小編為你精心整理了9篇《年度財務(wù)報告》的范文，但愿對你的工作學(xué)習(xí)帶來幫助，希望你能喜歡！當(dāng)然你還可以在搜索到更多與《年度財務(wù)報告》相關(guān)的范文。

篇1：財務(wù)報告

首先，我非常感謝**企業(yè)為我提供了鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會，同時，也向關(guān)心、支持和幫助我的企業(yè)經(jīng)理及**家人表示最誠摯的謝意！

我叫王**，今年**歲，于20xx年*月*日幸運地來到了**企業(yè)做財務(wù)工作，財務(wù)工作是一項專業(yè)性非常強的工作，我深知，作為財務(wù)人員必須掌握一定的專業(yè)技能，并借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)的財務(wù)工作，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力。

我是一名新兵，確切地說是一名學(xué)生，感覺壓力很大，但我認(rèn)為有壓力才有動力。每當(dāng)工作中遇到難題，我會虛心向身邊的同事請教，取人之長，補己之短。我深知，財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個角落，財務(wù)工作至關(guān)重要。因此，我必須做到愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，竭盡全力地完成本職工作。在此基礎(chǔ)上，還要協(xié)助各部門做一些力所能及的工作，這不僅會增強我的責(zé)任心，也會鍛煉自己的耐性。我將以熱情的工作態(tài)度和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平來內(nèi)強素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成績和積極樂觀的精神風(fēng)貌來外樹形象。

既然我加入了**，**接納了我，我會盡快地投入家的懷抱，盡快地熟悉這里的人和事，為更好地工作奠定堅實的基礎(chǔ)。**的各項工作對我來說都是一個新事物，我下定決心，從我做起，從點滴做起，腳踏實地地學(xué)習(xí)，扎扎實實地工作，實實在在地做人，以便更好更快地掌握**的經(jīng)營模式，領(lǐng)會**的經(jīng)營理念，以最快的速度、最佳的狀態(tài)進(jìn)入角色，以嶄新的姿態(tài)融入**這個大家庭里。

“老牛自知夕陽晚、不用揚鞭自奮蹄”。雖然我年齡偏大，但我會以不服老、不服輸、爭上游心態(tài)和干勁全身心地投入工作，為**的發(fā)展做出不懈的努力。

**是一個朝陽的行業(yè)，**是一個溫暖又和諧的家，**是一個精英的團(tuán)隊，這里有至親至善的兄弟姐妹，這里有我的良師益友，選擇財務(wù)工作無怨無悔。

祝**蒸蒸日上，**的未來更輝煌！

篇2：財務(wù)報告

連鎖超市經(jīng)過二0xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等等。請看下文超市財務(wù)個人工作總結(jié)。

xx年年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標(biāo)開展工作；結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收�，F(xiàn)將全年工作匯報

根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。

為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的`管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。

單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；2)規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失；3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

篇3：財務(wù)報告

20xx年3月，中維會計師事務(wù)所對心平公益基金會執(zhí)行年度審計，年度審計報告已送民政部年檢并獲通過。按照本基金會的章程規(guī)定，在此把20xx年1月-12月的捐助、收入及費用等各項財務(wù)數(shù)據(jù)公布如下:

1、公益項目捐助:人民幣22，578，116、48元

(1)非定向捐助的捐款金額為:5，650，816、48元，包括:

圖書閱讀項目，捐款金額4，010，732、68元

閱讀支持項目，捐款金額580，633、3元

大學(xué)生公益行動項目，捐款金額792，486、5元

教學(xué)點讀機捐贈項目，捐款金額90，964元

研究與評估類項目，捐款金額176，000元

(2)定向捐贈的撥款金額為:16，927，300元，包括:

對浙江大學(xué)“心平自立貸學(xué)金及留學(xué)貸學(xué)金”的年度捐款，金額6，467，200元

對中國人民大學(xué)“心平自立貸學(xué)金及留學(xué)貸學(xué)金”的年度捐款，金額6，460，100元

在江西師范大學(xué)設(shè)立“心平自立貸學(xué)金”，年度捐款2，000，000元

在北京師范大學(xué)設(shè)立“心平自立貸學(xué)金”，年度捐款2，000，000元

注:20xx年1月-12月，總共向346所學(xué)校及社區(qū)捐贈了圖書閱讀項目。

2、接受社會捐贈:人民幣19，6xx，374元

(1)20xx年4月，心平基金會收到佚名的非限定性捐款:人民幣22，680元。

(2)20xx年5月，心平基金會收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈的定向捐款:人民幣400萬元，專項用于江西師范大學(xué)和北京師范大學(xué)“心平自立貸學(xué)金”項目的第一期撥款。

(3)20xx年9月，心平基金會收到金戈先生的非限定性捐款:人民幣2，000元。

(4)20xx年12月，心平基金會再次收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈的非限定性捐款:人民幣xx50萬元。

(5)20xx年7月-11月，心平基金會收到黃一禾先生定向捐贈的教學(xué)專用點讀機:137臺。

在此向各位捐贈人致以最誠摯的感謝!

