今天小編就為大家分享一篇對(duì)郵政局目標(biāo)考核工作的理解和認(rèn)識(shí)(與干部的溝通談話(huà)材料)，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助

滑下來(lái)了，我們不怕，繼續(xù)用力往上爬。終于差不多到了雪地的中央了，我們決定一起往下滑一次，看好底下沒(méi)人，

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　　關(guān)于方針目標(biāo)的落實(shí)情況，x局長(zhǎng)高度重視，并在三月份各部室、各單位完成情況通報(bào)中作了重要批示，批示內(nèi)容如下：
　　以往未完成事項(xiàng)，存在一些客觀原因，但不是全部。3月份以前的工作免予考核，從4月份起，各部門(mén)必須在制訂計(jì)劃時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、完整！未完成項(xiàng)應(yīng)予考核，同時(shí)，亦請(qǐng)各位局領(lǐng)導(dǎo)在審核時(shí)注意把關(guān)。
　　局長(zhǎng)的批示，要求大家一是要盡職盡責(zé)地完成本職工作；二是指出各單位要進(jìn)一步深刻理解方針目標(biāo)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)做的工作，將工作做得精益求精；三是3月份免予考核，從4月份起嚴(yán)格按相關(guān)辦法加以考核。未完工作繼續(xù)完成

立刻逃離了水族館。奶奶驚訝地望著我，似乎是在奇怪我怎么一個(gè)人回來(lái)了。但她很快注意到了那條項(xiàng)鏈，

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　　總之，是要通過(guò)方針目標(biāo)這種形式，將各項(xiàng)工作高效率、高質(zhì)量地落到實(shí)處。
　　下面，受x局長(zhǎng)委托，就方針目標(biāo)的計(jì)劃分解、工作態(tài)度、組織實(shí)施，強(qiáng)化考核和報(bào)送時(shí)限五個(gè)方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題談幾點(diǎn)理解和認(rèn)識(shí)，與大家簡(jiǎn)要溝通一下：
　　一、在計(jì)劃分解上，要處理好籠統(tǒng)和細(xì)化的關(guān)系
　　各部室、各單位的方針目標(biāo)應(yīng)通過(guò)層層計(jì)劃分解將其落到實(shí)處，成為部室、單位、班組和職工個(gè)人的工作目標(biāo)和行動(dòng)指南。
　　目標(biāo)計(jì)劃分解是把目標(biāo)、措施進(jìn)行分解、細(xì)化，具體落實(shí)到人。
　　搞好方針目標(biāo)計(jì)劃的方法為：
　　首先，目標(biāo)的制定應(yīng)自下而下，自上而下。即各部室、各單位員工將自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行分解，力求盡心盡職，心中有數(shù)；各部室、單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工擬定的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格把關(guān)，力求全面周到，整體推進(jìn)。經(jīng)過(guò)部室自下而上，自上而下的目標(biāo)分解后形成的部室月工作安排，再由辦公室把關(guān)后送呈局領(lǐng)導(dǎo)審核，形成當(dāng)月工作方針目標(biāo)

教育運(yùn)政隊(duì)伍一定要文明執(zhí)法，不讓差錯(cuò)在我們這里發(fā)生。二是嚴(yán)格落實(shí)考勤制度和職工請(qǐng)銷(xiāo)假制度，實(shí)行考勤與績(jī)效掛鉤，每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)并公布。

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　　其次，目標(biāo)計(jì)劃的分解應(yīng)謀大事，抓重點(diǎn)，詳略得當(dāng)。一般不體現(xiàn)具體日常事務(wù)；所列工作計(jì)劃要詳細(xì)具體，逐項(xiàng)細(xì)化，切忌籠統(tǒng)，以便于落實(shí)和考核；如：對(duì)于一項(xiàng)文件的出臺(tái)，如果目標(biāo)定為：修改并印發(fā)……管理辦法，那么，辦法正式印發(fā)才算完成

兢兢業(yè)業(yè)，鞠躬盡瘁，卻不求一點(diǎn)回報(bào)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，奉獻(xiàn)一生，最后落葉歸根，在祖國(guó)的土地上長(zhǎng)眠，這已足夠。

。如果預(yù)感到文件印發(fā)有困難，那么，就可明確出什么時(shí)間之內(nèi)對(duì)辦法作出修改

熒熒的背景燈照耀你的臉頰，雖然微弱，卻可以延伸很遠(yuǎn)，看完這條消息，許個(gè)心愿，讓滿(mǎn)天的星都為你祝福！

。又如：組織一項(xiàng)活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)分為四個(gè)階段，那么目標(biāo)計(jì)劃的分解就應(yīng)細(xì)化到每個(gè)階段。如果每個(gè)階段都有具體的階段性工作，那就應(yīng)再進(jìn)行工作目標(biāo)完成時(shí)間的細(xì)化，可以細(xì)化到什么時(shí)間完成第一階段的第幾項(xiàng)工作

