合同管理標(biāo)準(zhǔn)流程范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理 管理創(chuàng)新 供應(yīng)鏈管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，國有企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，如何提高企業(yè)的經(jīng)營效率，降低企業(yè)的運(yùn)營成本成為當(dāng)前國有企業(yè)面臨的新的課題，而大型國有企業(yè)受過去體制的制約，管理效率低下，管理方式落后，各級(jí)管理人員的管理能力有限，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理可以讓企業(yè)在制定好的標(biāo)準(zhǔn)制度之下有序高效的運(yùn)營，將企業(yè)運(yùn)營管理的各項(xiàng)事宜規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，能有效降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的管理效率。目前我國的大型國有企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程中還處于初步應(yīng)用階段，標(biāo)準(zhǔn)化的管理已經(jīng)給企業(yè)帶來了一定的效益，但是在標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中還存在著一系列的問題，與新的信息時(shí)代不相適應(yīng)。只有建立起適應(yīng)新技術(shù)、新環(huán)境的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能真正將標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處，提高企業(yè)的管理效率和競爭能力。

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用

通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理即可以有效增加企業(yè)內(nèi)部的交流與溝通的效率，形成良好的企業(yè)文化，同時(shí)還可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象，我國的部分國有企業(yè)已經(jīng)通過標(biāo)準(zhǔn)化管理給企業(yè)帶來了良好的效益。

1、提高企業(yè)的管理效率

與中小型民營企業(yè)相比，目前我國的大型國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，職權(quán)關(guān)系比較混亂，企業(yè)的管理效率低下，運(yùn)營成本很高。通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可以明確組織結(jié)構(gòu)以及職權(quán)范圍，讓各個(gè)部門在標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)下分工合作，增加企業(yè)內(nèi)各部門之間的溝通效率，讓各個(gè)職位的員工明確職權(quán)以及責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各崗位員工工作的積極性，也為員工的績效考核提供了依據(jù)，讓企業(yè)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施能夠真正地激勵(lì)員工為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

2、保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量

嚴(yán)格而統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是保證質(zhì)量的前提，目前我國的大型國有企業(yè)在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面還是比較欠缺，從原材料的采購到生產(chǎn)加工到產(chǎn)成品的質(zhì)量檢測(cè)，在很大程度上依靠的是各部門人員的經(jīng)驗(yàn)，這就會(huì)導(dǎo)致各部門對(duì)質(zhì)量的要求不統(tǒng)一，影響產(chǎn)品最終整體的質(zhì)量保證。制定嚴(yán)格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)企業(yè)所采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查對(duì)生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品成品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，可以在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)制造流程之中從整體上保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求符合整體流程對(duì)質(zhì)量保證的要求，最終保證生產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3、形成良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。主要包括企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，良好的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的前提，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理可以在企業(yè)內(nèi)部形成按規(guī)章制度辦事的企業(yè)文化，將所有員工的行為標(biāo)準(zhǔn)化，有利于員工形成對(duì)企業(yè)統(tǒng)一的看法，形成作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，也為企業(yè)對(duì)外交流樹立良好的形象。

4、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

目前我國國有企業(yè)的辦公設(shè)備以及生產(chǎn)設(shè)備的通用性比較差，利用率比較低，這就大大增加了企業(yè)購買固定資產(chǎn)的投入，增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可以有效地提高企業(yè)的辦公用品以及生產(chǎn)設(shè)備的通用性，提高設(shè)備的利用效率，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)還可以降低原材料的庫存量，為企業(yè)節(jié)約大量的流動(dòng)資金，降低企業(yè)購買固定資產(chǎn)的成本以及運(yùn)營成本。

二、我國國有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀

與發(fā)達(dá)國家的大型跨國企業(yè)相比較，我國的大型國有企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面還存在著一定的差距，這些差距的產(chǎn)生既有思想意識(shí)落后的問題，也有過去體制遺留的問題。

1、標(biāo)準(zhǔn)化的思想意識(shí)落后

標(biāo)準(zhǔn)化的管理源于工業(yè)革命時(shí)代，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理可以有效地理清企業(yè)的職權(quán)關(guān)系，讓企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則范圍內(nèi)有序合理的運(yùn)轉(zhuǎn)。在西方發(fā)達(dá)國家，特別是大型跨國公司，在面對(duì)不同地區(qū)文化背景的沖突的時(shí)候，采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理過程，有效提高了海外公司的管理效率，將總公司先進(jìn)管理方式有效地移植到了海外的分公司。我國企業(yè)在借鑒標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程之中，過于注重標(biāo)準(zhǔn)化的形式，沒有注重標(biāo)準(zhǔn)化背后的企業(yè)文化以及組織制度。

2、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)落后

隨著市場(chǎng)競爭的加劇以及運(yùn)營負(fù)擔(dān)的增加，大型國有企開始意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)企業(yè)的重要性，并開始了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探索，取得了一定的成績，但是這些標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立大多是對(duì)原先工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，沒有根據(jù)新的競爭環(huán)境以及技術(shù)條件，建立起新的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，沒有對(duì)原先的企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在新的技術(shù)條件以及競爭環(huán)境之下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)已經(jīng)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行一定的創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，建立起新的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

三、國有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建

在新的競爭條件以及技術(shù)發(fā)展條件之下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)原有的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新，借鑒目前先進(jìn)的管理思想，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際，總結(jié)原有的標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建新的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。下面結(jié)合供應(yīng)鏈管理的思想，為企業(yè)設(shè)計(jì)新的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，達(dá)到企業(yè)資金流、信息流以及物流的標(biāo)準(zhǔn)化。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化指的是企業(yè)通過制定的財(cái)務(wù)核算方式、操作流程以及監(jiān)督管理體系，來約束財(cái)務(wù)人員的履職行為，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在制定好的規(guī)整制度內(nèi)運(yùn)行，有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。我國的大型國有企業(yè)要做到財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化以及財(cái)務(wù)的操作標(biāo)準(zhǔn)化。首先，必須依據(jù)我國現(xiàn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，以此作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。目前我國有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)以及規(guī)章制度主要包括國家的財(cái)務(wù)相關(guān)法律、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)從業(yè)資格、固定資產(chǎn)管理等。企業(yè)應(yīng)該組織專業(yè)的財(cái)務(wù)人員研究上述規(guī)章制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定合理合法的制度，為財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理提供依據(jù)。其次，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化是財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)過程，企業(yè)各部門必須結(jié)合本部門業(yè)務(wù)流程以及公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度來確立部門內(nèi)部財(cái)務(wù)流程，各部門之間的財(cái)務(wù)流程必須由公司統(tǒng)一規(guī)定，并制定相應(yīng)的專業(yè)的財(cái)務(wù)流程圖，對(duì)每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)的操作出明確規(guī)定，特別需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)手指手續(xù)，明確財(cái)務(wù)收支責(zé)任人、簽字審批程序，并設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的單據(jù)及傳遞程序。最后，財(cái)務(wù)操作必須標(biāo)準(zhǔn)化。即財(cái)務(wù)的核算統(tǒng)一、格式統(tǒng)一以及評(píng)價(jià)統(tǒng)一，這樣才能保證整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的方法統(tǒng)一、會(huì)計(jì)記錄的格式統(tǒng)一以及最后對(duì)財(cái)務(wù)的考核統(tǒng)一，才能避免在財(cái)務(wù)的具體操作過程之中出現(xiàn)差異，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