3、行政管理費用支出總額:人民幣925，893、63元

(1)全職與兼職人員工資福利:463，230、1元

(2)辦公房租及個人房補:122，400元

(3)辦公事務(wù)物品耗費和服務(wù)開支:34，992、04元

(4)差旅及車輛費:66，xx3、1元

(5)攤銷及運行維護(hù)費用:93，193、23元

(6)固定資產(chǎn)折舊:69，956、76元

(7)計提跌價準(zhǔn)備:70，547、4元(因股權(quán)投資而計提此項)

4、心平基金會年報總況:

(1)心平基金會20xx年度支出合計23，508，834、36元

其中:公益性捐贈22，578，116、48元，行政管理費用925，893、63元

(2)心平基金會20xx年度收入合計23，398，912、76元

其中:捐贈收入19，6xx，374、00元，投資收益3，406，453、47元，其他收入377，085、29元，

(3)人員工資和行政辦公支出占本年支出的比例為3、94%

說明:以上所有金額除特別注明的，均以人民幣計。

篇4：年度財務(wù)報告

一、200x年度財務(wù)決算

200x年是xx公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年，在xx集團(tuán)的英明決策及正確領(lǐng)導(dǎo)下，徹底淘汰了落后的xx生產(chǎn)線，xx生產(chǎn)線正式投入生產(chǎn)。

全體員工在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，弘揚“卓越、自強、創(chuàng)造、進(jìn)步”的xx精神，繼續(xù)以十六屆三中全會和“三個代表”重要思想為指南，以公司三屆一次職代會提出的各項任務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，抓管理，降成本，克服限電、原材料上漲等諸多不利因素的影響，不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和崗位星級管理，苦練內(nèi)功，在各種原燃材料價格大幅上漲，市場競爭日益殘酷的情況下，仍取得了驕人的成績，各項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

全年產(chǎn)銷首次突破100萬噸大關(guān)，實現(xiàn)稅利xx.89萬元(含xx公司)，公司綜合實力進(jìn)一步增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展打上了堅實的基矗

200x年，公司生產(chǎn)xx.52噸，比上年增加214505.5噸，增長26.29%;銷售xxx.52噸，比上年增加207310.70噸，增長25.34%;全年完成銷售收入xxx.14萬元，比上年同期增加15583.61萬元，增長28.09%;實現(xiàn)利稅xx.89萬元(含高翔公司)，比上年減少782.54萬元，降低11.46%。

(一)費用完成情況

1、200x年xx單位制造成本xxx.18元，比上年增加29.28元，提高17.44%。

成本上升的主要原因：

a、xx平均單價459.89元，比去年同期上升165.99元，升幅達(dá)56.48%，使每噸xx成本上升22.84元;

b、xx單位電耗104.40度，比去年同期上升7.22度，使每噸xx成本上升3.32元;

c、xx單位電價0.46元，比去年同期上升0.03元，使每噸xx成本上升3.13元。

分步及各品種xx單位成本完成情況如下：

(1)xx：35.52元，同比上升3.57元，上升11.17%;

(2)xx：189.28元，同比上升30.59元，上升19.27%;

(3)xx：172.96元，同比上升15.89元，上升10.12%;

(4)xx：171.38元，同比上升23.46元，上升15.86%;

(5)xx：205.62元，同比上升30.59元，上升17.48%。

公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

2、銷售費用：全年發(fā)生xxx.53萬元，同比下降58.81萬元，下降10.48%;噸xx銷售費用6.63元，同比下降0.23元，下降3.35%。

3、管理費用：全年發(fā)生xx.83萬元，同比增加xxx.31萬元，上升5.44%;噸xx管理費用46.92元，同比增加5.72元，上升xx.88%，主要是支付給xx公司的`租賃費。

4、財務(wù)費用：全年發(fā)生xxx.49萬元，同比增加xx.23萬元，上升23.35%;噸xx財務(wù)費用6.01元，同比增加x.50元，上升xx.26%。

(二)利潤完成情況

200x年度公司實現(xiàn)利潤xxx.99萬元(含xx公司xx.99萬元)，同比減少928.20萬元，降低xx.44%，利潤減少的主要原因：

1、xx平均單價比去年同期上升xxx.99元，影響利潤1729.78萬元;

2、xx上升，影響利潤251.44萬元;

3、xxxx，影響利潤121.35萬元.

綜上述因素，扣除xx單價、銷量等增利因素，全年實現(xiàn)利潤xx.99萬元。

(三)稅金完成情況

200x年應(yīng)交稅金(增值稅、營業(yè)稅、城建稅及教育附加費)2236.92萬元(含xx公司)，同比增加xxx.65萬元，增長x.96%，全年實際上交稅金xx.80萬元，企業(yè)增值稅平均稅負(fù)率為x.74%。

(四)資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益情況

1、200x年末資產(chǎn)總計xxx.83萬元，同比增加xxx.15萬元，增長6.53%。

1)流動資產(chǎn)年末合計xx.45萬元，同比增加xx.75萬元;

2)長期投資年末合計xxx.05萬元，同比減少xx.00萬元;

3)固定資產(chǎn)年末合計xxx.33萬元，同比增加xxx.40萬元。

2、200x年末負(fù)債總計xxx.61萬元，同比增加xx.23萬元，增長8.06%。

1)流動負(fù)債年末合計xxx.61萬元，同比 增加xxx.23萬元;

