第一篇：營造優(yōu)良文化氛圍,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

通過～年的平穩(wěn)運(yùn)行，xxxxx高速公路有限公司進(jìn)入了平穩(wěn)運(yùn)營的～年。xx公司作為xx省交通集團(tuán)營運(yùn)試點(diǎn)規(guī)范繼續(xù)推進(jìn)的一年。新的一年，對(duì)xx公司的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，依然關(guān)鍵。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，營造健康向上的企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的興旺發(fā)展尤其顯得重要。作為基層項(xiàng)目公司，由于當(dāng)前營運(yùn)發(fā)展一切都處于開創(chuàng)局面階段，自身的企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制的有效健全，有效保障了企業(yè)精神文明建設(shè)的順利開展。 按照國內(nèi)外成功企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，工會(huì)組織或領(lǐng)導(dǎo)者在凝集職工集體智慧，參與企業(yè)事務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展將起到舉足輕重的作用。企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、對(duì)外宣傳等工作都屬于工會(huì)組織統(tǒng)籌的范疇，作為基層項(xiàng)目公司，工會(huì)組織的建立和發(fā)展，一定程度上保證了自身優(yōu)良、向上、健康的企業(yè)文化的營造和構(gòu)建。通過一段時(shí)間的探索，我們初步摸索出一套符合自身實(shí)際的企業(yè)文化經(jīng)營理念。首先，在工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，努力提高公司員工的隊(duì)伍素質(zhì)，把員工的積極性、創(chuàng)造性凝聚到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，切實(shí)調(diào)動(dòng)好員工的工作積極性，推進(jìn)公司理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。xx高速作為剛剛起步的高速公路，主要是結(jié)合營運(yùn)的形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的工作方針，平時(shí)主要是推出圍繞中心、貼近生產(chǎn)、貼近員工、共謀發(fā)展的活動(dòng)和做法。如勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)。有效團(tuán)結(jié)和動(dòng)員了廣大員工，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。第二，在工會(huì)的帶動(dòng)下，教育和幫助員工提高思想道德水平，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，打造一支具有先進(jìn)階級(jí)理想、社會(huì)主義道德、現(xiàn)代文化科學(xué)知識(shí)和嚴(yán)格組織紀(jì)律的員工隊(duì)伍。主要是結(jié)合集團(tuán)公司及各級(jí)機(jī)關(guān)的政策導(dǎo)向，學(xué)習(xí)理論，學(xué)習(xí)文件，使員工思想緊密團(tuán)結(jié)在公司發(fā)展大業(yè)的周圍。第三，在公司及工會(huì)組織的帶動(dòng)下，廣泛深入地開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。開展形式多樣的有特色的學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參加各種形式的再教育，再學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)活動(dòng)深入廣大員工之中，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的不斷提高，提高員工的理論修養(yǎng)。引導(dǎo)各單位建立學(xué)習(xí)讀書制度，將員工的學(xué)習(xí)活動(dòng)變?yōu)樽杂X行為。員工都能根據(jù)自身的實(shí)際，在業(yè)余時(shí)間，選擇一門或多門技術(shù)、技能進(jìn)行學(xué)習(xí)。第四，健全文體設(shè)施，xx高速作為山區(qū)高速公路，絕大部分站、所屬于位置比較偏僻，生活比較不便。因此，公司本著以人為本，從員工的實(shí)際生活和工作特點(diǎn)出發(fā)，完善企業(yè)文化娛樂設(shè)施，在硬件設(shè)施上給予投入。為員工創(chuàng)造良好的活動(dòng)空間，豐富多彩的文體活動(dòng)。激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。第五，定期開展健康有益的公司層面的文化、娛樂、體育活動(dòng)，豐富員工生活，提高員工身體素質(zhì)。以企業(yè)文化理念為核心，開展的各項(xiàng)文化慰問活動(dòng)，如：生日的祝福、節(jié)假日的慰問、對(duì)生病職工的慰問等，營造奮發(fā)向上、和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍。另一方面也從實(shí)際出發(fā)，解決困難員工的實(shí)際問題。引導(dǎo)員工立足崗位，愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)佳績。增強(qiáng)公司的凝聚力、吸引力、號(hào)召力。第六，加強(qiáng)載體建設(shè)。作為項(xiàng)目公司，精神文明創(chuàng)建思路是營造氛圍，打造品牌，塑造形象。主要是圍繞“爭創(chuàng)青年文明號(hào)”、“爭創(chuàng)巾幗文明示范崗”加強(qiáng)愛崗教育的主題，使文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明建設(shè)有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，從而有效強(qiáng)化營運(yùn)管理。第七，樹立先進(jìn)，激勵(lì)后來，達(dá)到共同提高。公司通過定期舉辦勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，評(píng)選“月度、季度收費(fèi)無差錯(cuò)個(gè)人”，樹立榜樣，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工榮譽(yù)感。使廣大員工不斷掌握勞動(dòng)技能，提高自身勞動(dòng)?jì)故斐潭取５诎�，定期與省內(nèi)、市內(nèi)電視、廣播以及報(bào)紙?jiān)趦?nèi)的新聞媒體的聯(lián)系，通過媒體對(duì)公司的創(chuàng)新舉措進(jìn)行宣傳報(bào)道，通過對(duì)外宣傳，提高企業(yè)文化蘊(yùn)涵，弘揚(yáng)正氣，提升企業(yè)的社會(huì)知名度。第九，引導(dǎo)公司員工參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，將社會(huì)實(shí)踐作為展現(xiàn)公司文明服務(wù)、規(guī)范管理的重要窗口。通過定期組織員工參觀其它高速公路企業(yè)文化建設(shè)情況，考察其它成功企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)狀況，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法。通過社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，提高了職工的工作能力，鼓勵(lì)青年員工參與公司的發(fā)展創(chuàng)新，促使公司企業(yè)文化活動(dòng)達(dá)到一定的水平，促進(jìn)公司精神文明建設(shè)和宣傳活動(dòng)的發(fā)展�？傊�，作為項(xiàng)目公司，構(gòu)建和諧、健康、向上的企業(yè)文化，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)。高速公路是一個(gè)年輕的群體，年輕人的活躍與熱情決定了企業(yè)文化充滿朝氣和活力�；钴S的企業(yè)文化氛圍勢(shì)必帶動(dòng)營運(yùn)管理的全面發(fā)展。