2、企業(yè)信息管理標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體，企業(yè)只有建立了強(qiáng)大的信息化平臺(tái)，讓企業(yè)管理的流程以及信息的交流電子化，才能讓管理以及信息交流更加透明化，保證企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化必須建立強(qiáng)大的信息平臺(tái)，為不同的部門以及工作崗位設(shè)立不同權(quán)限，為企業(yè)的信息安全設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度。首先，企業(yè)需要采用先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)不斷升級(jí)，已經(jīng)從ERP管理系統(tǒng)升級(jí)到先進(jìn)的SAP系統(tǒng)，SAP系統(tǒng)是現(xiàn)代化的企業(yè)信息集成管理系統(tǒng)，可以將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、以及物流有效的集成管理，可以很好地提高企業(yè)部門間以及部門內(nèi)部管理的規(guī)范性和交流的效率。其次，企業(yè)需要根據(jù)不同部門不同崗位的職權(quán)為具體的員工設(shè)置合理的權(quán)限。信息化系統(tǒng)的權(quán)限是將員工的具體的職權(quán)信息化，合理設(shè)置的權(quán)限既可以保證員工具有充足的職權(quán)來完成自己的工作又可保證員工不會(huì)超過自己職權(quán)范圍來行使權(quán)利。最后，系統(tǒng)的安全性是信息化管理的前提保障。企業(yè)在采取信息化管理的過程之中隨時(shí)會(huì)遭到外部網(wǎng)絡(luò)病毒的攻擊，一旦企業(yè)的信息系統(tǒng)癱瘓，企業(yè)的大量信息將外流，同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理也將陷入癱瘓狀態(tài)，很可能給企業(yè)帶來巨大的危機(jī)，這也是企業(yè)在實(shí)施信息化管理時(shí)遇到的最大的困難。在解決系統(tǒng)安全問題時(shí)，除了先進(jìn)的軟件保護(hù)系統(tǒng)以及殺毒技術(shù)，員工的具體操作習(xí)慣也至關(guān)重要。企業(yè)在必要的時(shí)候應(yīng)該盡量減少企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外網(wǎng)的連接，減少部分員工連接外網(wǎng)的權(quán)限。

3、物流的標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)管理以及信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的手段，物流的標(biāo)準(zhǔn)化則是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。通過標(biāo)準(zhǔn)化的物流管理，企業(yè)可以有效地降低物流成本，減少庫存量，提高交貨滿意率。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)必須將原材料以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，還需要將物流設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化以及物流操作標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能保證物料在生產(chǎn)運(yùn)營的各環(huán)節(jié)之中的標(biāo)準(zhǔn)化流通。首先，企業(yè)需要將物料標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是為了讓企業(yè)物資流通更加通暢，物料的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化的前提，企業(yè)需要組織專門的生產(chǎn)、物流以及采購部門人員，充分了解企業(yè)物料采購、物流以及生產(chǎn)過程中的要求，制定相關(guān)的規(guī)章制度，將比較具有通用性的物料標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能保證企業(yè)物流的標(biāo)準(zhǔn)化，提高物流的效率。其次，企業(yè)需要將物流設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的物流設(shè)備是企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化的載體，企業(yè)的物流設(shè)備包括倉儲(chǔ)設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、吊裝設(shè)備以及運(yùn)輸設(shè)備。物料的標(biāo)準(zhǔn)化為設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化提供了前提，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的物料將物流設(shè)備被標(biāo)準(zhǔn)化，提高設(shè)備的利用率，降低設(shè)備被的購買成本以及維修費(fèi)用。最后，企業(yè)還需要將物料操作標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)物流操作的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)的形式。通過物料的標(biāo)準(zhǔn)化以及設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了物流過程中客體的標(biāo)準(zhǔn)化，通過對(duì)物流操作的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了物流主體的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)物料的特性以及設(shè)備的性能，制定規(guī)范化的操作程序，減少設(shè)備操作人員在操作過程中的自主性，這樣一方面可以有效減少工作程序，降低物流成本，另一方面還可以有效地減少在物流過程中因機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)所導(dǎo)致的物料損壞以及人員的傷亡，保證物流的標(biāo)準(zhǔn)化。

四、結(jié)語

本文分析了我國大型國有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程獲得的經(jīng)驗(yàn)以及存在的一些不足，并結(jié)合先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理以及流程管的思想，給出了相應(yīng)的建議對(duì)策，并構(gòu)建了新的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，但需要指出的是，企業(yè)資金流、信息流、物流的標(biāo)準(zhǔn)化不是互相孤立的，而應(yīng)該是在企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展之下有機(jī)結(jié)合的整體；同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理只是一種管理思想和企業(yè)文化，是相對(duì)而言的，不是一成不變的，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系也要根據(jù)技術(shù)以及環(huán)境的變化而調(diào)整。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉愛華：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)的研究與發(fā)現(xiàn)[D].山東大學(xué)，2023.

合同管理標(biāo)準(zhǔn)流程范文第2篇

現(xiàn)代化文明監(jiān)獄是以現(xiàn)代化的監(jiān)管改造設(shè)施和健全的獄政制度為基礎(chǔ)，依法對(duì)罪犯實(shí)施科學(xué)、文明管理和改造的社會(huì)主義監(jiān)獄。創(chuàng)建現(xiàn)代化文明監(jiān)獄，必須以良好的獄內(nèi)監(jiān)管秩序和改造環(huán)境及有效的獄政管理活動(dòng)來保障。

一、監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)化是近代一門新興學(xué)科。它的形成和發(fā)展是和現(xiàn)代化生產(chǎn)的迅速發(fā)展密切相關(guān)，并且日益顯示出它的重要性。美國人泰勒在1911

年提出了以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的科學(xué)管理方法（亦稱“泰勒制”），其主要內(nèi)容是：工人利用標(biāo)準(zhǔn)條件，根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，完成按標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算出來的生產(chǎn)定額，超額者獎(jiǎng)勵(lì)，完不成定額者受罰�！疤├罩啤钡耐茝V極大地提高了企業(yè)的勞動(dòng)效率和企業(yè)管理水平。當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域流行一種說法：“三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”。當(dāng)前，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)滲透到國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的方方面面，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從工業(yè)領(lǐng)域向農(nóng)業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)和行政管理系統(tǒng)等領(lǐng)域拓展。

把標(biāo)準(zhǔn)化管理理念引入到監(jiān)獄管理領(lǐng)域是一次重大嘗試。推行監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是要依據(jù)法律、法規(guī)和工作制度，將監(jiān)獄各項(xiàng)管理工作制訂量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善監(jiān)獄管理工作的指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系，把標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化融于實(shí)際工作流程中，避免執(zhí)法的隨意性和主觀性，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化必須體現(xiàn)以下特征：

1、科學(xué)性。實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化，既是監(jiān)獄法治化進(jìn)程的內(nèi)在要求，又是衡量監(jiān)獄正規(guī)化建設(shè)的重要參數(shù)。因此，在監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化體系中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，要采用最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法，把能促進(jìn)監(jiān)獄管理、提高改造質(zhì)量和強(qiáng)化監(jiān)獄職能的最佳方案納入標(biāo)準(zhǔn)中去，并隨著管理手段現(xiàn)代化的發(fā)展而不斷完善和提高，使監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)始終保持科學(xué)性和先進(jìn)性。

2、導(dǎo)向性。確立標(biāo)準(zhǔn)是監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化的起點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，就對(duì)監(jiān)獄管理活動(dòng)所指向的預(yù)期效果具有導(dǎo)向、激勵(lì)和評(píng)價(jià)作用。監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，既是在原有基礎(chǔ)上不斷總結(jié)和完善，又是今后一個(gè)時(shí)期新的目標(biāo)和要求，它通過總結(jié)過去的實(shí)踐，設(shè)計(jì)未來的目標(biāo)，科學(xué)地確定總體標(biāo)準(zhǔn)，分層次、分等級(jí)地確定各科室、各專業(yè)、各職位的分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并以縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)方式連結(jié)和協(xié)調(diào)總標(biāo)準(zhǔn)與分標(biāo)準(zhǔn)之間的功能，構(gòu)成一個(gè)彼此協(xié)調(diào)、相互支持的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)矩陣，引導(dǎo)監(jiān)獄每個(gè)職位角色將注意力集中于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)上，使監(jiān)獄的工作秩序、改造質(zhì)量、管理效能和社會(huì)效益始于標(biāo)準(zhǔn)、終于標(biāo)準(zhǔn)。

