今天小編就為大家分享一篇農(nóng)村信用社典型材料事跡，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助

清香撲鼻；抿一口，澀澀的；咂一咂，有甜甜的味道。與仲夏的驕陽相比，初夏的陽光是溫馴的綿羊，

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近幾年來， 縣農(nóng)村信用社工作在市縣行業(yè)管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下，以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全省深化農(nóng)村信用社改革試點工作會議和全市信合會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以促進業(yè)務(wù)發(fā)展為目的，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，堅持一手抓改革，一手抓經(jīng)營管理，經(jīng)過全縣廣大信合員工齊心協(xié)心，奮力拼搏，克服持續(xù)干旱等諸多困難，促使全縣農(nóng)村信用社各項工作取得了較好的成績，有力地支持了地方農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
截止年初，全縣農(nóng)村信用社各項存款余額達到9741萬元，較去年年初凈增1684萬元，完成年計劃1500萬元的112.3%，其中：儲蓄存款余額8831萬元，占各項存款總額的90.7%；股金余額1090萬元，其中：資格股394萬元，投資股696萬元

老板，來兩個饅頭。”的確，對于他來而言，兩個饅頭已經(jīng)很奢侈了。

。各項貸款余額達到11681萬元，較去年年初凈增563萬元，累計發(fā)放各項貸款8760萬元，累計收回各項貸款7547萬元，不良貸款絕對額較去年年初下降522萬元，占比下降6.1個百分點，不良貸款余額為2599萬元，占各項貸款總額的22%，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入1013萬元，同比多收137萬元，實現(xiàn)社社盈余，凈利盈15萬元，完成年盈余10萬元的150%

最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。——邁克爾·F·斯特利

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究其原因，農(nóng)村信用社一班人馬主要抓好以下幾個方面的工作：
加大組織資金力度，不斷壯大經(jīng)營實力
存款始終是農(nóng)村信用社生存發(fā)展的源泉，全縣農(nóng)村信用社按照“總量就是實力，份額就是地位”的發(fā)展思路，切實改變過分依賴人民銀行支農(nóng)再貸款不良做法，促使存款工作快速增長。
信用合作社一班人充分發(fā)揮農(nóng)村信用社根在農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)村、貼近農(nóng)村的優(yōu)勢，發(fā)揚老信合人的“背包銀行”精神，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以真情回報客戶，贏得信賴，贏得存款。
他們還結(jié)合縣域條件、經(jīng)濟環(huán)境狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展等實際，區(qū)別對待，逐社逐人下達任務(wù)。營業(yè)部、城關(guān)、柔遠(yuǎn)、悅樂社人均凈增存款35萬元；元城、五蛟、城壕、南梁社人均凈增存款25萬元；其他社人均存款15萬元，并建立了組織資金激勵機制。尤其是上年存款嚴(yán)重下滑的悅樂、林鎮(zhèn)、城關(guān)3社，今年認(rèn)真分析原因，采取有力措施，積極行動起來，扭轉(zhuǎn)了存轉(zhuǎn)下滑的局面，存款分別較去年年初凈增了113.3萬元、46萬元和199萬元。
在搜集信息方面，他們及時捕捉信息，細(xì)分客戶群體，緊盯科技致富能人，個體工商戶、駐地油田單位，與他們廣交朋友，急客戶所急，想客戶所想，竭誠為客戶服務(wù)，發(fā)展了一批黃金客戶，不斷壯大資金實力。
在積極爭取涉農(nóng)單位資金方面。各社加強與地方黨政、人行、財政局的聯(lián)系，得到理解支持，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位帳戶開立到信用社。同時，代理了全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食直補資金兌付業(yè)務(wù)和11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的退耕還林(草)補助款項。將74.04萬元直補資金和1000多萬元補助款及時兌現(xiàn)到農(nóng)民手中，受到地方政府和農(nóng)民群眾雙滿意。另外，加快電子化建設(shè)，開辦了聯(lián)社營業(yè)部等7個網(wǎng)點的綜合門柜業(yè)務(wù)，5月23日成功開通大額支付系統(tǒng)，支付結(jié)算手段大大改善，贏得更多的客戶