第二篇：營造企業(yè)文化氛圍,培養(yǎng)優(yōu)良職業(yè)精神

營造濃厚文化氛圍培養(yǎng)優(yōu)良職業(yè)精神

按照公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署，硝酸廠在企業(yè)文化建設(shè)中，結(jié)合自身特點(diǎn)，以宣貫公司理念和員工職業(yè)道德規(guī)范為主線，創(chuàng)新工作思路，采取多種形式，開展教育活動(dòng)，營造全員、全過程、全方位踐行公司理念和強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)的良好氛圍，在全廠范圍內(nèi)形成企業(yè)文化感染員工，員工的行為豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的良性循環(huán)。

一、扎實(shí)開展視覺形象展示，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化視覺形象展示，是宣貫公司理念，并將理念轉(zhuǎn)化為員工行為習(xí)慣的重要措施，也是美化企業(yè)環(huán)境，使員工產(chǎn)生榮耀感、樹立自豪感不可或缺的重要組成部分。為此，我們把視覺形象展示作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)， 從策劃到實(shí)施，全力以赴，投入極大的精力。有關(guān)部門對(duì)廠內(nèi)的主干道、裝置區(qū)、員工主要活動(dòng)場(chǎng)所應(yīng)該設(shè)置什么內(nèi)容的企業(yè)理念，創(chuàng)造什么樣的環(huán)境氛圍等問題，都做了認(rèn)真考察和研究，對(duì)每個(gè)部位的展示墻、宣傳欄、宣傳板的尺寸、款式，制作出示意效果圖，并且在實(shí)施過程中反復(fù)斟酌、幾經(jīng)修改、最終敲定，從而取得比較理想的整體效果。我們?cè)谧裱�公司視覺形象展示實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合廠辦公區(qū)域和生產(chǎn)裝置的具體情況，重點(diǎn)突出了“醒目、簡潔、美觀”的總體效 1

果。比如辦公樓門廳設(shè)置了公司經(jīng)營思想展示墻，廠部門前左側(cè)空曠處設(shè)置了中國石油企業(yè)精神欄，辦公樓對(duì)面設(shè)置了公司理念展示墻，調(diào)度會(huì)議室、綜合會(huì)議廳懸掛各種理念展示板。這種醒目、簡潔的布置，與廠區(qū)環(huán)境和諧統(tǒng)一，突出了公司企業(yè)文化的視覺形象展示。此外，為提升企業(yè)的凝聚力和感召力，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，我們建立了“榮譽(yù)教育展覽室”，利用文字、圖片、數(shù)據(jù)、實(shí)物等形式，直觀、全面地反映了幾年來，經(jīng)過員工不懈動(dòng)力，企業(yè)翻天覆地的發(fā)展變化。實(shí)踐證明，企業(yè)文化視覺形象展示搞好了，對(duì)員工工作、學(xué)習(xí)、生活都會(huì)起到一種警示、督促、激勵(lì)作用，對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外可以樹立企業(yè)良好形象。