3、實(shí)踐性。在監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化的全過程中，貫徹標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐性包含三個(gè)方面：一是制定、頒布的標(biāo)準(zhǔn)必須符合實(shí)際，具有可操作性。二是標(biāo)準(zhǔn)化的效果只有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以后才能獲得，沒有付諸實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)只能是一紙空文。三是標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性必須由實(shí)踐來檢驗(yàn)，只有經(jīng)過實(shí)踐才能不斷完善標(biāo)準(zhǔn)和迅速建構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化體系。如果實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)中斷了，標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)發(fā)展過程也就中止了。

4、協(xié)同性。監(jiān)獄各執(zhí)法崗位彼此間縱橫交錯(cuò)，構(gòu)成監(jiān)獄的動(dòng)態(tài)工作系統(tǒng)。其協(xié)同性主要體現(xiàn)為:

一是制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)既要考慮和兼顧到各部門、各崗位的特點(diǎn)，又要從整體出發(fā)，建立起相互依賴和支持、整體聯(lián)動(dòng)和制約的群體標(biāo)準(zhǔn)化體系；

二是監(jiān)獄各部門和崗位的分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，都是監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的組織部分，必須服務(wù)于總標(biāo)準(zhǔn)；三是要做好監(jiān)獄各部門和職業(yè)角色之間的協(xié)調(diào)工作，合理地分解和量化分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使所有人的活動(dòng)都在期望的規(guī)范之中，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的同步化、和諧化與整體化。

5、權(quán)變性。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程中，隨著主客觀環(huán)境條件的變化，監(jiān)獄工作者要不斷追蹤標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修正標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)在反饋調(diào)控中日漸規(guī)范和科學(xué)。監(jiān)獄各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)只有通過不斷的制定、頒布、實(shí)施、反復(fù)修訂、再實(shí)施的循環(huán)往復(fù)過程，才能最終形成真正科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。

二、監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理正規(guī)化的關(guān)系

監(jiān)獄管理正規(guī)化轉(zhuǎn)型就是要通過強(qiáng)化監(jiān)獄一切工作的法律、法規(guī)、工作制度或公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)管理，在管理效果上實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄設(shè)施完善、裝備先進(jìn)、法制健全、執(zhí)法公正、管理文明、改造手段科學(xué)、隊(duì)伍素質(zhì)過硬、物質(zhì)保障有力。其基本要求是：監(jiān)獄的各項(xiàng)工作依法依規(guī)制定建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)管理。從哲學(xué)層面分析和考量監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化與監(jiān)獄管理正規(guī)化轉(zhuǎn)型，二者主要有以下幾種關(guān)系；

1、管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理正規(guī)化是現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系。管理正規(guī)化是通過監(jiān)獄各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體現(xiàn)和反映出來。離開了管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，監(jiān)獄管理正規(guī)化將成為空中樓閣；管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)獄管理正規(guī)化轉(zhuǎn)型的顯現(xiàn)，是服從和服務(wù)于這個(gè)中心的。管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)獄管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)在每個(gè)具體執(zhí)法環(huán)節(jié)和執(zhí)法管理流程的具體顯現(xiàn)。

2、管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理正規(guī)化是局部與整體的關(guān)系。一切事物都是由各個(gè)局部構(gòu)成的有機(jī)聯(lián)系的整體。管理標(biāo)準(zhǔn)化是從微觀的角度，以監(jiān)獄管理各個(gè)環(huán)節(jié)為著眼點(diǎn)，以推進(jìn)監(jiān)獄獄政管理、生產(chǎn)勞動(dòng)、教育改造、生活衛(wèi)生等各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化為著力點(diǎn)，通過制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)監(jiān)獄各項(xiàng)具體管理環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。管理正規(guī)化從宏觀的角度，著眼于監(jiān)獄管理的整個(gè)領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)全盤考慮，從宏觀的角度探索監(jiān)獄管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3、管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理正規(guī)化是量變與質(zhì)變的關(guān)系。量變是質(zhì)變的前提基礎(chǔ)和必要準(zhǔn)備，質(zhì)變是量變的必然結(jié)果。管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)獄管理工作轉(zhuǎn)型的量變，而管理正規(guī)化是監(jiān)獄管理工作轉(zhuǎn)型的質(zhì)變。管理標(biāo)準(zhǔn)化是管理正規(guī)化的前提基礎(chǔ)和必要準(zhǔn)備，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄正規(guī)化的有效途徑。監(jiān)獄管理正規(guī)化是旗幟，是方向，是管理標(biāo)準(zhǔn)化的必然結(jié)果。管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一定程度實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍就是實(shí)現(xiàn)管理工作正規(guī)化。監(jiān)獄管理正規(guī)化建設(shè)不能一蹴而就，只能通過管理標(biāo)準(zhǔn)化的量變過程來逐步實(shí)現(xiàn)。

三、推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體途徑

1、科學(xué)設(shè)置崗位是前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化是前提和基礎(chǔ)。換言之，要把警力資源配置從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人才資源開發(fā)管理轉(zhuǎn)化，做到人盡其才。要對(duì)監(jiān)獄內(nèi)部人力資源的獲取、整合、激勵(lì)、使用與增減進(jìn)行統(tǒng)一管理，從執(zhí)法管理崗位設(shè)置、崗位人員資格、工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核等方面制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，特別是要量化工作內(nèi)容，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化考核和獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)人力資源最大化。同時(shí)，要對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位的層級(jí)、比例、結(jié)構(gòu)、程序等問題在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上科學(xué)設(shè)置，逐步建立與職務(wù)崗位相對(duì)應(yīng)的崗位薪酬制度，完善警察津貼制度，最大限度地調(diào)動(dòng)警察的工作積極性。

2、加強(qiáng)警察隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)是關(guān)鍵。警察隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)是監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)警察隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，應(yīng)從以下幾方面下功夫；一是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。在監(jiān)獄警察招錄中，要結(jié)合警察隊(duì)伍的現(xiàn)狀，分析隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)、潛在優(yōu)勢(shì)和存在不足，根據(jù)實(shí)際發(fā)展要求和未來發(fā)展需要，確定招錄警察的學(xué)歷、專業(yè)和技能。二是加大分類培訓(xùn)力度，完善專業(yè)技術(shù)人才管理模式。樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，結(jié)合崗位需要和警察個(gè)體狀況，建立警察個(gè)別培訓(xùn)教育檔案，建立一套系統(tǒng)性、針對(duì)性、吸引力和強(qiáng)制性兼容的知識(shí)更新和技能培訓(xùn)制度，將“統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)實(shí)施”的培訓(xùn)工作體制貫徹到位；本著“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的原則，廣泛開展業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)用技能培訓(xùn)，著重培養(yǎng)警察的履職能力，實(shí)現(xiàn)警察隊(duì)伍整體專業(yè)素質(zhì)的跨越。三是建立健全專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)成長機(jī)制。建立健全警察崗位考核制度，將崗位考核成績與年度評(píng)優(yōu)、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升掛鉤；建立專業(yè)技術(shù)人才的正常晉升機(jī)制，建立專業(yè)人才庫，逐步形成鼓勵(lì)成才、促進(jìn)成才的長效工作機(jī)制。

