項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃范文第1篇

在科研管理職能中，基本職能為計(jì)劃管理，具有“龍頭”作用，因此，科研管理創(chuàng)新中，關(guān)鍵即為科研計(jì)劃工作的開展�？蒲许�(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量管理實(shí)施過程中，存在的不確定因素較多，導(dǎo)致科研計(jì)劃較易出現(xiàn)變動，影響管理的效果，降低科研計(jì)劃的質(zhì)量。目前，科研管理隊(duì)伍首要的工作即為找出計(jì)劃質(zhì)量管理中存在的問題，予以妥善的解決。

1 科研項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量管理中存在的問題

(一)未充分重視計(jì)劃管理

通過對實(shí)踐工作進(jìn)行調(diào)查和分析，能夠發(fā)現(xiàn)各個機(jī)構(gòu)尚未建立獨(dú)立的科室開展計(jì)劃管理工作，且缺少專門人員從事科研項(xiàng)目計(jì)劃管理工作。其中很多機(jī)構(gòu)構(gòu)建的質(zhì)量管理體系并非自發(fā)性質(zhì)，且忽略了對實(shí)際工作需求的考慮，最終導(dǎo)致質(zhì)量管理體系構(gòu)建后，科研項(xiàng)目實(shí)際情況與標(biāo)準(zhǔn)要求背道而馳，僅將其作為一種準(zhǔn)入條件，導(dǎo)致具體工作缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)[1]�？梢姡瑱C(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對于計(jì)劃管理工作中的重視度普遍偏低，缺少行之有效的管理工具，且沒有按照具體的計(jì)劃管理要求開展科研工作，最終出現(xiàn)質(zhì)量體系與計(jì)劃管理兩張皮情況的發(fā)生。

(二)缺乏科研項(xiàng)目計(jì)劃管理工作

一直以來，一些機(jī)構(gòu)始終將基礎(chǔ)科研、民口科研作為主要科研項(xiàng)目，但當(dāng)前，對于民口科研項(xiàng)目方面尚未構(gòu)建針對性、具體性的質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此原有科研項(xiàng)目管理模式處于粗放狀態(tài)當(dāng)中，僅能夠滿足基本性能指標(biāo)。通常來說，國家對于重大需求項(xiàng)目的質(zhì)量管理要求非常高，會給予項(xiàng)目完成中涉及到的指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)等方面更多關(guān)注。但是科研機(jī)構(gòu)作為實(shí)踐主體，在項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面處于空白地帶，不利于科研項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量管理水平的提升。此外，一項(xiàng)科研項(xiàng)目順利完成涉及實(shí)驗(yàn)室、人員及設(shè)備購置等多個方面內(nèi)容，牽一發(fā)而動全身，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將影響質(zhì)量管理工作有序開展，因此加強(qiáng)對上述問題的解決迫在眉睫。

(三)存在比較大的計(jì)劃變動

在實(shí)際科研項(xiàng)目過程當(dāng)中計(jì)劃經(jīng)常會發(fā)生變動，這直接影響整體科研項(xiàng)目的最終效果和質(zhì)量。首先科研人員為了能夠盡快完成科研結(jié)果，在研究過程當(dāng)中通常會立足于某一階段的研究成果部分調(diào)整整體研究思路，同時不斷完善研究方案，雖然科研項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃能夠獲得相應(yīng)的調(diào)整與完善，但是從另一方面來說，不斷增加的用量化方法也使得控制科研項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)和要求的整體難度被不斷增加。其次，很多科研項(xiàng)目中缺乏明確的規(guī)范要求，特別是沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)用以管理實(shí)際科研項(xiàng)目，在編制時具體過程、關(guān)注重點(diǎn)、計(jì)劃內(nèi)容等等均比較模糊[2]。最后，參與科研項(xiàng)目的工作人員流動性較大，科研人員隨意加入或退出研究項(xiàng)目，也會對整體科研項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生一定不良影響。

