今天小編就為大家分享一篇向解放軍學習讀后感，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
讀了《向解放軍學習》一書后，解放軍從小到大、從少到多、從弱到強的發(fā)展歷程使我受益非淺
向解放軍學習，曾是一句非常流行的口號。現(xiàn)在重提這句口號，主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務這面大旗，堅定信念不動搖；始終保持開放的與時俱進的精神狀態(tài)，用科學理論武裝頭腦，保持旺盛的戰(zhàn)斗力

比如當顧客問有無南非鉆時，我們可以先肯定說有(否則顧客可能扭頭就走)，隨后再告訴消費者實際上鉆石的好壞是以4C標準來衡量的，

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人類發(fā)展歷史證明，世界上最有效率的組織是軍隊。世界企業(yè)100余年的管理實踐證明，軍隊的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣，中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法，創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)

一紙老虎，一米老鼠，點花燭，一起��；一個成了丈夫，一個未來當母，嚕嚕嚕，真幸福！祝小兩口結婚快樂乎！

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心有多寬廣、事業(yè)就有多大，創(chuàng)造財富的過程同樣如此。
富民強國，是多少代中國人的共同使命和目標。
為人民服務是解放軍的宗旨。
使命和宗旨是組織的dna；是組織生存的核心和基礎，需要確定組織的宗旨和使命

再看身邊的同學，他們也在拿衣袖擦汗，還大口喘著氣。不知誰喊了一句，“真熱呀!歇會兒吧!”立刻受到大家的響應。

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任何一個組織，包括學校、醫(yī)院、政府機關在內的任何一個領導人，都希望自己的部下和成員具有“忠誠、服從、完成”的品質。
忠誠：是對組織要始終不貳，在任何時候、任何情況下，絕不背叛組織

還了解到了病院的工作環(huán)境和人與人之間是怎樣相處的。為我今后走上工作崗亭打下了堅實的基�？梢哉f。這四周的護理見習讓我得益匪淺。

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服從：組織成員要下級服從上級，服從董事會的領導

用堅強的意志作一葉小舟,當你沖破陰霾,終將迎來風雨之后的彩虹。

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完成：要有能夠千方百計創(chuàng)造完成任務的能力，僅有忠誠、勇敢、服從是不夠的，要具有獨立完成的能力。
服從是軍隊的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎和前提。不想當將軍的士兵不是好士兵，不能自覺遵守組織規(guī)定的士兵，是不可能當上將軍的，服從命令聽指揮，不僅是口頭上的、而是行動上的，服從就是在執(zhí)行中不問為什么，只想怎么干，服從無條件，不講價錢，不問為什么，只有集中精力考慮怎么樣完成。
一個好企業(yè)，要為員工提供實現(xiàn)從奴隸到將軍的機會，這樣的企業(yè)，員工自然會用業(yè)績與忠誠回報組織。
一個企業(yè)，需要有不折不扣完成任務的邱少云式的員工和忠誠于事業(yè)的雷鋒式員工，這樣的企業(yè)才具有競爭力。
向解放軍學習，企業(yè)上下唱響“我是一個兵”。對企業(yè)所有者來說，要永遠用創(chuàng)業(yè)心態(tài)經營管理企業(yè)，對職業(yè)經理人來說，要時時懂得尊重企業(yè)的所有者老板

一是利用每年全省開展“春雷行動”活動為契機，積極開展了打“黑”專項治理活動，和公安交警聯(lián)合執(zhí)法，

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企業(yè)的建立是人們通過這種經濟組織形式完成單個人、家庭、組織所無力完成的財富創(chuàng)造的活動，給所有參與企業(yè)者、投資者、股東、雇員、管理者以及社會予以回報，是企業(yè)的責任之一。
一個沒有物質回報，忽視員工物質利益的企業(yè)是無法生存的企業(yè)；一個不能與員工分享企業(yè)成果的企業(yè)是注定做不大，走不遠的企業(yè)。投資者辦企業(yè)是為贏利，員工進入企業(yè)是為了獲取報酬，來實現(xiàn)在社會中生存和發(fā)展的目的：企業(yè)為員工提供較好的生產、生活條件，包括薪酬，員工則通過自己的努力，付出體力、智力回報企業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存，二者良性互動。
企業(yè)的成長需要員工分享，讓企業(yè)員工分享企業(yè)成長的快樂，是企業(yè)具有競爭力的基礎，成員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界

