人才隊(duì)伍建設(shè)范文第1篇

目前技能人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為技能人才隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和基本保障，同時(shí)也對(duì)技能人才建設(shè)提出了更高的要求。目前，我國(guó)技能人才隊(duì)伍建設(shè)主要存在以下幾個(gè)問題：

一、總量短缺，供需矛盾突出

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2023年末，我國(guó)約有技能人才總量12000萬人，占全國(guó)城鎮(zhèn)從業(yè)人口的比重約為32%，比西方發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平低出約十個(gè)百分點(diǎn)；同時(shí)，在技能人才隊(duì)伍中，理工類高級(jí)技師占比嚴(yán)重偏低，約為3.9%，供需缺口約為10.5%，高級(jí)技師型人才匱乏嚴(yán)重，特別是在建筑、能源、航空航天、節(jié)能環(huán)保、新型材料等新興高新技術(shù)行業(yè)中表現(xiàn)地特別突出。另外，技能人才隊(duì)伍的職業(yè)資格認(rèn)證不足，部分技能人才尚未通過專門的從業(yè)資格認(rèn)證，從業(yè)專業(yè)素質(zhì)亟待提高。

二、培養(yǎng)體系有待完善，社會(huì)投入不足

目前，我國(guó)高級(jí)技能人才稀缺，重要原因之一就是人才培養(yǎng)與晉升體系不夠完善，社會(huì)投入嚴(yán)重不足，這突出地表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是技能人才專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量較少。我國(guó)現(xiàn)有近400所專門從事技能人才培養(yǎng)的高級(jí)技工學(xué)校、技師學(xué)校和高職院校等，由于辦學(xué)投入不足，教育經(jīng)費(fèi)緊張，因而造成這些學(xué)校辦學(xué)條件簡(jiǎn)陋老化，實(shí)踐訓(xùn)練設(shè)施較為落后，辦學(xué)能力薄弱。二是企業(yè)內(nèi)部技能人才培養(yǎng)晉升機(jī)制不完善。面對(duì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)企業(yè)出于成本效益方面的考慮，不愿意對(duì)技能人才隊(duì)伍建設(shè)花費(fèi)過多資金投入和資源投入。由于部分企業(yè)存在急功近利的短視行為，忽視對(duì)技能人才的在職培育和繼續(xù)教育，企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)難以落到實(shí)處，從而造成企業(yè)職工培訓(xùn)責(zé)任的主導(dǎo)作用不能有效發(fā)揮。

三、激勵(lì)機(jī)制不夠健全，人才成長(zhǎng)動(dòng)力不足

面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到高技能人才是企業(yè)成長(zhǎng)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的重要支持力量。但由于長(zhǎng)期形成的觀念阻礙，管理干部與技術(shù)工人間的身份差別較大，收入差距懸殊，從而造成技能人才工作的自我成就感和自我認(rèn)同感偏低，導(dǎo)致部分技能人才不能潛心提升職業(yè)技術(shù)技能，人才成長(zhǎng)的外部動(dòng)力不足。雖然少數(shù)高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)將高技能人才列入其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成因素，對(duì)高技能人才與公司高管一視同仁，甚至授予股票期權(quán)等，但大部分企業(yè)對(duì)高技能人才的重視度仍然不夠。目前，我國(guó)技能人才地位較低、待遇不高的狀況已經(jīng)嚴(yán)重影響了技能人才的鍛煉和成長(zhǎng)，成為企業(yè)高技能人才流失的重要原因。

四、年齡分布欠缺，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)斷檔

根據(jù)研究資料顯示：我國(guó)企業(yè)高技能人才年齡偏高，50歲以上的高級(jí)技師占高技能人才的比重超過50%，中青年高技能型人才較為缺乏。例如根據(jù)我國(guó)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)查顯示，2023年我國(guó)機(jī)械行業(yè)中，高級(jí)技師的平均年齡為51.25歲，高級(jí)技工的平均年齡為47.8歲，高技能人才的年齡普遍偏高。在技能人才培養(yǎng)機(jī)制不足的情況下，高技能人才培養(yǎng)周期更長(zhǎng)，中青年技能型人才成長(zhǎng)緩慢。隨著高齡高技能人才的逐步退休，中青年技能人才不能有效對(duì)接，那么部分企業(yè)所面臨的技能人才短缺問題將變得更加嚴(yán)重。因此，積極培養(yǎng)一批年齡結(jié)構(gòu)分布合理，層次緊密，技藝精湛的技能人才隊(duì)伍已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)的重要任務(wù)。

華能海南發(fā)電股份有限公司技能人才狀況

截止2023年末，我公司共有技能職工約1400人，其中35歲以下的中青年技能職工約380人，35歲以上的技能人才約1020人；技能人才中，本科及以上人才約260人，本科及以下人才約1140人；在這1400人中，僅有約340人擁有技能職稱，其中高級(jí)職稱僅有1人，中級(jí)職稱41人；技能等級(jí)結(jié)構(gòu)分布中，技師1人，高技工78人，其余均為中初級(jí)技工。

由此可見，與我國(guó)技能人才分布中存在的問題相比，華能海南發(fā)電股份有限公司的技能人才狀況分布問題更為嚴(yán)峻，這突出的表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是中青年技能人才偏少，后備力量嚴(yán)重不足。技能人才年齡結(jié)構(gòu)中，中青年人才占比約27%，人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，技能人才老齡化問題嚴(yán)重，可持續(xù)性不強(qiáng)；二是技能人才整體學(xué)歷偏低，綜合素質(zhì)亟待提高。本科及以上學(xué)歷僅占比約19%，技能人才知識(shí)儲(chǔ)備不足；三是職稱普遍偏低，專業(yè)水準(zhǔn)需要提高。1400人中，僅有340人擁有職稱，占比約24%，中高級(jí)職稱僅有42人，占比約3%，技能人才的專業(yè)職稱水平有待提高。

完善技能人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的對(duì)策建議

《高技能人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃（2023—2023年）》明確了我國(guó)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的四個(gè)原則：一是完善公平公正公開的人才評(píng)價(jià)體系；二是建立以企業(yè)主導(dǎo)、職業(yè)院校為依托的技能人才培養(yǎng)體系；三是建立適當(dāng)激勵(lì)、合理流動(dòng)的技能人才運(yùn)行機(jī)制；四是培育著重技能、鼓勵(lì)創(chuàng)新的技能人才成長(zhǎng)風(fēng)氣。以此為指導(dǎo)，本文認(rèn)為，要解決目前技能人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，具體要做到以下幾個(gè)方面：

人才隊(duì)伍建設(shè)范文第2篇

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)我市人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性

近年來，我市按照《西部地區(qū)人才開發(fā)十年規(guī)劃》和《**—**年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委人才工作會(huì)議精神，大力開展人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就了一支基本適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。目前，全市有中專以上學(xué)歷和初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的各類人員12896人，其中：黨政干部987人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員121人，專業(yè)技術(shù)人員3920人（其中，高級(jí)職稱49人，中級(jí)職稱715人，初級(jí)職稱3156人），鄉(xiāng)土人才7767人，其他人員101人。但從總體上看，我市人才隊(duì)伍狀況仍然存在不少困難和問題，歸結(jié)起來主要表現(xiàn)為“六多六少”：即社會(huì)科學(xué)人才多，自然科學(xué)人才少；黨政管理人才多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才少；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)人才多，工業(yè)化、城市化建設(shè)人才少；常規(guī)行業(yè)人才多，重點(diǎn)行業(yè)人才少；中老年人才多，中青年人才少；一般人才多，拔尖人才少。人才問題已成為制約我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，特別是制約重點(diǎn)行業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。