2 提升科研項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量管理的對策

(一)確定科學(xué)的管理原則及規(guī)范

在科研項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)開展全過程質(zhì)量管理，具體內(nèi)容包括人員配置、培訓(xùn)教育、設(shè)備使用、采購及監(jiān)測等，同時還包括相關(guān)的實(shí)驗(yàn)與檢驗(yàn)等，待各方面質(zhì)控達(dá)標(biāo)后，方可保證科研項(xiàng)目質(zhì)量與成果。為了達(dá)成上述目標(biāo)，實(shí)踐中應(yīng)確定明確的管理原則、規(guī)范等，有關(guān)文件中應(yīng)涵蓋科研項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量管理的要求、范圍、目的、編制及操作流程等，質(zhì)量管理人員應(yīng)結(jié)合文件的各項(xiàng)規(guī)定，充分考慮科研項(xiàng)目的具體狀況，此后編制具有針對性、可行性及合理性的質(zhì)量管理方案，以此促進(jìn)質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)成。另外，質(zhì)量管理過程中應(yīng)依據(jù)科研單位的管理文件，以此指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展，從而提高管理的規(guī)范性，使各環(huán)節(jié)均滿足質(zhì)量要求[3]。

(二)管理科研項(xiàng)目實(shí)施的全過程

科研項(xiàng)目進(jìn)展過程中涉及諸多的內(nèi)容，為了保證管理質(zhì)量，應(yīng)樹立全過程管理理念，對各控制點(diǎn)給予全面的監(jiān)督與管理，通過嚴(yán)格的質(zhì)量要求，以此保證科研項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而利于發(fā)揮質(zhì)量管理的作用，利于推動科研項(xiàng)目的良性開展。在管理實(shí)踐中，各個人員均要明確自身的職責(zé)，充分發(fā)揮自身的作用，以監(jiān)督人員為例，其應(yīng)對科研項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全方位的檢查，如：研制中的記錄、文件及數(shù)據(jù)等，以及其是否滿足有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等要求，尤其是特殊、重要及關(guān)鍵內(nèi)容，應(yīng)給予事前控制、事中管理及事后檢查等。如果為關(guān)鍵性實(shí)驗(yàn)，應(yīng)保證其各項(xiàng)條件符合實(shí)驗(yàn)要求，有關(guān)的設(shè)施、設(shè)備等均要符合安全性要求。

(三)加強(qiáng)科技計(jì)劃項(xiàng)目的風(fēng)險管理

在科研項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量管理工作中，如何做風(fēng)險管理至關(guān)重要，一般來說應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面著手：①信息化和動態(tài)化管理：科技項(xiàng)目研發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其中涉及到眾多影響因素，在各個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險，因此，應(yīng)當(dāng)借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對科技計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險的動態(tài)化管理，全面把握項(xiàng)目的風(fēng)險信息，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的信息化，為風(fēng)險識別、應(yīng)對及控制奠定基礎(chǔ)，這對于提升科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理效率有著重要的意義;②提升風(fēng)險防范意識：科技計(jì)劃項(xiàng)目管理人員是其風(fēng)險管理的主體，應(yīng)當(dāng)積極提升管理人員的風(fēng)險防范意識和管理水平，以此來提升管理成效，但需要注意的是，管理人員風(fēng)險防范意識培養(yǎng)是一項(xiàng)長期的工程，需要將此項(xiàng)工作滲透到科研機(jī)構(gòu)管理人員日常工作中，并積極開展培訓(xùn)、講堂等，與相關(guān)課題負(fù)責(zé)人探討關(guān)于科技計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃以及實(shí)施等各個階段的內(nèi)容，讓管理人員了解各個階段科技計(jì)劃項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以此來全面提升管理人員的風(fēng)險防范意識，更好的保證風(fēng)險防范和管理的工作成效，從而保證科技計(jì)劃項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)綜合性的專業(yè)人才

上文中提到，科技計(jì)劃項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其中涉及到管理內(nèi)容較為復(fù)雜，這就對管理人才的素質(zhì)和水平提出了更高的要求。在人才培養(yǎng)方面，應(yīng)當(dāng)積極完善科技計(jì)劃項(xiàng)目管理人才引進(jìn)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制以及評價激勵機(jī)制，通過資金獎勵、住房安居等方面的激勵措施來激勵管理人員，提升科技項(xiàng)目管理效率。

