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篇一：制度重要性

堅(jiān)定制度自信

制度自信源于對(duì)制度的理性認(rèn)同和執(zhí)著信念，是制度優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮的重要社會(huì)心理基礎(chǔ)，唯有大多數(shù)社會(huì)成員增強(qiáng)制度認(rèn)同、堅(jiān)定制度自信，各項(xiàng)制度才能得到自覺(jué)遵守、嚴(yán)格執(zhí)行、切實(shí)維護(hù)，制度優(yōu)勢(shì)才能更好轉(zhuǎn)化為治理效能。

引導(dǎo)人們充分認(rèn)識(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義制度的顯著優(yōu)勢(shì)。新中國(guó)成立以來(lái)，黨領(lǐng)導(dǎo)人民取得了社會(huì)主義建設(shè)的巨大成就，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“中國(guó)奇跡”。從“一窮二白”到世界第二大經(jīng)濟(jì)體，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奇跡;從“一輛拖拉機(jī)都不能造”到世界制造業(yè)大國(guó)，創(chuàng)造了科技發(fā)展奇跡;從溫飽不足到即將全面小康，創(chuàng)造了民生改善奇跡;農(nóng)村貧困發(fā)生率從1978年的97.5%下降至2023年的1.7%，創(chuàng)造了反貧困奇跡;在現(xiàn)代化道路上，中國(guó)用70年時(shí)間走完了西方國(guó)家?guī)装倌曜哌^(guò)的路程，而且保持了社會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定，創(chuàng)造了現(xiàn)代化史上的一個(gè)奇跡。眾多“中國(guó)奇跡”彰顯了中國(guó)特色社會(huì)主義制度的顯著優(yōu)勢(shì)，勾勒出中華民族從站起來(lái)、富起來(lái)向強(qiáng)起來(lái)飛躍的軌跡，實(shí)踐證明，中國(guó)特色社會(huì)主義制度是當(dāng)代中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的重要保障。理論工作者要加強(qiáng)制度研究和理論宣傳，深入解讀社會(huì)主義建設(shè)成就的“制度密碼”，堅(jiān)定全黨全社會(huì)的制度自信。

引導(dǎo)人們深刻理解中國(guó)特色社會(huì)主義制度的理論依據(jù)。中國(guó)特色社會(huì)主義制度是馬克思主義基本原理與中國(guó)具體實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物，是中國(guó)制度文明長(zhǎng)期演化的結(jié)果，具有深厚的歷史積淀和文化根基，符合中國(guó)社會(huì)發(fā)展需要，深得各族人民擁護(hù)。在當(dāng)代中國(guó)，除了中國(guó)特色社會(huì)主義制度，沒(méi)有其他任何制度能夠有效地解決中國(guó)的治理問(wèn)題，任何照搬其他國(guó)家制度模式的做法都會(huì)使中國(guó)陷入治理困境的漩渦，都會(huì)把中國(guó)搞亂。堅(jiān)定制度自信，就是要向全黨全社會(huì)闡明中國(guó)特色社會(huì)主義根本制度、基本制度、重要制度存在的必然性與合理性，引導(dǎo)人們深刻理解只有依靠中國(guó)特色社會(huì)主義制度才能創(chuàng)造美好生活、實(shí)現(xiàn)國(guó)家現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興的道理。

篇二：制度重要性

維護(hù)制度權(quán)威

制度要得到嚴(yán)格執(zhí)行，必須要有權(quán)威。制度權(quán)威以法理為基礎(chǔ)，是法治國(guó)家有序運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠保障，制度權(quán)威一旦遭到破壞，法治就無(wú)法成為國(guó)家治理的基本方式，國(guó)家就會(huì)陷入治理低效和社會(huì)失序的泥潭。要把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，全黨全社會(huì)必須自覺(jué)維護(hù)制度權(quán)威。

確保制度剛性約束。制度只有成為剛性約束，才能得到人們的衷心擁護(hù)和真誠(chéng)信仰，才會(huì)具有權(quán)威。確保制度剛性約束，一是要確保制度貫徹落實(shí)，制度一旦制定就必須貫徹執(zhí)行，絕不能把制度變成“稻草人”，必須讓各項(xiàng)制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，把制度規(guī)定落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。二是要維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，制度是硬約束，不是“橡皮筋”，必須確保制度面前人人平等、遵守制度沒(méi)有例外，絕不允許違反制度搞“變通”、耍特權(quán)，絕不允許在制度規(guī)定之外留“暗門(mén)”、開(kāi)“天窗”。三是要高懸懲治“利劍”，對(duì)于踩制度“紅線(xiàn)”、越制度“底線(xiàn)”、闖制度“雷區(qū)”的行為，必須堅(jiān)決打擊，絕不姑息，嚴(yán)防出現(xiàn)“破窗效應(yīng)”。在確保制度剛性約束的基礎(chǔ)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用，帶動(dòng)全黨全社會(huì)自覺(jué)尊崇制度，維護(hù)制度權(quán)威。

推動(dòng)制度改革完善。制度要有權(quán)威，必須是符合實(shí)踐需要的、管用有效的科學(xué)制度，中國(guó)特色社會(huì)主義制度是符合中國(guó)社會(huì)需要的科學(xué)制度體系，所以能夠樹(shù)立制度權(quán)威，但并不是說(shuō)這一制度就不再有發(fā)展完善的空間。相反，我們要切實(shí)維護(hù)中國(guó)特色社會(huì)主義制度的權(quán)威，就必須根據(jù)實(shí)踐發(fā)展不斷推動(dòng)這一制度改革完善。一方面，我們要正確認(rèn)識(shí)制度自信與制度完善的關(guān)系，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“制度自信不是自視清高、自我滿(mǎn)足，更不是裹足不前、固步自封，而是要把堅(jiān)定制度自信和不斷改革創(chuàng)新統(tǒng)一起來(lái)�！敝挥型苿�(dòng)制度改革完善，我們才有理由堅(jiān)定制度自信。另一方面，我們要在制度改革中始終堅(jiān)持人民立場(chǎng)，中國(guó)特色社會(huì)主義制度是人民的選擇，體現(xiàn)了人民的意志和根本利益，只有站在人民立場(chǎng)上推進(jìn)制度改革，才能讓制度得到人民衷心擁護(hù)，才能使制度權(quán)威得到切實(shí)維護(hù)。

篇三：制度重要性

1、激勵(lì)意識(shí)比較落后

就現(xiàn)在而言，雖然激勵(lì)制度的重要性大家都有所認(rèn)識(shí)，但是激勵(lì)措施在大量企業(yè)內(nèi)得不到實(shí)施或者說(shuō)實(shí)施的情況很差。特別是在中小企業(yè)內(nèi)實(shí)施激勵(lì)制度，因中小企業(yè)受到老傳統(tǒng)的限制，他們并不相信激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工能起實(shí)質(zhì)性的作用。只是口頭傳述激勵(lì)對(duì)于吸引人才和留住人才的重要性，更沒(méi)有實(shí)際的行動(dòng)付出，因此，員工在這類(lèi)企業(yè)不會(huì)有積極性。

2.對(duì)員工激勵(lì)不重視

中小企業(yè)對(duì)于員工激勵(lì)，每每開(kāi)會(huì)就喊口號(hào)，但沒(méi)有完成一個(gè)完整的行動(dòng)。很多中小企業(yè)慣用的方法就是“畫(huà)餅”，給員工開(kāi)會(huì)說(shuō)的是天花亂墜，讓員工滿(mǎn)心期待，可當(dāng)時(shí)承諾的真正兌現(xiàn)的卻少之又少。時(shí)間久了員工勢(shì)必對(duì)這個(gè)企業(yè)的管理失去信心。這樣不但起不到對(duì)員工激勵(lì)的作用，反倒起了反效果導(dǎo)致人才的流失。人才離職，歸根結(jié)底還是公司的老板，他們既舍不得掏腰包又不懂體恤員工，維系不了感情和人心。有一些小單位規(guī)模只有幾人到10幾人，人力和物力投資的都比較小，資金有限更談不上有限的實(shí)施員工激勵(lì)。

3、未及時(shí)了解激勵(lì)對(duì)象的需要

現(xiàn)實(shí)中，不乏有些中、小企業(yè)想去激勵(lì)員工。但不合理的激勵(lì)方式，得不到被激勵(lì)者的認(rèn)可。企業(yè)沒(méi)有及時(shí)或更深一步的去了解員工真正的激勵(lì)需求，自認(rèn)為對(duì)員工是正面的激勵(lì)。盲目地實(shí)施員工激勵(lì)起不到效果，也可以認(rèn)為“欲速則不達(dá)”。其實(shí)每個(gè)人都有多個(gè)層次需要，比如：生活、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等等的需要。所以企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)也應(yīng)該考慮員工的需求，而不是對(duì)待所有員工都是同一種方式，從而使激勵(lì)失去原有的價(jià)值。

篇四：制度重要性

強(qiáng)化制度意識(shí)

觀念決定態(tài)度，思想決定行為。一個(gè)人只有內(nèi)心尊崇制度、敬畏制度，才會(huì)有遵守制度的行動(dòng)自覺(jué)，一個(gè)社會(huì)只有牢固樹(shù)立制度意識(shí)，才會(huì)賦予制度以權(quán)威，制度才能在國(guó)家治理中更好地發(fā)揮化解矛盾、構(gòu)建秩序、引導(dǎo)行為的積極作用。

強(qiáng)化按制度辦事的規(guī)則意識(shí)。制度意識(shí)，首先是按制度辦事的規(guī)則意識(shí)。制度是一種行為規(guī)則，是政治和社會(huì)生活中最重要的規(guī)矩，有規(guī)矩才能成方圓，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“治理一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì)，關(guān)鍵是要立規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩�！笔匾�(guī)矩，根本要求就是自覺(jué)遵守制度、切實(shí)維護(hù)制度，其重要前提是牢固樹(shù)立按制度辦事的規(guī)則意識(shí)，只有思想上重制度、敬規(guī)則，才可能做到行為不越界、不逾矩。要加強(qiáng)制度教育，引導(dǎo)每一位黨員、每一位公民強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣，做制度的自覺(jué)遵守者和堅(jiān)定捍衛(wèi)者。要發(fā)揮制度的懲戒功能，讓違反規(guī)則、破壞規(guī)則的行為受到應(yīng)有的懲罰，增強(qiáng)全黨全社會(huì)遵守制度規(guī)則的自覺(jué)性。

強(qiáng)化運(yùn)用制度解決問(wèn)題的思維方式。小智治事，大智治制，實(shí)現(xiàn)國(guó)家有效治理，不僅要求全黨全社會(huì)自覺(jué)遵守制度規(guī)則，還要求各級(jí)黨委、政府和群眾善于運(yùn)用制度解決面臨的問(wèn)題。中國(guó)特色社會(huì)主義制度是黨和人民在長(zhǎng)期實(shí)踐探索中形成的科學(xué)制度體系，是適合中國(guó)國(guó)情、具有鮮明中國(guó)特色的制度安排，為開(kāi)展國(guó)家治理提供了重要保障，為社會(huì)有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了基本規(guī)范，無(wú)論是黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通群眾，都要在制度軌道上想問(wèn)題、辦事情，注重發(fā)揮制度的積極功能。普通群眾要學(xué)會(huì)通過(guò)制度渠道合理合法地表達(dá)利益訴求，善于運(yùn)用制度解決利益糾紛，維護(hù)自身合法權(quán)益;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把制度作為社會(huì)治理的重要手段、推進(jìn)各項(xiàng)工作的基本依靠和解決問(wèn)題的根本途徑，善于運(yùn)用制度處理人民內(nèi)部矛盾，實(shí)現(xiàn)和維護(hù)人民群眾的根本利益，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。同樣，各級(jí)黨委和政府也必須強(qiáng)化運(yùn)用制度解決問(wèn)題的思維方式，在制度軌道上推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)。

篇五：制度的重要性

全體食堂工作人員必須遵守職業(yè)道德,遵守《食品衛(wèi)生法》和食堂衛(wèi)生《五四制度》，嚴(yán)防食物中毒的發(fā)生，做好總體防鼠、防蠅、防蟑螂等工作外，對(duì)食堂內(nèi)部衛(wèi)生工作以下劃片分工包干區(qū)：

1、辦公室(2)內(nèi)桌、椅、柜櫥、門(mén)、窗、地面、墻體面等日常衛(wèi)生由朱育敏。

2、三個(gè)“倉(cāng)庫(kù)”內(nèi)所有食品都必須保持新鮮和在保質(zhì)期內(nèi)使用完畢。每次驗(yàn)收都仔細(xì)檢驗(yàn)每樣食品的各項(xiàng)衛(wèi)生，對(duì)不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求堅(jiān)決清退，驗(yàn)收時(shí)必須索取有關(guān)證件。主食、副食、調(diào)味品倉(cāng)庫(kù)：副食品架、米架、雜糧架、雜物柜、門(mén)、窗、四周墻、地面等由駱益君負(fù)責(zé)。每次對(duì)食品驗(yàn)收在“三放心”臺(tái)帳上記錄。由丁建民負(fù)責(zé)。

3、粗加工間內(nèi)區(qū)塊：門(mén)、窗、紗窗、紗門(mén)、貨架、三只水池由田經(jīng)麗負(fù)責(zé);地面、磅秤、四周瓷磚面由譚清英負(fù)責(zé);三只存放架、陰溝由汪玲慧負(fù)責(zé);

4、細(xì)加工間區(qū)塊：墩頭和墩頭架、三張切菜桌，由王成菊負(fù)責(zé)。

5、刀架、刀，男更衣室衛(wèi)生由馮國(guó)福負(fù)責(zé);女更衣室衛(wèi)生由嚴(yán)金蘭負(fù)責(zé);三只冰柜由嚴(yán)金蘭、邵菁負(fù)責(zé)。(1)、(2)半成品柜、保潔柜、消防柜、調(diào)料柜。由田經(jīng)麗負(fù)責(zé)。

6、學(xué)生餐廳南面大門(mén)外地面、墻、學(xué)生洗碗水池、整個(gè)食堂的蜘蛛網(wǎng)。由汪玲慧負(fù)責(zé);學(xué)生餐廳內(nèi)墻面窗門(mén)、紗窗、門(mén)由王菊芹負(fù)責(zé);餐桌面由馮國(guó)福負(fù)責(zé);地面由田經(jīng)麗負(fù)責(zé);室外周邊衛(wèi)生由鄒德云負(fù)責(zé)。

7、調(diào)料桌、四面墻、地面由黃潮順負(fù)責(zé)。

8、柴油灶、排油煙罩、柴油灶下地面由錢(qián)永強(qiáng)負(fù)責(zé)。

9、兩張配料桌，陰溝由徐榮富負(fù)責(zé)。

10、食間：桌子、窗、門(mén)、地、熟食圓櫥、空調(diào)、滅蠅燈、小水池、四面墻瓷磚。由嚴(yán)金蘭、邵菁負(fù)責(zé)。

11、隔夜菜登記、處理，菜肴留樣、登記由邵菁負(fù)責(zé)。

12、蔬菜農(nóng)藥測(cè)試由駱益君負(fù)責(zé)，環(huán)境紫外燈消毒、登記由王成菊負(fù)責(zé)。

13、蒸飯間：三只蒸飯箱、水池。門(mén)、窗、四面墻、地面、五輛推車(chē)、外走廊及陰溝。由朱培浩負(fù)責(zé)、馮國(guó)福配合。

14、消毒間：消毒柜，消毒箱(二)、開(kāi)水鍋由朱培浩負(fù)責(zé);保潔柜(四只)、四面墻、地面、陰溝、水池、菜盆架由田經(jīng)麗負(fù)責(zé)。

15、清洗間：洗滌池、飯板洗滌池、門(mén)、窗、四周墻、地面由汪玲慧負(fù)責(zé)，存放架王成菊負(fù)責(zé)。

16、辦公室(1)衛(wèi)生由丁建民負(fù)責(zé)。雜貨倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生由駱益君負(fù)責(zé)。

篇六：制度的重要性

1、面點(diǎn)制作間內(nèi)臺(tái)板、水池、機(jī)器設(shè)備、地面衛(wèi)生由羅鳳泉負(fù)責(zé)，冰柜(兩只、地面、陰溝由王菊芹負(fù)責(zé)，面點(diǎn)成熟區(qū)地面、設(shè)備等由范建和負(fù)責(zé)。

2、生、熟菜必須有明顯標(biāo)記并分開(kāi)存放。由嚴(yán)金蘭負(fù)責(zé)。

3、保潔柜必須擺放經(jīng)過(guò)消毒后的盆、盤(pán)、碗等餐具，嚴(yán)禁擺放未清毒過(guò)的炊具用品并每天登記。由田經(jīng)麗負(fù)責(zé)。

4、調(diào)味品柜只存放調(diào)味品，所有食品必須保持在保質(zhì)期內(nèi)使用，不得存放其他生或熟的食品及其它物品。由駱益君負(fù)責(zé)。

5、熟食間紫外線(xiàn)消毒每天開(kāi)燈消毒。由王成菊負(fù)責(zé)。

6、一次性飯盒快子等工具擺放整潔。

7、冰箱內(nèi)的食品應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行生、熟分開(kāi)，任何使用冰箱的人都必須嚴(yán)格遵守，不得生、熟混放，生、熟不分，所有食品必須保持新鮮，先進(jìn)先用，即使檢查、清理存貨，存放熟食必須加蓋保鮮膜由嚴(yán)金蘭負(fù)責(zé)。

8、鍋爐間衛(wèi)生由朱培浩負(fù)責(zé)。

9、每天檢查。食堂的整體衛(wèi)生安排、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、處理違章罰款等，由丁建民負(fù)責(zé)。

10、包干區(qū)衛(wèi)生搞好后，所有工具，灶具都必須保持整齊，雜物應(yīng)及時(shí)清除，拖把、掃帚、畚箕、抹布都應(yīng)擺放在指定地點(diǎn)，并注意保潔，同時(shí)要尊重別人的勞動(dòng)，不得亂丟雜物在別人的包干區(qū)內(nèi)，自己的包干區(qū)必須保持干凈衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)臟物應(yīng)及時(shí)清除，因工作需要使用別人包干區(qū)，則本著誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)打掃干凈的原則，必須以保持使用后的整潔，不影響第二次使用為前提，個(gè)人衛(wèi)生要做到“四勤”，各包干區(qū)的衛(wèi)生狀況應(yīng)經(jīng)得起定期、不定期或突擊性的檢查，要接受臨時(shí)性的特殊額外的衛(wèi)生任務(wù)。

原料采購(gòu)索證制度

一、正規(guī)渠道采購(gòu)食品及原料，必要時(shí)定點(diǎn)采購(gòu)。所采購(gòu)的食品及原料必須符合國(guó)家有關(guān)食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)向供貨商索取食品及原料的衛(wèi)生質(zhì)量保證書(shū)。

二、肉類(lèi)原料必須索取獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證，并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)鮮度;水產(chǎn)類(lèi)原料必須是新鮮的或冷凍的、組織有彈性、骨肉緊密接連的水產(chǎn)品，蔬菜原料必須新鮮、風(fēng)味正常、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)農(nóng)藥污染、無(wú)腐爛并對(duì)所采購(gòu)的蔬菜使用農(nóng)藥速測(cè)卡檢驗(yàn)。

三、采購(gòu)各類(lèi)定型包裝食品，需向供方索取生產(chǎn)商的食品衛(wèi)生許可證及檢驗(yàn)合格證明。

四、采購(gòu)食品添加劑和洗潔精，需向供方索取省級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)頒發(fā)的衛(wèi)生許可證。

五、有專(zhuān)人負(fù)責(zé)食品驗(yàn)收，并做好食品驗(yàn)收記錄。

食堂食品驗(yàn)收制度

一、專(zhuān)人負(fù)責(zé)食品驗(yàn)收，仔細(xì)按規(guī)定要求進(jìn)行。

二、對(duì)食堂進(jìn)貨的每一樣食品都必須進(jìn)行驗(yàn)收，每次驗(yàn)收，驗(yàn)收人都必須認(rèn)真、仔細(xì)檢驗(yàn)每樣食品的各項(xiàng)衛(wèi)生，對(duì)達(dá)不到食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品要堅(jiān)決清退。

三、驗(yàn)收時(shí)必須索取有關(guān)證件。

四、根據(jù)《食品衛(wèi)生法》嚴(yán)禁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以下食品：

1、腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲(chóng)、污穢不清、混有異物或其他感觀異�？赡軐�(duì)人體健康有害的;

2、含有毒有害物質(zhì)或被有毒、有害物質(zhì)污染，可能對(duì)人體健康造成危害的;

3、含有致病性寄生蟲(chóng)、微生物或微生物毒素超過(guò)國(guó)家限定標(biāo)準(zhǔn)的;

4、未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的肉類(lèi)及其制品;

5、病死、毒死或者不明死因的禽、獸、水產(chǎn)等各類(lèi)動(dòng)物及其制品;

6、包裝容器污穢不潔，嚴(yán)重破損或者運(yùn)輸工具不潔造成污染的：

7、摻假、攙雜、偽造、影響營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生的;

8、用非食品原料加工的：

9、超過(guò)保質(zhì)期的;

10、為防病等特殊需要，國(guó)家衛(wèi)生行政部門(mén)或各級(jí)政府專(zhuān)門(mén)規(guī)定禁止出售的;

11、含有未經(jīng)國(guó)家衛(wèi)生行政部門(mén)批準(zhǔn)使用的添加劑、農(nóng)藥(殘留)的;

12、其它不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生規(guī)定的;

五、每次對(duì)食品的驗(yàn)收都要在采購(gòu)登記記錄上簽名意見(jiàn)和驗(yàn)收人的姓名及日期。

倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、食品倉(cāng)庫(kù)設(shè)有專(zhuān)人管理。

二、食品入庫(kù)前必須進(jìn)行驗(yàn)收、登記、檢查感官是否正常，是否符合索證要求，凡不符合要求者不得入庫(kù)。不得存放變質(zhì)、有異味、污穢不潔、超保質(zhì)期限食品，不得在食品庫(kù)房?jī)?nèi)存放私人物品、有毒有害物品和雜物。

三、食品保藏存放應(yīng)分類(lèi)分架、隔墻離地。易腐食品需冷藏。倉(cāng)庫(kù)要保持清潔、干燥，做到防潮、防霉、防蠅、防鼠，庫(kù)內(nèi)食品要掛牌，表明進(jìn)貨日期，做到先進(jìn)先出。

四、冰箱要有溫度顯示裝置，凍肉、禽、水產(chǎn)類(lèi)原料應(yīng)儲(chǔ)藏在-18°c以下，同一庫(kù)內(nèi)不得儲(chǔ)藏相互影響風(fēng)味的原料。冷藏庫(kù)應(yīng)及時(shí)除霜，定期消毒。

粗加工管理制度

一、粗加工必須在粗加工間進(jìn)行;切配必須專(zhuān)區(qū)或?qū)Ｊ�。加工前要檢查食品原料的衛(wèi)生質(zhì)量，剔除不可食部分。

二、食品粗加工間應(yīng)配備足夠的食品原料清洗池，蔬菜、肉禽制品、水產(chǎn)品要分池清洗，水池上要標(biāo)有 “水產(chǎn)品”、“蔬菜”、“葷菜”等標(biāo)志。

三、用于原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器，且有明顯標(biāo)志。

四、冷凍的水產(chǎn)畜禽肉類(lèi)應(yīng)解凍徹底。蔬菜應(yīng)先農(nóng)藥測(cè)試，發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥含量超標(biāo)必須經(jīng)凈菜浸泡半小時(shí)，再進(jìn)行測(cè)試陰性后方可清洗加工。

五、清洗后的食品應(yīng)保持清潔，盛放清洗后原料的容器不能著地堆放。易腐食品及時(shí)冷藏。

六、冰箱專(zhuān)人管理，定期化霜消毒，保持清潔。經(jīng)常檢查食品質(zhì)量，半成品與原料分開(kāi)存放，冰箱內(nèi)食品不得重疊。食品應(yīng)存放在清潔的容器內(nèi)，不得直接接觸冰箱。

烹調(diào)加工管理制度

一、燒煮前檢查食品質(zhì)量，不得燒煮腐敗變質(zhì)食品。

二、烹調(diào)食品應(yīng)當(dāng)燒熟煮透，中心溫度不得低于70°c,防止里生外熟，尤其應(yīng)注意引起食物中毒。

三、熟制品應(yīng)盡可能現(xiàn)燒現(xiàn)吃，在烹飪后至食用前超過(guò)2小時(shí)存放的食品，應(yīng)當(dāng)高于60°c或低于10°c的條件下存放。烹調(diào)后的食品要保潔存放，并應(yīng)與食品原料或半成品分開(kāi)放置。

四、燒煮、出菜流程合理，無(wú)交叉污染。生熟菜分層或分臺(tái)放置。生熟食品容器有明顯標(biāo)記，不得混用，用后清洗消毒，定位保潔存放。

五、盛裝調(diào)料的容器要保持清潔衛(wèi)生，定期清洗消毒，無(wú)油垢。調(diào)料內(nèi)無(wú)異物。

六、不得用炒菜勺子嘗味。

面點(diǎn)制作管理制度

一、加工前應(yīng)認(rèn)真檢查各種食品原輔料，發(fā)現(xiàn)有腐敗變質(zhì)或者其他感官性狀異常的，不得進(jìn)行加工。

二、需要熟制加工的食品應(yīng)當(dāng)燒熟煮透，其加工時(shí)食品中心溫度應(yīng)不低于70℃。

三、未用完的點(diǎn)心餡料、半成品點(diǎn)心，應(yīng)在冷柜內(nèi)存放，并在規(guī)定期限內(nèi)使用。

四、加工后的成品應(yīng)與半成品、原料分開(kāi)存放。

五、奶油類(lèi)原料應(yīng)低溫存放。水分含量較高的含奶、蛋的點(diǎn)心應(yīng)當(dāng)在10℃以下或60℃以上的溫度條件下儲(chǔ)存。

六、需要冷藏的熟制品，應(yīng)盡快冷卻后再冷藏。

篇七：制度的重要性

制度的重要性

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格，制度是整個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲，以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定。

實(shí)行制度化管理的好處是什么? 所謂制度化管理是指單位治理中強(qiáng)調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此必須管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)：

一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，形成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系;

二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢(shì)，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，可以避免由于單位中的員工能力及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng);

三是為單位員工能力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺(tái)，不會(huì)因?yàn)橛螒蛞?guī)則的.不同、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不同，對(duì)員工努力的評(píng)定產(chǎn)生大的誤差;四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對(duì)自己的位置，有法可依，使工作更順暢;五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，可以自己明了自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋�(gè)明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)，

一個(gè)國(guó)家的管理靠法制，一個(gè)單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識(shí)。但是在一個(gè)單位要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的突破，是要有一定的開(kāi)創(chuàng)力。就如何實(shí)施好制度化管理。

1、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，

篇八：制度的重要性

什么是制度？制度就是規(guī)程，是一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守并按必須程序辦事的規(guī)程，它是一種行為規(guī)范，是用來(lái)規(guī)范和約束人們思想行為的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是人們共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等的總稱(chēng)。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應(yīng)遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。

制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從這個(gè)好處上講，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”。但科學(xué)的用心的制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤政”、促進(jìn)“發(fā)展”。

加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化對(duì)制度功能的認(rèn)識(shí)，不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度。制度的功能在于規(guī)范和約束行為。以制度建設(shè)為資料，以狠抓落實(shí)為核心，按照制度辦事、用制度管人，以管理促發(fā)展的規(guī)范化管理。建立職責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、銜接嚴(yán)密的行政運(yùn)轉(zhuǎn)體系，推動(dòng)機(jī)關(guān)工作的順利開(kāi)展。透過(guò)一系列行之有效的管理制度，真正構(gòu)成議事有規(guī)則、管理有辦法、操作有程序、過(guò)程有監(jiān)控、職責(zé)有追究的良好格局。

加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。完善干部日常行為規(guī)范。主要包括：紀(jì)律行為規(guī)范、儀表舉止規(guī)范、廉政行為規(guī)范、安全、環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范、禮貌語(yǔ)言規(guī)范。約束干部的行為，以規(guī)范來(lái)提高干部的綜合素質(zhì)，以規(guī)范來(lái)樹(shù)立機(jī)關(guān)為民服務(wù)的良好形象形象，以規(guī)范來(lái)創(chuàng)新干部激勵(lì)機(jī)制，以規(guī)范來(lái)建立完善廉政教育體系、廉政制度體系、廉政監(jiān)督體系。

加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度不是一成不變的，要根據(jù)發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，針對(duì)一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。

總結(jié)精選（二）：

管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的最終目的是為了贏得經(jīng)濟(jì)效益，追求利潤(rùn)的最大化。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)在資本市場(chǎng)中都期望得到最大利潤(rùn)，企業(yè)管理者和投資者也將如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的生存發(fā)展作為最主要的關(guān)注問(wèn)題。而要促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，獲得最大經(jīng)濟(jì)利益，最重要的便是建立健全企業(yè)相關(guān)的管理制度，提高企業(yè)精神文化，從而降低企業(yè)的管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的和諧良好發(fā)展建立強(qiáng)有力的生存環(huán)境。

一、企業(yè)管理制度的涵義

企業(yè)的管理制度一般是指企業(yè)內(nèi)部的管理形式管理思想等，是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而構(gòu)成，也隨著市場(chǎng)的發(fā)展而不斷完善的組織形式，是以科學(xué)管理、政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰為主要條件的企業(yè)制度。廣義的企業(yè)管理制度包括了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)制度、企業(yè)的戰(zhàn)略思想、組織機(jī)構(gòu)形式、企業(yè)文化等。狹義的企業(yè)管理制度具體指企業(yè)的各項(xiàng)管理?xiàng)l例、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)而規(guī)定的各種辦法、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和程度，主要有生產(chǎn)管理、人事管理、供應(yīng)管理等部門(mén)制度。企業(yè)管理制度對(duì)于企業(yè)的員工和企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都有著必須的約束性，是在不斷的企業(yè)發(fā)展中構(gòu)成并完善的制度。企業(yè)要得到健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，務(wù)必要建立健全系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理制度，并且要求企業(yè)和員工都能?chē)?yán)格遵守。如果沒(méi)有完善的管理制度，企業(yè)在計(jì)劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制、組織和協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)會(huì)遇到各種困難和矛盾，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

1.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理制度必須程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)中如果沒(méi)有管理制度的嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)于員工的工作態(tài)度、工作方法做出必須的約束，那么員工在上班時(shí)必然會(huì)自有散漫，嚴(yán)重的影響到工作效果。企業(yè)的管理制度要建立在企業(yè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，在貼合企業(yè)發(fā)展要求的同時(shí)也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)管理制度的規(guī)定也要貼合以人為本的原則，充分思考企業(yè)員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時(shí)也會(huì)投入更多的精力，端正工作態(tài)度，提高工作效率，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學(xué)有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，必須程度上推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。透過(guò)研究調(diào)查證明，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，例如處理公司文件時(shí)只需要幾分鐘的時(shí)間，而如果沒(méi)有明確的管理規(guī)章制度來(lái)規(guī)定流程，審批文件需要經(jīng)過(guò)不同的部門(mén)分工審核，會(huì)出現(xiàn)過(guò)程混亂，找不到具體職責(zé)人的狀況，浪費(fèi)了很多不必要的時(shí)間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會(huì)造成管理混亂，并給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此完善正確的管理制度能夠極大了節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工帶給指導(dǎo)企業(yè)每一天的日常運(yùn)行都遵循必須的規(guī)則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會(huì)存在較多的差距，企業(yè)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者帶給方向，同時(shí)也指導(dǎo)員工如何處理工作。在企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)管理制度能夠發(fā)揮重要作用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況為每個(gè)員工分配相貼合的工作，為每個(gè)崗位制定職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和限定職責(zé)范圍，避免遇到問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)推諉的狀況，也為具體的工作指引了放線(xiàn)，有效推動(dòng)企業(yè)的工作流程，提高工作效率。

