今天小編就為大家分享一篇電教產(chǎn)品招商會發(fā)言稿，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
進入xx年，電教行業(yè)非常熱鬧，各公司新招迭出，產(chǎn)品、概念全面更新�？爝^年了，閑著無聊，盤點一下各品牌，僅代表個人觀點，為茶余飯后之談資，不足為信。
現(xiàn)在所有廠家都在瘋狂的追捧同步電腦，各個品牌都在搞，“八仙過海，各顯神通”，而點讀機的格局已經(jīng)定型，各廠家似乎都在放棄努力，并沒有實質(zhì)新品推出;所以盤點還是以同步電腦為主

幼時起，爸爸經(jīng)常出差，所以也經(jīng)常買書給我，翻看那些五顏六色的童話本，就想起，唐老鴨的幽默，

。
同步學(xué)習(xí)電腦目前的狀況概括起來有六點：
一線品牌推7寸，二線品牌推9寸。
一線品牌不上網(wǎng)，二線品牌推上網(wǎng)。
一線品牌不觸摸，二線品牌都觸摸

科主任和護士長不辭艱辛，積極帶領(lǐng)，全體護士牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，夯實基礎(chǔ)護理，扎實推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，朝著患者滿意、社會滿意、

。
一線品牌沒教材推視頻，二線品牌沒視頻推教材。
一線品牌推(版權(quán))辭典，二線品牌講辭典。
一線品牌拼廣告，二線品牌拼嘴巴。
步步高
步步高平安無事，未加入xx年的產(chǎn)品、概念大戰(zhàn)，表面上一聲未吭。但實際上有二個動作在悄悄進行：
產(chǎn)品零售價下調(diào)，幅度均在10%左右;這可能是總結(jié)xx年的銷售情況的結(jié)果吧。xx年實際上，步步高點讀機的銷售量還是出在低端機上，高端機的銷售量有限。
從7寸、9寸數(shù)字彩屏臺灣生產(chǎn)廠商傳出消息，步步高在談7寸和9寸數(shù)字屏的采購事宜，這意味著步步高可能會在xx年5月前后，推出學(xué)生同步電腦;這符合步步高的一貫做法：在年中出新品，而非年終。
步步高的動作靜悄悄的，說明步步高對去年的銷售情況還算滿意，沒有做大動作的必要。從我個人在江蘇市場有限的零售終端的情況看，也是如此。
所以用“數(shù)江湖風(fēng)流，還看步步高”來形容步步的胸有成竹并不過分。
好記星
好記星的動作很大，也是多事之秋：
xx年，好記星的點讀機不算成功，也可以說是失敗的，只在個別地方銷售還可以，全國大部分地方都變成了省代、市代的庫存。
全國好記星都在賣698元的v1+，其他都很少，導(dǎo)致二、三級經(jīng)銷商的柜臺營業(yè)額不足，利潤空間不夠，虧損嚴重;經(jīng)銷商都在另尋品牌和產(chǎn)品，在很多地方，從營業(yè)額的角度出發(fā)，好記星已經(jīng)是名義上的一線品牌，實際上的二線品牌了。
因為電視購物的無序狀態(tài)，導(dǎo)致政府在xx年打擊電視購物，橡果國際也深受影響

