)造一個(gè)干凈整潔、有序的生活生產(chǎn)環(huán)境呢？痛定思痛，他決心大干一場(chǎng)，要為城區(qū)群眾營(yíng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。
　　重拳出擊、綜合整治、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，他與同志們一道抓調(diào)研、謀規(guī)劃、定方案、強(qiáng)措施、出實(shí)招，結(jié)合各階段創(chuàng)建工作實(shí)際，充分發(fā)揮創(chuàng)建牽頭組織和主力軍作用，積極協(xié)調(diào)公安、衛(wèi)生、工商、城建等各職能部門，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法。先后適時(shí)組織開(kāi)展了店外經(jīng)營(yíng)、馬路市場(chǎng)占道經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治活動(dòng)；廣告牌匾標(biāo)識(shí)整治活動(dòng)；早夜市攤點(diǎn)整治活動(dòng)；清除胡噴亂畫(huà)粉飾刷新街道市容活動(dòng)；整治市容市貌義務(wù)清理活動(dòng)，集中對(duì)車輛停放、“五小門店”、馬路市場(chǎng)、早夜市攤點(diǎn)占道、非法營(yíng)運(yùn)、私搭亂建、亂倒垃圾、庭院環(huán)境等進(jìn)行了重點(diǎn)整治，取得了扎實(shí)效果。幾年來(lái)，共清理店外經(jīng)營(yíng)28000多起，整治規(guī)范“五小門店”1862家，規(guī)范建筑工地97個(gè)，劃分停車位120處，規(guī)劃人行道停車線57000多米，道路分車線7.6公里，規(guī)范道路廣告標(biāo)牌1120條，廣告標(biāo)牌2870余塊，取締早夜市攤點(diǎn)212個(gè)，燒烤攤點(diǎn)210個(gè)，制作規(guī)范管理標(biāo)牌284個(gè)，共刷新建筑立面820多萬(wàn)平方米，有效地凈化了城區(qū)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)新突破”：道路建設(shè)硬化彩化上呈現(xiàn)新突破，使城區(qū)在創(chuàng)建之初的新許路、興昌路“一縱一橫”到現(xiàn)在的“八縱九橫”，初步形成了四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)；城區(qū)亮化工程呈現(xiàn)新突破，縣城區(qū)16條主次干道實(shí)現(xiàn)了全部亮化，整個(gè)城區(qū)初步形成了以店面亮化為主體，高層建筑亮化為點(diǎn)綴，戶外廣告亮化為襯托的靚麗景觀。環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施呈現(xiàn)新突破，先后興建了標(biāo)準(zhǔn)較高的公廁12座、垃圾中轉(zhuǎn)站4座，使城區(qū)公廁總數(shù)從原來(lái)的2座達(dá)到了14座，中轉(zhuǎn)站達(dá)到5座

學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見(jiàn)解。最近兩天，我開(kāi)始試著頂崗，

。城區(qū)管理呈現(xiàn)新突破，實(shí)現(xiàn)了從馬路市場(chǎng)、占道經(jīng)營(yíng)到進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)店規(guī)范經(jīng)營(yíng)；從車輛亂停亂停到劃線歸位，有序停放；從標(biāo)牌林立到一店一牌；從殘?jiān)珨啾�、胡噴亂畫(huà)到建筑立面整治一新；從亂倒垃圾、亂扔雜物到定時(shí)上門收集、集中傾倒；從私搭亂建到規(guī)范建設(shè)；從臟、亂、差到潔、凈、美；從低水平粗放管理到文明規(guī)范管理的轉(zhuǎn)變。
　　突出重點(diǎn)、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、改善面貌。他積極采取現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)辦公、幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立長(zhǎng)效機(jī)制等措施，全力協(xié)調(diào)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和參創(chuàng)縣直單位有效地開(kāi)展了景觀路綜合整治和建設(shè)工作、新農(nóng)村建設(shè)“三清”環(huán)境整治工作、階段創(chuàng)建工作，有效地改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境面貌。先后協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展集中整治367次，出動(dòng)7800人次，車輛1330余臺(tái)，規(guī)范牌匾2780塊，刷新墻體120萬(wàn)平方米；清理店外經(jīng)營(yíng)6540處，取締馬路市場(chǎng)172個(gè)，協(xié)調(diào)新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)21個(gè)；組織開(kāi)展私搭亂建、沙場(chǎng)集中整治，共拆除違章棚庵120處、私搭亂建180處，拉建圍墻600米，涂黃24000平方米，整治規(guī)范沙場(chǎng)、預(yù)制廠19處；組織實(shí)施沿道綠化、美化工作，新植景觀林帶18處、780畝，植樹(shù)4萬(wàn)余株。景觀路建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作水平得到了有效提升，配合市里拿到了國(guó)家優(yōu)秀旅游城的牌子