4.企業(yè)管理制度有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)必定要依靠各種政策來(lái)進(jìn)行管理并制定實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而傳統(tǒng)的管理體制中并不能完全的體現(xiàn)出來(lái)，在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展中實(shí)行的政策和目標(biāo)充分顯示，并且及時(shí)的將企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集和反饋。企業(yè)的員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)如果違反了企業(yè)的規(guī)章制度，管理部門(mén)就能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)定要作來(lái)源罰和調(diào)整，從而有效的到達(dá)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。

5.企業(yè)管理制度有利于降低企業(yè)成本傳統(tǒng)的企業(yè)管理和生產(chǎn)模式過(guò)程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環(huán)節(jié)。而完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度能夠在流程中去掉沒(méi)有好處的工作環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)工作流程和生產(chǎn)流程，節(jié)省了很多企業(yè)需投入的財(cái)力和時(shí)間，很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

三、建立完善的企業(yè)管理制度的措施

企業(yè)的管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的好處，制定完善的企業(yè)管理制度必須要貼合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真的調(diào)查研究，從企業(yè)的組織架構(gòu)、人員構(gòu)成和企業(yè)企業(yè)目標(biāo)深入分析，按照國(guó)家的法律法規(guī)，充分思考到企業(yè)和員工的利益，制定出滿(mǎn)足企業(yè)目標(biāo)和員工需求的制度。

1.不斷的完善企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)等管理模式企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成，企業(yè)的管理模式也是隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境變化而變化。企業(yè)要立足于管理最優(yōu)化的基本點(diǎn)，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業(yè)內(nèi)部要建立董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)理會(huì)和經(jīng)理層等職權(quán)組織，相互制約相互依靠，采取公平公正的管理模式對(duì)管理層構(gòu)成有效監(jiān)督。首先企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要扁平型，將管理層級(jí)精簡(jiǎn)并且系統(tǒng)化的將各職能部門(mén)劃分，明確部門(mén)的職責(zé)，使部門(mén)之間溝通順暢，提高工作的效率實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。其次企業(yè)要以群眾決策為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的企業(yè)決策制度，減少冗長(zhǎng)繁瑣的決策程序，保證各項(xiàng)工作的重大決策反映出大部分人的主流意見(jiàn)。基層的決策權(quán)要充分發(fā)揮基層管理者的權(quán)能，調(diào)動(dòng)他們的工作用心性，同時(shí)建立審計(jì)制度來(lái)監(jiān)督企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外要建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，要使制度有必須的穩(wěn)定性、完整性、系統(tǒng)性和可操作性，將制度設(shè)定的目標(biāo)和原因明確下來(lái)，貼合企業(yè)以人為本的原則，思考到各種內(nèi)部和外部因素，使制度具有可操作性。同時(shí)在制度的實(shí)行過(guò)程中要注意收集意見(jiàn)信息，及時(shí)作出反饋和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不斷的完善和提高管理制度。

2.提高企業(yè)管理思想，樹(shù)立現(xiàn)代化的理念企業(yè)的管理制度要能夠緊跟時(shí)代潮流，以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為中心樹(shù)立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。要改變傳統(tǒng)企業(yè)管理制度，具備現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目光和思維，用敏銳的觀察力去探索企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境，從經(jīng)濟(jì)管理的深層次來(lái)思考實(shí)際問(wèn)題，有效建立企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格的控制產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最高的質(zhì)量，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業(yè)管理制度的復(fù)雜性，樹(shù)立好強(qiáng)有力的控制系統(tǒng)，既能適應(yīng)市場(chǎng)的多變，又能高效的處理企業(yè)事務(wù)，徹底改變違章不究、無(wú)章可循的管理混亂現(xiàn)象，完善準(zhǔn)確快速的決策組織和高級(jí)的科研機(jī)構(gòu)。企業(yè)要確立以人為本的管理理念，建立有效個(gè)約束和激勵(lì)制度，做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理。政府也要建設(shè)與企業(yè)制度相配套的相關(guān)法律法規(guī)，用心改善企業(yè)的外部環(huán)境，為中小企業(yè)帶給技術(shù)支持和資金支持，鼓勵(lì)企業(yè)的發(fā)展。

3.有效開(kāi)展企業(yè)管理，創(chuàng)新科學(xué)的激勵(lì)制度由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多變性和不穩(wěn)定性，企業(yè)的管理制度也隨之發(fā)生改變，在實(shí)施的過(guò)程為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展和進(jìn)步的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現(xiàn)的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機(jī)，從而確定了新的制度資料和方向。在改革制度的同時(shí)管理者要從實(shí)際狀況出發(fā)，尊重管理科學(xué)的規(guī)律和方法，使管理制度具有理性化、科學(xué)化，體現(xiàn)公正、公平、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，避免出現(xiàn)強(qiáng)迫性、獨(dú)裁性的推行。企業(yè)用人制度的創(chuàng)新要堅(jiān)持公平公正的原則，建立健全一套能夠培育人才、吸引人才的管理制度，打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織。同時(shí)合理的制定和分配激勵(lì)制度，科學(xué)完善的激勵(lì)制度能夠提高企業(yè)職工的創(chuàng)造性和用心性，全面的提高企業(yè)員工的榮譽(yù)感和職責(zé)感。企業(yè)在制定和實(shí)施管理制度時(shí)要經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查和研究，適當(dāng)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，在實(shí)踐和改革中探索出適合企業(yè)發(fā)展的方法和制度。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，務(wù)必要制定出具有科學(xué)化、創(chuàng)新性并適應(yīng)于本企業(yè)的管理制度，這樣不僅僅能夠保證企業(yè)的內(nèi)部管理順暢，還能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，從而在市場(chǎng)中立于不敗之地，有效的推動(dòng)了企業(yè)的良性發(fā)展。

總結(jié)精選（三）：

篇九：制度的重要性

規(guī)章制度是學(xué)院求得最大效益的保障，學(xué)院規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)學(xué)院目標(biāo)的有力措施和手段。而且規(guī)章制度是作為教師行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，是學(xué)院進(jìn)行正常管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀校園文化的規(guī)章制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。

大家都明白，規(guī)章制度是很重要的。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應(yīng)遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。

所以不光是針對(duì)教師，規(guī)章制度也體現(xiàn)學(xué)生當(dāng)中。在我們的身邊，絕大多數(shù)同學(xué)都明白一個(gè)道理：外譯很優(yōu)秀。因此他們能夠嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守校園的各項(xiàng)規(guī)章制度，勤奮學(xué)習(xí)，努力成才。但也有少數(shù)同學(xué)，進(jìn)入外譯后，放松了對(duì)自己的要求，無(wú)視校規(guī)校紀(jì)，甚至違反校規(guī)校紀(jì)，小到隨地吐痰、亂丟垃圾，上課遲到、早退、曠課，大到考試作弊、打架斗毆，以至延誤了自己的青春年華和學(xué)業(yè)，辜負(fù)了父母的期望。因此，有必要要讓學(xué)生們重新重視并遵守校園的規(guī)章制度。

對(duì)校園來(lái)說(shuō)，良好的規(guī)章制度是校園禮貌的重要標(biāo)志，遵守校園的規(guī)章制度，是對(duì)我們每一個(gè)同學(xué)的基本要求，也是一個(gè)人就應(yīng)具備的基本素質(zhì)。一個(gè)人，越是能遵守規(guī)章制度，就越禮貌，就越有前途。相反，不能遵守規(guī)章制度，是低素質(zhì)的表現(xiàn)，是可悲的，是沒(méi)有發(fā)展前途。

總結(jié)精選（四）：

規(guī)章制度建立的必要性和重要性

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在必須歷史的條件下構(gòu)成的法令、禮俗等規(guī)范或必須的規(guī)格。制度是整個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲，以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定。

實(shí)行制度化管理的好處是什么？所謂制度化管理是指單位治理中強(qiáng)調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此務(wù)必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)：

一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；

二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢(shì)，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，能夠避免由于單位中的員工潛力及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)；

三是為單位員工潛力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺(tái)，不會(huì)因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不同，對(duì)員工努力的評(píng)定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對(duì)自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，能夠自己明了自己工作需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋�(gè)明確的度量，自己能夠發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)國(guó)家的管理靠法制，一個(gè)單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識(shí)。但是在一個(gè)單位要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的突破，是要有必須的開(kāi)創(chuàng)力。就如何實(shí)施好制度化管理。

1、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，所以說(shuō)，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說(shuō)一個(gè)單位的制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)群眾的制度建設(shè)開(kāi)始。

2、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必制定出一套科學(xué)合理、貼合實(shí)際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認(rèn)可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說(shuō)不清楚，甚至有的制度制定時(shí)思考不周全，在實(shí)踐中無(wú)法執(zhí)行。

3、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必建立相應(yīng)的考核機(jī)制。在一個(gè)單位，只有科學(xué)合理，貼合實(shí)際的規(guī)章制度還不夠，還務(wù)必建立與這配套的相應(yīng)的考核制度�？己耸菣z驗(yàn)規(guī)章制度落實(shí)狀況、評(píng)價(jià)規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說(shuō)過(guò)：“思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線(xiàn)”。實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度后，必然會(huì)有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿(mǎn)腹，這就需要我們有實(shí)事求是行之有效，耐心細(xì)致的思想政治工作，透過(guò)做他們的思想政治工作，既堅(jiān)持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿(mǎn)。同時(shí)我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當(dāng)作一種務(wù)必遵守執(zhí)行的制度，使他們?cè)诠ぷ髦�余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時(shí)有效的幫忙，他們就會(huì)感到無(wú)時(shí)不在的關(guān)懷，而自覺(jué)工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見(jiàn)，始終堅(jiān)持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實(shí)現(xiàn)制度化管理的一個(gè)重要的保證。

總結(jié)精選（五）：

篇十：制度的重要性

到處都是公司，到處都是廠家，到處都是商家，商家、廠家、單位和消費(fèi)者之間既是服務(wù)者，又是被服務(wù)的對(duì)象，服務(wù)者與被服務(wù)者之間沒(méi)有明顯的界限，主角轉(zhuǎn)換十分頻繁。

然而，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象，在有些單位，業(yè)務(wù)開(kāi)展的時(shí)間久了，就會(huì)走向受制于人的死胡同。

我分析，受制于人，走進(jìn)死胡同的原因，主要是單位往往把某項(xiàng)業(yè)務(wù)全權(quán)委托給某一個(gè)人，由某一個(gè)個(gè)人包攬或者壟斷某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，使這個(gè)人專(zhuān)業(yè)化、集權(quán)化。除了他，其他人根本就插不上手，不明白其中的流程原委，不明白其中的明規(guī)則或者潛規(guī)則。

如果執(zhí)行和壟斷這個(gè)業(yè)務(wù)的員工忠誠(chéng)度不高，那么他借職務(wù)之便做小動(dòng)作的機(jī)率和給企業(yè)制造隱患和危險(xiǎn)的機(jī)率就很難預(yù)測(cè)。

在這個(gè)業(yè)務(wù)中，壟斷者說(shuō)什么就是什么，即便領(lǐng)導(dǎo)有疑問(wèn)，也沒(méi)有精力追究。別的同志有疑問(wèn)，又會(huì)礙于同僚的面子，甚至?xí)�主觀猜測(cè)這個(gè)人與某領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不一般(這是我們中國(guó)民眾的普遍心理)，睜一只眼、閉一只眼，反正損失的是群眾而不是個(gè)人。

一旦有“不識(shí)眼色者”提出異議，或者提出更換服務(wù)商的推薦，壟斷者就會(huì)以種種理由，個(gè)性是“如果更換服務(wù)商就會(huì)影響到單位某某利益，人家就會(huì)在某方面制裁我們”為由百般阻撓，這就是個(gè)人已經(jīng)從中牟利的主要征兆。

然而，沒(méi)有人認(rèn)真，沒(méi)有人認(rèn)為群眾的損失其實(shí)就是個(gè)人的損失。人們維護(hù)自身權(quán)益和利益的意識(shí)不強(qiáng)，或者根本就沒(méi)有，更談不上維護(hù)群眾的利益了。這種狀況，即便是在股份制企業(yè)，甚至私營(yíng)企業(yè)也會(huì)發(fā)生。

為此，我認(rèn)為，任何單位的業(yè)務(wù)人員都不能長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)化、集權(quán)化，更不能壟斷化，業(yè)務(wù)人員之間，就應(yīng)建立定期換崗的制度，這樣，就不會(huì)出現(xiàn)由于某人請(qǐng)假或外出就會(huì)使某項(xiàng)業(yè)務(wù)停滯的被動(dòng)局面，就不會(huì)使自制力不強(qiáng)的同志走上犯錯(cuò)誤甚至犯罪的道路，就不會(huì)出現(xiàn)壟斷者借助業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、集權(quán)化的資本要挾上司、不服管理、構(gòu)成類(lèi)似封建割據(jù)挑戰(zhàn)中央權(quán)威的現(xiàn)象，更不會(huì)使單位蒙受意料之外的損失。

制度建設(shè)，十分重要，個(gè)人集權(quán)，應(yīng)當(dāng)削弱。

總結(jié)精選（六）：

篇十一：制度的重要性

校園的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略選取、制度安排和文化塑造；校園要致力于為師生的共同成長(zhǎng)營(yíng)造優(yōu)雅大氣、生動(dòng)活潑、人文詩(shī)意的校園文化。在工作中為實(shí)現(xiàn)和追求共同的理想帶給和創(chuàng)造持久不變的機(jī)會(huì)，尋找和踐行師生共同成長(zhǎng)的教育幸福。

制度是一種強(qiáng)制力，比道德、文化價(jià)值觀更為強(qiáng)硬的一種強(qiáng)制力和約束力。

一切好的制度都是正義的。它所施加的約束是一種職業(yè)性規(guī)定，不是一種人對(duì)人的強(qiáng)制。制度追求的是利自己利他人的一種較高的道德境界，要求人們使利己利人不是簡(jiǎn)單的行為法則，而是一種習(xí)慣和自覺(jué)；愿意為自己損人的言行付出代價(jià)。

一切的好制度都是公平的。好的制度總是代表民意的，總是捍衛(wèi)人的權(quán)利的，并且不是捍衛(wèi)某一群人的權(quán)利，而是每個(gè)人的權(quán)利。制度比人公正，代表正義的制度能夠更大限度地實(shí)現(xiàn)公正，從而給人帶來(lái)公平感。

一切好的制度都是道德的。制度表面上看是一些規(guī)則和條文，但是法律規(guī)則和條文背后深深隱藏著道德關(guān)切，寄托著深切的信仰。一個(gè)人如果不能和群眾、他人、或國(guó)家、自然和諧相處，成為不受歡迎的人，那么，他可能是不道德的；反之，這個(gè)人學(xué)會(huì)了調(diào)整與群眾、他人、國(guó)家和自然的關(guān)系，那么他是一個(gè)有道德的人。在那里，道德不僅僅是一種認(rèn)知，更是一種潛力。

校園靠什么來(lái)到達(dá)教育標(biāo)準(zhǔn)呢靠制度。因?yàn)橹贫炔粌H僅能夠促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)效率和業(yè)績(jī)的提升，更重要的是，制度能使所發(fā)生的一切良好的變化持續(xù)下去。好的制度因?yàn)楣�正，因�(yàn)榫S護(hù)了人的權(quán)利，所以能激發(fā)和保護(hù)人的創(chuàng)造性勞動(dòng)，從這個(gè)好處上說(shuō)，制度并不僅僅僅是約束人的，更是解放人的，更確切地說(shuō)，制度透過(guò)約束人而解放人。當(dāng)然，在制度的制訂和執(zhí)行過(guò)程中，我們最重要的是每個(gè)人務(wù)必正確理解個(gè)人與校園的關(guān)系、個(gè)人與他人的關(guān)系；務(wù)必看到自己勞動(dòng)的價(jià)值和好處，能對(duì)自我的價(jià)值和好處作出實(shí)現(xiàn)與否的評(píng)估。唯有這樣，校園教師才有可能――在有可靠的管理制度作為堅(jiān)實(shí)保障的教育生活中，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想和價(jià)值追求。

為學(xué)生的健康成長(zhǎng)和后續(xù)發(fā)展帶給優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)始終是我們的辦學(xué)目標(biāo)，也因此決定了我們教師的教育功能就是幫忙學(xué)生成長(zhǎng)和發(fā)展并使其愉悅。所以我們只要還是教師，還站在這個(gè)舞臺(tái)上，我們就要時(shí)刻做好準(zhǔn)備:心手同一，神色坦然，帶著感人的喜氣，對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的潛能和對(duì)他們充滿(mǎn)期盼的內(nèi)心世界給予更多的關(guān)注和贊賞，把陽(yáng)光和愛(ài)心灑向你的每一位學(xué)生。

總結(jié)精選（七）：

一企業(yè)制度的內(nèi)涵

企業(yè)制度是指以生產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的企業(yè)組織和管理制度，他的本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律的外在形式。企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理的那個(gè)一系列行為的好規(guī)范和模式的總稱(chēng)。企業(yè)制度體系是企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中務(wù)必共同遵守的的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，企業(yè)制度的表現(xiàn)形式多種多樣，主要是法律政策，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，崗位工作說(shuō)明，專(zhuān)業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等各類(lèi)規(guī)范的文件。企業(yè)制度是指在必須的歷史條件下所構(gòu)成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中和發(fā)展過(guò)程中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。按公司制要求建立起來(lái)的一系列企業(yè)管理制度�？v觀我國(guó)企業(yè)發(fā)展歷史，我國(guó)的企業(yè)制度在不斷地發(fā)展變化，總趨勢(shì)是越來(lái)越適應(yīng)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革中提出了現(xiàn)代企業(yè)制度是指建立在現(xiàn)代生產(chǎn)關(guān)系上，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的各種規(guī)章制度和行動(dòng)規(guī)則的統(tǒng)稱(chēng)。從企業(yè)制度的內(nèi)涵就能夠看出企業(yè)制度的重要性，一個(gè)企業(yè)的健康長(zhǎng)久的發(fā)展是離不開(kāi)企業(yè)制度的支撐。下面我們就淺談企業(yè)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展各方面的影響。

篇十二：制度的重要性

(一）企業(yè)制度是企業(yè)賴(lài)以生存的體制機(jī)制

在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)首先務(wù)必遵循國(guó)家對(duì)企業(yè)所制定的規(guī)章制度。企業(yè)只有在這一個(gè)合理的范圍內(nèi)運(yùn)行本企業(yè)的業(yè)務(wù)才能夠得到繼續(xù)發(fā)展下去的可能性。我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)。企業(yè)制度的制定要緊緊服從者十六字真言。當(dāng)然其中的某些理念是針對(duì)某些特殊企業(yè)規(guī)定的，但是作為指導(dǎo)中國(guó)的企業(yè)制度的大方向是不會(huì)有錯(cuò)的。畢竟這些經(jīng)驗(yàn)的積累是前人經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐得出的經(jīng)驗(yàn)。

(二）企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則

企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)是一個(gè)整體，而企業(yè)制度就是讓整個(gè)企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)行的基本條件。企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的高效長(zhǎng)久運(yùn)行。制定好企業(yè)制度，各個(gè)機(jī)構(gòu)按照相關(guān)的規(guī)定做事，這樣能夠讓企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)按照規(guī)章制

度做好自己分內(nèi)的工作，減少工作任務(wù)的缺失和規(guī)范各機(jī)構(gòu)的行為。

(三）企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則

都說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有適當(dāng)?shù)囊?guī)矩就像是一盤(pán)散沙，企業(yè)員工就會(huì)想一群游兵散將，企業(yè)永久也沒(méi)有辦法取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，停滯不前甚至在時(shí)代飛速發(fā)展的過(guò)程中被被掩埋，永無(wú)出頭之日。一個(gè)企業(yè)想要獲得發(fā)展，務(wù)必要重視人力資源，個(gè)性是本企業(yè)員工的工作潛力以及創(chuàng)興潛力。人是一種復(fù)雜的生物，有屬于自己的思想感情，不想企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的其他因素那么好控制，所以管理好企業(yè)的人是一項(xiàng)極其重要的工作。管理企業(yè)的員工也需要用到企業(yè)制度。將一切大學(xué)制度化，雖然顯得有點(diǎn)不近人情，但是將員工就應(yīng)做的事情制度化在很大程度上也是一個(gè)公平的保障。企業(yè)制度規(guī)定好員工在日常工作中所要做的事情，同時(shí)也規(guī)定企業(yè)這個(gè)大家庭就應(yīng)為員工帶給的福利，例如員工的工資計(jì)算，獎(jiǎng)金以及公司應(yīng)當(dāng)帶給給員工的發(fā)展機(jī)會(huì)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等，將這些東西制度化，能夠有效地提高員工的工作效率和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。每一個(gè)員工都期望在企業(yè)能夠得到自己應(yīng)有的報(bào)酬和發(fā)展機(jī)會(huì)，制度的存在能夠讓他們根據(jù)制度要求去努力，在評(píng)判他們的業(yè)績(jī)時(shí)也有了必須的標(biāo)準(zhǔn)，在必須程度上增加了企業(yè)內(nèi)部的公平。

(四）企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架

企業(yè)制度為企業(yè)的運(yùn)行帶給了基本的體制框架。企業(yè)的日常運(yùn)行總是在必須的規(guī)范范圍內(nèi)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)制度包括了政府規(guī)定相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)本身未來(lái)實(shí)現(xiàn)基本發(fā)展和更好發(fā)展而規(guī)定的各種規(guī)定。企業(yè)的日常運(yùn)行在制度的規(guī)范下，能夠規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)管理。是企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的強(qiáng)力發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

(五）企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保障

有了企業(yè)制度企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)管理才能有強(qiáng)有力的保障。如果沒(méi)有企業(yè)制度，企業(yè)就會(huì)像在黑暗中前進(jìn)的人，沒(méi)有方向與期望。有了十分明確清晰的企業(yè)制度，企業(yè)的對(duì)外運(yùn)行貼合政府的在法律法規(guī)方面的要求。對(duì)內(nèi)，企業(yè)制度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)管理具有合理的約束力，保障員工的基本權(quán)利義務(wù)和企業(yè)的基本權(quán)利義務(wù)，有效推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。

(六）企業(yè)制度是對(duì)企業(yè)功能的規(guī)定、是企業(yè)的活力之源

企業(yè)制度在制定之初，就規(guī)定了本企業(yè)的性質(zhì)功能等反面的資料。企業(yè)制度包括國(guó)家對(duì)企業(yè)的基本定性，也規(guī)定企業(yè)管理的基本原則。我們國(guó)家規(guī)定了企業(yè)要政企分開(kāi)，權(quán)責(zé)明確，產(chǎn)權(quán)清晰，管理科學(xué)。這是政府在大方向上為我國(guó)企業(yè)制定的規(guī)定制度，每一個(gè)企業(yè)都就應(yīng)遵循著十六字的企業(yè)制度。其次，在企業(yè)內(nèi)部還有各種各樣的規(guī)章制度，這些是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求而制定的更為仔細(xì)的制度。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中起著重要作用。一個(gè)好的企業(yè)制度能夠充分保障企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展和公平，因?yàn)楣�平要靠制度�?lái)體現(xiàn)。企業(yè)制度明確規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展計(jì)劃，用制度的形勢(shì)將發(fā)展目標(biāo)寫(xiě)出來(lái)，能夠時(shí)刻提醒整個(gè)企業(yè)朝著這一方向努力。一個(gè)有著好的企業(yè)制度的企業(yè)必然會(huì)得到合作伙伴的認(rèn)可，這在無(wú)形之中增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。保障了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和得到合作者的認(rèn)可，這給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的發(fā)展活力。

三落實(shí)企業(yè)制度

職工落實(shí)企業(yè)制度

企業(yè)制度只是一個(gè)書(shū)面的東西，如果不執(zhí)行就是一張廢紙。而執(zhí)行這些企業(yè)制度的人正是企業(yè)職工。職工作為企業(yè)的一部分，就應(yīng)切實(shí)的執(zhí)行這些企業(yè)制度，只有執(zhí)行了這些企業(yè)制度，企業(yè)才能創(chuàng)造效益，職工的利益才能得到有效保障。設(shè)想企業(yè)無(wú)法盈利如何保障企業(yè)員工的利益。所以，為了企業(yè)和員工自己的利益都就應(yīng)好好地執(zhí)行落實(shí)企業(yè)制度

（二）企業(yè)落實(shí)企業(yè)制度

企業(yè)成立之初就有了各種各樣的企業(yè)制度。首先，企業(yè)要落實(shí)國(guó)家規(guī)定的企業(yè)制度。在國(guó)家制度的實(shí)行方面是具有必須的強(qiáng)制性的，同時(shí)也貼合企業(yè)的發(fā)展需求，在這個(gè)方面的企業(yè)制度是落實(shí)的比較好的。但是，企業(yè)的內(nèi)部制度就未必了。企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度是用人單位為了加強(qiáng)勞動(dòng)管理、保障職工依法享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)的行為準(zhǔn)則。這是組織勞動(dòng)生產(chǎn)所務(wù)必的一項(xiàng)制度。但是在我們的實(shí)際生活中仍然發(fā)生許多企業(yè)員工利益得不到保障的事列。

應(yīng)對(duì)這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)首先就應(yīng)擺正態(tài)度，確實(shí)履行就應(yīng)給予職工的利益。企業(yè)的運(yùn)行是需要所有人的努力，如果企業(yè)只顧著本身的利益，不帶給職工發(fā)展和公平，就會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾，企業(yè)的日常運(yùn)行也就會(huì)發(fā)生錯(cuò)亂甚至是停滯。此

外，企業(yè)如果不按照企業(yè)制度規(guī)定的功能和方向發(fā)展本企業(yè)也會(huì)脫離正常的軌道，發(fā)展受制。企業(yè)制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭定力，企業(yè)管理高層就應(yīng)盡可能地落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部制度。

（三）國(guó)家強(qiáng)制力落實(shí)企業(yè)制度

為了保障企業(yè)的健康發(fā)展，國(guó)家的職能的履行是必不可少的，我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，雖然允許自由市場(chǎng)的存在，但并不像西方資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)那般，仍需要政府扮演重要的主角。國(guó)家政府要完善相關(guān)的法律法規(guī)，保障企業(yè)與企業(yè)員工的利益與義務(wù)。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)員工往往是弱勢(shì)的一方，所以國(guó)家要個(gè)性重視對(duì)企業(yè)員工利益的維護(hù)。

四企業(yè)制度的更新

事物的不斷發(fā)展變化的，企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境也是不斷變化的。任何一個(gè)企業(yè)都不能一向沿用最初的企業(yè)制度，如果這樣會(huì)使企業(yè)的發(fā)展停滯不前，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗與滅亡。企業(yè)的制度要始終走在時(shí)代的前沿，為企業(yè)的發(fā)展帶給先進(jìn)的理念，做到與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)需要在企業(yè)制度方面花更多的精力，一個(gè)企業(yè)發(fā)展方向與管理理念的正確性能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶給極大的活力與更多的發(fā)展空間，所以，制度更新對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。至于企業(yè)制度的具體更新資料，就要看實(shí)際狀況。總的來(lái)說(shuō)就是要實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。

五總結(jié)

企業(yè)制度是在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，其作業(yè)與重要性是不言而喻的。我們了解企業(yè)制度的重要性知識(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的第一步，將企業(yè)制度落實(shí)和不斷改善企業(yè)制度也是極其重要的步驟，只有將企業(yè)制度在實(shí)踐中加以實(shí)踐才能檢驗(yàn)企業(yè)制度是否貼合企業(yè)的'發(fā)展。

總結(jié)精選（八）：

企業(yè)的規(guī)章制度是由企業(yè)依必須的民主程序制定的，體現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者在共同勞動(dòng)、工作中所務(wù)必遵守的勞動(dòng)行為規(guī)范的總和。從本質(zhì)上講，企業(yè)規(guī)章制度屬于行為規(guī)范的范疇，其效力及于企業(yè)各部門(mén)及與企業(yè)構(gòu)成勞動(dòng)合同關(guān)系的勞動(dòng)者。企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)具有明示性、合法性，并由此產(chǎn)生對(duì)行為的指導(dǎo)性。1995年1月1日正式頒布的《勞動(dòng)法》直接規(guī)定了企業(yè)的規(guī)章制度在調(diào)整勞動(dòng)合同關(guān)系方面的法律地位。該法頒布施行十三年來(lái)，規(guī)章制度建設(shè)并未得到企業(yè)應(yīng)有的重視。2008年實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》將逼迫企業(yè)正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)的規(guī)章制度。2008年以來(lái)，我為很多民、僑、臺(tái)、外資企業(yè)講過(guò)勞動(dòng)合同法，發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)忽視企業(yè)規(guī)章制度的制定，常常是發(fā)生問(wèn)題后才制定制度，制定時(shí)又對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各部門(mén)、各崗位的職、權(quán)、責(zé)預(yù)見(jiàn)性不足，發(fā)生問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)有制度中往往又缺乏相應(yīng)的執(zhí)行依據(jù)與執(zhí)行程序，進(jìn)而直接表現(xiàn)為企業(yè)治理中“人治”的狀況比較嚴(yán)重、規(guī)章制度的懲罰色彩與補(bǔ)救色彩較嚴(yán)重，規(guī)章制度的可操作性差等特點(diǎn)。要解決這些問(wèn)題，就要從思想上對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的重要性有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

一、制定企業(yè)規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體建設(shè)的目標(biāo)，公司法等一系列關(guān)于“企業(yè)主體”的法律從宏觀的層面上規(guī)范了企業(yè)的組織與行為，如何在微觀上建立企業(yè)的組織行為架構(gòu)，有必要制定企業(yè)規(guī)章，使現(xiàn)代企業(yè)制度中已經(jīng)法律化的權(quán)利義務(wù)在實(shí)踐中更具有可操作性，并能解決實(shí)際問(wèn)題，這是一項(xiàng)尤為復(fù)雜重要的工作。決策層與管理層的分工，職、權(quán)、責(zé)的劃分，章程的細(xì)化，賴(lài)于企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)體現(xiàn)、實(shí)施和保障。

二、制定企業(yè)規(guī)章制度是規(guī)范、指引企業(yè)部門(mén)工作與職工行為的需要。規(guī)章制度所具有的明確性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各組織、部門(mén)、員工的行為，使人人各司其職，各盡其守。一個(gè)好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)部門(mén)、人員的用心性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

商鞅立法度而秦國(guó)大治體現(xiàn)了法律制度的重要。企業(yè)的規(guī)范治理，同樣應(yīng)當(dāng)減少“人治”，管理行為應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)章制度作出，被管理者的行為亦應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)章制度。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)透過(guò)入職培訓(xùn)，使企業(yè)的員工明確企業(yè)各部門(mén)之間的分工配合，明確崗位職責(zé)，知悉哪些能夠?yàn)�，哪些禁止為，哪些鼓�?lì)為。員工在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后，才能目標(biāo)明確，行為統(tǒng)一，構(gòu)成完整的企業(yè)文化，并在員工身上體現(xiàn)企業(yè)精神。