其中《我們就是要感動“上帝”》一文在6期物業(yè)�？�上發(fā)表。

。所以在xx年11月底就傳出好記星的創(chuàng)始人杜國楹先生離開橡果，離開好記星去聯(lián)想的謠言;現(xiàn)在看來也不是空穴來風(fēng)，但不準確，確切的是，杜國楹先生是在和聯(lián)想合作，帶著一班人去搞“e人e本”去了;所以很自然的就會出現(xiàn)“好記星還會長久嗎?”的問題，省級經(jīng)銷商在問，地級經(jīng)銷商在問，業(yè)內(nèi)同行也在問，能夠回答的，也許只有時間。
經(jīng)銷商、業(yè)內(nèi)企盼已久的好記星重量級產(chǎn)品，同步學(xué)習(xí)電腦k2在春節(jié)前的元月中旬上市了!這不論對好記星的哪一級經(jīng)銷商來說，都是望眼欲穿呀!一個可能盈利，可能走量的產(chǎn)品終于來了。好記星的高層也傳出明確的信息：“我們要做同步學(xué)習(xí)電腦的第一!”。但是，經(jīng)銷商只有20分鐘的時間高興，“7寸彩屏，1998元的零售價，進貨價相當于其他同類產(chǎn)品零售價”，能賣掉嗎?所有經(jīng)銷商都在懷疑;“我們將投入大量廣告”又讓所有經(jīng)銷商都抱有一線希望。
好記星目前的操作，讓我不能不想起當初“e百分”的退出情況：
將點讀機的價格由798提升到1398元，160元貼牌的東東，以相當于甚至是遠高于其他品牌零售價的價格放貨給了盛市級經(jīng)銷商。
從12月份中旬開始在全國做大量廣告，元月份經(jīng)銷商聞風(fēng)而動，10萬臺貨很快就全部到了盛市級經(jīng)銷商的倉庫。
春節(jié)過后，經(jīng)銷商在等待“e百分”的廣告繼續(xù)，狠賺一筆，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，廣告沒了，“e百分”也不做點讀機了，甚至退出了電教產(chǎn)品行業(yè)。所有麻煩事，數(shù)碼學(xué)習(xí)機、點讀機的庫存、售后服務(wù)等全部留給了經(jīng)銷商!
也許，好記星作為橡果國際旗下的公司，橡果又是上市公司，不會出現(xiàn)e百分這種情況，但在金融危機尚未過去的今天，連通用這種國際性大公司都尚且不保，橡果國際又如何?如果好記星沒有問題，還有盈利能力，杜國楹先生又何必另起爐灶?橡果國際壯士斷臂為求生存也不是沒有可能。讓我們一起來祈禱吧!
諾亞舟
相對好記星來說，諾亞舟的動作要小得多：
xx年11月，十周年慶典，會議很成功，影響也很大。讓經(jīng)銷商們看到了諾亞舟的風(fēng)彩。五天的會議，有很多件事讓經(jīng)銷商們開心，尤其是(一)諾亞舟將全力推進同步學(xué)習(xí)電腦，做同步學(xué)習(xí)電腦的第一，并且在xx年元月中旬將推出零售價在1398元和1798元的二款同步學(xué)習(xí)電腦，這意味著在點讀機上看著步步高、讀書郎、萬虹開單的歷史，不會在同步學(xué)習(xí)電腦上重演。(二)要解決經(jīng)銷商們庫存的，已經(jīng)銷售困難的1.8億元的過季產(chǎn)品，但只有二個疑問讓經(jīng)銷商們有些放心不下：如何解決?什么時候解決?沒有具體說到。
在xx年的央視廣告招標中，諾亞舟以3000萬元中標。
業(yè)內(nèi)傳出了諾亞舟xx年度銷售報告，其中的數(shù)據(jù)可信度不知道如何，幾項關(guān)鍵數(shù)據(jù)列在這里，大家評判：
內(nèi) 容數(shù) 據(jù)
05-xx年渠道累計銷售學(xué)習(xí)機(不含點讀機)187萬2358臺
xx年渠道累計銷售學(xué)習(xí)機(不含點讀機)38萬6294臺(占五年來的20.6%)，
np1500占20.8%，np1300占10.2%，np950占8.4%
學(xué)習(xí)機的經(jīng)銷商庫存12萬9929臺，是xx年渠道銷售量的33.6%
05-xx年點讀機銷售總量55萬0225臺