3 結(jié)論

對科研項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量管理不重視、計(jì)劃變動性大等為影響科研項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要因素，但通過管理原則即過飯的確定、人才培養(yǎng)等措施的實(shí)施，可有效的解決管理中存在的問題，提升科研項(xiàng)目計(jì)劃管理的質(zhì)量，促進(jìn)科研項(xiàng)目順利的發(fā)展，早日轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果。

項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：通信工程質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃

隨著現(xiàn)代戰(zhàn)爭模式的不斷變化，通信在戰(zhàn)爭中的作用越來越明顯，通信保障的要求隨之也越來越高，通信工程在國防建設(shè)中的地位越來越突出。高暢通、大容量、耐毀傷，一系列的戰(zhàn)場需求對我們通信工程提出了新要求，也對我們的質(zhì)量管理方法提出了新挑戰(zhàn)。重事后驗(yàn)收檢查、單方面考慮質(zhì)量高低等管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理。“第一次就把事情做好”才是解決質(zhì)量管理的關(guān)鍵。

1、通信工程現(xiàn)狀

軍事通信工程項(xiàng)目總體建設(shè)質(zhì)量高、設(shè)計(jì)合理、保障有力。但在建設(shè)及維護(hù)過程中也遇到一些現(xiàn)象問題。以光纖通信為例:如機(jī)房環(huán)境（溫度、適度）控制不合理，照成設(shè)備不穩(wěn)定；施工過程不符合要求（如光纜施工對光纖照成長久應(yīng)力、光纖接頭處理工藝低、接頭盒密閉不好）照成線路壽命縮短；施工過程中人員參與多，設(shè)備、材料種類、數(shù)量多，項(xiàng)目工序復(fù)雜，隱蔽性工程多等，照成質(zhì)量把控難；工程全生命周期質(zhì)量成本高，某些工程設(shè)計(jì)、建設(shè)初期投入相對較低，但在維護(hù)經(jīng)費(fèi)上卻不斷超支，照成總成本大大超支；工程在固定區(qū)域附近（某些路段、多雷區(qū)、多鼠區(qū)、寒冷區(qū)、山洪區(qū)等）易阻斷，維護(hù)、搶修頻率高；部分工程維護(hù)、搶修難度大、搶修時工作量大，照成搶修超時（如直埋光纜距離建筑物距離過近，或上方有遮蓋物，或標(biāo)石誤差大等）。

2、原因分析

美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭（J.M.Juran）博士提出的質(zhì)量管理三部曲將質(zhì)量管理概括為：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。三項(xiàng)內(nèi)容共同決定一個項(xiàng)目質(zhì)量的成敗，然而作者認(rèn)為質(zhì)量策劃又是三者中的重點(diǎn)。質(zhì)量策劃為控制和改進(jìn)提供了目標(biāo)和依據(jù)，它的好壞決定了質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的成敗。一項(xiàng)好的質(zhì)量策劃不僅可以為質(zhì)量控制與改進(jìn)提供正確的目標(biāo)、方法和標(biāo)準(zhǔn)，還可以大大減小后者的工作量及成本。正因如此，現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理的一項(xiàng)準(zhǔn)則是：質(zhì)量是規(guī)劃設(shè)計(jì)出來的，而不是檢查出來的。分析上面所提到的質(zhì)量案例，無一不可以在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行完善和規(guī)范來減少和避免這些質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此，做出全面、科學(xué)、合理的質(zhì)量規(guī)劃可以使得項(xiàng)目質(zhì)量管理事半功倍。

3、軍事通信工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃

質(zhì)量規(guī)劃是指識別哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適用于本項(xiàng)目，并且確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的要求。它是項(xiàng)目規(guī)劃過程中若干關(guān)鍵活動之一，因此應(yīng)與其他項(xiàng)目規(guī)劃過程結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是通過質(zhì)量策劃，形成質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)文件的一項(xiàng)重要活動。策劃過程應(yīng)由設(shè)定目標(biāo)、規(guī)定過程、形成計(jì)劃幾步，逐步進(jìn)行、逐步展開、逐步深化，將被保障單位的需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目特征，從項(xiàng)目特征確定施工過程特征，從而確定過程控制特征。