三、企業(yè)的規(guī)章制度是完善“勞動(dòng)合同制”，解決勞動(dòng)爭(zhēng)議不可缺少的有力手段。

勞動(dòng)合同制是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)制度，規(guī)范了企業(yè)人才、職工的合理、有序流動(dòng)，成為處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的基本制度。然而勞動(dòng)爭(zhēng)議的復(fù)雜多樣性，僅靠勞動(dòng)合同并不足以調(diào)整，需要借助企業(yè)規(guī)章制度才能處理解決。勞動(dòng)法立法之初就思考到企業(yè)規(guī)章制度在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)的不可替代性，在總則部分第四章直接規(guī)定了企業(yè)勞動(dòng)制度中規(guī)定職工權(quán)利、義務(wù)的合法性，在第三章勞動(dòng)合同部分又直接規(guī)定了用人單位的規(guī)章制度是解決與勞動(dòng)者合同的依據(jù)。缺乏了規(guī)章制度、用勞動(dòng)合同處理爭(zhēng)議就會(huì)力不從心。

四、加強(qiáng)制定企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)是鞏固勞動(dòng)紀(jì)律的需要。

勞動(dòng)紀(jì)律指勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中務(wù)必遵守的勞動(dòng)規(guī)則和秩序。勞動(dòng)紀(jì)律制度化不完善是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，規(guī)章制度的不健全反過(guò)來(lái)又影響了勞動(dòng)紀(jì)律作用的發(fā)揮。我們明白，勞動(dòng)紀(jì)律有助于保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，然而很多企業(yè)大會(huì)小會(huì)講勞動(dòng)紀(jì)律，但制度化的勞動(dòng)紀(jì)律卻欠缺得很，或者雖然有了，但缺乏可操作性，使得勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行大打折扣，表現(xiàn)為無(wú)法可依的狀況較為突出。要改變這一現(xiàn)狀，

充分發(fā)揮勞動(dòng)紀(jì)律在提高生產(chǎn)力方面的作用，就有必要加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)。

五、建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是《勞動(dòng)法》規(guī)定的義務(wù)。

勞動(dòng)法的宗旨是保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。我國(guó)勞動(dòng)法立法中直接把用人單位應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)規(guī)章制度作為一項(xiàng)義務(wù)予以規(guī)定，并要求在規(guī)章制度中應(yīng)當(dāng)保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)利。

總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充份認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度的重要性，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章的制度化

建設(shè)，真正做到治理企業(yè)有章可循，從根本上提升企業(yè)的管理水平。

總結(jié)精選（九）：

規(guī)章制度建立的必要性和重要性

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在必須歷史的條件下構(gòu)成的法令、禮俗等規(guī)范或必須的規(guī)格。制度是整個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括:勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲，以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定。

實(shí)行制度化管理的好處是什么所謂制度化管理是指單位治理中強(qiáng)調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此務(wù)必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn):

一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；

二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢(shì)，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，能夠避免由于單位中的員工潛力及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)；

三是為單位員工潛力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺(tái)，不會(huì)因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不同，對(duì)員工努力的評(píng)定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對(duì)自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，能夠自己明了自己工作需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋�(gè)明確的度量，自己能夠發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)國(guó)家的管理靠法制，一個(gè)單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識(shí)。但是在一個(gè)單位要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的突破，是要有必須的開(kāi)創(chuàng)力。就如何實(shí)施好制度化管理。

1、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，所以說(shuō)，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說(shuō)一個(gè)單位的制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)群眾的制度建設(shè)開(kāi)始。

2、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必制定出一套科學(xué)合理、貼合實(shí)際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認(rèn)可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說(shuō)不清楚，甚至有的制度制定時(shí)思考不周全，在實(shí)踐中無(wú)法執(zhí)行。

3、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必建立相應(yīng)的考核機(jī)制。在一個(gè)單位，只有科學(xué)合理，貼合實(shí)際的規(guī)章制度還不夠，還務(wù)必建立與這配套的相應(yīng)的考核制度�？己耸菣z驗(yàn)規(guī)章制度落實(shí)狀況、評(píng)價(jià)規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說(shuō)過(guò):“思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線(xiàn)”。實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度后，必然會(huì)有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿(mǎn)腹，這就需要我們有實(shí)事求是行之有效，耐心細(xì)致的思想政治工作，透過(guò)做他們的思想政治工作，既堅(jiān)持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿(mǎn)。同時(shí)我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當(dāng)作一種務(wù)必遵守執(zhí)行的制度，使他們?cè)诠ぷ髦�余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時(shí)有效的幫忙，他們就會(huì)感到無(wú)時(shí)不在的關(guān)懷，而自覺(jué)工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見(jiàn)，始終堅(jiān)持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實(shí)現(xiàn)制度化管理的一個(gè)重要的保證。

總結(jié)精選（十）：

篇十三：制度的重要性

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應(yīng)遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證�？茖W(xué)的用心的制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤政”、促進(jìn)“發(fā)展”。

按照制度的剛性程度和作用范圍，我們能夠?qū)⒁粋�(gè)組織的制度簡(jiǎn)單分為5種，管理制度、管理規(guī)定、管理辦法、實(shí)施細(xì)則:對(duì)及工作條例。以我集團(tuán)圖書(shū)發(fā)行工作所涉及的制度為例，《黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)追究制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度》、《廉潔從政制度》、《信訪工作制度》等屬于管理制度和管理規(guī)定，《新華發(fā)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法》、《新華發(fā)行集團(tuán)業(yè)務(wù)管理辦法》等屬于管理辦法，《企政務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》等屬于實(shí)施細(xì)則，《請(qǐng)假制度》、《會(huì)議制度》等屬于工作條例。目前來(lái)看，以上各項(xiàng)制度都在良好運(yùn)行當(dāng)中。從反腐廉政方面看，著力解決干部“不能”腐敗、“不敢”腐敗、“不想”腐敗的問(wèn)題，逐步構(gòu)成用制度規(guī)范從政從企行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制，提高反腐倡廉制度化。

制度建設(shè)是透過(guò)組織行為改善原有規(guī)程或建立新規(guī)程，以追求一種更高的效益，其大致包括三方面資料:一是制定公共規(guī)則，二是保證規(guī)則執(zhí)行，三是堅(jiān)持公平原則。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我集團(tuán)正在執(zhí)行的制度有數(shù)幾十條，大致分為以下幾類(lèi):領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度、日常辦公制度、紀(jì)檢監(jiān)察工作制度、干部紀(jì)律工作制度、財(cái)務(wù)管理工作制度以及其它工作制度。如何做好制度的系統(tǒng)化與有機(jī)整合呢

一、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化對(duì)制度功能的認(rèn)識(shí)，不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度。制度的功能在于規(guī)范和約束行為，由于行為主體存在人性弱點(diǎn)、行為潛力差異以及行為環(huán)境的不斷變化，制度規(guī)范和約束的功能指向往往側(cè)重于消解人性弱點(diǎn)、增強(qiáng)行為潛力和克服客觀環(huán)境不利因素。制度建設(shè)的重要性。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用“分粥”的案例來(lái)說(shuō)明制度的功能:在一個(gè)僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因?yàn)檎l(shuí)都有私心，大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，狀況雖一時(shí)有所好轉(zhuǎn)，但時(shí)間一長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更多，因?yàn)閭�(gè)別和尚不僅僅分親疏貴賤，輪到自己時(shí)還又吃又藏。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩:分粥者務(wù)必最后拿留下的那一份。這樣，問(wèn)題最終得到了很好的解決。長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)制度的功能和力量重視不夠，更多地強(qiáng)調(diào)思想教育和思想改造，雖然兩者都很重要，但卻有著明顯的局限性。在推進(jìn)制度建設(shè)的進(jìn)程中，工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要從規(guī)律上找原因，反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要從制度上找原因�！眻�(jiān)持走科學(xué)化、規(guī)范化的道路，這是對(duì)制度及制度功能的

深層次把握和運(yùn)用。

二。加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)著眼于機(jī)制的建立完善，努力實(shí)現(xiàn)制度在更高層面的系統(tǒng)整合。在若干制度構(gòu)成的系統(tǒng)中，制度的相互作用和實(shí)際運(yùn)行就構(gòu)成了機(jī)制。小平同志講“制度好，能夠使壞人無(wú)法任意橫行；制度不好，能夠使好人無(wú)法充分地做好事，甚至?xí)�走向反面”。同樣，好的機(jī)制能事半功倍，壞的機(jī)制卻使壞者更壞并造成惡性循環(huán)。壞機(jī)制的典型是“補(bǔ)償性反饋”。古希臘神話(huà)里有一個(gè)故事:西緒福斯背叛了宙斯，死后被打入地獄受懲罰。每一天清晨，他都務(wù)必將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。每當(dāng)他自以為已經(jīng)搬到山頂時(shí)，石頭就突然順著山坡滾下去。這樣西緒福斯務(wù)必重新回頭搬動(dòng)石頭，艱難地挪步爬上山去。對(duì)這個(gè)故事加以引申，我們能夠發(fā)現(xiàn)，西緒福斯把這個(gè)石頭搬得越高，石頭就會(huì)掉得越低，他就務(wù)必花費(fèi)更大的力氣才能完成任務(wù)，這就是“補(bǔ)償性反饋”。這個(gè)例子從反面說(shuō)明了建立良性機(jī)制的重要性。過(guò)去，我們也在研究制度、制定制度，但常常由于沒(méi)有從完善機(jī)制的角度對(duì)制度進(jìn)行系統(tǒng)研究，使制度不僅僅難以發(fā)揮預(yù)期的作用，甚至在必須條件下還會(huì)發(fā)生相反的運(yùn)作。

三。加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。在一個(gè)更為宏觀的背景中考察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，要充分發(fā)揮制度的功能，還需要構(gòu)建一個(gè)閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，這個(gè)制度系統(tǒng)中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一部分都會(huì)造成結(jié)構(gòu)、功能和功效的缺失。如領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度就需要日常辦公制度、財(cái)務(wù)管理工作制度等加以配合執(zhí)行；行政執(zhí)法工作制度就需要干部紀(jì)律工作制度、紀(jì)檢監(jiān)察工作制度等制度來(lái)加以約束。作為一個(gè)整體，全局的各項(xiàng)制度之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致，如果各部門(mén)的制度互相不能夠協(xié)調(diào)一致，遵守制度的人就會(huì)感到無(wú)所適從，建立完整統(tǒng)一的制度體系，應(yīng)當(dāng)將各個(gè)部門(mén)制定的資料相似的制度進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置。

四。加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度都是人訂的，人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不變的，要根據(jù)組織或團(tuán)體的發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，針對(duì)一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。如果一項(xiàng)制度的出臺(tái)得到了全體組織成員的支持，這樣的制度肯定不能出臺(tái)，因?yàn)檫@樣的制度，肯定直接或間接地犧牲了組織結(jié)構(gòu)中某一方的利益；如果都反對(duì)，這樣的制度也不能強(qiáng)制推行，因?yàn)椴粌H僅法不治眾，更重要的是會(huì)造成組織結(jié)構(gòu)不同利益群體的失衡，這和組織成員都贊成所產(chǎn)生的問(wèn)題是一致的。但凡好的制度，肯定是有一部分人反對(duì)，有一部分人贊成。好的制度，肯定是思考到了組織成員以及組織關(guān)聯(lián)成員的方方面面的利益，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)恼撟C才能出臺(tái)。因此，制度就應(yīng)盡可能全面，同時(shí)組織中每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及利益可能波及到細(xì)小方面都要有制度的身影，如果制度與制度之間矛盾交叉，更會(huì)導(dǎo)致有關(guān)部分無(wú)法執(zhí)行，該制度效力的減弱，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)組織制度效用的減弱。制定制度與修改不合時(shí)宜的制度可采取干部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學(xué)的制度體系，

透過(guò)制度保障被大多數(shù)人理解，建立制度激勵(lì)機(jī)制。

對(duì)于已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的制度，要及時(shí)地進(jìn)行修訂，將不貼合形勢(shì)發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。

總結(jié)精選（十一）：

篇十四：制度的重要性

“無(wú)規(guī)矩不成方圓！”制度建設(shè)是抓好工作的根本。改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平曾指出：“制度好能夠使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好能夠使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)�走向反面�！焙�錦濤也曾強(qiáng)調(diào)，“要著力在領(lǐng)導(dǎo)干部，個(gè)性是高中級(jí)干部中樹(shù)立法律面前人人平等、制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外的意識(shí)�！边@都是對(duì)制度重要性的詮釋。

對(duì)于企業(yè)而言，制度是企業(yè)的活力之源，是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)運(yùn)行管理的基礎(chǔ)。建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可靠保證，能夠保障企業(yè)運(yùn)作的有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)運(yùn)行成本；完善的規(guī)章制度透過(guò)合理地設(shè)置權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，使員工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

制度和程序需要良好的執(zhí)行

有了制度，更需要良好的執(zhí)行，需要嚴(yán)格的制度和程序辦事。有不少企業(yè)雖然制定了超多的規(guī)章制度，卻不能良好的執(zhí)行，企業(yè)管理停留于人治或陷入混亂，管理層級(jí)混亂、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)序，長(zhǎng)此以往必將制約企業(yè)的發(fā)展，乃至影響企業(yè)的生存�？v觀一些知名企業(yè)的破滅過(guò)程，無(wú)一例外的與制度未被良好執(zhí)行有關(guān)。

世紀(jì)之初，美國(guó)安然公司是世界最大的能源交易商，在2000年的總收入高達(dá)1010億美元，名列《財(cái)富》雜志“美國(guó)500強(qiáng)”的第七名；掌控著美國(guó)20%的電能和天然氣交易，是華爾街競(jìng)相追捧的寵兒；安然股票是所有的證券評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)都強(qiáng)力推薦的績(jī)優(yōu)股，股價(jià)高達(dá)70多美元并且仍然呈上升之勢(shì)。然而，由于該公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司高級(jí)管理人員不按制度和程序辦事，疏于職守、虛報(bào)賬目，導(dǎo)致了這樣一艘巨型能源航母的破產(chǎn)滅亡。類(lèi)似的例子不勝枚舉。

反觀之，也有很多的企業(yè)，由于嚴(yán)格按制度和程序辦事，創(chuàng)造了企業(yè)騰飛的神話(huà)。深圳華為公司總裁任正非有個(gè)十分有名的的理論：在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。這個(gè)思想用他在一次公司干部會(huì)上所講的話(huà)作為解釋最適宜但是了：5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行創(chuàng)新，即使認(rèn)為它不合理，也不允許你們動(dòng)。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我能夠授權(quán)你們進(jìn)行最局部的改動(dòng)，至于進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是10年之后的事，正是因?yàn)檫@種對(duì)制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的這天。

同樣，也有原本破產(chǎn)的企業(yè)，在改善了制度執(zhí)行狀況后，自身發(fā)生了重大改觀。紐約有家大型國(guó)有公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，之后被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前的制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，公司就扭虧為盈了。

實(shí)踐充分證明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要取得卓越的經(jīng)營(yíng)成果，就務(wù)必要嚴(yán)格按照制度和程序辦事，提高制度的執(zhí)行力。

總結(jié)精選（十二）：

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在必須歷史的條件下構(gòu)成的法令、禮俗等規(guī)范或必須的規(guī)格。制度是整個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括:勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲，以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定。

實(shí)行制度化管理的好處是什么所謂制度化管理是指單位治理中強(qiáng)調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此務(wù)必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn):

一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系;

二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢(shì)，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，能夠避免由于單位中的員工潛力及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng);

三是為單位員工潛力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺(tái)，不會(huì)因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不同，對(duì)員工努力的評(píng)定產(chǎn)生大的誤差;四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對(duì)自己的位置，有法可依，使工作更順暢;五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，能夠自己明了自己工作需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋�(gè)明確的度量，自己能夠發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)國(guó)家的管理靠法制，一個(gè)單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識(shí)。但是在一個(gè)單位要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的突破，是要有必須的開(kāi)創(chuàng)力。就如何實(shí)施好制度化管理。

1、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，所以說(shuō)，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說(shuō)一個(gè)單位的制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)群眾的制度建設(shè)開(kāi)始。

2、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必制定出一套科學(xué)合理、貼合實(shí)際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認(rèn)可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說(shuō)不清楚，甚至有的制度制定時(shí)思考不周全，在實(shí)踐中無(wú)法執(zhí)行。

3、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必建立相應(yīng)的考核機(jī)制。在一個(gè)單位，只有科學(xué)合理，貼合實(shí)際的規(guī)章制度還不夠，還務(wù)必建立與這配套的相應(yīng)的考核制度。考核是檢驗(yàn)規(guī)章制度落實(shí)狀況、評(píng)價(jià)規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說(shuō)過(guò):“思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線(xiàn)”。實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度后，必然會(huì)有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿(mǎn)腹，這就需要我們有實(shí)事求是行之有效，耐心細(xì)致的思想政治工作，透過(guò)做他們的思想政治工作，既堅(jiān)持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿(mǎn)。

同時(shí)我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當(dāng)作一種務(wù)必遵守執(zhí)行的制度，使他們?cè)诠ぷ髦�余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時(shí)有效的幫忙，他們就會(huì)感到無(wú)時(shí)不在的關(guān)懷，而自覺(jué)工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見(jiàn)，始終堅(jiān)持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實(shí)現(xiàn)制度化管理的一個(gè)重要的保證。

總結(jié)精選（十三）：

家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，體現(xiàn)的就是制度的重要性。

一個(gè)企業(yè)若要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅僅需要企業(yè)管理者細(xì)心掌舵而且還要有一整套正規(guī)化、行之有效的人事管理制度作為基本保障。故此，制度是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的體制基礎(chǔ)。

俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)丈高樓平地起，正因?yàn)樗�有�?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才有后期的層層樓閣和住戶(hù)的安全保障。它表此刻社會(huì)的方方面面，在企業(yè)一般管理中，制度最大的作用是在于維持企業(yè)內(nèi)部的秩序。制度本身是一種規(guī)范和約束，如果沒(méi)有制度的約束力，那么企業(yè)內(nèi)部則自亂，在現(xiàn)實(shí)生活中因員工違反工作制度而使企業(yè)產(chǎn)生損失甚至是自身安全受到威脅的例子屢見(jiàn)不鮮。所以制度不僅僅是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)正規(guī)化、有序化的體現(xiàn)。

常言道：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。引入公司管理中說(shuō)的就是管理制度，規(guī)章制度在我們的工作中無(wú)處不有。小到個(gè)人職責(zé)，大到公司規(guī)章，隨處可見(jiàn)。個(gè)性是我們?cè)诠ぷ髦�，如若沒(méi)有一個(gè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，你的職責(zé)、權(quán)利就沒(méi)有辦法量化，就沒(méi)有你價(jià)值的體現(xiàn)，同一件事，若不同的人去做，所做的過(guò)程和結(jié)果肯定有所不一。所以說(shuō)任何事情都要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，讓所有的人圍繞整一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做，所做的過(guò)程和結(jié)果都到達(dá)預(yù)期。這就是管理制度的價(jià)值。

企業(yè)用正規(guī)化的制度進(jìn)行管理，看似不講情面，但對(duì)于維持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)卻能起到用心的作用。首先，要求員工做到的管理者務(wù)必先做到，管理者按制度辦事沒(méi)有商量，下屬自然對(duì)制度有敬畏之心，不敢輕易越軌。用制度管人，就要給制度以最大的權(quán)威性，在制度面前，人人平等，制度的約束能夠讓企業(yè)的每個(gè)調(diào)整到最佳的工作狀態(tài)，還能體現(xiàn)公平原則，讓制度說(shuō)話(huà)，管理者才能從常態(tài)的事務(wù)中解脫出來(lái)，專(zhuān)注于更重要的工作。這就是管理制度的目的。

規(guī)章制度能夠使重復(fù)的流程簡(jiǎn)單化，節(jié)省企業(yè)超多的資源和成本，正規(guī)化制度是管理思想、管理方法的集中體現(xiàn)，是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的最有效工具，因此一個(gè)企業(yè)務(wù)必要有一套個(gè)性正規(guī)化的制度才能做到制度管人，有理可依。這就是管理制度的效果。

正因?yàn)橹贫仍谄髽I(yè)管理中價(jià)值、目的、效果的體現(xiàn)，才能規(guī)范員工的紀(jì)律，解放經(jīng)營(yíng)者，表達(dá)企業(yè)所有者、管理者的意志，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正規(guī)化運(yùn)行。

總結(jié)精選（十四）：

大多數(shù)企業(yè)倒閉或者出現(xiàn)一些危機(jī)問(wèn)題的根本原因在于企業(yè)沒(méi)有真正地落實(shí)制度，沒(méi)有真正拿起制度的“鞭繩”，來(lái)讓企業(yè)管理走向更規(guī)范的道路，沒(méi)有對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)和鞭策的作用。俗語(yǔ)說(shuō)：“光說(shuō)不練，十年不變。”所以，只有付諸行動(dòng)的制度才能對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

一個(gè)企業(yè)如果要想成為一流企業(yè)，僅靠自覺(jué)是行不通的，還務(wù)必要用制度來(lái)做“鞭繩”，只有在制度的鞭策下，才能出現(xiàn)一流的員工，才能創(chuàng)造出非凡的成就。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，卻不能一味地仁慈，過(guò)度的仁慈等于是對(duì)制度的藐視。

很多企業(yè)看重人治，期望大家仍能記得“85/15理論”的教訓(xùn)。這是管理大師戴明所提出的，意指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，任何的失誤，有85%的可能是制度、體制本身的問(wèn)題造成的，只有15%是因?yàn)槿说腻e(cuò)誤所致；一般人不了解這種狀況，遇到問(wèn)題總喜歡強(qiáng)調(diào)“換人做看看”，或追求“下一個(gè)老板可能會(huì)更好”，結(jié)果是緣木求魚(yú)、南轅北轍，無(wú)法真正地解決管理問(wèn)題，也無(wú)法做到企業(yè)標(biāo)本兼治、長(zhǎng)治久安。

唯有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及其追隨者都愿意用管理體制和制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，我們借以安身立命的企業(yè)體才會(huì)可持續(xù)發(fā)展。人治也許能得天下，但唯有體制和規(guī)范方能持久治天下，方能推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

制度化管理是中國(guó)企業(yè)從此走規(guī)范化穩(wěn)健發(fā)展之路的不二法門(mén)。

管理學(xué)大師彼得-德魯克以前說(shuō)過(guò)：“一個(gè)不能將制度看作是企業(yè)靈魂的企業(yè)，根本稱(chēng)不上是企業(yè)。”制度是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)固基石。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，制度的作用尤為突出。制度才是一個(gè)企業(yè)真正的大老板，只有依靠制度，才能合理有效地指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，從而讓企業(yè)在最大限度上獲得可觀的效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

規(guī)章制度如同繪圖工具里的“規(guī)”和“矩”，有了這兩樣法寶，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能圓滿(mǎn)和成功。

在公司制度面前，必須要做到人人平等，不能搞特權(quán)。只有這樣，才能真正讓企業(yè)步入一流的行列。

彼得-德魯克認(rèn)為：“沒(méi)有特權(quán)的制度是一個(gè)企業(yè)走向成熟和穩(wěn)固的重要條件。哪個(gè)企業(yè)如果在制度上搞特權(quán)，那么就等于違背了企業(yè)正常管理的模式�！�

如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體此刻競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)先程度和創(chuàng)新上，更重要的是體此刻公司的內(nèi)部管理上。一個(gè)好的企業(yè)管理者就應(yīng)懂得這一點(diǎn)，更就應(yīng)用心以身作則，讓企業(yè)內(nèi)部制度得到進(jìn)上一步完善。

想要讓一個(gè)企業(yè)成為時(shí)代發(fā)展中的強(qiáng)者，首先就應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)制度做好與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣，才能讓制度更加完善。

每個(gè)企業(yè)制定管理制度的目的都是讓員工遵守，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些管理欠缺之處，必須要進(jìn)行改善，做到與時(shí)俱進(jìn)，從根本上改變制度。制度不能朝令夕改，但是卻需要隨著時(shí)間和時(shí)代的發(fā)展，靈活調(diào)整。

篇十五：加強(qiáng)制度建設(shè)的重要性

加強(qiáng)制度建設(shè)的重要性

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)矩體現(xiàn)出來(lái)也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的行為準(zhǔn)則，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保障�？茖W(xué)的積極的制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤政”、促進(jìn)“發(fā)展”。

按照制度的剛性程度和作用范圍，我們可以將一個(gè)組織的制度簡(jiǎn)單分為5種，管理制度、管理規(guī)定、管理辦法、實(shí)施細(xì)則:對(duì)及工作條例。以我集團(tuán)圖書(shū)發(fā)行工作所涉及的制度為例，<黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度>、<領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度>、<廉潔從政制度>、<信訪工作制度>等屬于管理制度和管理規(guī)定，<新華發(fā)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法>、<新華發(fā)行集團(tuán)業(yè)務(wù)管理辦法>等屬于管理辦法，<企政務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則>等屬于實(shí)施細(xì)則，<請(qǐng)假制度>、<會(huì)議制度>等屬于工作條例。目前來(lái)看，以上各項(xiàng)制度都在良好運(yùn)行當(dāng)中。從反腐廉政方面看，著力解決干部 “不能”腐敗、“不敢”腐敗、“不想”腐敗的問(wèn)題，逐步形成用制度規(guī)范從政從企行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制，提高反腐倡廉制度化。

制度建設(shè)是通過(guò)組織行為改進(jìn)原有規(guī)程或建立新規(guī)程，以追求一種更高的效益，其大致包括三方面內(nèi)容:一是制定公共規(guī)則，二是保證規(guī)則執(zhí)行，三是堅(jiān)持公平原則。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我集團(tuán)正在執(zhí)行的制度有數(shù)幾十條，大致分為以下幾類(lèi):領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度、日常辦公制度、紀(jì)檢監(jiān)察工作制度、干部紀(jì)律工作制度、財(cái)務(wù)管理工作制度以及其它工作制度。如何做好制度的系統(tǒng)化與有機(jī)整合呢?

一、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化對(duì)制度功能的認(rèn)識(shí)，不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度。

制度的功能在于規(guī)范和約束行為，由于行為主體存在人性弱點(diǎn)、行為能力差異以及行為環(huán)境的不斷變化，制度規(guī)范和約束的功能指向往往側(cè)重于消解人性弱點(diǎn)、增強(qiáng)行為能力和克服客觀環(huán)境不利因素。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用“分粥”的案例來(lái)說(shuō)明制度的功能:在一個(gè)僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因?yàn)檎l(shuí)都有私心，大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時(shí)有所好轉(zhuǎn)，但時(shí)間一長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更多，因?yàn)閭�(gè)別和尚不僅分親疏貴賤，輪到自己時(shí)還又吃又藏。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份。這樣，問(wèn)題最終得到了很好的解決。長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)制度的`功能和力量重視不夠，更多地強(qiáng)調(diào)思想教育和思想改造，雖然兩者都很重要，但卻有著明顯的局限性。在推進(jìn)制度建設(shè)的進(jìn)程中，工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要從規(guī)律上找原因，反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要從制度上找原因，

”堅(jiān)持走科學(xué)化、規(guī)范化的道路，這是對(duì)制度及制度功能的深層次把握和運(yùn)用。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)著眼于機(jī)制的建立完善，努力實(shí)現(xiàn)制度在更高層面的系統(tǒng)整合。

在若干制度構(gòu)成的系統(tǒng)中，制度的相互作用和實(shí)際運(yùn)行就構(gòu)成了機(jī)制。小平同志講“制度好，可以使壞人無(wú)法任意橫行;制度不好，可以使好人無(wú)法充分地做好事，甚至?xí)�走向反面”。同樣，好的機(jī)制能事半功倍，壞的機(jī)制卻使壞者更壞并造成惡性循環(huán)。壞機(jī)制的典型是“補(bǔ)償性反饋”。古希臘神話(huà)里有一個(gè)故事:西緒福斯背叛了宙斯，死后被打入地獄受懲罰。每天清晨，他都必須將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。每當(dāng)他自以為已經(jīng)搬到山頂時(shí)，石頭就突然順著山坡滾下去。這樣西緒福斯必須重新回頭搬動(dòng)石頭，艱難地挪步爬上山去。對(duì)這個(gè)故事加以引申，我們可以發(fā)現(xiàn)，西緒福斯把這個(gè)石頭搬得越高，石頭就會(huì)掉得越低，他就必須花費(fèi)更大的力氣才能完成任務(wù)，這就是“補(bǔ)償性反饋”。這個(gè)例子從反面說(shuō)明了建立良性機(jī)制的重要性。過(guò)去，我們也在研究制度、制定制度，但常常由于沒(méi)有從完善機(jī)制的角度對(duì)制度進(jìn)行系統(tǒng)研究，使制度不僅難以發(fā)揮預(yù)期的作用，甚至在一定條件下還會(huì)發(fā)生相反的運(yùn)作。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。

在一個(gè)更為宏觀的背景中考察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，要充分發(fā)揮制度的功能，還需要構(gòu)建一個(gè)閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，這個(gè)制度系統(tǒng)中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一部分都會(huì)造成結(jié)構(gòu)、功能和功效的缺失。如領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度就需要日常辦公制度、財(cái)務(wù)管理工作制度等加以配合執(zhí)行;行政執(zhí)法工作制度就需要干部紀(jì)律工作制度、紀(jì)檢監(jiān)察工作制度等制度來(lái)加以約束。作為一個(gè)整體，全局的各項(xiàng)制度之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致，如果各部門(mén)的制度互相不能夠協(xié)調(diào)一致，遵守制度的人就會(huì)感到無(wú)所適從，建立完整統(tǒng)一的制度體系，應(yīng)當(dāng)將各個(gè)部門(mén)制定的內(nèi)容相似的制度進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。

制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度都是人訂的，人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不變的，要根據(jù)組織或團(tuán)體的發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，針對(duì)一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。如果一項(xiàng)制度的出臺(tái)得到了全體組織成員的支持，這樣的制度肯定不能出臺(tái)，因?yàn)檫@樣的制度，肯定直接或間接地犧牲了組織結(jié)構(gòu)中某一方的利益;如果都反對(duì)，這樣的制度也不能強(qiáng)制推行，因?yàn)椴粌H法不治眾，更重要的是會(huì)造成組織結(jié)構(gòu)不同利益群體的失衡，這和組織成員都贊成所產(chǎn)生的問(wèn)題是一致的。但凡好的制度，肯定是有一部分人反對(duì)，有一部分人贊成。好的制度，肯定是考慮到了組織成員以及組織關(guān)聯(lián)成員的方方面面的利益，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)恼撟C才能出臺(tái)。因此，制度應(yīng)該盡可能全面，同時(shí)組織中每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及利益可能波及到細(xì)小方面都要有制度的身影，如果制度與制度之間矛盾交叉，更會(huì)導(dǎo)致有關(guān)部分無(wú)法執(zhí)行，該制度效力的減弱，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)組織制度效用的減弱。制定制度與修改不合時(shí)宜的制度可采取干部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學(xué)的制度體系，通過(guò)制度保障被大多數(shù)人接受，建立制度激勵(lì)機(jī)制。

篇十六：制度建設(shè)的重要性

以我集團(tuán)圖書(shū)發(fā)行工作所涉及的制度為例，《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度》、《廉潔從政制度》、《信訪工作制度》等屬于管理制度和管理規(guī)定，

《新華發(fā)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法》、《新華發(fā)行集團(tuán)業(yè)務(wù)管理辦法》等屬于管理辦法，《企政務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》等屬于實(shí)施細(xì)則，《請(qǐng)假制度》、《會(huì)議制度》等屬于工作條例。

目前來(lái)看，以上各項(xiàng)制度都在良好運(yùn)行當(dāng)中。

從反腐廉政方面看，著力解決干部“不能”、“不敢”、“不想”的問(wèn)題，逐步形成用制度規(guī)范從政從企行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制，提高反腐倡廉制度化。

制度建設(shè)是通過(guò)組織行為改進(jìn)原有規(guī)程或建立新規(guī)程，以追求一種更高的效益，其大致包括三方面內(nèi)容：

一是制定公共規(guī)則，

二是保證規(guī)則執(zhí)行，

三是堅(jiān)持公平原則。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我集團(tuán)正在執(zhí)行的制度有數(shù)幾十條，大致分為以下幾類(lèi)：領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度、日常辦公制度、紀(jì)檢監(jiān)察工作制度、干部紀(jì)律工作制度、財(cái)務(wù)管理工作制度以及其它工作制度。

如何做好制度的系統(tǒng)化與有機(jī)整合呢?

