強(qiáng)化工作措施范文第1篇

**區(qū)積極開(kāi)展“百企聯(lián)百村、共建新農(nóng)村”活動(dòng)，強(qiáng)化三項(xiàng)工作措施，取得了明顯成效，截止6月底，共有147個(gè)企業(yè)與127個(gè)村結(jié)成對(duì)子，合作項(xiàng)目達(dá)到120個(gè)，合作資金達(dá)到800萬(wàn)元，其中無(wú)償捐助資金達(dá)到450萬(wàn)元，極大促進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保“百企聯(lián)百村、共建新農(nóng)村”活動(dòng)順利開(kāi)展，我區(qū)建立了由社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)辦牽頭負(fù)責(zé)總抓的組織網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)機(jī)制，各鎮(zhèn)、街道也建立了相應(yīng)的工作小組。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位各司其職，分工協(xié)作，區(qū)級(jí)主要是加強(qiáng)指導(dǎo)，為村企共建項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；各鎮(zhèn)、街道主要是抓好聯(lián)村項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)、資金使用方面的監(jiān)督落實(shí)。

二是強(qiáng)化政策保障。為搞好這項(xiàng)活動(dòng)，區(qū)農(nóng)辦及有關(guān)部門組織力量進(jìn)行了專題調(diào)研，各鎮(zhèn)、街道進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，形成了《關(guān)于開(kāi)展“百企聯(lián)百村、共建新農(nóng)村”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》。出臺(tái)了鼓勵(lì)村企結(jié)對(duì)共建的若干政策，對(duì)企業(yè)通過(guò)非營(yíng)利性的社會(huì)團(tuán)體、國(guó)家機(jī)關(guān)捐款新農(nóng)村建設(shè)的資金和物資，在企業(yè)當(dāng)年應(yīng)納稅所得額3%以內(nèi)予以稅前列支；對(duì)符合規(guī)劃要求的村企結(jié)對(duì)工業(yè)用地項(xiàng)目，在用地審批等準(zhǔn)入條件上給予支持等等。制定了村企結(jié)對(duì)的五年規(guī)劃，到2023年，全區(qū)“百企聯(lián)百村”達(dá)到360對(duì)，合作項(xiàng)目達(dá)到360個(gè)，合作資金達(dá)到3.6億元，其中無(wú)償捐助資金達(dá)到6000萬(wàn)元，安置農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)6000人。同時(shí)，建立了嚴(yán)格的季報(bào)制度，做到每月一督查、一統(tǒng)計(jì)、一匯報(bào)。

