活動心得體會的寫法范文
為了深入貫徹落實省、市電力公司2011年工作會議精神,運行工區(qū)在去年成功進行“百問百查”和貫標工作的基礎(chǔ)上,開展了“全面找差”的活動,我通過學(xué)習(xí)有幾點心得體會。
一.開展“全面找差”活動的意義性
“全面找差”活動的指導(dǎo)思想是:以黨的十七大精神為指導(dǎo),認真貫徹上級部門的工作部署,堅持科學(xué)發(fā)展觀,鞏固和發(fā)展公司近年來創(chuàng)新與實踐的成果,以加快“兩個轉(zhuǎn)變”,推動公司發(fā)展再上新臺階為目標,以標準化建設(shè)為突破口,在公司系統(tǒng)各單位、部門直至個人開展“全面找差”活動,進一步審視從省公司到基層單位、部門直到個人存在的薄弱環(huán)節(jié),逐步建立起“全面找差”的長效機制,進一步創(chuàng)新思想觀念,增強能力素質(zhì),改進工作作風(fēng),全面提升工作水平,加快推動電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,高水平建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。
因此開展“全面找差”活動是既是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求,也是職工個人素質(zhì)全面提升的要求。“木桶原理”揭示出一個規(guī)律:這就是說任何一個組織,可能面臨的一個共同問題,即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個組織的水平!叭嬲也睢被顒拥淖饔镁褪亲屛覀冋J真審視自己的薄弱環(huán)節(jié),并持續(xù)加以改進,避免成為“木桶原理”中的那塊“短板” 。
二.開展“全面找差”活動的著力面
首先,正確的思想觀念和工作作風(fēng)是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的前提保證。
心態(tài)變則意識變,意識變則行為變,行為變則習(xí)慣變。從企業(yè)的角度看來,每一個職位的規(guī)定的工作內(nèi)容就是一份責(zé)任,你做了這份工作,就應(yīng)該擔(dān)負起這份責(zé)任,而在工作中責(zé)任感的具體表現(xiàn),就是對他人的理解和支持以及對工作認真和積極的態(tài)度 。責(zé)任感不是與生俱來的東西,它需要個人對企業(yè)的忠誠和熱愛,更需要個人的自覺習(xí)慣意識去維護,這樣才能形成真正的責(zé)任行為。對于運行值班員這個崗位來說,安全思想牢固不牢固,工作作風(fēng)端正不端正,事關(guān)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行 。
其次,精湛的業(yè)務(wù)技能是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的基礎(chǔ)保證。
運行值班員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、練好業(yè)務(wù)基本功,要熟悉設(shè)備運行狀況,著力提高事故應(yīng)急處理能力;要熟悉業(yè)務(wù)流程,掌握設(shè)備驗收規(guī)范,實現(xiàn)工作閉環(huán)管理;要善于總結(jié)工作中的得失經(jīng)驗,通過傳、幫、帶等多種交流形式,實現(xiàn)整個團隊的共同提高。
最后,良好的執(zhí)行、創(chuàng)新與實踐能力是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的動力保證。
執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結(jié)果 。運行值班員在工作中要不打折扣的執(zhí)行上級決策,建立“上下同欲者勝”的理念,培養(yǎng)“合心、合力、合拍”的協(xié)作精神。要在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,勇于解決問題,善于總結(jié)問題;立足于創(chuàng)新,在不斷總結(jié)中創(chuàng)新,在不斷創(chuàng)新中升華 。
三.開展“全面找差”活動的注意點
“全面找差”活動不能單一化。“全面找差”活動不是目的,只是手段,通過這一手段,讓我們找到薄弱環(huán)節(jié)并加以改正,這是適應(yīng)時代發(fā)展,推動各項工作再上新臺階、再上新水平的有效舉措 。“全面找差”活動應(yīng)該實行全面、全員、全過程、全方位、全時段的“五全”管理。
“全面找差”活動不能諱疾忌醫(yī)。我們要善于批評和自我批評,要勇于露短,敢于揭丑 。簡言之,要我找還是我要找,直接關(guān)乎能否真正找出差距和縮小差距。只有伏下身子,放下架子,照照鏡子,把自己的不足挖掘出來才能加以認識并改正,才能符合“全面找差”活動的用意。
“全面找差”活動不能做表面文章。在學(xué)習(xí)過程中,要緊密聯(lián)系實際,防止流于形式,走過場 。“全面找差”首先要明確目標,對照標準自查,知道什么是差,差在何處;其次要制定整改計劃,要確定措施,做到找到一處,消除一處;最后要建立長效機制,查漏補缺后要做好鞏固措施,不能在同一個地方再次出現(xiàn)“短板”現(xiàn)象。
承認差距是一種胸懷,找出差距是一種境界,縮小差距是一種本領(lǐng)。每一位員工只有把自我價值實現(xiàn)和利益訴求統(tǒng)一于公司的戰(zhàn)略目標,才能把自己融入到集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)的隊伍里,用汗水和真誠為高水平建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出自己應(yīng)有貢獻,這才是“全面找差”活動的根本歸宿。
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