二、大力宣貫企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在長期生產(chǎn)管理活動(dòng)中形成的理想信念、敬業(yè)精神和職業(yè)道德等諸多因素的綜合反映。它是企業(yè)的群體意識(shí)和精神風(fēng)貌，也是企業(yè)員工價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。為使公司確立的企業(yè)文化能夠在員工心中扎根，在宣貫過程中，我們采取了行之有效的措施開展思想教育，凝心、聚力。我們首先把公司《企業(yè)文化手冊(cè)》下發(fā)到每個(gè)員工手中，組織員工利用班前班后會(huì)以及副班時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。其次利用廠門戶網(wǎng)頁開展宣傳教育，把公司企業(yè)文化的核心價(jià)值觀滲透到每個(gè)員工的心目中。再次利用先進(jìn)的電子屏幕，

開設(shè)企業(yè)文化建設(shè)宣傳專欄，把《企業(yè)文化手冊(cè)》的內(nèi)容向員工反復(fù)宣講。用文化的力量凝聚人、引導(dǎo)人、激勵(lì)人、塑造人。與此同時(shí)，我們還創(chuàng)辦了《硝酸動(dòng)態(tài)》，以積極、客觀的態(tài)度反映員工思想傾向，及時(shí)為員工釋疑解惑，為企業(yè)營造昂揚(yáng)向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍�！断跛釀�(dòng)態(tài)》成為我們宣貫企業(yè)文化的有效載體，成為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與基層溝通的橋梁，成為展示硝酸人精神風(fēng)貌的平臺(tái)。此外，我們借推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)之機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，廠對(duì)各車間、科室的基礎(chǔ)臺(tái)帳、管理規(guī)定進(jìn)行了全面的修訂，并對(duì)人員上崗著裝，員工行為和精神面貌都提出了嚴(yán)格的要求，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，提高了員工素質(zhì)。營造奮發(fā)向上的精神氛圍，鼓勵(lì)員工用新的理念、新的價(jià)值觀規(guī)范自己的行為，踐行自己的崗位職責(zé)。

通過推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，從而使企業(yè)外部形象及內(nèi)在素質(zhì)提升到一個(gè)新的階段，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、使命感、歸屬感和自豪感不斷加強(qiáng)，真正達(dá)到凝聚人心，統(tǒng)一意志的作用。通過開展教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和感召力。真正把企業(yè)理念根植于全體員工心中，成為員工共同的信仰，共同遵守的準(zhǔn)則，并轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)、推動(dòng)員工立足崗位，努力工作的動(dòng)力，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展、壯大提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。

三、深化職業(yè)道德建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)

中國石油職業(yè)道德規(guī)范是所有員工在職業(yè)活動(dòng)中必須遵循的行為準(zhǔn)則。為深化員工職業(yè)道德建設(shè)活動(dòng)，廠黨群工作部按照公司要求，制定了詳盡周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，把學(xué)習(xí)活動(dòng)與日常的干部理論學(xué)習(xí)緊密地結(jié)合起來，采取有步驟、分層次學(xué)習(xí)的方法，扎實(shí)有效地推進(jìn)學(xué)習(xí)，在全廠形成了全員學(xué)習(xí)規(guī)范、培養(yǎng)職業(yè)道德的良好局面。

廠黨政領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭學(xué)習(xí)。他們利用中心組學(xué)習(xí)時(shí)間精讀原文，深刻領(lǐng)會(huì)手冊(cè)、規(guī)范的精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真做好讀書筆記，同時(shí)把自己學(xué)習(xí)的心得體會(huì)采用報(bào)告會(huì)的形式向員工進(jìn)行宣講。廠中層干部在熟記職業(yè)道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，圍繞“立足崗位模范遵守職業(yè)道德規(guī)范”這一主題進(jìn)行專題研討，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。各基層支部采取多種方式加大對(duì)職業(yè)道德規(guī)范的宣貫力度。他們按照2023年企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)的要求，組織開展《誰是最可愛的員工》讀書活動(dòng)，細(xì)讀書目、撰寫體會(huì)、交流思想。他們還召開班組座談會(huì)，結(jié)合職業(yè)道德規(guī)范，深入細(xì)致座談、討論，暢談學(xué)習(xí)心得。

