執(zhí)行重在到位讀后感
《執(zhí)行重在到位》深刻闡述了執(zhí)行結(jié)果——到位的重要性,還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位,得到了社會各界的廣泛關(guān)注和認同。作為一名普通員工,不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性,更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位 。
一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計,在于如何執(zhí)行,更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何 。工作的過程是如何執(zhí)行,工作的結(jié)果如何就要看執(zhí)行的情況如何,執(zhí)行的到位,將會產(chǎn)生設(shè)計的、預(yù)期的工作結(jié)果,如果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別,那么執(zhí)行的結(jié)果可能會謬以千里,那么整個執(zhí)行的過程將是一個沒有任何用處的過程,簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程 。“執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行” 。
談到執(zhí)行到位,首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒有好的方法,沒有好的途徑,沒有合適的投入,談不上什么執(zhí)行,更不用說執(zhí)行到位了。其次,執(zhí)行是要由特定的群體——人來貫徹完成的,特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個人修養(yǎng)、專業(yè)知識決定著執(zhí)行方法的運用,執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化,那么就決定執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否,直接也決定了執(zhí)行是否準確的到位,那么也決定工作的成果是否會得到圓滿 。所以要想執(zhí)行到位,首先要選擇正確的人,讓他們?nèi)プ稣_的事情,他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識去正確的做事情 。
沒有執(zhí)行力,企業(yè)便沒有競爭力,執(zhí)行不到位,企業(yè)將失去核心競爭力 。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值,對于一個企業(yè)來講,能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 。企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗,形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度,但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理,我們?nèi)宕螐娬{(diào)安全第一,但不可否認在工作現(xiàn)場中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè),像施工現(xiàn)場工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護不到位等現(xiàn)象,以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度,更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點,只有把制度執(zhí)行到位才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此,企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內(nèi)部運作方案,并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度,適時跟進,適度調(diào)整,逐步完善,將每一項制度、工作執(zhí)行到位。
當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位,才能發(fā)揮作用,才會產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果 。
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