今天小編就為大家分享一篇城管執(zhí)法局政風行風建設(shè)建設(shè)工作經(jīng)驗交流材料，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助

使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導們的批評和指導。

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加強政風行風建設(shè)，提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)，是xx市城管執(zhí)法局一項重要工作內(nèi)容

并且預(yù)習了下學期七門主科的知識，此外還收看了新聞和專題報道，記錄了新聞內(nèi)容，了解國內(nèi)外大事。 我學會了做春卷。

。自從10月31日我局成立以來，局黨組十分重視民主評議政風行風工作，做到評議活動有方案、組織領(lǐng)導有機構(gòu)、行評監(jiān)督有代表、便民利民有措施、結(jié)合實際有特色。在每一年的行評工作中，都能嚴格按照市糾風辦《民主評議政風行風工作實施方案》的總體目標和要求，緊扣城管執(zhí)法工作實際，采取“四個注重”的舉措，扎扎實實推進我局政風行風建設(shè)工作的深入開展，為構(gòu)建一支“讓政府放心、讓社會信賴、讓群眾滿意”的城管執(zhí)法隊伍做出應(yīng)有的努力，為“xx建設(shè)、xx先行”積極提供一個良好的城市發(fā)展環(huán)境。
一、注重工作落實，在強化組織領(lǐng)導上下功夫
我局黨組對政風行風建設(shè)的重視，主要體現(xiàn)在兩個方面：一個是擺上重要議事日程來抓，另一個是突出工作的有效落實。
建立工作有人抓、有人落實的機制，從組織領(lǐng)導上給予保障。首先是黨組書記親自掛帥，擔任領(lǐng)導小組組長，分管領(lǐng)導具體抓，四個黨組成員分別掛鉤一個直屬執(zhí)法大隊，確保組織領(lǐng)導、檢查指導、工作落實三到位。其次是建立了機關(guān)科室與直屬大隊之間、直屬大隊與執(zhí)法中隊之間、中隊與隊員之間層層負責的建設(shè)管理責任體系，并簽訂責任狀，形成一個橫向到邊，縱向到底的政風行風建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)。
理清思路，主動有為，做到實施有方案、落實有機制。每年年初，局黨組都要安排辦公室、督查科、監(jiān)察室等有關(guān)人員，開展專題調(diào)研，針對城管執(zhí)法隊伍和城管執(zhí)法工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，研究、制定一套具有針對性的《行評工作實施方案》，并通過每月的直屬大隊績效考評，單列檢查并考核政風行風落實情況，評出分數(shù)和名次，在每月的城管執(zhí)法工作講評會上進行通報，鼓勵先進，鞭策落后

導致應(yīng)收款收回難度較大,預(yù)計410.77萬元將無法(或無需)收回。以上已無法(或無需)收回款項共計924.78萬元已向鎮(zhèn)集資委作匯報說明，

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二、注重解決問題，在內(nèi)部整改落實上下功夫
積極開展系列主題教育活動，通過分析、排查隊伍內(nèi)部自身存在的問題，以年有所查、年有所改、年有所進的漸進式方式，不斷提高執(zhí)法隊伍的素質(zhì)。
開展為期兩個月的警示教育活動，通過上黨課、觀看警示教育片、簽訂廉政責任書、組織述職述廉活動等“八個一”活動，大力推進政風行風和廉政文化進機關(guān)、進隊伍。在這項專題活動中，通過重點“查”，深入“聽”，廣泛“征”，民主“談”，認真“寫”，多層次全方位征求意見、查找問題，先后共收集了18條促進隊伍發(fā)展的意見建議。
在學習實踐科學發(fā)展觀中開展以“強素質(zhì)，樹形象”為主題教育的實踐活動

