指南針QC小組成立于2023年12月，小組成員共有4人。小組成員注重工作創(chuàng)新，曾獲國(guó)家局（公司）優(yōu)秀質(zhì)量小組活動(dòng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省局（公司）科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，優(yōu)秀質(zhì)量小組活動(dòng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，軟件著作權(quán)4項(xiàng)，實(shí)用新型專利1項(xiàng)，精益課題二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)；市局（公司）科技創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)8項(xiàng)，精益課題一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，煙草學(xué)會(huì)獲獎(jiǎng)?wù)撐?篇。通過科技創(chuàng)新、精益課題等項(xiàng)目的開展，對(duì)精益管理的意義有了深刻的理解，并學(xué)會(huì)了精益管理工具的用法，達(dá)到了降費(fèi)增效的目的，鍛煉了人員隊(duì)伍，提升了質(zhì)量管理能力。

課題主要活動(dòng)過程與效果：

1.選擇課題。通過需求分析，找出了電費(fèi)需要降低、物理安全運(yùn)行水平需要提升、風(fēng)險(xiǎn)管控措施需要提升并且要在保障空調(diào)設(shè)備不損壞的前提下盡可能延長(zhǎng)使用壽命的需求，提出研制智能切換裝置的創(chuàng)新思路并確定課題。

2.設(shè)定目標(biāo)。根據(jù)空調(diào)功耗進(jìn)行電耗測(cè)算，確定了每年節(jié)約3萬(wàn)元電費(fèi)的目標(biāo)。

3.提出方案并確定最佳方案。從裝置設(shè)計(jì)、控制設(shè)計(jì)、控制參數(shù)進(jìn)行方案選擇的頭腦風(fēng)暴，找出了22項(xiàng)可行方案，通過分析評(píng)估和模式實(shí)驗(yàn)最終確定了9項(xiàng)最佳方案。

4.制定對(duì)策并實(shí)施。根據(jù)設(shè)計(jì)方案，按照5W1H原則制定對(duì)策并實(shí)施。

5.效果檢查。根據(jù)統(tǒng)計(jì)和測(cè)算，每年可節(jié)約電費(fèi)約4.8萬(wàn)元，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過智能切換裝置實(shí)現(xiàn)了空調(diào)的輪值啟動(dòng)，延長(zhǎng)了空調(diào)壽命，并能夠保障機(jī)房環(huán)境安全。

6.標(biāo)準(zhǔn)化。智能裝置實(shí)現(xiàn)了機(jī)房空調(diào)輪值啟動(dòng)，裝置應(yīng)用后及時(shí)制定了機(jī)房管理員的作業(yè)流程。

7.總結(jié)和下一步打算。機(jī)房空調(diào)是節(jié)能減排的重點(diǎn)對(duì)象。本課題研制的智能切換裝置能夠?qū)崿F(xiàn)不同品牌空調(diào)之間的智能切換，并能夠進(jìn)行輪值、溫度監(jiān)測(cè)的設(shè)置和切換，在降低電耗的同時(shí)也保障了機(jī)房安全，并能夠延長(zhǎng)機(jī)房空調(diào)使用壽命，具備全行業(yè)和行業(yè)外推廣應(yīng)用價(jià)值。