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企業(yè)家座談會發(fā)言稿

今天小編就為大家分享一篇企業(yè)家座談會發(fā)言稿,具有很好的參考價值,希望對大家有所幫助。
尊敬的李書記、王省長,
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示,學習各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經驗,這對我來說還是破天荒的“第一次”,我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會,這本身就是一個發(fā)展的契機,一種鞭策和激勵。
我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學生,我將把這次會議的精神和經驗,領導們的指導和關懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施,帶回利川,為推動武陵山區(qū)的發(fā)展,為恩施民營經濟發(fā)展做出積極的貢獻。
下面,我結合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展,就加快轉變民營企業(yè)發(fā)展方式,給大家作一個簡短的匯報,請批評指正。
一、時代置業(yè)公司轉變發(fā)展方式的成效和體會
時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面,發(fā)展成為今天總資產近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策,得益于“一主三化”的縣域經濟發(fā)展方略,也得益于我們不斷加快轉變發(fā)展方式。
回顧企業(yè)這15年的發(fā)展歷程,我深切感受到加快轉變民營企業(yè)發(fā)展方式,是企業(yè)的求生之本,發(fā)展之源

讓他的小妹妹幫忙工作,同時也可以讓人們省些力氣;學習化學,可以與稀鹽酸交朋友,讓他和活潑金屬一起游戲,冒出一串小泡泡……

。從單一的地產開發(fā)模式向復合型開發(fā)道路轉變,是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自xx年開始,我們在原單一地產開發(fā)模式上,縱向發(fā)展商業(yè)地產,橫向深入教育地產,先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產。采取并購的方式,快速實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合,xx年以1.5億收購了重慶華星外語學院和重慶1+1商業(yè)公司。在外圍上,我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團緊密合作,引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內小有影響,對推動了利川城市建設起到了積極作用

把這三片葉子卷成一個圓雉體的模樣,然后在里面放上糯米,中間夾幾個棗,最后把葉子用線捆好,一個粽子就包好了。

。企業(yè)年產值都在億元以上,其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”,中國房地產協(xié)會授予“全國房地產誠信企業(yè)”,“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”,恩施州房地產開發(fā)綜合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號。
我以為,對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說,轉變發(fā)展方式,不是空話、大話,不是紙上談兵,不是高深的理論,而是一種觀念的轉變,文化的積淀,經營模式的轉變

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。為此,我們時代置業(yè)公司從xx年起,向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝

從過去的手足無措到現(xiàn)在的成竹在胸,從過去的一片空白到現(xiàn)在的豐富多彩,不論從哪個方面都發(fā)生了驚人的、可喜的變化。

。僅用于這類文化建設贊助款就達到500多萬元。同時,我們還為汶川地震捐助愛心善款,為多名白血病患者捐助醫(yī)療費,為小學興建教學樓,設立“時代助學金”,支持“希望工程”。
二、民營企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂
當前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著,經過改革和發(fā)展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經濟的重要組成部分,已成為經濟中最為活躍的經濟增長點。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發(fā)展。但湖北民營經濟發(fā)展在全國仍相對滯后,形成這種現(xiàn)狀的因素很多,從客觀上分析,主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面,具體表現(xiàn)為:
一是觀念上,國有大型企業(yè)是國民經濟的脊梁,中小民營企業(yè)是國民經濟的細胞,但光有脊梁不行,沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里,民營經濟是被放掉的“斜,未能搶占發(fā)展先機,起步較晚,且在較長時間里,都未能享受和公有制經濟的同等待遇,民營經濟的發(fā)展先天不足,后天失調。
二是內部機制上,許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經營決策失誤

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三是結構上,民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小,競爭力弱,企業(yè)內部結構不合理,多采用單一治理結構模式,多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復合模式發(fā)展轉變,導致行業(yè)生產的無序性及資源的浪費,效率低下,經營風險較高

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。加之,企業(yè)之間行成一些條塊分割,產權不清,行業(yè)結構不合理,產業(yè)升級困難,資源參差不齊且相對分散,難以實現(xiàn)合理分配,無法實現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統(tǒng)一合作機制,競爭行為占主導,不能抱團發(fā)展和面對危機。
四是政策上,雖然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策,特別是“新36條”的出臺,給民營企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在實際落實中,很多政策因為缺乏細化和可操作性,讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃,能看得到政策落實后的美好前景卻進不去。在市場競爭中,民營企業(yè)在一些領域受到限制,與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置,造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
五是文化上,湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍,尚未充分發(fā)揮輿-論引導作用,通過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式,及時宣傳湖北優(yōu)化民營經濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果,難以提升湖北的特色產業(yè)、骨干企業(yè)、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。
鄂西是國之瑰寶——楚文化的發(fā)源地,湖北又是整個華夏文明的發(fā)源地之一,歷史優(yōu)久,影響深遠。但政府和企業(yè)都尚未充分利用這深厚的文化底蘊,讓它溶入企業(yè),打造出強有力的企業(yè)文化,形成文化大企業(yè)、文化大地區(qū)乃至文化大剩
三、對恩施州民營企業(yè)加快轉變發(fā)展方式的建議
(一)健全武陵經濟文化旅游圈區(qū)域內的互動機制,在恩施州新一輪區(qū)域經濟發(fā)展中搶占民營經濟發(fā)展先機。
今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區(qū)少數(shù)民族經濟社會發(fā)展實驗區(qū)”建設,恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點城市。這一重大發(fā)展契機對全州的民營企業(yè)來說,是千年難遇的發(fā)展機遇。因此,恩施州民營企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系,徹底打破地域限制,形成經濟一體化,健全區(qū)域內的互動機制,切實轉變傳統(tǒng)的管理理念和思維模式,樹立社會資源共有意識,在形成資源共享、優(yōu)勢互補、互利互惠共識的前提下,提高資源配置和整合水平,在互利合作中謀求發(fā)展

這些將是我人生路上珍貴的寶藏。

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