煙草公司總經(jīng)理競聘報(bào)告
尊敬的各位評委:
大家好!
這次公司全面改制,對崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行公開招聘的方式,為全體干部職工提供了一個公平競爭的機(jī)會,也為我提供了一次向各位前輩、老師學(xué)習(xí)的機(jī)會。這對于增強(qiáng)我公司的發(fā)展后勁,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,具有重要意義,我非常擁護(hù),并積極參與競爭。下面,我簡單的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的競聘情況。
一,我個人基本情況。
我叫——,現(xiàn)任**煙草支公司副經(jīng)理。我今年**歲,中共黨員,河南省技術(shù)師范學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè),首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生。工作以來先后從事過很多崗位,1985年4月-1987年元月在**煙草公司煙葉科工作,從事煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營管理。1987年2月至1995年12月,歷任**煙草公司飯坡鄉(xiāng)、城關(guān)鎮(zhèn)紙房鄉(xiāng)煙站站長,從事煙葉生產(chǎn)、收購和管理工作。1996年元月至1998年7月,任**煙草公司辦公室主任,從事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月,任**煙草公司黨支部委員,政工科長,監(jiān)察室主作,從事政工宣教、人事管理和紀(jì)檢監(jiān)察工作。1999年5月至今,任**煙草支公司副經(jīng)理,主管卷煙銷售和專賣管理工作 。
今天之所以走到講臺上參加競聘,并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵,更主要的是覺得作為一名有理想抱負(fù)和責(zé)任感的當(dāng)代青年,一名有志于為**煙草事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的煙草人,我應(yīng)該義不容辭地站出來,接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的挑選 。
二、我談一下對崗位的認(rèn)識
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,一把手不只是一個有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責(zé)任。一把手是領(lǐng)頭雁,素質(zhì)如何,將直接影響著一個部門發(fā)展的步伐,一把手肩負(fù)著謀略全局、發(fā)展事業(yè)、帶好班子、用好干部、樹立好風(fēng)氣的重任,當(dāng)前煙草的改革,由企業(yè)層面到管理層面,由體制改革到制度創(chuàng)新,做大做強(qiáng)洛陽煙草,對縣級一把手要求更高,肩負(fù)的責(zé)任更重,那么作為縣局級一把手,就要立志獻(xiàn)身煙草事業(yè)。洛陽煙草經(jīng)歷了二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,經(jīng)過二千多名干部職工的努力,由弱到強(qiáng),尤其是近幾年,洛煙人言教身行著洛陽煙草企業(yè)理念,外拓市場,內(nèi)練真功,經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升,職工收入更是芝麻開花節(jié)節(jié)高,洛陽煙草創(chuàng)業(yè)已成為一個造福社會 ,人心凝聚,干事創(chuàng)業(yè)、和諧安定的大家庭。一代煙草人,用生命和智慧樹起了煙草強(qiáng)盛的豐碑。要保持洛陽煙草持續(xù)穩(wěn)定較快發(fā)展,促使洛陽煙草企業(yè)盡快做大做強(qiáng),不是一代人的努力所能夠,它需要洛陽煙草培育新生力量,把洛煙人的優(yōu)秀傳統(tǒng)遞延下去,把洛煙人的不屈奮斗精神發(fā)揚(yáng)下去,使我們的企業(yè)一天更比一天好。
勇者無懼。**多年的煙草工作經(jīng)歷,我一直堅(jiān)持以這些標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以百分百的熱情投入工作,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司的各項(xiàng)經(jīng)營決策。同時,也親身體驗(yàn)了洛陽煙草的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程,對煙草有著深厚的感情,與煙草榮辱與共已成了我終身的使命 。我愿接過煙草的接力棒,為洛陽煙草更加繁榮冒盛獻(xiàn)智、獻(xiàn)力,甚至生命,這就是我參加競聘的動機(jī)。
三、個人基本優(yōu)勢:
“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能,權(quán)衡分析了一下自己,我認(rèn)為這次參與職位競聘,我具備以下一些優(yōu)勢:
第一,我具有較高的政治素質(zhì)。軍人出身的我自參加工作以來,始終以一名共產(chǎn)黨員的要求嚴(yán)格要求自己,?年部隊(duì)生涯,使我養(yǎng)成了有令必行,有禁必止和吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的基本品質(zhì),也培養(yǎng)了我堅(jiān)定的政治信念和人生追求,具有較強(qiáng)的政治敏銳性和工作責(zé)任心,大局意識和廉政意識得到升華,為開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。
第二,我具有嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)。八年煙站站長工作經(jīng)歷,使我積累了大量基層工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),熟練了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),同煙農(nóng)建立了深厚的感情,在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時,研究撰寫了《煙葉滴注灌溉法》、《煙草干旱條件下打孔滴注灌溉初步研究》等五篇論文,分別在《科普田園》、《農(nóng)家顧問》、《農(nóng)業(yè)科技通訊》等雜志上發(fā)表,并榮獲1994年**“科技成果”三等獎,業(yè)務(wù)能力得到提高,七年機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷,從事行政管理和人事紀(jì)檢工作,為**公司黨建工作、制度建設(shè),提供決策依據(jù),協(xié)議各方關(guān)系,做出了一些成績。我撰寫的《提前退休之我見》不但被縣公司采納,論文還獲得洛陽煙草系統(tǒng)論文一等獎。縣公司發(fā)展到今天的較為殷實(shí)狀況,我經(jīng)歷了基層單位的多個層面,盡到了全部力量。