三是強(qiáng)化工作重點(diǎn)。各結(jié)對(duì)企業(yè)與村緊緊圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)總目標(biāo)，重點(diǎn)在五方面開(kāi)展共建活動(dòng)：1、共謀村莊發(fā)展。結(jié)對(duì)企業(yè)充分發(fā)揮自身“發(fā)展意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)理念活”的優(yōu)勢(shì)，幫助結(jié)對(duì)村進(jìn)一步完善居民住宅、生態(tài)環(huán)境等村莊建設(shè)。自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，飛躍工業(yè)城建設(shè)帶動(dòng)了下陳街道牛軛等周邊5個(gè)村整本拆遷、集中安置，建成了檔次高、配套全的農(nóng)民新社區(qū)；星星電子園區(qū)建設(shè)使洪家街道前、后高橋村成為村美戶富的全面小康示范村。2、共建基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)積極投身社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，以改善農(nóng)村生活條件和村容村貌為重點(diǎn)，整體推進(jìn)結(jié)對(duì)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。如方遠(yuǎn)集團(tuán)出資50多萬(wàn)元，資助與之結(jié)對(duì)的海門街道吳葉村進(jìn)行道路硬化，把村里兩條2.5公里長(zhǎng)的主干道建成了4米寬的水泥路，大大方便了村民的出行和農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸。另外，前所索具廠出資15萬(wàn)元幫助七年村，豐華通用機(jī)械有限公司、江北藥業(yè)有限公司、椒北化學(xué)廠合作出資20萬(wàn)元幫助下洋村，分別進(jìn)行道路硬化、綠化。3、共創(chuàng)村容整潔。改善農(nóng)村人居環(huán)境是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，也是廣大農(nóng)民的迫切愿望。企業(yè)緊緊抓住這一重點(diǎn)，與結(jié)對(duì)村一起積極開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)，著力改變農(nóng)村環(huán)境“臟、亂、差”狀況。如杰克縫紉機(jī)有限公司與橫塘村，自簽協(xié)結(jié)對(duì)以來(lái)，積極開(kāi)展環(huán)境綜合整治活動(dòng)，無(wú)償捐助5萬(wàn)元為環(huán)衛(wèi)工人建設(shè)宿舍樓，5月21日，公司黨委又與下陳街道的橫塘村兩委一起，利用雙休日，組織企業(yè)員工及村黨員干部共140多名，對(duì)三頂橋浦河道義務(wù)開(kāi)展清理大行動(dòng)，清理河道1500多米，拆除亂搭亂建7處，100多平方米。4、共培農(nóng)民素質(zhì)。企業(yè)積極參與“整村推進(jìn)”勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)，充分利用自身的培訓(xùn)資源，與結(jié)對(duì)村建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的職業(yè)技能培訓(xùn)、就業(yè)合作關(guān)系，有效地實(shí)現(xiàn)了村企對(duì)接。如海螺集團(tuán)與前所街道**村結(jié)成對(duì)子，青島啤酒有限公司、天天物流公司與葭芷街道富強(qiáng)村簽訂村企用工對(duì)接協(xié)議，將定向培訓(xùn)合格的農(nóng)民學(xué)員，集體輸送到企業(yè)上崗，同時(shí)還有效帶動(dòng)了周邊村農(nóng)民培訓(xùn)轉(zhuǎn)移。至目前，**區(qū)結(jié)對(duì)企業(yè)共解決農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)2708人。另外，政府還依托飛躍、星星、東港、海正、寶石等大中型骨干結(jié)對(duì)企業(yè)，創(chuàng)立了100個(gè)農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)基地，作為對(duì)接培訓(xùn)“整村推進(jìn)”的就業(yè)實(shí)體，實(shí)行“空崗”制度，開(kāi)辟農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)綠色通道，建立穩(wěn)定的勞動(dòng)力資源配送渠道，最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)一個(gè)村、轉(zhuǎn)移一個(gè)村的目的。5、共育文明鄉(xiāng)風(fēng)。結(jié)對(duì)共建不僅體現(xiàn)在物質(zhì)形態(tài)上，同時(shí)還體現(xiàn)在精神層面上。企業(yè)把文化建設(shè)和培育結(jié)對(duì)村文明鄉(xiāng)風(fēng)結(jié)合起來(lái)，做到組織、思想、文化和精神文明上的“四個(gè)互助”。如在思相互助方面，海門街道結(jié)對(duì)企業(yè)和村開(kāi)展企業(yè)管理人員與村兩委成員座談、互相溝通、交流和學(xué)習(xí)，鞏固團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同思想基礎(chǔ)。在精神文明互助方面，前所街道結(jié)對(duì)企業(yè)與村開(kāi)展“八榮八辱”歌千人學(xué)唱活動(dòng)，為革除陳規(guī)陋習(xí)，倡導(dǎo)文明新風(fēng)作出努力。在文化互助方面，有的企業(yè)與村通過(guò)舉辦體育比賽、文藝合演、建設(shè)文化站、圖書(shū)室等形式，不斷豐富繁榮農(nóng)村和企業(yè)的群眾性文化生活。