3、建立健全監(jiān)獄制度體系是重點(diǎn)。所謂現(xiàn)代監(jiān)獄制度，是指具有中國特色，以現(xiàn)代科學(xué)理論為指導(dǎo)，與中國現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)、相一致的科學(xué)文明公正法治的制度體系。監(jiān)獄制度是一項(xiàng)政治制度，但同時(shí)它又是一項(xiàng)技術(shù)制度，體現(xiàn)的是矯正技術(shù)。健全完善監(jiān)獄制度體系，能規(guī)范監(jiān)獄日常執(zhí)法行為，提供業(yè)務(wù)指引，使監(jiān)獄警察日常執(zhí)法行為在制度的允許框架內(nèi)進(jìn)行，樹立法律的權(quán)威。一是建立監(jiān)獄各執(zhí)法環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系。明確監(jiān)獄每個(gè)執(zhí)法崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)、責(zé)任劃分，使警察知道自己該干什么、怎么干、干到什么程度。二是加強(qiáng)執(zhí)法流程銜接制度建設(shè)。建立部門間和部門內(nèi)部工作流程對(duì)接制度，建立單個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)算制度和零違規(guī)操作目標(biāo)責(zé)任制，確保執(zhí)法鏈條的每一環(huán)都不存在違規(guī)操作、隨意變更和變通的問題。三是加強(qiáng)執(zhí)法流程監(jiān)督制度建設(shè)。沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督保障機(jī)制，監(jiān)獄執(zhí)法管理流程標(biāo)準(zhǔn)化將會(huì)是一紙空文。因此，加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、層級(jí)監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督和警務(wù)監(jiān)督等各種形式監(jiān)督的制度建設(shè)，建立全方位、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督體系，增強(qiáng)執(zhí)法工作的透明度，確保執(zhí)法工作的公平公正公開，從而提高制度的執(zhí)行力。

4、監(jiān)獄工作流程標(biāo)準(zhǔn)化是手段。監(jiān)獄每個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化是整個(gè)執(zhí)法管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的組成元素。要實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，就是要通過對(duì)現(xiàn)有工作流程的梳理和工作流程網(wǎng)絡(luò)信息化，實(shí)現(xiàn)工作條理的規(guī)范性及增加現(xiàn)有相關(guān)工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理體制。一是流程的匯總與補(bǔ)遺。采用較適合宏觀層面的完備性檢查法和較適合微觀細(xì)節(jié)層面的邏輯性分析法，對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)流程不全、尚需要補(bǔ)充細(xì)化的，要及時(shí)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，回溯補(bǔ)遺。二是流程的對(duì)接與整合。梳理工作應(yīng)從內(nèi)而外進(jìn)行，先在每個(gè)部門內(nèi)部進(jìn)行流程的對(duì)接，之后再處理各部門間流程對(duì)接的相關(guān)工作。從業(yè)務(wù)流程間的關(guān)系來看，可以分為串行流程和并行流程兩類。串行流程的特點(diǎn)是一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)連接的對(duì)象是唯一的。以減刑假釋程序?yàn)槔�，從分監(jiān)區(qū)集體評(píng)議、監(jiān)區(qū)長辦公會(huì)審核、監(jiān)獄提請(qǐng)減刑假釋評(píng)審委員會(huì)評(píng)審、監(jiān)獄長辦公會(huì)決定、人民法院裁定的過程，就是一個(gè)串行流程。而并行流程的特點(diǎn)是所面對(duì)的節(jié)點(diǎn)對(duì)象是多個(gè)，例如，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法管理環(huán)節(jié)的參與人員不是一個(gè)人，任務(wù)分配面向的流程就是一個(gè)并行流程。當(dāng)然，執(zhí)法管理工作流程可能不是完全串行或完全并行，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生某個(gè)階段是串行而另一個(gè)階段是并行的混合情況。因此，在流程對(duì)接工作中，較多地會(huì)涉及兩類流程節(jié)點(diǎn)間的處理，即串行節(jié)點(diǎn)的對(duì)接整合和并行節(jié)點(diǎn)的對(duì)接整合，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法管理環(huán)節(jié)與另一執(zhí)法管理環(huán)節(jié)“無縫對(duì)接”。三是流程的監(jiān)控和查詢。每個(gè)工作流程結(jié)束后將自動(dòng)歸檔，經(jīng)過授權(quán)的相關(guān)人員及操作人員可以檢索和察看已經(jīng)發(fā)生的工作流程。所有工作流程的發(fā)起者將在整個(gè)流程的流轉(zhuǎn)過程中隨時(shí)看到流程進(jìn)程的位置，并且還可以看到所有已經(jīng)完成操作的角色和他們的動(dòng)作，也就是說流程發(fā)起者可以對(duì)整個(gè)流程的處理過程作以監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工作流程的透明化管理，提高工作效率。

合同管理標(biāo)準(zhǔn)流程范文第3篇

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)卡

中圖分類號(hào)：U665文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)描述

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念或策略

標(biāo)準(zhǔn)化施工是為了規(guī)范作業(yè)行為，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是提高電網(wǎng)建設(shè)管理水平，提高工程質(zhì)量及施工工藝的有效途徑，是管理精細(xì)化，管理過程規(guī)范化，管理行為標(biāo)準(zhǔn)化的具體體現(xiàn)。它主要是將施工過程提前策劃，明確施工準(zhǔn)備、工器具、人力配置，規(guī)定了作業(yè)流程、保證質(zhì)量及工藝要求而應(yīng)采取的措施，它是通過一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡來實(shí)現(xiàn)上述功能的。該卡片涵蓋作業(yè)的內(nèi)容，作業(yè)流程及作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

標(biāo)準(zhǔn)化施工是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，它體現(xiàn)了管理部門注重過程化管理，通過強(qiáng)化過程管理，在施工過程中要目標(biāo)的管理理念。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理的范圍和目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化施工涵蓋電網(wǎng)建設(shè)工程中的新建變電站項(xiàng)目的場(chǎng)地平整，土建施工、電氣設(shè)備安裝，新建送電線路的基礎(chǔ)施工、桿塔組立、導(dǎo)地線展放。

為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目“無縫交接”、工程優(yōu)良，建設(shè)管理單位組織施工單位，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》和《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)》，結(jié)合實(shí)際情況，編制了通用的新建變電站工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡，在建設(shè)的項(xiàng)目中予以實(shí)施。通過標(biāo)準(zhǔn)化施工卡的實(shí)施，新建的變電站土建工程：分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥95%；變電站安裝工程：分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率100%。工程 “零缺陷”移交，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程。

1.3 專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

1.3.1 考核指標(biāo)：分項(xiàng)、分部工程合格率、單位工程優(yōu)良率及土建觀感得分率。

1.3.2 目標(biāo)值：分項(xiàng)、分部工程合格率100％、單位工程優(yōu)良率100％，觀感得分率≥95%。標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率100%。工程 “零缺陷”移交，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要做法

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的流程圖。

2.2 主要流程說明

2.2.1 施工前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同約定質(zhì)量目標(biāo)，與業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理單位共同商定單項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、整體效果。

2.2.2 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合工程實(shí)際情況，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》及《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)》編制標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡。

2.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡經(jīng)項(xiàng)目總共批準(zhǔn)后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部及業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部備案、備查。

2.2.4 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工項(xiàng)目經(jīng)理部隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)抽查，施工項(xiàng)目經(jīng)理部每天及時(shí)將抽查情況反饋給施工班組，并予以考核。

2.2.5 施工完成后，項(xiàng)目監(jiān)理部及施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工質(zhì)量及工藝予以評(píng)估。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡使用說明

2.3.1 使用對(duì)象

標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡是為了達(dá)到預(yù)訂的質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)而規(guī)范施工過程的控制措施，是工人施工的操作指南。