體育部：為提升同學(xué)的身體素質(zhì)，豐富同學(xué)們的課余文化生活，本學(xué)期體育部也開(kāi)展了相應(yīng)的活動(dòng)，

。如制訂一個(gè)方案，可明確出什么時(shí)間完成征求意見(jiàn)，什么時(shí)間拿出草稿，什么時(shí)間送審，什么時(shí)間定稿等具體步驟，力求計(jì)劃分解嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、完整。
　　第三，要增強(qiáng)目標(biāo)計(jì)劃分解的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性、合理性和科學(xué)性，避免貪大求多和避重就輕兩種傾向。貪大求多就是目標(biāo)過(guò)多而無(wú)法保證全面實(shí)施，甚至影響了重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況；避重就輕就是目標(biāo)計(jì)劃制定時(shí)只挑能完成的，對(duì)于稍有挑戰(zhàn)性的工作，采取回避的態(tài)度，不報(bào)或者是少報(bào)。兩種傾向都要避免，這就需要層層進(jìn)行把關(guān)，拾遺補(bǔ)缺，確保目標(biāo)計(jì)劃分解具有全局性和挑戰(zhàn)性，能推動(dòng)管理工作的可持續(xù)向前。
　　第四，對(duì)工作的完成情況報(bào)送要簡(jiǎn)單明了，不含糊其詞。如不要出現(xiàn)完成中、進(jìn)行中等模棱兩可的字眼。
　　二、在工作態(tài)度上，要處理好主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系
　　方針目標(biāo)執(zhí)行情況如何，工作態(tài)度是前提和基礎(chǔ)，事實(shí)上，往往是工作態(tài)度好的，高度重視了的，工作成效就明顯，反之則會(huì)取得相反的結(jié)果。
　　在工作態(tài)度上，郝局長(zhǎng)創(chuàng)造性地提出了“六個(gè)主動(dòng)”的員工理念，即“主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)思考、主動(dòng)溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)參謀、主動(dòng)決策”具有鮮明的晉城郵政特色。那么，如何理解主動(dòng)與被動(dòng)呢？
　　我認(rèn)為：在方針目標(biāo)的落實(shí)上，就要體現(xiàn)在：“讓人推著目標(biāo)走，而不是目標(biāo)拖著人走；讓員工推著部室、單位負(fù)責(zé)人走，而不是部室、單位負(fù)責(zé)人逼著員工走；讓部室、單位負(fù)責(zé)人推著領(lǐng)導(dǎo)走，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)催著部室、單位負(fù)責(zé)人走”上，牢牢把握住管理、發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，靈活、機(jī)動(dòng)、堅(jiān)定不移、創(chuàng)造性地貫徹全局方針目標(biāo)工作的落實(shí)。
　　事實(shí)上，目前存在一些這方面的問(wèn)題，如有的材料、辦法呈送局領(lǐng)導(dǎo)后，相關(guān)人員就不再過(guò)問(wèn)，而是等領(lǐng)導(dǎo)記起來(lái)才去做，若領(lǐng)導(dǎo)不再過(guò)問(wèn)，辦法也就不了了之了。這里面就有主動(dòng)與被動(dòng)的問(wèn)題。
　　實(shí)踐中，主動(dòng)工作，高度重視的，成效就會(huì)明顯，相反，被動(dòng)應(yīng)付，無(wú)動(dòng)于衷的，在工作中往往非常被動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)到某方面的問(wèn)題時(shí)，或文不對(duì)題，或答非所問(wèn)，或干脆不知道。主動(dòng)工作才能有備無(wú)患，被動(dòng)工作只能處處受制于人。
　　細(xì)觀黨史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)取勝的例子不勝枚舉。如紅軍、八路軍、解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的戰(zhàn)爭(zhēng)中，在戰(zhàn)術(shù)上的“誘敵深入”、“分割包圍”、“游擊戰(zhàn)十六字決”、“陷敵于人民戰(zhàn)爭(zhēng)的注洋大�！钡娜嗣駪�(zhàn)爭(zhēng)理論，攻堅(jiān)戰(zhàn)中的“一點(diǎn)兩面”、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、“大迂回、大穿插、大縱深”等實(shí)踐中形成的理論，都是以主動(dòng)贏得戰(zhàn)機(jī)，奪取勝利。相反，被動(dòng)只能挨打，只有失敗。