強(qiáng)化工作措施范文第2篇

一、新形勢(shì)下企業(yè)政工工作內(nèi)容概述

第一，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展理念教育。強(qiáng)化理念共識(shí)工作是企業(yè)政工工作的重要內(nèi)容，特別是在黨的十以及兩會(huì)召開(kāi)后，新一屆的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)家發(fā)展政策的制定以及執(zhí)政理念均需要企業(yè)政工工作部門來(lái)宣傳貫徹。通過(guò)政工工作，使得企業(yè)內(nèi)部工作人員明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政治統(tǒng)一的關(guān)系，并明確黨組織在企業(yè)建設(shè)中的核心地位，推動(dòng)企業(yè)黨政文化建設(shè)。

第二，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的黨政領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的黨政工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的大政工局面也是當(dāng)前企業(yè)政工工作的重要內(nèi)容。我國(guó)作為社會(huì)主義國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政治建設(shè)離不開(kāi)黨組織的指導(dǎo)，鞏固提升黨組織在企業(yè)中的作用與地位，也是政工工作的基本職責(zé)。

第三，貫徹社會(huì)主義核心價(jià)值理念教育�，F(xiàn)階段，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域斗爭(zhēng)形勢(shì)復(fù)雜，強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值理念的教育落實(shí)，實(shí)現(xiàn)政工工作的針對(duì)性與科學(xué)性，也是形勢(shì)發(fā)展對(duì)政工工作的新要求。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的文明道德教育與形勢(shì)政策教育，已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)黨政工作的新內(nèi)涵。

二、當(dāng)前企業(yè)政工工作問(wèn)題分析

在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，政工工作對(duì)于革新企業(yè)的管理體制，完善社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制具有重要的指導(dǎo)意義。但是在我國(guó)企業(yè)制度改革的不斷完善過(guò)程中，政工工作仍然存在一系列迫切需要解決的問(wèn)題。

第一，企業(yè)政工工作力度不斷弱化�，F(xiàn)階段，企業(yè)管理的特點(diǎn)在于中心主要集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，而思想政治教育等政工工作力度淡化。特別是對(duì)于由事業(yè)單位改制而來(lái)的企業(yè)而言，政工部門機(jī)構(gòu)過(guò)分精簡(jiǎn)，造成企業(yè)政工工作難以緊隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，導(dǎo)致政工工作水平降低。

第二，政工工作方式缺乏創(chuàng)新。企業(yè)政工工作當(dāng)前的工作方式仍然停留在解決企業(yè)員工思想問(wèn)題的層面，但對(duì)于員工基本政治思想素質(zhì)的提升作用不大。政工工作方式仍舊沿用傳統(tǒng)的說(shuō)教方式，政工工作內(nèi)容也缺乏一定的深度。

第三，企業(yè)政工工作與企業(yè)的精神文化缺乏一致性。企業(yè)的政工工作不僅僅是傳達(dá)黨的政策方針，同時(shí)也是企業(yè)精神文化建設(shè)的重要機(jī)構(gòu)。但是部分企業(yè)沒(méi)有將政工工作與企業(yè)的文化建設(shè)良好的結(jié)合，導(dǎo)致思想政治工作缺乏企業(yè)的文化特色與相應(yīng)的文化底蘊(yùn)。

第四，政工工作隊(duì)伍建設(shè)力度不足。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)體制的改革，企業(yè)將管理重點(diǎn)集中在能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造效益的職能部門建設(shè)上，而忽視了對(duì)政工工作隊(duì)伍的建設(shè)。如何建設(shè)一支高效、精干的政工工作隊(duì)伍已經(jīng)成為政工工作管理的重點(diǎn)。

三、完善企業(yè)黨政工作措施研究

第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作的精細(xì)化管理。為了提高政工工作的效果，首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)政工工作的精細(xì)化管理，在日常的思想政治工作中明確工作的重點(diǎn)與針對(duì)性。將工作細(xì)化量化，并付諸到具體落實(shí)措施中�？梢园凑找韵铝鞒虂�(lái)實(shí)現(xiàn)政工工作的精細(xì)化管理：首先，明確政工工作的主要目標(biāo)，即通過(guò)開(kāi)展思想教育工作來(lái)提升員工的認(rèn)識(shí)，保證企業(yè)黨政宣傳教育工作的順利開(kāi)展；其次，明確政工工作的主要工作內(nèi)容，即通過(guò)思想教育工作，解決企業(yè)員工認(rèn)識(shí)上存在的問(wèn)題，提高員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