3.1工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目質(zhì)量所追求的目的。我們將其分為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層次的質(zhì)量目標(biāo)。戰(zhàn)略質(zhì)量目標(biāo)即為通信工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)，戰(zhàn)略質(zhì)量目標(biāo)表達(dá)了項(xiàng)目擬達(dá)到的總體質(zhì)量水平，如某通信項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)就是各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)100％合格，優(yōu)良率90％以上。戰(zhàn)術(shù)質(zhì)量目標(biāo)為項(xiàng)目質(zhì)量的具體目標(biāo)，包括項(xiàng)目的性能性目標(biāo)、安全性目標(biāo)、可靠性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)、環(huán)境適應(yīng)性目標(biāo)和時間性目標(biāo)等。對于項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)應(yīng)以定量的方式加以描述，如某基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，其混凝土抗壓強(qiáng)度等級為40MPa,這就是一個性能性質(zhì)量目標(biāo)，是一個戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量目標(biāo)。在為軍事通信工程項(xiàng)目制定目標(biāo)時要注意以下幾點(diǎn)：一是要對外軍及國內(nèi)通信企業(yè)同類項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料、工藝指標(biāo)等做比較，進(jìn)行質(zhì)量分析，保證所建項(xiàng)目的先進(jìn)性。二是做好全生命周期質(zhì)量規(guī)劃。對計(jì)劃使用年限，可接受故障頻率、持續(xù)穩(wěn)定工作時間等提出具體要求，使供貨方及施工單位能做出相應(yīng)質(zhì)量控制計(jì)劃。三是質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者是相互聯(lián)合和制約的，工程項(xiàng)目質(zhì)量的不斷提高，勢必引起進(jìn)度的減緩及質(zhì)量成本的不斷地高，所以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定必須在考慮工程整體進(jìn)度及在質(zhì)量成本可接受范圍內(nèi)。四是充分考慮外部條件，做好前期勘測。通信工程市內(nèi)、野外環(huán)境差異大，側(cè)重點(diǎn)也不同。環(huán)境條件、地質(zhì)、水文、氣象差異，要求設(shè)計(jì)目標(biāo)應(yīng)有不同，區(qū)分出特殊工程。

3.2工程項(xiàng)目質(zhì)量過程規(guī)劃

“質(zhì)量系統(tǒng)的核心在于預(yù)防”而做好預(yù)防的秘訣在于：檢查這個過程，找出每個可能產(chǎn)生錯誤的機(jī)會。所以在質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定后，就要考慮為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)采取哪些措施、必要的作業(yè)過程以及提供的必要條件，包括人員和設(shè)備等資源，并將相應(yīng)的職責(zé)落實(shí)到部門或崗位，已使項(xiàng)目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動得以順利實(shí)施。在過程規(guī)劃中要明確項(xiàng)目環(huán)節(jié)、質(zhì)量管理程序、管理措施、管理方法。

3.2.1項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)的建立與支持

項(xiàng)目質(zhì)量受到項(xiàng)目形成的各個環(huán)節(jié)的影響，通常將這些環(huán)節(jié)稱之為質(zhì)量環(huán)。通信工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)可分為工程調(diào)研、施工準(zhǔn)備、采購材料、施工生產(chǎn)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、功能試驗(yàn)、竣工校驗(yàn)、后期維護(hù)八個階段。我們要對分解的八個子過程提供支持，包括環(huán)境、資源、要求、職責(zé)、程序、記錄、規(guī)范、特殊情況的處理預(yù)案、測量、監(jiān)視、分析、改進(jìn)等，使得子過程能夠在規(guī)定的環(huán)境下正常運(yùn)行。

