新經(jīng)濟(jì)時代范文第1篇

亞當(dāng)·斯密（Adam Smith）的《國富論》（Wealth of Nations）奠定了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)。“無形之手使供求關(guān)系趨于均衡”至今仍是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心。在斯密看來，經(jīng)濟(jì)學(xué)首要研究對象是生產(chǎn)和財富創(chuàng)造，而勞動分工是其中關(guān)鍵的組織原理。經(jīng)濟(jì)學(xué)也是斯密一項(xiàng)雄心勃勃但未竟的研究計劃——關(guān)于人與商業(yè)社會的史學(xué)研究中不可缺少的一部分，。

19世紀(jì)初，大衛(wèi)·李嘉圖（David Ricardo）明確地把經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究重點(diǎn)從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向分配，由此掀起了一股轟轟烈烈的歷史潮流，即使阿爾弗雷德·馬歇爾（Alfred Marshall）也無法阻擋。

20世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)學(xué)日趨數(shù)學(xué)化，并自我定位為一種分析方法。在這兩股趨勢的共同作用下，經(jīng)濟(jì)學(xué)變成了社會科學(xué)中一門高高在上的學(xué)科。亞當(dāng)·斯密所設(shè)想的研究人與社會的經(jīng)濟(jì)學(xué)已被世人遺忘。

經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展停滯

經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)變成了一門由理論主導(dǎo)而與日常生活割裂的學(xué)科。對于經(jīng)濟(jì)學(xué)與真實(shí)世界的經(jīng)濟(jì)脫節(jié)問題，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家非但不認(rèn)為是本學(xué)科的致命缺陷，反而感到驕傲。他們沾沾自喜，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)不局限于某一個主題，而是作為一種放之四海而皆準(zhǔn)的普遍方法，不論是在人類還是非人類領(lǐng)域都適用。

市場經(jīng)濟(jì)最明顯的特征是其永不停息的創(chuàng)新動能，這使它較于中央計劃經(jīng)濟(jì)具有一種卓越的優(yōu)勢。在一個市場經(jīng)濟(jì)中，競爭的壓力無處不在，驅(qū)使公司在技術(shù)、制度和組織等方面不斷創(chuàng)新，并把這作為第一生存策略。長期以來，不論是鐵桿擁護(hù)者還是立場堅定的批評者都早已認(rèn)識到，市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)明新產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)新生產(chǎn)方法方面具有非凡的能力。這一點(diǎn)正是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。

然而，這種整體動態(tài)在經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書上卻幾乎看不到蹤影。作為一個典型特色，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)著眼于靜態(tài)的資源配置問題。但是，生產(chǎn)從性質(zhì)上來說是不同的，因?yàn)樗�在本質(zhì)上是生產(chǎn)性的，或者說創(chuàng)造性的，會產(chǎn)生新的產(chǎn)品和更優(yōu)良的產(chǎn)品。生產(chǎn)也是一種開放性的、不斷演變的過程，充滿不確定性。當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)把當(dāng)今以及將來的所有產(chǎn)品都視為理所當(dāng)然之物時，創(chuàng)新和生產(chǎn)也就無從談起。新產(chǎn)品是如何發(fā)明的、在不同公司和不同市場組成的網(wǎng)絡(luò)中生產(chǎn)是如何協(xié)調(diào)和組織的、哪些因素決定著生產(chǎn)方式等等，這些關(guān)于生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的研究基本上不在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范疇之內(nèi)。

除了抽象、不再扎根于對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)證研究以外，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的停滯不前也叫人失望。當(dāng)我們拿經(jīng)濟(jì)學(xué)與生物學(xué)比較時，這一點(diǎn)就尤其觸目驚心。達(dá)爾文（Darwin）的開創(chuàng)性著作奠定了現(xiàn)代生物學(xué)的基礎(chǔ)，但他是在馬爾薩斯（Malthus）和斯密的啟發(fā)下，發(fā)展出自然選擇進(jìn)化論的。如今，隨著遺傳學(xué)和分子生物學(xué)的興起，生物學(xué)較達(dá)爾文之時已有長足進(jìn)步。雖然達(dá)爾文的著作至今仍然有很多人在讀，但在生物學(xué)課堂上，沒有人會把《物種起源》當(dāng)作基本教材。而換作經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，僅憑一本《國富論》，就依然能教好經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)停滯不前，經(jīng)濟(jì)卻在不斷前進(jìn)。近來經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了兩股最新的變化趨勢，它們在今后還將繼續(xù)造成深遠(yuǎn)影響：一是市場經(jīng)濟(jì)在全球各地的繁衍，一是信息與電信技術(shù)的快速進(jìn)步，并且后一種趨勢對前一種趨勢起到促進(jìn)的作用。

20世紀(jì)70年代末中國向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，1989年柏林墻倒塌，1991年印度開啟經(jīng)濟(jì)自由化進(jìn)程，都標(biāo)志著計劃經(jīng)濟(jì)走到了盡頭。今天，市場經(jīng)濟(jì)在亞洲、非洲、拉丁美洲和東歐蓬勃發(fā)展，而不再是西方國家獨(dú)有。由于這些新興市場經(jīng)濟(jì)體有著各自不同的歷史、文化和政治制度，我們必將看到各種不同的市場經(jīng)濟(jì)形式在世界舞臺上爭奇斗艷，使全球的市場經(jīng)濟(jì)變得更多元化、更有活力。與此同時，由于技術(shù)革新，在不同國家之間、不同組織之間處理和傳送信息的成本已經(jīng)大為降低，這也催生了新的全球勞動分工和貿(mào)易模式。

拒絕“黑板經(jīng)濟(jì)學(xué)”

有感于全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不斷出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)而經(jīng)濟(jì)學(xué)卻缺少進(jìn)步，羅納德·科斯（Ronald Coase）教授和我決心創(chuàng)辦一本新的期刊，來促使經(jīng)濟(jì)學(xué)出現(xiàn)新的面貌。有幾個因素促使我們做這樣的決定：

第一，科斯所批判的“黑板經(jīng)濟(jì)學(xué)”在本行業(yè)中仍然處于主流地位。這種經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠漂亮地展示在黑板上，卻與真實(shí)世界幾無瓜葛。盡管實(shí)證方法近來日漸受到重視，但是當(dāng)前的實(shí)證研究幾乎都以計量經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)。它們依賴于總量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而總量數(shù)據(jù)往往會掩蓋分項(xiàng)數(shù)據(jù)的不均衡性。

第二，在實(shí)證經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域不存在相互競爭的研究方法。數(shù)學(xué)在理論推導(dǎo)上的應(yīng)用以及計量經(jīng)濟(jì)學(xué)在統(tǒng)計實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用，就是唯一正統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法。這種方法上的統(tǒng)一正犯了被哈耶克（Hayek）稱作“唯科學(xué)主義”的錯誤。選擇何種方法，最好由所研究問題的性質(zhì)來決定，而不應(yīng)取決于任何“科學(xué)的”標(biāo)準(zhǔn)。由于經(jīng)濟(jì)學(xué)所研究的問題數(shù)量眾多且紛繁多樣，方法上的兼容并蓄既是必需的，也是可取的。如果所有文章都遵從同樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在考慮是否予以發(fā)表時，首先從它們的技術(shù)復(fù)雜性來評判，那么，那些難以獲得量化數(shù)據(jù)的問題就會被排除在研究范疇之外，而不管這些問題具有多么重大的意義。一味癡迷于精深的技術(shù)還會讓文章變得晦澀難懂。

第三，近期的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退表明，市場經(jīng)濟(jì)的全球化過程中存在種種挑戰(zhàn)并且充滿不確定性，這使經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域探索新思想更具緊迫性�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)自18世紀(jì)問世后，在接下來的150年間主要是一門英國學(xué)科，因?yàn)楫?dāng)時推動經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的主要問題及因所處環(huán)境而適合解決這些問題的學(xué)者都大多在英國國內(nèi)。二戰(zhàn)以后，經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究中心明顯轉(zhuǎn)移到了美國。時至今日，經(jīng)濟(jì)學(xué)仍然主要是一門美國學(xué)科。隨著市場經(jīng)濟(jì)在全球各地興起，一個由多種多樣的市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的世界，將首次出現(xiàn)在人類歷史上。如果鼓勵來自世界各地的學(xué)者研究他們本國的經(jīng)濟(jì)，這將有助于經(jīng)濟(jì)學(xué)適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的制度多樣性和文化異質(zhì)性，從而逐漸把經(jīng)濟(jì)學(xué)轉(zhuǎn)變成一門全球性的學(xué)科。

人類經(jīng)濟(jì)是一個人為的、不斷演變的復(fù)雜體系，其中既有合作，也有競爭。它是一個漸次展開的、開放性的歷史進(jìn)程。在這種動態(tài)格局中，公司和市場、政府和法律、家庭和學(xué)校、文化和技術(shù)、道德和規(guī)范，都是多元制度體系（institutional complexes）中不可或缺的一部分，這個制度體系對人類追求和平與繁榮的進(jìn)程既起到支持作用，又與之共同發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)在亞洲及世界其他地區(qū)擴(kuò)張，我們將利用人性的豐富多彩以及不同經(jīng)濟(jì)體所呈現(xiàn)出的制度多樣性，推動經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)步。它將發(fā)表探索經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及演變規(guī)律的實(shí)證性（包含歷史、定性、統(tǒng)計、實(shí)驗(yàn)等方面）和理論性的研究結(jié)果，包括短篇研究報告、訪談、評論、書評以及其他各種富有趣味的文章。

羅納德·科斯將擔(dān)任這本擬議期刊的創(chuàng)刊主編。科斯在1964-1982年期間曾任《法律與經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志》（Journal of Law and Economics）主編。1978年，弗里德利�！ゑT·哈耶克（F.A.Hayek）提名科斯為諾貝爾獎候選人。他對科斯的編輯工作贊賞有加。當(dāng)科斯退休時，人們總結(jié)他的編輯工作時這樣寫道：“身為主編的科斯是知識型領(lǐng)導(dǎo)。他的編輯職務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理雜志投稿。他利用雜志提醒和影響經(jīng)濟(jì)學(xué)家以及對經(jīng)濟(jì)學(xué)抱有濃厚興趣的法學(xué)家，引導(dǎo)他們研究其認(rèn)為重要但被忽視的問題�！痹趽�(dān)任主編的18年里，科斯不僅把《法律與經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志》發(fā)展成為一本獨(dú)具一格的雜志，而且通過這本雜志開辟了一個新的研究領(lǐng)域—法律與經(jīng)濟(jì)學(xué)。

研究真實(shí)世界的經(jīng)濟(jì)

要在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域取得突破，并不意味著全盤拋棄新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)。關(guān)于經(jīng)濟(jì)體系是如何運(yùn)行并逐漸演變的，價格理論無疑有利于加深我們的理解。不同于大體上把主流經(jīng)濟(jì)學(xué)視作無物的異端經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們希望秉持這樣的宗旨：與主流經(jīng)濟(jì)學(xué)相交融，豐富主流經(jīng)濟(jì)學(xué)；充當(dāng)思想的市場，激勵學(xué)者探索新的或者不一樣的方法，用于研究真實(shí)世界的經(jīng)濟(jì)。

要使經(jīng)濟(jì)學(xué)跳出價格理論的范疇，有一個方法是把著眼點(diǎn)從消費(fèi)者選擇轉(zhuǎn)向生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)是不斷變化的，把研究重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，將有助于把人們的目光引向人類社會一個在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中受到忽視的關(guān)鍵維度，那就是—合作。由于把關(guān)注點(diǎn)放在資源配置上，經(jīng)濟(jì)學(xué)一直以來著重思考經(jīng)濟(jì)中競爭的一面，然而，在經(jīng)濟(jì)中，合作與競爭同樣無所不在，同樣至關(guān)重要。人們在商品市場上合作，他們各有專攻，互相交易；人們也在思想市場上合作，共同促進(jìn)知識的增長。經(jīng)濟(jì)學(xué)在解釋市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的過程中，既要承認(rèn)競爭，也要承認(rèn)合作。

新經(jīng)濟(jì)時代范文第2篇

論文關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 速度經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

