今天小編就為大家分享一篇縣公安局加強(qiáng)長效機(jī)制綜合考評工作匯報，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
為積極探索加強(qiáng)隊(duì)伍管理的有效途徑,從2003年一月份起,某某縣公安局在市公安局和縣委政法委的有力指導(dǎo)下,大膽探索,勇于實(shí)踐,積極推進(jìn)了長效機(jī)制綜合考評工作,歷時一年多的探索和運(yùn)行,全局的長效機(jī)制綜合考評工作取得了很大進(jìn)展,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,有效地調(diào)動了干警的工作積極性和主動性,增強(qiáng)了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng),他們的主要作法是: 　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視,形成共識,為開展長效機(jī)制綜合考評工作提供了有力的組織保障　　市公安局隊(duì)伍建設(shè)會后,該局黨委多次召開會議,對隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究,大家一致感到,在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下,受各方面因素的影響，存在著隊(duì)伍難帶、民警難管、思想政治工作難抓的問題。究其原因：一是原有的管理規(guī)范,相互之間銜接不好,沒有形成管理體系。二是原有的管理體制治標(biāo)的多,治本的少,短期行為多,長期行為少，缺乏連續(xù)性和持續(xù)性。三是原有的隊(duì)伍管理機(jī)制沒有突破以人為本的觀念,不能充分調(diào)動干警的工作積極性

對不按核定班次運(yùn)行、站外攬客、亂停亂靠、無證經(jīng)營等違規(guī)行為執(zhí)行處罰。三是積極響應(yīng)上級號召，

。實(shí)踐使他們深刻認(rèn)識到,加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè)是強(qiáng)化依法治警,提高民警素質(zhì)的需要;是全面建設(shè)小康社會,創(chuàng)造穩(wěn)定治安環(huán)境的需要;是適應(yīng)新形勢、新任務(wù)下公安工作改革和創(chuàng)新發(fā)展的需要。因此只有緊緊抓住長效機(jī)制綜合考評這個有效載體,牢固樹立以人為本的觀念,努力探索新形勢下抓隊(duì)伍建設(shè)工作的新路子,才能抓住隊(duì)伍建設(shè)的根本。達(dá)成共識后,迅速啟動,成立了以局長吳偉為組長的長效機(jī)制綜合考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的考評辦公室.在反復(fù)深入研究了市公安局的考評方案和實(shí)施細(xì)則后,結(jié)合實(shí)際,制定了《某某縣公安局2003年度綜合考評工作實(shí)施方案》和《某某縣公安局2003年度綜合考評工作實(shí)施細(xì)則》,把此項(xiàng)工作擺上了重要的議事日程。二是深入動員,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識

地球村校區(qū)旅游系學(xué)生會成立于2012年9月，本屆學(xué)生會在成立之后，在校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生處、團(tuán)委老師的具體指導(dǎo)和支持下，

。該局專門召開了全局干警大會,深入進(jìn)行宣傳和發(fā)動,統(tǒng)一了全局干警的思想。三是積極取得縣委、縣政府、縣政法委的大力支持,多方籌措資金,給全局48個單位裝備了56套計(jì)算機(jī)設(shè)備,為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上考評,進(jìn)一步規(guī)范長效機(jī)制考評工作創(chuàng)造了條件�！　《�、立足實(shí)際、循序漸進(jìn),著力構(gòu)建綜合考評的基本體系　　(一)在考核內(nèi)容上,以“三大規(guī)范”為依據(jù),突出重點(diǎn)　　“考什么”一直是困擾他們的一個難題。因?yàn)檫^去考核內(nèi)容繁雜,標(biāo)準(zhǔn)不一,又是多頭考核,使基層單位目標(biāo)不明,疲于應(yīng)付。因此他們依據(jù)公安部出臺的三大規(guī)范,反復(fù)深入研究了市局的考評方案和考評細(xì)則,緊緊遵循考隊(duì)伍與考業(yè)務(wù)相結(jié)合,突出重點(diǎn)與兼顧一般相結(jié)合,依據(jù)規(guī)范與動態(tài)管理相結(jié)合的原則,初步形成了以三大規(guī)范為依據(jù)的考評體系。其中“工作規(guī)范”包括共性和個性兩部分,共性主要考核黨建、形象建設(shè)、執(zhí)法質(zhì)量等8項(xiàng)103條工作指標(biāo),個性主要考核各警種各崗位的業(yè)務(wù)工作;“行為規(guī)范”主要考核內(nèi)容包括班子建設(shè)、警容風(fēng)紀(jì)等3項(xiàng)15條工作指標(biāo);“裝備規(guī)范”主要考核民警在日常執(zhí)法中的槍支、彈藥、警械、車輛管理與使用等6項(xiàng)27條工作指標(biāo)。一年來,他們在機(jī)制運(yùn)行過程中,廣泛征求基層干部和干警的意見,及時調(diào)整充實(shí)考核內(nèi)容,使其更貼近實(shí)際,更加科學(xué)合理。一年來共調(diào)整考核項(xiàng)目100多項(xiàng)