3.2.2質(zhì)量管理程序

應(yīng)明確項(xiàng)目不同階段的質(zhì)量管理內(nèi)容和重點(diǎn)；明確質(zhì)量管理的工作流程等問題。

3.2.3質(zhì)量管理措施

質(zhì)量管理措施包括質(zhì)量管理技術(shù)措施、組織措施。

3.2.4質(zhì)量管理方法

質(zhì)量管理方法包括質(zhì)量控制方法、改進(jìn)方法、質(zhì)量保證方法、質(zhì)量評價方法。

3.3工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與技術(shù)文件

工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果即是質(zhì)量計(jì)劃與技術(shù)文件的輸出。

3.3.1工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃的輸出可以分為四種類型的質(zhì)量計(jì)劃：質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計(jì)劃。其中質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)描述項(xiàng)目質(zhì)量體系，即組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、工作過程及建立質(zhì)量管理所需的資源。質(zhì)量度量指標(biāo)應(yīng)用于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制中，應(yīng)對各項(xiàng)操作規(guī)程的含義進(jìn)行詳細(xì)描述，以及如何通過質(zhì)量控制程序?qū)λ鼈冞M(jìn)行檢測。質(zhì)量檢查單是一種組織管理手段，用于證明需要執(zhí)行的一系列步驟已經(jīng)得到貫徹實(shí)施。過程改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)描述分析過程，可以很容易辨別浪費(fèi)時間和無價值的活動。在制定計(jì)劃過程中重點(diǎn)把握幾個方面：一是在項(xiàng)目的各個不同階段，職責(zé)權(quán)限和資源的具體分配要清晰明確。二是要制定出各個階段適用的試驗(yàn)、檢查、檢驗(yàn)和評審大綱。三是要明確達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的具體測量方法。四是明確隨項(xiàng)目的進(jìn)展而修改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。

3.3.2工程項(xiàng)目技術(shù)文件

技術(shù)文件主要是用以表述保證和提高項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)支持內(nèi)容，包括與質(zhì)量有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、工藝文件、研究試驗(yàn)文件等。技術(shù)文件應(yīng)準(zhǔn)確、完整、協(xié)調(diào)、一致。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 精細(xì)化施工管理 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

施工企業(yè)計(jì)劃管理主要是編制施工計(jì)劃、管理下屬施工單位的年度計(jì)劃和施工班組的作業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，此外，還要抓好施工統(tǒng)計(jì)工作，按時檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。因此，計(jì)劃管理包括了計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查結(jié)果反饋（統(tǒng)計(jì)）這一完整的過程。

施工計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理是精細(xì)化管理的重要節(jié)點(diǎn)。施工單位應(yīng)該做好計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，根據(jù)施工規(guī)范和各方面要求編制一套合理的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)表格，確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。編制施工質(zhì)量計(jì)劃表、形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，同時需要繪制工程管理曲線圖，形象進(jìn)度柱狀圖等。

①編制科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

基于客觀的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，充分利用現(xiàn)有資源，合理協(xié)調(diào)人員和資金，盡量在保證工程質(zhì)量的前提下按照統(tǒng)計(jì)管理的要求節(jié)本降耗，從而保質(zhì)保量地完成建設(shè)任務(wù)。

②運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)暢通統(tǒng)計(jì)信息交互渠道

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)操作提高統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)時性。工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，施工單位應(yīng)該謹(jǐn)慎行事，統(tǒng)計(jì)部門將計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)監(jiān)理工程師審核，并且由管理單位審核后還要交由業(yè)主審核。

進(jìn)度、質(zhì)量、成本是項(xiàng)目管理的三大控制要素，進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心。作為進(jìn)度管理的核心以及計(jì)劃工作的重要組成內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理工作中占有重要的位置。科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制是確定項(xiàng)目工期、編制階段施工的重要依據(jù)。

通俗的講，就是在建設(shè)階段和當(dāng)前完成什么工作以及如何完成工作和完成到什么程度，即目標(biāo)的制定以及目標(biāo)的措施。

當(dāng)進(jìn)入到施工階段，每一個施工步驟，每一個環(huán)節(jié)都離不開統(tǒng)計(jì)。最開始就要進(jìn)行工程量的復(fù)核，這就要針對施工圖進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，核算出圖紙實(shí)際工程量跟圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程量的差值，根據(jù)圖紙的實(shí)際工程量統(tǒng)計(jì)出總的材料數(shù)量，并依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算出月度、季度、年度材料供應(yīng)計(jì)劃。