一、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化對(duì)制度功能的認(rèn)識(shí)，不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度。

制度的功能在于規(guī)范和約束行為，由于行為主體存在人性弱點(diǎn)、行為能力差異以及行為環(huán)境的不斷變化，制度規(guī)范和約束的功能指向往往側(cè)重于消解人性弱點(diǎn)、增強(qiáng)行為能力和克服客觀環(huán)境不利因素。

篇十七：制度建設(shè)的重要性

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。

規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。

科學(xué)的積極的制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤政”、促進(jìn)“發(fā)展”。

按照制度的剛性程度和作用范圍，我們可以將一個(gè)組織的制度簡(jiǎn)單分為5種，管理制度、管理規(guī)定、管理辦法、實(shí)施細(xì)則：對(duì)及工作條例。

篇十八：制度建設(shè)的重要性

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用“分粥”的案例來(lái)說(shuō)明制度的功能：在一個(gè)僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。

但一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因?yàn)檎l(shuí)都有私心，大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別，難以公平。

經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時(shí)有所好轉(zhuǎn)，但時(shí)間一長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更多，因?yàn)閭�(gè)別和尚不僅分親疏貴賤，輪到自己時(shí)還又吃又藏。

經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩：分粥者必須最后拿剩下的那一份。

這樣，問(wèn)題最終得到了很好的解決。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)制度的功能和力量重視不夠，更多地強(qiáng)調(diào)思想教育和思想改造，雖然兩者都很重要，但卻有著明顯的局限性。

在推進(jìn)制度建設(shè)的進(jìn)程中，工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要從規(guī)律上找原因，反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要從制度上找原因。

”堅(jiān)持走科學(xué)化、規(guī)范化的道路，這是對(duì)制度及制度功能的深層次把握和運(yùn)用。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)著眼于機(jī)制的建立完善，努力實(shí)現(xiàn)制度在更高層面的系統(tǒng)整合。

在若干制度構(gòu)成的系統(tǒng)中，制度的相互作用和實(shí)際運(yùn)行就構(gòu)成了機(jī)制。

小平同志講“制度好，可以使壞人無(wú)法任意橫行；制度不好，可以使好人無(wú)法充分地做好事，甚至?xí)�走向反面”�?/p>

同樣，好的機(jī)制能事半功倍，壞的機(jī)制卻使壞者更壞并造成惡性循環(huán)。

壞機(jī)制的典型是“補(bǔ)償性反饋”。

古希臘神話(huà)里有一個(gè)故事：西緒福斯背叛了宙斯，死后被打入地獄受懲罰。

每天清晨，他都必須將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。

每當(dāng)他自以為已經(jīng)搬到山頂時(shí)，石頭就突然順著山坡滾下去。

這樣西緒福斯必須重新回頭搬動(dòng)石頭，艱難地挪步爬上山去。

對(duì)這個(gè)故事加以引申，我們可以發(fā)現(xiàn)，西緒福斯把這個(gè)石頭搬得越高，石頭就會(huì)掉得越低，他就必須花費(fèi)更大的力氣才能完成任務(wù)，這就是“補(bǔ)償性反饋”。

這個(gè)例子從反面說(shuō)明了建立良性機(jī)制的重要性。

過(guò)去，我們也在研究制度、制定制度，但常常由于沒(méi)有從完善機(jī)制的角度對(duì)制度進(jìn)行系統(tǒng)研究，使制度不僅難以發(fā)揮預(yù)期的作用，甚至在一定條件下還會(huì)發(fā)生相反的運(yùn)作。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。

在一個(gè)更為宏觀的背景中考察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，要充分發(fā)揮制度的功能，還需要構(gòu)建一個(gè)閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，這個(gè)制度系統(tǒng)中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一部分都會(huì)造成結(jié)構(gòu)、功能和功效的缺失。

如領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度就需要日常辦公制度、財(cái)務(wù)管理工作制度等加以配合執(zhí)行；行政執(zhí)法工作制度就需要干部紀(jì)律工作制度、紀(jì)檢監(jiān)察工作制度等制度來(lái)加以約束。

作為一個(gè)整體，全局的各項(xiàng)制度之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致，如果各部門(mén)的制度互相不能夠協(xié)調(diào)一致，遵守制度的人就會(huì)感到無(wú)所適從，建立完整統(tǒng)一的制度體系，應(yīng)當(dāng)將各個(gè)部門(mén)制定的內(nèi)容相似的制度進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。

制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。

制度都是人訂的，人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不變的，要根據(jù)組織或團(tuán)體的發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，針對(duì)一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。

如果一項(xiàng)制度的出臺(tái)得到了全體組織成員的支持，這樣的制度肯定不能出臺(tái)，因?yàn)檫@樣的制度，肯定直接或間接地犧牲了組織結(jié)構(gòu)中某一方的利益；如果都反對(duì)，

這樣的制度也不能強(qiáng)制推行，因?yàn)椴粌H法不治眾，更重要的是會(huì)造成組織結(jié)構(gòu)不同利益群體的失衡，這和組織成員都贊成所產(chǎn)生的問(wèn)題是一致的。

但凡好的制度，肯定是有一部分人反對(duì)，有一部分人贊成。

好的制度，肯定是考慮到了組織成員以及組織關(guān)聯(lián)成員的方方面面的利益，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)恼撟C才能出臺(tái)。

因此，制度應(yīng)該盡可能全面，同時(shí)組織中每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及利益可能波及到細(xì)小方面都要有制度的身影，

如果制度與制度之間矛盾交叉，更會(huì)導(dǎo)致有關(guān)部分無(wú)法執(zhí)行，該制度效力的減弱，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)組織制度效用的減弱。

制定制度與修改不合時(shí)宜的制度可采取干部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學(xué)的制度體系，通過(guò)制度保障被大多數(shù)人接受，建立制度激勵(lì)機(jī)制。

對(duì)于已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的制度，要及時(shí)地進(jìn)行修訂，將不符合形勢(shì)發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。

篇十九：制度的重要性的名言

制度的重要性的名言

1、紀(jì)律是勝利之本。

2、只有嚴(yán)格的紀(jì)律，才會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)的集體，強(qiáng)者和弱者就區(qū)分開(kāi)了。

3、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。

4、紀(jì)律永遠(yuǎn)是忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。

5、有令則行，有禁則止，是最起碼的工作紀(jì)律。

6、想自己當(dāng)老板的人要明白，對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有紀(jì)律，便沒(méi)有了一切。

7、沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。沒(méi)有紀(jì)律，就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。

8、加強(qiáng)紀(jì)律性，企業(yè)無(wú)不勝。

9、工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。

10、一個(gè)計(jì)劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。

11、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能得勝利。

12、紀(jì)律的重要性就在于，服從是行動(dòng)的第一步。

13、軍人以服從為第一要義。

14、一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)。

15、一個(gè)積極主動(dòng)、忠誠(chéng)敬業(yè)的.員工，必定是一個(gè)具有強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的員工。

16、一個(gè)松松垮垮的企業(yè)，如同一盤(pán)散沙，即使有再多的資金和技術(shù)，也毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。

17、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)出現(xiàn)一連串的小麻煩。

18、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

19、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

21、我們?nèi)鄙俚牟皇歉黝?lèi)管理制度，而是對(duì)規(guī)章不折不扣的執(zhí)行。

22、你在爭(zhēng)什么？我們絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。

23、制度面前人人平等，才能夠保證公平。

24、斷線(xiàn)的風(fēng)箏不僅不會(huì)得到自由，反而會(huì)一頭栽向大海。

25、為了自己的方便而隨意請(qǐng)假，必然會(huì)造成他人和公司的不便。

26、美好的人性源自美好的制度。

27、學(xué)生要熟悉制度，學(xué)霸會(huì)利用制度，學(xué)神高于制度。

28、思想不是在制度的籠子里，而是在制度的軌道上。

29、一個(gè)好制度可以拯救人類(lèi)，一個(gè)壞制度可以毀滅人類(lèi)。

30、制度的精髓不在于強(qiáng)制，而在于對(duì)被執(zhí)行者利益的拉動(dòng)。

31、美好的人性源自美好的制度。

32、沒(méi)有約束的制度不成文。

33、嚴(yán)格的制度只會(huì)拘束每一個(gè)人，但其實(shí)制度的存在本身就是為了沒(méi)有制度。

34、制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好可以使好人無(wú)償充分做好事，甚至?xí)�走向反面�?/p>

35、我們看歷史上一切制度，都該注意到每一制度之背后的當(dāng)時(shí)人的觀念和理論。

36、一個(gè)人改變不了這個(gè)世界的制度，改變自己適應(yīng)世界的制度并超越它才有說(shuō)話(huà)的資格。

37、風(fēng)氣，跟法律制度有關(guān)，制度，跟公平公正有關(guān)。

38、與制度相結(jié)合的自由才是唯一的自由。自由不僅要同制度和道德并存，而且還須臾缺不了它們。

39、一種合理的政治制度，一定是適應(yīng)人性而不是強(qiáng)迫改變?nèi)诵缘恼�治制度�?/p>

40、在我們的當(dāng)今社會(huì)，沒(méi)有制度不成方圓。

篇二十：公司的制度重要性

關(guān)于根本制度

所謂根本制度，就是在中國(guó)特色社會(huì)主義制度中起頂層決定性、全域覆蓋性、全局指導(dǎo)性作用的制度�！稕Q定》開(kāi)宗明義指出：中國(guó)特色社會(huì)主義制度是黨和人民在長(zhǎng)期實(shí)踐探索中形成的科學(xué)制度體系，我國(guó)國(guó)家治理一切工作和活動(dòng)都依照中國(guó)特色社會(huì)主義制度展開(kāi)，我國(guó)國(guó)家治理體系和治理能力是中國(guó)特色社會(huì)主義制度及其執(zhí)行能力的集中體現(xiàn)。根本制度是覆蓋我們黨“五位一體”總體布局、“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，覆蓋改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國(guó)防、治黨治國(guó)治軍等一切方面、所有領(lǐng)域的。其中，黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)制度和全面領(lǐng)導(dǎo)制度是我們黨和國(guó)家的根本領(lǐng)導(dǎo)制度;人民代表大會(huì)制度是我國(guó)的根本政治制度;馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域指導(dǎo)地位的制度是我國(guó)的根本文化制度;共建共治共享是我國(guó)的根本社會(huì)治理制度;黨對(duì)人民軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是我國(guó)的根本軍事制度。

關(guān)于基本制度

所謂基本制度，就是通過(guò)貫徹和體現(xiàn)國(guó)家政治生活、經(jīng)濟(jì)生活的基本原則、對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等發(fā)揮重大影響的制度�；�本制度也是覆蓋和體現(xiàn)在各領(lǐng)域各方面的。比如，體現(xiàn)在政治領(lǐng)域，就是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度、民族區(qū)域自治制度、基層群眾自治制度這三大基本政治制度;體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，就是公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展，按勞分配為主體、多種分配方式并存，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等三大基本經(jīng)濟(jì)制度。在這“三大基本經(jīng)濟(jì)制度”之前加上一個(gè)“等”字就是表明：我國(guó)各領(lǐng)域各方面基本制度是會(huì)隨著實(shí)踐發(fā)展而逐步擴(kuò)容的。這次《決定》中概括的“三大基本經(jīng)濟(jì)制度”，就是由原來(lái)的公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展這一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)制度擴(kuò)容而來(lái)。

關(guān)于重要制度

所謂重要制度，就是由根本制度和基本制度派生而來(lái)的、國(guó)家治理各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)的具體的主體性制度。它包括我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制、政治體制、文化體制、社會(huì)體制、生態(tài)文明體制、法治體系、黨的建設(shè)制度等。這些重要制度上接國(guó)家治理之頂層，下連社會(huì)生產(chǎn)生活方方面面之基層。比較來(lái)看，在貫徹落實(shí)本次全會(huì)《決定》精神，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系方面創(chuàng)新和完善空間最大的是重要制度。本次全會(huì)《決定》突出點(diǎn)明的“抓緊制定國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化急需的制度、滿(mǎn)足人民對(duì)美好生活新期待必備的制度”，都屬于重要制度范疇。

篇二十一：公司的制度重要性

天地節(jié)，而四時(shí)成。節(jié)以制度，不傷財(cái)，不害民。制度，是指大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。從黨的十一屆三中全會(huì)至今，黨的制度建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了顯著成就。5000余字的十九屆四中全會(huì)公告中，“制度”一詞出現(xiàn)的頻率最高，達(dá)到了77次，制度建設(shè)越來(lái)越重要。制度具有明確的規(guī)范作用。制度作為人們行為的規(guī)范體系，它不僅僅是人們行為的“游戲規(guī)則”，更為重要的是，制度具有規(guī)范性和秩序性。

“制度”一詞，在中國(guó)思想史上久已有之。《商君書(shū)》中有過(guò)這樣的敘述:“凡將立國(guó)，制度不可不察也，治法不可不慎也，國(guó)務(wù)不可不謹(jǐn)也，事本不可不摶也。制度時(shí)，則國(guó)俗可化而民從制;治法明，則官無(wú)邪;國(guó)務(wù)壹，則民應(yīng)用;事本摶，則民喜農(nóng)而樂(lè)戰(zhàn)”。

所謂制度，漢語(yǔ)中“制”有節(jié)制、限制的意思，“度”有尺度、標(biāo)準(zhǔn)的意思，這兩個(gè)字結(jié)合起來(lái)，表明制度是節(jié)制人們行為的尺度。《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋是“要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則�！薄掇o�！穼�(duì)制度一詞的解釋為：制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程。

同樣的人，不同的制度，可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果。一個(gè)好的制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度會(huì)讓人的好愿望四處碰壁。這就是制度的力量�！昂玫闹贫饶茏寜娜烁刹涣藟氖�;不好的制度，能讓好人變壞�！编囆∑酵�志的這句名言，一針見(jiàn)血言明制度的重要性。

一向守規(guī)矩的德國(guó)人來(lái)到中國(guó)，也是見(jiàn)排隊(duì)就插隊(duì)�？磥�(lái)德國(guó)人和任何其他民族的人一樣，既不是天使，也不是魔鬼，一旦脫離本土制度約束，人性中的弱點(diǎn)都會(huì)出現(xiàn)，甚至放縱。

無(wú)論高傲的美國(guó)人、優(yōu)雅的法國(guó)人，規(guī)矩的德國(guó)人，一旦脫離制度約束，都是近朱者赤，近墨者黑。 可以選擇、可以改造的是制度，不可選擇、不可改造的是人性。

沒(méi)有制度的組織是危險(xiǎn)的。我們沒(méi)必要非要討論人“性本善還是本惡”，合理的制度，必然是授權(quán)與監(jiān)督同時(shí)存在的，既相信你的能力，又懷疑你的本性，用制度來(lái)激發(fā)你性格中天使的一面，還要用制度來(lái)威懾你惡魔的一面。人性與制度的完美結(jié)合是社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力 ，約束，是為了飛的更高。古人云:“有制之兵，無(wú)能之將，不可以敗;無(wú)制之兵，有能之將，不可以勝。”古代用兵作戰(zhàn)就講求嚴(yán)格的軍事素養(yǎng)，而素養(yǎng)的養(yǎng)成靠的就是制度的約束。

有這樣一則寓言故事，名為《河水和河岸》，河水認(rèn)為河岸限制了它的自由，一氣之下沖出了河岸，涌上原野，吞沒(méi)了房舍與莊稼，給人類(lèi)帶來(lái)了巨大的災(zāi)難，它自己也由于蒸發(fā)和大地吸收而干涸。為什么尋求自由的河水最終失去了自由和他本身呢?那是因?yàn)樗鼘で蟮哪欠N無(wú)拘無(wú)束的、絕對(duì)的自由是不存在的。

制度的生命力在于執(zhí)行，好的制度如果沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行不力，其優(yōu)越性就會(huì)成為“鏡中花”、“水中月”，就不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的治理效能。各項(xiàng)制度制定了，就要立說(shuō)立行、嚴(yán)格執(zhí)行，不能說(shuō)在嘴上，掛在墻上，寫(xiě)在紙上，把制度當(dāng)“稻草人”。否則，制度就成了“橡皮圈”，失去了制度的意義。

制度效能的彰顯，還在于牢固樹(shù)立制度觀念，萬(wàn)事勸人休瞞昧，舉頭三尺有“制度”，人人都擁有一顆對(duì)“制度”敬畏之心，將制度形成一種文化，讓制度外顯于行，內(nèi)化于心。

敬畏制度體現(xiàn)每個(gè)人的社會(huì)素養(yǎng)，也是必須恪守的人生信條。心有所畏、業(yè)有所成，無(wú)規(guī)矩不成方圓。制度是規(guī)范和約束個(gè)人行為的一種規(guī)則，它代表了一種理想信念和文化力量，既賦予一定的權(quán)力，也賦予必要的責(zé)任。敬畏制度，便是對(duì)責(zé)、權(quán)、利的一種尊重和信守。

制度的建設(shè)與執(zhí)行，要講究方與圓的結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)�！胺健斌w現(xiàn)在嚴(yán)格，“圓”體現(xiàn)在靈活;“方”體現(xiàn)在是以“制度為中心”的法治化管理，“圓”體現(xiàn)在“以人為中心”的“人本化管理”;“方”側(cè)重于治“事”，“圓”側(cè)重于治“心”治“人”;“方”是以“事為中心”的法律、制度硬性要求，“圓”是“以人為中心”，相比較更重視思想、文化及精神等機(jī)制“軟件”。這就是中國(guó)的“方圓哲學(xué)”，中國(guó)古錢(qián)幣，內(nèi)方外圓，“天方地圓”，這是中國(guó)智慧。中國(guó)制度之所以厲害，我們“剛?cè)帷辈⒅兀�在不斷探索和�?shí)踐中，找到了這兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)。

制度并不是哪路神仙來(lái)制定的，而是需要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制系統(tǒng)的長(zhǎng)期運(yùn)行中內(nèi)生而成。制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從這個(gè)好處上將，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”。但科學(xué)的用心的制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤政”、促進(jìn)“發(fā)展”。

篇二十二：制度建設(shè)的重要性

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應(yīng)遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。科學(xué)的用心的制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤政”、促進(jìn)“發(fā)展”。

按照制度的剛性程度和作用范圍，我們能夠?qū)⒁粋�(gè)組織的制度簡(jiǎn)單分為5種，管理制度、管理規(guī)定、管理辦法、實(shí)施細(xì)則：對(duì)及工作條例。以我集團(tuán)圖書(shū)發(fā)行工作所涉及的制度為例，《黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)追究制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度》、《廉潔從政制度》、《信訪工作制度》等屬于管理制度和管理規(guī)定，《新華發(fā)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法》、《新華發(fā)行集團(tuán)業(yè)務(wù)管理辦法》等屬于管理辦法，《企政務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》等屬于實(shí)施細(xì)則，《請(qǐng)假制度》、《會(huì)議制度》等屬于工作條例。目前來(lái)看，以上各項(xiàng)制度都在良好運(yùn)行當(dāng)中。從反腐廉政方面看，著力解決干部“不能”腐敗、“不敢”腐敗、“不想”腐敗的問(wèn)題，逐步構(gòu)成用制度規(guī)范從政從企行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制，提高反腐倡廉制度化。

制度建設(shè)是透過(guò)組織行為改善原有規(guī)程或建立新規(guī)程，以追求一種更高的效益，其大致包括三方面資料：一是制定公共規(guī)則，二是保證規(guī)則執(zhí)行，三是堅(jiān)持公平原則。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我集團(tuán)正在執(zhí)行的制度有數(shù)幾十條，大致分為以下幾類(lèi)：領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度、日常辦公制度、紀(jì)檢監(jiān)察工作制度、干部紀(jì)律工作制度、財(cái)務(wù)管理工作制度以及其它工作制度。如何做好制度的系統(tǒng)化與有機(jī)整合呢？

一、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化對(duì)制度功能的認(rèn)識(shí)，不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度。制度的功能在于規(guī)范和約束行為，由于行為主體存在人性弱點(diǎn)、行為潛質(zhì)差異以及行為環(huán)境的不斷變化，制度規(guī)范和約束的功能指向往往側(cè)重于消解人性弱點(diǎn)、增強(qiáng)行為潛質(zhì)和克服客觀環(huán)境不利因素。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用“分粥”的案例來(lái)說(shuō)明制度的功能：在一個(gè)僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時(shí)刻后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，正因誰(shuí)都有私心，大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，狀況雖一時(shí)有所好轉(zhuǎn)，但時(shí)刻一長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更多，正因個(gè)別和尚不僅僅分親疏貴賤，輪到自己時(shí)還又吃又藏。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩:分粥者務(wù)必最后拿剩下的那一份。這樣，問(wèn)題最終得到了很好的解決。長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)制度的功能和力量重視不夠，更多地強(qiáng)調(diào)思想教育和思想改造，雖然兩者都很重要，但卻有著明顯的局限性。在推進(jìn)制度建設(shè)的進(jìn)程中，工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要從規(guī)律上找原因，反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要從制度上找原因�！眻�(jiān)持走科學(xué)化、規(guī)范化的道路，這是對(duì)制度及制度功能的深層次把握和運(yùn)用

。

二。加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)著眼于機(jī)制的建立完善，發(fā)奮實(shí)現(xiàn)制度在更高層面的系統(tǒng)整合。在若干制度構(gòu)成的系統(tǒng)中，制度的相互作用和實(shí)際運(yùn)行就構(gòu)成了機(jī)制。小平同志講“制度好，能夠使壞人無(wú)法任意橫行;制度不好，能夠使好人無(wú)法充分地做好事，甚至?xí)�走向反面”。同樣，好的機(jī)制能事半功倍，壞的機(jī)制卻使壞者更壞并造成惡性循環(huán)。壞機(jī)制的典型是“補(bǔ)償性反饋”。古希臘神話(huà)里有一個(gè)故事:西緒福斯背叛了宙斯，死后被打入地獄受懲罰。每一天清晨，他都務(wù)必將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。每當(dāng)他自以為已經(jīng)搬到山頂時(shí)，石頭就突然順著山坡滾下去。這樣西緒福斯務(wù)必重新回頭搬動(dòng)石頭，艱難地挪步爬上山去。對(duì)這個(gè)故事加以引申，我們能夠發(fā)現(xiàn)，西緒福斯把這個(gè)石頭搬得越高，石頭就會(huì)掉得越低，他就務(wù)必花費(fèi)更大的力氣才能完成任務(wù)，這就是“補(bǔ)償性反饋”。這個(gè)例子從反面說(shuō)明了建立良性機(jī)制的重要性。過(guò)去，我們也在研究制度、制定制度，但常常由于沒(méi)有從完善機(jī)制的角度對(duì)制度進(jìn)行系統(tǒng)研究，使制度不僅僅難以發(fā)揮預(yù)期的作用，甚至在必須條件下還會(huì)發(fā)生相反的運(yùn)作。

三。加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。在一個(gè)更為宏觀的背景中考察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，要充分發(fā)揮制度的功能，還需要構(gòu)建一個(gè)閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，這個(gè)制度系統(tǒng)中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一部分都會(huì)造成結(jié)構(gòu)、功能和功效的缺失。如領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度就需要日常辦公制度、財(cái)務(wù)管理工作制度等加以配合執(zhí)行；行政執(zhí)法工作制度就需要干部紀(jì)律工作制度、紀(jì)檢監(jiān)察工作制度等制度來(lái)加以約束。作為一個(gè)整體，全局的各項(xiàng)制度之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致，如果各部門(mén)的制度互相不能夠協(xié)調(diào)一致，遵守制度的人就會(huì)感到無(wú)所適從，建立完整統(tǒng)一的制度體系，應(yīng)當(dāng)將各個(gè)部門(mén)制定的資料相似的制度進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置。

四。加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度都是人訂的，人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不變的，要根據(jù)組織或團(tuán)體的發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的'要求，針對(duì)一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。如果一項(xiàng)制度的出臺(tái)得到了全體組織成員的支持，這樣的制度肯定不能出臺(tái)，正因這樣的制度，肯定直接或間接地犧牲了組織結(jié)構(gòu)中某一方的利益；如果都反對(duì)，這樣的制度也不能強(qiáng)制推行，正因不僅僅法不治眾，更重要的是會(huì)造成組織結(jié)構(gòu)不一樣利益群體的失衡，這和組織成員都贊成所產(chǎn)生的問(wèn)題是一致的。但凡好的制度，肯定是有一部分人反對(duì)，有一部分人贊成。好的制度，肯定是思考到了組織成員以及組織關(guān)聯(lián)成員的方方面面的利益，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)恼撟C才能出臺(tái)。因此，制度就應(yīng)盡可能全面，同時(shí)組織中每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及利益可能波及到細(xì)小方面都要有制度的身影，如果制度與制度之間矛盾交叉，更會(huì)導(dǎo)致有關(guān)部分無(wú)法執(zhí)行，該制度效力的減弱，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)組織制度效用的減弱。制定制度與修改不合時(shí)宜的制度可采取干部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學(xué)的制度體系

，透過(guò)制度保障被大多數(shù)人理解，建立制度激勵(lì)機(jī)制。

對(duì)于已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的制度，要及時(shí)地進(jìn)行修訂，將不貼合形勢(shì)發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。

精選閱讀（二）：

篇二十三：制度建設(shè)的重要性

什么是制度？制度就是規(guī)程，是一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守并按必須程序辦事的規(guī)程，它是一種行為規(guī)范，是用來(lái)規(guī)范和約束人們思想行為的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是人們共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等的總稱(chēng)。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應(yīng)遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。

制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從這個(gè)好處上講，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”。但科學(xué)的用心的制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤政”、促進(jìn)“發(fā)展”。

加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化對(duì)制度功能的認(rèn)識(shí)，不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度。制度的功能在于規(guī)范和約束行為。以制度建設(shè)為資料，以狠抓落實(shí)為核心，按照制度辦事、用制度管人，以管理促發(fā)展的規(guī)范化管理。建立職責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、銜接嚴(yán)密的行政運(yùn)轉(zhuǎn)體系，推動(dòng)機(jī)關(guān)工作的順利開(kāi)展。透過(guò)一系列行之有效的管理制度，真正構(gòu)成議事有規(guī)則、管理有辦法、操作有程序、過(guò)程有監(jiān)控、職責(zé)有追究的良好格局。

加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。完善干部日常行為規(guī)范。主要包括：紀(jì)律行為規(guī)范、儀表舉止規(guī)范、廉政行為規(guī)范、安全、環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范、禮貌語(yǔ)言規(guī)范。約束干部的行為，以規(guī)范來(lái)提高干部的綜合素質(zhì)，以規(guī)范來(lái)樹(shù)立機(jī)關(guān)為民服務(wù)的良好形象形象，以規(guī)范來(lái)創(chuàng)新干部激勵(lì)機(jī)制，以規(guī)范來(lái)建立完善廉政教育體系、廉政制度體系、廉政監(jiān)督體系。

加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度不是一成不變的，要根據(jù)發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，針對(duì)一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。

精選閱讀（三）：

規(guī)章制度建立的必要性和重要性

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在必須歷史的條件下構(gòu)成的法令、禮俗等規(guī)范或必須的規(guī)格。制度是整個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)聯(lián)而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲，以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定。

實(shí)行制度化管理的好處是什么？所謂制度化管理是指單位治理中強(qiáng)調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此務(wù)必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)：

一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；

二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢(shì)，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，能夠避免由于單位中的員工潛質(zhì)及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)；

三是為單位員工潛質(zhì)的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺(tái)，不會(huì)正因游戲規(guī)則的不一樣、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不一樣，對(duì)員工發(fā)奮的評(píng)定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對(duì)自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，能夠自己明了自己工作需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋�(gè)明確的度量，自己能夠發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)國(guó)家的管理靠法制，一個(gè)單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識(shí)。但是在一個(gè)單位要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的突破，是要有必須的開(kāi)創(chuàng)力。就如何實(shí)施好制度化管理。

1、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，因此說(shuō)，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說(shuō)一個(gè)單位的制度化管理，務(wù)必從領(lǐng)導(dǎo)群眾的制度建設(shè)開(kāi)始。

2、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必制定出一套科學(xué)合理、貼合實(shí)際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認(rèn)可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，但是單位成員卻說(shuō)不清楚，甚至有的制度制定時(shí)思考不周全，在實(shí)踐中無(wú)法執(zhí)行。

3、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必建立相應(yīng)的考核機(jī)制。在一個(gè)單位，只有科學(xué)合理，貼合實(shí)際的規(guī)章制度還不夠，還務(wù)必建立與這配套的相應(yīng)的考核制度�？己耸菣z驗(yàn)規(guī)章制度落實(shí)狀況、評(píng)價(jià)規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，務(wù)必不能放松思想政治工作。毛澤東以前說(shuō)過(guò)：“思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線(xiàn)”。實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度后，必然會(huì)有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿(mǎn)腹，這就需要我們有實(shí)事求是行之有效，耐心細(xì)致的思想政治工作，透過(guò)做他們的思想政治工作，既堅(jiān)持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿(mǎn)。同時(shí)我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當(dāng)作一種務(wù)必遵守執(zhí)行的制度，使他們?cè)诠ぷ髦�余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時(shí)有效的幫忙，他們就會(huì)感到無(wú)時(shí)不在的關(guān)懷，而自覺(jué)工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見(jiàn)，始終堅(jiān)持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實(shí)現(xiàn)制度化管理的一個(gè)重要的保證。

篇二十四：獎(jiǎng)金制度的重要性

激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施是最為有效的管理手段之一。為了支持公司采用新的商業(yè)模式，美孚石油公司改變了以往的評(píng)估系統(tǒng)，將員工獎(jiǎng)金的30%與評(píng)估指標(biāo)掛鉤。借助這一做法，該公司實(shí)施新商業(yè)模式的能力在不斷提高。它在公司層級(jí)采用了非石油業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)的指標(biāo)，借此了解漸進(jìn)式創(chuàng)新為新商業(yè)模式帶來(lái)的價(jià)值;在部門(mén)層級(jí)則采用了新產(chǎn)品投資回報(bào)率和新產(chǎn)品接受率等指標(biāo)。這些做法最終讓美孚石油公司占據(jù)了行業(yè)第一的位置。