又一年春，那些傷痛的樹(shù)葉，早已歸了根，成長(zhǎng)斑斕，何時(shí)停歇？

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　　全面協(xié)調(diào)、集中創(chuàng)建、提升水平。發(fā)揮精神文明建設(shè)龍頭作用，組織開(kāi)展以文明創(chuàng)建我先行為主題的集中宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化了市民文明意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)的培養(yǎng)和形成，文明城創(chuàng)建不斷深化，配合市里順利通過(guò)了文明城創(chuàng)建的各級(jí)各類驗(yàn)收；以加快園林城、森林城創(chuàng)建為目標(biāo)，大力實(shí)施綠化工程，縣城區(qū)由新許路拆墻透綠一條景觀路，到建成了瑞貝卡大道等6條景觀大道；從無(wú)游園，到興建了南湖游園、大正游園等6個(gè)游園和8個(gè)綠島，建成了生態(tài)示范村11個(gè)，配合市里拿到了國(guó)家園林城、森林城市的牌子；圍繞國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)十項(xiàng)指標(biāo)，以市容市貌、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、城中村、五小門店、除“四害”五項(xiàng)治理為重點(diǎn)，全面開(kāi)展了國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建活動(dòng)，配合市里順利通過(guò)了國(guó)家衛(wèi)生城的國(guó)家衛(wèi)生城的暗訪檢查和考核驗(yàn)收；以加快環(huán)�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加大環(huán)保整治力度、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管措施為重點(diǎn)，創(chuàng)模工作取得初步成效。
　　三、做表率獻(xiàn)真情譜華章
　　認(rèn)真細(xì)致、愛(ài)崗敬業(yè)是李志安同志長(zhǎng)期對(duì)待工作的態(tài)度�！翱嘣趧e人不知處，樂(lè)在群眾滿意中”，長(zhǎng)期在基層摸爬滾打，使他積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不管走到哪里，都始終要求自己“單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一，整體工作創(chuàng)一流”，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，不斷求實(shí)創(chuàng)新。多年的城管工作，使他養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，經(jīng)常利用晨練、午間休息、甚至在同志們下班后到路上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看看庭院狀況，查查背街小巷的衛(wèi)生，聽(tīng)聽(tīng)居民群眾的意見(jiàn)，每周至少把城區(qū)每個(gè)旮旯都轉(zhuǎn)上一遍，甚至兩遍、三遍……，對(duì)城管工作存在的問(wèn)題了然于胸。在周一摸進(jìn)度，查問(wèn)題，安排階段工作會(huì)上，他會(huì)詳細(xì)的問(wèn)每項(xiàng)工作的落實(shí)情況，存在什么問(wèn)題，而問(wèn)題往往是一些平時(shí)最容易忽視的旮旯事，工作不細(xì)心就常常被他難住，張口紅臉，無(wú)言以對(duì)。他經(jīng)常告誡同志們，“群眾的事無(wú)小事，我們的工作就是細(xì)一點(diǎn)，再細(xì)一點(diǎn)，才能把問(wèn)題落到實(shí)處，才能達(dá)到群眾的滿意，才能對(duì)得起政府給的工資和人民賦予我們的責(zé)任”。在他的帶動(dòng)下，逐步建立了班子領(lǐng)導(dǎo)帶班徒步督察制，各項(xiàng)細(xì)小問(wèn)題都能得到及時(shí)解決，城區(qū)面貌煥然一新，全員職工中也形成了干工作、講標(biāo)準(zhǔn)、求實(shí)效的良好氛圍。
　　扎實(shí)工作、迎難而上是李志安同志始終堅(jiān)持的工作作風(fēng)�！爸粸榘l(fā)展想辦法，不為困難找借口”是李志安同志工作的座右銘。在他牽頭組織開(kāi)展創(chuàng)建、城管以來(lái)，城區(qū)面貌由亂到治，由臟、亂、差到潔、凈、美，由群眾商戶抵觸、謾罵到群眾理解支持、參與創(chuàng)建，由創(chuàng)建排名落后到蟬聯(lián)30次第一……一項(xiàng)項(xiàng)工作，一個(gè)個(gè)過(guò)程無(wú)不凝聚著李志安同志的智慧和汗水，無(wú)不飽含他的艱辛和付出。xx年5月，為從根本上解決垃圾隨意亂扔亂倒，庭院臟、亂的現(xiàn)狀，就必須把所有單位庭院的垃圾道進(jìn)行封閉，實(shí)施無(wú)害化管理。但作為城管局長(zhǎng)、創(chuàng)建辦主任的李志安同志深知：要使大多數(shù)群眾在很短的時(shí)間內(nèi)改變多年的生活習(xí)慣是談何容易