2)長期負(fù)債年末合計xx.00萬元，同比減少xx.00萬元。

3、200x年末所有者權(quán)益總計xx.22萬元，同比增長xxx.92萬元，增長2.86%。

(五)職工福利費支出情況

200x年全年計提職工福利費xxxxx.99元，同比降低xxx.75元，降低2.94%。

各項福利費支出xxxxx.90元，同比降低xxxx.70元，下降11.63%。

其中：

1、職工醫(yī)藥費支出xxxx.00元，同比降低xxxx.50元，下降x.74%;

2、獨生子女費支出xxx.60元，同比增加xxx.60元，增加92.33%;

3、煤氣補貼支出xxxx.00元，同比降低xx.10元，下降5.12%;

4、其它支出：xxx.30元，同比增加xxx.30元，增加69.12%。

(六)財務(wù)評價指標(biāo)

1、資產(chǎn)負(fù)債率：xx.49%，同比上升1.02%;

2、流動比率：xx.69%，同比上升4.17%;

3、速動比率：xx.91%，同比上升0.69%;

4、存貨周轉(zhuǎn)率：xxx%，同比上升309.91%;

本文來源于百分網(wǎng)(http://www.oh100/)，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記，謝謝!5、應(yīng)收帳款周圍率：xxx%，同比上升313.77%;

6、資本金利潤率：xx.13%，同比下降22.94%;

7、成本費用利潤率：x.23%，同比下降6.44%;

8、銷售利潤稅率：xx.47%，同比下降7.15%。

二、200x年度財務(wù)預(yù)算

200x年，國家繼續(xù)加強宏觀調(diào)控，困難與機遇并存。

面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，我們要繼續(xù)以中央精神為指南，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的各項戰(zhàn)略意圖，弘揚“卓越、自強、創(chuàng)造、進(jìn)步”的xx精神，科技創(chuàng)新，開源挖潛，居危思進(jìn)，從儉從緊，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，以改革求發(fā)展，以科技創(chuàng)效益，繼續(xù)實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，崗位星級管理等一系列行之有效的管理辦法。

實施目標(biāo)標(biāo)桿管理，加快各類人才培養(yǎng)。

在確保完成200x年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的同時，爭取早日建成xx，靠新促強，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，我們有信心、有能力完成全年的生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)：產(chǎn)銷完成xxx萬噸，實現(xiàn)利稅xxx萬元。

根據(jù)公司今年的工作方針和工作目標(biāo)，結(jié)合去年完成的實績及今年的市場預(yù)測，我們對各項指標(biāo)進(jìn)行了逐一分解、落實，實事求是地安排了今年的財務(wù)預(yù)算。

(一)成本費用預(yù)算

200x年計劃生產(chǎn)$$$$萬噸，水泥平均單位制造成本預(yù)算為xxx.93元，要求比上年實際降低xx.25元。

1、分步及各品種xx單位成本預(yù)算。

(1)xx：單位成本xx.12元，要求比上年實際降低1.40元;

(2)xx：單位成本xxx.84元，要求比上年實際降低9.44元;

其中：xx單位成本xxx.35元;xxx單位成本xxx.37元。

(3)xxx：單位成本xxx.95元，要求比上年實際降低xxx01元;

(4)xxx：單位成本xxx.61元，要求比上年實際降低20.01元。

2、產(chǎn)品銷售費用：全年預(yù)算xxx萬元。

3、管理費用： 全年預(yù)算xx萬元。

4、財務(wù)費用：全年預(yù)算xxx萬元。

(二)利潤及稅金預(yù)算公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

1、200x年計劃銷售xx萬噸，全年xx平均單位售價預(yù)算為xxx.43元，全年實現(xiàn)銷售收入預(yù)算為xxx萬元，實現(xiàn)利潤總額預(yù)算為xxx萬元。

2、稅金(含增值稅、營業(yè)稅、城建稅和教育附加費)全年預(yù)算完成xx萬元。

3、全年利稅合計預(yù)算完成xx萬元。

各位代表：200x年的奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，應(yīng)當(dāng)看到，這個目標(biāo)是本著實事求是的原則，結(jié)合200x年的生產(chǎn)、經(jīng)營實績，針對200x年市場出現(xiàn)的嚴(yán)峻形勢和集團(tuán)公司要求完成的效益目標(biāo)，通過認(rèn)真的分析，科學(xué)的測算而制訂的。

在新的一年里，我們要加大改革力度，內(nèi)抓管理，外拓市場，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，開源挖潛，從儉從緊，嚴(yán)格控制xx成本，努力降低原、燃材料采購成本，充分調(diào)動營銷人員工作積極性，降低應(yīng)收帳款，促進(jìn)資金回籠，從嚴(yán)控制各項費用開支，抓營銷、拓市嘗抓管理、促效益，全體員工團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，積極發(fā)揮主人翁精神，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，總結(jié)經(jīng)驗，明確目標(biāo)，確保200x年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，努力打造xxx。

篇5：年度財務(wù)報告

我園在上級各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級有關(guān)財務(wù)制度的要求，做到認(rèn)識到位和民主管理，由于本園切實制訂各項財務(wù)制度，落實管理措施，因此本園的教育，教學(xué)工作得以順利進(jìn)行，并取得了良好的效果。

一、制訂各項財務(wù)制度，加強財務(wù)管理。

幼兒園的財務(wù)管理得好與壞，直接關(guān)系到幼兒園教職工的積極性，同時也關(guān)系到一個幼兒園的辦園質(zhì)量。

我園深深地認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，不斷完善管理機制，認(rèn)真制訂各項管理制度，使我園的財務(wù)管理制度化，后勤保障服務(wù)化。