xx年銷售點讀機43萬5391臺(占五年來的79.1%)
ne260占28%,np16占13.6%，np12占18.9%
點讀機的經(jīng)銷商庫存16萬8030臺，是xx年銷售量的38.59%
如果此份報告真實，則諾亞舟經(jīng)銷商的情況，不太令人鼓舞：
學(xué)習(xí)機銷售下滑，xx年銷售只占5年的20.6%，看上去好像正常，但考慮到05、xx年，諾亞舟并沒有07、xx年強勢，銷售比例應(yīng)該不超過5年總量的15%，所以07,xx年會占到總量的25%左右，而xx年只有20.6%，也就是說整體比重下滑了5%的樣子，xx年與xx年相比下降了20%左右。
點讀機銷售不容樂觀，最多相當于7、8月步步高二個月的銷售量，np16,np12等低端機比重不校
經(jīng)銷商庫存確實不小，占到年度進貨比例的30%以上，按諾亞舟地級經(jīng)銷商產(chǎn)品35%左右的空間，15-18%的毛利潤估計，經(jīng)銷商xx年毛利潤2倍的貨在經(jīng)銷商的倉庫。經(jīng)銷商整體的流動資金很差,全在倉庫了。
可以上網(wǎng)的np1500i的銷售量僅為752臺，是np1500銷售量的0.9%。
從此份數(shù)據(jù)的詳細程度和本人對幾個市場的調(diào)查來看，其真實程度應(yīng)該在90%以上。
元月20日，諾亞舟終于發(fā)了np5000的上市通知：1698元的零售價，1100元的一級價，1120元的二級價，1190元的三級價;這多少讓部分經(jīng)銷商有些失望：二款同步電腦，變成了一款;1398元的零售價，變成了1698元。據(jù)傳，諾亞舟的部分經(jīng)銷商，看到上市通知的文件后，迅速聞風(fēng)而動，與其他品牌簽署了xx年同步學(xué)習(xí)電腦的銷售合同。
隨著np5000的公布，在去年底風(fēng)傳的諾亞舟將在今年投入大量廣告宣傳的“帶上網(wǎng)功能的同步學(xué)習(xí)電腦”證實純屬謠傳。
讀書郎
讀書郎也沒有什么聲音，像步步高一樣，他們會在年中上新品，而不會選擇在春節(jié)前這樣敏感的時機。有幾件事情可以稍提一下:
據(jù)傳聞，讀書郎在xx年10月、11月回收了有質(zhì)量問題的f30，據(jù)說數(shù)量相當大，說“八個加長卡車的貨”的有，說是“18萬臺”的有;此消息不能證實。有部分產(chǎn)品回收是正常的，也是負責(zé)任的，數(shù)量多少并不重要。但如果真有18萬臺之多，那也夠讀書郎喝一壺的。
據(jù)未經(jīng)證實的消息說，讀書郎在準備xx年的主力產(chǎn)品p25，“超北、“7寸”、“不上網(wǎng)”、“4g”、“mini筆記本鍵盤”這是一些關(guān)鍵詞。功能方面，未見到實物，估計春節(jié)前也不會見到，最快可能也要到4,5月份了。
讀書郎各方面也在準備爭做同步電腦的第一，從一打開官方網(wǎng)站，就可以感覺到,不要說廣告之類的了。從市場的角度看，讀書郎的銷售不如07、xx年，步步高在打壓，諾亞舟在擠兌，讀書郎點讀機的好日子已經(jīng)過去，開始出現(xiàn)問題了;xx年度經(jīng)銷商從縣級往地級收縮了不少柜臺。
讀書郎能不能在同步電腦上重整點讀機的舊山河?機會和風(fēng)險同在，讀書郎做同步學(xué)習(xí)電腦多年，各方面的積累很豐富，經(jīng)銷商也并不陌生，xx年的p20在很多地方銷售也非常好，這是諾亞舟、好記星所沒有的;但諾亞舟、好記星、步步高不會像點讀機一樣給讀書郎那么多時間，英易派、萬虹等也并非不是在一個數(shù)量級上了。我們拭目以待吧。
萬虹
萬虹全力開始推學(xué)習(xí)機及電子辭典，在諾亞舟、好記星、快易典等學(xué)習(xí)機資深品牌，銷售明顯下滑的情況下，萬虹何德何能，而可以去推此類產(chǎn)品?只有一個解釋，xx年點讀機的銷售量，遠不及xx年，而作為快易典大區(qū)經(jīng)理出身的萬虹營銷總監(jiān)，在銷售下滑的情況下，寄希望于熟悉的并且曾經(jīng)風(fēng)光過的產(chǎn)品上,借此拉動一些市場;但萬虹做此類產(chǎn)品，面對的不只有一個當初點讀機市場的讀書郎了，基本上是面對整個行業(yè)了，不知萬虹是否做好了準備?