二、我市人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)及指導(dǎo)思想

我市人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的**大精神和省第九次黨代會(huì)以及中央、省、遵義市人才工作會(huì)議精神，大力實(shí)施人才興市戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管人才的原則，以人才資源能力建設(shè)為主題，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)和選拔黨政管理人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)四支隊(duì)伍建設(shè)，抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，努力擴(kuò)大人才總量，不斷提高人才質(zhì)量，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和“兩業(yè)一城一市”建設(shè)事業(yè)提供人才支持和智力保障。

人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程和緊迫任務(wù)，既要規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，又要制定階段性的目標(biāo)、任務(wù)和具體實(shí)施步驟，把握全局，重點(diǎn)推進(jìn)。今后5—10年我市人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是：

1、人才總量有較大增加。到**年培養(yǎng)400名熟悉并能駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理的復(fù)合型的科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才；200名35歲以下的優(yōu)秀中青年干部；200名德才兼?zhèn)涞恼�、股、所長(zhǎng)；300名中專以上學(xué)歷的村干部；50名具有現(xiàn)代知識(shí)，擅長(zhǎng)企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)管理人才；50名在自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中具有市內(nèi)學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人水平的專業(yè)技術(shù)人才；注重對(duì)鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)和挖掘。到2023年具有中專以上學(xué)歷或初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的各類人才比現(xiàn)有總量增加30％以上。

2、人才隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。在加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)、提高人才思想政治素質(zhì)的同時(shí)，使人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提高。到2023年，全市98％以上的行政管理人才達(dá)到大專以上文化程度；60％以上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才達(dá)到大專以上文化程度；98％以上的專業(yè)技術(shù)人才達(dá)到大專以上文化程度；80％以上的鄉(xiāng)土人才達(dá)到中專（高中）以上文化程度，20％以上達(dá)到大專以上文化程度。

3、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理。逐步建立人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整相協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)機(jī)制，努力營(yíng)造培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才的新機(jī)制；按照“兩業(yè)一城一市”建設(shè)需要和全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，有針對(duì)性地重點(diǎn)引進(jìn)建筑業(yè)、外經(jīng)外貿(mào)、教育業(yè)、特色農(nóng)業(yè)及綠色產(chǎn)業(yè)、水利電力、旅游業(yè)（旅游及餐飲）、中介服務(wù)、衛(wèi)生社會(huì)保障福利業(yè)等8大類26個(gè)專業(yè)50個(gè)崗位緊缺急需專業(yè)人才，全市人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例逐步協(xié)調(diào)，滿足全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的基本需求。

4、人才成長(zhǎng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。逐步建立和完善優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的機(jī)制和環(huán)境，基本形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好社會(huì)氛圍，各類人才的待遇得到切實(shí)改善；建立健全八個(gè)制度：即《人才決策咨詢制度》、《科技人員承包項(xiàng)目、創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體制度》、《人才體檢、療養(yǎng)、考察制度》、《定期召開人才座談會(huì)、研討會(huì)制度》、《人才培訓(xùn)制度》、《急需人才引進(jìn)制度》、《人才考評(píng)制度》、《人才工作總結(jié)表彰制度》。

5、人才培養(yǎng)體系基本形成。人才隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)，全面實(shí)現(xiàn)“兩基”即基本普及九年義務(wù)教育和基本掃除青壯年文盲，15歲及15歲以上文盲半文盲人口占總?cè)丝诘谋壤�明顯下降；增加和辦好高中教育和職業(yè)教育，構(gòu)建終身教育體系，使各類人才能力水平明顯提高。

三、加強(qiáng)四支隊(duì)伍建設(shè)

1、黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)實(shí)施“新世紀(jì)千名人才工程”，重點(diǎn)加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)人才的執(zhí)政能力建設(shè)，著力培養(yǎng)一批具有科學(xué)判斷形勢(shì)能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力、依法執(zhí)政能力、總攬全局能力的適應(yīng)我市“兩業(yè)一城一市”建設(shè)需要的黨政人才。繼續(xù)采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方法，聘請(qǐng)高等院校專家、教授對(duì)黨政人才進(jìn)行培訓(xùn)，分期分批地選派到黨校、高等院校參加政治理論、政策法律法規(guī)、WTO知識(shí)、現(xiàn)代行政管理和各種新知識(shí)的培訓(xùn)。計(jì)劃每年培訓(xùn)1/3，力爭(zhēng)三年內(nèi)黨政干部全部輪訓(xùn)完畢，三年內(nèi)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)全部達(dá)到大專及其以上學(xué)歷。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。著力培養(yǎng)一批懂市場(chǎng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理，具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。培養(yǎng)造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、熟悉企業(yè)法律法規(guī)、有開拓創(chuàng)新精神、懂得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍。重視民營(yíng)企業(yè)人才培養(yǎng)。逐步形成有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)的機(jī)制。有計(jì)劃地選派部分骨干外出學(xué)習(xí)考察或到對(duì)口的、經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的大中型企業(yè)掛職鍛煉，計(jì)劃在三年內(nèi)培訓(xùn)企業(yè)管理人才150人。

3、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。大力培養(yǎng)一批適應(yīng)我市“兩業(yè)一城一市”建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人才，重點(diǎn)培養(yǎng)急需的旅游業(yè)、竹產(chǎn)業(yè)、城市建設(shè)規(guī)劃、城市管理、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境資源保護(hù)、服務(wù)業(yè)和信息業(yè)等方面的人才。充分發(fā)揮主管部門的作用，繼續(xù)推行專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘分離制度，健全和完善專業(yè)技術(shù)人才庫，建立專業(yè)技術(shù)人才基金，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，大力培養(yǎng)一批政治理論功底扎實(shí)，勇于開拓創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的學(xué)術(shù)帶頭人。

4、鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真抓好鄉(xiāng)土人才的綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃、信息咨詢、中介服務(wù)和完善機(jī)制等工作，與全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合，與我市“兩業(yè)一城一市”建設(shè)的宏偉目標(biāo)緊密結(jié)合，制定和完善向鄉(xiāng)土人才傾斜的政策措施，使鄉(xiāng)土人才開發(fā)真正納入人才工作管理范圍，形成上下聯(lián)動(dòng)、相互配合的工作系統(tǒng)。計(jì)劃五年內(nèi)培訓(xùn)鄉(xiāng)土人才10萬人（次）。充分發(fā)揮“土專家”的作用，有力推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

四、進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度

1、大力發(fā)展教育事業(yè)，加快人才培養(yǎng)步伐。實(shí)施“科教興赤”戰(zhàn)略，積極推進(jìn)教育改革，不斷優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，合理配置教育資源，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，鞏固“兩基”成果；加強(qiáng)職業(yè)教育和培訓(xùn)，建立一批職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)綜合基地，探索初中教育“3+1”、“3+X”辦學(xué)新路子；認(rèn)真貫徹《民辦教育促進(jìn)法》，大力發(fā)展民辦教育；加強(qiáng)與省內(nèi)外高等院校、科研單位和企業(yè)的合作，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、竹業(yè)開發(fā)、旅游開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)等需要，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)我市實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略重點(diǎn)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的急需人才。

2、構(gòu)建終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)。堅(jiān)持人才培養(yǎng)和使用相結(jié)合，積極實(shí)施繼續(xù)教育工程，建立由政府引導(dǎo)、充分發(fā)揮各方面積極性的繼續(xù)教育體系，制定并完善帶薪學(xué)習(xí)、定期進(jìn)修、崗位培訓(xùn)、在職進(jìn)修、出國(guó)深造等多途徑的培訓(xùn)制度和經(jīng)費(fèi)保障制度；加強(qiáng)我市黨校、行政學(xué)校、農(nóng)廣校師資隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施投入，在2023年前建成我市人才開發(fā)培訓(xùn)基地；建成覆蓋全市的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)，充分利用現(xiàn)代信息教育手段，實(shí)現(xiàn)資源共享；積極發(fā)展社區(qū)教育，把學(xué)校、家庭、社會(huì)教育結(jié)合起來，建立和完善社區(qū)教育體系；建立教育培訓(xùn)的激勵(lì)和約束機(jī)制，鼓勵(lì)各類人員在職進(jìn)修和報(bào)考在職碩士、博士研究生。