我真想把我的黑心爛肺挖出來，看看里面到底是裝了什么狠心的東西，讓我這么對待她！窗外，天下起了大雨，

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充分發(fā)揮主力軍作用，進一步發(fā)送支農(nóng)服務(wù)
他們不失時機，全力以赴抓好支持春耕生產(chǎn)和抗旱工作。去年年初，各信用社以貫徹落實中央1號文件為契機，緊緊圍繞中央和省委、省政府扶持“三農(nóng)”的相關(guān)政策，合理調(diào)整淡旺季信貸工作重點，抓難點、保重點，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)水平。首先，積極開展調(diào)研工作，及時掌握信貸投向和資金需求狀況；其次，抓住深化改革的有利時機，積極拓寬組織資金渠道，壯大支農(nóng)資金實力，提高信貸資金自給能力，不斷擴大農(nóng)戶貸款面。累計發(fā)放春耕支農(nóng)貸款3489萬元，幫助農(nóng)民購買地膜670噸、化肥2900噸、種子55.3噸；農(nóng)機具6584臺(件)；發(fā)放抗旱貸款140萬元，維修自流渠道4條，清理渠道34公里，維修電力提灌站20處，購買噴灌機、水泵255臺，購買柴油620噸，既保證了春耕生產(chǎn)資金需求，又確保了抗旱資金及時足額到位。
加大了基地建設(shè)扶持力度。在保證春耕生產(chǎn)和抗旱資金足額發(fā)放的前提下，各信用社在草畜基地建設(shè)上，堅持走“廣種草，舍飼養(yǎng)，小群體，大規(guī)�！钡陌l(fā)展路子，發(fā)放貸款2476萬元，支持農(nóng)戶種植紫花苜蓿8.05萬畝，發(fā)展舍飼圈養(yǎng)戶6830戶，其中舍飼養(yǎng)羊4580戶，暖棚養(yǎng)牛2250戶，大家畜飼養(yǎng)量已達到5.7萬頭。同時，堅持因地制宜，分類指導(dǎo)，突出重點的原則，中南部悅樂、城壕兩社重點支持了10萬畝洋芋基地建設(shè)，東部山莊、南梁、林鎮(zhèn)三社重點扶持了10萬畝白瓜籽、玉米帶狀種植基地建設(shè)，北部五蛟、元城等5社重點扶持了1.64萬畝優(yōu)質(zhì)杏、0.42萬畝蘋果和20萬畝小雜糧基地建設(shè)，西部王咀子、上里塬兩社重點支持了1萬畝黃花菜基地建設(shè)，使農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到全方位調(diào)整和優(yōu)化。
針對 80%以上的農(nóng)戶住在偏遠(yuǎn)山區(qū)，居住分散，生產(chǎn)生活條件差，增收困難的基本縣情，縣委、縣政府從 年開始實施以圍莊整地、圍莊造林、圍莊種草和圍莊打窖為主的“四個圍莊”工程，逐步改善農(nóng)村基礎(chǔ)條件，解決山區(qū)群眾吃糧、飲水、花錢問題。各信用社積極采用農(nóng)戶小額信用貸款方式，共發(fā)放1178萬元貸款，支持山區(qū)群眾圍莊整地36.94萬畝，戶均15.4畝；圍莊造林2397萬株，戶均915株；圍莊種草42.88萬畝，戶均17.8畝；圍莊打窖6.24萬口，戶均4.2口

呼出一腔萬丈豪情，舉杯暢飲，大有“對酒當(dāng)歌，人生幾何”之韻意。

。目前，全縣已有11560戶群眾實現(xiàn)了四項整體達標(biāo)。同時，全縣農(nóng)村信用社發(fā)放貸款323萬元，支持“雙培雙帶”工程702戶，支持科技特派員項目貸款戶28戶。
及時安排了“百千萬”活動。首先，按照分局要求，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，及時制定了“百千萬”活動實施意見，主動向縣政府請示匯報，得到大力支持，并以華政辦發(fā)［ ］31號文件進行批轉(zhuǎn)，推廣全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門遵照執(zhí)行。其次，在借鑒隴南武都聯(lián)社先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在南梁鄉(xiāng)進行了試點，在試點工作中，依據(jù)地理、環(huán)境、交通、項目等因素，協(xié)助該社搞了“三查一檔”、“授權(quán)授信”、“三收一擴”、“五增一降”、“三送一貸”和各項責(zé)任的落實工作，并通過市局考核驗收。在開展“百千萬”活動的同時，又狠抓元城信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，經(jīng)過創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組各級開展宣傳動員、調(diào)查摸底、入本文來自轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記

