北京化建建筑工程有限公司項(xiàng)目交底書

交底時間：	項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
交底部門：工程管理部	交底人：彭勇志
一、上級單位及公司管理制度及重要文件宣貫： （一）、上級單位（北建投）主要管理制度8項(xiàng)： 1、《技術(shù)管理辦法（試行）》 2、《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法(試行)》 3、《工程項(xiàng)目策劃管理辦法(試行)》 4、《現(xiàn)場臨建設(shè)施管理辦法（試行）》 5、《工程進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法（試行）》 6、《工程進(jìn)度狀態(tài)預(yù)警管理辦法（試行）》 7、《工程調(diào)度管理辦法（試行）》 8、《科技管理辦法（試行）》 （二）、公司主要管理制度8項(xiàng)： 1、施工技術(shù)管理辦法 ⑴施工調(diào)查 進(jìn)行工程現(xiàn)場調(diào)查，掌握與工程施工相關(guān)的自然條件、施工條件和環(huán)境特點(diǎn)，提出施工組織初步建議。施工調(diào)查可分階段進(jìn)行，包括開工前、施工中的現(xiàn)場調(diào)查。 ⑵設(shè)計(jì)文件審核 全面審核設(shè)計(jì)文件，理解設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)現(xiàn)場核對，掌握工程信息，提出優(yōu)化、改善設(shè)計(jì)建議，及時報(bào)送建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等相關(guān)單位；通過監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織圖紙會審工作，使得工程設(shè)計(jì)更趨于合理；及時完善審核手續(xù)，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行標(biāo)識，保存審核記錄。 ⑶工程測量 選用及管理測量儀器設(shè)備，進(jìn)行工程施工全過程的測量。根據(jù)時間先后，工程測量分為施工復(fù)測及控制測量、施工放樣及檢查測量、竣工測量三個階段。嚴(yán)格施工過程中的測量管理，做好施工中的交接樁、補(bǔ)樁、護(hù)樁工作；實(shí)行定期復(fù)測，施工測量、放線放樣實(shí)行復(fù)核制。對工程施工測量全過程進(jìn)行控制，保障建（構(gòu)）筑物空間位置及幾何尺寸的準(zhǔn)確性，將誤差控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，以滿足建（構(gòu)）筑物明確和隱含的功能需要。 ⑷實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，據(jù)此組織工程施工；根據(jù)實(shí)際施工情況對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善。編制單項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，督促指導(dǎo)專項(xiàng)施工方案的落實(shí)，對專項(xiàng)施工方案中工程臨時設(shè)施、模板、支架、臨時構(gòu)筑物等工程輔助設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，做到技術(shù)合理、安全、經(jīng)濟(jì)、適用。 ⑸技術(shù)交底 由工程技術(shù)人員通過各種形式向下一級工程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員、作業(yè)層操作人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)情況、施工組織安排、施工工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全規(guī)程、環(huán)保要求、文明施工、職業(yè)健康、施工技術(shù)措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技術(shù)信息來完成自己的工作。 ⑹設(shè)計(jì)變更 工程開工前，應(yīng)積極和設(shè)計(jì)單位溝通進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；工程施工過程中對不符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)文件按規(guī)定程序提報(bào)設(shè)計(jì)變更申請，根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行施工。 ⑺工程總結(jié)和工程技術(shù)資料管理 工程項(xiàng)目完工之后，對施工組織安排、過程管理、施工措施、技術(shù)進(jìn)步、成本控制、安全質(zhì)量等方面取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，以提升公司施工技術(shù)水平和施工管理能力。 對規(guī)范、圖紙等施工全過程中的工程技術(shù)資料按照公司相關(guān)文件要求進(jìn)行收發(fā)、有效性標(biāo)識、保管使用及報(bào)廢銷毀。