今天小編就為大家分享一篇學(xué)會(huì)授權(quán) 讓管理更有成效，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
我剛到一家酒店擔(dān)任公關(guān)銷售部經(jīng)理，以前我就在這一行干了多年，我是從銷售代表一步一步做上來(lái)的，建立了很好的客戶關(guān)系網(wǎng)，客戶找我的也特別多

理想是風(fēng)，喚醒沉睡的大地；理想是土，長(zhǎng)出鮮艷的花朵；理想是雨，滋潤(rùn)干涸的心田；理想是歌，唱響生的希望。

。前幾天有三個(gè)重要會(huì)議來(lái)洽談，因?yàn)闀?huì)議較重要，又是老客戶，我就一個(gè)人全部談了下來(lái)，并親自做了三個(gè)會(huì)議的接待計(jì)劃。 我想會(huì)議接待通知發(fā)下去后各個(gè)部門只要按照計(jì)劃執(zhí)行就是了，不曾料到其中一個(gè)會(huì)議在接待過程中出了些紕漏，造成客戶投訴，老總也把我叫去訓(xùn)了一通，說(shuō)我還不是一個(gè)經(jīng)理的料。我心里也清楚事必躬親實(shí)在是太累了，但是我部門的員工全部是新手，他們?nèi)狈��?jīng)驗(yàn)，做事速度也慢，還不如我自己做起來(lái)順手。請(qǐng)問我是否有必要這么親力親為？我應(yīng)該如何辦？（張）　　　　　　　解答：　　　　張經(jīng)理：　　 　　　　你好！這是因?yàn)槟氵�沒有將自己的角色轉(zhuǎn)換過來(lái)，你是從銷售代表一步一步做上來(lái)的，客戶與你很熟悉，所以客戶習(xí)慣找你，你認(rèn)為你就得親自去接待，親自做一些銷售代表在做的事情。其實(shí)，你更應(yīng)該清楚自己已是一名經(jīng)理，作為經(jīng)理應(yīng)該做好的是全面把握部門的管理，包括市場(chǎng)規(guī)劃，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，客戶管理，做好與其他部門的溝通協(xié)調(diào)等事宜，而非事事親力親為。以前我們常稱道“鞠躬盡瘁，死而后己”的敬業(yè)精神，很多企業(yè)的管理者也和你一樣，“天天兩眼一睜，忙到息燈”。但是，你要知道作為現(xiàn)代管理者更應(yīng)把握的是全局，而非眉毛胡子一把抓，你必須學(xué)會(huì)如何將手中的權(quán)力盡可能地下放，這樣才能更好地提高管理的績(jī)效�！　　　　　　∧阒v到你部門員工都是新手，也許在前期工作中你需要親力親為的事情會(huì)多一點(diǎn)，但是你必須盡快地培訓(xùn)和鍛煉你的手下。要知道，我們處在的是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，分享是最重要的，你要在分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)中迅速提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。建議你在平時(shí)的工作中要舍得將自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給下屬，并通過互動(dòng)式的會(huì)議，角色演練來(lái)培訓(xùn)你的下屬

完成原委托企業(yè)服務(wù)公司租賃管理的資產(chǎn)(4050商務(wù)樓、xx商務(wù)樓、xx路商鋪、xx路商鋪、xx路商鋪等)已收租金和押金的核對(duì)及資金劃轉(zhuǎn);

。當(dāng)然，培養(yǎng)一個(gè)好的銷售人員，首先是在招收人員的時(shí)候就得仔細(xì)挑選，要挑選那些可塑性強(qiáng)，并愿意從事銷售工作的人

“放管服改革”有序推進(jìn)，脫貧攻堅(jiān)工作全面推進(jìn)，群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題得到有效解決，全鄉(xiāng)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)展良好，取得了一定的成效，但依然存在著一些問題。