然后，一個聲音打破了一切，縈繞在耳邊。抬起頭，那是一抹繽紛的色彩，就像彩虹糖的顏色那樣多陽光刺到了雙眼，卻是無比溫暖，“怎么了？

。戶建檔、信用等級評定、核發(fā)《貸款證》等工作，使元城信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)于xx年12月9日命名授牌。目前，全縣已創(chuàng)建信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個，信用村15個。
落實貸款責(zé)任追究制度，加大不良貸款清收力度
在落實清收目標(biāo)，加強考核管理方面，聯(lián)社將不良貸“雙降”工作與各項業(yè)務(wù)工作同部署、同考核、同檢查，根據(jù)票據(jù)兌付計劃，制定全年清收目標(biāo)，按照“時間到，任務(wù)清”的序時同步原則，將任務(wù)按月分解到社，并與各基層社簽定清收責(zé)任書，清收任務(wù)完成情況與責(zé)任人的工效掛鉤考核。
有針對性地開展了“三項清理”工作，清理了內(nèi)部職工貸款，共計清理出職工及關(guān)系人貸款29戶88筆101.9萬元。逐戶逐筆建立了臺帳，制定了清收措施，落實了清收責(zé)任。對合同期內(nèi)的23戶79.7萬元貸款，要求各責(zé)任人在期限內(nèi)收清；對逾期的6戶22.2萬元貸款，要求各責(zé)任人限期清收。
聯(lián)社還對公職人員貸款進行了清理清收。按照省政府文件、銀監(jiān)分局和財政局聯(lián)合文件要求，多次向縣政府進行了請示匯報，縣政府下發(fā)了《關(guān)于清收公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款的通知》，采取在 有線電視臺專題報道8次，印發(fā)宣傳材料1萬余份，懸掛橫幅10多條，出動宣傳車20輛(次)，對各拖欠戶均下發(fā)了貸款催收通知單等形式進行廣泛宣傳動員，營造了清收氛圍。對清收對象，分單位、分類別逐社逐戶進行了清理，按單位、按社抄列了清冊，建立了清收臺帳