第二，創(chuàng)新企業(yè)政工工作方式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了較大的變化，因此這就要求政工工作必須適應(yīng)形勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新改革。在堅(jiān)持國(guó)家政工工作的基本原則以及政策要求上，適度的對(duì)企業(yè)政工工作方式進(jìn)行必要的改革，以適應(yīng)體制改革下企業(yè)發(fā)展對(duì)思想政治教育的新要求。

第三，重視政工工作的作用，完善企業(yè)政工工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高政工工作人員的能力水平。強(qiáng)化企業(yè)政工工作效果，首先，必須完善企業(yè)的政工工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度形式，革新傳統(tǒng)的行政關(guān)系劃分黨組織的方式，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要完善企業(yè)內(nèi)部黨組織機(jī)構(gòu)體制，優(yōu)化精簡(jiǎn)政工工作機(jī)構(gòu)，提升政工工作效率。其次，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)政工工作人員的教育考核，通過(guò)開(kāi)展定期的理論教育培訓(xùn)，提高政工工作人員的基本修養(yǎng)與工作能力，以便于更好的開(kāi)展企業(yè)政工工作。

第四，重視企業(yè)文化建設(shè)，豐富政工工作內(nèi)涵。在新形勢(shì)下開(kāi)展政工工作，可以以創(chuàng)建各種精神文明活動(dòng)，建設(shè)企業(yè)獨(dú)特文化蘊(yùn)含的方式開(kāi)展。在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化思想政治工作，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作理念，并與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)政工工作水平的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)化工作措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；建議措施

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督管理工作等基礎(chǔ)性工作的統(tǒng)稱，主要包括會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、使用會(huì)計(jì)科目、登記會(huì)計(jì)賬簿、填制會(huì)計(jì)憑證、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、辦理會(huì)計(jì)交接、管理會(huì)計(jì)檔案等方面的工作。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)資金使用情況，集中體現(xiàn)會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)信息以及財(cái)政管理內(nèi)容，為企業(yè)的管理策略提供可靠的依據(jù)。

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠重視

部分企業(yè)負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤的認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作只是簡(jiǎn)單、基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中起到的作用并沒(méi)有較深的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不能有效的在企業(yè)中開(kāi)展。在此情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員會(huì)在很大程度上受到企I負(fù)責(zé)人觀念的影響，不能規(guī)范的開(kāi)展工作，在開(kāi)展工作的過(guò)程中易出現(xiàn)做假賬、辦理違法會(huì)計(jì)事項(xiàng)、偽造會(huì)計(jì)憑證等現(xiàn)象，降低了整體會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、有效性與規(guī)范性。

（二）會(huì)計(jì)工作管理制度不夠規(guī)范

一方面，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)置不夠規(guī)范，在部分企業(yè)中會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、內(nèi)部稽核制度、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度等設(shè)置不合理或落實(shí)不到位等情況依然存在。如在會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任方面，由一人身兼數(shù)職的情況并不少見(jiàn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作權(quán)責(zé)不清，財(cái)務(wù)管理局面混亂，直接影響到企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，甚至影響到企業(yè)長(zhǎng)期的健康運(yùn)行與發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提高

當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的整體能力與素質(zhì)卻參差不齊，難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。一方面，部分會(huì)計(jì)人員在處理工作時(shí)，只是憑借自己以往掌握的專業(yè)知識(shí)以及在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)辦事，忽視學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的工作理念與方法。另一方面，部分會(huì)計(jì)人員的法制觀念淡薄，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)不重視學(xué)習(xí)，不能嚴(yán)格的按照制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行工作，不具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。

二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建議措施

不斷的提升會(huì)計(jì)工作的水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性的關(guān)鍵，也是促使企業(yè)健康持久發(fā)展的實(shí)際要求。