“速度經(jīng)濟(jì)”一詞最早由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家小艾爾弗雷德·錢德勒提出，它的意思是“因迅速滿足客戶需求而帶來超額利潤的經(jīng)濟(jì)”。全球最大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸公司——思科系統(tǒng)公司總裁約翰·坎博斯說，在新經(jīng)濟(jì)中不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚”。這就是說：企業(yè)的發(fā)展速度將代替企業(yè)的規(guī)模成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。因?yàn)榉从匙羁斓钠髽I(yè)總是能夠占據(jù)最佳位置，從而能夠最先獲得市場。所以速度將代替規(guī)模而成為新經(jīng)濟(jì)自然淘汰的方式已成為必然。

一、傳統(tǒng)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”之路將越走越窄

1．“反壟斷法”的存在使企業(yè)將走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)。

西方“工業(yè)革命”之后的19世紀(jì)末，“新古典學(xué)振”和“劍橋?qū)W派”的創(chuàng)始人、英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在其名著《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中提出了一個哥德巴赫猜想”式的命題：社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能要長期面臨規(guī)模效益和競爭效益的兩難選擇。馬歇爾提出：高效大型機(jī)器設(shè)備的廣泛應(yīng)用必然導(dǎo)致規(guī)模擴(kuò)大，而規(guī)模擴(kuò)大可以帶來單位產(chǎn)品的成本大幅度降低。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語言說，就是可以為生產(chǎn)者帶來單純要素追加以外的收益，這就是所謂的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。但規(guī)模經(jīng)濟(jì)造就的生產(chǎn)集中又極易造成壟斷，壟斷又會使經(jīng)濟(jì)喪失活力。他認(rèn)為：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和壟斷難以分割，社會要取得規(guī)模效益，就得失去競爭效益；要取得競爭效益，就得犧牲規(guī)模效益。但是，基于這種兩難選擇的情況下，西方國家還是更偏向于競爭效益。正如美國聯(lián)邦司法部長雷諾所指出的“聯(lián)邦司法部有責(zé)任為美國的企業(yè)制造一個公平競爭的環(huán)境，保證消費(fèi)者選擇的權(quán)力。我們要的是競爭而不是超大規(guī)模的企業(yè)”。正因如此，才出現(xiàn)美國歷史上利用《謝爾曼法》和《克萊頓法》棒打標(biāo)準(zhǔn)石油公司、分拆美國電話電報公司以及目前的刀砍微軟”。因此，如果企業(yè)一直沿著“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的路走下去，不免是個誤區(qū)。

2．全球市場由于空間距離大，使’規(guī)模經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)難度加大

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成是同一類型產(chǎn)品在同一地區(qū)通過大規(guī)模的經(jīng)營而產(chǎn)生的，但是，由同一類型產(chǎn)品在不同地區(qū)組成統(tǒng)一管理下的企業(yè)，是否產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這就不一定，因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)一般主要有以下三種情況：(1)采購的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。固一次大批量采購而引起采購成本的下降。比如價格的數(shù)量折扣，談判和簽訂合同的時間節(jié)約。但是，如果企業(yè)采用壘球化經(jīng)營，每個子公司分布在全球上相距遙遠(yuǎn)的各個不同國家和地區(qū)。如果由母公司實(shí)行全球統(tǒng)一采購，再把其分配到各地的子公司，這將會造成極大的運(yùn)輸成本，尤其是原材料體積大而重的產(chǎn)品，這種運(yùn)輸成本反過來把上述的成本節(jié)約進(jìn)行了抵消這也是跨國公司為什么大多數(shù)情況下實(shí)行本地經(jīng)營、地方采購為主的原因(2)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)就是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，分?jǐn)偟絾蝹�產(chǎn)品上的廠房設(shè)備、經(jīng)營管理等固定成本就會減少而現(xiàn)在大多數(shù)跨國公司生產(chǎn)都采用本地化政策，實(shí)行分地生產(chǎn)，生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)很難取得(3)儲藏的規(guī)模經(jīng)濟(jì)即由于投入品采購后，產(chǎn)品出售前的集中存放固存放數(shù)量的增加而使單位儲藏成本減少，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)也會固異地生產(chǎn)而使其無法實(shí)現(xiàn)以上面的情況看，對于一個面向全球?qū)嵭锌鐕�化�?jīng)營的企業(yè)來說，因?yàn)槿�球市場空間距離相距遙遠(yuǎn)和本地化經(jīng)營的要求，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路很難走得通。

3．產(chǎn)品個性化的需求和產(chǎn)品壽命周期的日益縮短．使“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”逐漸失去其存在的基礎(chǔ)

隨著消費(fèi)者收入水平的不斷提高，一個比較明顯的消費(fèi)趨向就是追求產(chǎn)品的個性化。世界各地不同的國家和地區(qū)由于文化、教育、宗教、審美習(xí)慣、生活方式等各方面都不盡相同，使標(biāo)準(zhǔn)化這個規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)不復(fù)存在。同時，從企業(yè)角度看，產(chǎn)品的壽命周期日益縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，使企業(yè)只有采取小批量、快生產(chǎn)的方式才能生存。在日本電子行業(yè)，每隔30分鐘就有一個新產(chǎn)品出現(xiàn)，在瑞士的鐘表行業(yè)，每隔2o天就有一個新產(chǎn)品出現(xiàn)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步．這種產(chǎn)品壽命周期變短的趨勢還會加強(qiáng)。在這種情況下，企業(yè)怎么能通過大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)呢?

4．規(guī)模經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)的時滯使規(guī)模效益受到稀釋

企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是由其市場規(guī)模決定的，沒有市場規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大必須造成產(chǎn)品過剩。而市場規(guī)模的擴(kuò)大往往不象生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大那樣，這個月我引進(jìn)生產(chǎn)線買進(jìn)原材料．下個月就有可能上規(guī)模市場規(guī)模的擴(kuò)大是需要相當(dāng)長的時間的，至少要以年計算一般來說，一項(xiàng)新產(chǎn)品的市場壽命會經(jīng)過介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個階段在新產(chǎn)品介紹期企業(yè)往往高收入和性格較為開放的消費(fèi)者作為目標(biāo)市場，他們對價格的敏感度較低，企業(yè)在此階段可采用高價策略以獲取大量的超額利潤隨著時間的推移，企業(yè)的市場規(guī)�？赡懿粩嘣黾�，但是，由于競爭者也日益增多，產(chǎn)品的價格也就會不斷下降，利潤空間也不斷受到“蒸發(fā)”。雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模因市場規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大，但留給企業(yè)的利潤空間已被“壓扁”。這樣“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”所實(shí)現(xiàn)的規(guī)模效益就受到時間的稀釋如果企業(yè)想重新獲得超額利潤的話，只有采取更大的市場份額，取得壟斷地位采用壟斷高價。這樣．企業(yè)叉步入了“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的誤區(qū)，受到政府“反壟斷法”的打壓。

二、速度經(jīng)濟(jì)”的路將越走越光明

1．時間在現(xiàn)代生活中扮演越來越重要的角色，是速度經(jīng)濟(jì)”發(fā)展價值的根本所在。

時間的有限性正是這個世界為什么存在“價值”概念的根源。價值的本質(zhì)是時間的有限性，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的說法，是作為一種最根本資源的時間的稀缺性從亞當(dāng)·斯密開始，經(jīng)濟(jì)學(xué)就把時間作為價值的度量。如果想辦法替顧客節(jié)省時問，“速度”便成為一個競爭力工具。換而言之，顧客會對重視他們時問的企業(yè)心生感激，并愿意為之付出更高的價格。美國波士頓咨詢公司的副總裁伊斯凡是所謂“時間本位策略”的支持者。他說：“總有一天速度必將超過成本或品質(zhì)，成為涵蓋全體的首要經(jīng)營目標(biāo)。

2．不斷變化的消費(fèi)需求，使“速度經(jīng)濟(jì)”成為企業(yè)賺取“超額利潤的主要手段。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過經(jīng)營成本的節(jié)省而獲得的。對于消費(fèi)需求變化快、時尚化和個性化特征的產(chǎn)品，則是創(chuàng)新的速度創(chuàng)造價值。因此，時間和適時在其中具有決定性的意義。企業(yè)進(jìn)入速度稍慢，就有可能面對一個步入衰退期的不斷萎縮的低利潤市場。正如《兵經(jīng)百篇·速》中所講：視而不見，人將先發(fā)。發(fā)而不敏，人將行發(fā)。難得者時，易失者機(jī)。迅爾行之，速哉”。這說明時間、速度的重要意義。比如我國目前競爭激烈的彩電行業(yè)，洋彩電雖然市場份額不占優(yōu)勢，但它的新品迭出，即它們已進(jìn)入一個“速度利潤時代”。別人沒有的它們有，“舍我其誰”，賺取的是超額壟斷利潤。一年前，索尼，東芝的純平電視登陸中國，當(dāng)時的價格都在萬元以上，幾個月后等我國彩電企業(yè)跟進(jìn)時，已吃飽喝足的洋電視迅速放水，價格打到5000—6000元，國內(nèi)彩電企業(yè)的獲利空問被壓扁。等國內(nèi)企業(yè)再一窩蜂進(jìn)入爭搶這桶清湯寡水時，洋彩電已整體戰(zhàn)略性撤出，轉(zhuǎn)而推出背投、等離子彩電和壁掛式高清晰度彩電，攀上新的市場制高點(diǎn)。洋彩電的制勝之道說明，以規(guī)模降低成本獲得的利潤是有限的，但通過自主創(chuàng)新以速度獲得的壟斷利潤是巨大的彩電行業(yè)的前景應(yīng)是看好的，但行業(yè)前景不等于每個企業(yè)的前景，企業(yè)制勝之道在于提升核心競爭力，搶占先機(jī)。未來的商戰(zhàn)是速度利潤戰(zhàn)勝規(guī)模利潤的時代，速度利潤的獲得主要靠企業(yè)快速的自主創(chuàng)新能力。

3．網(wǎng)絡(luò)和科技的發(fā)展使“速度經(jīng)濟(jì)”如虎添翼。

新經(jīng)濟(jì)時代范文第3篇

人類已經(jīng)走過了三個時代――漁獵經(jīng)濟(jì)時代、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,今天,正在向知識經(jīng)濟(jì)時代演進(jìn),可以預(yù)言,很快將進(jìn)入創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代。知識經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)不是兩個經(jīng)濟(jì)形態(tài),而是一個經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不同表述,因?yàn)橹�識的最顯著特點(diǎn)便是創(chuàng)新,因此,知識經(jīng)濟(jì)也可以說就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。

新經(jīng)濟(jì)時代的來臨

漁獵經(jīng)濟(jì)時代,人類更多地體現(xiàn)的是對自然的依賴性生存;農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代是對漁獵經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與延伸,人類學(xué)會利用植物種子生長發(fā)芽自然規(guī)律進(jìn)行生存;工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代由于機(jī)械動力代替了生物動力(人力、畜力),流水線的發(fā)明和應(yīng)用,人類進(jìn)入了大規(guī)模利用工具生存的時代。判斷一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)是看這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)中哪種生產(chǎn)要素占據(jù)支配地位,也就是說在知識經(jīng)濟(jì)時代,科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位,已經(jīng)不同于漁獵經(jīng)濟(jì)時代、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,科學(xué)技術(shù)居于支配地位,這種變化已經(jīng)在我們的生活中表現(xiàn)出來,經(jīng)濟(jì)形態(tài)演進(jìn)到今天,人類已經(jīng)不能再單純依靠自然規(guī)律或者利用工具生存和發(fā)展了,必須把所有生存的希望寄托在創(chuàng)造性地利用科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步上,這就是知識經(jīng)濟(jì)的最顯著特點(diǎn),知識經(jīng)濟(jì)的知識密集不是簡單知識的堆砌,而是創(chuàng)造性地組合已有的知識并生產(chǎn)出新的知識,這樣人類才能發(fā)展進(jìn)步。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢顯示出,方法無價,創(chuàng)新無限,從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域到政治領(lǐng)域再到軍事領(lǐng)域,無不以創(chuàng)新為發(fā)展的動力和特征。正是創(chuàng)新既創(chuàng)造了人類的昨天和今天,也必將創(chuàng)造人類的明天,創(chuàng)新必將成為改變和影響未來世界的決定性力量。