我制訂的財務(wù)制度主要有：《幼兒園財務(wù)管理制度》，《財務(wù)開支制度》，《幼兒園管理意見》等。

通過這些制度的制訂，加上我園領(lǐng)導(dǎo)的帶頭執(zhí)行，我園的整體工作逐步走上規(guī)范化，高質(zhì)量的辦學(xué)之路。

二、強化幼兒園收入收費行為的管理

嚴(yán)格執(zhí)行收費管理制度。

公開收費項目，公開收費標(biāo)準(zhǔn)，接受教 師及家長的監(jiān)督，統(tǒng)一收費項目，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，幼兒園有完善的經(jīng)費管理制度，真正做到了�？顚Ｓ�。

本年度我園有學(xué)生105人，本年度兩學(xué)期共收入學(xué)雜費5.88萬元。

收入經(jīng)費全部用于幼兒園的各項辦公費用。

三，加強財務(wù)管理，改善辦園的條件。

1. 我園財務(wù)管理的記賬人員和審批人員、出納人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確，做到了相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。

2.我園不以盈利為目的，辦園的資金通過舉辦者的投入和收取幼兒保教費等。

在本年度，我園對財務(wù)工作實行民主管理，量入不敷入為出的原則，科學(xué)地，有計劃地用好資金，年度資金的結(jié)余，用于幼兒園的建設(shè)和發(fā)展。

3.我園本年度主要支出情況：基本工資支出37100元，補助工資支出2600元，辦公費用支出9730.65元，業(yè)務(wù)費用支出6473.50

元，其他費用支出2455元，合計支出58359.15元。

良好的環(huán)境是辦好幼兒園的重要條件，本年度，我園在資金緊缺的情況下，全體員工齊心協(xié)力，節(jié)省開支，先后投入部分資金美化環(huán)境，添置設(shè)備和設(shè)施，大大改善了我園的辦學(xué)條件. 根據(jù)幼兒園工作計劃，通盤考慮，全面管理，我園對財務(wù)工作嚴(yán)格管理,合理使用有限資金。

各項收入做到心中有數(shù)，堅持做到了“量入為出，以收定支，略有節(jié)余。

今后我們要更細(xì)致的規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)管理，扎扎實實的開展幼兒園的財務(wù)工作。

新亨鎮(zhèn)興順幼兒園

20XX年4月15日

篇6：年度財務(wù)報告

一，總體評述

(一)總體財務(wù)績效水平

根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù)，運用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對其進(jìn)行綜合分析，我們認(rèn)為xxxx本期財務(wù)狀況比去年同期大幅升高.

(二)公司分項績效水平

項目

公司評價

二，財務(wù)報表分析

(一)資產(chǎn)負(fù)債表

1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多，為xx萬元.企業(yè)將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移.就應(yīng)隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益潛力和發(fā)展?jié)摿�，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式.因此，推薦投資者對其變化進(jìn)行動態(tài)跟蹤與研究.

流動資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占xx%，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%.

流動資產(chǎn)的增長幅度為xx%.在流動資產(chǎn)各項目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度，說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的潛力將增強.信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強，企業(yè)就應(yīng)加強貨款的回收工作.存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多，市場風(fēng)險將增大，企業(yè)應(yīng)加強存貨管理和銷售工作.總之，企業(yè)的支付潛力和應(yīng)付市場的變化潛力一般.

2.企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動負(fù)債比率為xx%，長期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%.說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平.

企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中，流動負(fù)債減少xx%，長期負(fù)債減少xx%，股東權(quán)益增長xx%.

流動負(fù)債的下降幅度為xx%，營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的變化引起流動負(fù)債的下降，主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的降低.

本期和上期的長期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%，xx%，該項數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低.盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營實力的愿望.未分配利潤比去年增長了xx%，證明企業(yè)當(dāng)年增加了必須的盈余.未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險的潛力比去年有所提高.總體上，企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動，資金成本相比較較低.

(二)利潤及利潤分配表

主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

主營業(yè)務(wù)收入

主營業(yè)務(wù)成本

營業(yè)費用

主營業(yè)務(wù)利潤

其他業(yè)務(wù)利潤

管理費用

財務(wù)費用

營業(yè)利潤

營業(yè)外收支凈

利潤總額

所得稅

凈利潤

毛利率(%)

凈利率(%)

成本費用利潤率(%)

凈收益營運指數(shù)

1.利潤分析

(1)利潤構(gòu)成狀況

本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元.其中，經(jīng)營性利潤xx萬元，占利潤總額xx%;營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元，占利潤總額xx%.

(2)利潤增長狀況

本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元，較上年同期增長xx%.其中，營業(yè)利潤比上年同期增長xx%，增加利潤總額xx萬元;營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營業(yè)外收支凈額xx萬元.

2.收入分析

本期公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元.與去年同期相比增長xx%，說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強，市場推廣工作成績很大，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴大.

3.成本費用分析

(1)成本費用構(gòu)成狀況

本期公司發(fā)生成本費用共計xx萬元.其中，主營業(yè)務(wù)成本xx萬元，占成本費用總額xx;營業(yè)費用xx萬元，占成本費用總額xx%;管理費用xx萬元，占成本費用總額xx%;財務(wù)費用xx萬元，占成本費用總額xx%.