我們深知工作中仍然存在著問(wèn)題和不足，今后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，不斷創(chuàng)新和提高。

。為此，他經(jīng)常利用午間、晚上進(jìn)社區(qū)、入庭院走訪住戶，耐心細(xì)致地聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，做思想工作

它只為一個(gè)信念，一種追求，拼命掙扎著。也許勇敢地向前才是紙船最好的追宿吧。

。經(jīng)過(guò)他與同志們一遍一遍跑，一個(gè)單位一個(gè)單位的做工作，僅用一個(gè)月的時(shí)間就完成了全縣217個(gè)庭院1368個(gè)垃圾道、垃圾池的封閉任務(wù)，封閉率達(dá)到了98%。垃圾道封閉后，單位庭院潔凈度明顯提升，良好的環(huán)境秩序贏得了群眾的理解和贊譽(yù)。這項(xiàng)工作走在了全市的前列，受到了市、縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，當(dāng)年，全市庭院達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣召開(kāi)，推廣了我們的做法，李志安同志在會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。在整治初期，為解決商戶無(wú)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的問(wèn)題，他多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，他一遍一遍與將官池政府、縣工商局、槍桿劉村委會(huì)等有關(guān)單位和部門協(xié)商、溝通，又組織人員、車輛積極填坑、除草、平整場(chǎng)地、完善設(shè)施，僅用了1年的時(shí)間先后在育新路、文峰路、農(nóng)貿(mào)路建成了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)3處、臨時(shí)市場(chǎng)2處、便民服務(wù)點(diǎn)6處，先后增設(shè)攤位2206處，從根本上解決了流動(dòng)攤點(diǎn)亂擺亂放、占道經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)店（場(chǎng)）經(jīng)營(yíng)，還路于民

