優(yōu)秀員工年終總結(jié)座談會(huì)上的發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位同事:
大家好!
在這辭舊迎新的時(shí)辰,我們喜氣洋洋、歡聚一堂,共度佳節(jié)。在此我真誠(chéng)地祝愿大家新年快樂(lè),同時(shí),我想借此機(jī)會(huì),向曾經(jīng)在工作中給予我支持和關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)、同事們致以衷心的感謝!也向支持我們部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和員工們表示最深沉的謝意!
我叫xx,現(xiàn)是針劑車(chē)間一名現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員。這些年在領(lǐng)導(dǎo)的親熱關(guān)懷和同志的精心幫助與指導(dǎo)下,努力努力、勤奮工作,從每件小事做起,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累,在平凡的工作崗位上默默地奉獻(xiàn)著 。
從xx年7月份擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)qa到現(xiàn)在,因公司的產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)不斷變化,消費(fèi)需要每天工作10小時(shí)以上,從事的工作是全車(chē)間最關(guān)鍵而又最平凡的前后幾道工序。如粗洗工序,在所有人看來(lái),它特別簡(jiǎn)樸,實(shí)際并非如此 。消費(fèi)工夫長(zhǎng),環(huán)境條件差,勞動(dòng)強(qiáng)度大,過(guò)濾系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)濾不暢的現(xiàn)象,有時(shí)一天就要更換10多次濾棒,更換一次最少用30分鐘,因此該工序每天工作不低于13小時(shí)。這種耗時(shí)費(fèi)力的工作,導(dǎo)致人員頻繁流淌,看到這種情況,作為一名現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)人員我心里特別著急,以至寢食難安。如何改變這種隨時(shí)可能影響質(zhì)量的現(xiàn)狀?經(jīng)過(guò)反復(fù)思考與觀察,并在葉總的帶動(dòng)和員工的努力配合下,終于對(duì)現(xiàn)有的加酸洗瓶機(jī)的過(guò)濾系統(tǒng)改造成功,并且還避免了很多質(zhì)量隱患,解決了幾年來(lái)一直因該工序不能正常運(yùn)行的難題,同時(shí)減少了濾棒運(yùn)用量及更換頻次,也為公司在節(jié)能降耗方面盡了自己一點(diǎn)微薄之力。
其次是在燈檢工序的可見(jiàn)異物控制方面 。伴著公司產(chǎn)銷(xiāo)量加大,以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的提高、客戶(hù)要求的苛刻,加之原有燈檢工序管理不夠完善,導(dǎo)致燈檢監(jiān)控工作幾乎從零做起。開(kāi)始很多員工不理解、不支持,但為了患者的用藥安全,我頂著來(lái)自各方面的壓力,堅(jiān)持公司的質(zhì)量管理理念,糾正操作方法,加大抽檢力度,以確保合格的產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)。有時(shí)一個(gè)小樣要返工6-7次,這給燈檢工序員工帶來(lái)較大的工作壓力 。但為了公司產(chǎn)品不被市場(chǎng)淘汰,減少因可見(jiàn)異物的退貨返工,以及公司的長(zhǎng)久發(fā)展,作為一名質(zhì)監(jiān)人員我不得不嚴(yán)格把好每批藥品質(zhì)量關(guān)。最終,我們用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)燈檢員工共同付出百倍的努力,使公司在庫(kù)產(chǎn)品燈檢合格率達(dá)到98%左右。通過(guò)市場(chǎng)反饋,退貨率大大降低,所有這些取得的成績(jī)與公司將藥品質(zhì)量放在第一位的管理理念和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及每位員工的積極配合、努力是密不可分的 。
以上這些小小成績(jī)雖不足掛齒,但我認(rèn)為一個(gè)人不論從事什么工作,都要一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè),要善于學(xué)習(xí)、勤于思考、善于總結(jié)、敢于創(chuàng)新 。為此,我決心從自身工作的實(shí)際出發(fā),全身心地投入,堅(jiān)定信心,面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)都不會(huì)改變作為一名質(zhì)監(jiān)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認(rèn)真的工作作風(fēng),我相信公司交予的這份工作肯定可以做得更好,同時(shí)也希望大家連續(xù)給予我大力支持。
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