今天小編就為大家分享一篇?jiǎng)?wù)實(shí)求理讀后感，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
最近出版的《務(wù)實(shí)求理》一書，收入了李瑞環(huán)同志自上世紀(jì)80年代以來在天津和中央工作期間的講話、文章117篇，是作者繼《學(xué)哲學(xué) 用哲學(xué)》、《辯證法隨談》之后的又一部重要論著。本文摘編自書中所收入的1988年1月5日“李瑞環(huán)同志同天津市各民主黨派負(fù)責(zé)人座談時(shí)的講話”。
（一）要找正派的人
“要配好班子就得找好人”。這話當(dāng)然是對(duì)的，但這里所講的好人不是一般意義上的好人，指的是道德品質(zhì)好和思想覺悟高的人。具體來說，他們必須是擁護(hù)十一屆三中全會(huì)以來的路線、方針、政策，堅(jiān)持十三大通過的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極主張并參加改革開放，不搞自由化和僵化的；他們必須是全心全意為國家辦事、為人民謀利益，一切言行都是以黨和國家民族大業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，而不是以其他，例如，以個(gè)人、小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)的；他們是盡心竭力、兢兢業(yè)業(yè)拼命工作的，不怕苦、不偷懶、不停頓地想事，沒完沒了地干事，永不滿足，永不懶惰；他們光明磊落，有話講在當(dāng)面，有錯(cuò)不怕批評(píng)，不搞小動(dòng)作，不搞拉拉扯扯，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙；他們堅(jiān)持原則，堅(jiān)持真理，不怕得罪人，不當(dāng)老好人，敢于仗義執(zhí)言，為真理不顧一切；他們?yōu)槿苏\懇，待人寬厚，決不背后整人，對(duì)任何人哪怕是犯了錯(cuò)誤的人，反對(duì)過自己的人，也是滿腔熱情地去幫助、去對(duì)待，甚至“書生氣”地宣傳這些人的長處。當(dāng)官對(duì)他們講是什么？就是受苦；有權(quán)對(duì)他們講有何用？就是負(fù)責(zé)。這樣的人才是我們需要的人，只有選這樣的人進(jìn)班子，天津的各項(xiàng)事業(yè)才有希望。
（二）要注重辦事能力
什么叫做好班子？簡單地講就是憂國為民能辦事的班子。憂國為民是德，是覺悟；能辦事是才，是水平。首先應(yīng)該重視的是德，是為人民服務(wù)，對(duì)人民負(fù)責(zé)

在碧綠的溪水中閃閃發(fā)亮，人們摩肩接踵，觀察著，指點(diǎn)著，期盼著，談笑著，在鐵橋頭上穿行，

。但一個(gè)好的班子不只是要有德，而且要有才，要能辦事。從某種意義上講，班子重要的就是因?yàn)樗�要辦事，班子好，可以辦很多事；班子不好，許多事就辦不成。辦事，包括肯辦事、敢辦事、會(huì)辦事。能辦事是個(gè)綜合指標(biāo)，沒有理論不行，光有理論沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不行。比如有些人話說得挺順溜，找毛病沒有，論用處不大，也就是人們常說的既沒有錯(cuò)處，也沒有用處；藥方開得挺多挺全，但不對(duì)癥下藥，不能治病。這種人，一方面缺乏實(shí)際工作能力，不能辦事，容易誤事；一方面又容易討好，容易通過。要配好班子就不能用這種人。
（三）看人主要看政績
一個(gè)人怎么樣，主要看他的工作過程及結(jié)果，而不是憑關(guān)系，更不是憑領(lǐng)導(dǎo)印象。政績是一個(gè)人各方面的綜合反映，工作不肯干，政績出不來；沒有真本事，政績出不來；群眾不擁護(hù)，政績出不來。所謂能辦事，主要的標(biāo)準(zhǔn)就是政績。我們現(xiàn)在的毛病在于一方面大家都反對(duì)說空話的人，另一方面干事多的人又常常得不到支持，甚至干事越多，人們意見越多。凡干事的人就得說話，就得辦事，就得待人，而老說話難免有錯(cuò)，老辦事難免有誤，老待人難免有怨，加在一起就叫做說錯(cuò)了話，辦錯(cuò)了事，得罪了人。結(jié)果缺點(diǎn)比不辦事的人還多。辦事不多的人，你說不出他有多少具體的毛病，常常容易通過