不容置疑,今天已確實(shí)進(jìn)入了以創(chuàng)新為主要特征的狂飆突進(jìn)的時代,時代特征的演進(jìn),對領(lǐng)導(dǎo)的要求也在悄然地發(fā)生變革。漁獵文明對領(lǐng)導(dǎo)者的自然稟賦有天然的高要求;農(nóng)業(yè)文明時代,對領(lǐng)導(dǎo)者的要求要有吃苦耐勞的精神;工業(yè)文明的特點(diǎn)要求領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)管理能力的訓(xùn)練;而知識文明時代,要求領(lǐng)導(dǎo)者要有豐富的學(xué)識和創(chuàng)新精神。當(dāng)然這不是說農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會和知識社會不需要創(chuàng)新,而是說其他經(jīng)濟(jì)時代主導(dǎo)因素不是創(chuàng)新精神和意識,而是相應(yīng)的體魄、吃苦、資金等因素。但是今天,時代的發(fā)展呼喚的是一種以創(chuàng)新為主導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。這也不是說過去的經(jīng)濟(jì)時代不要求領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新,沒有三過家門而不入的治水壯舉,哪來的疏導(dǎo)而不是堵塞的治水智慧?沒有牛頓對蘋果落地的質(zhì)疑,哪來的萬有引力定律?而當(dāng)今時代對于領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新要求更急迫,對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求越來越高,不僅要有吃苦耐勞的精神,要有卓越的管理能力,更主要要有創(chuàng)新的意識和能力,因?yàn)椴粍?chuàng)新就很難生存,很難適應(yīng)發(fā)展的變化,正如現(xiàn)代美國著名企業(yè)家艾柯卡說的“不創(chuàng)新,就死亡”。

新領(lǐng)導(dǎo)力歷練三部曲

領(lǐng)導(dǎo)能力的形成是一個十分復(fù)雜的過程,不是一朝一夕之功,它需要領(lǐng)導(dǎo)者長期實(shí)踐的磨練,需要從實(shí)踐中不斷汲取營養(yǎng),需要在實(shí)踐中不斷提煉智慧,和天賦氣質(zhì)有密切關(guān)系,更需要后天的修煉,需要“從群眾中來,到群眾中去”。如果說,人類在漁獵文明時代到知識經(jīng)濟(jì)時代都誕生了卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，是靠長期實(shí)踐歷練的結(jié)果,那么今天在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代,領(lǐng)導(dǎo)力的形成就更需要經(jīng)過一個艱難的實(shí)踐磨練過程。

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者影響周圍的綜合能力,它包括善用人的能力、決策決斷力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、放權(quán)授權(quán)能力、應(yīng)變能力、指揮能力等,這些能力建立在領(lǐng)導(dǎo)者個人的膽識、氣質(zhì)、品德、修養(yǎng)基礎(chǔ)之上,它以膽商、情商和智商等為衡量標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新能力是人的能力中最重要、最寶貴,層次最高的一種能力。它包含著多方面的因素,其核心因素是創(chuàng)新思維能力。因?yàn)?人的行動總是受思想支配的,盡管領(lǐng)導(dǎo)活動千頭萬緒,但是歸根結(jié)底領(lǐng)導(dǎo)活動的實(shí)質(zhì)是思維活動,領(lǐng)導(dǎo)能力的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新思維能力。所以,領(lǐng)導(dǎo)水平的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者的思維能力的強(qiáng)弱。因此,在創(chuàng)新時代,做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,必須掌握思維藝術(shù),提高創(chuàng)新思維的能力。這是成為一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者的第一個環(huán)節(jié),就是創(chuàng)新思維,這是新領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂。

新領(lǐng)導(dǎo)力的第二個環(huán)節(jié),也是最重要的環(huán)節(jié)就是執(zhí)行能力,也就是把創(chuàng)新思維的成果通過自己的行為體現(xiàn)出來,這種行為是新領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力。如果沒有把思維成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際影響社會和他人的實(shí)踐活動,那么這種思維能力充其量是思想者的影響,而要影響社會就必須把思維成果變成實(shí)際的產(chǎn)品、服務(wù)和程序,因此在這個意義上,新領(lǐng)導(dǎo)力也是執(zhí)行力,或者說領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是硬幣的兩面。把創(chuàng)新思維的成果生產(chǎn)出來的過程有是一個創(chuàng)新管理的過程。創(chuàng)新管理(Management of innovation)就是指通過一種富有創(chuàng)造力的新方式將現(xiàn)有技術(shù),新技術(shù)或新舊技術(shù)結(jié)合在一起,成功地引入具有經(jīng)濟(jì)價值的新產(chǎn)品或新程序,為消費(fèi)者價值增值,或獲得增值價值的方式帶來不斷的變化的過程。本文所說的創(chuàng)新管理是一個生產(chǎn)過程,而不是所謂的把創(chuàng)新的思想用在管理中的創(chuàng)新管理。從某種意義上說,創(chuàng)新管理是一個把領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)功轉(zhuǎn)化為外功的過程,轉(zhuǎn)化為真功夫的過程,這是領(lǐng)導(dǎo)力之基。

第三個環(huán)節(jié)是帶出一支團(tuán)隊,擴(kuò)散和放大領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的能量再大也是有限度的,渾身是鐵也打不了幾顆釘子,因此,新領(lǐng)導(dǎo)力最具決定意義的能力,就是帶出一支能征善戰(zhàn)的隊伍,把這種影響力擴(kuò)散和放大,以造成更廣泛的社會影響。在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計完成之后,執(zhí)行就成了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必由之路。再偉大的戰(zhàn)略設(shè)計,失去了有效的執(zhí)行,也只是紙上談兵。因此,創(chuàng)新時代的領(lǐng)導(dǎo)力更需要一個擁有執(zhí)行力的團(tuán)隊,這樣才能把好的戰(zhàn)略貫徹下去,領(lǐng)導(dǎo)力才能有規(guī)模效應(yīng),才能將領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)力放大和擴(kuò)散,因此打造一個具有超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊,是領(lǐng)導(dǎo)力之本。

新領(lǐng)導(dǎo)力形成是一個過程

本人認(rèn)為,在創(chuàng)新時代,就領(lǐng)導(dǎo)者個人來說,新的領(lǐng)導(dǎo)力必須以創(chuàng)新思維為領(lǐng)導(dǎo)力源頭,因?yàn)?所有能力都是創(chuàng)新思維的結(jié)晶,此乃領(lǐng)導(dǎo)力之魂;以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)和基石,把創(chuàng)新思維的成果體現(xiàn)出來,此乃領(lǐng)導(dǎo)力之基;帶出一支過硬的執(zhí)行力團(tuán)隊,培養(yǎng)團(tuán)隊執(zhí)行力,把領(lǐng)導(dǎo)能力放大和擴(kuò)散開來,此乃領(lǐng)導(dǎo)力之本。筆者認(rèn)為,這領(lǐng)導(dǎo)力修煉的三部曲,是一個有機(jī)體,相互聯(lián)系,不斷遞進(jìn)的過程,是一個客觀凝練的過程,也是一個個人修煉的過程,體現(xiàn)著時代的精神,凝結(jié)著智慧的精華。這個過程是一個艱苦復(fù)雜的過程,正如郎加明在《創(chuàng)新的奧秘》一書中說,創(chuàng)新──創(chuàng)造新的世界的真正奧秘在于:創(chuàng)新首先是一種由創(chuàng)新者的素質(zhì)和創(chuàng)新者的思路組成的運(yùn)行機(jī)制,它是一個由創(chuàng)新者的素質(zhì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新者的思路、再由創(chuàng)新者的思路轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新者的行為的復(fù)雜過程。

作者簡介

管理學(xué)家,法學(xué)博士

新經(jīng)濟(jì)時代范文第4篇

論文摘要:新經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)以很大范圍產(chǎn)出上的平均成本遞減、相對于新企業(yè)在全球資本市場上可以獲得的融資而言不算太大的資本投入、非常高的創(chuàng)新率、迅速而頻繁的進(jìn)入和退出、消費(fèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)為特征的，滿足這些特征，要求在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方面實(shí)行壟斷或者企業(yè)間的合作，縱向一體化在新經(jīng)濟(jì)中往往更為普遙。而這些特征都把新經(jīng)濟(jì)推向壟斷，同時也推向競爭�！安ㄋ辜{的這段話簡潔扮煉地概括了新經(jīng)濟(jì)時代壟斷的一些新特征，而正確認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下壟斷的新特征利于更好地把握新經(jīng)濟(jì)下的壟斷現(xiàn)象，而在規(guī)制的對象、認(rèn)定、標(biāo)準(zhǔn)和手段上應(yīng)時而變，使反壟斷法更好地服務(wù)于市場。

一、新經(jīng)濟(jì)條件下壟斷市場的形成

1.網(wǎng)絡(luò)外部性、正反饋效應(yīng)和需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)

網(wǎng)絡(luò)外部性作為新經(jīng)濟(jì)最基本特征，是指某一信息產(chǎn)品對一用戶的價值隨著采用相同產(chǎn)品或者可兼容產(chǎn)品用戶的增加而增加的現(xiàn)象。因用戶數(shù)目增加而增加效用是產(chǎn)品的直接外部性，而由于用戶數(shù)目的增加導(dǎo)致更多互補(bǔ)產(chǎn)品供給而實(shí)現(xiàn)效用增加則是產(chǎn)品的間接外部性。網(wǎng)絡(luò)外部性是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴(kuò)大過程中的一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)生于市場需求，是一種需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)。需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，導(dǎo)致某一特定網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品用戶越多，該產(chǎn)品具有的價值越大，從而吸引更多用戶，由此形成網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的正反饋效應(yīng)。在此效應(yīng)作用下，信息產(chǎn)品市場迅速擴(kuò)張，市場占有份額提高，市場壟斷性加強(qiáng)，可能形成獨(dú)家壟斷性市場結(jié)構(gòu)。

而工業(yè)經(jīng)濟(jì)下亦存在的正反饋效應(yīng)，也有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但是這種來自供應(yīng)方規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的正反饋效應(yīng)，在產(chǎn)品達(dá)到一定產(chǎn)量便進(jìn)入”邊際收益遞減”階段，負(fù)反饋將發(fā)揮支配作用。因此舊工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，廠商很難將規(guī)模擴(kuò)大到壟斷整個市場的地步，單個公司主宰市場的現(xiàn)象難以出現(xiàn)。

2.兼容性與標(biāo)準(zhǔn)化競爭

產(chǎn)品的兼容性指一個“系統(tǒng)”中兩種組件結(jié)合并工作的能力。兩種產(chǎn)品結(jié)合并共同提供服務(wù)但沒有成本時，就說是兼容的。這種產(chǎn)品之間的兼容性程度直接影響網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大笑，從而影響產(chǎn)品的應(yīng)用速度和市場地位。如果產(chǎn)品兼容，擁有的網(wǎng)絡(luò)價值相同，以成本競爭優(yōu)勢地位。但是如果產(chǎn)品之間不兼容，而網(wǎng)絡(luò)外部性較強(qiáng)，如果廠商采取先發(fā)優(yōu)勢進(jìn)入市場并形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在正反饋效應(yīng)作用下，可以獲取巨大的超額利和市場控制力，甚至壟斷市場。由于標(biāo)準(zhǔn)選擇中的鎖定效應(yīng)，使得信息市場中，消費(fèi)者預(yù)期對產(chǎn)品的市場壟斷地位具有重要影響。在信息市場上，新生產(chǎn)品想要進(jìn)入時，除了自身技術(shù)優(yōu)勢，還要通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，差異化競爭等手段來積極引導(dǎo)消費(fèi)者，通過正反饋效應(yīng)來形成和擴(kuò)大市場壟斷地位。