(2)成本費用增長狀況

本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬元，增長xx%;主營業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬元，增長xx%;營業(yè)費用比去年同期減少xx萬元，降低xx%;管理費用比去年同期增加xx萬元，增長xx%;財務(wù)費用比去年同期減少xxx萬元，降低xx%.

4.利潤增長因素分析

本期利潤總額比上年同期增加xx萬元.其中，主營業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬元，主營業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬元，營業(yè)費用比上年同期增加利潤xx萬元，管理費用比上年同期減少利潤xx萬元，財務(wù)費用比上年同期增加利潤xx萬元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬元，營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元.

本期公司利潤總額增長率為xx%，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利潛力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ).

5.經(jīng)營成果總體評價

(1)產(chǎn)品綜合獲利潛力評價

本期公司產(chǎn)品綜合毛利率為xx%，綜合凈利率為xx%，成本費用利潤率為xx%.分別比上年同期提高了xx%，xx%，xx%，平均提高xx%，說明公司獲利潛力處于較快發(fā)展階段，本期公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)方面，以及提高公司經(jīng)營管理水平方面都取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步，公司獲利潛力在本期獲得較大提高，

(2)收益質(zhì)量評價

凈收益營運指數(shù)是反映企業(yè)收益質(zhì)量，衡量風(fēng)險的指標(biāo).本期公司凈收益營運指數(shù)為1.05，比上年同期提高了xx%，說明公司收益質(zhì)量變化不大，只有經(jīng)營性收益才是可靠的，可持續(xù)的，因此未來公司應(yīng)盡可能提高經(jīng)營性收益在總收益中的比重.

(3)利潤協(xié)調(diào)性評價

公司與上年同期相比主營業(yè)務(wù)利潤增長率為xsx%，其中，主營收入增長率為xx%，說明公司綜合成本費用率有所下降，收入與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能持續(xù)對企業(yè)成本與費用的控制水平.主營業(yè)務(wù)成本增長率為xx%，說明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻(xiàn)率有所提高，成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能持續(xù)對企業(yè)成本的控制水平.營業(yè)費用增長率為xx%.說明公司營業(yè)費用率有所下降，營業(yè)費用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能持續(xù)對企業(yè)營業(yè)費用的控制水平.管理費用增長率為xx%.說明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能持續(xù)對企業(yè)管理費用的控制水平.財務(wù)費用增長率為xx%.說明公司財務(wù)費用率有所下降，財務(wù)費用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能持續(xù)對企業(yè)財務(wù)費用的控制水平.

(三)現(xiàn)金流量表

主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

項目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長狀況(%)

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

總現(xiàn)金流入量

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

總現(xiàn)金流出量

現(xiàn)金流量凈額

1.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

(1)現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析

本期公司實現(xiàn)現(xiàn)金總流入xx萬元，其中，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%.

(2)現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析

本期公司實現(xiàn)現(xiàn)金總流出xx萬元，其中，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出xx萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%.

2.現(xiàn)金流動性分析

(1)現(xiàn)金流入負(fù)債比

現(xiàn)金流入負(fù)債比是反映企業(yè)由主業(yè)經(jīng)營償還短期債務(wù)的潛力的指標(biāo).該指標(biāo)越大，償債潛力越強.本期公司現(xiàn)金流入負(fù)債比為0.59，較上年同期大幅提高，說明公司現(xiàn)金流動性大幅增強，現(xiàn)金支付潛力快速提高，債權(quán)人權(quán)益的現(xiàn)金保障程度大幅提高，有利于公司的持續(xù)發(fā)展.

(2)全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率是反映企業(yè)將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的潛力.本期公司全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為xx%，較上年同期小幅提高，說明公司將全部資產(chǎn)以現(xiàn)金形式收回的潛力穩(wěn)步提高，現(xiàn)金流動性的小幅增強，有利于公司的持續(xù)發(fā)展.

篇7：年度財務(wù)報告

做好公司的財務(wù)工作是財務(wù)人員的工作宗旨。為彌補之前工作的不足，發(fā)揚優(yōu)秀工作態(tài)度，現(xiàn)將新的財務(wù)工作計劃向大家匯報：

xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作資料，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營職責(zé)為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，用心為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下財務(wù)工作計劃安排。

一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。

年初財務(wù)預(yù)算，是透過公司職代會群眾意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，用心發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要用心帶給全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和推薦，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、用心爭取政策。用心利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，透過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來用心有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。XX年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都就應(yīng)為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，務(wù)必靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作計劃thldl中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強管理。車輛維修務(wù)必先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

三、財務(wù)工作計劃要明確職責(zé)，從嚴(yán)要求，用心抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、財務(wù)工作計劃要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。

XX年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，透過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要資料，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

總之，我們將以此刻擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的用心配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的.科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