已完工程的工程技術(shù)資料要及時進(jìn)行移交和歸檔。 ⑻竣工文件及竣工交驗(yàn) 工程開工時應(yīng)明確項(xiàng)目竣工文件編制要求，工程實(shí)施過程中要認(rèn)真填寫各項(xiàng)施工記錄和過程檢查控制資料并妥善整理保管，完工后應(yīng)及時編制完成竣工文件，及時申請竣工交驗(yàn)，按時交付給建設(shè)單位、工程所在地檔案館和公司相關(guān)管理部門。 ⑼科技（科研、工法、專利）管理工作 按照公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合在建項(xiàng)目，開展科技攻關(guān)，解決技術(shù)難題；根據(jù)實(shí)際條件推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高工效、降低能耗。對科研項(xiàng)目實(shí)行合同制管理，落實(shí)人員、設(shè)備、資金和時間，確保取得預(yù)期成果。對于關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)先的研究成果，積極申報(bào)省部級、國家級科研成果。 2、《工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理辦法（試行）》 施組編制前，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)主持召開施組編制專題研討會，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)場施工條件、自然環(huán)境、氣候特點(diǎn)、周邊材料供應(yīng)及價格、機(jī)械設(shè)備配置及市場供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查；項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員、物資設(shè)備管理人員、安全質(zhì)量管理人員、工程經(jīng)濟(jì)管理人員、試驗(yàn)人員等熟悉、學(xué)習(xí)施工合同和設(shè)計(jì)文件，對編制任務(wù)進(jìn)行分工明確，限定編制完成時間。 施組文件主要由文字、附表、附圖組成，包含的主要內(nèi)容如下： （一）文字 1.編制原則、編制依據(jù)。 2.工程概況：總體介紹，工程范圍，自然條件，施工條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 3.項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、節(jié)能減排、環(huán)境及職業(yè)健康管理目標(biāo)。 4.項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé)。 5.施工任務(wù)劃分、施工順序、施工隊(duì)伍配置。 6.施工場地布置及水、電、風(fēng)供應(yīng)方案，通信聯(lián)絡(luò)方式，大型臨時設(shè)施配置；材料、機(jī)具設(shè)備運(yùn)供方法，臨時用地計(jì)劃，臨時工程修建計(jì)劃。 7.總體施工方案，重點(diǎn)和難點(diǎn)的施工方案。 8.總體施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵控制工程分項(xiàng)施工計(jì)劃。 9.主要機(jī)械設(shè)備，測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備的配置及進(jìn)、退場計(jì)劃。 10.夏季、雨季、冬季等特殊季節(jié)施工措施。 11.安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、水土保持、職業(yè)健康和節(jié)能減排等措施。 12.農(nóng)民工工資發(fā)放保證措施。 （二）附表 1.主要工程數(shù)量和年、季、月度計(jì)劃完成數(shù)量。 2.勞動力年、季、月度計(jì)劃數(shù)量。 3.主要材料數(shù)量及年、季、月度計(jì)劃需用數(shù)量。 4.年、季、月度資金使用計(jì)劃。 5.主要施工機(jī)械設(shè)備、測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備數(shù)量。 （三）附圖 1.施工總平面布置圖：須標(biāo)明主體、臨時工程位置，施工區(qū)段劃分、施工隊(duì)伍駐地，預(yù)制場、拌合站位置，危險(xiǎn)品、易燃品存放地，工地附近主要河渠、道路、村鎮(zhèn)，配供電線路及設(shè)施、通信線路等主要設(shè)施位置。 2.工程手冊（單獨(dú)裝訂）：須反映工程的結(jié)構(gòu)形式和主要參數(shù)，包括工程概況、沿線自然地質(zhì)特征；主要工程數(shù)量；工程主要特點(diǎn)；工程重難點(diǎn)；建設(shè)管理目標(biāo)；施工線路平面圖、縱斷面圖；主要及特殊工程結(jié)構(gòu)斷面圖等。 3.主要施工方案圖。 4.單項(xiàng)工程工藝流程圖。 5.施工計(jì)劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。 6.生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)場地平面布置圖。 7.大臨設(shè)施布置及施工步驟圖。 8.組織機(jī)構(gòu)框圖。 9.