在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個(gè)客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！

。但如果以這種人為主體組成一個(gè)班子，我看不行，因?yàn)樗�只想�?dāng)好人，不想多干事，也很難說他能憂國為民。堅(jiān)持用人看政績，即不要只聽他怎么說，主要的是看他干了哪些事，這樣公道、科學(xué)，人們服氣，也可以避免發(fā)生大的偏差。如果真的這樣做并不斷地宣傳、提倡，久而久之，逐步形成風(fēng)氣，使干事的人光榮、受尊重，不干事的人恥辱、吃不開，人們就會(huì)去努力干事，而不是把精力用在串門、送禮、搞關(guān)系上。
（四）要正確看待優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、特點(diǎn)和弱點(diǎn)
人和其他任何事物一樣，都是一分為二的。由于時(shí)間有限，實(shí)踐的范圍有限，一個(gè)人往往是這頭長那頭短，那頭長這頭短，有時(shí)長是短的原因，短是長的結(jié)果，完美無缺的人世界上根本不存在

我愛惜的把它抱在懷中，坐在扶梯上�！�喵’貓咪得意的叫了聲，然后繼續(xù)曬太陽了。

。同時(shí)有些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是伴生的，如果不注意保護(hù)優(yōu)點(diǎn)，一味死摳缺點(diǎn)，缺點(diǎn)是沒有了，但優(yōu)點(diǎn)也就沒有了。對(duì)一個(gè)人要一分為二，但一分為二不是半對(duì)半，不分主次是折衷主義。一個(gè)人七分或八分是優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)又很突出，那就是好的，就是我們需要的。相反，如果這個(gè)人七分是缺點(diǎn)，那就基本不行。因此，必須把握好優(yōu)缺點(diǎn)的分量

路程經(jīng)過過程了解我認(rèn)識(shí)到。醫(yī)生和護(hù)士的職責(zé)是高度同一的。目標(biāo)都是為了給病人緩解或解除生理上和心理上的疾苦。只有當(dāng)醫(yī)生和護(hù)士做到密切配合。

。如果把缺點(diǎn)一味渲染擴(kuò)大，三就變成了四或五或六了，同時(shí)再把優(yōu)點(diǎn)一貶低，這樣稍一偏，優(yōu)、缺點(diǎn)分量就不準(zhǔn)了，優(yōu)秀的人才可能被看作毛病很多的人物�？慈吮仨氉ブ饕�面，看主要面是缺點(diǎn)還是優(yōu)點(diǎn)，既要看缺點(diǎn)對(duì)工作有多大害處，更要看優(yōu)點(diǎn)對(duì)事業(yè)有多大用處，要估計(jì)得恰如其分。就一般講，要先看長處后看短處，發(fā)揮長處避其短處，在發(fā)揮長處過程中補(bǔ)其短處；先看優(yōu)點(diǎn)后看缺點(diǎn)，在發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)過程中克服缺點(diǎn)，而不是首先摳缺點(diǎn)把人制住