以講解的形式交流;要求護(hù)理人員不論年齡大小，均自己制作多媒體課件，用自己的業(yè)余時間熟悉課件內(nèi)容，然后在科護(hù)理會議上共同探討。經(jīng)過長期的努力，

。重點(diǎn)新增了貫徹落實(shí)“五條禁令”和“十條規(guī)定”的內(nèi)容15項(xiàng);圍繞社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略,補(bǔ)充完善了派出所考核內(nèi)容,將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以防為主上來�！　�(二)在考核的組織實(shí)施上,多措并舉,力求客觀公正　　在工作中,他們緊緊結(jié)合實(shí)際,堅(jiān)持把科學(xué)合理、客觀公正的指導(dǎo)原則貫穿于考核工作的全過程,確保了綜合考評工作的順利進(jìn)行�！　�1、健全組織,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)�？荚u辦主要負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和落實(shí)。各單位一把手為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對本單位干警的考核,同時將單位一把手與單位的政績相掛鉤,一級單位的領(lǐng)導(dǎo)直接定為優(yōu)秀等次，四級單位的領(lǐng)導(dǎo)直接定為落后等次。為保障客觀公正,考評辦及時與各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系,采取倒查等方法,實(shí)施有效監(jiān)督

我們雖然彼此沒給對方過生日，但是我們還是朋友祝你生日快樂不管以后將怎么樣我們彼此祝福明天會更好。

�！　�2、在考核過程中力求客觀公正、科學(xué)合理。一是實(shí)行分級考核�？荚u辦考全局各單位,各單位考民警,一級對一級負(fù)責(zé), 人人有壓力,人人有動力。二是實(shí)行分類考核。他們將全局48個單位分為農(nóng)村派出所、城鎮(zhèn)派出所、業(yè)務(wù)職能部門和機(jī)關(guān)綜合部門四個序列,使可比性增強(qiáng)。三是實(shí)行動態(tài)考核。發(fā)現(xiàn)有不適應(yīng)的考核內(nèi)容,在中心工作保持不變的前提下,利用臨時工作指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和完善。四是實(shí)行一體化考核。他們將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、公務(wù)員考核及各種評先評優(yōu)相結(jié)合起來,避免了多頭考核,提高了工作效率

雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。

。五是實(shí)行“兩個公開”、“一個復(fù)議”即:考核程序公開,考核結(jié)果公開。如果各單位對考核結(jié)果有異議,還可以進(jìn)行復(fù)議。今年以來共有2個單位進(jìn)行了復(fù)議,確保了考核結(jié)果公正性

就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失！

。　　3、實(shí)事求是,合理劃分等級,及時進(jìn)行定等排序

還記得小學(xué)時，我最喜歡的菜就是姥姥做的糖醋排骨，那味道可比下飯店時吃得還要好吃。每次吃了一塊就還想吃第二塊，

�？荚u辦每季度公布一次各單位的考核結(jié)果及排序情況,各單位每月公布一次干警排序情況，同時將單位的考核結(jié)果與民警的榮譽(yù)相掛鉤,他們規(guī)定了一級、二級、三級、四級單位產(chǎn)生優(yōu)秀民警的比例分別為18%、15%、13%、10%，激勵了民警爭創(chuàng)一流的工作積極性�！　∪�、因情舉措、動態(tài)管理、積極解決綜合考評工作中遇到的具體問題　　他們在考評實(shí)踐中深切感受到，建立考核激勵機(jī)制，積累是前提、分?jǐn)?shù)是杠桿。為此，他們把日常積累和分?jǐn)?shù)調(diào)節(jié)作為解決考評中具體問題、實(shí)行動態(tài)管理的有效辦法，抓住不放