篇8：年度財務(wù)報告

年度財務(wù)工作報告

一、200x年度財務(wù)決算

200x年是xx公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年，在xx集團(tuán)的英明決策及正確領(lǐng)導(dǎo)下，徹底淘汰了落后的xx生產(chǎn)線，xx生產(chǎn)線正式投入生產(chǎn)，年度財務(wù)工作報告。全體員工在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，弘揚“卓越、自強、創(chuàng)造、進(jìn)步”的xx精神，繼續(xù)以十六屆三中全會和“三個代表”重要思想為指南，以公司三屆一次職代會提出的各項任務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，抓管理，降成本，克服限電、原材料上漲等諸多不利因素的影響，不斷完善經(jīng)濟(jì)職責(zé)制和崗位星級管理，苦練內(nèi)功，tongxiehui/by/58394.html在各種原燃材料價格大幅上漲，市場競爭日益殘酷的狀況下，仍取得了驕人的成績，各項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年產(chǎn)銷首次突破100萬噸大關(guān)，實現(xiàn)稅利xx。89萬元(含xx公司)，公司綜合實力進(jìn)一步增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展打上了堅實的基矗。200x年，公司生產(chǎn)xx。52噸，比上年增加214505、5噸，增長26、29%；銷售xxx。52噸，比上年增加207310、70噸，增長25、34%；全年完成銷售收入xxx。14萬元，比上年同期增加15583、61萬元，增長28、09%；實現(xiàn)利稅xx。89萬元(含高翔公司)，比上年減少782、54萬元，降低11、46%。

(一)費用完成狀況

1、200x年xx單位制造成本xxx。18元，比上年增加29、28元，提高17、44%。

成本上升的主要原因:

a、xx平均單價459、89元，比去年同期上升165、99元，升幅達(dá)56、48%，使每噸xx成本上升22、84元；

b、xx單位電耗104、40度，比去年同期上升7、22度，使每噸xx成本上升3、32元；

c、xx單位電價0、46元，比去年同期上升0、03元，使每噸xx成本上升3、13元。

分步及各品種xx單位成本完成狀況如下:

(1)xx:35、52元，同比上升3、57元，上升11、17%；

(2)xx:189、28元，同比上升30、59元，上升19、27%；

(3)xx:172、96元，同比上升15、89元，上升10、12%；

(4)xx:171、38元，同比上升23、46元，上升15、86%；

(5)xx:205、62元，同比上升30、59元，上升17、48%。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

2、銷售費用:全年發(fā)生xxx。53萬元，同比下降58、81萬元，下降10、48%；噸xx銷售費用6、63元，同比下降0、23元，下降3、35%。

3、管理費用:全年發(fā)生xx。83萬元，同比增加xxx。31萬元，上升5、44%；噸xx管理費用46、92元，同比增加5、72元，上升xx。88%，主要是支付給xx公司的租賃費。

4、財務(wù)費用:全年發(fā)生xxx。49萬元，同比增加xx。23萬元，上升23、35%；噸xx財務(wù)費用6、01元，同比增加x。50元，上升xx。26%。

(二)利潤完成狀況

200x年度公司實現(xiàn)利潤xxx。99萬元(含xx公司xx。99萬元)，同比減少928、20萬元，降低xx。44%，利潤減少的主要原因:

1、xx平均單價比去年同期上升xxx。99元，影響利潤1729、78萬元；

2、xx上升，影響利潤251、44萬元；

3、xxxx，影響利潤121、35萬元。

綜上述因素，扣除xx單價、銷量等增利因素，全年實現(xiàn)利潤xx。99萬元。

(三)稅金完成狀況

200x年應(yīng)交稅金(增zhíshuì、營業(yè)稅、城建稅及教育附加費)2236、92萬元(含xx公司)，同比增加xxx。65萬元，增長x。96%，全年實際上交稅金xx。80萬元，企業(yè)增zhíshuì平均稅負(fù)率為x。74%。

(四)資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益狀況

1、200x年末資產(chǎn)總計xxx。83萬元，同比增加xxx。15萬元，增長6、53%。

1)流動資產(chǎn)年末合計xx。45萬元，同比增加xx。75萬元；

2)長期投資年末合計xxx。05萬元，同比減少xx。00萬元；

3)固定資產(chǎn)年末合計xxx。33萬元，同比增加xxx。40萬元。

2、200x年末負(fù)債總計xxx。61萬元，同比增加xx。23萬元，增長8、06%。

1)流動負(fù)債年末合計xxx。61萬元，同比增加xxx。23萬元；

2)長期負(fù)債年末合計xx。00萬元，同比減少xx。00萬元。

3、200x年末所有者權(quán)益總計xx。22萬元，同比增長xxx。92萬元，增長2、86%。

(五)職工福利費支出狀況

200x年全年計提職工福利費xxxxx。99元，同比降低xxx。75元，降低2、94%。各項福利費支出xxxxx。90元，同比降低xxxx。70元，下降11、63%。其中:

1、職工醫(yī)藥費支出xxxx。00元，同比降低xxxx。50元，下降x。74%；

2、獨生子女費支出xxx。60元，同比增加xxx。60元，增加92、33%；

3、煤氣補貼支出xxxx。00元，同比降低xx。10元，下降5、12%；

4、其它支出:xxx。30元，同比增加xxx。30元，增加69、12%。

(六)財務(wù)評價指標(biāo)

