今天小編就為大家分享一篇礦制修科科長述職報(bào)告，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
本人×××，現(xiàn)年38歲，任科長，負(fù)責(zé)全面工作�，F(xiàn)將一年來的任職情況向職工代表述職如下：
我們科承擔(dān)著全礦設(shè)備檢修、坑代支護(hù)用品檢修，配件加工制作的重任。作為制修科科長，本人能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，注重搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)

一排齊刷刷的帆船靠在邊上,好似“潮平兩岸闊,風(fēng)正一帆懸”的景象,再眺望遠(yuǎn)處幾艘帆船一點(diǎn)點(diǎn)從視野中淡去,讓我想起了

。從抓管理基礎(chǔ)工作入手，在科10余個(gè)工種，5個(gè)大工部中全方位搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在今年我礦實(shí)行“職業(yè)健康安全管理體系”認(rèn)證工作中親自組織制定了“科職業(yè)健康安全管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責(zé)任制，設(shè)備包機(jī)制、各工種操作規(guī)程、各工種操作程序、設(shè)備操作規(guī)程和科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)以及科“6s”管理工作標(biāo)準(zhǔn)等管理制度。這些制度的制定、規(guī)范和落實(shí)推動(dòng)了科的全面工作，從而實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，圓滿地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)交辦任務(wù)

在病人多、護(hù)士少的情況下，大家依然加強(qiáng)了晨晚間護(hù)理，提高了服務(wù)質(zhì)量，病人滿意度大大提高。

。1—9月份經(jīng)營收入累計(jì)2786324.52元；經(jīng)營指標(biāo)盈利2.82萬元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級(jí)以上非傷事故，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高自身政治素質(zhì)
基層管理干部的自身素質(zhì)高低是決定能否帶領(lǐng)一班人搞好班子建設(shè)的關(guān)鍵問題。同時(shí)，也直接影響著全科職工的整體素質(zhì)的提高，在職工群眾中能否樹立良好形象的問題。因此，在本人酷愛業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重自己政治素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步