3、產(chǎn)品或市場進(jìn)入壁壘

進(jìn)入壁壘是導(dǎo)致市場壟斷的重要因素。在信息市場上，先入者的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑起后入者的市場進(jìn)入壁壘，從而導(dǎo)致市場壟斷。歸根結(jié)底是因?yàn)樾畔�產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)外部性。從網(wǎng)絡(luò)外部性和消費(fèi)者惰性產(chǎn)生的鎖定效應(yīng)來看，消費(fèi)者是進(jìn)入壁壘的設(shè)立者，雖然并非自己選擇。但是，信息市場上，技術(shù)創(chuàng)新是動態(tài)過程，創(chuàng)新而帶來競爭的持續(xù)不斷，競爭可以打破壟斷形成新的壟斷，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也會不斷更新。這些競爭圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化展開，先入方用作進(jìn)入壁壘的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為后來者進(jìn)入市場的障礙，競爭也就以此為關(guān)鍵，由此，信息技術(shù)不斷被替代和升級，也出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代壟斷的一方面特征:高競爭和高更替。

4、知識產(chǎn)權(quán)和專利權(quán)保護(hù)

知識產(chǎn)權(quán)是為了鼓勵知識產(chǎn)品生產(chǎn)而授予知識產(chǎn)品生產(chǎn)者的一定程度的壟斷權(quán)，對促進(jìn)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新十分必要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代己經(jīng)如此。企業(yè)是要從創(chuàng)新的利潤中汲取創(chuàng)新動力的。而利潤才通過發(fā)明專利加以保障。在某種程度上可以說知識產(chǎn)權(quán)是法律賦予的一種合理壟斷。在新經(jīng)濟(jì)時代，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)更使得企業(yè)在信息技術(shù)快速變化發(fā)展的情況下保持一定市場壟斷性。比如微軟公司的操作系統(tǒng)市場地位，很大程度上得益于本國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下壟斷市場的特征

1，壟斷市場的技術(shù)性

新經(jīng)濟(jì)時代的競爭主要是技術(shù)創(chuàng)新的競爭，技術(shù)壟斷是企業(yè)在市場中占據(jù)壟斷地位的關(guān)鍵因素。尤其是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂。由于有知識產(chǎn)權(quán)和專利法的保護(hù)，技術(shù)的不斷擴(kuò)散和難以仿制的特點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)能夠得到一定程度的技術(shù)壟斷，對企業(yè)的市場壟斷地位具有直接的決定作用。這和舊的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代不同，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代影響競爭的決定因素在于資本，企業(yè)只有擁有足夠購買生產(chǎn)資料的資本才能在競爭中勝出。因此，競爭的積累主要是資本積累的競爭，壟斷的企業(yè)多是資本雄厚的大企業(yè)。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代占有市場壟斷地位并不一定開始都是大企業(yè)，壟斷地位不能單憑市場份額來判斷。

2.壟斷市場的易變性

在新經(jīng)濟(jì)時代，壟斷是以技術(shù)為主導(dǎo)的壟斷，技術(shù)創(chuàng)新是形成市場壟斷的關(guān)鍵性因素。由于創(chuàng)新技術(shù)的不易性和進(jìn)入壁壘，以及知識產(chǎn)權(quán)和專利法的保護(hù)，再結(jié)合信息產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)外部性特征，壟斷企業(yè)在某種程度上來說有較強(qiáng)的優(yōu)勢和穩(wěn)定的市場壟斷地位。一浪高過一浪的創(chuàng)新活動也使得信息技術(shù)產(chǎn)品的生命周期越來越短，使得新經(jīng)濟(jì)下的壟斷具有很強(qiáng)的世時期性和脆弱性，更是暫時性的壟斷。熊彼特指出:任何一種壟斷地位都不可以高枕無憂的，在公共事業(yè)領(lǐng)域以外，一個獨(dú)家賣主的地位，一般只能在他行動的不像一個壟斷者時，才能夠爭取到并在幾十年內(nèi)保持住。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·克魯格曼曾說過:高科技的競爭本來是也必然是一場接一場的“勝者通吃”游戲。通吃壟斷只是暫時的，一旦有好的東西降臨它就會消失。要獲得壟斷利潤，壟斷廠商必須靠不斷創(chuàng)新，來維護(hù)競爭優(yōu)勢。

由此可見，新經(jīng)濟(jì)下的市場壟斷穩(wěn)定性和變動性并存，造成了整個市場的易變性。

3，壟斷市場的競爭性

新經(jīng)濟(jì)下壟斷與競爭的關(guān)系特征也發(fā)生了不同于舊工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的變化。不復(fù)是交替性關(guān)系態(tài)勢，而一定程度上互為強(qiáng)化。伴隨著技術(shù)創(chuàng)新速度加快，技術(shù)產(chǎn)品生命周期雖短，創(chuàng)新頻率提高。另外創(chuàng)新的風(fēng)險投資機(jī)制完善，減小創(chuàng)新的障礙，所以信息市場，壟斷企業(yè)面臨巨大的競爭壓力。比爾·蓋茨就已在警告員工，微軟離破產(chǎn)只有18個月。而競爭和壟斷之間呈現(xiàn)了交替性，并互相激發(fā)。

4，壟斷市場的合作性

舊工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代也存在企業(yè)之間合作，但多以價格和產(chǎn)量的合謀形式存在，損害了消費(fèi)者福利而為反壟斷法所規(guī)制。但在新經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)合作大大加強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)外部性的存在，使得企業(yè)合作的價值更大。另外，消費(fèi)者導(dǎo)向的市場之形成也成為企業(yè)合作的必須選擇。此外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)合作提供了良好的信息交流條件。新經(jīng)濟(jì)時代因產(chǎn)品技術(shù)性和開發(fā)風(fēng)險的提高，封閉式創(chuàng)新模式已不再適用。

新經(jīng)濟(jì)時代范文第5篇

企業(yè)孵化器，是一種為培育新生企業(yè)而設(shè)計的工作環(huán)境，是新經(jīng)濟(jì)時代交新技術(shù)企業(yè)由雛形到新生的“子宮’。企業(yè)孵化器一經(jīng)問世，便成為高新技術(shù)企業(yè)催生。催熟的利器。因此，利用企業(yè)孵化器催生高新技術(shù)企業(yè)，便成為新經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)業(yè)規(guī)則之一。

企業(yè)在企業(yè)孵化器里運(yùn)營的初期九通過優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使之具有獨(dú)立的成熟的經(jīng)營能力以及相應(yīng)的吸引風(fēng)險投資的能力。有了風(fēng)險投資家的直接介入，高科技企業(yè)便會一飛沖天，以令人吃驚的速度發(fā)展起來。如果企業(yè)孵化器僅僅是早期開發(fā)，是高科技企業(yè)孕育者的話，那么，風(fēng)險投資便是高科技企業(yè)的接生者。新經(jīng)濟(jì)時代的高新技術(shù)企業(yè)，借助風(fēng)險投資實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛，也就成為了新經(jīng)濟(jì)時代另一創(chuàng)業(yè)規(guī)則。

例如，網(wǎng)景公司憑借風(fēng)險基金和納斯達(dá)克上市，乘Internet之東風(fēng)，一夜之間從一名不文變成了擁有20億美元資產(chǎn)的企業(yè)巨星。雅虎尚未營業(yè)就被風(fēng)險投資公司確認(rèn)他所擁有400萬美元的資產(chǎn)了。雅虎成立剛剛一年，兩位創(chuàng)業(yè)者就從窮學(xué)生一躍變成令世人矚目的億萬富豪了。可以說，在新經(jīng)濟(jì)時代的今天，一些擁有高新技術(shù)，甚至只是一個好主意＼只是具有高智力的創(chuàng)業(yè)者，通過企業(yè)孵化器的孵化、風(fēng)險投資的推動，頃刻之間就會成為具有億萬資產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)家人。

在新經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)業(yè)不論資歷。20歲的比爾·蓋茨創(chuàng)辦了微軟公司，戴爾15歲創(chuàng)辦戴爾電腦公司，網(wǎng)景公司創(chuàng)辦時馬克·安德森只有25歲。這些年輕的創(chuàng)業(yè)家們擁有的不是資歷，而是智慧，這就是新經(jīng)濟(jì)時代特有的創(chuàng)業(yè)規(guī)則。對世紀(jì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的崛起又一次突顯了這一創(chuàng)業(yè)規(guī)則。一、利用企業(yè)孵化器：企業(yè)孵化規(guī)則1．企業(yè)孵化景營造新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)無法想象這樣的事實(shí)：企業(yè)可以孵化，企業(yè)能夠孵化。企業(yè)孵化器是新經(jīng)濟(jì)帶給新世紀(jì)人們的一個杰作，一個奇跡。

企業(yè)孵化器起源于美國，由于其特殊的運(yùn)作方式以及其支持中小型企業(yè)發(fā)展和促進(jìn)新企業(yè)創(chuàng)業(yè)的目的，在新經(jīng)濟(jì)浪潮的滾動中，企業(yè)的形式不同，因此認(rèn)識也不盡相同。

美國著名的孵化器專家Lalkaka認(rèn)為，企業(yè)孵化器是“一種為培育新生企業(yè)而設(shè)計的工作環(huán)境�！痹谶@個環(huán)境中，人們試圖創(chuàng)造一些條件來訓(xùn)練、支持和發(fā)展一些成功的小企業(yè)與盈利的企業(yè)。其特點(diǎn)包括：精心挑選有潛力的新建或處于初期階段的企業(yè)；為每個租戶提供指定的空間、提供接入通訊與辦公等方面的公用設(shè)施；負(fù)責(zé)訓(xùn)練、開發(fā)與協(xié)助新生企業(yè)的小規(guī)模管理隊伍；提供獲得法律和金融方面專業(yè)服務(wù)的渠道；可以接受的房租和服務(wù)收費(fèi)；企業(yè)進(jìn)駐孵化器三四年后，將“畢業(yè)”離開。中央與地方政府通常支持這種機(jī)構(gòu)的建立并在運(yùn)營中給予幫助，但孵化器本身一般實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作并經(jīng)過最初幾年運(yùn)營后達(dá)到經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。

歐洲共同體委員會所推動的“企業(yè)創(chuàng)新中心”是類似企業(yè)孵化器一樣職能的綜合系統(tǒng)。該委員會認(rèn)為要喚起沉睡的創(chuàng)業(yè)家精神，必須運(yùn)用社會及行政的力量通過審慎的步驟，創(chuàng)建新的創(chuàng)新型企業(yè)。因而歐共體積極地創(chuàng)建“企業(yè)創(chuàng)新中心”，為潛在的創(chuàng)業(yè)家提供支持與服務(wù)，包括進(jìn)行創(chuàng)業(yè)家基本素質(zhì)和管理技能的培訓(xùn)、有關(guān)建立企業(yè)和準(zhǔn)備商業(yè)計劃的咨詢，等等。按照歐共體委員會的看法，這類企業(yè)創(chuàng)新的中心基本特征是：進(jìn)入運(yùn)營中期后，應(yīng)能自負(fù)盈虧；以標(biāo)準(zhǔn)化的形式提供一攬子服務(wù)與支持；具有一套選擇潛在創(chuàng)業(yè)家的程序。這樣一些企業(yè)創(chuàng)新中心將為歐洲制造業(yè)的小企業(yè)的復(fù)興作出貢獻(xiàn)制造業(yè)的小企業(yè)要獲得新生，必須建立與世界技術(shù)和市場系統(tǒng)的聯(lián)系。企業(yè)創(chuàng)新中心作為這種世界聯(lián)系的子系統(tǒng)，可以在這方面發(fā)揮作用。除此之外，企業(yè)創(chuàng)新中心還利用多種現(xiàn)存的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和計劃項(xiàng)目，將創(chuàng)業(yè)家與技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移活動相結(jié)合。運(yùn)營一個企業(yè)創(chuàng)新中心意味著各種因素結(jié)合起來用于創(chuàng)業(yè)家的培養(yǎng)過程。

英國學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)新中心就是臨近研究或開發(fā)機(jī)構(gòu)的一幢或一組建筑，在其中為來自研究機(jī)構(gòu)或商業(yè)機(jī)構(gòu)的個人或團(tuán)體準(zhǔn)備了可以短期使用的工作、生活空間，以使其得以進(jìn)行戰(zhàn)備研究或開發(fā)等活動。該中心的管理團(tuán)隊將有以下功能：