3、積極引進(jìn)省內(nèi)外優(yōu)秀人才和智力。制定引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才辦法，開辟引進(jìn)省內(nèi)外優(yōu)秀人才的綠色通道；出臺(tái)和完善引進(jìn)優(yōu)秀人才優(yōu)惠政策，落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠待遇，逐步建立“一站式”引進(jìn)人才服務(wù)窗口；按照“不求所有，但求所用”的思路，鼓勵(lì)省內(nèi)外高層次人才通過短期工作、項(xiàng)目合作、兼職、合作研究以及技術(shù)承包、技術(shù)入股、考察講學(xué)、學(xué)術(shù)休假、擔(dān)任業(yè)務(wù)顧問等，以柔性流動(dòng)方式來赤工作，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供智力支持。

4、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，合理配置人才資源。加快第一、第二產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)和集聚，加強(qiáng)第三產(chǎn)業(yè)中信息、交通、旅游、金融等人才的培養(yǎng)；按照“精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)、壓縮事業(yè)、增強(qiáng)企業(yè)”的原則，加大干部交流工作力度，引導(dǎo)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人才向企業(yè)和非公有制單位流動(dòng)；按照“互惠互利，利益共享”的原則，鼓勵(lì)各類人才到農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)承包、技術(shù)服務(wù)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)；進(jìn)一步完善政策措施，加快流動(dòng)或引進(jìn)人才的戶籍管理制度改革步伐，引導(dǎo)各類人才向基層流動(dòng)，促進(jìn)人才合理有序流動(dòng)。

五、深化改革，建立人才興市的有效機(jī)制

1、深化黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度改革。堅(jiān)持和完善民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)、民主評(píng)議制度，積極推進(jìn)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作，大力推行黨政機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任用的一系列制度，努力形成能上能下，能進(jìn)能出，充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制。

2、全面推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，盤活企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，鼓勵(lì)各類企業(yè)廣泛引進(jìn)人才和智力，采取向社會(huì)公開招聘、企業(yè)內(nèi)部民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗和直接聘任等方式，多渠道選拔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。對(duì)企業(yè)有功人員，可實(shí)行重獎(jiǎng)。

3、進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。按照《貴州省事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》，逐步在事業(yè)單位推行全員聘用制，建立和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，落實(shí)用人單位聘任權(quán)。積極探索固定崗位與流動(dòng)崗位、專職與兼職相結(jié)合的用人制度。

4、完善人才市場(chǎng)體系，提高人才市場(chǎng)的社會(huì)化服務(wù)水平。加大投入，健全人才市場(chǎng)，培育和發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、高新技術(shù)人才市場(chǎng)和技術(shù)服務(wù)人才市場(chǎng)；建立人才信息庫；推進(jìn)人事，積極發(fā)展人才素質(zhì)評(píng)價(jià)、職業(yè)指導(dǎo)以及人才供求等新型服務(wù)項(xiàng)目；規(guī)范人才市場(chǎng)秩序，建立健全人事爭(zhēng)議仲裁制度，維護(hù)人才和用人單位的合法權(quán)益。

5、積極為人才搭建鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。制定切實(shí)可行的措施，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用。以我市的支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重大項(xiàng)目來吸引各類人才和智力；支持企業(yè)與科研單位和高等院校聯(lián)合，建立具有一定水平的專業(yè)化的研發(fā)機(jī)構(gòu)；健全重大決策咨詢制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的重大問題，應(yīng)組織專家論證，充分聽取意見，提高決策的民主化、科學(xué)化水平。

6、建立健全激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步改善各類人才尤其是高層次人才的工作、生活條件。按照責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬制度，構(gòu)造以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡亩嘣�分配體系。鼓勵(lì)具備條件的企事業(yè)單位，將高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者、高層次科技人才的收入與企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，試行高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者、高層次人才協(xié)議工資制、年薪制。重點(diǎn)工程、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目引進(jìn)的急需人才，可實(shí)行按崗、按任務(wù)或按業(yè)績(jī)定酬的分配辦法。

六、加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

1、堅(jiān)持黨管人才原則，健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立市人才工作協(xié)調(diào)小組、市知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組、市人才資源開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行三塊牌子一套人馬，負(fù)責(zé)全市人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃、政策研究、宏觀管理和協(xié)調(diào)落實(shí)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作新格局。

人才隊(duì)伍建設(shè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍 創(chuàng)新 工作機(jī)制 品質(zhì)

政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中提到，生產(chǎn)力組成的三要素中，勞動(dòng)者即人的要素起著主導(dǎo)作用，也是最活躍最積極的要素。同時(shí)社會(huì)人力資源專家同樣提出，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是完善社會(huì)保障體系、促進(jìn)社會(huì)公平正義的內(nèi)在要求，是解決社會(huì)問題、維護(hù)社會(huì)安定有序的有力手段。因此，大力實(shí)施人才富民戰(zhàn)略，營(yíng)造人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，進(jìn)一步建立健全人才工作制度，加大人才培養(yǎng)力度，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供智力支持和人才保證，顯得尤為重要。怎樣加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)也是四公司急需探討和解決的問題。下面略談幾點(diǎn)感受。

一、應(yīng)堅(jiān)持?jǐn)U大人才隊(duì)伍規(guī)模

幾年來，四公司領(lǐng)導(dǎo)在人才招聘和使用方面動(dòng)了不少腦筋，想了不少點(diǎn)子，人才規(guī)模相對(duì)擴(kuò)大，人力建設(shè)取得了一定的成績(jī)，各類人才輩出，為企業(yè)發(fā)展、壯大、創(chuàng)造更大社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益作出了不懈的努力和突出貢獻(xiàn)。社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)要發(fā)展，繼續(xù)擴(kuò)大人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)模，招攬各類優(yōu)秀人才，是四公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該持久考慮的人才用人機(jī)制。人才建設(shè)在于“冰凍三尺非一日之寒”，在于計(jì)劃、配置、培養(yǎng)、決不能用時(shí)才招，不用則避，否則就會(huì)產(chǎn)生關(guān)鍵時(shí)刻無人才、瞎抓人才的局面。投標(biāo)經(jīng)營(yíng)少了，人才可以少招、精招，但不能不招。

二、應(yīng)公平、大膽啟用人才

四公司創(chuàng)企悠久，人才輩出。如今社會(huì)，天高任鳥飛，海闊憑魚躍，百花齊放。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給年輕人充分發(fā)揮潛能的空間，依能力使用人才，能者上之，劣者淘汰，讓工作熱情高、個(gè)人道德品質(zhì)優(yōu)良和綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人排列于項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域，讓他們大膽管理、勤于思考與總結(jié)，以企業(yè)主人翁的精神把公司當(dāng)成自己的家，與公司同命運(yùn)、共呼吸，只有做到公平、公正、公開的人才人用原則，企業(yè)才會(huì)出精英，公司 素質(zhì)才會(huì)持續(xù)提高，任人想的人唯親，看關(guān)系用人，用曾和自己同一個(gè)項(xiàng)目共事或看的慣的人，，終究掛一點(diǎn)親戚的人，靠吹捧拍的人，只能逞一時(shí)之能，終究搬起石頭砸自己的腳。

三、關(guān)心、關(guān)懷企業(yè)各類人才

用心和他們交流、溝通。站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度用個(gè)真情去感化他們，留住他們熱情沸騰的心，以生活會(huì)的形式與他們多討論，多接收建議，不擺架子，從思想啟蒙他們。關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的感情、婚姻或家庭狀況，改善他們生活的環(huán)境，提高他們的勞動(dòng)收入，讓他們從靈魂深處感知到公司是個(gè)大家庭，只有大家共同努力，發(fā)揮熱能，團(tuán)結(jié)和諧，“家”才能穩(wěn)定、繁榮、昌盛。