要知道求新是人的本能，面對是人的責任，從悲嘆中挑戰(zhàn)人生欲望，物唯求新，這是偉大的！

。在整改落實階段中，通過召開評議會、發(fā)放群眾滿意度測評表等形式，集中解決了內(nèi)部突出問題27個。
在元旦、春節(jié)（兩節(jié)）期間開展以“正確行使權(quán)力，預(yù)防職務(wù)犯罪”為主題的教育活動，針對“四個不足”，解決“四個問題”，在全體執(zhí)法隊員中筑牢正確的人生觀、權(quán)力觀和價值觀，切實做到正確看待和行使手中的權(quán)力，從源頭上預(yù)防和治理職務(wù)犯罪。
三、注重社會監(jiān)督，在擴大行評效果上下功夫
政風行風建設(shè)需要由內(nèi)到外、里外結(jié)合，內(nèi)部的建設(shè)成效，還要通過外部的監(jiān)督檢查來檢驗。因此，我局通過兩條途徑推動政風行風工作的開展：
聘請監(jiān)督員，實行常態(tài)化監(jiān)督。聘請了市人大代表、政協(xié)代表、退休老領(lǐng)導、新聞工作者、法律工作者及行業(yè)代表、基層組織等9位具有代表性的社會各界人士作為行評代表，并通過定期召開行評代表座談會、發(fā)放問卷調(diào)查、組織行評代表暗訪等形式，收集各類意見、建議和信息，有的放矢進行整改，提高行風建設(shè)成效。通過制定整改措施、明確責任人和整改時限，有效解決了隊伍建設(shè)、執(zhí)法態(tài)度、宣傳方式、關(guān)注民生等方面的突出問題。
廣言納諫，擴大輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。不斷拓寬監(jiān)督渠道，分別在機關(guān)和四個直屬大隊設(shè)立了政風行風評議意見箱、政務(wù)公開欄，公布投訴電等形式，廣泛收集社會各界人士的投訴舉報；開展城管執(zhí)法與新聞媒體座談會，邀請20多位在漳和駐漳新聞媒體工作者，面對面對話交流，廣泛聽取意見建議。
四、注重成果運用，在推進工作實效上下功夫
行評工作，重在落實、重在成效。我局通過加強政風行風建設(shè)，以民主評議為手段、以解決問題為基礎(chǔ)、以提高實效為目標，最終達到改進作風、提高素質(zhì)、促進工作的目的

導致應(yīng)收款收回難度較大,預(yù)計410.77萬元將無法(或無需)收回。以上已無法(或無需)收回款項共計924.78萬元已向鎮(zhèn)集資委作匯報說明，

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傾聽呼聲，重視群眾的熱點難點問題。利用城管執(zhí)法指揮中心的平臺，認真記錄群眾來電來信，網(wǎng)上留言和領(lǐng)導和上級部門批辦件，熱情接待群眾來訪，始終把認真辦理群眾信訪舉報件作為維護群眾切身利益的一項重要內(nèi)容。共接到群眾舉報電話3511個，其中違建類802個，市容市貌類924個，環(huán)境保護類1785個。
強化監(jiān)督，積極發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的作用。直接受理上級紀檢部門轉(zhuǎn)辦舉報件8件，接待群眾來訪投訴5人次，每一件都進行認真調(diào)查核實，做到件件有回音、事事有落實、處理有反饋，答復率100%，辦結(jié)率100%。
規(guī)范管理，提高窗口對外服務(wù)質(zhì)量和水平。注重城管執(zhí)法指揮中心、局駐市行政服務(wù)中心窗口、直屬一大隊違章處理中心等三個服務(wù)窗口和直屬一大隊女子中隊形象窗口的建設(shè)。建立健全服務(wù)窗口的工作制度，經(jīng)常性組織檢查窗口環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量、辦事效率等情況，通過檢查，查找不足和存在的薄弱環(huán)節(jié)，精益求精，力求完美。
關(guān)注民生，堅持為民辦好事、辦實事。采取堵疏結(jié)合的方式，在元月份發(fā)放100輛“便民服務(wù)車”取得較好社會反響之后，6月在客運中心總站外廣場設(shè)置10個便民攤點；2月份又推出50部“便民水果服務(wù)車”，無償贈送給殘疾人、下崗工人、低收入家庭等社會弱勢群體經(jīng)營，得到社會各界的一致好評

則在魯迅寫的《朝花夕拾》里就是寫他的童年和青年的回憶。

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轉(zhuǎn)變觀念，采取前置式管理模式提高執(zhí)法成效。在廣告資源市場運作上，制定《戶外廣告招投標管理辦法》，拓展戶外廣告設(shè)置權(quán)市場運作模式，對漳華路、勝利路戶外廣告設(shè)置使用權(quán)進行競價交易，營造公平有序的市場競爭環(huán)境

每一個人都把自己偽裝起來，與每一個人都有著遙遠的距離，那種冰冷足可以使人心變得無比堅硬，走在街上，每一個人都是那么的漠然。

。在流動攤販管理、戶外廣告管理、靜態(tài)交通管理、油煙排放管理和噪音污染治理等方面，采取前期重引導、過程重指導、后續(xù)強監(jiān)管的前置管理模式，實現(xiàn)了由被動執(zhí)法向主動執(zhí)法的轉(zhuǎn)變

唐虞盛世，天地長春

。在防控違法建設(shè)機制上，創(chuàng)新“重心前移、前置管理、源頭防范”遏制違建的管理模式，建立健全違法建設(shè)查處監(jiān)督考核機制，積極探索參與物業(yè)小區(qū)規(guī)劃監(jiān)管，關(guān)口前移，做到防控抑制在先，強制拆除在后，提高規(guī)劃監(jiān)察的防控工作水平

端午節(jié)的傳統(tǒng)習俗就是吃粽子。因此，我們家有一個名副其實的包粽子好手——我媽媽。

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