（一）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范開(kāi)展的重要性，充分了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的主要職責(zé)內(nèi)容，推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作從上至下規(guī)范開(kāi)展。另外，企業(yè)管理人員要在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的人員招聘、崗位設(shè)置、職業(yè)綜合素質(zhì)培訓(xùn)以及工作考核等方面加強(qiáng)管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，提升會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，確保企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息的完整性和準(zhǔn)確性。

（二）完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)管理部門要在認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上，按照實(shí)際企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理需要完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度。一方面，要建立權(quán)責(zé)分明的崗位工作制度，將每個(gè)崗位的相關(guān)工作與具體職責(zé)納入到會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度中，并將責(zé)任實(shí)際落實(shí)到個(gè)人，以加強(qiáng)每一位會(huì)計(jì)人員的自我約束意識(shí)，也便于在后期出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)實(shí)施追責(zé)。

另外，企業(yè)也要完善會(huì)計(jì)工作的獎(jiǎng)懲制度，除了要嚴(yán)格按照管理制度、責(zé)任制度執(zhí)行工作以外，也要對(duì)工作成績(jī)突出、職業(yè)道德較強(qiáng)的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員的工作熱情；對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員實(shí)施相應(yīng)的懲罰措施，督促其及時(shí)改進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員自覺(jué)按照規(guī)章制度執(zhí)行工作。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作隊(duì)伍的建設(shè)

首先，企業(yè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)法制教育，使每一位會(huì)計(jì)人員都能夠深刻認(rèn)識(shí)依法依規(guī)執(zhí)行工作的重要性，促進(jìn)其在工作中認(rèn)真履行自身職責(zé)，樹(shù)立較強(qiáng)的職業(yè)道德觀念與法律意識(shí)，自覺(jué)做到誠(chéng)信為本、操守為重、堅(jiān)持原則、不做假賬的要求。

其次，當(dāng)前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作需要的人才不僅要具備較高的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德，還需要具備一定的計(jì)算機(jī)技能與管理決策支持能力。因此，企業(yè)不僅要重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)能力、職業(yè)道德的提升，還要定期開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)提升會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)技能與管理決策相關(guān)的知識(shí)，時(shí)常引進(jìn)國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作理念與方法，提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力，以適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作提出的更高要求

三、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，是會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)只有不斷的強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范開(kāi)展，才能為企業(yè)管理決策提供真實(shí)性、準(zhǔn)確性較高的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭小峰. 淺談會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 會(huì)計(jì)之友， 2023（11）：119-120.

[2]李景賢. 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中的重要性[J]. 財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版， 2023（6）：179-179.

強(qiáng)化工作措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；規(guī)范；措施；成效

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理都是一項(xiàng)極其重要的工作內(nèi)容，它將直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)作與效益。所謂“規(guī)劃化”就是在保證原有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的合理與科學(xué)，又要做出適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)與完善，使之與當(dāng)前形勢(shì)下的新制度、新決策相契合。

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的三個(gè)措施

1.內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的管理與監(jiān)督

任何工作的規(guī)范管理都要有制度的約束，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作亦是如此，規(guī)范化的工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章條例，系統(tǒng)化的管理策略，既是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的原則，也是最終目標(biāo)。建立健全崗位責(zé)任制，讓每一位會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)有章可循，明確自己的職責(zé)權(quán)限，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該專門成立監(jiān)督部門，制定內(nèi)部審計(jì)制度，管理與監(jiān)督兩手抓，保證會(huì)計(jì)部門及相關(guān)人員工作的規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕、的現(xiàn)象發(fā)生，協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)人員與企業(yè)其它部門的交接、溝通工作，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確客觀。