①提供秘書人員、辦公設(shè)備和會議室與洽談室等共同設(shè)施；

②就研究成果在本地區(qū)工業(yè)和商業(yè)上的應(yīng)用的可能性進(jìn)行調(diào)研；

③提供對使用大學(xué)和企業(yè)的商業(yè)上的應(yīng)用的可能性進(jìn)行調(diào)研；

④為辦理稅收、執(zhí)照、市場開拓和商業(yè)發(fā)展等提供建議。

對于德國來說，“大多數(shù)企業(yè)孵化器基于這樣的概念：能夠改建成可容納10至30家小企業(yè)的建筑。其中具備為所有創(chuàng)業(yè)家服務(wù)的公用設(shè)施，包括裝備良好的辦公室和會議室、秘書及行政管理人員。這些設(shè)施的費(fèi)用在租房之間均攤牌，租房可以在房租等方面享受優(yōu)惠待遇�！钡聡鴮W(xué)者認(rèn)為，創(chuàng)新中心具有如下特征：

①創(chuàng)新中心聚集一些當(dāng)?shù)氐哪贻p企業(yè)，其中多數(shù)是新建企業(yè)。這些企業(yè)的業(yè)務(wù)集中于新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和市場化，非常需要外部咨詢，在啟動期特別需要資金但沒有抵押或擔(dān)保能力；創(chuàng)新中心能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一般辦公及服務(wù)設(shè)施、一系列共用服務(wù)。提供建議、信用以及與中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系渠道等。

②創(chuàng)新中心的目標(biāo)是創(chuàng)造一個在其它情況下自然生長起來的有利于企業(yè)發(fā)展的人工環(huán)境。該環(huán)境的特點(diǎn)是企業(yè)尤其是技術(shù)型企業(yè)的大量聚集與新企業(yè)的快速成長。因而，在選址方面，已有企業(yè)較密集，是創(chuàng)新中心選址的主要條件；其次是一般服務(wù)機(jī)構(gòu)如金融機(jī)構(gòu)、咨詢與信息服務(wù)機(jī)構(gòu)等以及高素質(zhì)的研究機(jī)構(gòu)的存在就是必不可少的了。

③創(chuàng)新中心在“內(nèi)生到地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略”中發(fā)揮著重要作用。內(nèi)生型發(fā)展戰(zhàn)略沒有傳統(tǒng)的注重對企業(yè)的財政補(bǔ)貼等，轉(zhuǎn)而注重提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。這種戰(zhàn)略，既要提高現(xiàn)有企業(yè)的活力，又要增加有創(chuàng)新能力的企業(yè)數(shù)量，創(chuàng)新中心作為一種實(shí)體，在這方面將起到積極作用。

一個企業(yè)，尤其是新建企業(yè)在創(chuàng)新中心里，可能會得到許多益處，如通過使用創(chuàng)新中心提供的公用設(shè)施和服務(wù)，降低運(yùn)營費(fèi)用；被創(chuàng)新中心選中共進(jìn)駐創(chuàng)新中心而獲得較好企業(yè)形象；較易獲得咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)；獲得創(chuàng)新中心在信息、咨詢等方面的服務(wù)并得以建立與中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系；在創(chuàng)新中心擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；與創(chuàng)新中心內(nèi)的其他企業(yè)進(jìn)行接觸并建立商業(yè)聯(lián)系的可能性；由于創(chuàng)新中心的良好社會形象而獲得金融機(jī)構(gòu)資源等。

雖然各國對企業(yè)孵化器的看法不同，但形成一個共識是：一般來講企業(yè)孵化器是指在新經(jīng)濟(jì)時代一種側(cè)重于營造新生企業(yè)而設(shè)計的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，它可以為科技型、創(chuàng)新型企業(yè)提供可租用場地，其目的是成功地協(xié)助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造出充滿創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，及時地為那些處于成長期的新興企業(yè)有組織地提供一些幫助，促進(jìn)其有步驟地迅速發(fā)展。

一般來說，企業(yè)孵化器的運(yùn)作過程中通常存在許多明顯的特點(diǎn)：入駐的企業(yè)往往正處于發(fā)展的早期或初期，具有發(fā)展?jié)摿�，并且必須�?jīng)過審慎選定；孵化器為每一個入駐的企業(yè)提供一定的工作空間、企業(yè)運(yùn)營所需的基礎(chǔ)設(shè)施，例如通信和管理設(shè)施；孵化器要負(fù)責(zé)訓(xùn)練、開發(fā)和幫助提高企業(yè)的管理能力；提供有關(guān)的法律和金融方面的專業(yè)；租金要合理以使新建企業(yè)不致負(fù)擔(dān)過重；入駐企業(yè)經(jīng)過一段時間的“孵化”以后，創(chuàng)業(yè)家取得了相應(yīng)的業(yè)務(wù)“資格”，則必須從孵化器中“畢業(yè)”，另覓場所擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。

因此，企業(yè)化孵化器一般包括生產(chǎn)車間、辦公用的房屋和通訊等辦公設(shè)施及行政、經(jīng)濟(jì)專家和秘書人員。其目標(biāo)設(shè)定于“為經(jīng)過挑選而進(jìn)人孵化器的新建企業(yè)提供低價的生存條件和相關(guān)信息，幫助企業(yè)制定、評審、修訂業(yè)務(wù)計劃，組織必要的培訓(xùn)以提高創(chuàng)業(yè)者的各種技能，使新企業(yè)迅速成長，在幾年內(nèi)離開孵化器獨(dú)立經(jīng)營。”

一般來說，一個企業(yè)孵化器的發(fā)展要經(jīng)歷以下幾個階段：

（1）開辦準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段始于決定成立孵化器并著手進(jìn)行調(diào)研，止于確定了辦公地點(diǎn)并開始受理企業(yè)進(jìn)駐申請。這一過程要花費(fèi)很大力氣，要準(zhǔn)備詳盡的工作計劃，包括可行性論證、運(yùn)營計劃等。

（2）開辦階段

這一階段的特征是以注重實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，較少考慮創(chuàng)新問題，為了盡快吸收企業(yè)進(jìn)入孵化器，以便創(chuàng)收，及早還清債務(wù)，往往不加選擇地接收企業(yè)進(jìn)駐。租戶中包括不少已站住腳的公司。同新辦小企業(yè)相比，它們較有把握交付租費(fèi)。這時，孵化器與租戶公司之間的關(guān)系類似于傳統(tǒng)的房東與客戶之間的關(guān)系。雖然也提供后勤服務(wù)，但很注重孵化器應(yīng)有的管理咨詢等服務(wù)。當(dāng)租用公司占滿了孵化器的場地之后，這一階段就結(jié)束了。該階段可能持續(xù)1一3年。

（3）業(yè)務(wù)發(fā)展階段

該階段的特征是孵化器達(dá)到收支平衡，至少是房租收取基本與維持生存的費(fèi)用相抵。在這一階段，孵化器一般開始與租戶建立業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系參與管理，并逐步完善接收步驟與企業(yè)畢業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與程序。

（4）成數(shù)階段

該階段有兩個特征：能夠?qū)Ω鞣N租戶公司提供很體面的管理咨詢服務(wù)和完善的后勤服務(wù)；申請進(jìn)入孵化器的公司數(shù)大大超過其接納能力。這時，孵化器已有較嚴(yán)格的企業(yè)接收標(biāo)準(zhǔn)，以保證其中新開辦的企業(yè)中，能力強(qiáng)的企業(yè)占較大的比例；已依明確的程序進(jìn)行孵化企業(yè)的周轉(zhuǎn)；孵化器的收入來源不僅有租費(fèi)，還有投資所盈利潤、租戶公司產(chǎn)品銷售提成、管理咨詢所得等。在該階段中孵化器是一個盈利的機(jī)構(gòu)。

在孵化器運(yùn)作過程中，優(yōu)秀的管理隊伍是企業(yè)孵化器成功運(yùn)作的核心和關(guān)鍵，通常一個成功的企業(yè)管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具有以下的標(biāo)準(zhǔn)：

第一，管理人員平均年齡要年輕化，教育水平要高而且具有國際運(yùn)作的能力：

第二，企業(yè)孵化器總經(jīng)理應(yīng)聘請高素質(zhì)、高水平、國際化的復(fù)合型人才，應(yīng)具備的技能如下：能獨(dú)立參加國際會議或交往活動；會計算機(jī)，能熟練使用互聯(lián)網(wǎng)；有較強(qiáng)的公共活動能力；具備一定的國際經(jīng)貿(mào)知識。

第三，全體管理人員應(yīng)精通英語、企業(yè)經(jīng)營、貿(mào)易和相應(yīng)的專業(yè)知識。

孵化器成功的標(biāo)志是其孵化企業(yè)的成功。因而，孵化企業(yè)的選擇非常重要。在確定孵化器的形象、主要任務(wù)的同時，就要確定選擇孵化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施比較嚴(yán)格的接納步驟。

芬蘭孵化器選擇企業(yè)的步驟如下：

①問卷調(diào)查。調(diào)查創(chuàng)業(yè)者的基本情況及其基本商業(yè)計劃。

②技術(shù)評估。由專家對創(chuàng)業(yè)者所持有的技術(shù)的特性、潛在專利、有競爭力技術(shù)問題的解決方案進(jìn)行評估。

③金融分析。由孵化器委托銀行主持，對盈利與虧損、資金、發(fā)展前景、平衡點(diǎn)等進(jìn)行分析。

④項(xiàng)目評估或商業(yè)分析。在該階段，創(chuàng)業(yè)者提供商業(yè)計劃，孵化器組織專家對其項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。

⑤創(chuàng)業(yè)者綜合評估。包括創(chuàng)業(yè)者的資金評估、經(jīng)營歷史調(diào)查、查閱以往貿(mào)易登記或會談紀(jì)要等。

⑤確定接納。經(jīng)過以上步驟后，符合條件的創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)就可以進(jìn)入企業(yè)孵化器接受孵化。

企業(yè)孵化器所孵化的企業(yè)規(guī)模一般很小，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較廣泛。入駐企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及服務(wù)、制造、技術(shù)交易等。其中服務(wù)型企業(yè)比例最高。

美歐的企業(yè)孵化一般并未制定企業(yè)的畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)調(diào)查，美國的企業(yè)在孵化器中的平均入駐時間為2．2年。開辦7年以上的孵化器平均每年畢業(yè)企業(yè)3．1個，開辦4年以下的孵化器平均每年畢業(yè)企業(yè)l．5個。不同類型的孵化器畢業(yè)率相差頗大。

由此可見，企業(yè)孵化器為創(chuàng)新型高科技企業(yè)的成長提供了捷徑和硬件支持。在孵化環(huán)境中新生的企業(yè)明顯快于、強(qiáng)于其它類型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，雙方競爭起來孰優(yōu)孰劣，不言自喻。這就是新經(jīng)濟(jì)時代創(chuàng)業(yè)規(guī)則，這也是解釋新經(jīng)濟(jì)中高科技企業(yè)為什么一夜間鋪天蓋地地萌生并超速發(fā)展現(xiàn)象的根本原因之一。

2．企業(yè)孵化及的迅速興起

世界上第一個企業(yè)孵化器于1959年建立在美國紐約。企業(yè)孵化器是伴隨著新技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命的興起而發(fā)展起來的。企業(yè)孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供了良好的環(huán)境和條件，幫助創(chuàng)業(yè)者把發(fā)明和成果盡快形成商品進(jìn)入市場，提供綜合服務(wù)，幫助新興的小企業(yè)成熟長大形成規(guī)模，為社會培養(yǎng)成功的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)家。企業(yè)孵化器是創(chuàng)業(yè)家的樂園。作為一種新型的社會經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)孵化器在推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，扶植中小企業(yè)，以及振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮了巨大作用，目前已在全球得到高度重視和發(fā)展。