但是，一定要慎重考慮究竟應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)哪些行為。一家剛剛被一個(gè)大型醫(yī)藥企業(yè)收購(gòu)的發(fā)展迅速的新公司(姑且稱(chēng)它為ATH技術(shù)公司)，面臨著如何才能在將利潤(rùn)上繳給收購(gòu)企業(yè)的情況下，激勵(lì)員工并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和利潤(rùn)目標(biāo)的問(wèn)題。一些非實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、來(lái)自高層管理者的鼓勵(lì)以及注重個(gè)人表現(xiàn)的企業(yè)文化已無(wú)法幫助該企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。于是，高層管理者決定改變現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)定如果員工可以完成銷(xiāo)售額和利潤(rùn)指標(biāo)，他將得到(相當(dāng)于其工資總額)30%的獎(jiǎng)金和一次夏威夷雙人游。將激勵(lì)機(jī)制與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤非常有效，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)目標(biāo)。然而，夏威夷之旅過(guò)后，該企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，以至于企業(yè)面臨關(guān)閉的威脅。因此，雖然評(píng)估系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制都是非常有效的管理手段，但是必須對(duì)其進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，并且要與風(fēng)險(xiǎn)管理等其他管理手段配合使用。

激勵(lì)

人們從事某項(xiàng)活動(dòng)是因?yàn)椋?/p>

- 可以因此得到獎(jiǎng)勵(lì);

- 對(duì)活動(dòng)的激情;

- 認(rèn)為他們會(huì)因此得到相應(yīng)的認(rèn)可;

- 這是他們的理想。

在制定有助于創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)考慮以上四個(gè)因素。

有些重要的獎(jiǎng)勵(lì)方式不會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)的正規(guī)管理系統(tǒng)中。但它們會(huì)體現(xiàn)在人與人的交往中，如首席工程師在與一位普通工程師喝咖啡時(shí)，贊賞后者的工作;團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在團(tuán)隊(duì)成員全力以赴、對(duì)工作感興趣、取得了好的成績(jī)、自身也得到了提高時(shí)所表現(xiàn)出的滿(mǎn)意;老板對(duì)實(shí)施一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目所付出的努力表示肯定，盡管該項(xiàng)目失敗了;或者個(gè)人對(duì)自己努力的肯定。我們所采訪的一位管理人員說(shuō)了這樣一句樸實(shí)的話(huà)：“對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，金錢(qián)的確很重要，但是精神食糧更重要�！�

因人而異

在創(chuàng)新工作開(kāi)始前，就應(yīng)該制定好根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制。生產(chǎn)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的荷蘭飛利浦公司在項(xiàng)目開(kāi)始前，會(huì)制定將產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金與能否按期完成任務(wù)相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)金的多少取決于實(shí)際完成日期與計(jì)劃完成日期之間的距離。大眾汽車(chē)公司將設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的晉升與表現(xiàn)掛鉤，包括員工們是否可以在不超出預(yù)算的情況下按期完成任務(wù)。

與之相反的是，作為一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，對(duì)員工的認(rèn)可通常會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目有了結(jié)果之后，即使沒(méi)有事先約定會(huì)將表現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。通常會(huì)根據(jù)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的主觀評(píng)估來(lái)進(jìn)行認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)。可以在項(xiàng)目成功后邀請(qǐng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員去打一場(chǎng)曲棍球，盡管“合同”并沒(méi)有規(guī)定這是認(rèn)可系統(tǒng)的一部分。還可以讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人去負(fù)責(zé)更重要的項(xiàng)目，或者讓同事們以自己的方式來(lái)認(rèn)可項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)。

一家歐洲企業(yè)用了幾年的時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)一種可以用來(lái)生產(chǎn)腦部手術(shù)止血鉗的材料。傳統(tǒng)的金屬鉗會(huì)因磁場(chǎng)作用而在對(duì)腦部進(jìn)行掃描時(shí)晃動(dòng)，而該企業(yè)研制的止血鉗可以發(fā)揮與現(xiàn)有止血鉗一樣的功效，但不會(huì)受磁場(chǎng)干擾。該公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人說(shuō)，其團(tuán)隊(duì)成員之所以長(zhǎng)期不遺余力地投身于研發(fā)，其中的一個(gè)重要因素是，團(tuán)隊(duì)成員都很執(zhí)著，而且CEO有著極高的熱情。

有些人之所以會(huì)去創(chuàng)新，是因?yàn)樗麄儗?duì)此充滿(mǎn)激情，而不是因?yàn)榭梢詮闹械玫姜?jiǎng)勵(lì)。積極工作的員工通常都是自我激勵(lì)型的，他們不太容易受到外界因素的干擾。一位任職于一家主要汽車(chē)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)理介紹說(shuō)，他的團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)汽車(chē)技術(shù)有著極大的興趣，他們迫切希望想出最佳的創(chuàng)意，并且將其推向市場(chǎng)。

漸進(jìn)式創(chuàng)新適于采用正規(guī)的激勵(lì)機(jī)制，這樣可以提高生產(chǎn)車(chē)間的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。漸進(jìn)式創(chuàng)新項(xiàng)目有一個(gè)明確的問(wèn)題要解決。這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，并與獎(jiǎng)勵(lì)措施掛鉤的方式來(lái)解決。例如，如果問(wèn)題是產(chǎn)品的價(jià)格太高，那么可以不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行再設(shè)計(jì)以達(dá)到將成本降低30%的目標(biāo)，還可以將這一具體目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)措施掛鉤，這樣就可以為問(wèn)題的解決提供有力的支持。

由于無(wú)法確定明確的目標(biāo)，并且目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，因此很難對(duì)突破性創(chuàng)新和半突破性創(chuàng)新采用激勵(lì)機(jī)制。大多數(shù)突破性創(chuàng)新會(huì)采用認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)的方式。將亞特。弗賴(lài)伊視為報(bào)事貼之父就是給予他的一種主要的、長(zhǎng)期性的獎(jiǎng)勵(lì)。采用認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)方式使企業(yè)可以靈活調(diào)整給予每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每位員工的獎(jiǎng)勵(lì)。

導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)失敗的部分原因是，它們過(guò)分看重回報(bào)。公司成立的初衷是為了獲得成功上市的豐厚回報(bào)，而不是為了通過(guò)半突破性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新創(chuàng)造出價(jià)值和獲得滿(mǎn)足感。它們沒(méi)有創(chuàng)造新事物的激情，只關(guān)注財(cái)務(wù)回報(bào)�，F(xiàn)在泡沫破滅了，風(fēng)險(xiǎn)投資者又找回了他們的根本，這就是向那些對(duì)創(chuàng)新充滿(mǎn)激情的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)所進(jìn)行的技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行投資。

激勵(lì)機(jī)制的制定

激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該有助于企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施，無(wú)論是必勝戰(zhàn)略還是不輸戰(zhàn)略。好的激勵(lì)機(jī)制可以使員工們團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)而努力，因此激勵(lì)機(jī)制的制定是至關(guān)重要的。日本的相機(jī)制造商尼康公司為了設(shè)計(jì)出下一季的相機(jī)而為團(tuán)隊(duì)制定了非常明確的目標(biāo)，該目標(biāo)詳細(xì)列出了推出時(shí)間、產(chǎn)品規(guī)格、成像質(zhì)量及最為重要的成本。尼康公司通過(guò)制定目標(biāo)成本和激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證產(chǎn)品的盈利性。

目標(biāo)的制定應(yīng)隨項(xiàng)目的不同而不同。

制定了目標(biāo)之后，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員之間就要簽訂獎(jiǎng)勵(lì)合同，以正式確認(rèn)個(gè)人表現(xiàn)與報(bào)酬之間的關(guān)系。合同中可以明確寫(xiě)明表現(xiàn)及回報(bào)，例如，如果按時(shí)完成任務(wù)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可以得到1000美元獎(jiǎng)金。但是，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)對(duì)個(gè)人表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)生公司醫(yī)療用品和診斷設(shè)備事業(yè)部會(huì)挑選職能部門(mén)的管理人員擔(dān)任其研發(fā)部負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)只是他們?nèi)�年要做的工作之一�?/p>

年終時(shí)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的管理者們會(huì)共同評(píng)估員工并據(jù)此決定其所得報(bào)酬。對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，他的報(bào)酬不僅取決于其表現(xiàn)，而且取決于評(píng)估委員會(huì)的評(píng)價(jià)。

對(duì)表現(xiàn)進(jìn)行主觀評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)是，可以了解評(píng)估系統(tǒng)所提供信息的具體含義，以及硬性指標(biāo)無(wú)法全面體現(xiàn)的情況。模式化的激勵(lì)機(jī)制無(wú)法根據(jù)無(wú)法預(yù)料的事件，例如一個(gè)主要的技術(shù)供應(yīng)商的無(wú)法預(yù)料的破產(chǎn)對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響，來(lái)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。較為主觀的激勵(lì)機(jī)制則可以根據(jù)這一情況并給予管理者更為公平的獎(jiǎng)勵(lì)。

制定激勵(lì)機(jī)制的最后一個(gè)步驟是確定獎(jiǎng)勵(lì)方式。有很多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，如發(fā)放獎(jiǎng)金、授予大獎(jiǎng)、提供股權(quán)或升遷機(jī)會(huì)，這里只提及幾種。大型企業(yè)多會(huì)采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式，而新建企業(yè)則會(huì)將提供股權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)方式。每種方式都有其優(yōu)劣，沒(méi)有關(guān)于何時(shí)該采用何種獎(jiǎng)勵(lì)方式的規(guī)定。管理者應(yīng)確保其采用的是最佳的組合方案。

激勵(lì)機(jī)制無(wú)法獨(dú)自發(fā)揮作用，只有在企業(yè)文化和管理系統(tǒng)內(nèi)部才能發(fā)揮作用。激勵(lì)機(jī)制只有與企業(yè)文化和管理系統(tǒng)融合在一起，才能奏效。位于硅谷的一個(gè)匆忙進(jìn)入市場(chǎng)的新公司簡(jiǎn)單地參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法制定了激勵(lì)機(jī)制，遭到了員工們的普遍反對(duì)，因?yàn)樗麄冇X(jué)得該機(jī)制很不公平。另外，該機(jī)制也不符合該公司的運(yùn)營(yíng)方式和企業(yè)文化。最后，該公司只能重新設(shè)計(jì)適合自己的激勵(lì)機(jī)制。

[獎(jiǎng)金制度的重要性]

篇二十五：制度建設(shè)的重要性

一、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化對(duì)制度功能的認(rèn)識(shí)，不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度。制度的功能在于規(guī)范和約束行為，由于行為主體存在人性弱點(diǎn)、行為本事差異以及行為環(huán)境的不斷變化，制度規(guī)范和約束的功能指向往往側(cè)重于消解人性弱點(diǎn)、增強(qiáng)行為本事和克服客觀環(huán)境不利因素。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)著眼于機(jī)制的建立完善，努力實(shí)現(xiàn)制度在更高層面的系統(tǒng)整合。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。在一個(gè)更為宏觀的背景中考察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，要充分發(fā)揮制度的功能，還需要構(gòu)建一個(gè)閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，這個(gè)制度系統(tǒng)中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一部分都會(huì)造成結(jié)構(gòu)、功能和功效的缺失。作為一個(gè)整體，全局的各項(xiàng)制度之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致，如果各部門(mén)的制度互相不能夠協(xié)調(diào)一致，遵守制度的人就會(huì)感到無(wú)所適從，建立完整統(tǒng)一的制度體系，應(yīng)當(dāng)將各個(gè)部門(mén)制定的資料相似的制度進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度都是人訂的，人是最重要的因素，所以，制度也不是一成不變的，要根據(jù)組織或團(tuán)體的發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，針對(duì)一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。

但凡好的制度，肯定是有一部分人反對(duì)，有一部分人贊成。好的制度，肯定是研究到了組織成員以及組織關(guān)聯(lián)成員的方方面面的利益，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)恼撟C才能出臺(tái)。

所以，制度應(yīng)當(dāng)盡可能全面，同時(shí)組織中每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及利益可能波及到細(xì)小方面都要有制度的身影，如果制度與制度之間矛盾交叉，更會(huì)導(dǎo)致有關(guān)部分無(wú)法執(zhí)行，該制度效力的減弱，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)組織制度效用的減弱。

制定制度與修改不合時(shí)宜的制度可采取干部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學(xué)的制度體系，經(jīng)過(guò)制度保障被大多數(shù)人理解，建立制度激勵(lì)機(jī)制。

對(duì)于已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的制度，要及時(shí)地進(jìn)行修訂，將不貼合形勢(shì)發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。

篇二十六：制度建設(shè)的重要性

什么是制度？制度就是規(guī)程，是一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守并按必須程序辦事的規(guī)程，它是一種行為規(guī)范，是用來(lái)規(guī)范和約束人們思想行為的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是人們共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等的總稱(chēng)。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)當(dāng)遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。

鄧小平同志在深刻總結(jié)我們黨的建設(shè)歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)黨的制度建設(shè)的重要性進(jìn)行了多次論述。他指出：“制度問(wèn)題，關(guān)系到黨和國(guó)家是否改顏色，必須引起全黨的高度重視。”“我們過(guò)去發(fā)生的各種錯(cuò)誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)，可是組織制度、工作制度方面的問(wèn)題更重要。這些方面的制度好能夠使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好能夠使好人無(wú)法充分做事甚至?xí)�走向反面�！编囆∑酵�志的講話(huà)，充分說(shuō)明了制度建設(shè)在黨的建設(shè)中的重要地位。

制度建設(shè)是制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和完善制度的過(guò)程。制度的制定和制度的執(zhí)行相輔相成、不可偏廢：不去制定制度，執(zhí)行就沒(méi)有依據(jù)；沒(méi)有執(zhí)行力，制定的制度就沒(méi)有生命力，就失去了存在價(jià)值。能夠說(shuō)，反腐倡廉工作的成效取決于制度的制定，更取決于制度的執(zhí)行。

制定出好的制度是制度建設(shè)的前提。推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)，首先需要在建章立制和制度創(chuàng)新上下功夫，著力提高制度制定的科學(xué)化水平。

不斷提高制度的全面性、有效性和可操作性。

一、全面性。建立健全反腐倡廉的教育、監(jiān)督、預(yù)防、懲治等各項(xiàng)制度，力求覆蓋反腐倡廉的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地減少體制障礙和制度漏洞，構(gòu)筑全方位的制度防線(xiàn)。

二、針對(duì)性。從實(shí)際出發(fā)，從群眾呼聲最高、最為關(guān)切的地方抓起，從腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的環(huán)節(jié)突破，圍繞制約和監(jiān)督權(quán)力這個(gè)核心，健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，著力降低權(quán)力集中和壟斷造成的風(fēng)險(xiǎn)。

三、可操作性。杜絕軟話(huà)、活話(huà)，盡量減少自由裁量空間，嚴(yán)防制度之間相互掣肘；不僅僅健全實(shí)體性制度，并且健全程序性制度；不僅僅明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)怎樣辦，并且明確規(guī)定違反了怎樣處理；不僅僅做到反腐倡廉的各項(xiàng)制度相配套，并且做到反腐倡廉制度建設(shè)與其他方面的改革相配套，確保制度可行、管用。

（一）執(zhí)行好制度是制度建設(shè)的根本著眼點(diǎn)

離開(kāi)了執(zhí)行，再好的制度也沒(méi)有意義。推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)的重中之重，在于提升制度的執(zhí)行力。首先，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。廣泛宣傳制度，深入學(xué)習(xí)制度，使廣大黨員干部了解制度、遵守制度，增強(qiáng)制度意識(shí)，把制度轉(zhuǎn)化為行為準(zhǔn)則、真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。其次，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，提高執(zhí)行制度的透明度和公信力，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部和人民群眾參與反腐敗斗爭(zhēng)的進(jìn)取性、主動(dòng)性，營(yíng)造以遵守制度為榮、以違反制度為恥的濃厚社會(huì)氛圍。最終，夯實(shí)作風(fēng)基礎(chǔ)。以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)狠抓制度的執(zhí)行，抓作風(fēng)的要害和關(guān)鍵在于職責(zé)擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管，敢于碰硬，勇于較真，堅(jiān)決反對(duì)遇到問(wèn)題不敢瞪眼、不敢挺身而出，以及對(duì)違反制度的行為熟視無(wú)睹，堅(jiān)決克服思想上的不想監(jiān)督、不敢監(jiān)督和作風(fēng)上的不深不實(shí)聽(tīng)之任之的好人主義，讓每一位都把職責(zé)真正擔(dān)當(dāng)起來(lái)，對(duì)不履行好自我職責(zé)的，出了問(wèn)題就要追責(zé)。習(xí)近平總書(shū)記曾強(qiáng)調(diào)在作風(fēng)問(wèn)題上，大問(wèn)題要抓，小問(wèn)題也要抓。小洞不補(bǔ)，大洞受苦！抓作風(fēng)問(wèn)題就要積小勝為大勝。時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)制度的權(quán)威性，做到有法有紀(jì)必依、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違法違紀(jì)必究，毫不妥協(xié)地同一切違反制度的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，發(fā)現(xiàn)一齊，查處一齊，決不遷就，絕不放過(guò)，構(gòu)成“正氣存內(nèi)

，邪不可干”的良好局面。

（二）提升制度的執(zhí)行力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，提升制度執(zhí)行力也有一個(gè)“兩手抓”的問(wèn)題：一手抓制度執(zhí)行的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行制度情景的監(jiān)督檢查，健全執(zhí)行制度成效的職責(zé)制和問(wèn)責(zé)制，確保制度行得通、管得住、用得好；一手抓領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用的發(fā)揮，樹(shù)立法律面前人人平等、制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外的意識(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，務(wù)求各項(xiàng)制度落到實(shí)處、取得實(shí)效。

加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度不是一成不變的，要根據(jù)發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，針對(duì)一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。對(duì)于已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的制度，要及時(shí)地進(jìn)行修訂，將不貼合形勢(shì)發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度，按照制度辦事、用制度管人，以管理促發(fā)展的規(guī)范化管理。建立職責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、銜接嚴(yán)密的行政運(yùn)轉(zhuǎn)體系，推動(dòng)工作的順利開(kāi)展。經(jīng)過(guò)一系列行之有效的管理制度，真正構(gòu)成議事有規(guī)則、管理有辦法、操作有程序、過(guò)程有監(jiān)控、職責(zé)有追究的良好格局。

篇二十七：制度建設(shè)的重要性

制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個(gè)從建立到不斷完善的過(guò)程，任何制度的資料和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性，不斷的思考、不斷的總結(jié)，不斷推進(jìn)制度建設(shè)，努力建立健全并堅(jiān)持一個(gè)適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平供給一個(gè)強(qiáng)有力的制度保證。

制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的保證

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。社會(huì)秩序的建立與維護(hù)靠的是法律與道德，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，制度建設(shè)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度制定、頒布、實(shí)施、修改、梳理直至廢止的動(dòng)態(tài)全過(guò)程，制度沒(méi)有“最好”，僅有“更好”，科學(xué)實(shí)用的制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低“風(fēng)險(xiǎn)”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事，如果不按規(guī)矩辦事，就要受到處罰。從這個(gè)角度來(lái)講，制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度面前“人人平等”。

企劃處的主要職責(zé)之一就是進(jìn)行制度建設(shè)，原先的凱元制度也是自成體系的，有一系列比較完備的規(guī)章制度，可是由于職能部門(mén)的簡(jiǎn)化與合并，導(dǎo)致監(jiān)督和制約的職能無(wú)法體現(xiàn)，具體執(zhí)行起來(lái)就存在著必須的弊端，制度就成了一紙空文。此刻職能部門(mén)已經(jīng)根據(jù)監(jiān)督與制約的機(jī)制建立起來(lái)了，下一步工作就是清晰的界定各部門(mén)的職責(zé)并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，將企業(yè)運(yùn)行規(guī)則調(diào)整到最適合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，將優(yōu)化后的規(guī)則以制度的形式合理地傳播和固定下來(lái)，體現(xiàn)到管理的各個(gè)層面，從而到達(dá)促進(jìn)管理水平提升的效果。我們進(jìn)行制度建設(shè)的重點(diǎn)在于：把各種簡(jiǎn)潔高效的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，按照凱元的特色以制度的形式確定下來(lái)。

第一、“說(shuō)”的階段——把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進(jìn)行宣傳。

凱元公司作為熱電行業(yè)，有自我的行業(yè)特點(diǎn)，我們進(jìn)行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團(tuán)文化結(jié)合凱元特色來(lái)進(jìn)行。我們首先要做的，就是將正確的信息經(jīng)過(guò)各種渠道傳導(dǎo)到管理對(duì)象層面。制度編寫(xiě)并非單純寫(xiě)作，而是將管理要求經(jīng)過(guò)正確的形式表達(dá)出來(lái)。檢驗(yàn)管理制度編寫(xiě)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：制度要求能否被執(zhí)行并產(chǎn)生預(yù)期效果。所以在編寫(xiě)制度過(guò)程中該說(shuō)的，必須要說(shuō)全面，要研究操作時(shí)有無(wú)難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒(méi)有什么障礙。

以經(jīng)濟(jì)職責(zé)制為例，在按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求建立經(jīng)濟(jì)職責(zé)制的過(guò)程中，企劃處在考核指標(biāo)的設(shè)定中不斷的征求相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)和提議，力求把應(yīng)當(dāng)說(shuō)的在制度中講的明白。同時(shí)在制定職責(zé)制的過(guò)程中幾次進(jìn)行修訂，把需要考核的指標(biāo)逐步的增加到職責(zé)制中，讓制度給全體員工傳達(dá)這樣一個(gè)信息：作為企業(yè)的一員就要關(guān)心企業(yè)的效益，企業(yè)效益好了我們的工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過(guò)渡。在職責(zé)制制定后，加大宣傳力度，經(jīng)過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)、競(jìng)賽臺(tái)、班前會(huì)等各種形式讓全體員工了解職責(zé)制考核什么，工資如何計(jì)算。讓職工真正了解職責(zé)制，認(rèn)同效益工資，這樣廣大員工就會(huì)真正把企業(yè)的利益與自身的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，讓員工更加明確地認(rèn)識(shí)到自我在文化變革和制度變革中的位置，并力求讓他們心甘情愿地?fù)碜o(hù)新的制度，扮演新主角，從而減少在執(zhí)行的過(guò)程中的難度。

第二、“聽(tīng)”的階段——要讓所有的人都聽(tīng)到，并且要保證讓人聽(tīng)的有所偏差。

管理制度是企業(yè)“法規(guī)”，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)摹⒄�式的和順暢的信息渠道發(fā)布。在發(fā)布制度時(shí)，我們必須要保證我們所說(shuō)的，全體員工都能夠聽(tīng)得見(jiàn)，并且能夠聽(tīng)得全面，能夠“原汁原味”的理解，并不折不扣的記住執(zhí)行。

應(yīng)當(dāng)充分利用多種信息傳播工具，異常注意信息渠道的可選擇性，以避免過(guò)多無(wú)關(guān)信息而使理解對(duì)象產(chǎn)生選擇疲勞。使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立制度公布和管理的信息平臺(tái)，并建立制度學(xué)習(xí)的職責(zé)矩陣關(guān)系，是比較可行的方式之一。建立信息讀取的職責(zé)機(jī)制，如接收簽名、閱讀登記等等，也有利于制度信息的有效傳達(dá)。

同時(shí)，制度不但要傳到達(dá)位，并且要促使管理對(duì)象理解到位，這就需要建立和完善企業(yè)制度培訓(xùn)職能。僅有向制度執(zhí)行者供給及時(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和咨詢(xún)支持，才能促使其全面理解制度要求，掃清認(rèn)知障礙。

最終，建立定期的制度應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，強(qiáng)化制度執(zhí)行者對(duì)制度資料的記憶，有助于其在日后工作中具體執(zhí)行，也是一件常抓不懈的工作。

第三、“做”的階段——“聽(tīng)到了，也記住了，可是，照做了嗎？”

制度建設(shè)，有人說(shuō)，有人聽(tīng)，最終的目的是有人去“做”。制度表達(dá)和傳播過(guò)程的合理性、適宜性和有效性，直接影響制度的貫徹落實(shí)和遵守執(zhí)行。合理、清晰、正確、目的性強(qiáng)的規(guī)則，對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，沒(méi)有不予執(zhí)行的理由；晦澀、繁雜、漏洞百出、不易理解的制度，光在理解層面就讓人望而卻步，員工拒絕執(zhí)行，也是必然的結(jié)果。在制度表達(dá)和傳播都做到位的前提下，作為一項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，頻密程度合理，深度和廣度適中的制度執(zhí)行檢查工作，對(duì)企業(yè)制度建設(shè)也有很強(qiáng)的促進(jìn)作用，是一件不可缺少的工作。

經(jīng)過(guò)檢查，管理者應(yīng)當(dāng)至少發(fā)現(xiàn)這些方面的問(wèn)題：我們的制度有條件做到嗎？制度執(zhí)行結(jié)果有效嗎？執(zhí)行的過(guò)程有監(jiān)控和指導(dǎo)嗎？制度在多大程度上被執(zhí)行著？做的對(duì)不對(duì)？有無(wú)反饋？如果沒(méi)有這些管理也就成為了一種空話(huà)，管理制度就成了一紙空文。

經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)制度在執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，并和相關(guān)職責(zé)人進(jìn)行交流，找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因，找出對(duì)策，逐一解決。經(jīng)過(guò)執(zhí)行、反饋，調(diào)整，執(zhí)行的循環(huán)過(guò)程，才能搞好制度的建設(shè)。

總之，搞好制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的保證，制度建設(shè)的好壞影響到企業(yè)效益的好壞，影響到職工的熱情，所以我們必須要把制度建設(shè)搞好，使其規(guī)范化、程序化。

篇二十八：制度建設(shè)的重要性

對(duì)制度的敬畏之心，是正常人品質(zhì)和內(nèi)涵的體現(xiàn)!敬畏制度方能做到用制度管權(quán)、管事、管人，提高制度的權(quán)威性和生命力。

一，制度的重要性

“制度”一詞，在中國(guó)思想史上久已有之。《商君書(shū)》中有過(guò)這樣的敘述：“凡將立國(guó)，制度不可不察也，治法不可不慎也，國(guó)務(wù)不可不謹(jǐn)也，事本不可不摶也。制度時(shí)，則國(guó)俗可化而民從制;治法明，則官無(wú)邪;國(guó)務(wù)壹，則民應(yīng)用;事本摶，則民喜農(nóng)而樂(lè)戰(zhàn)”。

所謂制度，漢語(yǔ)中“制”有節(jié)制、限制的意思，“度”有尺度、標(biāo)準(zhǔn)的意思，這兩個(gè)字結(jié)合起來(lái)，證明制度是節(jié)制人們行為的尺度�！冬F(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋是“要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則�！薄掇o�！穼�(duì)制度一詞的解釋為:制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按必須程序辦事的規(guī)程。

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的制度大都使用“institution”這個(gè)詞，有公共機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、學(xué)院等規(guī)模大機(jī)構(gòu)的含義，指的是相對(duì)微觀的、具體的制度、慣例、規(guī)定等。

常言道：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓�！币�(guī)矩也就是規(guī)章制度，是應(yīng)當(dāng)遵守的，用來(lái)規(guī)范行為的規(guī)則、條文，保證良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。“方圓”之說(shuō)源于我國(guó)古代的錢(qián)幣，外部是圓形，內(nèi)部是方孔，看似樸實(shí)無(wú)華，但蘊(yùn)含著人生哲理。一個(gè)人，能方能圓，方圓相濟(jì)，便可活的豁達(dá)、圓滿(mǎn)。一個(gè)企業(yè)，管理是方，經(jīng)營(yíng)要圓，內(nèi)方外圓，可方可圓，方可基業(yè)長(zhǎng)青。

“方圓”，這種有方有圓的幾何圖形，深刻寓意為隨方就圓。做企業(yè)更要外圓內(nèi)方，即:做事要方!方不是執(zhí)拗，方是一種堅(jiān)毅，一種正直，更是一種做人的根本，亦是做人的氣節(jié)和原則;做人要圓!圓不是圓滑，圓是一種周全、一種寬厚、一種通融，更是一種大智若愚的人生智慧。

實(shí)踐證明，僅有制度還不夠。與健全制度同樣重要的是，企業(yè)全體職員要牢固樹(shù)立“制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外”的意識(shí)，從內(nèi)心深處敬畏制度。僅有這樣，才能帶頭學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行、自覺(jué)維護(hù)制度。

企業(yè)的規(guī)章制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。規(guī)章制度是企業(yè)求得最大效益的保障，規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。并且規(guī)章制度是作為行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。所以，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，是進(jìn)行正常管理所必需的，是一種強(qiáng)有力的保證。

管理制度是管理者根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，代表企業(yè)約束被管理者的行為規(guī)范，在管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，保障必須權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，使企業(yè)得到最大效益。

企業(yè)制度是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)文化的一種外化表現(xiàn)形式，體現(xiàn)著企業(yè)的品牌文化理念和內(nèi)在精神，除了烙有獨(dú)特的企業(yè)特性外，它是以供給客戶(hù)價(jià)值為前提，規(guī)范員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為方式，滿(mǎn)足企業(yè)、員工、合作伙伴和客戶(hù)的多方利益，使各方實(shí)現(xiàn)多贏的局面。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，是說(shuō)如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有制度，在某一時(shí)間段也許也能有所發(fā)展，甚至在某一階段、某一件事情上還會(huì)顯得很有效率，可是從長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體上來(lái)看顯然是不行的。因?yàn)橐粋�(gè)沒(méi)有制度沒(méi)有紀(jì)律的企業(yè)事實(shí)上等于一個(gè)沒(méi)有績(jī)效、沒(méi)有生產(chǎn)力的企業(yè)。制度不可是企業(yè)的制度，更是懸在團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人頭上的達(dá)摩克利斯劍。

企業(yè)能夠從小到大，從弱到強(qiáng)，正是在敬畏、執(zhí)行制度中體現(xiàn)出生命力，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。將企業(yè)建設(shè)成為“大熔爐、大學(xué)校、大舞臺(tái)、大家庭”，將“員工是第一生產(chǎn)力”落到實(shí)處，打造以人為本與員工共同成長(zhǎng)企業(yè)品牌文化核心，推進(jìn)“體制化、制度化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化”規(guī)范透明管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，更要真正敬畏制度、執(zhí)行制度，不能讓制度成為“稻草人”。

“設(shè)繩墨而取曲直，立規(guī)矩以為方圓�！比f(wàn)事萬(wàn)物僅有沿著本身的規(guī)則運(yùn)行，世界才會(huì)變得絢麗多彩。企業(yè)上下僅有做到人人遵規(guī)，事事守紀(jì)，讓遵規(guī)成為一種習(xí)慣，讓守紀(jì)成為每位員工職業(yè)生涯的主旋律，企業(yè)這艘旗艦才能在時(shí)代的潮頭，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

二，敬畏制度是良好的品質(zhì)

敬畏，包含既敬重又畏懼的意思。在企業(yè)，要牢固樹(shù)立規(guī)則意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度的執(zhí)行。在制度面前，需要堅(jiān)持敬畏之心，讓制度看守我們的心靈，并作為規(guī)范自身行為的尺子，而不僅僅是說(shuō)在嘴上、掛在墻上、寫(xiě)在紙上、存在檔案里。