廠黨群工作部為進(jìn)一步加深員工對(duì)職業(yè)道德規(guī)范內(nèi)容的記憶，將職業(yè)道德規(guī)范的十條要點(diǎn)制作成電腦桌面，要求全廠所有工作電腦都要換成這一桌面，同時(shí)制作了職業(yè)道德規(guī)范卡片，全廠員工人手一份，方便廣大員工熟知熟記，以此來規(guī)范自己的職業(yè)行為。為使學(xué)習(xí)活動(dòng)開展得更加深入，

廠黨群工作部還結(jié)合職業(yè)道德規(guī)范的主要內(nèi)容編寫了問卷答題掛在廠門戶網(wǎng)頁上，組織員工認(rèn)真答題，開展培訓(xùn)工作。通過多種形式的宣貫、培訓(xùn)，員工對(duì)職業(yè)道德規(guī)范的內(nèi)容和內(nèi)涵有了較為深刻的認(rèn)知和理解。樹立了良好的工作理念，提升了思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。廠黨群工作部根據(jù)員工對(duì)職業(yè)道德規(guī)范內(nèi)容掌握程度，適時(shí)進(jìn)行了測(cè)試，合格率達(dá)95%以上。

通過深入宣貫企業(yè)文化，開展員工職業(yè)道德建設(shè)，教

育員工提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，把產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)、效益留在企業(yè)、實(shí)惠回報(bào)員工的經(jīng)營思想牢牢根植于員工心中，激發(fā)員工忠誠企業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)，積極進(jìn)取的工作熱情，全身心投入企業(yè)和諧建設(shè)之中，為把公司建設(shè)成為國內(nèi)站排頭，國際有影響，以芳烴為特色，具有較強(qiáng)競爭力的現(xiàn)代化大型企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：企業(yè)文化氛圍的功能和營造

企業(yè)文化氛圍的功能和營造

企業(yè)文化氛圍，指的是一種可以通過人的視覺聽覺而認(rèn)知感受的充滿文化信息的氣氛、陣勢(shì)、情景、活動(dòng)、環(huán)境。營造企業(yè)文化氛圍能夠使精神形態(tài)和行為形態(tài)的企業(yè)文化要件要素轉(zhuǎn)換為物質(zhì)形態(tài)的視聽感受，使人耳聞目睹、親身感受、具象認(rèn)知，使企業(yè)文化的熏陶力、感染力彰顯出來。但是，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中存有懷疑、鄙視、否定、反對(duì)的想法和行為也屢見不鮮。針對(duì)這些問題，很有必要作出回答和解析。

我們?nèi)�面打造、系統(tǒng)推進(jìn)的企業(yè)文化，是刻意培育的、有所作為的積極文化形態(tài)，而不是消極無為、原生態(tài)的文化形態(tài)。這就是說，企業(yè)文化具有“文化力”，并且這種文化力要作用于企業(yè)的全體員工，同時(shí)也要有意無意地輻射作用于社會(huì)公眾。因而就決定了在企業(yè)文化與受眾客體之間，需要構(gòu)建一種媒介，使文化力的作用能夠得到傳遞。這種媒介就是一種“場(chǎng)”，就像電場(chǎng)、磁場(chǎng)、引力場(chǎng)一樣，企業(yè)文化氛圍，就是一種企業(yè)文化場(chǎng)，文化力憑靠文化場(chǎng)的媒介支持而發(fā)揮出功能功效。這正是我們把營造企業(yè)文化氛圍作為企業(yè)文化建設(shè)要件之一的原因所在。

企業(yè)文化氛圍的功能功效，具體展開分析主要體現(xiàn)在以下九個(gè)方面：

1、企業(yè)文化氛圍具有傳播功能，產(chǎn)生宣灌功效。無論通過何種途徑營造企業(yè)文化氛圍，其主體內(nèi)容都是作為企業(yè)文化的要件元素，不僅有“是什么”，而且還要詮釋大量的“為什么”，這就產(chǎn)生了很好的宣灌效果。