　　三、在組織實(shí)施上，要處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系
　　方針目標(biāo)的效果就是要落實(shí)重點(diǎn)，全面推進(jìn)。
　　目前我們的部室、單位目標(biāo)大致分為年方針目標(biāo)、月方針目標(biāo)、局領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)、局務(wù)會(huì)議定事項(xiàng)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議定事項(xiàng)、基層請(qǐng)示事項(xiàng)等幾類(lèi)，這幾類(lèi)目標(biāo)有的是部室日常工作就可完成的，有的是需要部室全體人員共同才能完成的，有的是幾個(gè)部室或單位協(xié)作完成的，有的是需要在局領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下才能完成的。
　　對(duì)于各類(lèi)目標(biāo)，應(yīng)做到心中有數(shù)，重點(diǎn)突出，全面推進(jìn)。
　　日常一般性工作可以口頭通知或印表的形式通知到個(gè)人，督促個(gè)人列出實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，逐步實(shí)施，保證日常工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，可采用部室周學(xué)習(xí)會(huì)、提示卡、表格等形式進(jìn)行檢查和督促。只要管理人員對(duì)自己應(yīng)該什么時(shí)間辦什么事心知肚明，那么部室的工作計(jì)劃完成的效率就會(huì)明確提高。
　　重點(diǎn)工作可集中部室力量，舉眾人之力去完成，既有分工，又有合作，力求打成殲滅戰(zhàn)，即傷其十指不如斷其一指，做完一件再說(shuō)另一件。否則，全面開(kāi)花，芝麻西瓜一把抓，易造成被動(dòng)局面。
　　四、在強(qiáng)化考核上，要處理好主觀與客觀的關(guān)系
　　要把握好主觀和客觀的關(guān)系，多找主動(dòng)原因，避免工作完不成就強(qiáng)調(diào)客觀原因的現(xiàn)象。
　　客觀原因在大環(huán)境基本不變的情況面前，大體是一致的，是每個(gè)人、每個(gè)單位都要面臨，也是大家有目共睹的，可以說(shuō)，是共性的，在客觀環(huán)境面前，工作落實(shí)不到位是有情可原的。
　　但正如郝局長(zhǎng)批示中所講，“存在一些客觀原因，但不是全部”�？梢�(jiàn)，主觀原因的作用往往是很關(guān)鍵的。在這方面，可以看見(jiàn)，一個(gè)單位、一支隊(duì)伍在不同的人的領(lǐng)導(dǎo)下，其結(jié)果是大不相同的，一支獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊(duì)伍和一支由綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊(duì)伍，戰(zhàn)斗力是完全不同的。
　　因此，在方針目標(biāo)落實(shí)中，要牢牢抓住“以人為本”這個(gè)核心，用好思想政治工作這個(gè)武器，善待職工、關(guān)愛(ài)職工、尊重職工，在實(shí)踐中不斷激勵(lì)人、鼓勵(lì)人，促使大家主動(dòng)地、積極地去完成工作。
　　五、在報(bào)送時(shí)限上，要處理好積極與消極的關(guān)系
　　3月份，在各部室、各單位所報(bào)送的方針目標(biāo)完成情況、方針目標(biāo)分解表的過(guò)程中，絕大多數(shù)部室、單位都做到了在辦法規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表，充分體現(xiàn)了各部室、各單位主辦人、負(fù)責(zé)人對(duì)方針目標(biāo)工作的高度重視，方針目標(biāo)整體運(yùn)行效率也得到整體推進(jìn)和提高，在此對(duì)大家對(duì)方針目標(biāo)管理，對(duì)辦公室工作的支持深表感謝。我想，這里面就存在著積極與消極的關(guān)系問(wèn)題。如果消極應(yīng)付，那就同部分工作一樣，布置下去推一推、動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推了也不動(dòng)，但一旦積極起來(lái)，那么各工作就必然會(huì)有令必行，令行禁止。
　　積極的工作能讓大家養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種覺(jué)，形成一種強(qiáng)烈的責(zé)任心，能使每個(gè)人始終充滿(mǎn)戰(zhàn)斗激情和高昂的斗志，能夠有效提高工作效率，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

只有懂得生活的人，才能領(lǐng)略鮮花的嬌艷。只有懂得愛(ài)的人，才能領(lǐng)略到心中芬芳祝你有一個(gè)特別的生日！

。積極工作的人思考更多的是自己能為企業(yè)做什么，而不是企業(yè)能為自己做什么，思考更多的是自己能為企業(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值，而不是企業(yè)為自己創(chuàng)造了多少價(jià)值。
　　消極的工作不置可否會(huì)起到相反的作用。日常工作中我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)：工作斗志旺盛的人精神也很振奮，而工作萎迷的人則過(guò)多地尋找客觀原因。
　　總之，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)方針目標(biāo)管理工作涉及到企業(yè)管理的方方面面，需要我們持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好抓實(shí)，不斷增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行力，為構(gòu)建企業(yè)科學(xué)管理體系作出積極努力。