敬畏制度是一種素養(yǎng)!對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的規(guī)章制度是禮貌的重要標(biāo)志，遵守規(guī)章制度，是對(duì)每一個(gè)員工的基本要求，也是一個(gè)人應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)。一個(gè)人，越是能遵守規(guī)章制度，就越禮貌，就越有前途。相反，不能遵守規(guī)章制度，是低素質(zhì)的表現(xiàn)，是可悲的，是沒(méi)有發(fā)展前途。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重制度、敬畏制度、執(zhí)行制度。官有所畏、業(yè)有所成，為官者當(dāng)常懷敬畏之心。這是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，也是領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行事的關(guān)鍵所在。敬畏制度體現(xiàn)了干部的政治素養(yǎng)，也是必須恪守的政治信條。

領(lǐng)導(dǎo)干部最該敬畏的是制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓。制度是規(guī)范和約束個(gè)人行為的一種規(guī)則，它代表了一種夢(mèng)想信念和文化力量，既賦予干部必須的權(quán)力，也賦予必要的職責(zé)。敬畏制度，便是對(duì)責(zé)、權(quán)、利的一種尊重和信守。這樣做，既能保障企業(yè)的利益，又能保障干部自身的利益。過(guò)去，企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的一些痛點(diǎn)事件，大都與某些干部缺乏對(duì)制度的敬畏之心有關(guān)系。

制度是人參與制訂的，在企業(yè)制定制度是企業(yè)管理者的功能;執(zhí)行制度是企業(yè)各部門(mén)及各總部、各專(zhuān)業(yè)公司的職責(zé);監(jiān)督執(zhí)行制度則是企業(yè)組織監(jiān)察的主角定位。

企業(yè)要以敬畏的態(tài)度制定制度，制定制度要嚴(yán)謹(jǐn)。每一個(gè)制度的出臺(tái)，都要謹(jǐn)慎行事，追求完美。

首先是決策不隨意。一要問(wèn)問(wèn)“該不該”，就是是否需要制定這個(gè)制度，有的是臨時(shí)性的工作，不具代表性的個(gè)體事件，是否能夠采取其他形式來(lái)解決。二要問(wèn)問(wèn)“對(duì)不對(duì)”，就是要防止制度與國(guó)家的法規(guī)、上級(jí)的文件、企業(yè)以前的制度相沖突、相矛盾，不要一出臺(tái)就出錯(cuò)。三要問(wèn)問(wèn)“好不好”，出臺(tái)一則制度的工作很簡(jiǎn)單，可是帶來(lái)的反應(yīng)不見(jiàn)得簡(jiǎn)單，必須要做到制度可操作、可執(zhí)行、有效果。

其次是制訂不隨便。在資料上要周全，不要丟三落四，顧此失彼;在邏輯上要縝密，不要顛三倒四，前后矛盾;在措辭上要嚴(yán)謹(jǐn)，不要漏洞百出，歧義不窮;在形式上要規(guī)范，不要朝令夕改，信口開(kāi)河。同時(shí)，要盡量廣泛征求意見(jiàn)，牽涉到員工利益的最好由員工代表大會(huì)討論。以敬畏的態(tài)度制訂制度，制度才能內(nèi)生其固有的權(quán)威。資料、過(guò)程的草率，最終導(dǎo)致只能是制度被蔑視和踐踏。

制定和完善相關(guān)的制度體系是前提和基礎(chǔ)�？v觀世界的企業(yè)發(fā)展史，大凡成功的公司都有其首先開(kāi)創(chuàng)的獨(dú)特的并領(lǐng)先于時(shí)代水準(zhǔn)的企業(yè)制度。但再好的制度，得不到很好執(zhí)行也是枉然，甚至?xí)�比沒(méi)有制度更可怕。

企業(yè)各項(xiàng)政策、制度與流程的制定過(guò)程離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮關(guān)鍵作用。同樣，違反制度也常常先從領(lǐng)導(dǎo)干部那里出現(xiàn)突破口。如果領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)制度沒(méi)有敬畏之心，凌駕于制度之上，或游離于制度之外，只用制度來(lái)規(guī)范別人，不用來(lái)約束自我，制度的效力就會(huì)大打折扣。

制度的背后是一種敬畏。制度有一套高標(biāo)準(zhǔn)的要求，是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要并參照當(dāng)前的境遇而制訂的嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。任何一個(gè)頂尖的團(tuán)隊(duì)都有一套十分嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這無(wú)論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員都是具有十分成長(zhǎng)的意義。

在很大程度上，敬畏制度來(lái)自干部個(gè)人的自覺(jué)與自律。所以，企業(yè)中高管領(lǐng)導(dǎo)都要敬畏制度，僅有敬畏制度，才能做到自律，明白什么可為、什么不可為，用制度規(guī)范自我的行為;僅有敬畏制度，才能真正尊重制度并很好地執(zhí)行制度。相反，不敬畏制度，我行我素，置企業(yè)利益于不顧，就必須會(huì)貽害企業(yè)、貽害員工，并最終害了自我。

其次，敬畏制度還要求企業(yè)中高管具有強(qiáng)烈的使命感和職責(zé)感。如缺乏對(duì)制度的敬畏意識(shí)，不能把制度內(nèi)化為信念，就不可能自覺(jué)遵守制度。因?yàn)椋�再完善的制度，若不能�(chē)?yán)格執(zhí)行和有效維護(hù)，都將會(huì)是一紙空文。任何制度都是人定的，不可能無(wú)懈可擊。倘若領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)制度沒(méi)有心存敬畏的意識(shí)，就會(huì)對(duì)制度視而不見(jiàn)，甚至?xí)�明知故�?/p>

三，執(zhí)行制度要靠監(jiān)督

敬畏制度的目的是模范地遵守制度，嚴(yán)格地執(zhí)行制度;而遵守與執(zhí)行制度的前提是充分認(rèn)同與理解制度;要做到認(rèn)同與理解制度先要讀懂弄通制度。結(jié)論是:敬畏制度先要學(xué)習(xí)制度!學(xué)習(xí)制度是促進(jìn)企業(yè)堅(jiān)持良好的工作規(guī)范、加強(qiáng)內(nèi)部各單位間的溝通交流、增加工作規(guī)范透明度、提高工作效率的保障。

首先，要切實(shí)提高堅(jiān)持制度學(xué)習(xí)經(jīng)�；�、長(zhǎng)期化的認(rèn)識(shí)。制度建設(shè)的效用，不僅僅在于制度的制定，更在于制度的執(zhí)行，而制度的執(zhí)行力首先體此刻對(duì)制度學(xué)習(xí)理解的本事。僅有深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、持久地學(xué)、反復(fù)地學(xué)，才能真正地融會(huì)貫通，才能把企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、_8194;業(yè)務(wù)流_正落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，不斷增強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作的意識(shí)，嚴(yán)格程序運(yùn)作規(guī)則，提高制度執(zhí)行力。

其次，必須堅(jiān)持制度學(xué)習(xí)的硬性約束。為確保學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，要求職能部門(mén)按規(guī)定嚴(yán)格考核，從學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)參加人員、學(xué)習(xí)效果等方面均做出了要求及考評(píng)規(guī)定，切實(shí)解決意識(shí)上不重視、行動(dòng)上不進(jìn)取、學(xué)習(xí)上不認(rèn)真的問(wèn)題。

第三，堅(jiān)持制度學(xué)習(xí)“四個(gè)突出”。突出學(xué)習(xí)資料的重點(diǎn)性、針對(duì)性、實(shí)效性和實(shí)踐性。企業(yè)各部門(mén)及各總部、各專(zhuān)業(yè)公司的全體員工都是制度的制定和執(zhí)行的完善者，也是制度的踐行者，要圍繞企業(yè)的實(shí)際需求提出學(xué)習(xí)要求，使學(xué)習(xí)更具前瞻性、系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性和吸引力。

高度重視規(guī)章制度學(xué)習(xí)的重要性。進(jìn)取學(xué)習(xí)政策法規(guī)和規(guī)章制度，從我做起，為身邊人擔(dān)當(dāng)起模范帶頭作用。注重思想教育培養(yǎng)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理規(guī)定，有效避免違規(guī)行為。

所以，要做到違法必究，嚴(yán)肅考核監(jiān)督。僅有這樣，才能用制度凝人心、鼓干勁、激活力，真正做到用制度管權(quán)、管事、管人，提高制度的權(quán)威性和生命力，確保各項(xiàng)工作在法治的軌道上運(yùn)行。

學(xué)習(xí)制度是為了更好地執(zhí)行制度。要以敬畏的態(tài)度執(zhí)行制度，企業(yè)法定職能部門(mén)執(zhí)行制度要嚴(yán)肅。制度嚴(yán)肅性主要體此刻公平、公正上。公平、公正才能引發(fā)員工對(duì)制度的仰視和敬畏。

一是不允許存在“特殊人”，切實(shí)踐行“制度面前人人平等”。不能因?yàn)槁殑?wù)高就無(wú)視制度的存在，也不能因?yàn)槟硞�(gè)人平時(shí)表現(xiàn)好、功勞大而容許違反制度。

二是不允許存在“特殊事”，就是日常管理實(shí)踐中遇到的種.種特殊情景�？赡苡械奶厥馇榫皬母星樯�、從事理上講是能夠原諒的，可是管理不能講人情，一講人情就破壞制度。在執(zhí)行制度過(guò)程中，要將人情與管理分開(kāi)，勿將制度執(zhí)行與做思想政治工作混為一談。

三是不允許存在“特殊時(shí)”，就是常說(shuō)的異常時(shí)期。只要是制度規(guī)定的，無(wú)論何時(shí)何地，都是一視同仁。執(zhí)行制度過(guò)程中，難免遇到員工不理解、不支持、不配合，這需要事后做思想引導(dǎo)，情感安慰甚至情緒宣泄，可是，制度執(zhí)行必須嚴(yán)肅。

制度是執(zhí)行的核心，對(duì)應(yīng)一套以獎(jiǎng)懲為激勵(lì)的處置方式。有一句話(huà)講得十分好，“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，制度實(shí)際上就是一種規(guī)則，事實(shí)上就像法律一樣，當(dāng)制度制訂出來(lái)了，而有人觸犯了制度，必須要理解處罰。

企業(yè)組織監(jiān)察部門(mén)是學(xué)習(xí)與執(zhí)行制度的監(jiān)督者，各級(jí)各單位及每位職員均要自覺(jué)理解監(jiān)督，廉潔從政。監(jiān)督者也要認(rèn)真履職，隨時(shí)糾錯(cuò)糾偏。一方面，要堅(jiān)持懲前毖后，治病救人的原則，采取從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，經(jīng)過(guò)批評(píng)與自我批評(píng)，在新的基礎(chǔ)上到達(dá)新的團(tuán)結(jié)的方法;另一方面亦要對(duì)嚴(yán)重?zé)o視企業(yè)規(guī)章制度、嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益、造成惡劣影響的人和事予以堅(jiān)決查處。決不姑息。

然而，如果缺乏對(duì)制度的敬畏意識(shí)，即便企業(yè)嚴(yán)格管理和監(jiān)督，有些人也會(huì)我行我素。所以，有了制度之后，關(guān)鍵在于堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。常言道：“喊破嗓子，不如做出樣貌�！逼髽I(yè)全體中高層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)以身作則，帶頭執(zhí)行制度，凡是要求下級(jí)遵守的，自我?guī)ь^遵守;凡是要求下級(jí)執(zhí)行的，自我?guī)ь^執(zhí)行。這樣，員工自然會(huì)自覺(jué)仿效、進(jìn)取跟進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不論資歷深淺、職務(wù)高低、權(quán)力大小，若能敬畏制度，像執(zhí)行命令那樣執(zhí)行制度，像維護(hù)自身形象那樣維護(hù)制度，各項(xiàng)制度就能發(fā)揮應(yīng)有的威力與作用，會(huì)收到事半功倍的成效。

制度能夠改變，如同國(guó)家的法規(guī)，會(huì)根據(jù)社會(huì)的不一樣時(shí)期和需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但當(dāng)制度一旦制定以后，所有人就必須要嚴(yán)格執(zhí)行。要明白制度是永遠(yuǎn)不可挑戰(zhàn)的。如果不嚴(yán)格執(zhí)行，會(huì)造成整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀和行為方式的失控，甚至造成企業(yè)的死亡。同時(shí)，在制度的執(zhí)行過(guò)程中，需要監(jiān)督并檢查，經(jīng)過(guò)不斷地去檢查，不斷地去監(jiān)督，讓職員的思維和行為養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣。僅有心存對(duì)制度的敬畏，才能?chē)?yán)格的按照制度去做，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

讓敬畏制度成為一種習(xí)慣!應(yīng)對(duì)誘惑時(shí)，要堅(jiān)持定力，謹(jǐn)慎而不盲從。堅(jiān)持合規(guī)不是一日之功，而違規(guī)卻可能是一念之差，所以必須要堅(jiān)持定力。堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時(shí)提出對(duì)異常業(yè)務(wù)處理的疑問(wèn)，對(duì)自我經(jīng)手的業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問(wèn)到底。堅(jiān)持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效的方法。

綜上所述，制度管理的關(guān)鍵在于企業(yè)各級(jí)管理干部。正確的政治路線(xiàn)確定以后，干部就是決定的因素。在制度管理中，管理干部既是制度的制定者、還是制度的執(zhí)行者，更是被規(guī)范被約束者。所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，在制度管理中，管理干部是“綱”，制度是“目”，僅有“綱”舉“目”才會(huì)張。在制度的制定上，能否制訂出一套適合企業(yè)的科學(xué)合理的規(guī)章制度，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮被管理者的智慧和進(jìn)取性的民主作風(fēng)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有科學(xué)的頭腦和制度管理的智慧。在制度管理的實(shí)施中，關(guān)鍵在于管理干部的公平公正，一視同仁，堅(jiān)持制度面前人人平等的原則性;關(guān)鍵還在于管理干部是不是同廣大被管理者一樣，無(wú)論是上級(jí)的制度，還是同級(jí)的制度，都能事事處處把制度放在心上，主動(dòng)理解制度的規(guī)范和約束，自我違反了制度，也能夠與下屬一樣，嚴(yán)格按照制度規(guī)定，理解懲戒;關(guān)鍵更在于管理干部是是否對(duì)制度懷有深深的敬畏感，而不是依仗權(quán)勢(shì)，把自我凌駕于制度之上。

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)對(duì)制度有敬畏感。

第一，如果沒(méi)有制度，領(lǐng)導(dǎo)干部就無(wú)法正常開(kāi)展工作。以言代制度，看起來(lái)似乎充分顯示了領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的權(quán)威，但實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)干部在顯示這種權(quán)威的同時(shí)，也讓人看到了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)管理的無(wú)知、魯莽和專(zhuān)制作風(fēng)，帶來(lái)的后果就是容易使管理行為混亂，偏離既定目標(biāo)方向，甚至可能搞垮一個(gè)班子、攪亂單位的秩序與和諧，破壞和阻礙事業(yè)的發(fā)展。

第二，如果沒(méi)有制度管理，領(lǐng)導(dǎo)干部就無(wú)法做好工作、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、成就一番事業(yè)。企業(yè)僅有實(shí)現(xiàn)體制化、制度化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范透明化管理，才能到達(dá)最優(yōu)化。因?yàn)閮H有實(shí)行了制度管理，真正做到有章可循，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究，才能使管理活動(dòng)科學(xué)、協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)定、高效地朝著目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)，才可能收到事半功倍的管理效果。

第三，制度還是管理干部的“護(hù)身符”。一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部在從事職責(zé)范圍內(nèi)的管理活動(dòng)中，一個(gè)重要的職責(zé)就是要懲惡揚(yáng)善，伸張正義，打擊歪風(fēng)邪氣，在懲戒和打擊的過(guò)程中，如果是制度管理做得好的管理干部，就能夠使被懲戒者心服口服，從而不會(huì)偏激地認(rèn)為是管理干部在整人，把仇恨記在管理干部個(gè)人的頭上，從而減少工作中的不必要的對(duì)立面。

相反，如果不用制度管理，或者是制度管理用得不好的，甚至是“人管人”，那就會(huì)導(dǎo)致被懲戒者耿耿于懷地認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)干部在整人，從而增加了工作中的不必要的對(duì)抗因素和麻煩。

另一方面，“千里之堤，毀于蟻穴”，如果管理干部心眼里沒(méi)有制度，一心為了顯示個(gè)人權(quán)威，大逞“我就是‘制度’，一切都是我說(shuō)了算”的一時(shí)之快，拿制度當(dāng)“橡皮圈”，無(wú)視規(guī)章制度，甚至凌駕于制度之上，使手中的權(quán)利成為脫韁野馬，其最終結(jié)果，輕者是自我威信喪失殆盡，使管理工作失敗，帶壞了班子、帶壞了隊(duì)伍、搞亂了所領(lǐng)導(dǎo)和管理的團(tuán)隊(duì);重者走向違法犯罪，更是害了自我的前程，害了家人，走向家破人亡的不堪境地。

總之，制度是做好一切管理活動(dòng)的“命根子”;制度面前人人平等、制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外。如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都能對(duì)制度常懷敬畏之心，從而帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺(jué)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，那真是企業(yè)之幸甚，團(tuán)隊(duì)之幸甚，個(gè)人及其家庭之幸甚!

篇二十九：制度建設(shè)的重要性

“制度”也稱(chēng)規(guī)章制度，是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文，是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)，通俗來(lái)說(shuō)就是要求成員共同遵守的辦事規(guī)章或行動(dòng)準(zhǔn)則。規(guī)章制度的使用范圍極其廣泛，大至國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、各行業(yè)、各系統(tǒng)，小至單位、部門(mén)、班組。它是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)，對(duì)維護(hù)社會(huì)秩序具有重要意義。規(guī)章制度所含資料豐富，大體包括：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲，以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定。主要分為崗位性制度和法規(guī)性制度兩種類(lèi)型，本文主要論述崗位性制度建設(shè)的必要性和重要意義。

一、崗位性制度建設(shè)的必要性

俗話(huà)說(shuō)“樹(shù)挪死人挪活”，職場(chǎng)精英們都期望每一次工作變動(dòng)都能更上一個(gè)臺(tái)階;剛從大學(xué)里出來(lái)的畢業(yè)生也盼能進(jìn)入知名甚至五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。這些“又好又強(qiáng)”的企業(yè)都有一整套成熟的企業(yè)制度，制度一旦制定，就對(duì)某一崗位進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)某一崗位上工作的人員有了約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。試想如果一個(gè)單位或者部門(mén)沒(méi)有制度，那就如同一盤(pán)散沙，所以一個(gè)單位或者部門(mén)的管理歸根結(jié)底是制度化的建設(shè)完善與規(guī)范管理。同時(shí)制度的制定也要具備較高的水準(zhǔn)，因?yàn)槿诵愿竦奶攸c(diǎn)有勤奮和懶惰、進(jìn)取和消極、主動(dòng)和被動(dòng)等不一樣，對(duì)世界觀和價(jià)值觀的取向不一樣，導(dǎo)致制度在不一樣的人看來(lái)有不一樣的認(rèn)知度，所以制度必須是帶有剛性的，是執(zhí)行力的體現(xiàn)，是維護(hù)企業(yè)生存是第一要素，企業(yè)僅有穩(wěn)健和長(zhǎng)期發(fā)展，才能體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值;僅有企業(yè)強(qiáng)大了，才能改善員工物質(zhì)和精神生活，才能讓員工有發(fā)揮的平臺(tái)，所以期望加入知名企業(yè)也是能夠理解的，畢竟這類(lèi)企業(yè)供給了更成熟和完善的平臺(tái)和上升通道。

二、制度建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)

制度的設(shè)計(jì)必須結(jié)合單位部門(mén)實(shí)際，要兼具合理性和可操作性，制度執(zhí)行的全面細(xì)致與否，管理人員和操作人員是否能始終如一執(zhí)行都是衡量一項(xiàng)制度優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。崗位性制度適用于某一崗位上的長(zhǎng)期性工作，所以有時(shí)制度也叫“崗位職責(zé)制”，如《考勤制度》、《車(chē)輛管理制度》�？赡芎芏嗤�事不太理解制度建設(shè)，認(rèn)為就是條條框框，剝奪了自由，更甚者認(rèn)為是為了抓小辮子為了處罰，就是讓職工老老實(shí)實(shí)的干活，事實(shí)上制度建設(shè)與管理存在五大優(yōu)勢(shì)：

（一）搭建了一個(gè)公平的平臺(tái)。每位員工在單位內(nèi)都按照統(tǒng)一尺度執(zhí)行，都有標(biāo)尺能夠參照，獎(jiǎng)懲一致，避免了隨意性;

（二）根據(jù)不一樣崗位需求制定的制度能夠整合人力資源，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，構(gòu)成統(tǒng)一系統(tǒng)的管理體系;

（三）有利于加強(qiáng)員工對(duì)單位的了解，能夠更好的按照單位的工作流程工作，讓員工能夠更快進(jìn)入主角，使工作更順暢;

（四）因?yàn)橛薪y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)能夠參考，員工能根據(jù)自身情景制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，提升自我價(jià)值;

（五）對(duì)單位而言，制度化建設(shè)不僅僅能保證機(jī)構(gòu)持續(xù)穩(wěn)健的運(yùn)行，還能根據(jù)個(gè)體差異及時(shí)做出調(diào)整，讓優(yōu)秀人才思想轉(zhuǎn)化為單位優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)整體發(fā)展提高。

三、加強(qiáng)制度的執(zhí)行

單位的管理主要是制度化的管理，“一切按制度辦事”是單位制度化管理的根本。比如像專(zhuān)門(mén)組織考試部門(mén)，對(duì)在組織考試過(guò)程中，必須要求有關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定和保密制度。然而要求再完善的制度，如果不能得到很好的執(zhí)行，對(duì)推進(jìn)一個(gè)單位或者部門(mén)的規(guī)范化管理也是無(wú)濟(jì)于事的。如何執(zhí)行到位，作者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)主要從以下五點(diǎn)著手。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)與宣傳。人都是有個(gè)體差異的，對(duì)制度的理解也存在差別，所以經(jīng)過(guò)宣傳和組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一對(duì)制度的理解和執(zhí)行標(biāo)尺，提高制度執(zhí)行意識(shí)，是單位控制和提高制度執(zhí)行力必須做好的前期工作，前期基礎(chǔ)工作做好了，才會(huì)創(chuàng)造一個(gè)良好的制度執(zhí)行環(huán)境。

（二）日常的監(jiān)督、檢查和溝通是及時(shí)了解制度執(zhí)行情景的重要手段，監(jiān)督是每時(shí)每刻都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作，一個(gè)單位部門(mén)應(yīng)把監(jiān)督融入到日常工作中，開(kāi)展好部門(mén)內(nèi)部的自我監(jiān)督、部門(mén)間的相互監(jiān)督、職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)督;檢查則可采用多種形式進(jìn)行，一般來(lái)說(shuō)可采用自查、職能部門(mén)抽查、專(zhuān)業(yè)檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式，不一樣的檢查形式所產(chǎn)生的效果會(huì)有所不一樣，但對(duì)推進(jìn)規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用;溝通是了解制度執(zhí)行情景的主要手段，及時(shí)溝通能夠及時(shí)了解到制度執(zhí)行情景，從而能夠及時(shí)采取有效措施來(lái)保障制度的執(zhí)行情景，溝通也有多種方式，一般可召開(kāi)座談會(huì)、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、下入基層了解等方法進(jìn)行。

（三）干部應(yīng)樹(shù)立榜樣作用。管理層或骨干的一言一行是行動(dòng)的標(biāo)桿，對(duì)員工有著十分大的影響，所以干部能做好自身形象，帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)制度，對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生一種潛移默化的進(jìn)取影響;相反，如果干部帶頭違反制度，就極有可能導(dǎo)致整個(gè)單位制度執(zhí)行力的下降，就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結(jié)果。

（四）將考核處理與教育激勵(lì)相結(jié)合規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)受到處理的職工，要經(jīng)過(guò)引導(dǎo)、教育、溝通，讓他們理解處理意見(jiàn)，在被處理后有改善的表現(xiàn)，讓部門(mén)管理工作有新的提高。這個(gè)方面工作往往容易被忽視，其實(shí)制度的目的不是處理人，而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì)，所以對(duì)違反制度的職工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質(zhì)，是提高整體制度執(zhí)行力的一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。

（五）單位部門(mén)在制度執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持人人平等，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。制度執(zhí)行時(shí)要規(guī)范優(yōu)先，等制度執(zhí)行后再發(fā)表意見(jiàn)或者展開(kāi)討論，避免扯皮，維護(hù)制度嚴(yán)肅性。同時(shí)對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題和典型問(wèn)題，要嚴(yán)格按照考核處理，同時(shí)也要杜絕護(hù)短、說(shuō)情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。

總之，制度化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨，任何制度都要經(jīng)歷一個(gè)從建立到不斷完善的過(guò)程。努力建設(shè)并不斷持續(xù)完善發(fā)展制度化建設(shè)和管理是單位部門(mén)健康發(fā)展的基礎(chǔ)也是保證。

篇三十：制度建設(shè)的重要性

規(guī)章制度是我們應(yīng)當(dāng)遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。

科學(xué)的'進(jìn)取的制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤政”、促進(jìn)“發(fā)展”。

從反腐廉政方面看，著力解決干部“不能”腐朽、“不敢”腐朽、“不想”腐朽的問(wèn)題，逐步構(gòu)成用制度規(guī)范從政從企行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制，提高反腐倡廉制度化。

如何做好制度的系統(tǒng)化與有機(jī)整合呢

第一加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化對(duì)制度功能的認(rèn)識(shí)，不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度。

制度的功能在于規(guī)范和約束行為，由于行為主體存在人性弱點(diǎn)、行為本事差異以及行為環(huán)境的不斷變化，制度規(guī)范和約束的功能指向往往側(cè)重于消解人性弱點(diǎn)、增強(qiáng)行為本事和克服客觀環(huán)境不利因素。

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用“分粥”的案例來(lái)說(shuō)明制度的功能：在一個(gè)僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。

但一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也不行，因?yàn)榇蠹彝七x的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別，難以公平。

經(jīng)商量，于是決定輪流掌勺，一人分一頓，情景雖一時(shí)有所好轉(zhuǎn)，但時(shí)間長(zhǎng)了，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更多，因?yàn)閭�(gè)別和尚不僅僅分親疏貴賤，輪到自我時(shí)還又吃又藏。

經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最終拿剩下的那一份。

這樣，問(wèn)題最終得到了好的解決。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)制度的功能和力量重視不夠，更多地強(qiáng)調(diào)思想教育和思想改造，雖然兩者都很重要，但卻有著明顯的局限性。

堅(jiān)持走科學(xué)化、規(guī)范化的道路，這是對(duì)制度及制度功能的深層次把握和運(yùn)用。

第二加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)著眼于機(jī)制的建立完善，努力實(shí)現(xiàn)制度在更高層面的系統(tǒng)整合。

在若干制度構(gòu)成的系統(tǒng)中，制度的相互作用和實(shí)際運(yùn)行就構(gòu)成了機(jī)制。

小平同志講“制度好，能夠使壞人無(wú)法任意橫行;制度不好，能夠使好人無(wú)法充分地做好事，甚至?xí)�走向反面”�?/p>

同樣，好的機(jī)制能事半功倍，壞的機(jī)制卻使壞者更壞并造成惡性循環(huán)。

壞機(jī)制的典型是“補(bǔ)償性反饋”。

古希臘神話(huà)里有一個(gè)故事:西緒福斯背叛了宙斯，死后被打入地獄受懲罰。

每一天清晨，他都必須將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。

每當(dāng)他自以為已經(jīng)搬到山頂時(shí)，石頭就突然順著山坡滾下去。

這樣西緒福斯必須重新回頭搬動(dòng)石頭，艱難地挪步爬上山去。

對(duì)這個(gè)故事加以引申，我們能夠發(fā)現(xiàn)，西緒福斯把這個(gè)石頭搬得越高，石頭就會(huì)掉得越低，他就必須花費(fèi)更大的力氣才能完成任務(wù)，這就是“補(bǔ)償性反饋”。

這個(gè)例子從反面說(shuō)明了建立良性機(jī)制的重要性。

第三加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。

在一個(gè)更為宏觀的背景中考察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，要充分發(fā)揮制度的功能，還需要構(gòu)建一個(gè)閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，這個(gè)制度系統(tǒng)中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一部分都會(huì)造成結(jié)構(gòu)、功能和功效的缺失。

如行政執(zhí)法工作制度就需要干部紀(jì)律工作制度、紀(jì)檢監(jiān)察工作制度等制度來(lái)加以約束。

作為一個(gè)整體，全局的各項(xiàng)制度之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致，如果各部門(mén)的制度互相不能夠協(xié)調(diào)一致，遵守制度的人就會(huì)感到無(wú)所適從，建立完整統(tǒng)一的制度體系，應(yīng)當(dāng)將各個(gè)部門(mén)制定的資料相似的制度進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置。

第四加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。

制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。

制度都是人訂的，人是最重要的因素，所以，制度也不是一成不變的，要根據(jù)組織或團(tuán)體的發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，針對(duì)一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。

如果一項(xiàng)制度的出臺(tái)得到了全體組織成員的支持，這樣的制度就不能出臺(tái)，因?yàn)檫@樣的制度，肯定直接或間接地犧牲了組織結(jié)構(gòu)中某一方的利益;如果都反對(duì)，這樣的制度也不能推行，因?yàn)椴粌H僅法不治眾，更重要的是會(huì)造成組織結(jié)構(gòu)不一樣利益群體的失衡。

好的制度，肯定是有一部分人反對(duì)，有一部分人贊成。

好的制度，肯定是研究到了組織成員以及組織關(guān)聯(lián)成員的方方面面的利益，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)恼撟C才能出臺(tái)。

所以，制度應(yīng)當(dāng)盡可能全面，同時(shí)組織中每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及利益可能波及到細(xì)小方面都要有制度的身。

對(duì)已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的制度，要及時(shí)地進(jìn)行修訂，將不貼合形勢(shì)發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。

篇三十一：制度建設(shè)的重要性

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在必須歷史的條件下構(gòu)成的法令、禮俗等規(guī)范或必須的規(guī)格。制度是整個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲，以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定。

實(shí)行制度化管理的好處是什么？所謂制度化管理是指單位治理中強(qiáng)調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，所以必須管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)：

一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；

二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢(shì)，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，能夠避免由于單位中的員工本事及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)；

三是為單位員工本事的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺(tái)，不會(huì)因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不一樣、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的'不一樣，對(duì)員工努力的評(píng)定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對(duì)自我的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，能夠自我明了自我工作需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ晕业墓ぷ饔幸粋�(gè)明確的度量，自我能夠發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)國(guó)家的管理靠法制，一個(gè)單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識(shí)�？墒窃谝粋�(gè)單位要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的突破，是要有必須的開(kāi)創(chuàng)力。就如何實(shí)施好制度化管理。

1、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，所以說(shuō)，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說(shuō)一個(gè)單位的制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的制度建設(shè)開(kāi)始。

2、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須制定出一套科學(xué)合理、貼合實(shí)際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，所以制度首先要讓大家了解和認(rèn)可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說(shuō)不清楚，甚至有的制度制定時(shí)研究不周全，在實(shí)踐中無(wú)法執(zhí)行。