春回大地，日暖神州

。
　　xx年9月，按照規(guī)劃要求要建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的瑞貝卡工業(yè)園，毗鄰廠區(qū)的農(nóng)資公司臨時(shí)市場(chǎng)必須取締，進(jìn)行改造。市場(chǎng)拆遷工作商戶抵觸情緒很大，部分商戶甚至慫恿家中老人、婦女撕扯執(zhí)法隊(duì)員：“市場(chǎng)是你們建的，我們又這么守規(guī)矩，你們想拆就拆，讓我們以后怎么辦？”他從商戶利益出發(fā)，圍繞工作大局，帶領(lǐng)工作人員一個(gè)門店一個(gè)門店進(jìn)，一戶一戶地走訪，與他們交心、溝通、講政策，一遍不行二遍、二遍不行三遍……，對(duì)每位商戶提出的疑問(wèn)做耐心的解釋和勸說(shuō)，功夫不負(fù)有心人，就這樣他感動(dòng)了一個(gè)又一個(gè)商戶，實(shí)現(xiàn)了一戶戶搬遷，不僅順利的完成了拆遷工作，而且也避免了各種矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)了公平拆遷、和諧拆遷。
　　率先垂范、無(wú)私奉獻(xiàn)是李志安同志為民謀利的執(zhí)著追求。有句話說(shuō)得好，一級(jí)帶著一級(jí)干，領(lǐng)導(dǎo)圍著群眾轉(zhuǎn)，作為一名普通的共產(chǎn)黨員。他知道，這不僅僅意味著責(zé)任，更意味著領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任與期望�？h垃圾處理場(chǎng)建設(shè)工程是xx年省定十件實(shí)事重點(diǎn)項(xiàng)目，工期短、任務(wù)重，資金短缺，又加之小召村群眾不理解、不支持，多次阻工，給工程建設(shè)帶來(lái)一定難度。但他不為所懼，迎難而上，一方面協(xié)調(diào)相關(guān)部門，組織召開(kāi)村組干部會(huì)、黨員會(huì)和村民代表大會(huì)，深入講解垃圾無(wú)害化處理工藝，另一方面與鄉(xiāng)干部一道，利用晚上，逐家逐戶分別向村民解答垃圾處理工作中的有關(guān)政策，并組織村組干部和村民代表到鄭州、安陽(yáng)等市，實(shí)地參觀考察垃圾場(chǎng)的整體環(huán)境狀況，在思想上和認(rèn)識(shí)上爭(zhēng)取了群眾的理解和支持，如期保質(zhì)保量建成了許昌縣有史以來(lái)的第一個(gè)無(wú)害化垃圾處理場(chǎng)。我局負(fù)責(zé)的許昌市國(guó)道107改線道路建設(shè)工程和亮化、綠化工程均已圓滿完成；京珠高速南引線順利實(shí)現(xiàn)拓寬改造；城區(qū)路燈安裝、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程穩(wěn)步推進(jìn)。一項(xiàng)項(xiàng)惠民工程無(wú)不凝結(jié)著、記載著李志安同志的艱辛和汗水。積勞成疾，xx年11月終因無(wú)法忍受胰腺炎帶來(lái)的劇痛，才在家人和同事們的勸說(shuō)下住進(jìn)了醫(yī)院，治療期間，滴滴溚溚的點(diǎn)滴聲也未能阻斷他對(duì)城管、創(chuàng)建工作的那份愛(ài)、那份情和那份牽掛