第三,我具有較強(qiáng)的管理能力和執(zhí)行能力。1999年在**公司最困難時期我被調(diào)入**工作,實(shí)際獨(dú)立主持工作近一年時間,一年來,我充分運(yùn)用自己的管理能力與實(shí)際操作能力,穩(wěn)定了工作局面,規(guī)范了經(jīng)營行為,使**公司走上了規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。六年來,我主管卷煙銷售和專賣管理工作,緊跟市局卷煙銷銷體制改革步伐,積極探索網(wǎng)絡(luò)建設(shè)新模式,腳踏實(shí)地開展工作,訪送分離在全市率先推行,電話訪銷、電子結(jié)算、網(wǎng)上配資、現(xiàn)代物流開創(chuàng)洛陽先河,卷煙銷售一年一大步,經(jīng)營效益年年上臺階。卷煙年銷量由99年1500箱上升到現(xiàn)在的2600箱;單箱銷售收入由99年的3000元上升到現(xiàn)在的7000元,毛利率由99年7%上升到現(xiàn)在的23%,利潤由99年的二萬元上升到現(xiàn)在的200多萬元,單箱收入、一二類煙比例、人均消費(fèi)位居全市第二、河南省第12名,這些成績的取得,主要是市局正確決策和同志們努力工作的結(jié)果。但我作為主管副職,堅(jiān)定不移貫徹市局決策,深入一線研究市場、分析市場,身體力行推進(jìn)改革,起到了應(yīng)起的作用。
四,工作設(shè)想
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛,讓我走上縣級局(公司)一把手的領(lǐng)導(dǎo)崗位,我將不負(fù)重托,不辱使命,勤奮工作,以百分之百的熱忱回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。在這短短的十分鐘,我實(shí)在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)一一匯報(bào)我的工作思路,如果我競聘成功,我一定努力做到:
一是著力塑造領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部新形象
塑造煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部新形象是形勢發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求,必須立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),標(biāo)本兼治,建立和完善思想教育,制度管理,紀(jì)律約束新機(jī)制,逐步創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,建立一套干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制,完善制度,紀(jì)律嚴(yán)明,群眾參與的監(jiān)督機(jī)制。
具體做到以下三點(diǎn):
首先,率先垂范,為下級做出表率。要求職工做到的,自己首先做到,要求職工不做的,自己首先不做,使自己真正成為職工的榜樣。
其次,是靠個人格的力量。所謂人格的力量就是自己必須把說和做統(tǒng)一起來,用自己的模范行為引導(dǎo)職工堅(jiān)持好的,糾正錯的 。古人講:“言顧行,行顧言”,做到言必行,行必果,使浩然正氣充盈企業(yè) 。
第三,團(tuán)結(jié)的力量。“團(tuán)結(jié)就是力量”是一句歌詞,也是一條顛覆不破的真理。尤其在我們?nèi)藛T集中的國營企業(yè),團(tuán)結(jié)更是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。我們的職工來自四面八方,每個人都有自己不同的經(jīng)歷,但今天我們共同生活,工作在一個煙草大家庭,煙草既把我們維系在一起,興衰榮辱與我們息息相關(guān),因此要教育職工同心同德,團(tuán)結(jié)一致,要在煙草困難時期堅(jiān)定信念,艱苦奮斗,奮發(fā)向上,在興旺時期,居安思危,積蓄力量,圖謀大的發(fā)展。
最后,無以規(guī)矩,不成方圓。任何企業(yè)要想發(fā)展,必須建立一整套行之有效的、科學(xué)的管理制度。對此,我將從建章立制入手,建立和完善重大問題集體決策制度,個人重大問題向組織報(bào)告制度,重大決策民主評議制度,形成制度面前人人平等,相互監(jiān)督的良好機(jī)制,以此推動班子建設(shè),使領(lǐng)導(dǎo)班子以良好的形象取信于民,取衡社會,取信于組織,推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,努力構(gòu)造和協(xié)煙草。
二是開源節(jié)流,做大做強(qiáng)洛陽煙草
作為企業(yè)一把手,尊重客觀規(guī)律,實(shí)事求是,真抓實(shí)干,求得實(shí)效是必須的要求。緊緊圍繞市局黨組“大抓煙葉,決戰(zhàn)卷煙網(wǎng)建,整頓市場秩序,推進(jìn)體制改革,提升管理水平,不斷創(chuàng)造效益”的工作思路。根據(jù)任職區(qū)域,找出發(fā)展空間,找出工作切入點(diǎn),確定發(fā)展方略,找出財(cái)源源頭,使發(fā)展規(guī)劃符合縣情、民情,效益規(guī)模符合企情。在較短的時間內(nèi),盡快形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)支柱,使企業(yè)經(jīng)營有牢固地基地。在開好財(cái)源的同時,狠抓內(nèi)部管理,形成開支有計(jì)劃,審批有程序,報(bào)銷有依據(jù)的管理體制,達(dá)到勤儉節(jié)約的目的。通過開源節(jié)流,增加企業(yè)收入,壯大企業(yè)實(shí)力,為做大做強(qiáng)洛陽煙草積蓄財(cái)力 。
歲月有情時光荏苒,山長水遠(yuǎn)時不我待。我年富力強(qiáng),有激情,有膽識,有思想,有韌勁,更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功,我知道,那里凝結(jié)的不僅僅是我個人的汗水,更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同仁的無限信任和期待,我將不負(fù)重托,不辱使命,會以百倍的信心和百倍的努力,為我**煙草事業(yè)的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的力量!
謝謝大家!
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