3、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須建立相應(yīng)的考核機(jī)制。在一個(gè)單位，僅有科學(xué)合理，貼合實(shí)際的規(guī)章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應(yīng)的考核制度�？己耸菣z驗(yàn)規(guī)章制度落實(shí)情景、評(píng)價(jià)規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須不能放松思想政治工作。毛澤東以往說(shuō)過(guò)：“思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線(xiàn)”。實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度后，必然會(huì)有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿(mǎn)腹，這就需要我們有實(shí)事求是行之有效，耐心細(xì)致的思想政治工作，經(jīng)過(guò)做他們的思想政治工作，既堅(jiān)持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿(mǎn)。同時(shí)我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當(dāng)作一種必須遵守執(zhí)行的制度，使他們?cè)诠ぷ髦�余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時(shí)有效的幫忙，他們就會(huì)感到無(wú)時(shí)不在的關(guān)懷，而自覺(jué)工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見(jiàn)，始終堅(jiān)持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實(shí)現(xiàn)制度化管理的一個(gè)重要的保證。

篇三十二：制度建設(shè)的重要性

一、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀

(一)薄弱的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

在民營(yíng)企業(yè)的日常運(yùn)行中，企業(yè)創(chuàng)始人一般會(huì)對(duì)公司的管理直接進(jìn)行管理，而其董事會(huì)的成員也大部分來(lái)自創(chuàng)始人家族內(nèi)部，這就為董事會(huì)發(fā)揮其重要監(jiān)督和控制作用帶來(lái)了必須的阻礙。

以實(shí)際生活中的例子來(lái)看，2008年發(fā)生的國(guó)美電器的控制權(quán)之爭(zhēng)中，黃光繼作為大股東在對(duì)回購(gòu)公司股份時(shí)對(duì)股東的利益造成了損害，可是這一行為卻沒(méi)有遭到國(guó)美董事會(huì)、經(jīng)理層以及監(jiān)事會(huì)的揭露，這就證明企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用在大股東直接參與的情景下會(huì)大打折扣。

一個(gè)企業(yè)的工作效率高低主要由各層工作人員的職責(zé)擔(dān)當(dāng)情景決定，然而民營(yíng)企業(yè)卻普遍存在缺乏明確的崗位說(shuō)明書(shū)等情景，這就造成了公司內(nèi)部人員職責(zé)劃分不明確以及人力資源浪費(fèi)等問(wèn)題的產(chǎn)生。

從表面看來(lái)一人多職這種情景似乎實(shí)現(xiàn)了人力成本的節(jié)儉，可是實(shí)際上這是企業(yè)內(nèi)部控制存在重大控制缺陷的表現(xiàn)，這種環(huán)境極易滋生侵占資產(chǎn)和財(cái)務(wù)舞弊等不法行為。

而民營(yíng)企業(yè)一般在用人機(jī)制上，往往存在任人唯親而非任人唯賢的問(wèn)題，這些都是缺乏科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度而造成的。

(二)缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和評(píng)估意識(shí)

民營(yíng)在應(yīng)對(duì)不一樣的風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，往往都忽視了對(duì)科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的選用，也不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析和排序，大多數(shù)情景下都是由高層領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行商討進(jìn)而決定策略的。

應(yīng)對(duì)當(dāng)今金融市場(chǎng)上越來(lái)越嚴(yán)重的重大輕小、嫌貧愛(ài)富的融資歧視，很多民營(yíng)企業(yè)面臨著更加艱難的生存窘?jīng)r。

然而依靠高利息的民間借貸會(huì)帶來(lái)巨大債務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，由于民營(yíng)企業(yè)家又缺乏與時(shí)俱進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制思想和管理水平，他們處理風(fēng)險(xiǎn)的方法就是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張政策，在識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)本事上存在很大的缺陷，而一旦出現(xiàn)重大失誤造成的后果必然是很?chē)?yán)重的，往往會(huì)因外部環(huán)境的劇變導(dǎo)致資金鏈斷裂或資不抵債等情景發(fā)生。

(三)控制活動(dòng)執(zhí)行不到位

1.控制形式化、缺乏營(yíng)運(yùn)分析控制本事

民營(yíng)企業(yè)由于應(yīng)對(duì)巨大的企業(yè)人員流失率，企業(yè)往往會(huì)為了節(jié)儉成本而忽視對(duì)監(jiān)管審核制度的重視，一人多職現(xiàn)象在很多民營(yíng)是十分常見(jiàn)的，例如出納員會(huì)順帶包攬會(huì)計(jì)處理的全部工作，這種現(xiàn)象帶來(lái)的便是高發(fā)生率的侵占資產(chǎn)和財(cái)務(wù)舞弊等事件。

營(yíng)運(yùn)分析控制就是指企業(yè)的管理層對(duì)生產(chǎn)、籌資、投資以及財(cái)務(wù)等方面的信息進(jìn)行一系列的處理，如比較分析、趨勢(shì)分析等，從而獲得對(duì)營(yíng)運(yùn)情景的分析了解并發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行原因查明并及時(shí)采取有效處理。

在民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理體系中很少能見(jiàn)到透明的財(cái)務(wù)報(bào)表，很多關(guān)于業(yè)務(wù)方面的資料在傳遞過(guò)程中也十分不明確，由于缺乏規(guī)范的預(yù)算編制，企業(yè)就缺少根據(jù)外部環(huán)境而不斷調(diào)整自身生產(chǎn)規(guī)模的本事，即使是多元化的擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)也不必須能成為企業(yè)實(shí)行成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的保證。

2.績(jī)效考評(píng)控制隨意化

很多民營(yíng)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)在考評(píng)制度上存在嚴(yán)重的缺失，缺乏公平公開(kāi)的績(jī)效考評(píng)制度，就算有考評(píng)制度也極大程度上的受到親緣關(guān)系影響而不能使考評(píng)制度的作用最大地發(fā)揮出來(lái)。

由于科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法的缺失，使得每個(gè)員工的實(shí)際工作情景得不到定性的考核和定量測(cè)試，也影響了獎(jiǎng)勵(lì)和懲處的兌現(xiàn)實(shí)施，員工長(zhǎng)期在這種工作環(huán)境下會(huì)缺乏歸屬感進(jìn)而加劇企業(yè)的人員流動(dòng)性大以及企業(yè)成本增加等問(wèn)題。

二、健全內(nèi)部控制與企業(yè)管理相結(jié)合的企業(yè)運(yùn)行模式

(一)規(guī)范民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

民營(yíng)企業(yè)能否最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化，主要取決于董事會(huì)能否充分發(fā)揮其作用。

可是很多民營(yíng)企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的法人治理結(jié)構(gòu)，更有嚴(yán)重者，其法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)際上是有形無(wú)實(shí)的，很多情景下民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)和經(jīng)理由一人兼任。

有效的約束機(jī)制能夠成功的消除內(nèi)部人員控制行為，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行“越軌”行為的限制從制度和程序上來(lái)看都具有良好的相互制衡關(guān)系。

各層次各組織各自擁有不一樣的權(quán)限，能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被層層控制住，進(jìn)而保證企業(yè)能夠正確地進(jìn)行決策和實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

(二)提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

在職者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平對(duì)任何一項(xiàng)工作的效率和效果都有著極為重要的影響，人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)治理和管理的基本要素，尤其是企業(yè)的決策者更是需要較高的素質(zhì)才能引導(dǎo)企業(yè)走上正確的生存發(fā)展道路。

民營(yíng)企業(yè)中人員素質(zhì)相對(duì)較低這是一個(gè)不容置疑的事實(shí)，而會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控制度制定與實(shí)施的主體，其素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的政策實(shí)施有著舉足輕重的影響力。

所以，廣大民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)取加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)素質(zhì)教育，改善和提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)內(nèi)控制度有效實(shí)施創(chuàng)造適合的環(huán)境。

(三)完善內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督機(jī)制

作為內(nèi)部控制制度中監(jiān)督評(píng)審環(huán)節(jié)的重要部分，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)被廣大民營(yíng)企業(yè)所重視，各民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。

且內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，其擔(dān)負(fù)著查錯(cuò)防弊的重大職責(zé)，需要做到監(jiān)督與服務(wù)并重，最終目的為幫忙管理者對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行全面有效的監(jiān)督，盡可能降低會(huì)計(jì)信息的失真度。

篇三十三：制度建設(shè)的重要性

學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略選擇、制度安排和文化塑造;學(xué)校要致力于為師生的共同成長(zhǎng)營(yíng)造優(yōu)雅大氣、生動(dòng)活潑、人文詩(shī)意的學(xué)校文化。在工作中為實(shí)現(xiàn)和追求共同的夢(mèng)想供給和創(chuàng)造持久不變的機(jī)會(huì)，尋找和踐行師生共同成長(zhǎng)的教育幸福。

制度是一種強(qiáng)制力，比道德、文化價(jià)值觀更為強(qiáng)硬的一種強(qiáng)制力和約束力。

一切好的制度都是正義的。它所施加的約束是一種職業(yè)性規(guī)定，不是一種人對(duì)人的強(qiáng)制。制度追求的是利自我利他人的一種較高的道德境界，要求人們使利己利人不是簡(jiǎn)單的行為法則，而是一種習(xí)慣和自覺(jué);愿意為自我損人的言行付出代價(jià)。

一切的好制度都是公平的。好的制度總是代表民-意的，總是捍衛(wèi)人的權(quán)利的，并且不是捍衛(wèi)某一群人的權(quán)利，而是每個(gè)人的權(quán)利。制度比人公正，代表正義的制度能夠更大限度地實(shí)現(xiàn)公正，從而給人帶來(lái)公平感。

一切好的制度都是道德的。制度表面上看是一些規(guī)則和條文，可是法律規(guī)則和條文背后深深隱藏著道德關(guān)切，寄托著深切的信仰。一個(gè)人如果不能和團(tuán)體、他人、或國(guó)家、自然和-諧相處，成為不受歡迎的人，那么，他可能是不道德的;反之，這個(gè)人學(xué)會(huì)了調(diào)整與團(tuán)體、他人、國(guó)家和自然的關(guān)系，那么他是一個(gè)有道德的人。在那里，道德不僅僅是一種認(rèn)知，更是一種本事。

學(xué)�？渴裁磥�(lái)到達(dá)教育標(biāo)準(zhǔn)呢靠制度。因?yàn)橹贫炔粌H僅能夠促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)效率和業(yè)績(jī)的提升，更重要的是，制度能使所發(fā)生的一切良好的變化持續(xù)下去。好的制度因?yàn)楣�正，因�(yàn)榫S護(hù)了人的權(quán)利，所以能激發(fā)和保護(hù)人的創(chuàng)造性勞動(dòng)，從這個(gè)意義上說(shuō)，制度并不僅僅是約束人的，更是解放人的，更確切地說(shuō)，制度經(jīng)過(guò)約束人而解放人。當(dāng)然，在制度的制訂和執(zhí)行過(guò)程中，我們最重要的是每個(gè)人必須正確理解個(gè)人與學(xué)校的關(guān)系、個(gè)人與他人的關(guān)系;必須看到自我勞動(dòng)的價(jià)值和意義，

能對(duì)自我的價(jià)值和意義作出實(shí)現(xiàn)與否的評(píng)估。唯有這樣，學(xué)校教師才有可能——在有可靠的'管理制度作為堅(jiān)實(shí)保障的教育生活中，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想和價(jià)值追求。

為學(xué)生的健康成長(zhǎng)和后續(xù)發(fā)展供給優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)始終是我們的辦學(xué)目標(biāo)，也所以決定了我們教師的教育功能就是幫忙學(xué)生成長(zhǎng)和發(fā)展并使其愉悅。所以我們只要還是教師，還站在這個(gè)舞臺(tái)上，我們就要時(shí)刻做好準(zhǔn)備：心手同一，神色坦然，帶著感人的喜氣，對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的潛能和對(duì)他們充滿(mǎn)期待的內(nèi)心世界給予更多的關(guān)注和贊賞，把陽(yáng)光和愛(ài)心灑向你的每一位學(xué)生。

讀后感：我前段時(shí)間看了一篇文章，大意是學(xué)校規(guī)章制度是對(duì)教師員工的一種束縛，教師和學(xué)校本身，都不可能從制度執(zhí)行中獲得發(fā)展，最終提出要經(jīng)過(guò)執(zhí)行制度把制度文化轉(zhuǎn)為員工的習(xí)慣，真正實(shí)現(xiàn)由制度管理到人文管理的轉(zhuǎn)變。

對(duì)此我認(rèn)為上頭的這篇文章就是最好的解釋?zhuān)瑒傂灾贫群腿宋墓芾韼熛噍o相成的并不矛盾，健全的制度是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)，剛性的制度，采用柔性管理才是王道。

篇三十四：制度建設(shè)的重要性

到處都是公司，到處都是廠家，到處都是商家，商家、廠家、單位和消費(fèi)者之間既是服務(wù)者，又是被服務(wù)的對(duì)象，服務(wù)者與被服務(wù)者之間沒(méi)有明顯的界限，主角轉(zhuǎn)換十分頻繁。

然而，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象，在有些單位，業(yè)務(wù)開(kāi)展的時(shí)間久了，就會(huì)走向受制于人的死胡同。

我分析，受制于人，走進(jìn)死胡同的原因，主要是單位往往把某項(xiàng)業(yè)務(wù)全權(quán)委托給某一個(gè)人，由某一個(gè)個(gè)人包攬或者壟斷某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，使這個(gè)人專(zhuān)業(yè)化、集權(quán)化。除了他，其他人根本就插不上手，不明白其中的流程原委，不明白其中的明規(guī)則或者潛規(guī)則。

如果執(zhí)行和壟斷這個(gè)業(yè)務(wù)的員工忠誠(chéng)度不高，那么他借職務(wù)之便做小動(dòng)作的機(jī)率和給企業(yè)制造隱患和危險(xiǎn)的機(jī)率就很難預(yù)測(cè)。

在這個(gè)業(yè)務(wù)中，壟斷者說(shuō)什么就是什么，即便領(lǐng)導(dǎo)有疑問(wèn)，也沒(méi)有精力追究。別的同志有疑問(wèn)，又會(huì)礙于同僚的面子，甚至?xí)�主觀猜測(cè)這個(gè)人與某領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不一般(這是我們中國(guó)民眾的普遍心理)，睜一只眼、閉一只眼，反正損失的是團(tuán)體而不是個(gè)人。

一旦有“不識(shí)眼色者”提出異議，或者提出更換服務(wù)商的提議，壟斷者就會(huì)以種種理由，異常是“如果更換服務(wù)商就會(huì)影響到單位某某利益()，人家就會(huì)在某方面制裁我們”為由百般阻撓，這就是個(gè)人已經(jīng)從中牟利的主要征兆。

然而，沒(méi)有人認(rèn)真，沒(méi)有人認(rèn)為團(tuán)體的損失其實(shí)就是個(gè)人的損失。人們維護(hù)自身權(quán)益和利益的意識(shí)不強(qiáng)，或者根本就沒(méi)有，更談不上維護(hù)團(tuán)體的利益了。這種情景，即便是在股份制企業(yè)，甚至私營(yíng)企業(yè)也會(huì)發(fā)生。

為此，我認(rèn)為，任何單位的業(yè)務(wù)人員都不能長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)化、集權(quán)化，更不能壟斷化，業(yè)務(wù)人員之間，應(yīng)當(dāng)建立定期換崗的制度，這樣，就不會(huì)出現(xiàn)由于某人請(qǐng)假或外出就會(huì)使某項(xiàng)業(yè)務(wù)停滯的被動(dòng)局面，就不會(huì)使自制力不強(qiáng)的同志走上犯錯(cuò)誤甚至犯罪的道路，

就不會(huì)出現(xiàn)壟斷者借助業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、集權(quán)化的資本要挾上司、不服管理、構(gòu)成類(lèi)似封建割據(jù)挑戰(zhàn)中央權(quán)威的現(xiàn)象，更不會(huì)使單位蒙受意料之外的損失。

制度建設(shè)，十分重要，個(gè)人集權(quán)，應(yīng)當(dāng)削弱。

篇三十五：制度在企業(yè)的重要性

基本制度

貫徹和體現(xiàn)基本原則、發(fā)揮重大影響

中央社會(huì)主義學(xué)院講師 王維

剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“要堅(jiān)持和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度”。從十九屆四中全會(huì)的《決定》看，社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度包括：公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，按勞分配為主體、多種分配方式并存，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等。多年來(lái)，我們把生產(chǎn)資料所有制作為基本經(jīng)濟(jì)制度。十九屆四中全會(huì)的一大理論創(chuàng)新，就是在此基礎(chǔ)上，把分配制度、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上升為基本經(jīng)濟(jì)制度，這一系列制度，既體現(xiàn)了社會(huì)主義制度優(yōu)越性，又同我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)，是黨和人民的偉大創(chuàng)造。與黨的制度思想不斷發(fā)展變遷一樣，我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度也是在改革中持續(xù)演進(jìn)。我國(guó)社會(huì)學(xué)泰斗費(fèi)孝通先生曾經(jīng)三次以浙江溫州的改革探索，作為觀察中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)制度變遷的一個(gè)“切片”。第一次是在1986年，他寫(xiě)道：“無(wú)論是‘蘇南模式’，還是‘溫州模式’或群眾創(chuàng)造的其他模式，評(píng)價(jià)它們的惟一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是視其是否促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，是否提高了人民大眾的生活水平�！�…中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的特色沒(méi)有現(xiàn)成的概念，前所未有的新事物、新問(wèn)題不可能在原有的本本上找到現(xiàn)存的答案”。正是在1981年，黨的十一屆六中全會(huì)提出“一定范圍的勞動(dòng)者個(gè)體經(jīng)濟(jì)是公有制經(jīng)濟(jì)的必要補(bǔ)充”，為被長(zhǎng)期禁錮的個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展掃除了政治障礙。1987年，黨的十三大也提出要在以按勞分配為主體的前提下實(shí)行多種分配方式，“一部分人先富起來(lái)”也有了政策依據(jù)。第二次是在1994年，溫州正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵期，費(fèi)孝通指出：“溫州實(shí)踐再次告訴我們：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不都是舶來(lái)的、搬來(lái)的，也有中國(guó)土生土長(zhǎng)的。”第三次是在1998年，費(fèi)孝通說(shuō)：“溫州人從家庭作坊、擺攤叫賣(mài)、沿街推銷(xiāo)、設(shè)店開(kāi)廠到股份合作、企業(yè)集團(tuán)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易，我也似乎看到了中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從初期的萌芽到和國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌全過(guò)程的演示，并且覺(jué)得可以從中捉摸中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一些內(nèi)在邏輯和規(guī)律。”這無(wú)疑體現(xiàn)出，在社會(huì)主義條件下發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我們黨和人民的偉大創(chuàng)造。溫州的經(jīng)濟(jì)制度變遷，是中國(guó)社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度立足國(guó)情完善發(fā)展的一個(gè)縮影。與基本經(jīng)濟(jì)制度一樣，我國(guó)三大基本政治制度——中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度、民族區(qū)域自治制度、基層群眾自治制度也是密切聯(lián)系中國(guó)實(shí)際的制度創(chuàng)造。這些基本制度，貫徹和體現(xiàn)國(guó)家政治生活、經(jīng)濟(jì)生活的基本原則、對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等發(fā)揮重大影響，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持、鞏固、完善、發(fā)展。

篇三十六：制度在企業(yè)的重要性

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應(yīng)遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，他保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。

1、

正面引導(dǎo)與教育作用

規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范員工行為的一種準(zhǔn)則，具有為員工在生產(chǎn)過(guò)程中指引方向的作用。規(guī)章制度公布后，員工就清楚地知道自己享有哪些權(quán)利，怎樣獲得這些權(quán)利，應(yīng)該履行哪些義務(wù)，如何履行義務(wù)。比如規(guī)章制度中規(guī)定上下班時(shí)間，員工就知道了什么時(shí)候是工作時(shí)間，什么時(shí)候是休息時(shí)間，就可以指引員工按時(shí)上下班，以防止因遲到或早退而違反勞動(dòng)紀(jì)律。再如，規(guī)章制度中規(guī)定工作中的行為規(guī)范，可以引導(dǎo)、教育員工約束自己的行為，防止出現(xiàn)不良行為。由此可見(jiàn)，優(yōu)秀的規(guī)章制度通過(guò)合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置，可以使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)其工作積極性。

2、

反面警戒與威懾作用

反面的警戒和威懾作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過(guò)對(duì)員工違反規(guī)章制度的后果做出規(guī)定來(lái)威懾員工，使員工能夠事先估計(jì)到在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中如果作為以及作為的后果，自覺(jué)抑制不法行為的發(fā)生。其次，通過(guò)對(duì)違反規(guī)章制度的行為予以懲處，讓違反規(guī)章制度的員工從中受到教育的同時(shí)也使其他員工看到違反規(guī)章制度的后果，達(dá)到警戒和威懾全體員工的效果。

篇三十七：制度在企業(yè)的重要性

重要制度

大國(guó)治理之重器

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院馬克思主義研究院副研究員 田坤

“入國(guó)四旬，五行九惠之教。一曰老老;二曰慈幼;三曰恤孤;四曰養(yǎng)疾;五曰合獨(dú);六曰問(wèn)病;七曰通窮;八曰振困;九曰接絕�！边@是春秋時(shí)期齊國(guó)政治家管仲躬身實(shí)踐的九項(xiàng)惠民舉措。中國(guó)共產(chǎn)黨的人民觀超越了儒家的民本思想，把“為人民服務(wù)”寫(xiě)在自己的旗幟上。新中國(guó)成立后，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，覆蓋全民的社會(huì)保障體系日益完備，養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)救助、優(yōu)撫安置、退役軍人保障、農(nóng)村留守兒童關(guān)愛(ài)、殘疾人幫扶等方面的社會(huì)保障制度日益完善定型。群眾最為關(guān)切的“九惠之教”早已解決了“有沒(méi)有”的問(wèn)題。人們能夠感受到中國(guó)特色民生保障制度不斷完善帶來(lái)的實(shí)惠、溫暖和安全感。近日，中央電視臺(tái)播放了專(zhuān)題片《為了人民健康》，其中一個(gè)片段令人印象深刻：2023年2月底，上海市第五人民醫(yī)院收治了三位來(lái)自同一家庭的肺炎重癥病人。他們均感染了一種未知病毒。醫(yī)院迅速將有關(guān)情況層報(bào)中國(guó)疾控中心和原國(guó)家衛(wèi)生部。病原體檢測(cè)顯示病人感染的是基因重配的新亞型人感染H7N9禽流感病毒。此時(shí)，非典之后不斷完善的重大疾病防治體系和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急制度發(fā)揮出了巨大效力。全社會(huì)聯(lián)防聯(lián)控、群防群控，有效遏制了H7N9禽流感病毒在中國(guó)的流行。這是我國(guó)以保障民生為價(jià)值導(dǎo)向的衛(wèi)生健康制度不斷增進(jìn)人民健康福祉的一個(gè)縮影。包括統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的民生保障制度在內(nèi)的中國(guó)特色社會(huì)主義重要制度不是從天上掉下來(lái)的，也不是從國(guó)外照抄照搬來(lái)的，而是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民在中國(guó)特色社會(huì)主義根本制度、基本制度框架下，經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷的探索、提煉、升華后形成的。這些重要制度源自于、從屬于、服務(wù)于根本制度、基本制度，體現(xiàn)在黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民民主、依法治國(guó)、政府治理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化建設(shè)、民生保障、社會(huì)治理、生態(tài)文明、軍事國(guó)防、一國(guó)兩制、對(duì)外事務(wù)、權(quán)力監(jiān)督等治國(guó)理政的各個(gè)方面。與根本制度、基本制度相比，重要制度更具時(shí)代性、創(chuàng)新性、發(fā)展性。一段時(shí)間內(nèi)的重要制度，在完成其使命后可能會(huì)退出歷史舞臺(tái)，成為“制度文物”。比如，行政監(jiān)察制度對(duì)于行政權(quán)力監(jiān)督曾發(fā)揮了積極作用，但隨著監(jiān)察體制改革的落地，國(guó)家監(jiān)察制度替代了行政監(jiān)察制度。不忘初心、牢記使命的制度，過(guò)去是沒(méi)有的，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，它對(duì)于提高黨科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政水平具有重大價(jià)值。因此，我們要用發(fā)展的眼光理解中國(guó)特色社會(huì)主義重要制度的內(nèi)涵和外延，一方面堅(jiān)持和完善已經(jīng)成熟定型的、被實(shí)踐證明行之有效的重要制度;另一方面要敢于突破思維定勢(shì)，從容應(yīng)對(duì)危機(jī)困難，以重要制度創(chuàng)新化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

篇三十八：銀行制度建設(shè)的重要性

銀行會(huì)計(jì)的特殊性及其制度建設(shè)的重要性論述

〔摘要〕銀行會(huì)計(jì)制度建設(shè)的難點(diǎn)包括:制度的統(tǒng)一性與特殊性的關(guān)系問(wèn)題、制度的現(xiàn)實(shí)性與前瞻性的關(guān)系問(wèn)題、會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)核算制度的關(guān)系問(wèn)題及會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)控制的關(guān)系問(wèn)題。

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文 在銀行會(huì)計(jì)制度建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)處理好以下具體問(wèn)題:1.金融衍生工具的核算問(wèn)題;2.“應(yīng)收利息”確認(rèn)方法帶來(lái)的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題;3.呆賬準(zhǔn)備金的配套措施問(wèn)題。

〔關(guān)鍵詞〕銀行會(huì)計(jì)制度 會(huì)計(jì)核算 銀行業(yè)

2002年財(cái)政部頒布了《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度))(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新制度”)，標(biāo)志著我國(guó)會(huì)計(jì)制度建設(shè)又進(jìn)人了一個(gè)新階段。

本文擬從銀行會(huì)計(jì)的角度，結(jié)合新制度，對(duì)銀行會(huì)計(jì)制度建設(shè)中的一些問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、銀行會(huì)計(jì)的特殊性及其制度建設(shè)的重要性

作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)—銀行業(yè)來(lái)講，任何一項(xiàng)銀行業(yè)務(wù)的開(kāi)展都離不開(kāi)銀行會(huì)計(jì)，都必須有規(guī)范、完善、有效的會(huì)計(jì)制度作保障;作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)核心的金融業(yè)來(lái)講，銀行會(huì)計(jì)是聯(lián)結(jié)各會(huì)計(jì)主體的紐帶，是調(diào)節(jié)貨幣流通的總樞紐，其會(huì)計(jì)制度建設(shè)不僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身的內(nèi)在要求，而且具有顯著的社會(huì)性。

從銀行會(huì)計(jì)管理對(duì)象上來(lái)看:一般企業(yè)會(huì)計(jì)管理中主要體現(xiàn)為各種資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等貨幣表現(xiàn)，而銀行卻是經(jīng)營(yíng)特殊商品—貨幣的特殊企業(yè)，會(huì)計(jì)管理對(duì)象就是貨幣本身，其會(huì)計(jì)核算過(guò)程就是具體辦理銀行業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)銀行基本職能的過(guò)程，如存款、貸款、匯兌、資金拆借等，無(wú)一不是通過(guò)銀行會(huì)計(jì)的核算與操作實(shí)現(xiàn)的，因此，為了保證銀行會(huì)計(jì)核算的正確性，迫切需要有規(guī)范的會(huì)計(jì)制度作保障。

從商業(yè)銀行的內(nèi)控監(jiān)督來(lái)看:商業(yè)銀行是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，在獲得較高收益的同時(shí)，必須有效地防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，而銀行會(huì)計(jì)不僅有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的功能，而且能發(fā)揮會(huì)計(jì)控制的重要作用，因此，要有效地防范業(yè)務(wù)過(guò)程中的金融風(fēng)險(xiǎn)，就必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度建設(shè)，發(fā)揮銀行會(huì)計(jì)在銀行內(nèi)部控制中的核心作用。

從國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境來(lái)看:2001年我國(guó)進(jìn)人了第十個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。

加人WTO以后，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易將進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)、金融及資本市場(chǎng)將面臨國(guó)際化大趨勢(shì)。

外資銀行的進(jìn)人也迫使我國(guó)商業(yè)銀行直接面臨巨大的沖擊與嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，銀行中間業(yè)務(wù)及金融產(chǎn)品必將進(jìn)一步拓展，而這一系列的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融格局的變化，必將進(jìn)一步推進(jìn)金融改革的繼續(xù)深化，也必將進(jìn)一步推進(jìn)銀行會(huì)計(jì)制度的改革。

二、我國(guó)銀行會(huì)計(jì)制度建設(shè)的歷程回顧

我國(guó)自20世紀(jì)80年代起開(kāi)始致力于會(huì)計(jì)法制建設(shè)與會(huì)計(jì)改革，1985年《會(huì)計(jì)法》的頒布與實(shí)施標(biāo)志著我國(guó)會(huì)計(jì)法制建設(shè)進(jìn)人了一個(gè)新階段，1988年財(cái)政部會(huì)計(jì)司草擬《會(huì)計(jì)改革綱要》，提出研究和制定我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、改革會(huì)計(jì)核算的設(shè)想，1992年財(cái)政部頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、1993年頒布了《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，隨后又相繼頒布了13個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，應(yīng)該說(shuō)這是我國(guó)會(huì)計(jì)制度建設(shè)迅猛發(fā)展的一個(gè)歷史時(shí)期，尤其是在會(huì)計(jì)思想觀念的轉(zhuǎn)變上起到了積極的推動(dòng)作用，基本上實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)化。

2000年財(cái)政部根據(jù)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展變化情況又對(duì)《會(huì)計(jì)法》做了進(jìn)一步修訂與完善，并結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施現(xiàn)狀于2001年頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，使會(huì)計(jì)法規(guī)在與國(guó)際慣例相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上更具有可操作性。

從銀行會(huì)計(jì)制度建設(shè)來(lái)看，在財(cái)政部《會(huì)計(jì)法》和人民銀行總行《全國(guó)銀行會(huì)計(jì)基本制度》頒布以后，各行就開(kāi)始致力于本系統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)，1987年各行總行分別頒布了《中國(guó)人民銀行會(huì)計(jì)制度》、《中國(guó)工商銀行會(huì)計(jì)制度》及《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行會(huì)計(jì)基本制度》等，對(duì)正確組織會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、準(zhǔn)確提供會(huì)計(jì)信息都作了具體詳盡的規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算起到了很好的統(tǒng)一與規(guī)范作用。

1993年隨著《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的頒布與實(shí)施，金融企業(yè)會(huì)計(jì)改革又進(jìn)人了一個(gè)新的重大轉(zhuǎn)折的歷史時(shí)期，1995年財(cái)政部印發(fā)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第X號(hào)—銀行基本業(yè)務(wù)》(征求意見(jiàn)稿)，完成了包括表外業(yè)務(wù)在內(nèi)的有利于防范金融風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求的銀行基本業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，1996年起，各銀行相繼對(duì)20世紀(jì)80年代制訂的相關(guān)會(huì)計(jì)制度作了修訂，有些銀行還在此基礎(chǔ)上制定了會(huì)計(jì)操作規(guī)程，2002年財(cái)政部頒布的《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，擬建立一個(gè)適合金融業(yè)特點(diǎn)的更具可操作性的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度。

至此，一個(gè)以會(huì)計(jì)法為第一層次、以金融業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度為第二層次、以銀行會(huì)計(jì)核算制度或會(huì)計(jì)操作規(guī)程為第三層次的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)制度體系已初步建立。

三、銀行會(huì)計(jì)制度建設(shè)中的難點(diǎn)

(一)制度的統(tǒng)一性與特殊性的關(guān)系問(wèn)題統(tǒng)一性是我國(guó)會(huì)計(jì)制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的一部分，2001年《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》就是打破了所有制和行業(yè)界限，擬盡可能地統(tǒng)一會(huì)計(jì)規(guī)范，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可比性。