我們來(lái)人間走一趟，就請(qǐng)一定用心去感受這個(gè)世界的美好。打開(kāi)內(nèi)心的小窗，去感受世界的溫柔。

。他床頭密密麻麻寫(xiě)滿工作進(jìn)度、工作情況的記事本記載了他對(duì)城管事業(yè)的孜孜追求，折射出了一位人民公務(wù)員的奉獻(xiàn)情懷，體現(xiàn)了一位共產(chǎn)黨員無(wú)悔選擇……
　　暢通渠道、管群共建是李志安同志始終堅(jiān)持提高服務(wù)質(zhì)量的重要舉措。xx年3月份，一張印有城管局局長(zhǎng)聯(lián)系電話、e-mail等聯(lián)系方法的“城管聯(lián)系卡”送到了興昌路經(jīng)營(yíng)火鍋生意的商戶趙某手中，他高興的說(shuō)：“今后遇到城管違規(guī)或衛(wèi)生不到位，就可以直接向城管局領(lǐng)導(dǎo)反映了”。李志安同志視群眾如親人，時(shí)刻關(guān)注群眾的呼聲。在工作中積極帶頭實(shí)施“四個(gè)深入、四個(gè)走訪”，即：深入一線，深入街道，深入單位、企業(yè)，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)；走訪城管、環(huán)衛(wèi)一線職工，走訪城區(qū)企業(yè)、沿街商戶，走訪縣直各職能局委，走訪各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)；暢通“五種渠道”，開(kāi)通城管評(píng)議服務(wù)專線，聽(tīng)取社會(huì)群眾的直接建議；每?jī)蓚�(gè)月在城區(qū)主要街道舉辦一次“面對(duì)面交流、心貼心溝通”活動(dòng)，和群眾零距離對(duì)話，咨詢城市管理工作；班子成員輪流代班，每周三開(kāi)展一次接待活動(dòng)，解決群眾反映的難題；向商戶群眾發(fā)放“一訪兩卡”（接訪卡，告知卡和聯(lián)系卡），聽(tīng)取群眾的訴求；在隊(duì)伍內(nèi)部，堅(jiān)持職工代表提案制度，征求干部職工對(duì)專項(xiàng)工作的意見(jiàn)和建議。他還通過(guò)縣電視臺(tái)、縣情參考和城區(qū)果皮箱公益廣告及內(nèi)部《城管周報(bào)》等方式公開(kāi)舉報(bào)電話、監(jiān)督舉報(bào)內(nèi)容及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。把商戶群眾反映的問(wèn)題、建議一一登記，計(jì)入臺(tái)帳，梳理分類，限時(shí)辦結(jié)，及時(shí)反饋，形成了管群良性互動(dòng)工作局面，樹(shù)立了城管隊(duì)伍良好形象。近年來(lái)，局系統(tǒng)上下先后走訪群眾720余次，累計(jì)發(fā)放征求意見(jiàn)表2300余份，聯(lián)系卡、告知卡各860多份，收到職工代表提案建議121條，群眾反映問(wèn)題8類235件，建議意見(jiàn)13類122件，辦結(jié)率達(dá)到100%。xx年3月，李志安同志在下訪過(guò)程中，了解到所轄區(qū)利民路因改造拆除公廁后，給附近居民帶來(lái)了諸多不便的問(wèn)題后，他積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門籌資金、選地址、拿規(guī)劃，僅僅用3個(gè)月的時(shí)間，就建成了一座別致美觀的公廁。諸如此類高效務(wù)實(shí)、為民的事例枚不勝舉……
　　關(guān)愛(ài)職工、構(gòu)筑和諧是李志安同志為民服務(wù)的具體體現(xiàn)。李志安同志把解決干部職工共同關(guān)心的生產(chǎn)、生活問(wèn)題，特別是特困職工的生活問(wèn)題作為營(yíng)造和諧城管，促進(jìn)工作開(kāi)展的關(guān)鍵來(lái)抓，積極實(shí)施“溫心工程”。他帶領(lǐng)班子成員深入到基層一線與特困職工結(jié)成對(duì)子，開(kāi)展“一幫一、結(jié)對(duì)子，共提高”、“獻(xiàn)愛(ài)心，送溫暖，受教育”主體系列活動(dòng)，為單位和社會(huì)貧困人員開(kāi)展捐款、捐物活動(dòng)，為貧困職工完成子女上學(xué)、就醫(yī)提供保障。xx年11月，職工張宏義女兒張臻臻被確診為白血病，昂貴的醫(yī)療費(fèi)使這個(gè)家庭陷入困境，李志安同志在得知此事后，迅速在全系統(tǒng)上下實(shí)施捐助活動(dòng)，短短兩天時(shí)間，就籌措愛(ài)心款近2萬(wàn)元，及時(shí)送去了愛(ài)心和幫助。幾年來(lái)，累計(jì)捐款近10萬(wàn)元，捐物2200多件，幫助桂村西街、陳曹楊劉、縣物資公司等貧困群眾17戶，幫扶救助張小軍、冠玉英等局內(nèi)部貧因職工157人次。
　　李志安同志正是以自己對(duì)黨的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)的無(wú)比熱愛(ài)，在平凡的崗位上譜寫(xiě)了一曲輝煌動(dòng)人的華章，深深的感動(dòng)著每一位認(rèn)識(shí)或不認(rèn)識(shí)的人，觸動(dòng)著城市發(fā)展的每一根神經(jīng)。如今，他仍舊像以往那樣，在城管、創(chuàng)建工作的潮頭上揚(yáng)帆著、搏激著、奉獻(xiàn)著、閃光著……