在同步學(xué)習(xí)電腦明顯將成為xx年主銷品的前提之下，萬虹元月份結(jié)束的經(jīng)銷商會議，并未推出有競爭力的新品，而只是將p36升級成9寸數(shù)字屏和加了一個鋰電池的p60，并沒有實質(zhì)性動作，增強的功能也不是沒有，但都集中在游戲功能上。官方在經(jīng)銷商會議上說，p36在xx年度銷售了30萬臺(30萬臺基本接近諾亞舟學(xué)習(xí)機銷售量);雖這個牛皮吹得有些大，沒有人相信，但也說明p36確實銷售不錯，可能與p36的游戲功能強大有關(guān)，所以萬虹進一步加強游戲功能，同步學(xué)習(xí)電腦重點是學(xué)習(xí)內(nèi)容，游戲功能越來越強大，難道游戲能成為p60的主賣功能?這讓人費解。
可上網(wǎng)的、概念性的p66沒有展示，“在春節(jié)后3月份上市”，這是官方解釋，但據(jù)傳，確切的是，p66和啟雅的新品屬同一方案公司提供，萬虹在等啟雅產(chǎn)品上市之后，看一下銷售情況，也等方案公司的方案穩(wěn)定之后再推。
萬虹從xx年開始，一直在致力于希望建立一支自己的核心研發(fā)隊伍，但一直沒有能夠找到技術(shù)的領(lǐng)頭人，所以隊伍建設(shè)沒有突破，隨著產(chǎn)品的不斷復(fù)雜，建立核心研發(fā)隊伍的難度在增加;所以p36、p60或者p66都是委托第三方開發(fā)的，這應(yīng)該是萬虹同步學(xué)習(xí)電腦最大的被動所在。
點讀機沒有實質(zhì)上的新品：這一點可以理解的，點讀機的利潤下降，市場格局已經(jīng)形成，難有作為，沒有必要再作投入，即是投入也無法再產(chǎn)出。
市場操作方面，投入了央視少兒頻道的廣告宣傳;從萬虹目前的經(jīng)銷商來看，效果也許一時不會太明顯，堅持下去，或許能夠有所收獲。
有一點破讓人費思量：萬虹維持著一個龐大的銷售隊伍，萬虹的銷售量能夠支撐得住嗎?“銷售30萬臺p36”是牛皮，真實的銷售量，點讀機+同步電腦，應(yīng)該在諾亞舟點讀機的2-30%，諾亞舟不到45萬臺，萬虹最多也就是15萬臺，大大小小，這么多業(yè)務(wù)經(jīng)理，一年下來，7-800萬的費用，會占到營業(yè)額的10%以上，平均每臺機器需要50元，撐得住嗎?
萬虹現(xiàn)在的操作，似乎讓人有些摸不著頭腦。
英易派
英易派在躍躍欲試，但也有些看不懂：
12月中旬在福建開經(jīng)銷商現(xiàn)場會，推廣福建模式，其主題就是“一線品牌+英易派同步電腦”，如三明，拿著好記星吸引客人，銷售英易派賺錢;但有二個問題我不懂：第一，讓好記星，諾亞舟做陪襯，而去主推英易派，好記星、諾亞舟他們會干嗎?第二，在好記星、諾亞舟同步電腦不強勢的時候，英易派的同步電腦教材和產(chǎn)品線確實還可以，可以去推，但他們的同步電腦上來后，英易派還能推嗎?
從英易派產(chǎn)品線來看，似乎沒有將同步電腦再作為xx年的重點，而是新推“hp7指讀機”。英易派也真敢干，放著成熟的產(chǎn)品不去主推，而去第一個吃螃蟹，要知道這第一個吃螃蟹是要付出相當大的代價的。但反過來想也對，英易派要生存和發(fā)展，在一線品牌都上同步電腦的時候，選擇將主推方向改為新概念產(chǎn)品，避免與一線品牌發(fā)生正面沖突，或許能夠得到一些機會。
原來看到英易派的產(chǎn)品，都是放在其他品牌的柜臺上在賣，但這段時間再去賣場，突然出現(xiàn)了英易派的專柜，顏色、款式都是抄步步高的，看樣子也沒有什么創(chuàng)意。英易派在做市場基礎(chǔ)工作?看樣子，應(yīng)該是的;但英易派一直走低價策略，xx年底看到他們投廣告，xx年底又看到他們投柜臺，他們有這個空間投入像花錢筒一樣的柜臺嗎?英易派賺錢了?我很納悶