1、資產(chǎn)負(fù)債率:xx。49%，同比上升1、02%；

2、流動比率:xx。69%，同比上升4、17%；

3、速動比率:xx。91%，同比上升0、69%；

4、存貨周轉(zhuǎn)率:xxx%，同比上升309、91%；

5、應(yīng)收帳款周圍率:xxx%，同比上升313、77%；

6、資本金利潤率:xx。13%，同比下降22、94%；

7、成本費用利潤率:x。23%，同比下降6、44%；

8、銷售利潤稅率:xx。47%，同比下降7、15%。

二、200x年度財務(wù)預(yù)算

200x年，國家繼續(xù)加強宏觀調(diào)控，困難與機遇并存。應(yīng)對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，我們要繼續(xù)以中央精神為指南，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的各項戰(zhàn)略意圖，弘揚“卓越、自強、創(chuàng)造、進(jìn)步”的xx精神，科技創(chuàng)新，開源挖潛，居危思進(jìn)，從儉從緊，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，以改革求發(fā)展，以科技創(chuàng)效益，繼續(xù)實行經(jīng)濟(jì)職責(zé)制，崗位星級管理等一系列行之有效的管理辦法。實施目標(biāo)標(biāo)桿管理，加快各類人才培養(yǎng)。在確保完成200x年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的同時，爭取早日建成xx，靠新促強，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，透過全體員工的共同努力，我們有信心、有潛力完成全年的生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo):產(chǎn)銷完成xxx萬噸，實現(xiàn)利稅xxx萬元。

根據(jù)公司今年的工作方針和工作目標(biāo)，結(jié)合去年完成的實績及今年的市場預(yù)測，我們對各項指標(biāo)進(jìn)行了逐一分解、落實，實事求是地安排了今年的財務(wù)預(yù)算。

(一)成本費用預(yù)算

200x年計劃生產(chǎn)$$$$萬噸，水泥平均單位制造成本預(yù)算為xxx。93元，要求比上年實際降低xx。25元。

1、分步及各品種xx單位成本預(yù)算。

(1)xx:單位成本xx。12元，要求比上年實際降低1、40元；

(2)xx:單位成本xxx。84元，要求比上年實際降低9、44元；

其中:xx單位成本xxx。35元；xxx單位成本xxx。37元。

(3)xxx:單位成本xxx。95元，要求比上年實際降低xxx01元；

(4)xxx:單位成本xxx。61元，要求比上年實際降低20、01元。

2、產(chǎn)品銷售費用:全年預(yù)算xxx萬元。

3、管理費用:全年預(yù)算xx萬元。

4、財務(wù)費用:全年預(yù)算xxx萬元。

(二)利潤及稅金預(yù)算公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

1、200x年計劃銷售xx萬噸，全年xx平均單位售價預(yù)算為xxx。43元，全年實現(xiàn)銷售收入預(yù)算為xxx萬元，實現(xiàn)利潤總額預(yù)算為xxx萬元。

2、稅金(含增zhíshuì、營業(yè)稅、城建稅和教育附加費)全年預(yù)算完成xx萬元。

3、全年利稅合計預(yù)算完成xx萬元。

各位代表:200x年的奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，應(yīng)當(dāng)看到，這個目標(biāo)是本著實事求是的原則，結(jié)合200x年的生產(chǎn)、經(jīng)營實績，針對200x年市場出現(xiàn)的嚴(yán)峻形勢和集團(tuán)公司要求完成的效益目標(biāo)，透過認(rèn)真的分析，科學(xué)的測算而制訂的。在新的一年里，我們要加大改革力度，內(nèi)抓管理，外拓市場，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，開源挖潛，從儉從緊，嚴(yán)格控制xx成本，努力降低原、燃材料采購成本，充分調(diào)動營銷人員工作用心性，降低應(yīng)收帳款，促進(jìn)資金回籠，從嚴(yán)控制各項費用開支，抓營銷、拓市嘗抓管理、促效益，全體員工團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，用心發(fā)揮主人翁精神，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，總結(jié)經(jīng)驗，明確目標(biāo)，確保200x年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，努力打造xxx。

篇9：年度財務(wù)報告

聯(lián)社年度財務(wù)工作總結(jié)報告

一年來計劃財務(wù)部以聯(lián)社計劃財務(wù)工作為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強化財務(wù)管理，化解會計風(fēng)險，提高會計核算水平。用心做好xx年度轄內(nèi)資金使用、統(tǒng)計、財務(wù)收支、非現(xiàn)場監(jiān)管、反洗錢、賬戶管理、票據(jù)兌付跟蹤考核及非信貸資產(chǎn)風(fēng)險五級分類，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線會計核算等方面的工作。現(xiàn)將本年度的具體工作狀況，簡要總結(jié)如下:

一、做好轄內(nèi)資金使用工作。為了防止發(fā)生支付風(fēng)險，計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)轄內(nèi)信用社資金使用工作，實現(xiàn)了全轄平穩(wěn)支付，穩(wěn)健經(jīng)營。

二、認(rèn)真做好上級行、辦事處及銀監(jiān)局和zhèngfǔ部門統(tǒng)計報表的報送工作。財務(wù)部各種報表較多，上報時間要求嚴(yán)格，加上監(jiān)管部門、人民銀行、地方政府的各項報表、材料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等等，工作任務(wù)較為繁重，但是我們克服了時間緊任務(wù)重的困難，精心安排，認(rèn)真統(tǒng)算，加班加點，保質(zhì)保量的完成了上級部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。

三、強化對會計工作的管理和監(jiān)督以及各項規(guī)范工作的落實。加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社各項會計法規(guī)及管理制度、辦法進(jìn)行了檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，確保了各項基本制度、崗位職責(zé)制和各項會計財務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實。我們每季度對全轄進(jìn)行了一次格式化、作業(yè)式會計工作檢查，5月份聯(lián)社組織人員對轄內(nèi)基層信用社現(xiàn)金、空白重要憑證進(jìn)行了全面檢查。6月份又對全轄的大額支現(xiàn)狀況進(jìn)行了檢查，使會計帳務(wù)有了進(jìn)一步的規(guī)范和提高。