在工程進(jìn)行中，技術(shù)人員對工程質(zhì)量的監(jiān)控也是通過統(tǒng)計(jì)工作來完成。首先是取樣，把取樣的結(jié)果用總量指標(biāo)、相對指標(biāo)、平均指標(biāo)與變異指標(biāo)等方法表示出來。

數(shù)據(jù)決定一切，數(shù)據(jù)反映一切，項(xiàng)目管理中各個階段所發(fā)生的問題都可能在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)中得到顯現(xiàn)，甚至負(fù)有決定作用。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作對工期保證起著決定性作用。特別在項(xiàng)目實(shí)施前期和中期所提供的人、材、機(jī)、資源供應(yīng)量與項(xiàng)目本身投入消耗量的關(guān)系直接決定了工程能否順利進(jìn)展，此方面在誤工或停工待料方面表現(xiàn)突出。其次在于對外、對下計(jì)價工作的及時性和準(zhǔn)確程度也是直接決定項(xiàng)目工期的主要因素。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作所匯集的數(shù)據(jù)能體現(xiàn)質(zhì)量、安全等管理要素的經(jīng)濟(jì)性。

保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全的首要條件是合理投入，須依據(jù)規(guī)范做到當(dāng)用不省，當(dāng)省不用。其次做到規(guī)范使用資源，投入與產(chǎn)出總之相適應(yīng)，當(dāng)問題的出現(xiàn)也總能在各種數(shù)據(jù)分析中找到答案。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果也是項(xiàng)目管理的最終成果。經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理成效最終落腳點(diǎn)。

統(tǒng)計(jì)工作在施工質(zhì)量控制中的作用：

質(zhì)量控制是基于已確定的質(zhì)量目標(biāo)，通過行動方案優(yōu)化資源配置，對施工管理全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查是質(zhì)量控制工作的重要節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量檢查結(jié)果通常是一組涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量的信息、具有特定規(guī)律的數(shù)據(jù)集合。只有認(rèn)真分析歸整這些數(shù)據(jù)信息，才能從中獲知準(zhǔn)確、詳實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量信息。

而分析總結(jié)的過程需要用到統(tǒng)計(jì)知識。要獲得客觀的產(chǎn)品質(zhì)量信息，就應(yīng)該采用一套科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)方法。

統(tǒng)計(jì)工作在投標(biāo)中的作用：

統(tǒng)計(jì)工作貫穿于投標(biāo)活動的始終。投標(biāo)主要是投資決策和投標(biāo)報(bào)價兩項(xiàng)任務(wù)。在投資決策環(huán)節(jié)，應(yīng)該對目標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)概率及期望利潤值進(jìn)行綜合分析。一般企業(yè)在前期階段獲取的投標(biāo)資訊極為有限，在此基礎(chǔ)上需要借助統(tǒng)計(jì)學(xué)知識對項(xiàng)目進(jìn)行清晰而客觀的評定。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)理論分析企業(yè)以往承攬過的同類項(xiàng)目，確定對中標(biāo)概率和利潤其決定性作用的關(guān)鍵因素，由此得出目標(biāo)工程的中標(biāo)概率及期望利潤，繼而通過定量決策甄選出收益高且最有可能中標(biāo)的工程。統(tǒng)計(jì)工作同樣是投標(biāo)報(bào)價的基礎(chǔ)�，F(xiàn)階段，國內(nèi)仍沿用結(jié)合單價法和工料單價法來編制投標(biāo)報(bào)價。其中，工料單價法是結(jié)合已審定的工作量，參考定額或市場單價，對每個項(xiàng)目的合價進(jìn)行運(yùn)算并按照招標(biāo)單位的要求列出工程量清單，繼而得出總費(fèi)用。

最后基于企業(yè)自定的各項(xiàng)費(fèi)用和稅率，逐項(xiàng)計(jì)算間接費(fèi)、計(jì)劃利潤和稅金。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈琳.淺議施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作[J].山西科技，2023（03）.