美國是世界上企業(yè)孵化器最多的國家，而且仍在繼續(xù)以每周新增一家的速度增長。經(jīng)其孵化的企業(yè)，成活率超過80％，這里的成活率一般是指開辦5年后仍運(yùn)營的企業(yè)數(shù)占總數(shù)的比例。據(jù)美國國家企業(yè)孵化器協(xié)會（在以后的章節(jié)中將詳細(xì)介紹）統(tǒng)計，1995年美國所擁有的750家孵化器中，53％在城區(qū)，19％在郊區(qū)，28％在農(nóng)村，共占地295億平方英尺，平均每家占地59，600平方英尺。美國已有50個州建立了孵化器。

目前，美歐各自建立了孵化器網(wǎng)絡(luò)組織，并在孵化器發(fā)展中起到了聯(lián)系和指導(dǎo)作用。美國國家企業(yè)孵化器協(xié)會，主要是為以美國為主的北美企業(yè)孵化提供服務(wù)信息的組織。

歐洲企業(yè)創(chuàng)新中心網(wǎng)絡(luò)（EBN），于1984年二五月在布魯塞爾成立。該網(wǎng)絡(luò)的主要功能是促進(jìn)、加強(qiáng)和支持企業(yè)創(chuàng)新中心（孵化器）的發(fā)展。其工作包括：對創(chuàng)立階段的孵化器進(jìn)行引導(dǎo)和給予支持，并在諸如孵化器的開辦、管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、培訓(xùn)等方面提供專業(yè)性咨詢以改進(jìn)其工作；通過電子通信、信息庫、訓(xùn)練班，研討會等手段進(jìn)行信息交流；就歐洲共同體能否提供資金、立法和支持等方面，向其成員們通報情況；根據(jù)合同，向歐洲共同體提供服務(wù)。

到目前為止，全世界的企業(yè)孵化器近5000家，北美地區(qū)有1000多家，歐洲地區(qū)有2300多家，其中美國750多家，英國1314家，德國191家，芬蘭26家。許多發(fā)展中國家和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌國家也采取措施，大力興建企業(yè)孵化器。目前巴西有50多家，俄羅斯有33家，波蘭有30家。

企業(yè)孵化器能夠在國外得到迅速發(fā)展的原因是：

（1）扶植有潛力的小企業(yè)

發(fā)展小企業(yè)的需要是國外企業(yè)孵化器產(chǎn)生與發(fā)展的最重要原因。在西方國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，鋼鐵、化工、電力、石油、汽車等行業(yè)，一直是其經(jīng)濟(jì)支柱和基礎(chǔ)。但自20世紀(jì)90年代以來，隨著科技革命的不斷深入，新領(lǐng)域的不斷開拓，大公司已不能包攬一切。相反，小企業(yè)的數(shù)量越來越多，對經(jīng)濟(jì)生活產(chǎn)生的作用也日益加大。美國的硅谷、波士頓128號公路等地以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及高技術(shù)小企業(yè)的自發(fā)增長，使得越來越多的人們對小企業(yè)刮目相看。在這樣的形勢下，出現(xiàn)了重視小企業(yè)的作用，重新評價小企業(yè)地位的趨勢。扶植小企業(yè)，以推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為歐美各國政府加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競爭能力的主要決策之一。而企業(yè)孵化器則是扶植小企業(yè)的一種行之有效的方式。

（2）鼓勵發(fā)明家成為創(chuàng)業(yè)家

建設(shè)企業(yè)孵化器的另一個原因是試圖彌補(bǔ)科學(xué)園的缺陷，鼓勵有科學(xué)發(fā)明新技術(shù)的人創(chuàng)辦自己的企業(yè)。西方科學(xué)園的主要功能是在大學(xué)和企業(yè)之間建立聯(lián)系及建立技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)交流的渠道。盡管它吸引了大量的新建小企業(yè)，但由于不是專門為小企業(yè)服務(wù)的，不能滿意地解決小企業(yè)的需求�？茖W(xué)園往往把精力集中于建設(shè)環(huán)境優(yōu)美的辦公場所，吸引已經(jīng)站住腳的公司，而不是把重點(diǎn)放在培養(yǎng)、扶植小企業(yè)身上。其扶持的對象也是基本上無選擇的�？茖W(xué)家雖也向發(fā)明家提供技術(shù)上的幫助，對其成果的商業(yè)化提供咨詢，卻不鼓勵發(fā)明家成為創(chuàng)業(yè)家，去創(chuàng)辦自己的企業(yè)。許多企業(yè)孵化器的目標(biāo)則是彌補(bǔ)科學(xué)園的缺陷，培養(yǎng)創(chuàng)新型的。技術(shù)密集型的新建小企業(yè)，通過提供整套服務(wù)設(shè)施和管理咨詢服務(wù)，使小企業(yè)失敗率降到最低程度，同時培養(yǎng)一大批科技型創(chuàng)業(yè)家。

（3）發(fā)展高新技術(shù)

高新技術(shù)具有產(chǎn)品的附加價值高，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度快和就業(yè)增長率高等特點(diǎn)，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)特別突出。因此，世界各國的中央和地方政府都力圖從高技術(shù)領(lǐng)域?qū)ふ页雎�，以增加本國或本地區(qū)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)競爭能力，或使衰退的傳統(tǒng)工業(yè)復(fù)蘇。實(shí)踐證明，發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，除了一些實(shí)力雄厚的大企業(yè)之外，大批科技小企業(yè)的作用不可忽略。這類企業(yè)在其發(fā)展道路上通常會遇到一些問題，如管理問題、“青春過渡期’”問題、資本不足、成果轉(zhuǎn)化、市場問題，等等。高新技術(shù)公司只有適當(dāng)?shù)亟鉀Q了這些問題，才能脫穎而出。而這些問題的解決，小企業(yè)單靠自己的力量難以辦到，一般要尋求外界幫助。因此，企業(yè)孵化器應(yīng)運(yùn)而生。

中國的企業(yè)孵化器還在起步階段，僅在少數(shù)幾個高科技產(chǎn)業(yè)相對集中的地區(qū)面世，這是我國眾多創(chuàng)業(yè)者的希望所在。新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)規(guī)則告訴我們：發(fā)展新經(jīng)濟(jì)離不開高科技企業(yè)，而發(fā)展高科技需要企業(yè)孵化器的扶持與催生。愿中國的企業(yè)孵化器更多地為我們的新經(jīng)濟(jì)事業(yè)盡培育之責(zé)，獻(xiàn)催化之功。

3．加速孵化催動，加速創(chuàng)業(yè)

企業(yè)孵化器的目標(biāo)主要是為新興高科技的創(chuàng)業(yè)家提供一定的服務(wù)設(shè)施以及相應(yīng)的服務(wù)，支持和協(xié)助人性的被孵化的項(xiàng)目和企業(yè)。企業(yè)孵化器提供的服務(wù)范圍取決于孵化器的目標(biāo)、租戶類型、財政狀況和管理水平等。在其發(fā)展過程中，孵化器提供的服務(wù)經(jīng)歷一個由簡單的基本服務(wù)到較深層次服務(wù)的過程。

企業(yè)孵化器越多所孵化目標(biāo)也就越多。孵化的內(nèi)容越好，孵化企業(yè)的質(zhì)量也就越好。加速孵化必然帶來高科技產(chǎn)業(yè)的興起和高科技企業(yè)的強(qiáng)盛。

一般來說，企業(yè)孵化器對新建高科技小企業(yè)的支持主要表現(xiàn)在：

（1）向新建高技術(shù)企業(yè)提供場地

這是企業(yè)孵化器的基本功能。場地包括辦公、實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)用地。提供的場地要讓客戶負(fù)擔(dān)得起，且搬進(jìn)、搬出都很方便。

（2）為客戶公司提供后勤服務(wù)

提供一系列共享的后勤服務(wù)，包括：收發(fā)文件和信件、辦公室設(shè)備及家具、復(fù)印、文字處理與打印、計算機(jī)設(shè)備、商業(yè)圖書館、安全設(shè)施、庫房、接待設(shè)備及接待員、會議室、電傳電話。秘書工作、食堂以及場地的維修等。

（3）幫助企業(yè)家制定經(jīng)營規(guī)劃

企業(yè)孵化器向申請的小企業(yè)的人員提供基本訓(xùn)練和一般性指導(dǎo)，幫助他們制定一份周密可行的經(jīng)營計劃。這也是企業(yè)孵化器篩選、考核申請進(jìn)入孵化器企業(yè)的一個重要步驟。通過這一步，篩選出那些市場前景有相當(dāng)把握的企業(yè)進(jìn)入孵化器，以保證較高的孵化率。

（4）提供科研設(shè)備

進(jìn)入孵化器的公司大多從事高技術(shù)的研究與開發(fā)。但他們一般都缺乏研究尖端技術(shù)所需要的實(shí)驗(yàn)設(shè)備。孵化器通常利用其與大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)系，促使大學(xué)科研機(jī)構(gòu)向客戶公司無償或廉價倍于科研設(shè)備。

（5）幫助解決資金

幫助高技術(shù)企業(yè)打通與商業(yè)銀行或風(fēng)險投資公司的聯(lián)系渠道；建立孵化器自己的種子投資基金，或作為風(fēng)險投資的人；為高技術(shù)企業(yè)進(jìn)行資金擔(dān)保，簡化資金借貸手續(xù)，使財務(wù)資助更方便。

（6）幫助開發(fā)市場

通過與孵化器與其它機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，建立地區(qū)、全國乃至國際市場支持網(wǎng)絡(luò)，幫助高技術(shù)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品市場。

（7）提供律師和會計師等專業(yè)服務(wù)

客戶公司所需用的專業(yè)服務(wù)，有的由孵化器中的行政管理人員中有上述專長的人擔(dān)任，而更多地則依靠當(dāng)?shù)厝瞬艓斓膮f(xié)助。

（8）培訓(xùn)服務(wù)

為客戶公司的職工，包括經(jīng)理進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和管理技能等方面的培訓(xùn)。企業(yè)孵化器自己舉辦培訓(xùn)班；介紹客戶到當(dāng)?shù)剞k的專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)；介紹客戶參加當(dāng)?shù)卮髮W(xué)辦的講座、研討會，或攻讀一部分研究生課程等。

（9）發(fā)現(xiàn)人才

企業(yè)孵化器有步驟、系統(tǒng)地培養(yǎng)具有特色經(jīng)營科技企業(yè)的人才，即挑選可孵化的創(chuàng)業(yè)家。這些人包括：準(zhǔn)備創(chuàng)辦新企業(yè)的人才；現(xiàn)有中小企業(yè)的經(jīng)理和從大公司分出來的小企業(yè)經(jīng)理。在這方面，孵化器通常要取得已有的科技企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的協(xié)助，請他們推薦人才。

（10）鼓勵創(chuàng)建高科技企業(yè)的精神，樹立成功創(chuàng)業(yè)家樣板

通過孵化，鼓勵科技人員尤其是有才華的大學(xué)生創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)。孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供相對優(yōu)越的環(huán)境，使成功的機(jī)會大于失敗的比率，以榜樣的力量激勵創(chuàng)業(yè)家精神。

能夠得到的數(shù)據(jù)表明，企業(yè)孵化器通過對高新技術(shù)企業(yè)的扶持，提高了就業(yè)機(jī)會，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作出了貢獻(xiàn)。例如，從孵化器開辦開始，美國平均每個孵化器畢業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會為853個。1991年每個畢業(yè)企業(yè)提供224個就業(yè)機(jī)會。美國亞特蘭大的高技術(shù)開發(fā)中心在經(jīng)過了幾年的運(yùn)營后，為社會培育了22家企業(yè)，并正在孵化36家高新技術(shù)企業(yè)。

歐洲及發(fā)展中國家，企業(yè)孵化器也在發(fā)揮著類似作用。芬蘭第一個孵化器于1987年建立，該國到1995年已有25家孵化器，孵化企業(yè)200家，雇員450人。這些企業(yè)多是開發(fā)專利項(xiàng)目的新建企業(yè)。其中30％的企業(yè)擁有一項(xiàng)專利產(chǎn)品或注冊設(shè)計。這些企業(yè)在各自的技術(shù)領(lǐng)域具有專長，但需要孵化機(jī)構(gòu)在整個發(fā)展方向進(jìn)行幫助。據(jù)芬蘭貿(mào)工部的調(diào)查，孵化器最受企業(yè)歡迎的方面是：能提供資金、形象設(shè)計、協(xié)調(diào)、專家和開發(fā)服務(wù)。89％的被孵化企業(yè)表示，若再興辦企業(yè)還愿意入駐孵化器。

