關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨雇人員存在問題的一些思考
關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨雇人員存在問題的一些思考
近幾年來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟和事業(yè)建設都取得了令人鼓舞的成績。隨著城鎮(zhèn)面積的迅速擴大,外來人口的逐年增多,群眾法制意識的不斷增強,發(fā)展新形勢對我們的各項工作提出了更新更高的要求,鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的執(zhí)政體正接受著更加嚴峻的考驗 。
鎮(zhèn)機關(guān)臨雇人員包括城監(jiān)中隊、巡防大隊、計生服務中心、會計服務中心以及司機、保安、保潔等等,是鎮(zhèn)機關(guān)正常運行的重要組成部分,同時也承擔著部分社會管理和服務工作。他們在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展做出了自己的貢獻,但是也存在了不容樂觀的一面,主要表現(xiàn)為以下四個方面:
(一)角色定位不夠準
鎮(zhèn)機關(guān)臨雇人員雖然所處位置不同,但都扮演著一定的角色,擔負著一定的工作,可以說要保持整個機關(guān)的正常運轉(zhuǎn),每個部門、每個同志的作用都必不可少。但存在一些同志站不好自己的位置,把不好自己的角色,不該辦的好事爭著辦,對組織研究決定的事,不是旗幟鮮明、理直氣壯去做,而是陽奉陰違、說三道四,甚至在背后搞小動作、出歪點子,給工作帶來負面影響 。甚至有少數(shù)人產(chǎn)生自暴自棄的思想,認為自己是臨時工,工作繁瑣,地位低,沒有奔頭。還有的同志眼高手低,不比工作比待遇,只求回報,不求付出,造成心理上的失衡,行為上的失靈。由于個別同志的角色錯位,影響到我們一級政府的威信,損傷了整支隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
(二)是工作作風不夠?qū)?br /> 為基層服務,為機關(guān)服務,是每個臨雇人員的工作職責。但也有些同志服務意識不強,認為經(jīng)濟發(fā)展與自己關(guān)系不大,服務好壞也影響不了自己的收入 。在機遇和挑戰(zhàn)面前,部分同志缺乏必要的激情、缺少必須的斗志,特別在一些重點、難點工作的推進上,沒有一股子的拼勁,一有小難,就大呼小叫;一有挫折,就大嘆小息。有的同志對本部門的工作開展信心不足,陰暗的面看得重,喪氣的話講得多,不僅自己的精神萎靡,還影響別人士氣。還有個別同志是不給好處不辦事,給了好處亂辦事,看到基層群眾態(tài)度冷淡,說話冷漠,而對待熟人、親友卻是判若兩人,完全兩副面孔;有的甚至不顧大局,違反原則、違反政策的事照樣辦理,不僅在基層群眾中造成很壞的影響,也給工作帶來相當?shù)谋粍印?br /> (三)是創(chuàng)新意識不夠強
少數(shù)同志工作標準不高,對自身要求不高,認為自己自身臨時工,別人說什么只要照做就完了,不能在新形勢、新任務面前,創(chuàng)造性地開展工作,遇到問題繞著走,碰到困難爭著推,不肯做“惡人”,對群眾矛盾和工作中出現(xiàn)的問題不是積極參與,而是向上推、坐等領(lǐng)導或上面來解決。有的同志感到工作總是那些套路,因而既不注重對本職工作的思考鉆研,又不注意對新生事物的學習吸收,只知照樣畫葫蘆,做了幾年還是總結(jié)年年搞,年年老一套,對自己所擔負的工作還道不出個所以然,自然難以開創(chuàng)新的局面。有的同志對日常工作沒有具體的計劃,做一天和尚撞一天鐘,有的干脆連鐘也不撞,工作能拖則拖,實在拖不過去了,才勉為其難地應付一下 。
(四)自身形象不夠佳
機關(guān)臨雇人員由于工作的需要,作息時間也是依崗而定,因此在監(jiān)督上缺乏較強的相互牽制性,極少數(shù)同志自律性較差,自作聰明,導致工作時間存在著難以善始善終的問題;由于社會上對我們有些工作的不了解,使一些隊伍在群眾中、基層干部中產(chǎn)生信任危機;還有部分人員忘記自己的身份參與一些不恰當?shù)膴蕵坊顒樱錯誤地認為在自己的休息時間可以不受約束,造成一些輿論上的不利,形象上的不佳,也給政府帶來了負面的影響。
上述問題,或多或少存在于機關(guān)的一些臨雇同志身上,通過分析,我們認為原因可能是多方面的:
(一) 從主觀來說是缺少改造所致快
機關(guān)臨雇人員相對機關(guān)干部來說,受組織教育的機會要少一點,而且他們對自己的重要性認識不足,對不斷學習和改造自己主觀世界的重視程度也沒有這么高,主動學習的意識不強、學習欲望不高。
(二)是客觀來講受外部環(huán)境影響所致
隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的不斷深化,各種各樣的意識和形形色色的學說充斥在我們這個社會,看到外面的世界這么精彩,看到過去很熟悉的朋友、親戚都這么快地暴富起來,心里就不平衡了,就把全心全意為人民服務丟腦后了,關(guān)心集體的事少了,熱衷個人的事多了,總想有什么機會讓自己多占便宜、多拿好處,從而忘記了身份,扭曲了心靈,疏遠了與群眾的聯(lián)系。
(三)是體制來講機關(guān)考核機制局限所致
客觀地說,我們現(xiàn)有的考核機制還很不完善,許多規(guī)章也沒有完全到位,導致在工作中出現(xiàn)干多干少、干好干壞一個樣的狀況,越是干不了事的人越輕松,就是因為我們?nèi)狈唧w的工作衡量標準和相應的獎罰措施,從而也挫傷了能干事、會干事同志的積極性。同時內(nèi)部缺少必要的激勵機制,造成了人員流動不合理、資源分配不公正、優(yōu)勢環(huán)節(jié)不利用等局面,制約了我們的整體合力,妨礙了工作效率的提高 。
鎮(zhèn)機關(guān)是全鎮(zhèn)工作的指揮中心和重要樞紐,肩負著帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民建設更高水平的小康社會、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的艱巨任務,肩負著一個地方協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督、保障的重要職責。鎮(zhèn)機關(guān)臨雇人員是鎮(zhèn)機關(guān)的一個重要構(gòu)成部分,在功能上是輔助性的,但數(shù)量是龐大而隱性的。這個經(jīng)常被忽視的特殊群體不是中心卻圍繞著工作中心、不是全局卻影響著發(fā)展全局。加強機關(guān)臨雇人員的教育管理、思想作風建設,提高他們的服務水平,是提高政府綜合素質(zhì)的重要部分,也是不可分割的部分 。因此,如何更好地運用和支配好這支隊伍,對于直接面對老百姓的最基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說,是非常重要的、非常迫切的一個課題,這支隊伍的有效管理,不僅有利于樹政府的良好形象,更可以增強政府的核心戰(zhàn)斗力,可以更好地將各類政策落到實處、更好維護群眾利益。
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