四、創(chuàng)造良好的干事環(huán)境

在事業(yè)中培養(yǎng)斷了人才，干事者常常敢想敢為、敢說敢干，個(gè)性鮮明，有的甚至特立獨(dú)行，風(fēng)格獨(dú)異，個(gè)別的還表現(xiàn)我“兩頭冒尖”，時(shí)不時(shí)的有一些小辮子，這就需要對(duì)他們特別包容一點(diǎn)，寬容一分，改革是一個(gè)探索創(chuàng)新的過程，他意味著會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，有失誤乃至錯(cuò)誤，改革同時(shí)又是一個(gè)利益調(diào)整的過程，他意味著會(huì)觸動(dòng)既得利益者的利益，帶來陣痛，容易得罪人，理解、支持、寬容、包容干事者顯得難能可貴，在他們碰到困難的時(shí)候，能夠幫襯一把，為他們排憂解難，特別是要敢于把他們放到關(guān)鍵崗位，用在刀刃上，體現(xiàn)他們的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓改革者吃香，受追捧，成“香餑餑”。

五、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)包括公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)，科室級(jí)等。俗話說，“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，我們要想干好事業(yè)，干成事業(yè)，就要有團(tuán)隊(duì)思想，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，充分認(rèn)識(shí)到關(guān)系就是生產(chǎn)力，努力打造“同志+兄弟+戰(zhàn)友”的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循董事長(zhǎng)總結(jié)的“尊重、溝通、自責(zé)、包容”的八字方針，建立良好的人際溝通，溝通上沒有對(duì)錯(cuò)，只有立場(chǎng)不同，觀念不同，用人所長(zhǎng)比容人所短，用人所長(zhǎng)，天下無不用之人，用人所短，天下無可用之人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)必有寬廣胸懷，心胸豁達(dá)，內(nèi)心充滿包容之心，賞識(shí)之心，擁有使命感，責(zé)任心，敢擔(dān)當(dāng)，境界低的人，講不出高遠(yuǎn)的話，無使命感的人，將不出有責(zé)任的話，一個(gè)格局小的人，講不出大氣的話，各級(jí)帶班人要發(fā)揮帶頭模范作用，“己所不欲勿施于人，同理心，己身正，不令則行；己身不正，雖令不行�！本�是提的領(lǐng)頭雁的作用，同時(shí)善于使用正激勵(lì)，正效應(yīng)，不遷怒別人，個(gè)人更要有自責(zé)之心，對(duì)自己經(jīng)常反省�，F(xiàn)代社會(huì)，充滿各種誘惑，應(yīng)該充分尊重個(gè)人欲望，盡量滿足個(gè)人欲望，掌握度的問題，方法的問題，不能損害別人的利益，將自己的幸福建立在別人的痛苦之上，或急功近利，殺雞取卵，君子愛財(cái)，取之有道。對(duì)自己狠一點(diǎn)，對(duì)別人寬一點(diǎn)。

人才隊(duì)伍建設(shè)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】管理人才職業(yè)化現(xiàn)代醫(yī)院

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)日益表現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)和綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)從根本上表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才成為科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源，是第一資源，因此要增加醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，特別是管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理水平。

1醫(yī)院管理人才隊(duì)伍存在的

(1)從全國(guó)的范圍來看，醫(yī)院的高級(jí)管理者主要來源于醫(yī)療技術(shù)骨干或者學(xué)科帶頭人，他們精通業(yè)務(wù)，具有系統(tǒng)的醫(yī)學(xué)知識(shí)和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，甚至在某個(gè)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域具有較高的知名度和權(quán)威性，這些條件有利于醫(yī)院科學(xué)建設(shè)和國(guó)際交流。但由于他們大多數(shù)沒有接受過醫(yī)院管理理論的系統(tǒng)培訓(xùn)，普遍不掌握醫(yī)院管理的理論知識(shí)和、技能和理念，缺乏現(xiàn)代管、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和等管理現(xiàn)代醫(yī)院所必需的理論知識(shí)和方法，而且高層管理由于事務(wù)繁多，缺乏充分與下屬溝通的時(shí)間和科學(xué)管理的宏觀思考。因此普遍存在著知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)驗(yàn)型管理為主等現(xiàn)象。(2)在實(shí)際工作中，由于醫(yī)院中層管理者權(quán)責(zé)不明，職責(zé)不清，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，缺乏有效的工作評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致少數(shù)管理者在其位不謀其政，工作缺乏主動(dòng)性，遇事怕得罪人，遇矛盾則上交，出現(xiàn)扯皮、推諉等現(xiàn)象。(3)醫(yī)院的基層管理者多是由非醫(yī)務(wù)人員組成，由于種種原因，大部分人員知識(shí)面狹窄，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，年齡相對(duì)老化，管理技能落后的狀況總體上沒有得到根本的改善，一些同志仍在“干中學(xué)，學(xué)中干”，憑資力、經(jīng)驗(yàn)或行政命令管理，工作缺少活力，思維缺少創(chuàng)新，他們雖然從事醫(yī)院的行政管理工作，但離職業(yè)化要求相差較遠(yuǎn)，這樣的管理隊(duì)伍很難對(duì)醫(yī)院進(jìn)行有效的管理。

2問題

2.1管理干部政策及體制落后于改革形勢(shì)的發(fā)展傳統(tǒng)的醫(yī)院管理干部大多是任命制。醫(yī)院管理干部的選拔、培養(yǎng)和管理屬于黨委組織部門，而黨委組織部門又不是管理醫(yī)院的主體，形成管理醫(yī)院的不管干部，管干部的不管醫(yī)院，權(quán)責(zé)分離致使管理不力。對(duì)專職黨務(wù)干部和行政管理人員至今尚未形成獨(dú)立的職稱系列屬于很普遍的現(xiàn)象，其待遇（包括工資、獎(jiǎng)金及退休年齡等）遠(yuǎn)不及業(yè)務(wù)人員，因而缺乏職業(yè)安全感。隨著醫(yī)院機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和干部人事制度改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院管理人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性面臨著威脅。

2.2對(duì)醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)醫(yī)院管理人才是醫(yī)院建設(shè)中的重要組成部分，是國(guó)家衛(wèi)生方針政策的具體執(zhí)行者［1］，也是醫(yī)院改革的組織實(shí)施者。醫(yī)院優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人如同專業(yè)技術(shù)頂尖人才一樣，是人才建設(shè)中的重中之重，但這種觀念長(zhǎng)期以來未被人們所接受，醫(yī)院在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面已形成共識(shí)，在重視醫(yī)院管理人才建設(shè)方面卻尚未形成氣候，當(dāng)談到醫(yī)院管理干部專業(yè)化時(shí)，總習(xí)慣理解為臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，并以此作為選拔醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的重要條件。久而久之，醫(yī)院管理者本身也會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)覺。管理出人才，管理出效益，但在醫(yī)院的實(shí)際工作中管理出人才卻很少被人們所認(rèn)同，醫(yī)院管理隊(duì)伍甚至被視為什么人都能干，而且是不產(chǎn)生效益的“富余人群”。有技術(shù)有管理能力的專業(yè)骨干從事醫(yī)院管理工作，會(huì)被認(rèn)為是人才浪費(fèi)。對(duì)醫(yī)院管理人才的培養(yǎng)力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員，醫(yī)院管理人才的繼續(xù)尚未形成體系，導(dǎo)致醫(yī)院管理水平的提高，影響醫(yī)院管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。