捷克的17個孵化器已經(jīng)孵化了440個新企業(yè)，在過去的三年多時間里，平均每個孵化器孵化26個企業(yè)，增加1000個工作機(jī)會。其孵化企業(yè)的成功率達(dá)到80％。

在新經(jīng)濟(jì)時代，利用企業(yè)孵化器進(jìn)行創(chuàng)業(yè)已成為一條新經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)業(yè)者普遍遵循的創(chuàng)業(yè)規(guī)則。從企業(yè)孵化器的作用對象來講，企業(yè)孵化器就是高新科技企業(yè)迅猛發(fā)展的推動力和高科技巨人的加速器。

二、借助風(fēng)險投資：企業(yè)騰飛規(guī)則

1．風(fēng)險投資造就新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)制

新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，隨著高新技術(shù)的飛速發(fā)展，一大批高新技術(shù)企業(yè)成為各自行業(yè)的風(fēng)云人物。‘揭開這些企業(yè)超速成長的神秘面紗，我們發(fā)現(xiàn)了一種行之有效地促進(jìn)新企業(yè)成長的融資體制——風(fēng)險投資。正是由于風(fēng)險投資的支持才使得這些企業(yè)獲得了超常發(fā)展�？梢哉f，借助風(fēng)險投資實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛已成為新經(jīng)濟(jì)時代創(chuàng)業(yè)的基本規(guī)則。

美國斯坦福大學(xué)國際研究所所長米勒說：“由于科學(xué)研究的早期有風(fēng)險投資的參與，使得科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化為商品的周期已經(jīng)由20年縮短為10年以內(nèi)�！庇�國首相撒切爾曾經(jīng)針對歐洲的經(jīng)濟(jì)說：“歐洲經(jīng)濟(jì)落后于美國，在很大程度上是由于歐洲的風(fēng)險投資落后于美國而造成的�！憋L(fēng)險投資極大地促進(jìn)了美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動了世界經(jīng)濟(jì)的快速增長，風(fēng)險投資已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者的親密伙伴。

創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)大致要經(jīng)過以下的過程：確定需要解決的問題；創(chuàng)造解決問題的辦法；規(guī)劃企業(yè)；選擇創(chuàng)業(yè)組；籌集創(chuàng)業(yè)所需要的資本；最后是制造并試銷產(chǎn)品。在這個過程中，一個創(chuàng)業(yè)者所遇到的最大的障礙就是資金短缺。創(chuàng)業(yè)者往往具有創(chuàng)業(yè)的熱情和一定的技術(shù)能力，但缺乏的是企業(yè)起步和發(fā)展過程中所需要的保金。

在新經(jīng)濟(jì)時代以前，一般情況下企業(yè)的融資可以通過銀行貸款、個人借貸、貸款擔(dān)保、供應(yīng)商貸款、應(yīng)收帳款貸款、權(quán)益性融資等途徑來解決，在國外有時還可以通過小型公司管理機(jī)構(gòu)獲得一定的優(yōu)惠貸款。新經(jīng)濟(jì)時代，風(fēng)險投資作為權(quán)益性融資的一種方式經(jīng)過近幾年的發(fā)展，日益成為重要的融資方式，并且逐漸向著專業(yè)化的方向發(fā)展。通過風(fēng)險投資的發(fā)展以及形形的企業(yè)神話的成長過程，我們可以看出風(fēng)險投資是新經(jīng)濟(jì)企業(yè)誕生的催化劑，是創(chuàng)業(yè)者堅定的支持者。

風(fēng)險投資，又稱做創(chuàng)業(yè)投資。根據(jù)美國全美風(fēng)險投資協(xié)會的定義，風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競爭力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。

國際經(jīng)濟(jì)合作和發(fā)展組織（OECD）則將風(fēng)險投資定義為，凡是以高科技與知識為基礎(chǔ)、生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的投資。相比之下，這個定義就寬得多。

風(fēng)險投資是投資的一個組成部分，與商業(yè)銀行相似之處在于風(fēng)險投資家也像銀行家一樣，充當(dāng)投資人（如貸款人）與企業(yè)家（或貸款人）之間的媒介和管道。但與商業(yè)銀行貸款截然不同之處在于：銀行家總是回避風(fēng)險，而風(fēng)險投資家則試圖駕馭風(fēng)險。銀行在貸款前，總是向借貸者要求財產(chǎn)抵押；而風(fēng)險投資家則是一旦看準(zhǔn)了一個公司或項(xiàng)目有前途，他們就會投入資本，同時他們還會幫助他們所投資的公司經(jīng)營管理。因此，對那些處于起步階段的創(chuàng)業(yè)家而言，接受風(fēng)險投資，投資家們帶給他們的不單純是錢，還常常有更重要的，諸如戰(zhàn)略決策的制訂、技術(shù)評估、市場分析、風(fēng)險及回收的評估以及幫助招募管理人才等等。

風(fēng)險投資也是一種主動從事創(chuàng)新冒險的行為，與被動防御市場中不可預(yù)測又難以避免的不確定性有本質(zhì)上的差異。根據(jù)風(fēng)險收益的配比原理，風(fēng)險投資之所以迎著風(fēng)險而上，是因?yàn)轭A(yù)期資本能大幅增值。從根本上說風(fēng)險投資的高收益來自極具潛力的新興高科技產(chǎn)業(yè)，但也與這一資本運(yùn)營制度內(nèi)部有效的運(yùn)作機(jī)制密不可分。

從嚴(yán)格意義上說，風(fēng)險投資是介于直接投資與間接投資之間的新型金融體制。它以風(fēng)險投資公司為中樞，一方面要吸收閑置資金形成風(fēng)險基金，一方面還要評估、篩選目標(biāo)企業(yè)或項(xiàng)目，并直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理。顯然風(fēng)險投資家要面臨技術(shù)、生產(chǎn)、市場等風(fēng)險。面對投資成敗起關(guān)鍵作用的不是來自投資而是融資方面的風(fēng)險。這一點(diǎn)使風(fēng)險投資中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)性質(zhì)區(qū)別于其他傳統(tǒng)金融中介，如商業(yè)銀行和投資銀行等。人們習(xí)慣上把后一種金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)稱為“賣方金融”，而把風(fēng)險投資業(yè)務(wù)歸入“買方金融”。這是因?yàn)楹笳叩闹饕�職能是通過出售自己的中介服務(wù)賺取利潤，其收人表現(xiàn)為利差、傭金和手續(xù)費(fèi)。而風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)則不同，它首先要以所籌得的資金購買充足的權(quán)益資本，再以所籌得的資金購買新興科技企業(yè)，經(jīng)過幾年的經(jīng)營再適時出售企業(yè)股份，取得資金。其贏利來源是資本買賣的差價。與傳統(tǒng)的經(jīng)營借貸資金業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)相比，進(jìn)行高風(fēng)險收益的買賣活動無論在籌資難度還是在資金成本上都遠(yuǎn)大于前者。所謂“買方”是強(qiáng)調(diào)在這一金融過程中，融資（購買資本）較之投資地位更為重要，融到資金對風(fēng)險投資家而言往往就是成功的一半。因此，來自資金提供方的經(jīng)營壓力無形中就構(gòu)成了風(fēng)險投資內(nèi)部的一個有效的動力機(jī)制。

風(fēng)險投資的初衷是作為風(fēng)險資本投資于新的或年輕的小企業(yè)。然而，隨著時間的推移，它幾乎已成為一個為私有公司進(jìn)行股權(quán)融資的通稱，在北美以外的地區(qū)尤其如此。風(fēng)險資本家也開始涉足那些本屬于投資銀行家的事務(wù)。在西歐，絕大多數(shù)風(fēng)險資本被用來收購那些業(yè)已成立的高科技公司，或者投資于創(chuàng)新企業(yè)的較晚期的發(fā)展階段。由于機(jī)會眾多，東歐的風(fēng)險投資公司甚至可以選擇既有很高的報酬率又有很好穩(wěn)定性的公司作為投資對象�？梢姡�風(fēng)險投資功能和作用幾乎涵蓋所有有關(guān)金融投資、高科技投資、小企業(yè)投資的內(nèi)容。

對新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)創(chuàng)業(yè)來說，風(fēng)險投資是新生企業(yè)的權(quán)益資本的主要來源，它構(gòu)成了新生企業(yè)的創(chuàng)業(yè)的重要部分�？梢哉f，風(fēng)險投資造就了新經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)業(yè)機(jī)制。

從這個角度出發(fā)，我們現(xiàn)在所指的“風(fēng)險投資”應(yīng)該稱其“創(chuàng)業(yè)投資”更為恰當(dāng)。

2．風(fēng)險投資的類型

根據(jù)風(fēng)險投資企業(yè)的不同階段，我們一般可以將風(fēng)險投資分為四種類型。

（1）種子資本

那些規(guī)模很小，或者剛剛處于發(fā)展早期的高新技術(shù)企業(yè)，既不可能從傳統(tǒng)的銀行獲取信貸（原因在于缺乏可資抵押的財產(chǎn)），也很難從商業(yè)性的風(fēng)險投資公司獲得風(fēng)險資本。除了求助于專門的金融渠道（如政府的扶持性貸款）以外，這些企業(yè)更多的目光投向提供“種子資本”的風(fēng)險投資基金。種子資本主要是指為那些處于產(chǎn)品開發(fā)階段的企業(yè)提供小筆融資。由于這類企業(yè)可能在很長一段時期內(nèi)（一年以上）都難以提供具有商業(yè)前景的產(chǎn)品，所以投資風(fēng)險極大。對“種子資本”具有強(qiáng)烈需求的往往是一些高科技公司。它們在產(chǎn)品明確成型和得到市場認(rèn)可前的數(shù)年里，便需要定期注入資金，以支持其研究和開發(fā)。盡管這類投資的回報可能很高，但絕大多數(shù)商業(yè)投資公司都敬而遠(yuǎn)之，主要是因?yàn)椋簩ν顿Y項(xiàng)目的評估需要相當(dāng)?shù)膶�業(yè)化知識；由于產(chǎn)品市場前景的不確定性，導(dǎo)致這類投資風(fēng)險太大；投資公司進(jìn)一步獲得投資人的資本承諾困難較大。

（2）導(dǎo)入資本

當(dāng)一個公司擁有了確定的產(chǎn)品，并具有較明確的市場前景后，由于資金短缺，企業(yè)便可尋求“導(dǎo)人資本”，以支持企業(yè)的產(chǎn)品中試和市場試銷。但是由于技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險的存在，企業(yè)要想激發(fā)風(fēng)險投資家的投資熱情，除了本身達(dá)到一定的規(guī)范外，對導(dǎo)入資本的需求也應(yīng)該達(dá)到相應(yīng)的額度。這樣才能更具規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險的能力。

（3）發(fā)展資本

就量而言，能夠發(fā)揮更大作用的是用于企業(yè)擴(kuò)張期的“發(fā)展資本”。這種形式的投資在歐洲已成為風(fēng)險投資業(yè)的主要部分。以英國為例，目前“發(fā)展資本”已占到風(fēng)險投資總額的30％。這類資本的一個重要作用就在于協(xié)助那些高科技企業(yè)突破杠桿比率和再投資利潤的限制，鞏固在行業(yè)中的地位，為他們進(jìn)一步在公開資本市場獲得權(quán)益融資打下基礎(chǔ)。

（4）風(fēng)險并購資本

風(fēng)險并購資本是一種特殊的風(fēng)險投資工具，一般適用于較為成熟的、規(guī)模較大和具有巨大市場潛力的企業(yè)。與一般杠桿并購的區(qū)別就在于，風(fēng)險并購的資金不是來源于銀行貸款或發(fā)行垃圾債券，而是來源于風(fēng)險投資基金，即收購方通過融入風(fēng)險資本，來購并目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán)。以管理層購并為例，由于風(fēng)險資本的介入，購并所產(chǎn)生的營運(yùn)協(xié)力效果（指購并后反映在營運(yùn)現(xiàn)金流量上的效果）也就更加明顯。