她就摔了個(gè)“屁股開花”，我趕緊扶她起來，抱著她的后背，扶著她溜。這可好，溜了大半圈，她就得意忘形了，

。除了參加礦規(guī)定的政治學(xué)習(xí)和理論培訓(xùn)外，我們還堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和“民主生活會(huì)”制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)和十六屆四中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要理論和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的內(nèi)涵。在工作中帶頭踐行“三個(gè)代表”，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，從而，增強(qiáng)了政治理論水平，提高了政治辨別力和自身免疫力，堅(jiān)定了政治信念，使自己在工作中方向明確，立場(chǎng)堅(jiān)定。以旺盛的精神全身心地投入到工作當(dāng)中去。
二、務(wù)實(shí)勤政需自勉，抓好安全是關(guān)鍵
作為行政一把手，一年來我始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，樹立“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”的大安全生產(chǎn)觀。和以人為本的安全管理理念，并在全年的工作中緊緊圍繞集團(tuán)公司和礦提出的《安全生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)》活動(dòng)和“大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化”活動(dòng)，制訂出科“安全會(huì)戰(zhàn)工作安排”、“創(chuàng)建職業(yè)健康安全管理體系”工作安排，按照計(jì)劃加強(qiáng)管理、分步實(shí)施、責(zé)任分工。在深入開展“六月安全月”活動(dòng)和“百日安全無事故”活動(dòng)中，組織職工人人寫出“安全保證書”。為提高班工長的管理責(zé)任，科與班組長簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化分工。由于制度健全管理到位，今年以來，杜絕了輕傷以上人身事故和二級(jí)以上非傷事故，杜絕了“三違”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，
在安全生產(chǎn)方面主要做了以下工作：
1、為搞好全年的安全生產(chǎn)。首先，認(rèn)真組織做好了宣傳發(fā)動(dòng)工作，及時(shí)組織召開班工長以上管理人員會(huì)、職工會(huì)進(jìn)行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報(bào)要求定期更換一次安全方面的內(nèi)容，讓每名員工及時(shí)了解礦安全形勢(shì)，使每名職工都能上安全崗、干放心活。在“六月安全月”活動(dòng)中，組織各班組結(jié)合近年來我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會(huì)上進(jìn)行事故案例分析，由以往的領(lǐng)導(dǎo)講變職工自己談體會(huì)、講感受，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。
2、多年來的管理經(jīng)驗(yàn)，使我深深認(rèn)識(shí)到搞好安全工作，必須抓好基礎(chǔ)管理工作。為此，我組織技術(shù)人員修訂和完善了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《各工種安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)操作程序》等22項(xiàng)各工種操作程序、24項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程，并裝訂成冊(cè)下發(fā)到各班組組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。并修訂編制了《工種操作規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《工種操作程序》等76項(xiàng)規(guī)定，做到了管理制度化、工作規(guī)范化、操作正規(guī)化。為保證編制工作能夠按時(shí)完成，對(duì)技術(shù)組的人員進(jìn)行了明確分工，并制訂了工作目標(biāo)和工作責(zé)任，多次組織科管理人員進(jìn)行了一系列的文件學(xué)習(xí)，使管理人員思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，充分調(diào)動(dòng)了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認(rèn)識(shí)到，安全管理工作迫在眉睫，增強(qiáng)了他們攻關(guān)意識(shí)。
3、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，制度是保證，關(guān)鍵在落實(shí)。為了保證各項(xiàng)制度的認(rèn)真落實(shí)，我組織管理人員和工班長定期到每個(gè)班組進(jìn)行安全隱患排查檢查制度落實(shí)情況。在安全隱患排查過程中，按照系統(tǒng)進(jìn)行了分類檢查，既：機(jī)械設(shè)備的完好狀態(tài)，電氣設(shè)備的完好狀態(tài)，機(jī)械和電氣設(shè)備的各種安全保護(hù)系統(tǒng)和接地系統(tǒng)，設(shè)備維修保養(yǎng)制、各班組安全活動(dòng)和班前會(huì)記錄。對(duì)查出的問題逐條制訂解決方案，落實(shí)責(zé)任人和限期解決。例如：車間內(nèi)的跑車軌道行走時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題結(jié)合班組及技術(shù)員制定了整改措施，保證了跑車的正常運(yùn)行。為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤4塊，照明線路500余米，更換和整理接地線路120米，增加和補(bǔ)充接地線路50米。車間的電風(fēng)扇全部加裝了接地線，移動(dòng)式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進(jìn)而保證了工作人員的安全。為了防止火災(zāi)事故的發(fā)生，為制修車間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車間安全供電系統(tǒng)圖和漏電保護(hù)裝置試驗(yàn)管理規(guī)定。檢修了高壓試驗(yàn)儀、裝配了2個(gè)試驗(yàn)箱、一個(gè)高壓開關(guān)柜和勵(lì)磁柜，加強(qiáng)了裝備上的投入

房花燭交頸鴛鴦雙得意，夫妻恩愛和鳴鳳鸞兩多情

。我還親自帶領(lǐng)技術(shù)員對(duì)單位內(nèi)部的供點(diǎn)電線路和接地系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行了短路保護(hù)整定計(jì)算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產(chǎn)，本人親自組織管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)采取措施，保證了生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。由于夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發(fā)生，我們?yōu)槊總�(gè)班組發(fā)放了綠豆和白糖等防暑用品，并及時(shí)調(diào)整了工作時(shí)間，未發(fā)生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。
4、在04年年初的輕放支架檢修工作中，針對(duì)冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內(nèi)檢修由于場(chǎng)地狹小，支架存放少，檢修任務(wù)重等困難�？平M織管理人員和技術(shù)員親自到現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合檢修地點(diǎn)和實(shí)際情況，采用模擬機(jī)床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區(qū)在井下由于職工誤操作護(hù)幫板傷人的事故教訓(xùn)，特別規(guī)定檢修時(shí)必須拆除護(hù)幫板和按照劃分線擺放支架等切合實(shí)際的檢修措施，并規(guī)定技術(shù)員親自參加檢修工作，對(duì)工作過程中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務(wù)的順利完成。

5、認(rèn)真執(zhí)行“班前會(huì)”制度、“崗前人員狀況確認(rèn)制”、“崗前確認(rèn)制”、“開工確認(rèn)制”、“安全施工工序確認(rèn)牌板”和“零散作業(yè)人員工作票”制度。根據(jù)礦“關(guān)于規(guī)范安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長應(yīng)根據(jù)各個(gè)工作崗位的不同特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的注意事項(xiàng)，并在工作中巡回檢查，安全生產(chǎn)做到了動(dòng)態(tài)管理。
為加強(qiáng)零散作業(yè)人員管理，針對(duì)坑代工部經(jīng)常在坑道內(nèi)工作，及時(shí)制訂了《坑代運(yùn)輸安全技術(shù)措施》，規(guī)范了作業(yè)人員的行為。并對(duì)各種安全技術(shù)措施進(jìn)行了量化，如工字鋼、溜槽吊運(yùn)和堆放的數(shù)量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規(guī)定。
由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責(zé)任明確