2.建立一支具有責(zé)任感和使命感的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

企業(yè)中所有的會(huì)計(jì)信息都要經(jīng)會(huì)計(jì)人員之手，通過(guò)他們的處理和加工，從而形成完整的會(huì)計(jì)報(bào)告。會(huì)計(jì)報(bào)告中有企業(yè)某階段所有的資金活動(dòng)，會(huì)計(jì)報(bào)告的客觀性、真實(shí)性將直接決定投資者、債權(quán)人以及政府部門所做出的決策，而會(huì)計(jì)工作人員是否具備一絲不茍的專業(yè)精神、高尚的職業(yè)道德會(huì)直接對(duì)最終的會(huì)計(jì)報(bào)告產(chǎn)生影響，如果會(huì)計(jì)人員守誠(chéng)信，那么做出的會(huì)計(jì)報(bào)告必然真實(shí)可靠，反之則大打折扣。鑒于此，必須從會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)、個(gè)人品質(zhì)抓起，成立一支具有高度責(zé)任心與道德感的隊(duì)伍，從整體上提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，任何�?shù)據(jù)、任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤和偏差，都將影響會(huì)計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性，是真正的差之毫厘謬以千里。要求會(huì)計(jì)人員必須從自我做起，時(shí)刻進(jìn)行反省與自我反省，堅(jiān)決依照規(guī)章制度辦事，不徇私情，客觀公正地做好本職工作，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷完善自我，與時(shí)代接軌，轉(zhuǎn)變觀念，積極參加相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)，提高工作效率。

3.統(tǒng)籌規(guī)劃工作方案，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任

一個(gè)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，它是企業(yè)生存、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的根基。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化不是一朝一夕就能完成的工作，需要有一套切實(shí)可行的方案，相關(guān)人員都要按照方案做好分內(nèi)事，透徹理解我國(guó)財(cái)政部頒發(fā)的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，明確個(gè)人職責(zé)、逐步實(shí)施各項(xiàng)管理規(guī)定。會(huì)計(jì)部門要嚴(yán)格遵循“規(guī)范”來(lái)處理企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，從原始憑證開(kāi)始，完整記錄企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)，保證記賬憑證的合法性、客觀性與真實(shí)性，要將“規(guī)范”貫徹于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作始終，堅(jiān)決不允許違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。另外，企業(yè)管理者也應(yīng)制定相關(guān)決策，指導(dǎo)監(jiān)管會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，從情感、工資待遇等各方面制定有效的激勵(lì)機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員的工作自主性，完善企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開(kāi)始，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下的規(guī)范化管理。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的三個(gè)成效

1.發(fā)現(xiàn)了以往工作中的不足之處

在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化驗(yàn)收前，企財(cái)務(wù)部門首先對(duì)相關(guān)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了自我檢查，并且自認(rèn)做到最好，不存在任何漏洞。然而到了真正的驗(yàn)收之際，我們才發(fā)現(xiàn)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化還存在一定的差距，在實(shí)際工作中我們?nèi)杂泻芏嗉?xì)節(jié)沒(méi)有做到位，后來(lái)我們財(cái)務(wù)部門所有工作人員重新檢查了附件資料，補(bǔ)蓋了付訖印章和轉(zhuǎn)訖印章，在粘貼單上填上了相應(yīng)的日期等等。另外，在報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，也存在據(jù)實(shí)清算數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，往來(lái)賬目核查不清等問(wèn)題，說(shuō)明我們的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍有許多問(wèn)題需要改進(jìn)。通過(guò)本次驗(yàn)收，我們不僅找出了以往工作中的不足之處，而且明確了整改方向，相信今后的工作一定會(huì)更加順利。

2.豐富了專業(yè)知識(shí)，提高了對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知

通過(guò)對(duì)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們所有會(huì)計(jì)人員都意識(shí)到自身業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)，在不斷地完善自我、修正自我的過(guò)程中，我們補(bǔ)充了專業(yè)知識(shí)，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化有了更加準(zhǔn)確、清晰的認(rèn)知，在工作中逐漸提高了靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的客觀真實(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)性發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3.提高了工作自信心與責(zé)任感