安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系框圖。 施組審批實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目部施組由項(xiàng)目部總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽認(rèn)后報(bào)公司審核，公司審核完畢后報(bào)事業(yè)部工程管理部審批、備案。 審批后的施組應(yīng)作為受控文件進(jìn)行管理、歸檔。在項(xiàng)目實(shí)施過程中不得隨意變更，當(dāng)因重大設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場條件發(fā)生改變確需變更時，按原審批程序履行審查、批準(zhǔn)手續(xù)。 3、《專項(xiàng)施工方案管理辦法（試行）》 施工方案根據(jù)施工難易程度、安全風(fēng)險(xiǎn)大小等因素分為一級、二級。 （一）一級施工方案主要包括： 按中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于實(shí)施〈危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定〉有關(guān)問題的通知》（建辦質(zhì)【2023】31號）文件要求屬于“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”及“超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”施工方案。 大型臨時工程：鋼棧橋、臨時用電、自建臨時駐地、臨時便道等對項(xiàng)目工期和成本影響較大的施工方案。 （二）二級施工方案主要指一般性施工方案，即不屬于一級的施工方案。 一級施工方案的審批權(quán)限為公司，二級施工方案的審批權(quán)限為項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目建設(shè)管理單位或公司上級單位另有要求的從其規(guī)定。 施工方案編制前，應(yīng)在完成施工調(diào)查、熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，組織召開施工方案研討會，集思廣益，確定總體思路，論證經(jīng)濟(jì)合理性。 （一）研討會分級組織。一級施工方案由公司工程管理部負(fù)責(zé)組織，公司各相關(guān)職能部門應(yīng)派人參加，必要時可邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加；二級施工方案由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織。 （二）研討會的參會人員應(yīng)以現(xiàn)場施工管理人員為主，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師，工程、安質(zhì)、物資機(jī)械、工程經(jīng)濟(jì)、試驗(yàn)檢測等部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管應(yīng)參加；必要時可邀請外部專家、協(xié)作隊(duì)伍相關(guān)人員。 （三）研討會主要研究討論以下內(nèi)容：技術(shù)方案的總體思路、經(jīng)濟(jì)比選的方向、主要施工方法、機(jī)械設(shè)備選型、工藝設(shè)施設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等。 審批通過的施工方案原則上不得修改，項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照施工方案組織施工。 如遇下列特殊原因，施工方案確需修改時，須按照“誰編制誰修改”的原則，重新履行報(bào)批程序。 （一）工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)發(fā)生重大改變。 （二）設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更。 （三）施工條件發(fā)生重大變化。 （四）施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等發(fā)生重大調(diào)整。 （五）公司或項(xiàng)目總工程師認(rèn)為需要修改的其他情況。 4、《工程項(xiàng)目技術(shù)交底管理辦法（試行）》 技術(shù)交底的分類及其內(nèi)容 技術(shù)交底分為建設(shè)單位及設(shè)計(jì)交底、管理性技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)保專項(xiàng)交底和季節(jié)性施工措施交底等。 建設(shè)單位及設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)單位或監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位索要的技術(shù)交底，包括設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)意圖及要求施工中的注意事項(xiàng)；建設(shè)單位或監(jiān)理對工程開工、報(bào)驗(yàn)、變更、計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價）技術(shù)資料填報(bào)、竣工文件編制等的施工技術(shù)管理要求。