這句話啟示我們青春是快樂的，我們沒有理由不快樂；青春是短暫的，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)把握。畢竟我們的人生短暫，光陰似箭。

。因此，前三季度實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，使安全工作邁上了新的臺(tái)階。
三、全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)和“6s”管理活動(dòng)
在我礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)和“6s”管理活動(dòng)中，本人積極組織編制和落實(shí)了本單位、各班組、各崗位的“6s”實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)。做到全面宣傳、層層發(fā)動(dòng)，人人學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)定，在各個(gè)生產(chǎn)崗位開展一場(chǎng)大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“6s”會(huì)戰(zhàn)的活動(dòng)。積極投入到礦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)和“6s”管理活動(dòng)”中來。對(duì)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中查出的問題做到定人員、定時(shí)間、定任務(wù)、定責(zé)任限期完成。我們把“6s”管理工作與創(chuàng)建精品工程和精品班組有機(jī)地結(jié)合起來，樹立好的典型，在全科起到了以點(diǎn)帶面的作用，推動(dòng)了科全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提高。以《職工崗位手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，逐步提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。此項(xiàng)工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀學(xué)習(xí)
四、抓職工素質(zhì)教育，做學(xué)習(xí)型管理人員
今年我礦開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做學(xué)習(xí)型管理人員和做學(xué)習(xí)型職工”的活動(dòng)。國家今年六月提出的安全口號(hào)是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個(gè)人的基本素質(zhì)是搞好安全工作的基矗因此，抓安全基礎(chǔ)工作先抓人的基本素質(zhì)教育。自從本人到制修后，一切規(guī)章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會(huì)持家的良好作風(fēng)。
生產(chǎn)過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術(shù)素質(zhì)是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，我們成立了三個(gè)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。即：以本人為組長的電子電腦技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組；以工人技師趙文付為組長的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組；以團(tuán)支書兼宣傳員王俊杰為組長的文秘寫作讀書小組。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)收到了明顯的效果。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高了職工學(xué)習(xí)的積極性，大多數(shù)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提高。
五、面向生產(chǎn)、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)
科是一個(gè)面向生產(chǎn)的服務(wù)單位。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶滿意是我科的“服務(wù)宗旨”。年初科制定了面向生產(chǎn)、面向用戶、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾書，并在工作中不斷地去實(shí)踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位征求意見，以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，贏得用戶滿意。工部室外跑車是我科的一個(gè)對(duì)外服務(wù)窗口，針對(duì)個(gè)別人員素質(zhì)低等問題，專門制定和完善了“跑車司機(jī)崗位責(zé)任制”，進(jìn)一步明確了司機(jī)的職責(zé)，確保為生產(chǎn)一線服好務(wù)。
六、加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)整體盈利
衡量干部的重要標(biāo)志之一，不僅要看他是否勤政，更重要的是否具備干好事業(yè)的真實(shí)本領(lǐng)。在抓好安全工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，我們注重搞好生產(chǎn)成本預(yù)算管理工作。我們根據(jù)本科實(shí)際情況制定了“全面生產(chǎn)成本預(yù)算管理工作制度”。進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)成本管理，將各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)分解到每一個(gè)班組。將生產(chǎn)成本控制在生產(chǎn)前、過程中和結(jié)束后。由于加強(qiáng)了生產(chǎn)成本控制，截止目前實(shí)現(xiàn)盈利28003元。
在材料、配件管理上做了以下幾項(xiàng)工作：