2.3管理者的來源與培養(yǎng)影響管理干部職業(yè)化的發(fā)展醫(yī)院的高、中層管理干部大部分來源于專業(yè)技術(shù)骨干，尤其是高層管理者，他們都有較高的學(xué)歷，甚至在某一學(xué)科領(lǐng)域有很高知名度，可是在從事醫(yī)院高層管理工作時(shí)，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的管理知識(shí)和管理理念，但是在繁忙的管理工作中，他們是不可能抽出完整的時(shí)間去系統(tǒng)有關(guān)的管理知識(shí)，只有在實(shí)際工作中不斷地學(xué)習(xí)、和不斷地提高或參加短期培訓(xùn)。通過以上的實(shí)際問題也反映出我國(guó)管理學(xué)科教育的滯后，我國(guó)大專院校的醫(yī)院管理專業(yè)起步較晚，原有的幾家醫(yī)科大學(xué)的醫(yī)院管理專業(yè)前些年處于停滯狀態(tài)，而綜合性大學(xué)的管理學(xué)專業(yè)又很難培養(yǎng)具有醫(yī)學(xué)特點(diǎn)的醫(yī)院管理人才。加強(qiáng)醫(yī)院中高層管理者相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，完善我國(guó)高等教育中醫(yī)院管理專業(yè)的教育體系，有利于現(xiàn)代化醫(yī)院的中高層管理隊(duì)伍的職業(yè)化。

3醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)的初步實(shí)踐及發(fā)展方向

3.1建立能夠使優(yōu)秀的醫(yī)院管理人才脫穎而出的選人、育人和用人機(jī)制我院是一所衛(wèi)生部直屬的集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院，總病床位1000張，2300余名職工。為了建立一個(gè)能夠使優(yōu)秀的醫(yī)院管理人才脫穎而出的選人、育人和用人的機(jī)制，2000年結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)的干部管理體制進(jìn)行改革，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，在醫(yī)院管理人才的選拔、培養(yǎng)和使用上做了一些新的嘗試。選人方式上實(shí)行公開化，育人途徑上探索多樣化，用人制度上強(qiáng)調(diào)柔性化，為醫(yī)院管理人才資源的科學(xué)開發(fā)和合理配置，為全面推進(jìn)醫(yī)院干部人事制度的改革，造就一批能夠擔(dān)當(dāng)重任，高素質(zhì)職業(yè)化醫(yī)院管理人才隊(duì)伍進(jìn)行了積極的探索。

3.1.1選人方式上實(shí)行公開化自2000年開始，我院進(jìn)行機(jī)構(gòu)人事制度改革，實(shí)行全員聘任制。在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的原則，按照干部“四化”、德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，推行院內(nèi)公開招聘，擇優(yōu)上崗的方式，選拔了一批年富力強(qiáng)的中層管理干部充實(shí)到醫(yī)院的處級(jí)管理崗位。全院將原有的31個(gè)行政處室精簡(jiǎn)為14個(gè)，并對(duì)14個(gè)處室的31個(gè)正、副處級(jí)的崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，院內(nèi)先后共有45人參加了中層干部競(jìng)聘上崗，經(jīng)審查合格有36人參加答辯，通過競(jìng)聘，最后31名管理者擇優(yōu)上崗。公開競(jìng)聘上崗后，中層管理者的平均年齡由48.2歲下降到43.7歲。有5名原處長(zhǎng)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

公開使全院職工能夠民主監(jiān)督和平等參與，真正體現(xiàn)公正、公平。在公開招聘的全過程中，醫(yī)院始終堅(jiān)持四個(gè)“公開”：(1)職位公開：通過召開全院大會(huì)，動(dòng)員廣大職工積極支持和參與，公開競(jìng)爭(zhēng)的職位及其條件，對(duì)應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、管理能力、創(chuàng)新精神、學(xué)歷、年齡等均有明確要求，對(duì)不符合條件的應(yīng)聘者，一律不進(jìn)入競(jìng)聘程序；(2)公開報(bào)名：采取參與競(jìng)爭(zhēng)者可以自己報(bào)名，群眾舉薦和組織推薦等報(bào)名的形式，并由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行資格審查；(3)公開競(jìng)爭(zhēng)：資格審查合格者，參加中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的公開答辯，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療專家及人事部門等參加答辯會(huì)并提出問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯；(4)操作程序公開：在全院公開招聘過程中，對(duì)應(yīng)聘者個(gè)人自薦、述職答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考核、公示等環(huán)節(jié)進(jìn)行公開說明。公開招聘樹立了公開、公平、公正的選人觀念，使得“要”為“我要干”，給醫(yī)院的管理隊(duì)伍帶來了一定的壓力，也增添了活力，改善了服務(wù)，提高了辦事效率。公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破了干部終身制，破除了論資排輩現(xiàn)象，促進(jìn)了管理隊(duì)伍的崗位流動(dòng)和新陳代謝，是優(yōu)化醫(yī)院管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)醫(yī)院管理隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。

3.1.2育人途徑上探索多樣化針對(duì)年輕干部普遍的思想敏銳和理論功底薄弱并存，思維開闊和工作作風(fēng)浮躁同在，知識(shí)多元化和實(shí)踐經(jīng)歷單一相伴的特點(diǎn)，特別是對(duì)后備干部，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，進(jìn)行政治培養(yǎng)和掛職鍛煉。近兩年來，我院已有一名青年管理干部被選送的到自治區(qū)衛(wèi)生廳保健處任副處長(zhǎng)掛職鍛煉；此外是注重年輕管理者的在職教育，年輕的管理者大多接受過高等教育，但缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理理論和相關(guān)的知識(shí)，近些年來，在管理干部中，共有8人參加了管理學(xué)及相關(guān)學(xué)科的碩士學(xué)歷或?qū)W位的學(xué)習(xí)；24人參加了行政管理、經(jīng)濟(jì)管理及其他相關(guān)學(xué)科的本科或?qū)？茖W(xué)歷的學(xué)習(xí)；10人出國(guó)（境）參加高級(jí)醫(yī)院管理課程、醫(yī)院信息系統(tǒng)管理及人力資源管理等培訓(xùn)。在全院的管理干部中形成了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。

3.1.3用人制度上強(qiáng)調(diào)柔性化醫(yī)院在組織機(jī)構(gòu)趨向扁平化的同時(shí)，以人為本的醫(yī)院人力資源管理也趨向柔性化，傳統(tǒng)管理模式的命令性越來越難以奏效，成功的管理者應(yīng)努力構(gòu)建起具有凝聚力的管理群體，明確每個(gè)成員在實(shí)現(xiàn)群體發(fā)展總目標(biāo)過程中的角色作用，協(xié)調(diào)成員間個(gè)體發(fā)展的相互關(guān)系，鼓勵(lì)他們彼此理解、尊重和支持。

現(xiàn)代化醫(yī)院管理要求領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)用人，樹立整體人才觀，我院領(lǐng)導(dǎo)把培養(yǎng)和選拔醫(yī)院管理人才作為工作的主要和重要目標(biāo)。具體體現(xiàn)為：愛才之心、識(shí)才之目、求才之情、曉才之能、用才之術(shù)、容才之量、護(hù)才之魄、育才之行和舉才之德。

對(duì)于人才不拘一格，用其所長(zhǎng)，而且大膽使用。要讓年輕人置身于“問題”之中，在解決問題的實(shí)踐中真真切切地去領(lǐng)悟，循循善誘，引導(dǎo)下屬形成解決問題的思路，讓他們“歷盡艱辛”，經(jīng)受挫折，這樣才能培養(yǎng)有創(chuàng)意的管理者；在工作中擺脫對(duì)年輕干部不放心、不敢用的觀念，樹立重學(xué)歷更重能力，重資力更重潛力，重人才更重品德的觀念，而且使用干部要看其本質(zhì)、潛力及發(fā)展，揚(yáng)長(zhǎng)避短，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)培養(yǎng)，用其所長(zhǎng)，指其所短，充分調(diào)動(dòng)其積極性，讓人才充分發(fā)揮其才能及才智。