婚姻是愛情的墳?zāi)梗�不過別難過，每個人最終都會走進墳?zāi)�，放心去吧，阿門！

。共計清理出649名公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款或為他人擔(dān)保貸款1055萬元。堅持“誰貸款、誰歸還、誰承擔(dān)連帶責(zé)任”的清收原則，把清收任務(wù)靠實到每位工作人員的身上，在縣上督促國家公職人員償還農(nóng)村信用社貸款領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的緊密配合下，采取限期歸還、電話預(yù)約、上門清收等一系列行之有效的辦法進行清收。截止xx年12月底，全縣共計收回行政單位拖欠貸款1戶4萬元，公職人員貸款148戶202萬元，占清收計劃414萬元的49%。
強化內(nèi)部管理，確保信用社各項工作穩(wěn)健運行
首先，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)從抓學(xué)習(xí)入手，以政治理論、業(yè)務(wù)、法律法規(guī)為重點，制定了學(xué)習(xí)計劃，保證了時間、人員、內(nèi)容“三落實”。參加了 縣第一批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，按照縣委的統(tǒng)一部署，精心組織，按時上報黨性分析材料、各階段申請、總結(jié)、整改方案，召開組織生活會和民主生活會，廣泛征求社會各界意見和建議，開展測評大會，滿意度達到95%以上。通過先進性教育活動，使職工樹立起干事創(chuàng)業(yè)的信心，改進了工作作風(fēng)，提高了辦事效率，塑造了良好的社會形象。其次，認(rèn)真開展“三項清理”活動。制定下發(fā)了安排意見，成立組織，深入到社進行以清理職工貸款、職工經(jīng)商、職工賭博為主的三項清理清查活動。通過清理整頓，對個別思想消極，工作任務(wù)完成差的職工進行重點幫教，解決了思想認(rèn)識模糊、混日子現(xiàn)象，達到了純潔職工隊伍，提高員工素質(zhì)的目的。還結(jié)合案件專項治理，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，對重要崗位人員進行審查，堅持教育和處理相結(jié)合的原則，對城關(guān)信用社原會計利用職務(wù)之便挪用儲戶存款做出了開除留用的處理；對上里塬信用社主任收回業(yè)務(wù)款被盜案件，采取通報全縣批評教育，取消受獎資格處理。通過教育處理，使全體員工充分認(rèn)識到開展案件專項治理和防范操作風(fēng)險活動的重要性和必要性，增強了法紀(jì)觀念和安全意識，在各自的工作崗位上更加自覺遵紀(jì)守法，有效規(guī)避案件和操作風(fēng)險的發(fā)生。同時，加強培訓(xùn)。積極選派5名職工分別省市監(jiān)管部門舉辦的大額支付系統(tǒng)和養(yǎng)老保險統(tǒng)籌培訓(xùn)。同時，推薦4名優(yōu)秀青年參加了縣委入黨積極分子培訓(xùn)，并吸收為中共預(yù)備黨員。
在加強信貸管理方面，進一步健全和完善信貸管理制度，重點加強授權(quán)授信管理，強化內(nèi)部約束，落實管理責(zé)任，從嚴(yán)控制大額貸款、非農(nóng)貸款和規(guī)范貸款操作程序，嚴(yán)把貸款出口關(guān)，嚴(yán)格貸款“三查”制度。通過案件專項治理，對貸款進行專項檢查，共計查出違規(guī)貸款312筆375萬元，對涉及違規(guī)發(fā)放貸款的13社27人，在責(zé)令限期收回的基礎(chǔ)上，給予3.14萬元的經(jīng)濟處罰；對違紀(jì)、違規(guī)行為較為嚴(yán)重的4人，采取誡免談話等措施進行重點控制。同時，對存在的違規(guī)問題，制定了整改方案，對新增不良貸款實行“問責(zé)制”，新增貸款不良率超過5%的，采取追究有關(guān)責(zé)任人的辦法，嚴(yán)明了信貸紀(jì)律，提高了信貸管理水平，降低了貸款風(fēng)險。
在加強財務(wù)管理方面，首先，除繼續(xù)規(guī)范和加強會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理外，在案件專項治理期間，工作組又對會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作進行了規(guī)范，使會講核算、帳務(wù)記載、憑證填制，基本達到了制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，繼續(xù)實行目標(biāo)責(zé)任管理。聯(lián)社與信用社簽定了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，層層落實責(zé)任，嚴(yán)格目標(biāo)任務(wù)考核。再次，加大利息清收力度，分解任務(wù)，嚴(yán)格考核，做到應(yīng)收盡收。同時，嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度，從嚴(yán)控制各項費用開支，核定各社費用率和費用額，合理核定庫存限額，減少了非生息資金占用。
加強“三防一�！惫ぷ鳎�確保安全無事故
從組織形式上形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，包片領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，保衛(wèi)部門直接抓，各營業(yè)網(wǎng)點全員抓的格局，層層簽訂《三防一保責(zé)任書》和《案件防范責(zé)任書》，聯(lián)社及各信用社成立“三防一保”領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和治安聯(lián)防隊，一級抓一級，層層抓落實，建立起思想防范，技術(shù)防范和制度防范三位一體的安全防衛(wèi)機制。聯(lián)社始終做到警鐘長鳴，逢會必講安全，經(jīng)常對職工進行職業(yè)道德、法律法規(guī)、規(guī)章制度和案件警示教育，增強職工愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法和安全經(jīng)營的意識。
除包片領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)隨時檢查外，聯(lián)社每季度都組織工作組進行一次安全大檢查。重點以安全保衛(wèi)基礎(chǔ)制度、案件防范、安全設(shè)施建設(shè)、庫款、重要空白憑證、槍支彈藥等內(nèi)容。在國慶節(jié)期間，由聯(lián)社“一把手”帶隊，紀(jì)檢監(jiān)察、人秘、保衛(wèi)部門配合，對部分社安全保衛(wèi)工作進行突擊檢查，通過檢查，對不按制度辦事的人進行了批評教育和經(jīng)濟處罰，共計罰款2120元。在抓安全防范教育和強化檢查的同時，又采取“花小錢買安全”的辦法，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成了聯(lián)社辦公樓、金庫的修建工程，安裝了監(jiān)控系統(tǒng)和城區(qū)各營業(yè)網(wǎng)點的智能聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)，配備了越野型專用運鈔車；裝修了西關(guān)分社和悅樂社的營業(yè)室，做到了人防、物防、技防相結(jié)合，確保了信用社職工人身、資金、槍彈的絕對安全。