2.3.2 內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡主要內(nèi)容有施工項(xiàng)目名稱、批準(zhǔn)人、質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)（效果）、施工流程及流程中各節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量、工藝控制要點(diǎn)、施工中要記錄的數(shù)據(jù)資料。

2.3.3 使用說明

1）施工班組在工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，明確該項(xiàng)施工質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)、要求。

2）施工班組向施工人員移交標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡，并提供卡片所需記錄表格。

3）施工人員閱讀標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡流程控制、質(zhì)量控制要點(diǎn)及工藝要求。

4）施工人員按卡片規(guī)定作業(yè)并記錄數(shù)據(jù)（或影像）資料。

5）施工完畢后施工班組回收卡片，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。

2.4 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

2.4.1 組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡的編、審、批，技術(shù)員負(fù)責(zé)編制工作，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)，質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)實(shí)施評(píng)估，項(xiàng)目監(jiān)理及業(yè)主負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督及質(zhì)量評(píng)估。

2.4.2 主要崗位及職責(zé)

1）施工項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員負(fù)責(zé)編制標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡。

2）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡的審核及修改。

3）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡批準(zhǔn)。

4）施工項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡的落實(shí)與監(jiān)督。

2.4.3 崗位人員要求

1） 技術(shù)員具有中專及以上學(xué)歷，初級(jí)及以上職稱，至少2年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》及《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)》，熟悉本專業(yè)施工流程，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病及治理措施。

2） 項(xiàng)目總工程師具有大專及以上學(xué)歷，中級(jí)及以上職稱，至少有5年工作經(jīng)驗(yàn)，作為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人至少參加1個(gè)新建變電站的施工，熟知《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》及《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)》，熟知施工流程，熟知質(zhì)量通病及治理措施。

3） 施工項(xiàng)目經(jīng)理具有中級(jí)及以上職稱，取得項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格證，熟知《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》及《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)》，熟知施工流程，熟知質(zhì)量通病及治理措施。

4） 質(zhì)檢工程師具有中級(jí)及以上職稱，至少有5年及以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程質(zhì)量檢測(cè)方法。

2.5 保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績效考核與控制。

2.5.1 管理標(biāo)準(zhǔn)

1）國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（一） 施工工藝示范手冊(cè)

2）國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（二） 施工工藝示范光盤

3）國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（三） 標(biāo)準(zhǔn)工藝庫

4）國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（四） 典型施工方法（第一輯）

5）國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（四） 典型施工方法（第二輯）

6）國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（五） 典型施工方法演示光盤（第一輯）

7）國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（六） 標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)圖籍

8） 110KV~1000KV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程Q/GDW183-2008

9）電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程DL/T5161.1~5161.17-2002

10） 110~500KV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50233-2005

11）輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程Q/GDW248-2008

12）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2006

2.5.2 績效考核說明

施工項(xiàng)目經(jīng)理部在每項(xiàng)作業(yè)前均要下發(fā)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡，并進(jìn)行技術(shù)交底，形成記錄。施工人員在施工時(shí)要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡的要求進(jìn)行施工，填寫施工記錄（隱蔽工程施工需及時(shí)拍攝影像資料）。業(yè)主、監(jiān)理及施工單位隨時(shí)抽查，記錄未按標(biāo)準(zhǔn)施工的作業(yè)內(nèi)容及人員，并及時(shí)予以通報(bào)，施工單位據(jù)此予以獎(jiǎng)懲。施工完成后，建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位及施工單位聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，如分項(xiàng)、分部工程合格率達(dá)到100％，單位工程優(yōu)良率達(dá)到100％，觀感得分率≥95%，才達(dá)到施工合同中關(guān)于質(zhì)量方面的要求，工程承包費(fèi)用才能全額支付，否則予以扣減。

2.5.3 績效考核的應(yīng)用

為了落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工，提高電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量及工藝水平，對(duì)考核結(jié)果符合要求的施工單位，在工程招標(biāo)中予以加分傾斜，激勵(lì)施工單位標(biāo)準(zhǔn)化施工的積極性，形成標(biāo)準(zhǔn)化施工保質(zhì)量促工藝的良性互動(dòng)。

三、評(píng)估與改進(jìn)

3.1 對(duì)工作流程的改進(jìn)

現(xiàn)有的工作流程是為落實(shí)國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求而試行，在實(shí)際實(shí)施過程中，雖起到比較好的效果。但隨著新工藝、新材料的運(yùn)用，要不斷的探索、改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，并全面地在新建、改擴(kuò)建工程施工中予以運(yùn)用，以此不斷提電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量、工藝水平及標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

3.2 對(duì)績效考核的改進(jìn)

現(xiàn)有的績效考核體系存在考核目標(biāo)不具體，其考核的重點(diǎn)或落腳點(diǎn)是施工的結(jié)果，而非施工過程考核，應(yīng)積極探索、采取科學(xué)的辦法，兼顧過程考核和結(jié)果考核，使績效考核更具有操作性，使施工人員更注重施工過程的規(guī)范性，更利于促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)管理水平的發(fā)展。

3.3 以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)管理改進(jìn)的制度化長效化

近年來, 諸多電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施了同業(yè)對(duì)標(biāo)、管理改進(jìn)、信息化建設(shè)項(xiàng)目, 以及質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系等等。通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營方針目標(biāo)的確定、工作流程的梳理整合等, 對(duì)企業(yè)的資源配置和管理流程進(jìn)行優(yōu)化。這些成果以制度規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的形式加以確定固化, 才能保證其有效而長久地發(fā)揮作用, 并得到推廣應(yīng)用。

3.4 以體系建設(shè)實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)為核心開展標(biāo)準(zhǔn)化管理

隨著生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和要求的不斷提高, 電網(wǎng)企業(yè)所采用的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和來源越來越多, 而且從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展, 這就要求對(duì)所采用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的管理, 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系, 以發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)效應(yīng)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體, 它以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體, 以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套。標(biāo)準(zhǔn)體系以標(biāo)準(zhǔn)體系表 (包括體系結(jié)構(gòu)框圖和體系明細(xì)表 )的形式表達(dá), 展示所采用的標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成以及相互之間的關(guān)系, 為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)組成的科學(xué)完整有序提供了基礎(chǔ)。應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)體系的維護(hù)機(jī)制, 根據(jù)技術(shù)、管理的進(jìn)步和環(huán)境的變化不斷淘汰不適用的標(biāo)準(zhǔn), 及時(shí)補(bǔ)充新的標(biāo)準(zhǔn)或?qū)υ瓨?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂, 并有序地將適合轉(zhuǎn)成標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范上升為標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn), 以保持體系的活力和適用性。

同時(shí), 標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值只有在實(shí)施中才能體現(xiàn), 其是否科學(xué)、合理, 也需通過實(shí)施才能得到驗(yàn)證。所以標(biāo)準(zhǔn)的充分實(shí)施, 是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。

四、結(jié)束語

標(biāo)準(zhǔn)化施工是科學(xué)管理的重要組成部分, 是促進(jìn)企業(yè)管理水平提升的重要途徑。為保證體系的完整性和實(shí)用性, 現(xiàn)階段企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)覆蓋企業(yè)所執(zhí)行的包括標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定等等在內(nèi)的全部規(guī)范性文件, 但要注意避免對(duì)同一事項(xiàng)出現(xiàn)不同的規(guī)則。在開展專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中應(yīng)注意與整體標(biāo)準(zhǔn)體系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。電網(wǎng)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)完善, 將為實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展、精益化管理提供重要保證。

參考文獻(xiàn)