朦朧中我似乎記的在很小的時候，春風(fēng)燦爛的姑媽，大爺，舅媽，姨媽等許多人遞給我一張張窄窄的，

�！　。ㄒ唬┙�立日�？己朔e累制度。一是實(shí)行“雙寫實(shí)”制度。在民警每日自己寫實(shí)的同時，要求各單位一把手和主管政工的領(lǐng)導(dǎo)也要每天給民警寫實(shí)，并統(tǒng)一印發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)給民警寫實(shí)的簿冊，在月自評時便于領(lǐng)導(dǎo)與民警相互印證，也便于縣局在檢查寫實(shí)內(nèi)容和進(jìn)行考評時，看領(lǐng)導(dǎo)與民警雙方的寫實(shí)簿，這樣既增強(qiáng)了考核依據(jù)的可靠性，又調(diào)動了科所長領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)伍的主動性和自覺性。二是實(shí)行相關(guān)信息報送制度。由局考評辦牽頭，協(xié)調(diào)、督促各綜合部門和對基層所隊(duì)負(fù)有監(jiān)督指導(dǎo)職能的單位，及時向考評辦報送與綜合考評有關(guān)的信息，例如督察情況、重點(diǎn)工作落實(shí)情況、執(zhí)法監(jiān)督情況、信訪情況、刑事案件發(fā)破情況、治安案件發(fā)破情況等，由考評辦負(fù)責(zé)核實(shí)，并建檔備查，做到隨時積累，隨時與考評掛鉤。　　（二）重點(diǎn)運(yùn)用分?jǐn)?shù)調(diào)節(jié)功能。該局本著“加大扣分、適當(dāng)加分”的原則，初步發(fā)揮出了分?jǐn)?shù)在考評中的杠桿調(diào)節(jié)作用。一方面，讓分?jǐn)?shù)為重點(diǎn)工作服務(wù)。將分值向不同時期、不同階段的工作重點(diǎn)和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)傾斜，促使民警時刻把握工作重心。例如，該局在今年3月份開展的“嚴(yán)打整治統(tǒng)一行動月”專項(xiàng)行動，在考評中加大了對這一臨時性工作的考核分值，調(diào)動了干警的工作積極性，起到了推進(jìn)嚴(yán)打整治工作的作用

一棵飽經(jīng)滄桑的梧桐樹，已然沒有了夏日的生機(jī)。枝頭稀疏點(diǎn)綴著幾片枯黃的樹葉，有點(diǎn)搖搖欲墜的感覺。

。為實(shí)現(xiàn)全年綜合破案指標(biāo)高于市局九點(diǎn)七個百分點(diǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再如，針對群眾關(guān)注的治安案件查處工作，在考核細(xì)則中也加大分值比重，并采取加減分并用的辦法，調(diào)動了民警公正、及時查處、查結(jié)治安案件的積極性，辦案單位領(lǐng)導(dǎo)為了不給單位扣分，辦案民警為了辦好案加上分，都盯住案件的處理結(jié)果不放，形成了領(lǐng)導(dǎo)與民警的雙向監(jiān)督，保證了治安案件的查處質(zhì)量。在深入推進(jìn)警民打防工程中，由于該局前一階段存在重打輕防的傾向，致使發(fā)案率居高不下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拉了哈爾濱市打防工程的后腿，為此在縣政法委的有力指導(dǎo)下，他們加大防范工作的力度，調(diào)整了防范工作的考評分值，規(guī)定今后凡是本轄區(qū)發(fā)生一起重大案件，將扣掉單位20分，而破案才加10分，這樣就把各單位的工作重心引向以防為主工作上來，同時該局又從局機(jī)關(guān)抽掉100多人下到基層派出所共同參與防范，共同承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)過全體干警的共同努力，壓住了刑事案件高發(fā)的勢頭，社會治安秩序很平穩(wěn)，為2003年該縣被評為市社會治安先進(jìn)集體打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。　　四、長效機(jī)制綜合考評工作增強(qiáng)了隊(duì)伍的生機(jī)和活力　　一是有效地解決了過去抓隊(duì)伍不齊不力,顧此失彼,疲于應(yīng)付的問題，隊(duì)伍管理的無序狀態(tài)得到了較好的改變。政令警令暢通了。二是增強(qiáng)了中層干部和民警的危機(jī)感和緊迫感。真正解決了干與不干一個樣,干多干少一個樣,干好干壞一個樣的問題。截止目前,他們在全局共評出一級單位31個,二級單位92個,三級單位13個,四級單位27個，評出先進(jìn)民警286名,落后民警63。對此他們態(tài)度堅(jiān)決,嚴(yán)格兌現(xiàn)了獎懲。通報表揚(yáng)了一級單位和先進(jìn)民警,對9名負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的科所隊(duì)長和63名落后民警進(jìn)行了離崗培訓(xùn),對1名連續(xù)兩次排名末位的所長予以降職使用,對干警震動很大,紛紛反映，綜合考評考出了民警的動力，考出了民警的危機(jī)感，責(zé)任感，考出了集體榮譽(yù)感�！　⊥ㄟ^一年來該局建立和實(shí)施考核激勵機(jī)制，在全局形成了“三不讓、三主動”的局面，即辦案說情走后門民警不讓、考評弄虛作假民警不讓、榮譽(yù)評定不公民警不讓；過去破案不愿吃苦、現(xiàn)在主動找線索，過去抓逃不愿跑、現(xiàn)在主動布控抓，過去考核工作犯難、現(xiàn)在主動登門求教，領(lǐng)導(dǎo)與民警普遍增強(qiáng)了危機(jī)感和進(jìn)取心。隊(duì)伍建設(shè)工作得到了加強(qiáng)。2003年以來先后有32個集體受到省、市、縣的表彰獎勵，一名同志還被評為全國優(yōu)秀人民警察。