四、做好會計核算的指導(dǎo)、監(jiān)督，嚴(yán)格控制各項財務(wù)指標(biāo)，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的完成，年初，我們按照市辦下達(dá)的經(jīng)營計劃，對各社制定了全年經(jīng)營計劃。并按月、按季進(jìn)行認(rèn)真的測算和分析，更好完成今年市辦下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。

五、及時上報銀監(jiān)局非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送工作，嚴(yán)控各項風(fēng)險指標(biāo)，化解經(jīng)營風(fēng)險。非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)是銀監(jiān)局對農(nóng)村信用社非現(xiàn)場監(jiān)管的重要途徑，我們財務(wù)部按照銀監(jiān)局“以防為主”的監(jiān)管理念，組織各社學(xué)習(xí)對預(yù)警指標(biāo)的計算和透過吸收存款，嚴(yán)控大額貸款，按月結(jié)息收息等控制預(yù)警指標(biāo)和化解風(fēng)險的手段。使各信用社在資本充足率、備付金比例、不良貸款比例、最大一戶貸款比例等資本充足率指標(biāo)、流動性指標(biāo)，安全性指標(biāo)，效益性指標(biāo)較上年有了很大的提高。

六、時刻做好反洗錢的宣傳防范工作，抓好信用社大額現(xiàn)金備案及上報工作。為提高反洗錢工作水平，規(guī)范反洗錢業(yè)務(wù)操作，遼寧省農(nóng)村信用社大額數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上報系統(tǒng)開始應(yīng)用，我們專門組織各信用社反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組，反洗錢崗位人員，多次召開專門會議和培訓(xùn)，了解國際、國內(nèi)反洗錢工作形勢，國家有關(guān)反洗錢的政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)反洗錢的識別、上報工作，我們財務(wù)部每一天對轄內(nèi)基層信用社反洗錢數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、審核、匯總及上報。確保操作無風(fēng)險。

七、按人民銀行賬戶管理系統(tǒng)的要求，嚴(yán)格審核開戶手續(xù)。嚴(yán)把開戶審核關(guān)，對于手續(xù)完備的，經(jīng)審核后錄入到賬戶管理系統(tǒng)中，再由市人民銀行進(jìn)行審核核準(zhǔn)開戶。

八、認(rèn)真做好專項央行票據(jù)考核兌付的跟蹤考核工作。

我們財務(wù)部負(fù)責(zé)對票據(jù)考核兌付后的各項數(shù)據(jù)的具體測算工作。票據(jù)考核工作政策性強，我們每月每季末都要對資本充足率、不良貸款比例等項指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的計劃和測算。盡管考核時間與月末結(jié)賬發(fā)生沖突，但我們還是做好了各項考核達(dá)標(biāo)工作。

九、認(rèn)真做好中和系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備和上線后的會計核算工作。

為了做好綜合系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植工作，我們透過聯(lián)社精心安排，加班加點，較好的完成了移植工作。因為我們理解有限，具體的核算工作還需要我們用心探索。

十、xx年度工作計劃

1、繼續(xù)完成財務(wù)、會計、統(tǒng)計、非信貸五級分類、財政快報、反洗錢、結(jié)算、改革及監(jiān)測、本級1004等各類報表的填報、匯總及上報工作，同時按月監(jiān)測各項經(jīng)營指標(biāo)、績效考核完成狀況，按季進(jìn)行財務(wù)會計檢查。

2、計劃在1月末之前，完成賬戶聯(lián)網(wǎng)核查工作；在3月份進(jìn)行一次“銀行卡”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，6、9月份搞兩次會計培訓(xùn)及賽帳活動并按季做好格式化檢查工作。

3、用心配合網(wǎng)絡(luò)中心完成“金信工程”各項工作。

4、根據(jù)“準(zhǔn)確分類-提足撥備-做實利潤-資本充足率達(dá)標(biāo)”的監(jiān)管要求，針對信貸五級分類單軌運行的狀況，做好來年呆賬準(zhǔn)備、應(yīng)付利息、其他資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取計劃，并按季度列賬，以逐步到達(dá)準(zhǔn)備金提取的標(biāo)準(zhǔn)。

5、做好呆賬核銷工作。一是要用心配合合風(fēng)險管理部門加大呆賬貸款核銷；二是按照規(guī)章制度進(jìn)行操作并對已核銷貸款做好相關(guān)賬務(wù)處理工作。

6、用心協(xié)調(diào)市區(qū)級財政對xx年度風(fēng)險準(zhǔn)備金政策的落實工作，力爭補貼按時足額到位。

7、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項稅費減免、納稅申報等相關(guān)事宜。

明年我們除了一如繼往的做好上述工作外，將全力以赴做好綜合系統(tǒng)的會計核算工作，以提高會計核算質(zhì)量，還要開展賬戶管理、會計核算、費用列支、現(xiàn)金等檢查工作。我們堅信，只要我們嚴(yán)格按照省聯(lián)社、辦事處及聯(lián)社的指示精神，抓住機遇，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實，真抓實干，就必須能夠取得更大、更好的成績。