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合同管理標(biāo)準(zhǔn)流程范文第4篇

[關(guān)鍵詞]物流管理專業(yè) 訂單模式 新課程體系

[作者簡介]嚴(yán)軍（1971- ），女，湖北鄂州人，湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)管理系，副教授，碩士，研究方向?yàn)槁殬I(yè)教育理論。（湖北 武漢 430072）

[中圖分類號(hào)]G642.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1004-3985（2023）36-0135-03

物流業(yè)是融合運(yùn)輸業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、貨代業(yè)和信息業(yè)等多個(gè)專業(yè)的復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，也是十大戰(zhàn)略性支柱（新興）產(chǎn)業(yè)之一。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，人才需求結(jié)構(gòu)變化也愈加明顯。我院的物流管理專業(yè)作為省級(jí)教改試點(diǎn)，以與全國民營企業(yè)500強(qiáng)九州通醫(yī)藥集團(tuán)“訂單聯(lián)合”的校企合作為平臺(tái)，按照學(xué)院“校企雙融，崗證雙通”的人才培養(yǎng)模式框架，在調(diào)研基礎(chǔ)上，與訂單企業(yè)合作開發(fā)，確立了訂單模式下“三標(biāo)對(duì)接，能力進(jìn)階，多段分期”的物流管理新課程體系。

一、面向工作過程系統(tǒng)化課程體系開發(fā)的原則

課程作為溝通個(gè)體與社會(huì)的橋梁，其結(jié)構(gòu)來自外部世界。課程體系是一個(gè)專業(yè)根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)要求對(duì)所有課程進(jìn)行合理組織和編排而形成的結(jié)構(gòu)序列。高職教育培養(yǎng)的是高素質(zhì)技能型專門人才，著重培養(yǎng)的是職業(yè)能力，因此，其課程體系出發(fā)點(diǎn)是工作體系，學(xué)校通過分析工作體系結(jié)構(gòu)，建構(gòu)職業(yè)教育課程，將具體導(dǎo)向一般。既然職業(yè)教育課程體系來自于職業(yè)能力結(jié)構(gòu)，而職業(yè)能力結(jié)構(gòu)又取決于專業(yè)面向崗位承擔(dān)的主要工作任務(wù)分析，取決于專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位，因此，高職專業(yè)課程體系開發(fā)的原則首先需要考慮學(xué)生的適崗能力、應(yīng)崗能力和一定的創(chuàng)新變崗能力。

另外，在以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)教育專業(yè)課程體系開發(fā)和設(shè)計(jì)過程中，在圍繞崗位分析，確定人才培養(yǎng)目標(biāo)以及重構(gòu)課程體系時(shí)要遵循一定的優(yōu)化銜接、定向選取、有機(jī)整合和合理排序的原則。圍繞職業(yè)崗位能力需求，選擇與職業(yè)綜合素質(zhì)相關(guān)的，從職業(yè)崗位能力要求的知識(shí)、能力、素質(zhì)為課程內(nèi)容。在實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容整體優(yōu)化時(shí)注重知識(shí)、能力、素質(zhì)的內(nèi)在邏輯性，并能進(jìn)行合理的排列組合。

二、基于崗位分析的物流管理課程體系構(gòu)建的思路

（一）課程體系構(gòu)建的依據(jù)

我院重構(gòu)物流管理專業(yè)課程體系是從社會(huì)需求入手的，要求按照合作企業(yè)崗位要求，確定人才培養(yǎng)規(guī)格，開設(shè)相關(guān)課程，再根據(jù)崗位任務(wù)的內(nèi)在邏輯構(gòu)建課程體系。為此，我們首先到行業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，明確培養(yǎng)目標(biāo)定位。2023年以來，物流管理專業(yè)教師先后對(duì)武漢市城市圈主要物流企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，完成了《物流管理專業(yè)人才需求調(diào)研報(bào)告》。調(diào)研顯示，2023年武漢市社會(huì)物流總額達(dá)11070億元，物流業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值480億元，物流增加值占服務(wù)業(yè)增加值達(dá)到20%以上。武漢市許多物流服務(wù)行業(yè)也都得到了迅速的發(fā)展。并且，2023年，武漢市還被商務(wù)部批準(zhǔn)為全國流通領(lǐng)域現(xiàn)代物流示范城市。物流標(biāo)準(zhǔn)化、物流新技術(shù)的應(yīng)用以及物流信息化建設(shè)發(fā)展迅速，并且，《湖北省服務(wù)業(yè)十二五規(guī)劃》指出，物流產(chǎn)業(yè)比重未來將持續(xù)增加。

（二）物流管理專業(yè)崗位目標(biāo)定位

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，依托專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，邀請(qǐng)各大企業(yè)專家從培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)定位、服務(wù)面向、員工職業(yè)素質(zhì)要求等方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行把脈問診，最后確立了我院物流管理專業(yè)主要面向湖北省及周邊及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。與此同時(shí)，目標(biāo)在于服務(wù)商貿(mào)流通行業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流部門；人才就業(yè)崗位群包括采購管理、運(yùn)營管理、倉儲(chǔ)管理、信息處理、物流營銷、貨運(yùn)及單據(jù)處理等六大類崗位；具備倉儲(chǔ)與配送運(yùn)作能力、運(yùn)輸?shù)慕M織與運(yùn)輸流程優(yōu)化能力、電子商務(wù)與物流信息運(yùn)作的能力、設(shè)計(jì)物流項(xiàng)目運(yùn)作方案能力、國際物流操作能力等。

（三）典型工作任務(wù)歸納分析

在專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)上，行業(yè)專家和物流骨干教師一起，參照物流師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物流管理專業(yè)工作崗位進(jìn)行分析，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行歸納，確定了14項(xiàng)典型工作任務(wù)，并轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程。具體轉(zhuǎn)化情況如表1所示：

三、“三標(biāo)對(duì)接、能力進(jìn)階、多段分期”的物流管理專業(yè)課程體系的確立

（一）物流管理專業(yè)新課程體系的框架

新課程體系對(duì)物流管理專業(yè)工作崗位進(jìn)行分析，對(duì)典型工作任務(wù)進(jìn)行歸納，參照物流管理職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，有效地將行業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校的課程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接融通，確定了學(xué)習(xí)領(lǐng)域，形成了對(duì)應(yīng)課程。之后再依據(jù)物流職業(yè)能力結(jié)構(gòu)的邏輯順序，兼顧校企合作模式下教學(xué)模式學(xué)時(shí)分配，對(duì)課程體系中各項(xiàng)目課程進(jìn)行合理銜接與排序，形成了“三標(biāo)對(duì)接、能力進(jìn)階、多段分期”課程體系（具體見框架圖）。

（二）“三標(biāo)對(duì)接”是面向工作崗位的課程體系內(nèi)容

我院推行的“校企雙融、崗證雙通”的人才培養(yǎng)模式是基于校企深度合作展開的，采取學(xué)歷證書和職業(yè)資格證書“雙證”融通模式，即把職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)作為學(xué)歷教育的內(nèi)涵要求引入教學(xué)，把職業(yè)資格證書和技能證書的課程內(nèi)容“嵌入”專業(yè)人才培養(yǎng)方案中，最后將高職院校的教學(xué)內(nèi)容和職業(yè)資格證書的標(biāo)準(zhǔn)融合。這樣做的目的在于幫助學(xué)生完成學(xué)歷教育的同時(shí)還能達(dá)到職業(yè)資格要求，到企業(yè)后工作時(shí)適應(yīng)性強(qiáng)，具有很好的適崗應(yīng)崗能力。

另外，根據(jù)物流管理專業(yè)課程體系設(shè)計(jì)思路，在職業(yè)崗位群分析基礎(chǔ)上，確定崗位能力要求，與訂單企業(yè)合作。依據(jù)企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)、物流師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)制定學(xué)校的課程標(biāo)準(zhǔn)，形成專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)。將行業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校的課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)接，相互貫通，融合于整個(gè)課程體系的內(nèi)容之中。