幾年來，我院通過公開競(jìng)聘、擇優(yōu)選拔，擁有了一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理的管理隊(duì)伍［2］，處級(jí)干部平均年齡43.7歲，黨員占99.93%，本歷占67.7%，高級(jí)職稱占35.5%。經(jīng)過我院幾年來的工作實(shí)踐和不斷的努力，對(duì)醫(yī)院管理干部的選拔、培養(yǎng)和使用進(jìn)行了機(jī)制創(chuàng)新并已初具規(guī)模，加之引進(jìn)高等院校醫(yī)院管理及其他管理專業(yè)的畢業(yè)生，使我院管理干部隊(duì)伍不斷專業(yè)化、年輕化，一支職業(yè)化的管理人才隊(duì)伍正在逐步形成。

3.2實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理隊(duì)伍職業(yè)化是的基本目標(biāo)加強(qiáng)醫(yī)院管理和加強(qiáng)醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)已成為醫(yī)院發(fā)展中的首要因素，在醫(yī)院整體運(yùn)行中占有不可替代的特殊地位。沒有一流的管理人才，很難培養(yǎng)出一流的專業(yè)人才。醫(yī)院管理者當(dāng)務(wù)之急應(yīng)采取一系列的措施，選拔優(yōu)秀的衛(wèi)生管理專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)管理干部隊(duì)伍，也可以從臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)人員中選拔素質(zhì)好，辦事公正，組織管理能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)管理能力，促進(jìn)優(yōu)秀管理人才的形成。

我國(guó)的衛(wèi)生改革正逐步向縱深發(fā)展，醫(yī)療保障體系的形成、患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求層次的提高，客觀上向醫(yī)院的管理提出新的課題，大醫(yī)院的管理層應(yīng)該職業(yè)化［3］。我國(guó)在對(duì)醫(yī)師、護(hù)士、教師、律師、師等眾多的職業(yè)通過職業(yè)資格證制度實(shí)現(xiàn)職業(yè)化建設(shè)基礎(chǔ)上，將實(shí)施國(guó)家公務(wù)員職業(yè)化，專業(yè)技術(shù)人員化和事業(yè)單位管理人員職業(yè)化的措施。職業(yè)化的最大特點(diǎn)是在組織上、制度上對(duì)某一職業(yè)從業(yè)的準(zhǔn)入，操作規(guī)范、考核、監(jiān)督、管理等方面制定嚴(yán)格的規(guī)定，這將有利于執(zhí)業(yè)人員實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化管理，從而提高執(zhí)業(yè)人員隊(duì)伍的素質(zhì)。

包括醫(yī)院高層決策者在內(nèi)的管理者，他們擁有的專業(yè)技術(shù)能力僅僅是領(lǐng)導(dǎo)綜合能力中的一部分，而綜合能力體系的完整構(gòu)建非經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間的管理實(shí)踐和有效難以完成。長(zhǎng)期把醫(yī)院管理實(shí)踐當(dāng)作副業(yè)來對(duì)待，形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)任職體系的兼職形式，必然導(dǎo)致醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中追求短期效益，這將極大損耗原已匱缺的衛(wèi)生資源，嚴(yán)重醫(yī)院的生存和發(fā)展。因此醫(yī)院管理隊(duì)伍職業(yè)化，不僅是國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的和，也是我國(guó)新形勢(shì)下提高醫(yī)院管理水平的必然選擇。

實(shí)行醫(yī)院管理隊(duì)伍職業(yè)化，使醫(yī)院管理者必須成為醫(yī)院管理的專家和行家，為此應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，完善公平錄用機(jī)制，健全監(jiān)督考核制度，建立與醫(yī)院管理人員相應(yīng)的管理職稱體系，創(chuàng)建醫(yī)院管理培訓(xùn)師隊(duì)伍，改革醫(yī)學(xué)院校醫(yī)院管理專業(yè)設(shè)置和課程結(jié)構(gòu)，選派一批有經(jīng)驗(yàn)、有成就、開拓型的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人才擔(dān)任兼職教師，擴(kuò)大醫(yī)院管理專業(yè)生的培養(yǎng)，重構(gòu)醫(yī)院管理人員培訓(xùn)體系，為醫(yī)院管理人員提供多渠道的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)。造就一批懂得醫(yī)學(xué)、熟悉管理、掌握化技能、有良好人際溝通能力和創(chuàng)新能力的醫(yī)院管理人才。

健全醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制是醫(yī)院管理的主要。傳統(tǒng)機(jī)制的弊端會(huì)造成選人渠道難以拓寬，人才配置難以優(yōu)化，能上能下難以實(shí)現(xiàn)，考核鑒別難以操作，監(jiān)督制約難以奏效。建設(shè)高素質(zhì)職業(yè)化的醫(yī)院管理人才隊(duì)伍，必須重視選人、育人和用人的機(jī)制創(chuàng)新，只要符合“三個(gè)代表”的要求，就應(yīng)該大膽探索，逐步建立具有衛(wèi)生工作特點(diǎn)的政事職責(zé)分開，單位自主用人，人員自主擇業(yè)，科學(xué)分類管理，配套措施完善的管理新體制，基本建立起人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下，待遇能高能低，人才結(jié)構(gòu)合理，充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。具體應(yīng)做到：

(1)建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的篩選機(jī)制：實(shí)行聘用制是建立社會(huì)主義市場(chǎng)體制的要求，它能夠體現(xiàn)事業(yè)單位與其職工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的平等主體地位，醫(yī)院對(duì)各個(gè)崗位的設(shè)置要進(jìn)行科學(xué)分類及職位分類管理，定編定崗，以事定崗，以崗選人，逐級(jí)聘用，分級(jí)管理，使優(yōu)秀人才有平等的機(jī)遇參加選拔。選拔管理人才，要克服當(dāng)前選人視野不寬，知人不全，走群眾路線不夠的狀況。醫(yī)院可以面對(duì)社會(huì)公開招聘，在更大的范圍內(nèi)選擇比較，擇優(yōu)而取，廣泛吸納各方面人才，改變醫(yī)院管理落后于管理科學(xué)發(fā)展的局面，切實(shí)提高醫(yī)院的管理水平，逐步形成公布信息，個(gè)人自薦，崗位，民主評(píng)議，組織考核，任前公示，擇優(yōu)上崗的工作鏈，進(jìn)一步做到程序化和制度化。通過建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的管理運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力。

(2)完善公正的考核機(jī)制：對(duì)管理人員的考核評(píng)價(jià)將給決策者起到直接導(dǎo)向的作用，公正科學(xué)的考核機(jī)制是篩選、調(diào)控機(jī)制的基礎(chǔ)，科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是既要看有無讓群眾高興的政績(jī)，又要看是否干實(shí)事，還要看是否廉潔，對(duì)管理人才重要的是看主流、看潛力、看本質(zhì)和發(fā)展，客觀的評(píng)價(jià)是著力改進(jìn)實(shí)績(jī)考核方法，即健全定期考核制度，建立考核指標(biāo)體系，堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合，推行三維式立體型考核辦法。

(3)建立進(jìn)退有序的代謝機(jī)制：醫(yī)院管理隊(duì)伍的活力來自于要素的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合，第一，新陳代謝要暢通，在嚴(yán)把入口的基礎(chǔ)上不斷增加新生力量，同時(shí)也要注重疏通出口，實(shí)行任期目標(biāo)制管理，建立正常的辭職、離職、待崗，調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)任干部制度；第二，優(yōu)勝劣汰要嚴(yán)格，醫(yī)院管理人才隊(duì)伍要在競(jìng)爭(zhēng)中建立，動(dòng)態(tài)中發(fā)展；第三，干部交流要及時(shí)，交流崗位可以從培養(yǎng)、回避等方面達(dá)到醫(yī)院管理隊(duì)伍內(nèi)部要素化的目的。