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的最大價(jià)值在于：推動(dòng)了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)各項(xiàng)資金往來(lái)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更加規(guī)范。財(cái)務(wù)部門上下充滿了工作熱情，每天以飽滿的精神狀態(tài)投入到繁忙的工作中，由于專業(yè)知識(shí)得到加強(qiáng)，工作時(shí)愈發(fā)得心應(yīng)手，自信心與責(zé)任心較之以前也有了顯著提高。大家各司其職、各盡其責(zé)，堅(jiān)守自己的工作崗位：負(fù)責(zé)記賬的會(huì)計(jì)人員認(rèn)真記錄和驗(yàn)收每一筆會(huì)計(jì)憑證；出納會(huì)計(jì)嚴(yán)格規(guī)范地管理貨幣資金；負(fù)責(zé)審核的會(huì)計(jì)人員仔細(xì)核查每一筆金額，以及所有的憑證科目等等。在全體會(huì)計(jì)人員的努力下，企業(yè)上下所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都有了規(guī)范的管理、清晰的記錄、完整的保存，形成的會(huì)計(jì)報(bào)告必然客觀準(zhǔn)確，最終提供的會(huì)計(jì)信息一定真實(shí)可信。筆者真心體會(huì)到，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化對(duì)企業(yè)、社會(huì)、政府乃至國(guó)家的重要性，唯有腳踏實(shí)地地干好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，才能切實(shí)做好成本管理，會(huì)計(jì)核算，才能全面分析企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終形成的會(huì)計(jì)報(bào)告才會(huì)真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出企業(yè)某階段內(nèi)的效益、經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)營(yíng)狀況，從而為社會(huì)公眾提供可靠、有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，保證決策的正確性。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作走向規(guī)范化的過(guò)程中，筆者明顯感覺(jué)到會(huì)計(jì)人員的工作積極性提高了，職業(yè)使命感也加強(qiáng)了，整個(gè)財(cái)務(wù)部門一片新氣象，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力有了全面提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，需要企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況與我國(guó)的發(fā)展形勢(shì)及時(shí)地、持續(xù)地完善和改進(jìn)，要求相關(guān)人員能夯實(shí)基礎(chǔ)工作，顧全局、重細(xì)節(jié)，扎實(shí)地做好每一步，為企業(yè)提供客觀真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，發(fā)揮出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的根本價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]王安.集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2023(2):206-206.

[2]萬(wàn)善軍.淺談煙草行業(yè)構(gòu)建會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化長(zhǎng)效機(jī)制——基于安康市煙草公司創(chuàng)建會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作合格單位的思考[J].會(huì)計(jì)師,2023(22):66-67.

強(qiáng)化工作措施范文第5篇

1.當(dāng)前管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程明顯加快，取得了一定的成績(jī)。但是，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平都還不高，大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。雖然管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等方法的實(shí)施頗有成效，但在大多數(shù)小型企業(yè)、商業(yè)服務(wù)類企業(yè)中卻沒(méi)有應(yīng)用過(guò)管理會(huì)計(jì)方法。我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

1.1管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國(guó)家引進(jìn)的，目前還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系我國(guó)實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。

1.2核算手段落后

我國(guó)一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化技術(shù)，但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級(jí)水平，沒(méi)有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力。

1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平不高

我國(guó)企業(yè)的決策者一般對(duì)管本文由收集整理理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄、應(yīng)用水平不高。

1.4企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善

有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

2.強(qiáng)化管理的對(duì)策

針對(duì)目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，筆者提出以下對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

2.1組織開(kāi)展全國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論研究工作

美國(guó)于1972年成立了獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，不久，英國(guó)也成立了類似的學(xué)會(huì)，并分別出版《管理會(huì)計(jì)》月刊，向全世界發(fā)行，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)理論的研究。筆者建議我國(guó)也應(yīng)盡快成立全國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。這個(gè)協(xié)會(huì)由會(huì)計(jì)師、工程師、部分企業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全國(guó)管理會(huì)計(jì)工作以及管理會(huì)計(jì)理論研究與學(xué)術(shù)交流工作。協(xié)會(huì)可每年召開(kāi)一次年會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)議，出版會(huì)議論文集。如果我國(guó)成立了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，并能積極有效地開(kāi)展工作，必將對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作與學(xué)術(shù)研究的開(kāi)展以及對(duì)企業(yè)管理水平的提高起到重要的作用。