因為我們是祖國的未來，我們是建設(shè)美麗中國夢的生力軍和后備力量，我們肩負著擔當民族復(fù)興的大任！我們要始終聽黨的話跟黨走！

。
據(jù)傳，在江蘇、山東、東北有多名好記星、諾亞舟的資深經(jīng)銷商，xx年在主推英易派，如果消息是真的，英易派還是有得看的。
快易典
快易典此次吸取了 “點讀機一直不介入，最后搞得非常被動，經(jīng)銷商紛紛去做其他品牌點讀機”的教訓(xùn)，快易典推出了業(yè)內(nèi)硬件配置非常高的t1，以低調(diào)的方式介入。
t1的硬件功能確實強大：9寸數(shù)字屏，帶觸摸，tv-out等標志性功能，應(yīng)該有的全有!軟件方面是將快易典積累起來的辭典功能全部加入了，完全是一個放大版本的快易典辭典機，其課件內(nèi)容方面，主推視頻，小學(xué)階段對應(yīng)的也只有英語。
t1的低調(diào)、硬件功能強大折射出一個問題：快易典本身并沒有希望將同步學(xué)習(xí)電腦做成一個走量、盈利的產(chǎn)品，更多的是一種交代，同步學(xué)習(xí)電腦我也有，經(jīng)銷商應(yīng)該不會再去做其他品牌了吧?!
這應(yīng)該是明智的，小語種辭典，快易典很強勢，但同步電腦不一定會做得好，出一款最高配置的，1-2年內(nèi)不會落后，可以最大限度的集中精力于主營業(yè)務(wù)!
偉智達
如果說萬虹令人有些摸不著頭腦、英易派有些看不懂的話，那偉智達幾近瘋狂了：
偉智達在數(shù)字屏不成熟的情況下，推出彩色的模擬屏同步學(xué)習(xí)電腦，在xx年下半年和xx年上半年，確實出了一些量，但在xx年下半年開始，摸擬屏明顯競爭不過數(shù)字屏，所以銷售量急劇下降，經(jīng)銷商紛紛放棄。在此背景下：
偉智達同一基礎(chǔ)模具，同一平臺推出了二款“新品”;v60變身王/v66全屏手寫王，加上上網(wǎng)的v68學(xué)生電腦共計三款產(chǎn)品，但都是9寸摸擬屏。
花“巨資”投入了廣告：在少兒頻道露臉了。
沒有去過偉智達的時候，我還以為偉智達公司很大，很有規(guī)模;前段時間順便去了一趟偉智達，看到他們的規(guī)模，難免讓人失望：林林總林加在一起，也就5-60號人，還不及萬虹銷售隊伍龐大!而辦公、生產(chǎn)加在一起也只有萬虹辦公室那么大一點地方。
從我所在的江蘇市場來看，基本上看不到偉智達。偉智達在xx年底和xx年有諾亞舟的省級經(jīng)銷商在銷售，如山西和陜西，但從下半年開始，基本上再也沒有拿過貨了，“都到柜臺下面去了”我的朋友如是說;產(chǎn)品質(zhì)量上，也是一大堆問題。
真是瘋狂之舉;偉智達第一沒有幾個專業(yè)柜臺，第二沒有形成規(guī)模的鐵桿經(jīng)銷商，第三沒有競爭力的產(chǎn)品，第四產(chǎn)品質(zhì)量還沒有過關(guān)，卻花“4-500萬做廣告”(實際上大約在15萬左右/月);不去更新產(chǎn)品，投入新模具，新方案,不去投入教材研發(fā)，投入質(zhì)量管理，還是拿著一套舊模具、一個舊方案在招搖過市;廣告做給誰看?是為了銷售產(chǎn)品嗎?明眼人都不會信，那目的只可能是做給經(jīng)銷商看，盡量多挽留幾個經(jīng)銷商，尤其是二、三級經(jīng)銷商;另外一個可能就是“e百分”的招數(shù)，廣告一響，壓貨一批，然后……
啟雅及紅領(lǐng)巾
啟雅和紅領(lǐng)巾同屬中山啟雅公司的品牌，xx年的動靜很大：攜三款新品重拳出擊。
xx年，紅領(lǐng)巾的出現(xiàn)，導(dǎo)致了和啟雅品牌的直接沖突，很多在xx年銷售不錯的原啟雅品牌的經(jīng)銷商，退出了經(jīng)銷啟雅品牌;經(jīng)銷商搞不明白，啟雅和紅領(lǐng)巾，二個兒子以后到底誰當家?還不如先撤為妙。另一方面，承諾在xx年12初面世的彩屏同步電腦直到xx年4月初才姍姍來遲，而且還是一個過渡性的模擬屏方案，這多少讓經(jīng)銷商有些失望，也錯過了最好的銷售時機