項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】總承包項(xiàng)目；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

在任何一個工程建設(shè)項(xiàng)目中，保證質(zhì)量一直以來都是一個永恒的話題。"今天的質(zhì)量就是明天的安全"這一理念自始至終伴隨著項(xiàng)目管理過程。只有時刻牢記質(zhì)量和安全，才能使所建工程有益于社會、有益于人民。

為了確�？偝邪�項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制達(dá)到合同中提出的質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全員、全過程的質(zhì)量管理和控制，必須強(qiáng)化質(zhì)量意識，恪守職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。

一、確定項(xiàng)目質(zhì)量管理要求

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本宗旨是項(xiàng)目初期進(jìn)行全面的質(zhì)量管理策劃、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理程序規(guī)定，項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和規(guī)定，并有效地指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制。

在總承包項(xiàng)目管理中，對于質(zhì)量管理策劃首先是根據(jù)總承包合同管理的要求組建完整的項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理的界面關(guān)系、接口關(guān)系和職責(zé)。其次要編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和哥哥質(zhì)量文件；針對項(xiàng)目的工作范圍和公司管理要求，建立一套適用項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系，識別和確定項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的各個過程和活動所需要的控制要求、相應(yīng)的執(zhí)行程序或規(guī)定，在項(xiàng)目實(shí)施過程中執(zhí)行，并監(jiān)控實(shí)施效果以確保滿足項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)要求。

二、創(chuàng)優(yōu)過程質(zhì)量管理

項(xiàng)目執(zhí)行中過程質(zhì)量管理是創(chuàng)優(yōu)工作的基石，優(yōu)質(zhì)工程的核心內(nèi)容即是質(zhì)量優(yōu)良，達(dá)到同行業(yè)中的先進(jìn)水平。創(chuàng)優(yōu)工作大部分的工作都是圍繞質(zhì)量管理的內(nèi)容開展進(jìn)行的。總包項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容如下：

1、 建立完善的質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系在業(yè)主、監(jiān)理和公司總部的指導(dǎo)下，結(jié)合各施工單位的工程質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)體系，通過網(wǎng)絡(luò)體系有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、統(tǒng)一管理，并要求各施工單位在各自工作范圍，按其職能認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。

2、 健全規(guī)章制度

為強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目部結(jié)合業(yè)主的相關(guān)要求，制定了工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法、工程質(zhì)量事故處理制度、設(shè)備監(jiān)造管理辦法、質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收制度、中間交接驗(yàn)收管理制度、施工設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審制度、金屬監(jiān)督管理辦法、工程不合格項(xiàng)目處理程序制度、執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)管理制度等一系列質(zhì)量制度文件，并下發(fā)各施工單位落實(shí)執(zhí)行。

3、 編制和質(zhì)量策劃文件

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃，組織編制了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包含覆蓋了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等全過程的質(zhì)量管理，體現(xiàn)"計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理"（PDCA）的循環(huán)工作方法和持續(xù)改進(jìn)過程的質(zhì)量控制，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎為總目標(biāo)明確了工程質(zhì)量目標(biāo)，各級管理部門的職責(zé)以及工程質(zhì)量工藝的控制措施。

4、 現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制

4.1開工前的審查工作：確保施工單位的組織機(jī)構(gòu)和人員資質(zhì)，檢查其質(zhì)量保證體系。由項(xiàng)目部施工管理部組織審批開工報(bào)告，嚴(yán)格把控施工圖的設(shè)計(jì)交底、圖紙會檢、人員資質(zhì)和施工組織設(shè)計(jì)及方案的審批、原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)及材料跟蹤（聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理對當(dāng)?shù)厣啊⑹�料廠進(jìn)行考察，選取規(guī)模比較大，質(zhì)量比較穩(wěn)定的料廠，把好原材的質(zhì)量關(guān)）、計(jì)量設(shè)備檢定、測量放線成果，質(zhì)量檢驗(yàn)評定范圍劃分表等內(nèi)容，待上述內(nèi)容完成后方可批準(zhǔn)開工報(bào)告。