長大以后不能像那些貪婪的人一樣”我為海洋曾經(jīng)的遭遇而感到心疼，繼而堅(jiān)定的點(diǎn)了點(diǎn)頭：“嗯！盡管我力量微弱，

。有些同志常常以個(gè)人好惡作為標(biāo)準(zhǔn)，把別人的特點(diǎn)、個(gè)性當(dāng)成了缺點(diǎn)。如這個(gè)人活躍一點(diǎn)，就說他咋咋呼呼；這個(gè)人穩(wěn)當(dāng)一點(diǎn)，就說他暮氣沉沉。我們?yōu)槭裁础叭f金油”式的人多，我看是和我們不允許個(gè)性存在有很大關(guān)系。如果人人都按一個(gè)模式、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，管得又嚴(yán)又死，就會(huì)把人搞得圓頭圓腦、沒棱沒角，使特點(diǎn)不能發(fā)揮，從而埋沒了人的才華。一定的實(shí)踐范圍造就一定的人才，有些真正可貴的東西，很可能就是你看不慣的東西，個(gè)性的東西，即所謂殊眾的東西。王維講“賤日豈殊眾？貴來方悟稀”，是說可貴的東西開始不明顯，不注意容易丟失掉。
（五）要使干部能上能下經(jīng)�；�、制度化
中國目前是個(gè)特殊的階段，要一下子完全解決干部能上能下問題不大可能，但這個(gè)方向必須堅(jiān)持，起碼可以是老人老辦法，新人新規(guī)矩。新上來的大多是解放后參加工作的人，為什么同時(shí)期的人這個(gè)能上來做領(lǐng)導(dǎo)而那個(gè)就不行，原因只有一條，就是看誰能夠給國家和人民辦事。因此，凡能給國家和人民辦事的干部，也就是稱職的干部，可以接著干下去，否則就應(yīng)該下來。這不是哪個(gè)人的問題，而是國家和人民的大利益。我們常講不要占著茅坑不拉屎，不稱職的干部要比占茅坑不拉屎嚴(yán)重得多。領(lǐng)導(dǎo)干部沒有功就是過，沒有成績就是問題�，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)都要講工作，講指標(biāo)，講效益，一個(gè)人的工作好壞聯(lián)系到整個(gè)的局面；其實(shí)自己干不了，又不下來，對(duì)自己也是一種折磨。同時(shí)，在一個(gè)班子中，你不稱職，又不下來，別人就進(jìn)不來了，這不利于新的優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)和鍛煉。打破終身制，首先要解決觀念問題，要宣傳干什么都一樣的觀點(diǎn)

個(gè)性特點(diǎn)演講選用何種風(fēng)格基調(diào)，其實(shí)與演講者個(gè)人所具備的特點(diǎn)也是息息相關(guān)的，在考慮了內(nèi)容需要之后，

。不是講“智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”嗎？能干什么就干什么嘛！有什么不好呢？一個(gè)人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)大小，不取決于職務(wù)而在于盡心竭力；只要全心全意，只要工作第一、他人第一、革命第一，就是個(gè)高尚的人，有益于人民的人

我說：“不是我跟你吹，您老等著吃中飯吧”。說完，我便開始燒菜了�！肮�，有了手機(jī)上網(wǎng)的幫助，還真是輕松多了，

。外國的政界大都是先在議會(huì)當(dāng)議員，然后逐步參加競選當(dāng)總理或總統(tǒng)。我們現(xiàn)在是市委、市政府下來再到人大、政協(xié)，這樣就注定了人大、政協(xié)的成員年齡都大。因此，我們想逐步地加以改變，由現(xiàn)在的單向改成雙向，即人大、政協(xié)也要搞些年輕人。因?yàn)閷?duì)有培養(yǎng)前途的年輕人，需要叫他們?cè)缧┙佑|上層，在人大、政協(xié)鍛煉一陣，得到提高以后，有的可以到市委或市政府工作。當(dāng)然，還會(huì)有由市委、市政府退下來的到人大、政協(xié)

或許有人認(rèn)為，他目光短淺，不知上進(jìn)。但我們應(yīng)該想想，倘若他給自己一個(gè)不切實(shí)際的夢，

。這就叫做雙向流動(dòng)，這樣人大、政協(xié)也會(huì)增加活力。總而言之，要提倡流動(dòng)，能上能下，能官能民，能干這個(gè)也能干那個(gè)。