2.2利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需的信息

目前我國(guó)有中小型企業(yè)800萬(wàn)家左右，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%。多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作�，F(xiàn)在已進(jìn)入信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。

2.3大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，實(shí)行管理國(guó)際化

管理國(guó)際化使企業(yè)結(jié)構(gòu)處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，能調(diào)動(dòng)各類人員的主觀能動(dòng)性，成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息，這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門如管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)、制造等部門的人員參與制定，因而可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)決策的科學(xué)水平。在企業(yè)內(nèi)部，網(wǎng)絡(luò)成了企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、購(gòu)物、技術(shù)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及企業(yè)內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、物資、檔案、資料管理等各環(huán)節(jié)，以及與子公司、合作伙伴、商等聯(lián)系的主要媒體與實(shí)施場(chǎng)所，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行企業(yè)管理一體化。例如，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不但有管理會(huì)計(jì)師、設(shè)計(jì)者、制造者參與，各地的顧客也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)參與，設(shè)計(jì)出自己所需的功能、結(jié)構(gòu)、外型的產(chǎn)品（這

轉(zhuǎn)貼于

是海爾公司多年的做法，深受顧客的歡迎）。在產(chǎn)品銷售中，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可與供銷商保持實(shí)時(shí)的密切聯(lián)系，不僅能實(shí)現(xiàn)成品的零庫(kù)存、原材料接近于零庫(kù)存，增加時(shí)效性，而且降低庫(kù)存成本。在產(chǎn)品運(yùn)輸中，對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品如音樂(lè)、信息等，可在網(wǎng)上直接完成運(yùn)輸，從而降低運(yùn)輸成本。在網(wǎng)上還可以實(shí)現(xiàn)國(guó)際電子商務(wù)，即無(wú)紙貿(mào)易。它具有迅速、高效、精確、低成本等特點(diǎn)，有改善企業(yè)管理、加強(qiáng)與貿(mào)易伙伴的關(guān)系、提高國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力的作用。貿(mào)易方式信息化已成為當(dāng)今世界發(fā)展的潮流。管理會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集到國(guó)內(nèi)外有關(guān)市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、金融的、技術(shù)的、管理的、物流的、人才的各類信息，并將整理分析過(guò)的信息供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員以及本人工作使用；還可以在網(wǎng)上了解企業(yè)各部門（包括子公司）、各崗位的人員或單位實(shí)施、完成企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售的數(shù)量指標(biāo)與各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)情況，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以保障企業(yè)規(guī)則、任務(wù)、指標(biāo)的完成。在企業(yè)管理一體化方面，值得推薦的是海爾公司的企業(yè)文化與管理方法。

管理國(guó)際化是以經(jīng)濟(jì)信息化與全球化為基礎(chǔ)相應(yīng)而生的新的管理系統(tǒng)。它比管理會(huì)計(jì)作用更大，應(yīng)用范圍更廣。盡管管理國(guó)際化為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供了諸多方便條件與更多的信息量的功能，使管理會(huì)計(jì)工作更有效深入地開(kāi)展，但絕不能替代管理會(huì)計(jì)工作。如企業(yè)在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，需要工程技術(shù)人員與管理會(huì)計(jì)師根據(jù)產(chǎn)品的功能質(zhì)量需要，對(duì)每一結(jié)構(gòu)與部件進(jìn)行功能、成本、質(zhì)量與價(jià)值分析，以求該產(chǎn)品的功能、成本、質(zhì)量的整體效果及其價(jià)值近于1。每項(xiàng)分析工作都是非常具體化的，采用的分析、計(jì)算方法也是不同的。筆者在實(shí)際工作中創(chuàng)造了vts（價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理、系統(tǒng)工程）綜合分析方法，可供管理會(huì)計(jì)人員、工程技術(shù)人員應(yīng)用。

2.4加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)水平

要建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，首先要處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與矛盾問(wèn)題。