而且，統(tǒng)一性也是商業(yè)銀行統(tǒng)一法人體制的內(nèi)在要求，商業(yè)銀行統(tǒng)一的產(chǎn)品和服務(wù)、統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)策略、統(tǒng)一的對(duì)外信息披露等，都要求商業(yè)銀行建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，以保證商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是，統(tǒng)一性也并不是絕對(duì)地排斥特殊業(yè)務(wù)特殊處理、否認(rèn)行業(yè)的特殊性。

對(duì)于金融業(yè)這樣的特殊行業(yè)，對(duì)于特殊行業(yè)中的某些特殊的業(yè)務(wù)，如何使會(huì)計(jì)規(guī)范既實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性，又兼顧金融業(yè)的特殊性，這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

早在1995年《銀行具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》征求意見(jiàn)討論時(shí)，就有兩種意見(jiàn)，一是銀行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋銀行會(huì)計(jì)核算的所有業(yè)務(wù)，另一種是銀行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可只就銀行特有的基本業(yè)務(wù)核算作出規(guī)定。

但不論采取哪一種意見(jiàn)，也不論是用準(zhǔn)則還是用制度的方式，有一點(diǎn)認(rèn)識(shí)是統(tǒng)一的，這就是要突出銀行業(yè)務(wù)的特殊性。

目前，《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》從形式到結(jié)構(gòu)安排上都與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》相仿，這不僅充分體現(xiàn)了制度的統(tǒng)一性特征，而且使金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度在法制體系上與企業(yè)會(huì)計(jì)制度處于并列地位，而非從屬地位，突現(xiàn)了金融會(huì)計(jì)的重要性，更有利于金融會(huì)計(jì)制度的貫徹實(shí)施，但現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度在內(nèi)容上并沒(méi)有充分體現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)的特色，且不說(shuō)銀行正在新興拓展的中間業(yè)務(wù)及金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)，僅就銀行的存款、貸款、結(jié)算、金融機(jī)構(gòu)往來(lái)等傳統(tǒng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)在制度中也沒(méi)有得到突出體現(xiàn)。

我們認(rèn)為應(yīng)對(duì)金融業(yè)務(wù)進(jìn)行特殊分類(lèi)，尋求特殊的處理方法，以突出金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)，真正發(fā)揮《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》對(duì)金融業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范指導(dǎo)作用。

(二)制度的現(xiàn)實(shí)性與前瞻性的關(guān)系問(wèn)題不容否認(rèn)，一切事物總處在不斷運(yùn)動(dòng)變化的過(guò)程之中，會(huì)計(jì)規(guī)范的制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，會(huì)計(jì)制度需要隨著會(huì)計(jì)環(huán)境的變化而不斷地修訂和完替，但現(xiàn)時(shí)的制度制定時(shí)，也必須要考慮制度的現(xiàn)實(shí)性與前瞻性的關(guān)系問(wèn)題。

1.新興業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)規(guī)范.存、貸款業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，過(guò)去我們也常將此作為銀行的主打業(yè)務(wù)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，利率的屢次下調(diào)，尤其是“人世”以后，商業(yè)銀行通過(guò)存貨利差取得收益的占比將越來(lái)越小，因此，各商業(yè)銀行都在千方百計(jì)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

近年，中間業(yè)務(wù)的研究與開(kāi)發(fā)已成為理論界與實(shí)務(wù)界的熱點(diǎn)，商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)除現(xiàn)有的代理、咨詢(xún)等業(yè)務(wù)外還在進(jìn)一步拓展，金融衍生工具除了現(xiàn)有的期權(quán)、遠(yuǎn)期外匯合約等，新興的衍生產(chǎn)品也將不斷產(chǎn)生，如何對(duì)這些現(xiàn)有的以及即將產(chǎn)生的新興業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，是在表內(nèi)核算，還是在表外披露，都是值得認(rèn)真研究的重要課題。

2.信息技術(shù)條件下的會(huì)計(jì)規(guī)范。

目前，信息技術(shù)迅猛發(fā)展。

隨著網(wǎng)絡(luò)銀行、自助銀行、電子貨幣的產(chǎn)生與發(fā)展，會(huì)計(jì)制度的制定也必須具有前瞻性，不能僅僅局限于手工操作條件下的會(huì)計(jì)規(guī)范，而且，由于我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是在會(huì)計(jì)制度中體現(xiàn)的，因此，還必須考慮電算化條件下的風(fēng)險(xiǎn)防范及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

當(dāng)然，要解決現(xiàn)實(shí)性與前瞻性這一矛盾，就自然會(huì)涉及到另一研究課題，這就是會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)方式是以具體規(guī)則為基礎(chǔ)，還是以基本原則為基礎(chǔ)。

我們認(rèn)為，雖然前者有較強(qiáng)的可操作性，但它并非完美無(wú)缺，且容易被規(guī)避。

從我國(guó)的法律體系上看，具體的業(yè)務(wù)操作可在第三層次的會(huì)計(jì)核算制度或操作規(guī)程中加以規(guī)定。

(三)會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)核算制度的關(guān)系問(wèn)題在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度體系中，法律、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算制度或會(huì)計(jì)操作規(guī)范這三個(gè)層次應(yīng)是協(xié)調(diào)一致的，會(huì)計(jì)制度不能與相關(guān)的法律如會(huì)計(jì)法、稅法等相抵觸，而且，屬于同一個(gè)層面但適用于不同行業(yè)的《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》也應(yīng)相協(xié)調(diào)，這是會(huì)計(jì)規(guī)范體系中統(tǒng)一性的客觀要求。

從理論上說(shuō)，處理會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)核算制度間的關(guān)系并不難，會(huì)計(jì)核算制度是各行根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的基本原則和要求，結(jié)合實(shí)際，以規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理為主要內(nèi)容的`，規(guī)范會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的具體方法，可以說(shuō)是會(huì)計(jì)制度的具體化，但這里就涉及到了一個(gè)簡(jiǎn)與繁、集中與分散的關(guān)系，如何掌握其間的“度”是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問(wèn)題。

新制度中明確規(guī)定:在不違反本制度的前提下，可結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定適合于本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算辦法。

事實(shí)上，商業(yè)銀行有其特殊性，不同的法人由于地域差別、服務(wù)對(duì)象差別及計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平等差別，其業(yè)務(wù)無(wú)論是在品種的開(kāi)發(fā)還是在處理的方法上都存在較大差異。

我們認(rèn)為，財(cái)政部金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度的制定不應(yīng)過(guò)細(xì)，要著眼于整個(gè)制度框架的建設(shè)，對(duì)重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)核算提出原則性的規(guī)定與要求，如:呆賬準(zhǔn)備金的計(jì)提與核銷(xiāo)方法，貸款應(yīng)收利息的賬務(wù)處理等。

這樣才可能有一個(gè)運(yùn)作的空間，才可能使制度保持前睹性。

具體的會(huì)計(jì)科.108.目、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄及會(huì)計(jì)報(bào)表編制等可由各行結(jié)合本行實(shí)際在會(huì)計(jì)核算制度中加以明確。

(四)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)控制的關(guān)系問(wèn)題銀行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，金融風(fēng)險(xiǎn)及其財(cái)務(wù)狀況的惡化不僅危及自身，而且會(huì)波及其他行業(yè)，甚至影響整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，因此，各國(guó)都十分重視銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，并對(duì)銀行業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

我國(guó)在制訂會(huì)計(jì)制度時(shí)，也必須充分考慮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制及中央銀行監(jiān)管這兩個(gè)因素。

1.會(huì)計(jì)制度與內(nèi)部控制的關(guān)系。

1997年5月，人民銀行下發(fā)了《加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)控制的指導(dǎo)原則》，對(duì)內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則進(jìn)行了明確規(guī)定，并提出了建立內(nèi)部控制的要求，同年12月，人民銀行又下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制建設(shè)的若干意見(jiàn)》，應(yīng)該說(shuō)中央銀行對(duì)金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制是很重視的，但就金融業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)本身來(lái)看，目前，我國(guó)是在銀行會(huì)計(jì)制度中體現(xiàn)內(nèi)部控制的，沒(méi)有單獨(dú)建立會(huì)計(jì)內(nèi)控制度體系。

應(yīng)該說(shuō)這也是制度建設(shè)的一種方式或格局，但在這種方式下，我們就必須注意到:會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)不僅要考慮會(huì)計(jì)核算還要考慮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的要求，其中的主線(xiàn)和配套問(wèn)題都值得深入研究。

2.會(huì)計(jì)制度與中央銀行監(jiān)管的關(guān)系。

銀行會(huì)計(jì)的重要作用，使中央銀行會(huì)計(jì)監(jiān)管成為金融監(jiān)管的主要環(huán)節(jié)之一。

這里就出現(xiàn)了另一個(gè)盲點(diǎn)或難點(diǎn):一方面，中央銀行會(huì)計(jì)監(jiān)管要審查金融機(jī)構(gòu)是否遵守了有關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范，有無(wú)違規(guī)行為，金融機(jī)構(gòu)所提供的會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)可靠等;另一方面，在會(huì)計(jì)監(jiān)管過(guò)程中，對(duì)商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性進(jìn)行判斷的主要依據(jù)又是各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度。

至此產(chǎn)生一個(gè)疑問(wèn):是不是執(zhí)行了會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)核算就正確無(wú)誤，會(huì)計(jì)信息就真實(shí)可靠?2001年底發(fā)生的“安然事件”暴露出的不僅是會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題，還暴露出美國(guó)為確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)性所作出的制度安排存在著嚴(yán)重缺陷，安然公司正是利用了只注重法律形式不顧經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的會(huì)計(jì)慣例的漏洞。

因此，在會(huì)計(jì)制度制定時(shí)，必須切實(shí)遵循實(shí)質(zhì)重于形式的原則，充分考慮會(huì)計(jì)監(jiān)管的需要，將會(huì)計(jì)制度與經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)有效結(jié)合起來(lái)，以利于中央銀行實(shí)施有效的監(jiān)管。

四、銀行會(huì)計(jì)制度中的幾個(gè)具體問(wèn)題

(一)金融衍生工具的核算問(wèn)題隨著金融業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，金融衍生工具已不是一個(gè)“將來(lái)時(shí)”、“未知數(shù)”，現(xiàn)實(shí)中，不少銀行已開(kāi)辦了此類(lèi)業(yè)務(wù)，而且各行的處理方法不一，有的用權(quán)責(zé)發(fā)生制，有的用收付實(shí)現(xiàn)制。

筆者暫且按新制度的劃分，將銀行承兌匯票業(yè)務(wù)歸人金融衍生工具來(lái)討論，從票據(jù)法角度來(lái)看，銀行承兌了匯票，承兌人即負(fù)有到期無(wú)條件付款的責(zé)任，同時(shí)也就表明該匯票的風(fēng)險(xiǎn)已轉(zhuǎn)移到了銀行，因此，一些銀行運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，在表內(nèi)進(jìn)行了確認(rèn);但從復(fù)式記賬法的觀點(diǎn)來(lái)看，凡涉及資金增減變化的業(yè)務(wù)用復(fù)式記賬法，尚未涉及或不涉及資金增減變化的可用表外單式記賬法，承兌并沒(méi)有使銀行的現(xiàn)時(shí)資產(chǎn)負(fù)債發(fā)生變化，因此，一些銀行在承兌匯票時(shí)，只是在表外記載，當(dāng)匯票到期，銀行實(shí)際支付票款時(shí)，再進(jìn)行復(fù)式記賬。

新制度對(duì)金融衍生工具重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了信息披露，筆者以為，其會(huì)計(jì)核算方法應(yīng)進(jìn)一步明確，借鑒國(guó)際慣例并從真實(shí)反映銀行經(jīng)營(yíng)狀況、防范風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，以表內(nèi)確認(rèn)為好。

(二)“應(yīng)收利息”確認(rèn)方法帶來(lái)的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題新制度規(guī)定:“發(fā)放貸款到期(含展期，下同)，90天后尚未收回的，其應(yīng)計(jì)利息停止計(jì)人當(dāng)期利息收入，納人表外核算;已計(jì)提的貸款應(yīng)收利息，在貸款到期90天后仍未收到的，或在應(yīng)收利息逾期90天后仍未收到的，沖減原已計(jì)入損益的利息收人，轉(zhuǎn)作表外核算。

”應(yīng)該說(shuō)，縮短了應(yīng)收利息轉(zhuǎn)表外核算的天數(shù)更體現(xiàn)了謹(jǐn)慎性原則，沖減了虛收的利息使銀行損益更加真實(shí)，但這里仍有一個(gè)問(wèn)題，就是結(jié)息日的不確定性會(huì)削弱會(huì)計(jì)信息的可比性，“應(yīng)收利息”數(shù)額的多少也不能準(zhǔn)確反映該行資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)的效益性。

顯然，“貸款到期90天”與“應(yīng)收利息愈期90天”的含義是有差異的。

人民銀行現(xiàn)行《利率管理?xiàng)l例》規(guī)定，商業(yè)銀行可采取定期結(jié)息或利隨本清的做法計(jì)息，若A、B兩家銀行“應(yīng)收利息”均為5萬(wàn)，而他們分別采用的是定期結(jié)息和利隨本清的做法，則B銀行與“應(yīng)收利息”對(duì)應(yīng)的貸款本金已逾期，而A銀行的仍在貸款期限內(nèi)，通過(guò)“應(yīng)收利息”所反映的資產(chǎn)質(zhì)量是不一樣的。

同理，在定期結(jié)息中，有的銀行按月、有的銀行按季結(jié)息也會(huì)造成信息的不可比。

2002年5月，中國(guó)人民銀行發(fā)布了《商業(yè)銀行信息披露暫行辦法》，標(biāo)志著我國(guó)已初步建立了商業(yè)銀行信息披露制度，對(duì)推動(dòng)我國(guó)商業(yè)銀行按照國(guó)際監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革將發(fā)揮重要作用。

因此，強(qiáng)化信息的準(zhǔn)確性、可比性刻不容緩，筆者建議:在報(bào)表附注中要求商業(yè)銀行披露計(jì)息方法或統(tǒng)一結(jié)息日。

(三)呆賬準(zhǔn)備金的配套措施問(wèn)題現(xiàn)行貸款呆賬準(zhǔn)備金的計(jì)提方法較過(guò)去有很大變化，可計(jì)提專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備和特種準(zhǔn)備兩種。

同時(shí)，貸款五級(jí)分類(lèi)劃分、具體計(jì)提比例自定等規(guī)定都給了商業(yè)銀行很大的運(yùn)作空間，符合謹(jǐn)慎性原則。

但此間有幾個(gè)問(wèn)題也不容忽視，一是納稅賬項(xiàng)調(diào)整問(wèn)題，要做到不漏、不重，還需要較高的技術(shù)設(shè)計(jì);二是會(huì)計(jì)信息的可比性問(wèn)題，由于各行對(duì)謹(jǐn)慎性原則的理解不同，加之會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷差異，可能性質(zhì)相同的一筆貸款有的銀行將其納人“關(guān)注”，有的銀行則將其歸人“次級(jí)”，從而可能削弱各行貸款質(zhì)量的可比性，同時(shí)，也使得呆賬準(zhǔn)備金數(shù)額的多少不能準(zhǔn)確反映該行的經(jīng)營(yíng)狀況，既而影響到財(cái)務(wù)信息質(zhì)量;三是如何確保金融企業(yè)不計(jì)提秘密準(zhǔn)備問(wèn)題。

理論上說(shuō)，只要有會(huì)計(jì)估計(jì)存在，就不可避免地存在秘密準(zhǔn)備，如何保證“不得設(shè)置秘密準(zhǔn)備”這一條款的實(shí)施，這不僅要用制度的方式從道德規(guī)范上進(jìn)行規(guī)定，更應(yīng)在技術(shù)措施上加以硬性約束。

〔參考文獻(xiàn)〕

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篇三十九：學(xué)校制度建設(shè)的重要性

學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略選擇、制度安排和文化塑造;學(xué)校要致力于為師生的共同成長(zhǎng)營(yíng)造優(yōu)雅大氣、生動(dòng)活潑、人文詩(shī)意的校園文化。

在工作中為實(shí)現(xiàn)和追求共同的理想提供和創(chuàng)造持久不變的機(jī)會(huì)，尋找和踐行師生共同成長(zhǎng)的教育幸福。

制度是一種強(qiáng)制力，比道德、文化價(jià)值觀更為強(qiáng)硬的一種強(qiáng)制力和約束力。

一切好的制度都是正義的。

它所施加的約束是一種職業(yè)性規(guī)定，不是一種人對(duì)人的強(qiáng)制。

制度追求的是利自己利他人的一種較高的道德境界，要求人們使利己利人不是簡(jiǎn)單的行為法則，而是一種習(xí)慣和自覺(jué);愿意為自己損人的言行付出代價(jià)。

一切的好制度都是公平的。

好的制度總是代表民意的，總是捍衛(wèi)人的權(quán)利的，并且不是捍衛(wèi)某一群人的權(quán)利，而是每個(gè)人的權(quán)利。

制度比人公正，代表正義的制度可以更大限度地實(shí)現(xiàn)公正，從而給人帶來(lái)公平感。

一切好的制度都是道德的。

制度表面上看是一些規(guī)則和條文，但是法律規(guī)則和條文背后深深隱藏著道德關(guān)切，寄托著深切的信仰。

一個(gè)人如果不能和集體、他人、或國(guó)家、自然和諧相處，成為不受歡迎的人，那么，他可能是不道德的;反之，這個(gè)人學(xué)會(huì)了調(diào)整與集體、他人、國(guó)家和自然的關(guān)系，那么他是一個(gè)有道德的人。

在這里，道德不僅是一種認(rèn)知，更是一種能力。

學(xué)�？渴裁磥�(lái)達(dá)到教育標(biāo)準(zhǔn)呢?靠制度。

因?yàn)橹贫炔粌H可以促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)效率和業(yè)績(jī)的提升，更重要的是，制度能使所發(fā)生的一切良好的變化持續(xù)下去。

好的制度因?yàn)楣�正，因�(yàn)榫S護(hù)了人的權(quán)利，所以能激發(fā)和保護(hù)人的創(chuàng)造性勞動(dòng)，從這個(gè)意義上說(shuō)，制度并不僅僅是約束人的，更是解放人的，更確切地說(shuō)，制度通過(guò)約束人而解放人。

當(dāng)然，在制度的制訂和執(zhí)行過(guò)程中，我們最重要的是每個(gè)人必須正確理解個(gè)人與學(xué)校的關(guān)系、個(gè)人與他人的關(guān)系;必須看到自己勞動(dòng)的價(jià)值和意義，能對(duì)自我的價(jià)值和意義作出實(shí)現(xiàn)與否的評(píng)估。

唯有這樣，學(xué)校教師才有可能——在有可靠的管理制度作為堅(jiān)實(shí)保障的教育生活中，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想和價(jià)值追求。

為學(xué)生的健康成長(zhǎng)和后續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)始終是我們的辦學(xué)目標(biāo)，也因此決定了我們教師的教育功能就是幫助學(xué)生成長(zhǎng)和發(fā)展并使其愉悅。

所以我們只要還是教師，還站在這個(gè)舞臺(tái)上，我們就要時(shí)刻做好準(zhǔn)備：心手同一，神色坦然，帶著感人的喜氣，對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的潛能和對(duì)他們充滿(mǎn)期待的內(nèi)心世界給予更多的關(guān)注和贊賞，把陽(yáng)光和愛(ài)心灑向你的每一位學(xué)生。

讀后感：我前段時(shí)間看了一篇文章，大意是學(xué)校規(guī)章制度是對(duì)教師員工的一種束縛，教師和學(xué)校本身，都不可能從制度執(zhí)行中獲得發(fā)展，最后提出要通過(guò)執(zhí)行制度把制度文化轉(zhuǎn)為員工的習(xí)慣，真正實(shí)現(xiàn)由制度管理到人文管理的轉(zhuǎn)變。

對(duì)此我認(rèn)為上面的這篇文章就是最好的解釋?zhuān)瑒傂灾贫群腿宋墓芾韼熛噍o相成的并不矛盾，健全的制度是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)，剛性的制度，采用柔性管理才是王道。

篇四十：學(xué)校制度建設(shè)的重要性

小議制度建設(shè)對(duì)民辦學(xué)校的重要性

成都民辦學(xué)校比較多，辦的比較好的卻比較少，比較知名的比較好的目前看來(lái)有成外、嘉祥、實(shí)外、西川、三原、七中實(shí)驗(yàn)等。

民辦學(xué)校辦得好不好與投資方與校方管理團(tuán)隊(duì)有著密切的關(guān)系，如何由弱變強(qiáng)有兩個(gè)比較典型的成功的范例，如CW、JX，這兩個(gè)學(xué)校具有比較突出的各自的特征，不妨進(jìn)行參考;筆者今天要表達(dá)的是制度建設(shè)對(duì)民辦學(xué)校的重要性，尤其是對(duì)已經(jīng)比較成功的學(xué)校的重要性。

辦百年名校，很豪邁的聲音，可是拿什么來(lái)維系百年，中國(guó)的企業(yè)能興旺百年的都少，就是以前的王朝也就幾百年歷史而已，對(duì)于民辦學(xué)校而言，一種普遍的聲音流傳著，民辦學(xué)校興旺10年就很可能凋謝。

為何有著十年之論，原因肯定有很多，筆者認(rèn)為最重要得一點(diǎn)便是沒(méi)有制度保證，沒(méi)有切實(shí)有效的制度來(lái)保證學(xué)校健康的向前發(fā)展。

所以，要辦百年名校，必須用制度保障來(lái)維系輝煌，否則政府政策的波動(dòng)，投資方的意向變動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的調(diào)整，師資力量的流動(dòng)，學(xué)校固有因素的'突發(fā)都會(huì)比較大的影響學(xué)校的生命。

故，制度建設(shè)為百年名校之根本，達(dá)不到這種認(rèn)識(shí)，就難以走出中國(guó)，走出困境。

1、制度建設(shè)建立在我們的教育理想，真正的團(tuán)結(jié)有志之士也在于必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上以后的教育理想的追求。

教育理想可以公眾化，讓每個(gè)人都有自己通過(guò)奮斗達(dá)到的位置，而在此基礎(chǔ)上可以考慮建立一個(gè)類(lèi)似于國(guó)家的憲法一樣的原則性的根本制度，可以不斷的修正，但是相對(duì)長(zhǎng)期有效，而且往下級(jí)單位放可以具體化就行，保證制度的可行性及指導(dǎo)性。

2、民辦學(xué)校的制度可以嘗試從三個(gè)方向來(lái)具體化，學(xué)生發(fā)展不同階段的制度建設(shè);教職員工的吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)、考核的制度建設(shè);學(xué)校管理與公司的監(jiān)督、引導(dǎo)的制度建設(shè)。

3、制度建設(shè)是民主的象征，沒(méi)有民主的氛圍是沒(méi)有可行的制度的，中國(guó)幾千年來(lái)都沒(méi)有民主和法制可言，即使是當(dāng)今社會(huì)，了解一下生活中的不平事你發(fā)現(xiàn)，仍舊難以和西方國(guó)家相比。

那么我們的自留地呢，取決于“華盛頓”了，能以限制自己的權(quán)利為民主進(jìn)步做貢獻(xiàn)的中國(guó)人太少了，整個(gè)過(guò)程會(huì)相當(dāng)?shù)拿�盾，民主的表象之一就是要有反�?duì)的聲音出現(xiàn)，從另一個(gè)角度來(lái)看就是團(tuán)結(jié)下的百花齊放。

故要民主就要將會(huì)議的樣本容量擴(kuò)大，使樣本具有廣泛性和代表性，才能體現(xiàn)真正的民主，也更有利于制度的完善、實(shí)在、有效。

篇四十一：論制度建設(shè)的重要性

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性

【摘要】在各大小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程中，應(yīng)該將企業(yè)治理與企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)聯(lián)合在一起共同建設(shè)，目前各民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題就是疲于應(yīng)付企業(yè)內(nèi)外的各大小事務(wù)，而忽略了對(duì)企業(yè)治理和企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)。

文章從理論和實(shí)踐對(duì)民營(yíng)企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)行研究探討，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為企業(yè)治理和內(nèi)部控制提供優(yōu)化渠道，幫助民營(yíng)企業(yè)改變不重視企業(yè)內(nèi)部控制管理的局面。

并針對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行策略研究，為民營(yíng)企業(yè)設(shè)計(jì)出合理且匹配的內(nèi)部控制制度，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績(jī)效以及實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率都具有極為重要的意義。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè) 內(nèi)部控制制度建設(shè) 重要性研究

一、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀

(一)薄弱的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

在民營(yíng)企業(yè)的日常運(yùn)行中，企業(yè)創(chuàng)始人一般會(huì)對(duì)公司的管理直接進(jìn)行管理，而其董事會(huì)的成員也大部分來(lái)自創(chuàng)始人家族內(nèi)部，這就為董事會(huì)發(fā)揮其重要監(jiān)督和控制作用帶來(lái)了一定的阻礙。

以實(shí)際生活中的例子來(lái)看，2008年發(fā)生的國(guó)美電器的控制權(quán)之爭(zhēng)中，黃光繼作為大股東在對(duì)回購(gòu)公司股份時(shí)對(duì)股東的利益造成了損害，但是這一行為卻沒(méi)有遭到國(guó)美董事會(huì)、經(jīng)理層以及監(jiān)事會(huì)的揭露，這就表明企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用在大股東直接參與的情況下會(huì)大打折扣。

一個(gè)企業(yè)的工作效率高低主要由各層工作人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)情況決定，然而民營(yíng)企業(yè)卻普遍存在缺乏明確的崗位說(shuō)明書(shū)等情況，這就造成了公司內(nèi)部人員職責(zé)劃分不明確以及人力資源浪費(fèi)等問(wèn)題的產(chǎn)生。

從表面看來(lái)一人多職這種情況似乎實(shí)現(xiàn)了人力成本的節(jié)約，但是實(shí)際上這是企業(yè)內(nèi)部控制存在重大控制缺陷的表現(xiàn)，這種環(huán)境極易滋生侵占資產(chǎn)和財(cái)務(wù)舞弊等不法行為。

而民營(yíng)企業(yè)一般在用人機(jī)制上，往往存在任人唯親而非任人唯賢的問(wèn)題，這些都是缺乏科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度而造成的。

(二)缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和評(píng)估意識(shí)

民營(yíng)在面對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，往往都忽視了對(duì)科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的選用，也不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析和排序，大多數(shù)情況下都是由高層領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行商討進(jìn)而決定策略的。

面對(duì)當(dāng)今金融市場(chǎng)上越來(lái)越嚴(yán)重的重大輕小、嫌貧愛(ài)富的融資歧視，很多民營(yíng)企業(yè)面臨著更加艱難的生存窘?jīng)r。

然而依靠高利息的民間借貸會(huì)帶來(lái)巨大債務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，由于民營(yíng)企業(yè)家又缺乏與時(shí)俱進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制思想和管理水平，他們處理風(fēng)險(xiǎn)的方法就是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張政策，在識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力上存在很大的缺陷，而一旦出現(xiàn)重大失誤造成的后果必然是很?chē)?yán)重的，往往會(huì)因外部環(huán)境的劇變導(dǎo)致資金鏈斷裂或資不抵債等情況發(fā)生。

(三)控制活動(dòng)執(zhí)行不到位

1.控制形式化、缺乏營(yíng)運(yùn)分析控制能力

民營(yíng)企業(yè)由于面對(duì)巨大的企業(yè)人員流失率，企業(yè)往往會(huì)為了節(jié)約成本而忽視對(duì)監(jiān)管審核制度的重視，一人多職現(xiàn)象在很多民營(yíng)是非常常見(jiàn)的，例如出納員會(huì)順帶包攬會(huì)計(jì)處理的全部工作，這種現(xiàn)象帶來(lái)的便是高發(fā)生率的侵占資產(chǎn)和財(cái)務(wù)舞弊等事件。

營(yíng)運(yùn)分析控制就是指企業(yè)的管理層對(duì)生產(chǎn)、籌資、投資以及財(cái)務(wù)等方面的信息進(jìn)行一系列的處理，如對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等，從而獲得對(duì)營(yíng)運(yùn)情況的分析了解并發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行原因查明并及時(shí)采取有效處理。

在民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理體系中很少能見(jiàn)到透明的財(cái)務(wù)報(bào)表，很多關(guān)于業(yè)務(wù)方面的資料在傳遞過(guò)程中也十分不明確，由于缺乏規(guī)范的預(yù)算編制，企業(yè)就缺少根據(jù)外部環(huán)境而不斷調(diào)整自身生產(chǎn)規(guī)模的能力，即使是多元化的擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)也不一定能成為企業(yè)實(shí)行成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的保證。

2.績(jī)效考評(píng)控制隨意化

很多民營(yíng)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)在考評(píng)制度上存在嚴(yán)重的缺失，缺乏公平公開(kāi)的績(jī)效考評(píng)制度，就算有考評(píng)制度也極大程度上的受到親緣關(guān)系影響而不能使考評(píng)制度的作用最大地發(fā)揮出來(lái)。

由于科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法的缺失，使得每個(gè)員工的實(shí)際工作情況得不到定性的考核和定量測(cè)試，也影響了獎(jiǎng)勵(lì)和懲處的兌現(xiàn)實(shí)施，員工長(zhǎng)期在這種工作環(huán)境下會(huì)缺乏歸屬感進(jìn)而加劇企業(yè)的人員流動(dòng)性大以及企業(yè)成本增加等問(wèn)題。

二、健全內(nèi)部控制與企業(yè)管理相結(jié)合的企業(yè)運(yùn)行模式

(一)規(guī)范民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

民營(yíng)企業(yè)能否最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化，主要取決于董事會(huì)能否充分發(fā)揮其作用。

但是很多民營(yíng)企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的法人治理結(jié)構(gòu)，更有嚴(yán)重者，其法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)際上是有形無(wú)實(shí)的，很多情況下民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)和經(jīng)理由一人兼任。

有效的約束機(jī)制能夠成功的消除內(nèi)部人員控制行為，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行“越軌”行為的限制從制度和程序上來(lái)看都具有良好的相互制衡關(guān)系。

各層次各組織各自擁有不同的權(quán)限，能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被層層控制住，進(jìn)而保證企業(yè)能夠正確地進(jìn)行決策和實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

(二)提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

在職者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平對(duì)任何一項(xiàng)工作的效率和效果都有著極為重要的影響，人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)治理和管理的基本要素，尤其是企業(yè)的決策者更是需要較高的素質(zhì)才能引導(dǎo)企業(yè)走上正確的生存發(fā)展道路。

民營(yíng)企業(yè)中人員素質(zhì)相對(duì)較低這是一個(gè)不容置疑的事實(shí)，而會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控制度制定與實(shí)施的主體，其素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的政策實(shí)施有著舉足輕重的影響力。

因此，廣大民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)素質(zhì)教育，改善和提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)內(nèi)控制度有效實(shí)施創(chuàng)造適合的環(huán)境。

(三)完善內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督機(jī)制

作為內(nèi)部控制制度中監(jiān)督評(píng)審環(huán)節(jié)的重要部分，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)被廣大民營(yíng)企業(yè)所重視，各民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。

且內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，其擔(dān)負(fù)著查錯(cuò)防弊的重大責(zé)任，需要做到監(jiān)督與服務(wù)并重，最終目的為幫助管理者對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行全面有效的監(jiān)督，盡可能降低會(huì)計(jì)信息的失真度。