2、企業(yè)文化氛圍具有感染功能，產(chǎn)生滲透功效。企業(yè)文化氛圍中，有許多情感的因素，能夠?qū)�理性化的教育進(jìn)行補(bǔ)償。比如鮮活的典型實(shí)例，經(jīng)過文化氛圍的渲染和人性化的宣傳，能夠讓人樂于傾聽；豐富多彩的文藝演出，能夠使人產(chǎn)生情感的共鳴。氛圍感染的滲透功效，是鮮活而生動(dòng)的，給人以寓教于樂的欣然接納，避免了許多刻板說教帶來的漠然或拒絕。

3、企業(yè)文化氛圍具有引領(lǐng)功能，產(chǎn)生啟發(fā)功效。企業(yè)文化氛圍的導(dǎo)向性是十分鮮明的。人們?cè)谄髽I(yè)文化氛圍中，能夠確切地領(lǐng)悟到應(yīng)該提倡和弘揚(yáng)什么、反對(duì)和避免什么，怎樣做是對(duì)的，哪些意識(shí)和行為是錯(cuò)誤的。企業(yè)文化氛圍對(duì)職工的引領(lǐng)，不是僵硬的指揮，而是各式各樣的啟發(fā)，且能夠心領(lǐng)神會(huì)、主動(dòng)認(rèn)同。

4、企業(yè)文化氛圍具有凝聚功能，產(chǎn)生激勵(lì)功效。企業(yè)文化氛圍，是一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)刻意營造的。職工從這種團(tuán)隊(duì)氛圍中，很容易產(chǎn)生作為團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感，把自己的人生目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)愿景融合，把自己的行動(dòng)歸集到團(tuán)隊(duì)旗幟下。這種團(tuán)隊(duì)合力的凝聚作用，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員盡心竭力地去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)愿景。

5、企業(yè)文化氛圍具有疏導(dǎo)功能，產(chǎn)生開釋功效。有效的疏導(dǎo)，既包括思想政治工作的談心、談話、講述、講解等傳統(tǒng)方式，也在特定的企業(yè)文化氛圍中，使許多淤積的埋怨、深藏的疑慮、交織的疙瘩，得到開釋溝通。

6、企業(yè)文化氛圍具有陶冶功能，產(chǎn)生塑造功效。企業(yè)文化氛圍的持續(xù)營造，使每個(gè)職工都在接受不斷的陶冶。點(diǎn)點(diǎn)滴滴、絲絲縷縷、漸進(jìn)漸變，在不知不覺中厚實(shí)，在有意無意間豁達(dá)。宣傳教育的滲透，文化氛圍的陶冶，是鍥而不舍的磨礪，是文火慢燉的熟化，是精雕細(xì)刻的琢造，是積以時(shí)日的錘煉。在一種濃重氛圍中，由于久而久之的“近朱”而赤化，使得職工的文化品格塑造得以趨于完善。

7、企業(yè)文化氛圍具有知識(shí)傳播功能，產(chǎn)生培訓(xùn)功效。企業(yè)文化氛圍雖然不是知識(shí)傳播的主渠道，但是畢竟都要涉及方方面面的理論知識(shí)，盡管可能是拾遺補(bǔ)缺的，但是都對(duì)掌握知識(shí)大有裨益，能客觀地產(chǎn)生培訓(xùn)功效。

8、企業(yè)文化氛圍具有審美功能，產(chǎn)生愉悅功效。企業(yè)文化氛圍的任何訴求手段，都要追求形式美和內(nèi)容美。職工對(duì)文化氛圍的品評(píng)欣賞過程，也是一個(gè)多方位的審美過程。形式的美麗美妙，內(nèi)容的美意美好，讓職工賞心悅目。

9、企業(yè)文化氛圍具有文藝功能，產(chǎn)生娛樂功效。各類文藝演出，各類營造氛圍作品的展示，構(gòu)成企業(yè)文化的一道亮麗風(fēng)景線，為職工提供了文藝大餐。職工在接受企業(yè)文化氛圍熏陶的同時(shí)，也在欣賞文藝，娛樂消(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源：WWw.hAOworD.cOM)遣。

具有這些固有的功能功效，為什么對(duì)營造企業(yè)文化氛圍還存有這樣那樣的疑義？除對(duì)其實(shí)質(zhì)性的要害作用解析、宣傳、學(xué)習(xí)掌握得不夠外，一定程度上是部分單位沒有真正地運(yùn)用好企業(yè)文化氛圍這一載體。營造企業(yè)文化氛圍是一項(xiàng)涉及面很廣、持續(xù)時(shí)間很長、業(yè)務(wù)量很大的工作，在實(shí)踐中需要認(rèn)真遵循以下基本原則：