創(chuàng)建現(xiàn)代醫(yī)院的學(xué)習(xí)型組織是發(fā)展的方向。學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的必然方向，同志指出：“我們的事業(yè)是宏偉的，波瀾壯闊的，我們的學(xué)習(xí)也應(yīng)該是全面的、系統(tǒng)的、不能通過新的學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高自己，就會(huì)落后于，失去人民信任和擁護(hù)的危險(xiǎn)。”只有努力地學(xué)習(xí)，不斷地提高學(xué)習(xí)能力，才能始終代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表最廣大人民的根本利益，才能在迅速變化的時(shí)代中取得成功。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代醫(yī)院需要知識(shí)管理，知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮不僅給醫(yī)院發(fā)展注入了活力，同時(shí)也給醫(yī)院運(yùn)作帶來一系列的新的思維方式和管理模式，現(xiàn)代醫(yī)院管理者必須認(rèn)真研究和解決知識(shí)的有效管理，醫(yī)院知識(shí)管理就是為迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)而做出的戰(zhàn)略反應(yīng)，知識(shí)管理作為一種嶄新的管理模式貫穿于整個(gè)醫(yī)院管理的全過程，聯(lián)系著醫(yī)院運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，反映出一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的和整體的現(xiàn)代管理思想，是當(dāng)代醫(yī)院管理的創(chuàng)新成果。

人才隊(duì)伍建設(shè)范文第5篇

一、集團(tuán)總公司人才隊(duì)伍建設(shè)取得初步成效

集團(tuán)總公司從二00四年起搭建成為我區(qū)的投融資平臺(tái)，伴隨著區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)“建管分開”模式的逐步推行，使總公司的主業(yè)進(jìn)一步明確、進(jìn)一步擴(kuò)展，形成了以籌融資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主、為區(qū)域發(fā)展提供配套服務(wù)的集團(tuán)公司。目前，集團(tuán)總公司的注冊(cè)資本已達(dá)10.05億元，資產(chǎn)97億元。涉及基本建設(shè)（如：安置房、道路、橋梁、綠化、廠房等）、展覽、保稅倉庫、出口加工區(qū)、供汽、污水處理、擔(dān)保等多個(gè)行業(yè)。要管理和發(fā)展好企業(yè)，客觀上存在著各行、各層次的人才需求，人才隊(duì)伍建設(shè)既任務(wù)重大又十分迫切，因而用人機(jī)制的創(chuàng)新有著決定性的意義。

人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)在一些專業(yè)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展和深入，人才的結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)生變化�？偣�司陸續(xù)引進(jìn)投資、融資、工程、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等專業(yè)人才，充實(shí)了企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，培養(yǎng)了企業(yè)發(fā)展的新生力量，逐步滿足企業(yè)的發(fā)展需要，形成了專業(yè)層次的優(yōu)化。幾年來，這支隊(duì)伍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不斷提高，開拓創(chuàng)新、駕馭市場(chǎng)和管理企業(yè)的能力不斷增強(qiáng)。

人事制度改革不斷深化。人才的使用培養(yǎng)渠道多種多樣，為促進(jìn)員工由“人員”向“人才”的轉(zhuǎn)化、有利于引進(jìn)所需人才，總公司改革完善人事制度，學(xué)習(xí)摸索成功經(jīng)驗(yàn)，特別是運(yùn)用人事制度的深化，影響和轉(zhuǎn)化員工的思想觀念，逐步形成公司員工流動(dòng)的通道。

人才隊(duì)伍培訓(xùn)力度不斷加大。堅(jiān)持采取內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合、個(gè)人和單位需求結(jié)合的原則，先后與有關(guān)單位聯(lián)系派員參加了多期高中級(jí)管理人員培訓(xùn)班，按培訓(xùn)計(jì)劃選派專業(yè)人員接受專項(xiàng)知識(shí)的培訓(xùn)，還根據(jù)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)選派員工跟隨團(tuán)組接受出國(guó)出境培訓(xùn)，員工培訓(xùn)工作無論是形式數(shù)量還是層次質(zhì)量都有很大提高。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)存在著“五個(gè)不適應(yīng)”

盡管在人才隊(duì)伍建設(shè)工作上推行了一些做法，但與實(shí)際要求還存在著很大的差距：

一是對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)與現(xiàn)實(shí)需要不適應(yīng)。對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)不夠充分，缺乏大人才觀，受制于當(dāng)前形勢(shì)，沒有制定明確的企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略；論資排輩、求全責(zé)備等觀念根深蒂固，優(yōu)秀人才難以脫穎而出。

二是現(xiàn)行管理體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不適應(yīng)。由于現(xiàn)有企業(yè)的特殊性，往往造成管理體制不順、政企不分的弊端，不利于法人治理結(jié)構(gòu)的形成。隨著企業(yè)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，人才使用和人才儲(chǔ)備以及層次結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等之間的問題將日益突出。

三是現(xiàn)行用人機(jī)制與企業(yè)的市場(chǎng)化要求不適應(yīng)。對(duì)經(jīng)營(yíng)者特別是主要經(jīng)營(yíng)者沒有合適的任期，沒有清晰的經(jīng)營(yíng)標(biāo)的，考核體系和監(jiān)督約束機(jī)制還缺乏科學(xué)性，對(duì)人才的激勵(lì)約束沒有完全與市場(chǎng)接軌。存在較多的因素制約著人才的合理流動(dòng)，在一定程度上影響人才資源的發(fā)揮。

四是現(xiàn)行人事工作模式與現(xiàn)代人力資源管理的要求不適應(yīng)。在思維方式和工作方法上還沒有擺脫人事管理的小循環(huán),缺乏前瞻性，與人才需求的矛盾突出。管理缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，存在信息不全面、不準(zhǔn)確、不對(duì)稱問題。人才的培養(yǎng)缺乏計(jì)劃性和個(gè)性設(shè)計(jì)。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的任職資格、工作能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方式方法需進(jìn)一步程序化規(guī)范化。

五是各領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)與集團(tuán)管理現(xiàn)代化的需要不適應(yīng)。有些管理者安于現(xiàn)狀，得過且過。有的信心不足，辦法不多，情緒不高；有的缺乏戰(zhàn)略決策能力，站得不高，看得不遠(yuǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、專業(yè)、知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)與推進(jìn)集團(tuán)管理現(xiàn)代化矛盾突出。

三、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)的思路

首先，要牢固樹立人才是第一資源的觀念，切實(shí)把人才隊(duì)伍建設(shè)作為重大戰(zhàn)略予以高度重視。實(shí)踐證明，沒有一支由經(jīng)營(yíng)管理人才、科學(xué)技術(shù)人才和其他各類人才組成的宏大的人才隊(duì)伍，加速區(qū)域的改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化的歷史使命將無從談起，一個(gè)集團(tuán)化企業(yè)要做大做強(qiáng)確�？沙掷m(xù)發(fā)展更是如此。要把人才隊(duì)伍建設(shè)作為整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)基本點(diǎn)來考慮，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體目標(biāo)，確定人才隊(duì)伍總體規(guī)劃，重點(diǎn)研究人才結(jié)構(gòu)需求，解決人才資源配置手段多樣化的問題，使人才戰(zhàn)略規(guī)劃具有前瞻性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和實(shí)用性。樹立大人才的觀念，不僅要著眼于本單位、本區(qū)域，而且要有效地利用整個(gè)江蘇的人才，還要面向全國(guó)乃至海外；工作對(duì)象要由傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)干部、技術(shù)干部、直屬企業(yè)干部擴(kuò)大到各級(jí)各類人才，特別要做好稀缺的高層次人才的開發(fā)。人事部門要自覺地從傳統(tǒng)的人事檔案管理方式向人力資源管理方式轉(zhuǎn)變，從對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職位的管理向資源開發(fā)轉(zhuǎn)變，從對(duì)人才的常規(guī)管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。

