今天小編就為大家分享一篇競聘科長演講稿，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：
　　大家好！
　　首先感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競聘上崗的機(jī)會！我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會，我叫xxx，今年33歲，xx年入廠，現(xiàn)任xxxxxxx組組長。
　　成長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣

同學(xué)們，你們六年的跋涉，六年的攻讀，六年的探索，成長了自我，也成長了白樂鎮(zhèn)中心學(xué)校。是你們積極的參與和精心的愛護(hù)，

。自參加工作以來，我一直在成品庫工作，經(jīng)歷了xxx80％以上的工作崗位及配合過4任部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，在此期間使我積累了諸多的工作經(jīng)驗和管理方法，由此也見證了xxx由小到大的發(fā)展歷程，由發(fā)車的勞動力密集型模式到現(xiàn)在的科學(xué)精簡型發(fā)車模式的轉(zhuǎn)變，加上自己肯于吃苦耐勞的特性以及強(qiáng)烈的責(zé)任感

這個暑假，本就計劃著要讀一本書，碰巧語文老師也布置了這么一項作業(yè)，但是他要我們在給出的六本書里面選。一開始，我是不樂意的，

。所以我有能力也有信心競聘這一崗位。假如我能競聘上xxxx科科長這個職位，我的工作目標(biāo)是：立足基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我的工作思路概括起來就是，堅持“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)化“三個機(jī)制”抓好“四項工作”

以及怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系等同學(xué)們關(guān)心的話題，以親密的對話形式，解答同學(xué)們的疑問，排解心中的疑慮，使每位到場的同學(xué)不虛此行。

。
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　　在科長這個位置上我的原則就是，“讓員工信賴，讓領(lǐng)導(dǎo)放心”。團(tuán)隊的凝聚力體現(xiàn)在員工對部門對領(lǐng)導(dǎo)的信賴程度上，若要取得員工的信賴，必須要創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境，以情感人，以理動人，以心用人，以誠留人，充分調(diào)動員工的積極性和主觀性，凝聚人的價值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部門的最大效益

同學(xué)們，你們六年的跋涉，六年的攻讀，六年的探索，成長了自我，也成長了白樂鎮(zhèn)中心學(xué)校。是你們積極的參與和精心的愛護(hù)，

。作為科長我將做好橋梁作用，一方面將上層的指示、決策和方針傳達(dá)下去并認(rèn)真執(zhí)行，另一方面及時將基層的信息、狀況匯報上去

我們在陽光下跑跳，我們在音樂教室中一展歌喉，幸福和快樂洋溢在我們心中。美好的理想在這里起航，高尚的情操在這里萌生良好的習(xí)慣在這里養(yǎng)成�！�—因為我們是努力進(jìn)取的文博好少年。

。做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
　　（二）實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”
　　第一是角色的轉(zhuǎn)變，同時也是考慮問題高度的一個轉(zhuǎn)變，既要當(dāng)好指揮員又要當(dāng)好教練員，帶領(lǐng)全科同事，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。第二是思維方式的轉(zhuǎn)變，雖然我們有依可尋，但不能死搬硬套，對于工作流程及管理辦法應(yīng)結(jié)合實際情況制定確實可行的方案。
　　（三）強(qiáng)化“三個機(jī)制
　　一是強(qiáng)化員工激勵機(jī)制，中國人不患貧而患不均，對于下屬來說，一個領(lǐng)導(dǎo)是否公平公正，是判斷你是否有正義感的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，人都需要激勵，下屬也需要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。所以在部門內(nèi)部建立多跑道，多層次的激勵機(jī)制。以便讓員工看到希望。二是，管理機(jī)制，每個組長包括組員在內(nèi)必須明確職責(zé)和目標(biāo)，并對自己的工作負(fù)責(zé)

元旦到，祝福送。祝愿你：前程似錦，吉星高照；財運亨通，合家歡樂；萬事圓圓，好運連連！

。三是，協(xié)調(diào)機(jī)制，成品科作為銷售公司最基層部門，所擔(dān)負(fù)的使命不僅僅是成品車的出入庫工作，同時也是代表銷售公司維系生產(chǎn)與物流的終端環(huán)節(jié)，任何一個部門在運作過程中都會出現(xiàn)一些矛盾，尤其是新成立的部門，作為部門負(fù)責(zé)人，要事先做好必要的協(xié)調(diào)機(jī)制，讓每一個員工知道什么樣的矛盾適用什么樣的協(xié)調(diào)辦法，甚至需要什么樣的人去協(xié)調(diào)，以達(dá)到有效控制組織沖突的目的

二十歲的我們正值青春年華，對一切新事物的接受能力很強(qiáng)，我也不例外。

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　　一是抓好管理工作，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，無論一個團(tuán)隊還是一個部門都需要一套完善的管理機(jī)制，以及健全的制度規(guī)范來約束，以保障整體工作的順暢運行。二是，做好崗位的描述及定崗定位，針對部門中每個個體進(jìn)行明確的崗位描述，明確責(zé)任范圍及量化標(biāo)準(zhǔn)

也是背負(fù)重任的一代。只要我們努力，星星火炬會見證這一切的。

。以促進(jìn)員工自動自發(fā)的工作。三是制定工作流程，一個部門只有相對完善的工作流程，運轉(zhuǎn)起來才會順暢高效。四是安全工作加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識，有效控制各類安全事故，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行

也是背負(fù)重任的一代。只要我們努力，星星火炬會見證這一切的。

。以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全工作。
　　各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，參與這次競爭的過程本身就是一次自我鍛煉、自我提高、自我展示的過程，古人說的好：“不可，以一時之得意，而自夸其能；亦不可，以一時之失意，而自墜其志�！辈还芙Y(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。
　　我的匯報完畢，謝謝大家！