一是主題鮮明集中。長期的企業(yè)文化氛圍營造，要圍繞舉旗、鑄魂、塑形、導(dǎo)行等要件展開。主題可以是多方面的，但是在某一項(xiàng)具體活動(dòng)中、或者在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，主題應(yīng)該集中而不可分散。各個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化氛圍營造，都應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，設(shè)計(jì)出鮮明的主題，使氛圍營造的訴求點(diǎn)更加集中。

二是切合自身實(shí)際。各個(gè)煤礦都有行業(yè)性的共同特征，企業(yè)文化氛圍的營造策略途徑、方式方法都可以也應(yīng)該相互借鑒效仿。但是，每個(gè)煤礦都有自己的實(shí)際情況，必須從本礦的實(shí)際出發(fā)，使企業(yè)文化氛圍完全切合自身實(shí)際。一要切合本企業(yè)中心工作和重點(diǎn)工作的實(shí)際需求，二要切合本企業(yè)的實(shí)際承受力，三要切合本企業(yè)的文化傳統(tǒng)積淀。任何逆勢(shì)而為的氛圍營造，都很難獲得預(yù)期的效果。

三是明確部門職能。營造企業(yè)文化氛圍，是一項(xiàng)齊抓共管的工作，單純依靠任何一個(gè)部門都難以奏效，需要多個(gè)相關(guān)職能部門協(xié)同努力。要根據(jù)實(shí)際和慣例確定部門職能，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有獎(jiǎng)懲，從而保證氛圍營造工作件件有落實(shí)。

四是內(nèi)容豐富多彩。文化氛圍是在主基調(diào)基礎(chǔ)上，由豐富內(nèi)容匯聚出的文化大觀。所謂豐富，要切忌狹隘單��；所謂多彩，要切忌單一蒼白。企業(yè)文化氛圍，

兼具深刻的人文內(nèi)涵和管理內(nèi)涵。只有豐富多彩，才能滿足各個(gè)層面的多種需求，增強(qiáng)吸引力，延續(xù)生命力。

五是形式生動(dòng)活潑。企業(yè)文化氛圍內(nèi)容豐富多彩，要求形式的生動(dòng)活潑；文化氛圍受眾的全員特點(diǎn)，決定了其形式必須讓職工家屬喜聞樂見。形式是企業(yè)文化的載體和訴求手段，呆板的形式讓人厭倦，枯燥的載體使人乏味。而對(duì)于形式的品評(píng)，又是見仁見智，各有鐘愛。高雅與通俗的交織，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合，才是合乎職工家屬口味的企業(yè)文化風(fēng)格。

六是群眾廣泛參與。企業(yè)文化氛圍既是以廣大職工家屬為客體受眾的活動(dòng)，也是依靠職工群眾廣泛參與并作為主體的自我教育活動(dòng)。所以職工群眾既是創(chuàng)造者，也是接受者，離開群眾的廣泛參與，就失去了群眾基礎(chǔ)，也就失去了動(dòng)力源和作用體。職工群眾參與的過程，就是企業(yè)文化氛圍的營造過程，也是氛圍教育發(fā)揮作用、產(chǎn)生功效的過程。

七是注重實(shí)踐效果。營造企業(yè)文化氛圍的指向很明確，就是要不折不扣地為弘揚(yáng)企業(yè)文化服務(wù)，所以必須以做實(shí)功、求實(shí)效為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把實(shí)踐效果作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決反對(duì)走過場(chǎng)、圖形式的作秀，反對(duì)不顧效果的熱熱鬧鬧。忽視或輕視效果的做法，往往勞民傷財(cái)，對(duì)企業(yè)文化的形象聲譽(yù)毀壞嚴(yán)重。

八是不斷創(chuàng)新改進(jìn)。與時(shí)俱進(jìn)、因時(shí)而變，氛圍營造的內(nèi)容和形式都需要不斷創(chuàng)新改進(jìn)。形式的創(chuàng)新，是氛圍營造是否成功的決定性因素，陳舊的形式由于使人缺乏新鮮感而減弱接受的熱情。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)文化內(nèi)容的更新需求一般比形式變化的速度還要快，內(nèi)容創(chuàng)新也是必須完成的硬任務(wù)。從一定意義上說，創(chuàng)新是文化氛圍的生命力所在。