此類交底要妥善保管并作為竣工文件資料列入檔案。 管理性技術(shù)交底：由公司工程管理部向新組建項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)交底，包括投標(biāo)期間掌握的設(shè)計(jì)資料、現(xiàn)場情況、建設(shè)單位要求及投標(biāo)文件，公司的技術(shù)管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書，可供參考的企業(yè)科研成果、工法專利、技術(shù)總結(jié)等類似工程技術(shù)資料，以及要求項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中及項(xiàng)目竣工后需要上報(bào)的技術(shù)資料清單，各種技術(shù)管理要求等。 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交底：由項(xiàng)目總工程師組織編制人員向參與實(shí)施的管理人員進(jìn)行的交底，交底內(nèi)容包括設(shè)計(jì)概況、施工調(diào)查的情況、施工部署、施工組織、施工方法、關(guān)鍵工序和特殊工序的界定情況、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)等內(nèi)容。 單位工程技術(shù)交底：由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)主管、安全質(zhì)量管理人員進(jìn)行的交底，交底內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)情況；現(xiàn)場測量控制網(wǎng)；主要的施工方法及步驟；施工場地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強(qiáng)度等級、使用部位及配合比；勞力組織；主要質(zhì)量措施；安全措施；文明施工及環(huán)保措施；科研項(xiàng)目及實(shí)施計(jì)劃；新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用等。 分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底：由主管工程技術(shù)人員向現(xiàn)場管理及作業(yè)人員進(jìn)行的工序交底，交底內(nèi)容包括各分部分項(xiàng)工程的平面位置、結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高、控制樁位、施工技術(shù)及工藝、開始施工的條件及施工準(zhǔn)備工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全交底、技術(shù)措施、成品保護(hù)措施及其他應(yīng)注意的問題。 安全質(zhì)量及環(huán)水保專項(xiàng)交底：在項(xiàng)目安全質(zhì)量管理部門的配合下，由工程部向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行的專項(xiàng)交底，交底內(nèi)容為分年、季、月編制的有針對性的安全質(zhì)量環(huán)保措施；專項(xiàng)的安全質(zhì)量環(huán)保措施。 季節(jié)性施工措施交底：由項(xiàng)目工程部向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行的專項(xiàng)交底，交底內(nèi)容為夏季施工措施、冬季施工措施、雨季施工措施及防洪措施、防寒措施等。 5、《施工測量管理辦法（試行）》 測量質(zhì)量控制的核心是測量復(fù)核制，測量復(fù)核制包括外業(yè)復(fù)核和內(nèi)業(yè)復(fù)核。 外業(yè)復(fù)測基本要求 （一）外業(yè)測量必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢核條件。 （二）外業(yè)測量資料必須經(jīng)第二人復(fù)核。 （三）各種測量的原始觀測記錄(含電子記錄)必須在現(xiàn)場同步做出，嚴(yán)禁事后補(bǔ)記、補(bǔ)繪，不合格時，應(yīng)按規(guī)范要求補(bǔ)測或重測。 （四）施工放樣引用的控制網(wǎng)或加密控制網(wǎng)測量成果必須經(jīng)過審批。 （五）重要建筑物的定位和放樣，必須堅(jiān)持用不同方法或換人復(fù)核測量，確保合格后才能施工。 內(nèi)業(yè)復(fù)核基本要求 （一）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在工程開工前將施工放樣理論坐標(biāo)計(jì)算編制成冊，并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后，形成書面文件，發(fā)放使用。電子版本應(yīng)注明文件名和版本號等唯一性標(biāo)識。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理部采用智能（自動）測量系統(tǒng)時，理論數(shù)據(jù)及相關(guān)測量軟件的各項(xiàng)參數(shù)設(shè)置，必須經(jīng)公司工程管理部復(fù)核確認(rèn)后，共同導(dǎo)入，再導(dǎo)出，確認(rèn)無誤后再次共同導(dǎo)入使用。 （三）用于測量的圖紙資料應(yīng)認(rèn)真復(fù)核，必要時應(yīng)現(xiàn)場核對，確認(rèn)無誤無疑后，方可使用。 （四）測量內(nèi)業(yè)資料必須堅(jiān)持第二人（組）獨(dú)立平行計(jì)算并相互校核。未經(jīng)復(fù)核的資料嚴(yán)禁使用。 （五）抄錄已知數(shù)據(jù)資料，必須核對。 各類測量管理臺帳，每年6月10日和12月10日前報(bào)公司工程管理部核備。 6、《工程調(diào)度管理辦法（試行）》 各層級單位調(diào)度管理管理機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不得隨意撤離和調(diào)換負(fù)責(zé)人，以保持調(diào)度管理工作的連續(xù)有效。 調(diào)度報(bào)表主要包括調(diào)度日報(bào)、調(diào)度周報(bào)及調(diào)度月報(bào)。 調(diào)度日報(bào)：現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫《施工員日志》，并報(bào)調(diào)度匯總。 調(diào)度周報(bào)：每周四17：00 前，各項(xiàng)目調(diào)度人員將詳細(xì)的調(diào)度周報(bào)上報(bào)至公司調(diào)度人員（根據(jù)工程進(jìn)展預(yù)估1 天工程進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)時間為上周六至本周五）。 調(diào)度月報(bào)：每月24 日17：00 前，各項(xiàng)目調(diào)度人員上報(bào)至公司調(diào)度人員（統(tǒng)計(jì)時間為上個月26 日至本月25 日）。按照事業(yè)部規(guī)定的統(tǒng)一調(diào)度月報(bào)格式，同時進(jìn)行施工生產(chǎn)分析。 7、《工程項(xiàng)目施工內(nèi)部旁站管理辦法（試行）》 項(xiàng)目開工前，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施組安排，參照《隱蔽工程旁站關(guān)鍵工序表》編制內(nèi)部旁站計(jì)劃，對于表中未列出的旁站工序由項(xiàng)目部自行增列，明確旁站內(nèi)容和要求，落實(shí)值班制度及旁站人員，并根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行完善、調(diào)整。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批后執(zhí)行，同時以書面形式報(bào)公司安全質(zhì)量環(huán)保部核備。 凡施工過程中的隱蔽工程和關(guān)鍵工序，均須實(shí)行嚴(yán)格的旁站，并作好旁站記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部必須每月將旁站記錄匯總一次，并將匯總表報(bào)公司安全質(zhì)量環(huán)保部核備。 旁站記錄應(yīng)將整個實(shí)施過程記錄在案，詳細(xì)描述。旁站記錄包括旁站項(xiàng)目名稱、施工部位、施工起止時間、完成的工程數(shù)量、施工班組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備使用及試驗(yàn)情況、安全質(zhì)量控制情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等。記錄的文字要工整清晰，措辭要嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，數(shù)據(jù)要詳細(xì)準(zhǔn)確，關(guān)鍵部位配圖片記錄。項(xiàng)目經(jīng)理對隱蔽工程和關(guān)鍵工序旁站制度執(zhí)行情況負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施。一是必須掌握本項(xiàng)目所有的隱蔽工程和關(guān)鍵工序及旁站人員清單；二是必須加強(qiáng)對旁站工作的監(jiān)督檢查，凡是到施工現(xiàn)場時均應(yīng)檢查旁站執(zhí)行情況，并在旁站記錄上簽字確認(rèn)。 施工旁站人員對隱蔽工程和關(guān)鍵工序安全質(zhì)量負(fù)責(zé)任，對因失職、瀆職造成安全質(zhì)量缺陷、隱患和事故及經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。 8、《工程質(zhì)量管理辦法（試行）》 工序施工前,應(yīng)對作業(yè)層進(jìn)行書面交底或培訓(xùn),并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。 三檢制 (1)自檢: 每道工序施工完成后, 班組長組織作業(yè)人員按照技術(shù)交底要求,對已完工序進(jìn)行檢査，合格后填寫檢査記錄,上報(bào)項(xiàng)目工程部進(jìn)行復(fù)檢。 (2)復(fù)檢:項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人組織工序主管工程師、相關(guān)技術(shù)、物資人員、班組長,根據(jù)圖紙、操作規(guī)程、施工規(guī)范和技術(shù)交底要求對施工工序進(jìn)行檢査驗(yàn)收,合格后填寫驗(yàn)收記錄,報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)檢工程師組織驗(yàn)收。 (3)質(zhì)檢工程師專檢: 項(xiàng)目部專職質(zhì)檢工程師應(yīng)會同技術(shù)主管、班組長等人員, 按照圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和技術(shù)交底等要求,對工序質(zhì)量組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,方可報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行工序驗(yàn)收。 (4)對檢査中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷, 按照分級管理原則,對一般質(zhì)量缺陷由項(xiàng)目經(jīng)理部制定整改措施,進(jìn)行整改并驗(yàn)證,對嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的上報(bào)公司安全質(zhì)量環(huán)保部制定整改措施派員監(jiān)督整改,公司安質(zhì)部派員驗(yàn)證。 工程首件制 (1)首件工程認(rèn)可制的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立首件工程認(rèn)可制的管理機(jī)構(gòu),明確分工及人員職責(zé)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目首件工程具體實(shí)施及組織管理工作,制定首件工程實(shí)施方案,組織首件工程現(xiàn)場施工,進(jìn)行方案驗(yàn)證、總結(jié),形成首件工程施工工藝和施工方法要點(diǎn),并全面推廣。 (2)首件工程認(rèn)可制的實(shí)施及推廣 首件認(rèn)可管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)的原則,針對項(xiàng)目首次施工的分項(xiàng)工程、采用“四新”技術(shù)的分項(xiàng)工程、具有特殊施工要求或是項(xiàng)目施工重點(diǎn)和難點(diǎn)的分項(xiàng)工程、危險(xiǎn)性較大和數(shù)量較大的分項(xiàng)工程以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程等,結(jié)合施工合同條款、圖紙會審、現(xiàn)場勘察等,根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況制定《首件工程項(xiàng)目清單》。 ⑶隱蔽工程 隱蔽工程檢查主要項(xiàng)目有：地基基礎(chǔ)、預(yù)應(yīng)力體系、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋體系、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接等。 對于隱蔽工程的簽證，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)督檢查人員按規(guī)定時間提前通知監(jiān)理工程師共同檢查或復(fù)查。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。 二、項(xiàng)目實(shí)施過程中須重點(diǎn)管控內(nèi)容： 施工過程中可以遷改的管線提前進(jìn)行遷改；施工單位施工前與各個產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)系，征得同意后方可施工；且施工時保持與上述桿線等設(shè)備的安全距離需滿足《電力設(shè)施保護(hù)條例和實(shí)施細(xì)則》、《電氣安全操作規(guī)程》、《機(jī)械安全操作規(guī)程》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》等規(guī)定；1-3地塊施工時距離220kv 高壓線水平距離、垂直距離皆不能小于8m。 1000畝土方平整施工時，應(yīng)仔細(xì)復(fù)核原地面標(biāo)高，保存初始測量資料，施工過程中做好土方的動態(tài)平衡，減少土方運(yùn)輸量，回填施工時應(yīng)按設(shè)計(jì)厚度分層回填夯實(shí)，施工區(qū)域內(nèi)及時覆蓋及灑水抑塵，確保文明施工滿足要求。 勇進(jìn)路橋施工時，嚴(yán)格按公司管理辦法要求編制施組及專項(xiàng)方案，同時本工程臨時工程設(shè)計(jì)梁場、拌合站、鋼棧橋及平臺，均應(yīng)要求編制專項(xiàng)方案報(bào)審；主橋鋼板樁圍堰深基坑、0#塊支架、掛籃施工需編制專項(xiàng)施工方案并組織專家論證。橋梁工程樁基施工制約整個項(xiàng)目工期，施工過程中根據(jù)試樁結(jié)果及時優(yōu)化施工工藝，確保成樁質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。鋼棧橋運(yùn)輸、主橋圍堰深基坑、0#塊高大模板支架及主橋懸掛施工安全風(fēng)險(xiǎn)大，施工過程中必須嚴(yán)格按評審過的專項(xiàng)施工方案組織施工，同時加強(qiáng)過程安全管控。 工程收方嚴(yán)格按照技術(shù)交底圖紙進(jìn)行收方，同時留存原始數(shù)據(jù)。