1、為了做到材料、配件計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，科規(guī)定各班組的月初材料計(jì)劃統(tǒng)一報(bào)技術(shù)組，由技術(shù)組嚴(yán)格審查。做到規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格準(zhǔn)確無誤。
2、加強(qiáng)倉庫保管工作杜絕“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象。堅(jiān)持做到按工作票發(fā)放材料、配件和“以舊領(lǐng)新”制度。規(guī)定技術(shù)員參加材料、配件和專用工具的進(jìn)貨驗(yàn)收工作，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)庫。
3、根據(jù)單體支柱租金嚴(yán)重超支的問題，提出了生產(chǎn)成本管理予警制度，規(guī)定單體工部每月必須將支柱使用、備用、待修以及大中修報(bào)廢數(shù)量、報(bào)廢率和各生產(chǎn)單位使用、損壞情況等做詳細(xì)記錄和分析。做到超前預(yù)防和及時(shí)采取措施，做到最大限度的降低租金。在去年年底41工作面采用無坑木結(jié)束放頂時(shí)，我及時(shí)組織人員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。4月份出臺(tái)了“單體支柱、三用閥管理制度”，加大了單體支柱的管理力度，5月份生產(chǎn)單位的大、中修、報(bào)廢率降到了4.2%，首次實(shí)現(xiàn)了低于局4.5%的控制指標(biāo)，初步實(shí)現(xiàn)了扭虧。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和實(shí)行定額管理，提高勞動(dòng)效率。第一季度在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下到外礦進(jìn)行了定額管理學(xué)習(xí)，結(jié)合我礦的實(shí)際情況修改和完善了勞動(dòng)定額并明確了檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢修類別。在召開經(jīng)營分析會(huì)時(shí)，科對(duì)各班組的工作票進(jìn)行了全面檢查，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)安排中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析和制定了措施。并嚴(yán)格確定了各班組定額生產(chǎn)人員和非定額生產(chǎn)人員的出勤工數(shù)，降低了非生產(chǎn)用工，杜絕了窩工浪費(fèi)，提高了工效和工時(shí)利用率。
5、大力開展增收節(jié)支活動(dòng)，為了降低我礦生產(chǎn)成本，我科開展了增收節(jié)支活動(dòng)，在保證完成礦交辦的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，組織職工加班共組織完成了：制作大罐斗20個(gè)；檢修輕放支架67架；制作單體支柱底座800個(gè)等項(xiàng)目，為礦節(jié)約資金50余萬元。
在全體職工的共同努力下今年1至9月份實(shí)現(xiàn)贏利8.2萬元，累計(jì)收入278.634萬元。
七、搞好廉政建設(shè)，做到清政廉潔
在搞好廉正建設(shè)工作中自己堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：
1、潔身自好，正確認(rèn)識(shí)自己的權(quán)利是國家和人民賦予的，只有做好工作的義務(wù)，沒有享受的權(quán)利。自己始終堅(jiān)持做到從不到工人家中喝酒、到農(nóng)村會(huì)上喝酒，從未收受職工的禮物。保持了一個(gè)黨員干部的良好形象。從未利用自己的影響為自己的親屬和朋友謀福利。
2、在科務(wù)管理工作中自己始終堅(jiān)持做到，重大問題集體討論，民主決策。以工作為重，以大局為重，做到小事講團(tuán)結(jié)，大事講原則，實(shí)行民主管理不搞一言堂，在重大問題決定中堅(jiān)持召開黨政聯(lián)席會(huì)，充分醞釀聽取大家意見，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。始終堅(jiān)持“科務(wù)公開制度”增強(qiáng)了科辦事透明度，凝聚了職工隊(duì)伍，取得了職工群眾的信任。
3、在抓管理工作中，為了加強(qiáng)了對(duì)工班長的思想教育工作，制定了每月工班長以上管理人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，在不間斷地學(xué)習(xí)中，做到有的放矢思想教育工作，經(jīng)常與工班長和生產(chǎn)骨干交流思想，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，從而保持了黨員干部在職工群眾中的良好形象。在班組長的管理過程中，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。特別是加強(qiáng)了工資管理，杜絕亂考勤亂過工和截留職工工資現(xiàn)象的發(fā)生

仿佛是知道我們不會(huì)傷害它們，有時(shí)還會(huì)趁你不注意嚇你一跳呢！這是，人們總是好笑又無奈，誰叫它們這么可愛呢？

。
今年以來，在礦黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定成績，但是還存在不足需要克服和解決

每次拿飯給小貓吃，它用嘴聞，吃幾口或不吃，也許不適合它的胃口，也許離開親人有些牽掛，

。安全基礎(chǔ)工作還不牢固，“三違”和非傷事故還時(shí)有發(fā)生。在今后的工作中需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，加強(qiáng)教育提高職工素質(zhì)。使“安全三步曲”真正做到入腦、入耳、入心、落實(shí)于行動(dòng)中。繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行礦制定的“安全長效措施”，把安全工作落到實(shí)處，做到關(guān)口前移，靠前指揮。進(jìn)一步搞好生產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)算管理工作，搞好崗位工資套改和績效考核工作，建立安全、生產(chǎn)成本預(yù)警制度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，將制修科的工作做的更好。
述職人：李國慶
二○○四年十月二十七日