我們完全相信，只要認(rèn)真把握其內(nèi)涵和原則，以創(chuàng)新求實(shí)的精神，深入實(shí)踐，改進(jìn)方法，就一定能夠營造出充滿感染力、吸引力、凝聚力的企業(yè)文化氛圍，為推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

第四篇：營造優(yōu)良的家庭氛圍

營造優(yōu)良的家庭氛圍——溫馨、和睦有利于孩子健康成長

據(jù)專家調(diào)查，有四種類型的家庭：民主和睦型、專制矛盾型、放任自流型、兼?zhèn)湫汀Ｆ渲�，產(chǎn)生品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生比率最高的是民主和睦型的家庭。這是因?yàn)槊裰骱湍赖募彝�愛心濃郁，人際關(guān)系和諧，人人都是主人，孩子不僅有幸福感、安全感，而且還有歸屬感、自豪感，孩子做事、求知郁有一種良好的情緒，憂慮少、緊張少、煩躁少，自然有利于培養(yǎng)良好品質(zhì)與習(xí)慣，有利于踏踏實(shí)實(shí)地搞好學(xué)習(xí)。

我們這個(gè)題目主要是針對(duì)那些期望家庭溫馨和睦，有一定愛心基礎(chǔ)的家庭。有的家庭已經(jīng)相當(dāng)溫馨和睦，我們祝愿他們更自覺地強(qiáng)化這種氛圍，再上一層樓。個(gè)別家庭矛盾極為尖銳，嚴(yán)重缺乏愛心基礎(chǔ)，則應(yīng)該首先解決家庭的基本問題。

當(dāng)前，社會(huì)上正在大力提倡家庭美德建設(shè)，這是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。一個(gè)家庭，就是社會(huì)的一個(gè)最基礎(chǔ)的細(xì)胞，溫馨和睦的家庭越多，我們的社會(huì)就越美好，我們就有再多的下一代獲得優(yōu)良的家庭環(huán)境，健康成長。

溫馨和睦的家庭氛圍是怎樣形成的？怎樣表現(xiàn)出來？

一、互尊互愛。

人與人之間互有愛心、互相尊重是關(guān)系和諧、融洽的前提和基礎(chǔ)。光有愛心，沒有尊重是不行的，因?yàn)槿狈ψ鹬氐膼坌挠锌赡茏呦蚱珗?zhí)，反而損害人際關(guān)系。不論在夫妻之間，還是在兩代人、三代人之間莫不如此。

讓我們想一想，溺愛和嬌慣是怎樣產(chǎn)生的？缺乏對(duì)施愛對(duì)象的人格尊重是一個(gè)重要原因。嚴(yán)厲苛責(zé)和諷刺挖苦是怎樣產(chǎn)生的？同樣是缺乏對(duì)人的尊重。一位著名教育家說過：我們應(yīng)盡可能多地要求一個(gè)人，更應(yīng)盡可能多地尊重一個(gè)人。

一個(gè)初一的男孩子對(duì)他的班主任說：“我覺得我媽媽太不尊重我了，我考試成績好些，她就抱住我親個(gè)沒完沒了；我考試成績差點(diǎn)，她又歇斯底里大發(fā)作。我真受不了�！痹诟改概c孩子之間，“愛”并不缺少，問題往往出在“尊”上，請(qǐng)您想一想。

二、共同活動(dòng)。

家庭是一池活水，她的恬靜與美麗，跟她的流淌與律動(dòng)分不開。家庭的溫馨和睦生長并存在于家庭成員的豐富多彩的共同活動(dòng)中。一起做飯、做菜，一起打掃、布置房間，一起慶祝節(jié)日、生日，一起走親、訪友，一起郊游、參觀，一起交談、爭議……在共同活動(dòng)中，互相了解，互相磨合，互相影響，互相學(xué)習(xí)，良好的氛圍自然形成了。

有的家庭，生活過于死板，除了工作掙錢、吃飯睡覺之外，沒有更多的內(nèi)容。每個(gè)成員都感到生活特別累，生活沒什么情趣。這樣的家庭應(yīng)該盡快行動(dòng)起來，提高生活的精神質(zhì)量。