（三）以崗位職業(yè)能力構(gòu)筑課程體系平臺(tái)

調(diào)查分析中我們發(fā)現(xiàn)，作為復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流業(yè)要求從業(yè)人員具備較強(qiáng)的綜合崗位素質(zhì)和能力。依據(jù)物流管理專業(yè)工作流程和就業(yè)崗位趨向，通過對(duì)物流崗位職業(yè)能力分析，我們發(fā)現(xiàn)，高職物流管理專業(yè)人才要求學(xué)生具備合格的政治素質(zhì)、較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)、良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和良好的人際關(guān)系、良好的溝通能力、較強(qiáng)的事業(yè)心、愛崗敬業(yè)、有高度的責(zé)任感等素質(zhì)，與此同時(shí)，還需要具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)新技術(shù)與知識(shí)轉(zhuǎn)移的能力、調(diào)查研究與組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)突發(fā)問題能迅速有效提出解決方案的能力，整體來說就是，具備未來職業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力（具體見137頁表2）。

從學(xué)生的能力和職業(yè)生涯發(fā)展來看，應(yīng)依次培養(yǎng)學(xué)生通用能力、職業(yè)基礎(chǔ)能力、職業(yè)核心能力和職業(yè)綜合能力。培養(yǎng)內(nèi)容層層遞進(jìn)，使學(xué)生專業(yè)技能、基本素養(yǎng)和崗位能力不斷進(jìn)階。為此，我們將原來的課程進(jìn)行了整合，按照“能力進(jìn)階”理念來構(gòu)筑相應(yīng)的課程平臺(tái)，在學(xué)生能力培養(yǎng)的時(shí)間跨度上形成了“通用能力課程平臺(tái)—職業(yè)基礎(chǔ)能力課程平臺(tái)—職業(yè)核心能力課程平臺(tái)—職業(yè)綜合能力課程平臺(tái)”式的進(jìn)階平臺(tái)課程體系。

（四）課程體系的教學(xué)組織模式

以緊密訂單式培養(yǎng)為主線，物流管理專業(yè)制定了“學(xué)習(xí)分四期、校企三出入”的校企合作下教學(xué)組織模式，即“三出校門，三進(jìn)行業(yè)，四入學(xué)習(xí)”。

第1、2學(xué)習(xí)期是通用能力和職業(yè)基礎(chǔ)能力培養(yǎng)期。在學(xué)習(xí)通用能力課程和職業(yè)基礎(chǔ)能力課程時(shí)，學(xué)生初步掌握物流管理專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)技能。第1工作期：一出校門，貼近市場(chǎng)，到訂單企業(yè)、合作企業(yè)進(jìn)行專業(yè)體驗(yàn)和調(diào)研，掌握行業(yè)企業(yè)對(duì)物流人才的需求特點(diǎn)，明確能力目標(biāo)，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)實(shí)踐學(xué)習(xí)。第3學(xué)習(xí)期是職業(yè)核心能力培養(yǎng)期。根據(jù)物流崗位群和典型工作任務(wù)分析，形成5門主要崗位核心能力課程； 第2工作期：二出校門，到合作企業(yè)開展崗位實(shí)踐，到企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、生產(chǎn)實(shí)踐，強(qiáng)化職業(yè)核心技能。第3工作期：三出校門，到訂單企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)習(xí)。學(xué)生畢業(yè)前必須到訂單企業(yè)、合作企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，創(chuàng)立預(yù)就業(yè)平臺(tái)。第4學(xué)習(xí)期是職業(yè)綜合能力培養(yǎng)期。在初步掌握職業(yè)核心技能基礎(chǔ)上，回爐學(xué)習(xí)物流遞進(jìn)崗位課程，并將訂單企業(yè)課程納入學(xué)習(xí)中，讓學(xué)生進(jìn)行預(yù)就業(yè)準(zhǔn)備，掌握遞進(jìn)崗位能力。

以校企合作、工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn)，配合訂單式校企合作模式，物流管理專業(yè)重構(gòu)了以就業(yè)為導(dǎo)向，以訂單合作模式為平臺(tái)，以物流崗位標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的項(xiàng)目課程體系，通過課程結(jié)構(gòu)的能力遞進(jìn)設(shè)計(jì)，能增強(qiáng)課程彈性，能對(duì)職業(yè)化課程進(jìn)行柔性與優(yōu)化。其突出特色在于：緊密結(jié)合訂單校企合作模式，將教學(xué)過程和崗位實(shí)踐融為一體，圍繞崗位能力的需要構(gòu)建課程體系，在教學(xué)實(shí)施過程中，施行“分段施教”，學(xué)習(xí)和工作輪換，為學(xué)生未來擇業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。以崗位驅(qū)動(dòng)課程教學(xué)，使教學(xué)過程針對(duì)性更強(qiáng)，目的也更明確。

四、“三標(biāo)對(duì)接”物流管理課程體系的實(shí)施

（一）創(chuàng)新項(xiàng)目化課程內(nèi)容

依據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，分析職業(yè)崗位，確立了“采購與供應(yīng)管理”“倉儲(chǔ)管理”“配送管理實(shí)務(wù)”“運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)”“物流信息技術(shù)與應(yīng)用”5門職業(yè)核心崗位能力課程。在課程開發(fā)上，將行業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)融入學(xué)校課程標(biāo)準(zhǔn)，形成專業(yè)技能評(píng)價(jià)體系。課程內(nèi)容設(shè)計(jì)上基于工作過程和職業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域，通過“逆向拉引法”，以企業(yè)崗位需求為導(dǎo)向組織教學(xué)，將教學(xué)內(nèi)容按物流工作過程項(xiàng)目化，突出職業(yè)技能培養(yǎng)。

（二）運(yùn)用分段交替式教學(xué)模式

為使課程教學(xué)內(nèi)容與崗位相適應(yīng)，突出崗位技能培養(yǎng)，學(xué)校在教學(xué)組織模式上需要進(jìn)行創(chuàng)新。“倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)”“運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)”“采購與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)”等課程在校內(nèi)進(jìn)行學(xué)訓(xùn)交替式教學(xué)；“配送管理實(shí)務(wù)”等課程在校外企業(yè)進(jìn)行實(shí)境教學(xué)，教學(xué)與實(shí)習(xí)同步進(jìn)行，專職教師與企業(yè)技術(shù)人員共同完成教學(xué)。

（三）實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)化設(shè)計(jì)

“多段分期”課程體系組織模式要求學(xué)校對(duì)物流實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)。利用校內(nèi)物流倉儲(chǔ)與配送實(shí)訓(xùn)中心和校外實(shí)習(xí)基地，實(shí)施“1234”系統(tǒng)化實(shí)訓(xùn)體系教學(xué)。具體來說：“1”是以崗位任務(wù)和行業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為層面，所有的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、實(shí)訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書必須遵循崗位和技能標(biāo)準(zhǔn)要求。“2”是指以職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)為路線，以職業(yè)技能為本位，按照職業(yè)崗位群所需綜合素質(zhì)來設(shè)置教學(xué)項(xiàng)目，在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才�！�3”是構(gòu)建三個(gè)課堂軸心。第一課堂是指課程實(shí)訓(xùn)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、校內(nèi)綜合實(shí)訓(xùn)等校內(nèi)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)生專業(yè)技能的訓(xùn)練，提升解決實(shí)際問題的能力。第二課堂是通過培訓(xùn)考證、自主實(shí)踐、技能競賽等，培養(yǎng)學(xué)生的社交能力、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力、職業(yè)意識(shí)等綜合素質(zhì)；第三課堂則是到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)學(xué)合作教學(xué)、校外崗位實(shí)踐等，在真實(shí)職業(yè)環(huán)境下，培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力和相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)。“4”是圍繞四個(gè)節(jié)點(diǎn)來設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容：一是基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練，包括職業(yè)道德、創(chuàng)造性思維、就業(yè)指導(dǎo)等；二是職業(yè)基本技能訓(xùn)練，包含口頭能力、計(jì)算機(jī)操作技能等；三是專業(yè)技能訓(xùn)練，是從事某一職業(yè)崗位需要的專業(yè)能力；四是職業(yè)綜合能力訓(xùn)練，是適崗的綜合能力訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)運(yùn)用能力、創(chuàng)新能力、協(xié)作能力、紀(jì)律觀念等。

[參考文獻(xiàn)]

[1]呂永壯.物流管理專業(yè)“三循環(huán)”工學(xué)交替模式下崗課證融通課程體系的構(gòu)建[J].科協(xié)論壇，2023（1）.