我愛讀書，讀書使我增長知識，懂得了做人的道理，也給我?guī)�來無盡的快樂。

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激勵機制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，達到激勵手段和效果的一致性，激勵手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。
激勵機制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時候，才具有吸引力，我們應當讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，起到激勵作用。
一是要樹立狹路相逢勇者勝的理念，企業(yè)需要敢于舍身堵炮眼的黃繼光式的員工，這是無法用金錢來衡量的。
二是企業(yè)競爭如同打仗，在勢均力敵的情況下，誰能夠勝利，完全看誰能夠堅持到最后五分鐘，在市場競爭中，大多數(shù)時間不是勝者為王，而是剩者為王。
三是培養(yǎng)敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破侖在一次打獵的時候，看到一個落水男孩一邊拼命掙扎、一邊高呼救命，拿破侖一看河面并不寬水不深，端著獵槍對落水者說：“你若不爬上來，我就把你打死在水中”，男孩見求救無效，卻反而增添了一層危險，便拼命地奮力自救，終于游上岸。
解放軍的核心競爭力源于其內部溝通機制，談心談話，其效果是這個組織的效率和戰(zhàn)斗力，是這個組織所有人用心，甚至用生命對組織的參與，企業(yè)需要向解放軍學習，學習他們的談心談話。企業(yè)的談心談話，不僅是上層與員工之間的談話，更重要的是企業(yè)管理層之間的溝通。
在企業(yè)管理中，善于與別人溝通的人，一定是善于與別人合作的人，不善于與別人溝通的人，也一定是不善于與別人合作的人。
效率是企業(yè)管理的出發(fā)點和落腳點，是一個不爭的事實，我們要向解放軍學習，一是學習解放軍全心全意為人民服務；二是學習解放軍三大紀律、八項注意，即忠誠、服從、完成，是具有效率的基礎和前提；三是學習解放軍團結進取，勤奮敬業(yè)的團隊精神，始終追求政治、思想、行動一致，發(fā)揮“見困難就上，見先進就學、見后進就幫，一人有事、萬人幫忙；一處困難、八方支援；四是學習解放軍盡心盡責，高效執(zhí)行的工作態(tài)度，學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的精神，并結合建設學習型組織活動，針對我們工作中、隊伍中各種各樣的問題，邊學習、邊整頓，要出效益、出成果；五是學習解放軍團結緊張、嚴肅活潑的作風，執(zhí)行命令時堅決、果斷，說干就干，一干到底的特有品質；六是學習解放軍熱愛學習的精神，毛澤東曾說：“解放軍是一座大學，既學習戰(zhàn)爭，又學習生產、更學習文化

昨天觀看了鷸蚌相爭短視頻后，我心中頗有感觸。小鷸最終也是面對了白頭巨浪，發(fā)現(xiàn)了新的世界。這是勇敢面對的結果，也生出了創(chuàng)新之花。

�！苯夥跑娺@所大學的教學方式，教學效果是任何一所正規(guī)大學都無法比擬的；七是學習解放軍注重溝通“談心談話”制度是解放軍內部建設的一項重要內容，實現(xiàn)組織內部溝通，從而提高組織的效率；八是學習解放軍就要像解放軍一樣時刻準備著，中國所處的國際環(huán)境，解放軍這個武裝集團時刻處于一種“準戰(zhàn)爭”狀態(tài)，使解放軍對環(huán)境具有高度敏感的反應能力，“緊急集合”就是這個組織保持敏銳活力的標志。
《向解放軍學習》一書，對于我們從事征費，服務窗口行業(yè)，建立高素質員工隊伍來說，是值得一讀的好書，對我們的工作、學習、管理都大有意處，讓我們用實際行動向解放軍學習吧！