三、同甘共苦。

人與人能夠同甘共苦是一種優(yōu)秀品質(zhì)，在家庭中反映尤其強(qiáng)烈。人們都知道，“同甘”容易“共苦”難。 在人們普遍重視物質(zhì)利益的今天，“同甘”也變得不那么容易了。 有的家庭錢多了，條件好了，于是有的成員“節(jié)外生枝”，把共同創(chuàng)業(yè)的艱難忘得一干二凈，重又把“甘”變成“苦”——精神上的苦。此種現(xiàn)象屢見不鮮。說到底是素質(zhì)不高，眼光短淺所致。

家境寒苦，最能考驗(yàn)人。許多家庭經(jīng)濟(jì)不富裕，甚至相當(dāng)清苦，但是成員之間患難與共，照樣營造出溫馨和睦的心理氛圍。

我在70年代認(rèn)識(shí)一家人，夫妻倆帶兩個(gè)孩子，兩人的工資除了吃飯之外，買衣服都很困難。有時(shí)候孩子生了病，大夫開了藥方卻無錢買藥，只好把稍微能賣點(diǎn)錢的文具或用品送到委托商行去。然而，他們精神生活充實(shí)，一起讀書，一起散步，一起走訪親友，一起交流知識(shí)信息。孩子健康成長，現(xiàn)在早已大學(xué)畢業(yè)，成了有用之才。

四、互相激勵(lì)。

人們常說，家庭是每個(gè)人的安全的避風(fēng)港。在這個(gè)港灣里，人不僅能“避風(fēng)”，而且能得到前進(jìn)的動(dòng)力。許多人面對(duì)困境的時(shí)候，是家庭給了他戰(zhàn)勝困境的動(dòng)力和勇氣。

著名作家劉紹棠曾被錯(cuò)劃為右派，下放農(nóng)村勞動(dòng)改造。他的妻子是位華僑，在家庭處在逆境的情況下，這位妻子真正地理解丈夫，一有時(shí)間，就風(fēng)塵仆仆地跑到農(nóng)村去看望劉紹棠，夫妻的恩愛有增無減。劉紹棠平反之后，回憶起那段時(shí)光，特別感謝妻子的愛心、支持和激勵(lì)。也因?yàn)榇�，他們的孩子也學(xué)有所成。

營造優(yōu)良的家庭氛圍是必須的，也是不容易的，需要家庭成員的共同努力。其中，夫妻的相濡以沫，默契配合，是至關(guān)重要的。

第五篇：營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍

堅(jiān)持“以人為本”，營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

花旗銀行認(rèn)為，謀求發(fā)展是企業(yè)文化的根基，而只有優(yōu)秀的“人”才能使企業(yè)取得更大的發(fā)展，同時(shí)也只有不斷發(fā)展的企業(yè)才能留住優(yōu)秀的“人”。事實(shí)上，企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，就是要把管理的重心放在人這個(gè)基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持把“以人為本”的思路貫徹在文化建設(shè)的全過程，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能沿著健康的軌道發(fā)展。

一是要重視員工的滿意度。滿意的員工會(huì)把滿意的心情帶到工作中去，從而實(shí)現(xiàn)滿意的績效。美國席爾士公司曾做過一項(xiàng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：員工滿意度提高5%，會(huì)連帶提升。1.3%顧客滿意度，同時(shí)也因此提高0.5%的企業(yè)績效。

二是要重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。企業(yè)要為員工的前途著想，才能體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的指導(dǎo)思想。在銀行有三種職業(yè)前途可選擇：管理型、專業(yè)型和操作型。而每一種職業(yè)，還應(yīng)有不同的等級(jí)。當(dāng)每一個(gè)員工跨入銀行的大門時(shí)，他都會(huì)被告知：他可能會(huì)有什么樣的職業(yè)前途，而通過他的努力，在若干年后，他又會(huì)達(dá)到什么樣的職位，這樣，才能讓每一位員工都能有一個(gè)奮斗的目標(biāo)，激發(fā)其努力實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

三、要重視教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容方面，可分層進(jìn)行：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部層，要著重對(duì)政策、形勢(shì)分析、管理藝術(shù)、國際同業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營理念等方面進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握主流趨勢(shì)；對(duì)于客戶經(jīng)理層，要著重資訊匯集、營銷學(xué)、投資理財(cái)、金融政策、法規(guī)的掌握以及銀行新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的了解、認(rèn)識(shí)等等；對(duì)普通員工層，著重要了解農(nóng)行現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r及未來的發(fā)展方向、須努力的目標(biāo)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代金融工具和電子商務(wù)的應(yīng)用、發(fā)展，銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理的目標(biāo)體系及其監(jiān)控，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及分析等等，努力打造“金牌”員工。