3．風(fēng)險投資的特征

與一般投資相比，風(fēng)險投資具有以下四個顯著特征：

（1）投向集中

風(fēng)險投資集中于風(fēng)險大、周期長、資本收益高的項(xiàng)目，尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。但在不同時期，產(chǎn)業(yè)投資的重點(diǎn)也有所不同。在20世紀(jì)80年代以后，產(chǎn)業(yè)投資重心開始向軟件產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)、生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)和通信產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

（2）周期性強(qiáng)

經(jīng)營學(xué)家通常將企業(yè)成長分為創(chuàng)立期、擴(kuò)展期和成熟期等三個主要階段。風(fēng)險投資家則通常在擴(kuò)展期或成熟期的早期就開始出售股權(quán)等方式撤回資金，去從事其他新項(xiàng)目的風(fēng)險投資。這便是風(fēng)險投資“投資——虧損——高收益——再投資”的周期循環(huán)。

（3）風(fēng)險大

由于受種種因素制約，科技項(xiàng)目調(diào)研論證的難度比一般項(xiàng)目大得多，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)對自己投資開發(fā)的項(xiàng)目前景如何，能否順利投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)品銷售行情怎樣等一系列關(guān)鍵問題都難以了如指掌，因此常有如履薄冰之感。

（4）回報率高

風(fēng)險投資家采取分散投資的方式，往往能以某些項(xiàng)目的高額利潤補(bǔ)償另一些項(xiàng)目的風(fēng)險虧損，使投資始終處于高收益狀態(tài)。三、不論資歷線圖對：學(xué)史創(chuàng)業(yè)閑崛起

1．新經(jīng)濟(jì)時代創(chuàng)業(yè)不論資歷

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，石油大享、鋼鐵大工等企業(yè)巨子必須通過一生的努力，甚至是幾代人的不懈奮斗，才能逐漸完成巨額財富的積累。而新經(jīng)濟(jì)時代的今天，一些擁有技術(shù)，甚至只是一個好主意的創(chuàng)業(yè)者，通過與風(fēng)險投資家的聯(lián)姻，頃刻之間就會成為億萬富翁。微軟如此，雅虎如此，新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)創(chuàng)業(yè)大多都是如此。這是新經(jīng)濟(jì)時代又一創(chuàng)業(yè)規(guī)則：創(chuàng)業(yè)不再論資歷，一定意義上說，今天的創(chuàng)業(yè)最需要的是智力。

ZI世紀(jì)，人類將告別工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)入一個新經(jīng)濟(jì)時代。江山代代人才出。在這個由知識創(chuàng)造財富，智力就是資本的時代中，英雄輩出，人才盡顯。于是創(chuàng)業(yè)者中出現(xiàn)一支頗為壯觀、屢創(chuàng)奇跡的生力軍：書生。

從哈佛大學(xué)肄業(yè)的窮小子比爾·蓋茨，以開發(fā)計算機(jī)軟件為主，經(jīng)過二十年的努力，一躍成為世界首富。對“勞動創(chuàng)造財富”這一鐵律提出了挑戰(zhàn)，讓人產(chǎn)生了深深的思考。蓋茨的微軟公司，沒有大規(guī)模的生產(chǎn)，沒有大規(guī)模的原材料消耗，沒有大規(guī)模的產(chǎn)品堆積，所擁有的資源只是知識和智慧。“開發(fā)部”是微軟公司的核心，每個人只有五平方米的辦公室，除了一把椅子和一臺電腦外，幾乎見不到其他任何東西，但它的用戶遍布世界各地，數(shù)以百萬計，而且還日益劇增。

比爾·蓋茨的崛起揭示著在新經(jīng)濟(jì)時代中，創(chuàng)業(yè)是智者的游戲，智力也是創(chuàng)業(yè)的資本。

對于新經(jīng)濟(jì)時代的種種變化，有人用了一句話來加以總結(jié)：“智力代替了美元�！睆膭�(chuàng)業(yè)者的角度看來，智力便代替了由資歷來積累的財富。這就突破了傳統(tǒng)的陳規(guī)陋習(xí)，打開了全新的創(chuàng)業(yè)之門，因?yàn)槟贻p的學(xué)生擁有的資本和優(yōu)勢就是智力，而不是資歷。

20歲的比爾·蓋茨從哈佛大學(xué)退學(xué)創(chuàng)辦了微軟公司。

20歲的史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造了三種改變20世紀(jì)的產(chǎn)品：蘋果n型機(jī)、麥金托什機(jī)和激光打印機(jī)。

24歲的馬克·安迪森作為第一個環(huán)球網(wǎng)瀏覽器軟件的發(fā)明者，大學(xué)畢業(yè)僅僅四年就登上了《時代》的封面，成為繼蓋茨之后又一個“電腦金童”。

這些當(dāng)代英雄們，正是適應(yīng)了新經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)業(yè)規(guī)則而扶搖直上的。

新經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)業(yè)不論資歷憑智力的規(guī)則，通過學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象得以驗(yàn)證。

1999年7月29日，一則由中關(guān)村傳開的消息迅速驚爆全國：四位清華大學(xué)生開了個公司。學(xué)生開公司雖在國外早已成風(fēng)，但此舉在中國乃開天辟地第一回。

學(xué)生可以辦公司，而且還可以在一夜之間成為百萬千萬富翁，乍看十分不可思議。實(shí)際上，這正是新經(jīng)濟(jì)時代創(chuàng)業(yè)規(guī)則的應(yīng)用罷了，學(xué)生創(chuàng)業(yè)就是智力創(chuàng)業(yè)、知識創(chuàng)業(yè)，這就是新經(jīng)濟(jì)時代的客觀現(xiàn)實(shí)和要求。

2．學(xué)生創(chuàng)業(yè)構(gòu)成新經(jīng)濟(jì)時代亮麗的風(fēng)景線

1999年7月29日下午，清華大學(xué)。

一個由在校學(xué)生組建的視美樂公司向外界正式公開了他們守了多日的秘密：一個是他們的革命性產(chǎn)品——多媒體超大屏幕投影電視，另一個是他們已獲得上海第一百貨商店股份有限公司對“視美樂”投資5250萬元風(fēng)險資金的合同。

在現(xiàn)場演示會上，視美樂公司的技術(shù)核心人士邱虹云展示了他發(fā)明的投影儀獨(dú)特的功能。通過這個一尺見方的鐵盒子，觀眾從大投影屏幕上可以看DVD、錄像帶以及電腦多媒體圖像，圖像非常清晰，不僅是普通投影儀不可比擬的，甚至超過了電視圖像的清晰度。據(jù)這位清華大學(xué)材料系三年級學(xué)生講，他研制的這個多媒體超大屏幕投影電視超越了現(xiàn)有電視技術(shù)，可以廣泛運(yùn)用于家庭教育、商業(yè)等眾多領(lǐng)域。因?yàn)榍窈缭埔惶壮�越傳統(tǒng)技術(shù)的設(shè)計，讓這個性能先進(jìn)的產(chǎn)品其價格是國外同類產(chǎn)品價格的1／3，因而具有廣闊的潛在市場前景。

這個令人震撼的發(fā)明在4月首先吸引了清華大學(xué)自動化四年級學(xué)生王科，從而促成了第一家學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司“視美樂”的成立。隨后這個產(chǎn)品又打動了清華投資管理有限公司的潘福祥總經(jīng)理，因而我國的第一例風(fēng)險投資項(xiàng)目完全按照國際規(guī)范正式開始運(yùn)作。同樣還因?yàn)檫@個產(chǎn)品的扭力，在短短兩個月內(nèi)，吸引了十五六家投資商的關(guān)注。

上海第一百貨的總經(jīng)理張新進(jìn)聽了老友潘福祥的介紹，立刻就被這個項(xiàng)目“銷定”了，聽到消息的第三天就到北京向“視美樂”表示了投資意向。上報董事會后，董事會開了半個小時的會就全體通過了，前后僅3周“上海一百”就成了“視美樂”的風(fēng)險投資商，一期投資250萬，只占項(xiàng)目收益的20％股份，待產(chǎn)品完成中試后，二期投入5000萬元，所占股份上升至60％。

這正是國際風(fēng)險投資界風(fēng)險投資人和創(chuàng)業(yè)者在不同的投資階段與收益劃分的通常做法，具有銷定風(fēng)險和放大收益的雙重效果，充分體現(xiàn)了風(fēng)險投資的魅力所在，也在現(xiàn)行政策允許的情況下，為我國科技成果轉(zhuǎn)化模式作出了全新的探索。

現(xiàn)在“視美樂”已從初期的50萬變成了300萬，幾位學(xué)生股東的投入現(xiàn)在已變成了300萬的80％，即240萬了。如果第二期的5000萬再投進(jìn)來，學(xué)生們就成了5000萬中40o即200萬的擁有者了。

這就是新經(jīng)濟(jì)時代的知識英雄所創(chuàng)造的神奇。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)在美國高校是由來已久的，一般，有志創(chuàng)業(yè)的學(xué)生在學(xué)校就要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)計劃又名商業(yè)計劃（BusinessPlan），是高科技與風(fēng)險投資浪潮興起的產(chǎn)物，是一無所有的創(chuàng)業(yè)者就某一項(xiàng)具有市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù)，向風(fēng)險投資家游說，以取得風(fēng)險投資。

商業(yè)計劃競賽在美國高校由來已久。美國已有35所高校舉辦過該賽事，如麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)、哈佛大學(xué)等。其中以麻省理工學(xué)院最為成功，從1990年至今已舉辦了9屆，1990年僅有一份獲獎的計劃贏得了風(fēng)險投資，但1997年的競賽結(jié)束后，當(dāng)年就有70家學(xué)生公司從中誕生。據(jù)MIT的一家咨詢公司統(tǒng)計，在這個高技術(shù)公司云集的地方，表現(xiàn)最優(yōu)秀的50家公司中有48％就出自創(chuàng)業(yè)競賽。這些由創(chuàng)業(yè)計劃直接孵化出的企業(yè)中，有的短短幾年內(nèi)就成長為營業(yè)額達(dá)數(shù)十億美元的大公司。一批批的創(chuàng)業(yè)者在比賽中得到鍛煉和成長。

風(fēng)險投資家們蜂擁而入校園，尋找未來的技術(shù)領(lǐng)袖。從某種意義上說，高校的商業(yè)計劃競賽已經(jīng)成為知識經(jīng)濟(jì)時代美國經(jīng)濟(jì)的直接驅(qū)動力量之一，

中國的第一個創(chuàng)業(yè)計劃大賽是1998年在清華大學(xué)舉辦的，由清華科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會發(fā)起，歷時5個多月，共收到100多份參賽作品。麥肯錫等國內(nèi)外大公司總裁對此予以高度評價。

第二屆清華創(chuàng)業(yè)計劃大賽于1999年3月份開始，它得到了社會各界的廣泛支持認(rèn)可，清華校方也推出了一系列有利于學(xué)生創(chuàng)業(yè)的新舉措和政策。這次大賽誕生了像視美樂這樣的一批學(xué)生公司，清華大學(xué)為此專門開辟清華創(chuàng)業(yè)園供學(xué)生公司入駐。此后上海交大、浙江大學(xué)、華中理工大學(xué)及重慶等地高校紛紛舉辦創(chuàng)業(yè)大賽。

可以預(yù)計，校園創(chuàng)業(yè)計劃也將推動在中國的學(xué)生創(chuàng)業(yè)的崛起。實(shí)際上，也正是如此。

1999年6月28日，由北京大學(xué)政治學(xué)與行政管理系應(yīng)屆畢業(yè)生李永新等人一起創(chuàng)辦的北京新興偉業(yè)信息技術(shù)有限公司正式掛牌。這是一家專門從事大學(xué)生素質(zhì)教育的服務(wù)公司。李永新由此成為中國第一個提出辦素質(zhì)公司的校園創(chuàng)業(yè)者。