。還有，就是要善于授權(quán)，是否懂得授權(quán)是衡量管理者工作能力的一個(gè)重要方面

我真的好希望，有一天來(lái)到學(xué)校，校門口是寬敞明亮的柏油大道，道路兩邊滿是盛開的花朵。到那時(shí)，

。善于授權(quán)，對(duì)于減輕管理人員自己的工作負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)部門的凝聚力和發(fā)揮下屬的專長(zhǎng)具有十分重要的意義。　　　　　　　曾經(jīng)有一家公司的總經(jīng)理，一天到晚忙個(gè)不停，有朋友善意提醒他要授權(quán)，沒料到他大嘆苦經(jīng)，說(shuō)自己在工作中也實(shí)施了授權(quán)，不過作為一把手自己肯定是不放心的，所有決策的過程還依舊掌握在自己手中，實(shí)施授權(quán)后，下屬在工作中仍舊會(huì)不斷地咨詢每一個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)果自己還是很累�！　　　　　　★@然，管理人員如果缺乏有效的授權(quán)技巧，工作也是不可能輕松的，也不見得會(huì)有什么大的成效

我們來(lái)到田野，感受無(wú)憂無(wú)慮的自然，天空是那么藍(lán)，小鳥的叫聲那么悅耳，別了村莊的嘈雜，

。要做好一名稱職的管理人員，就是要做一名稱職的協(xié)調(diào)員

能力上：這一學(xué)期在班級(jí)擔(dān)任組織委員，加大了與同學(xué)之間的溝通，增強(qiáng)了感情，并且能從多個(gè)角度考慮問題。

。一方面要為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，工作上要幫助與支持下屬；另一方面要統(tǒng)籌全局，著力做好協(xié)調(diào)人員之間、部門之間的關(guān)系。　　　　要做到有效授權(quán)，一定要注意：1）選準(zhǔn)對(duì)象，視能授權(quán)。在選擇授權(quán)對(duì)象的時(shí)候，一定要考慮被授權(quán)者的能力和品德。2）適度授權(quán)。授權(quán)不是意味著放棄權(quán)力，要下屬完成任務(wù)，必須賦予所需的權(quán)力，要以工作所需為界，并適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)、監(jiān)控及善意提醒。3）權(quán)責(zé)相應(yīng)的授權(quán)。下屬有多大的權(quán)力就應(yīng)擔(dān)負(fù)多大的責(zé)任，如果權(quán)大責(zé)小，下屬的責(zé)任心就不會(huì)強(qiáng)；反之，權(quán)小責(zé)大，就不會(huì)有人愿意去接受任務(wù)

超乎常人的頭腦，迎面追上，做出抉擇，面對(duì)挑戰(zhàn)。是的，他站起來(lái)了，努力不去思考他的疾病，盡管他曾六次與死神近距離接手，但他依舊抱著樂觀和幽默的態(tài)度看待世界。

。4）用人不疑。管理人員要給予下屬不斷的指導(dǎo)并信賴他們，這就像教練給球員指導(dǎo)一樣，不能看看下面不行了，自己趕緊下場(chǎng)去踢幾腳，處處干預(yù)。當(dāng)然，下屬在接受職權(quán)后，也必須盡可能做好份內(nèi)的工作，不必再事事向上請(qǐng)示了

記取串串快樂回憶，讓每一剎那都成為永恒，祝福你幸�？鞓�，前程錦繡

�！　　　　　　∫虼�，要成為一名出色的管理者，請(qǐng)盡快學(xué)會(huì)授權(quán)，這是你管理魔杖的延伸，當(dāng)你將授權(quán)運(yùn)用自如的時(shí)候，你就會(huì)被授權(quán)下屬所帶來(lái)的良好績(jī)效而驚詫。 因?yàn)橄聦僖坏┍皇跈?quán)，就會(huì)用一種主人翁的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作和企業(yè)，必將自動(dòng)自發(fā)地付出比管理人員預(yù)想更多的努力

我進(jìn)入醫(yī)院首要的任務(wù)是熟悉整個(gè)電腦體檢系統(tǒng)軟件，包括各種信息資料錄入與維護(hù)，各科室疾病診斷配對(duì)以及各種常見問題的排查與糾正等等。

。 （金濤）（來(lái)源：中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)）