其次，改革干部人事管理制度，適應(yīng)當(dāng)展的需要。一是進(jìn)一步推動(dòng)管理制度創(chuàng)新。要從人才的管理體系、市場(chǎng)體系、法規(guī)體系、分類管理制度體系等方面深化改革，建立新的人才管理模式，努力構(gòu)筑人才高地，形成人才資源的優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持黨管人才原則，沖破人才壁壘，建立多層次、全方位人才市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)各類人才的合理交流、合理使用，實(shí)現(xiàn)最佳配置。把人才的培養(yǎng)、選拔、使用、管理納入法制化軌道。要實(shí)行分層分類管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、各類專業(yè)技術(shù)人才的不同特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，建立健全相應(yīng)的管理制度。二是大力促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制創(chuàng)新。認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大精神，按照“管少、管活、管好”的原則，重點(diǎn)抓好對(duì)全資子公司的管理。實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，決策、監(jiān)督與執(zhí)行層分離。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的聘用實(shí)行契約化管理，逐步實(shí)行市場(chǎng)化、職業(yè)化、社會(huì)化，其報(bào)酬與市場(chǎng)接軌，與業(yè)績(jī)掛鉤，使企業(yè)具有更大的發(fā)展動(dòng)力和活力，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制。要充分發(fā)揮人才資源是第一資源的巨大作用，通過市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。要重點(diǎn)建立完善與貢獻(xiàn)、績(jī)效相一致的收入分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)人才是“第一資源”的價(jià)值。

第三，制定完善相關(guān)政策，積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)氛圍。一要調(diào)整用人政策。抓好“預(yù)測(cè)與規(guī)劃”、“培養(yǎng)與使用”、“配置與管理”三個(gè)環(huán)節(jié)，制定人才資源開發(fā)的整體戰(zhàn)略和對(duì)策。在評(píng)價(jià)一個(gè)人才的價(jià)值時(shí)，既要看其學(xué)歷水平，更重要的是看業(yè)績(jī)，看群眾擁護(hù)的程度。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才資質(zhì)評(píng)價(jià)和推薦機(jī)構(gòu)，逐步推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任職資格考試，持證應(yīng)聘上崗。二要調(diào)整人才引進(jìn)政策。要從引進(jìn)“一般人才”轉(zhuǎn)向引進(jìn)“高級(jí)人才”、“專門人才”，要向主業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)傾斜，吸引高層次人才，特別是中青年優(yōu)秀人才，繼續(xù)實(shí)行公開招聘各類人才，使人才能夠正常流動(dòng)。三要調(diào)整分配政策。要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律，將分配與業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤。進(jìn)一步解放思想，實(shí)現(xiàn)智隨才來，才在智中。要在感情上求誠(chéng)，廣交各類朋友，喜迎四方人才；要在待遇上從優(yōu)，按智取酬，多勞多得；要在事業(yè)上放手，敢于讓人才干事創(chuàng)業(yè)，大膽使用人才。四要調(diào)整培訓(xùn)政策。研究制定培訓(xùn)規(guī)劃，形成育人網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持“整體推進(jìn)和重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合”的原則，特別是要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前主業(yè)相關(guān)的理論和知識(shí)的培訓(xùn)，堅(jiān)持每年輸送一批領(lǐng)導(dǎo)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才出國(guó)或到高等院校培訓(xùn)。實(shí)施繼續(xù)教育工程，加速知識(shí)更新，提高其創(chuàng)新能力，倡導(dǎo)員工崗位成才；注重加強(qiáng)宏觀調(diào)控與管理，建立健全人才調(diào)訓(xùn)、考核登記、監(jiān)督檢查等各項(xiàng)規(guī)章制度，使人才培訓(xùn)工作步步走在規(guī)范化管理的道路上。

四、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，全面提高人才工作的整體水平

創(chuàng)新機(jī)制是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才工作提出的客觀要求，也是人才工作自身規(guī)律的必然反映。創(chuàng)新機(jī)制是有效解決人才工作面臨“留不住、引不進(jìn)、用不好”問題的根本方法和有效途徑。

1、堅(jiān)持黨管人才，充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總作用。黨管人才是人才工作總的原則，是人才工作沿著正確方向前進(jìn)的根本保證。在實(shí)際工作中，我們必須堅(jiān)持在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過制定政策、營(yíng)造環(huán)境、整合力量、提供服務(wù)，為有志成才的人提供更多發(fā)展機(jī)遇和更大發(fā)展空間。人力資源部門作為職能部門，擔(dān)負(fù)起牽頭抓總的職能，根據(jù)我公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，立足當(dāng)前，著眼未來，研究思考人才隊(duì)伍建設(shè)的大思路，提出人才工作的具體方法和措施，制定工作目標(biāo)和工作規(guī)劃。通過督促檢查，加強(qiáng)人才工作的宏觀管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人才工作中存在的問題，確保人才工作的各項(xiàng)政策措施得到貫徹落實(shí)。要搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，加強(qiáng)與各類人才的聯(lián)系，做好為人才的服務(wù)工作，真正把部門建設(shè)成為“人才之家”

2、創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，提升人才干事創(chuàng)業(yè)能力。根據(jù)發(fā)展總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)的原則，科學(xué)制定各類人才的培養(yǎng)目標(biāo)。對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)人才，要在提高理論素養(yǎng)、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、樹立世界眼光和加強(qiáng)黨性鍛煉上下工夫，全面提高領(lǐng)導(dǎo)水平，計(jì)劃選派部門領(lǐng)導(dǎo)參加培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，要通過建立市場(chǎng)化、外向型培養(yǎng)機(jī)制，著力提高駕馭市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。每年選派業(yè)績(jī)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才，進(jìn)行金融、財(cái)務(wù)、法律等急需、緊缺專業(yè)知識(shí)的定向培訓(xùn)。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才，要通過實(shí)施繼續(xù)教育工程，促進(jìn)知識(shí)更新，著力提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。要充分利用企業(yè)的資源平臺(tái)，加強(qiáng)與高等院校、科研院所的聯(lián)系，對(duì)高層次人才進(jìn)行培養(yǎng)，提高專業(yè)水平。

3、創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮人才作用。對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)人才，進(jìn)一步完善考核辦法，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效審計(jì)，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造性地開展工作，做出令群眾滿意、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的政績(jī)，以此作為提拔使用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才，要建立反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和反映人才綜合管理能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的人才評(píng)價(jià)新體系。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才，要以滿足當(dāng)前需要，適當(dāng)儲(chǔ)備為原則，不以資歷而以能力為標(biāo)準(zhǔn)，以打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制為重點(diǎn)，建立科學(xué)、公正和社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，被聘用人員享受所聘崗位相應(yīng)待遇，崗變薪變。

4、創(chuàng)新選拔機(jī)制，確保優(yōu)秀人才脫穎而出。在人才使用上，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，深化干部人事制度改革，構(gòu)建能上能下、能進(jìn)能出、人盡其才、充滿活力的人才選拔機(jī)制，促進(jìn)大批人才脫穎而出。條件許可則試行和完善公開招考、招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部、專業(yè)技術(shù)人才方面，堅(jiān)持量才使用，實(shí)現(xiàn)人盡其才，并對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在多方面給予支持。

5、創(chuàng)新流動(dòng)機(jī)制，搭設(shè)人才發(fā)揮作用的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。疏通流動(dòng)渠道，促進(jìn)人才合理有序流動(dòng)。有進(jìn)有出，有動(dòng)力有壓力，有升遷有淘汰。