公司黨委書記述職報告范文
各位領導、職工同志們:
從xx年年10月到現在,我到晉中公司工作已有近兩個年頭,在晉中公司的兩年,豐富了我的人生閱歷,我體會到激情工作的喜悅,人生境界的開闊與壯美!
二年來,作為晉中公司黨委書記兼紀委書記,我與張華經理及班子成員,同心同德,密切配合,不畏艱難,認真執(zhí)行銷售公司及省公司的各項經營政策,認真履行工作職責。緊緊圍繞集團公司黨建會議和省公司黨建思想政治工作安排要求,認真學習實踐科學發(fā)展觀,圍繞 “雙促”活動和“我要安全”活動主題、“抓源頭、促清廉”活動、“四好”班子建設等工作重心,堅持以促進企業(yè)和諧為出發(fā)點;以增強企業(yè)凝聚力為著力點;抓經營、促管理,促進企業(yè)和諧進步,圍繞黨建及政治思想工作和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,使企業(yè)的整體工作推進到位。現將近二年來主要工作匯報如下:
一、關注班子團結協調。服務中心、服從大局、坦誠相待、互助互補,使班子的凝聚力轉化成為戰(zhàn)斗力。
到晉中公司不到二年的時間里,我體會到從未有過的工作境界 。晉中公司班子是一個富有戰(zhàn)斗力的班子,從班子成員到中層干部,人人都富于理想,工作充滿激情。我從省公司機關到地市公司工作,切身體會到這個富有創(chuàng)新和勇于爭先的班子所做出的不平常業(yè)績。
黨政同心、其利斷金。我深知班子的思想統一、政令統一對于工作意義,工作默契,配合得當,心領神會,獨當一面是考察每一個黨員干部的重要指標。我的指導思想是服務中心,服從大局,加強溝通、反饋和交流。準確理解公司的大政方針。團結和帶領全體干部職工把各項工作做好。我對自己的要求是對正位子、推心置腹,坦誠相待、潛心學習、相互配合,共同進步 。力求使自己盡快實現思想到位,工作到位,能位對應,為實現晉中公司的又快又好發(fā)展而努力。
學習成為我來晉中公司工作的主題詞。晉中公司班子具有不怕吃苦,連續(xù)作戰(zhàn),高標做事,勇于爭先的優(yōu)良作風。具有作風嚴謹、胸懷全局、敢于負責,推進有力的優(yōu)秀品質 。具有關心職工、體察民意、扎實務實、激勵到位的工作風格,這些都是我進入這個班子后的深刻體會 。
黨委工作的出發(fā)點,必須服從服務于公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。黨的建設,思想政治工作、企業(yè)文化建設、安全穩(wěn)定工作,每一項工作都要按照公司的總體部署和要求去開展和推進。二年來,我從黨委的角度,認真履行自己的職責,深刻理解領會張經理工作意圖,加強溝通與配合,主動分擔責任,開辟工作,積極配合張經理把所確立的各項經營管理措施,政策制度的推進到位。同時,著力加強黨建工作和政治思想工作,著力推進企業(yè)文化建設,深入基層,了解一線,把握維穩(wěn)工作大局,推進企業(yè)廉潔文化建設和效能監(jiān)察,確保企業(yè)安全運行,在自已所分管的工作范圍,作到全力以赴,對事關全局的工作做到協調到位,對其它工作做到心中有數。
二、關注民情民意民生。營造環(huán)境,關心生活、把握動態(tài)、把思想政治工作轉化為生產力。
我們的政治思想工作從哪里入手?我們的目光投向哪里?我們經營和管理的主體在哪?這是事關我們工作重心的問題。
不容置疑的是,我們工作的主體全市136座在營加油站和近千名一線員工。要真心實意把員工的收入、冷暖、所想、所感放在心上,成為我們工作的出發(fā)點。
從xx年年10月到現在我們石油行業(yè)經歷了劇烈的市場變動,銷售經歷了冰火兩重天境遇。一線加油員都經歷了規(guī)范用工、技能競賽、優(yōu)質服務、崗位練兵、全員銷售競賽、“我要安全”等系列主題活動,加油站業(yè)務從以輕油銷售為主體到銷售滑油、ic卡銷售及持卡銷費比例、非油銷售等一個促銷增量、多元發(fā)展的過程,可以說一線員工在努力提高自身素質的同時,承受了更多的工作壓力。他們的所想所感,成為能否調動他們積極性的重要因素 。
公司通過每年下發(fā)征求意見和建議的形式,在廣泛征求一線員工的意見,從關心員工食堂作起,扎扎實實為員工辦實事辦好事。通過我們實地考察和精心組織,采取先試點后推廣的方法,共新建改造形象標準統一的小食堂85個;配備廚柜、餐桌、電磁灶、冰柜、油煙機、蒸鍋、炒鍋和快餐杯等。
為把加油站真正建設成為員工所信信賴依托的職業(yè)和生活的場所,公司組織配置補充小藥箱128只,配齊感冒、防暑、腹瀉、退燒及一般急救用品并及時更換過期藥品;配置羽毛球拍、象棋等文體用品128套,各類存放柜205組;為縣片區(qū)配發(fā)了乒乓球臺。
為豐富職工的文化生活,通過公司購置及黨團員捐贈的方式,配置各類圖書、雜志,每站不少于100本;公司本部也建立了職工讀書社,為職工讀書學習提供良好的條件。
對銷量大、人員多或偏遠、交通不便的加油站增建小浴室15座;分步對加油站實施統一規(guī)范管理,統一定制床單、枕套、被罩,提升加油站形象,讓加油站員工感到溫馨舒適 。
因地制宜對加油站進行“五小”建設后,基本解決了一線員工吃飯簡陋、洗澡困難、學習條件差、文化娛樂單一等問題,改善了工作生活環(huán)境,豐富了業(yè)余文化生活,為員工有效營造了在站如“家”的感覺。
今年年初,因為管理體制的調整,工資申報審批程序加長,工資不能及時到位,這事牽動了張經理和我的心,通過及時與上級公司溝通,事情很快得到了解決,這件事深深地觸動了我的內心,我們的員工的工作報酬理所應到得到尊重和及時發(fā)放,我們就是再難也要把職工的收入放在心上。民生是本,民意如天!
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