4.2嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工組織總/專業(yè)設(shè)計(jì)組織施工，并按作業(yè)指導(dǎo)書明確的工藝方法和作業(yè)程序的檢驗(yàn)方法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查和控制。

4.3要求施工單位對主要工程項(xiàng)目在施工前編制《作業(yè)指導(dǎo)書》及編制《現(xiàn)場質(zhì)量計(jì)劃》（W/H點(diǎn)），對一些關(guān)鍵性或技術(shù)性要求高的工序，還要求編制《專項(xiàng)施工方案》，并都經(jīng)審批實(shí)施，尤其在廠區(qū)土方回填、主體工程（如：基礎(chǔ)和承臺及上部框架結(jié)構(gòu)）、四級驗(yàn)收方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和控制。

4.4嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收程序和評定標(biāo)準(zhǔn)，已報(bào)審的《工程質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表》在施工過程中運(yùn)作正常，嚴(yán)格按項(xiàng)目劃分表進(jìn)行各級質(zhì)量驗(yàn)收，強(qiáng)調(diào)三級驗(yàn)收及隱蔽簽證紀(jì)律，各道工序驗(yàn)收必須與工程資料同步，有效地保證了工程質(zhì)量。

4.5工程驗(yàn)收嚴(yán)格依照驗(yàn)收劃分表進(jìn)行三級、四級驗(yàn)收，并及時在質(zhì)量計(jì)劃上簽名確認(rèn)，整個工程驗(yàn)收嚴(yán)肅、真實(shí)，簽證齊全。

4.6為了保證能建好優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目部還要求施工單位制定了《質(zhì)量通病與預(yù)防措施》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃與實(shí)施方案》及亮點(diǎn)工程的實(shí)施計(jì)劃。做好防止質(zhì)量通病和二次污染措施，在保證工程內(nèi)在質(zhì)量的同時，也注重外觀工藝質(zhì)量。

4.7認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的強(qiáng)制性條文，對照檢查施工過程中出現(xiàn)的問題，做好檢查簽字工作。

4.8通過施工樣板長廊以及《施工質(zhì)量工藝"亮點(diǎn)引路"示范牌》提高創(chuàng)優(yōu)意識，如：清水混凝土、電纜敷設(shè)、盤柜接線、小管工藝等；

4.9及時策劃、召開專題會提高各種施工工藝，如：清水混凝土，通過對原材、配合比、塌落度、振搗、模板密封、澆筑養(yǎng)護(hù)、天氣因素等諸多環(huán)節(jié)控制清水混凝土施工，發(fā)現(xiàn)問題及時召開專題會加以分析解決，多次清水混凝土質(zhì)量工藝專題會，認(rèn)真分析原因，堅(jiān)持不懈地不斷提高施工質(zhì)量工藝。

項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃范文第5篇

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、2023年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析；

a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。 共2頁,當(dāng)前第1頁1

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。

5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。

2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。

3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。

四、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施。現(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進(jìn)場后應(yīng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動人員進(jìn)場計(jì)劃。

4．施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬（周計(jì)劃），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。

5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，

a）.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃（總體）

b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分包分項(xiàng)）

c) .分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)）

d ) .月計(jì)劃（各分項(xiàng)班組）

e) .旬（周計(jì)劃）（各分項(xiàng)班組）

f、計(jì)劃的批準(zhǔn)

g、項(xiàng)目計(jì)劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。

h、通過計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。

5．工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。

6、在施工過程中要隨時對控制工期進(jìn)行預(yù)測，并提出改進(jìn)措施

供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報(bào)送。

7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計(jì)劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8．施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計(jì)劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。

9．施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《項(xiàng)目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。

10．特殊過程的控制、項(xiàng)目在編制質(zhì)量計(jì)劃時，明確本項(xiàng)目的特殊過程的內(nèi)容和范圍，項(xiàng)目要對特殊工程的施工控制實(shí)施預(yù)先鑒定：即從人、材、料、等方面進(jìn)行，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫主要技術(shù)交底。