在我的成長過程中，有過三次非常重要和寶貴的經(jīng)歷，他們是我一輩子的財富。第一次是1999年8月到2001年9月，

。
xx年啟雅吸取了教訓(xùn)，元月初的經(jīng)銷商會議在中山召開，三款新品推出：d100，q809，q800;號稱業(yè)內(nèi)最先進的產(chǎn)品!
d100、q809、q800同屬一個平臺，“網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”、“1024*600上網(wǎng)本顯示屏”是共同點，說明此系列產(chǎn)品在走上網(wǎng)本的路，“我們沒有開模具，是上網(wǎng)本的公�！�，啟雅內(nèi)部人士也并不避違;
啟雅本身沒有自行研發(fā)產(chǎn)品核心技術(shù)的能力，其產(chǎn)品據(jù)說是“君正”授權(quán)方案公司研發(fā)的公開方案，也有說是直接拿上網(wǎng)本的成熟方案稍加修改而成;但不管來源如何，主推的是上網(wǎng)功能。
從諾亞舟可以上網(wǎng)的np1500i銷售量只有不上網(wǎng)的np1500銷售量0.9%情況看，上網(wǎng)功能在目前難以成為學(xué)習(xí)產(chǎn)品的主推功能，這是一個考驗啟雅產(chǎn)品的不大不小的題目。
從啟雅沒有開屬于自己專模這一情況看，可能啟雅公司本身對此三款產(chǎn)品能銷售多少，也沒有什么底;“拿公模先試試看吧”，銷售得好，就開模具，銷售不好也就沒有必要了

媽媽還說家里的老鼠特別多，東西都被咬周了，拿飯給這只貓吃，讓它來為我們家看管老鼠。

。
啟雅在開完公司的經(jīng)銷商會議之后，在很多省緊接著召開了啟雅或者紅領(lǐng)巾的省級經(jīng)銷商會議，有人說，會議都很成功，也有人說，來吃飯的人還是不少;具體情況不得而知。
啟雅也好，紅領(lǐng)巾也好，目前最大的問題來自于三個方面：
高管層的口碑有待改善;圈子里都清楚，啟雅答應(yīng)了的事情，除非已經(jīng)落實，否則都是一句空話。xx年啟雅在江蘇的勢頭非常好，但到了年底，所有做啟雅的經(jīng)銷商全部放棄，沒有一個續(xù)簽xx年的合同，當時我想不通，后來一了解，才知道，一方面，在9月的銷售旺季，產(chǎn)品跟不上，導(dǎo)致無貨可賣，另一方面，承諾的市場支持，沒有一個兌了現(xiàn)的，傷了經(jīng)銷商的心，大家寧愿倒貼售后服務(wù)也不再推啟雅了。在四川，還出現(xiàn)了一個笑談：張三承諾打30萬簽紅領(lǐng)巾四川省代，高管到成都簽約一并開招商會，李四聽說了，“我打50萬”，于是一天之內(nèi)，紅領(lǐng)巾的省代就變成了李四,張三被在一邊涼快。
產(chǎn)品方向：從目前三款“最先進的產(chǎn)品”看，方向似乎出了問題，“上網(wǎng)”的概念作為可有可無的附加功能尚且過早，如果作為主推功能，那就是在折騰自己，折騰經(jīng)銷商了，叫好不叫賣，是必然結(jié)果，諾亞舟的np1500i已經(jīng)證實了的必然結(jié)果。
產(chǎn)品質(zhì)量和資金鏈：啟雅當初耿正峰在的時候，質(zhì)量抓得有聲有色，q100的質(zhì)量確實很穩(wěn)定，打得英易派滿地找牙;但自從耿被-迫離開后，q200開始，產(chǎn)品質(zhì)量雖不能用“一團糟”來形容，但確實不容樂觀。啟雅的資金鏈出現(xiàn)困難，是xx年的事情，好記星5萬的q100訂單下給啟雅，最后只提了5000，讓啟雅資金鏈出現(xiàn)嚴重困難，啟雅到現(xiàn)在還沒有背過氣來。啟雅市場支持的承諾為什么不能兌現(xiàn)?這倒不一定是高管層的不誠信，而應(yīng)該是兌現(xiàn)承諾有困難;資金鏈出了問題的時候，去搞一個紅領(lǐng)巾，希望能夠融回一筆資金，想法是非常好的，但方法絕對錯了，結(jié)果必然是雪上加霜。
名人
好記星的狀況，決定了名人的生存，將是一個需要時間來回答的問題。但有一點是肯定的，名人就是meijin(沒勁)，名字取得太好了!同步學(xué)習(xí)電腦如同其品牌，沒有什么競爭力。
其他
其他一些品牌規(guī)模較小，資歷也較短，并未在經(jīng)銷商層面證實其生存能力，有實力的經(jīng)銷商很少會去主推，難以形成有效的競爭力。

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小學(xué)六年級暑期社會實踐活動總結(jié)
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