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合同管理標(biāo)準(zhǔn)流程范文第5篇

一、同業(yè)對(duì)標(biāo)需遵循的原則

全面對(duì)標(biāo)的原則。由省公司統(tǒng)一部署，市公司首先組織市內(nèi)縣供電企業(yè)之間開展對(duì)標(biāo)，然后逐步和省內(nèi)、國內(nèi)先進(jìn)縣供電企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。實(shí)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段與方式的對(duì)標(biāo)比較，逐步覆蓋縣供電企業(yè)的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)。

內(nèi)部與外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合的原則。要實(shí)現(xiàn)縣供電企業(yè)之間、專業(yè)部室之間、供電所之間、車間班組之間不同層面的對(duì)標(biāo)比較。

指標(biāo)與管理并重的原則。通過同業(yè)比較，明確企業(yè)在指標(biāo)先進(jìn)性、管理科學(xué)性上的差距，確定改進(jìn)方向，完善各項(xiàng)措施和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。

動(dòng)態(tài)比較與持續(xù)改進(jìn)的原則。按動(dòng)態(tài)比較的管理模式，不斷確立最優(yōu)企業(yè)和最優(yōu)指標(biāo)，及時(shí)更新標(biāo)桿，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。不斷完善、改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，保證評(píng)價(jià)體系和管理措施的適應(yīng)性和有效性。

二、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作程序

同業(yè)對(duì)標(biāo)工作以年度為周期循環(huán)開展，按照“PDCA”過程管理要求，分別對(duì)“組織領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較、改進(jìn)評(píng)價(jià)、最佳實(shí)踐”六個(gè)工作環(huán)節(jié)從計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、考核幾個(gè)方面進(jìn)行部署。

第一，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任到位，建立對(duì)標(biāo)常態(tài)機(jī)制。

一是為確保同業(yè)對(duì)標(biāo)工作有效開展，成立同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)工作小組，使同業(yè)對(duì)標(biāo)工作形成了程序化、規(guī)范化格局。二是制定同業(yè)對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位分工和職責(zé)，優(yōu)化完善工作流程，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)記錄。三是每年年初公司綜合分析上級(jí)要求和公司年度工作目標(biāo)，編制下發(fā)當(dāng)年的《同業(yè)對(duì)標(biāo)工作方案》或《同業(yè)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃》，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到人，提出量、質(zhì)、期要求，使同業(yè)對(duì)標(biāo)真正滲透到各個(gè)工作環(huán)節(jié)。

第二，加強(qiáng)現(xiàn)狀分析，深化指標(biāo)診斷，全面開展同業(yè)對(duì)標(biāo)。

一是年初結(jié)合上級(jí)的同業(yè)對(duì)標(biāo)報(bào)告，召開同業(yè)對(duì)標(biāo)專題調(diào)度會(huì)二是搭建公司對(duì)標(biāo)分析平臺(tái)，根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)及完成情況，將指標(biāo)分為四類：優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、潛力指標(biāo)、弱勢(shì)指標(biāo)、高權(quán)重指標(biāo)，制定相應(yīng)措施。三是通過對(duì)指標(biāo)的分析和診斷，找出管理中存在的問題，確定重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，形成現(xiàn)狀分析報(bào)告。

第三，廣泛開展調(diào)研，合理選取標(biāo)桿，確保對(duì)標(biāo)良好效果。

一是公司組織各相關(guān)部門結(jié)合專業(yè)所轄指標(biāo)的現(xiàn)狀分析、調(diào)研情況，選取部門對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)人員和標(biāo)桿單位。二是公司結(jié)合相關(guān)部門提報(bào)的對(duì)標(biāo)需求，通過調(diào)研、分析、整合，確定符合實(shí)際的綜合標(biāo)桿單位及專業(yè)標(biāo)桿單位，并擬定公司對(duì)標(biāo)方案。三是對(duì)各專業(yè)提報(bào)的對(duì)標(biāo)方案及單項(xiàng)標(biāo)桿單位進(jìn)行調(diào)研，確定綜合標(biāo)桿和專業(yè)標(biāo)桿。

第四，實(shí)行對(duì)標(biāo)比較，查找存在問題，全面提升指標(biāo)水平。

一是公司成立對(duì)標(biāo)項(xiàng)目小組，制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目小組組織到標(biāo)桿單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)。二是加強(qiáng)和省內(nèi)外兄弟單位的對(duì)標(biāo)交流，與管理水平較高的單位定期開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理水平的共同提高。三是通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找出公司和對(duì)標(biāo)單位在總體情況上的差別，查找出管理方面的差距與不足，提出縮小差距的改進(jìn)措施。

第五，制定整改計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)督評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn)。

一是組織各對(duì)標(biāo)專業(yè)項(xiàng)目小組根據(jù)對(duì)標(biāo)情況，結(jié)合公司實(shí)際，制定重點(diǎn)項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃，明確目標(biāo)、措施、責(zé)任部門以及完成時(shí)間，保證責(zé)任落實(shí)到位。二是領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各專業(yè)整改過程中存在的困難和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，對(duì)進(jìn)度和完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核，確保整改的有效進(jìn)行。三是組織有關(guān)人員定期對(duì)整改情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)任務(wù)目標(biāo)和改進(jìn)目標(biāo)的措施，寫入或修訂原來的業(yè)務(wù)管理流程。對(duì)于未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的改進(jìn)措施，根據(jù)原因分析決定重新改進(jìn)或暫緩實(shí)施。

第六，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)創(chuàng)新。

總結(jié)提煉公司在管理流程和管理方法的典型做法，形成最佳實(shí)踐，積極參加省、市公司的評(píng)估認(rèn)定。一是超前謀劃，找準(zhǔn)專業(yè)定位，突出公司特色，認(rèn)真選取最佳實(shí)踐課題。二是成立最佳實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組和編寫團(tuán)隊(duì)，合理選取專業(yè)人員，并進(jìn)行優(yōu)化組合，保證最佳實(shí)踐的組織領(lǐng)導(dǎo)和編寫質(zhì)量。三是加大評(píng)審力度，在公司內(nèi)部組織對(duì)上報(bào)的最佳實(shí)踐進(jìn)行評(píng)審。采取積極主動(dòng)地邀請(qǐng)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。四是完善獎(jiǎng)懲制度，建立有效的約束激勵(lì)機(jī)制，做到重獎(jiǎng)重罰，提高各專業(yè)對(duì)最佳實(shí)踐的重視度。五是實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐的協(xié)同管理，結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂，將公司內(nèi)部編寫的最佳實(shí)踐和管理標(biāo)準(zhǔn)相融合，將兄弟單位的最佳實(shí)踐做法和我公司管理標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，吸取其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理方法和流程。

三、結(jié)束語