本人取得的成績(jī)和突出貢獻(xiàn)

本人***，始終對(duì)工作保持高度熱忱，積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中可以獨(dú)當(dāng)一面，得到了同事的支持和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

一、主要工作業(yè)績(jī)

入職后，本人同時(shí)或相繼從事了公文函件、會(huì)議、印章、翻譯、后勤、外圍聯(lián)系、人力資源管理等工作，對(duì)行政管理工作有了較為全面的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作、以及在與各單位的溝通聯(lián)絡(luò)中，對(duì)制度及工作流程也有了較為清晰的認(rèn)識(shí)，在負(fù)責(zé)上述工作期間，各項(xiàng)工作均能做到高效有序開(kāi)展，與各部門的工作對(duì)接、溝通協(xié)調(diào)也頗為順暢，奠定了較為堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》中機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，基于扁平化的管理思路,大壩工區(qū)行政管理工作由項(xiàng)目部行政管理部統(tǒng)一管理并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。在初到首部時(shí)，理清工作思路的同時(shí)，自主編制了《行政管理工作在大壩工區(qū)開(kāi)展方案》。工作中，根據(jù)實(shí)際要求對(duì)方案進(jìn)行及時(shí)修改。2023年度，在管理思路清晰和認(rèn)真負(fù)責(zé)、努力工作的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，取得了一定成績(jī)。

㈠后勤保障

1.在疫情背景下，做好食堂管理的同時(shí)，絕大部分職工對(duì)首部食堂餐飲表示滿意。是在巴基斯坦疫情較為嚴(yán)重時(shí)，提前做好了物資儲(chǔ)備。隨著首部施工區(qū)域中方人員不斷增加，食堂壓力增大，本著在現(xiàn)有食堂成本管理的基礎(chǔ)上，盡可能讓職工吃好的原則，主抓食堂管理。要求廚師日常比對(duì)首尾部食堂菜單，對(duì)每周的食堂物資計(jì)劃及菜品樣式上要求做到常變常新。同時(shí)，從衛(wèi)生、服務(wù)、及巴方幫廚等方面加強(qiáng)管理。本人也時(shí)常主動(dòng)同職工詢問(wèn)了解對(duì)食堂的意見(jiàn)和建議，方便我們及時(shí)改進(jìn)。

2.確保員工住得舒心，同時(shí)做好新員工進(jìn)場(chǎng)后勤服務(wù)。在首部住宿房間有限的條件下，本人首先增加自己房間住宿人員，再積極與員工溝通，充分尊重員工個(gè)人意愿，合理安排，減少矛盾。在下半年新員工分批次進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提前規(guī)劃住宿安排，準(zhǔn)備好一應(yīng)生活用品，聯(lián)系尾部分配電話卡等，做好一應(yīng)后勤服務(wù)。

3.服務(wù)車輛管理確保了安全出行及成本節(jié)約，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求。每月給所有巴方司機(jī)定期開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)安全及具體疫情防控要求，對(duì)中方人員反饋的司機(jī)不當(dāng)行為及時(shí)警告處罰，不斷提高司機(jī)規(guī)范行車及疫情防控意識(shí)。同時(shí)，人員出行嚴(yán)格要求提前報(bào)備，盡量減少出車頻次，車輛按期維保，節(jié)約了成本。

4.強(qiáng)化巴方員工后勤管理，穩(wěn)定疫情下巴方員工狀態(tài)。為了確保疫情下首部施工區(qū)域巴方員工能安心工作和生活，本人持續(xù)改善首部生產(chǎn)營(yíng)地生活用水問(wèn)題，同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)營(yíng)地巴方食堂外包經(jīng)營(yíng)管理，從價(jià)格、衛(wèi)生、菜單、葷菜頻率等作出明確要求，努力為巴方員工提供較為優(yōu)質(zhì)的餐飲，最終更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。

㈡人力資源

1.屬地化管理成績(jī)突出。首先明確了辦公室4名巴方管理人員的主要職責(zé)及工作內(nèi)容，從人力資源、后勤管理、內(nèi)業(yè)記錄、對(duì)外聯(lián)絡(luò)進(jìn)行細(xì)分，在涉及巴方人員、事務(wù)工作范疇，均讓其充分參與。在本人悉心指導(dǎo)下，該4名巴方管理人員表現(xiàn)突出，充分利用了屬地化管理優(yōu)勢(shì)，較好地實(shí)現(xiàn)了以巴治巴的模式。同時(shí)，也解決了行政管理部只我一人派駐可能存在的人員缺口問(wèn)題。

2.持續(xù)優(yōu)化巴方員工基礎(chǔ)管理方式方法。在原有統(tǒng)一編號(hào)的基礎(chǔ)上，規(guī)范各個(gè)隊(duì)伍英文名稱，并復(fù)查編號(hào)，于網(wǎng)格化管理工作中，充分體現(xiàn)出上述工作的優(yōu)勢(shì)，極大地方便了人員統(tǒng)計(jì)與核查，做到了全員無(wú)遺漏。因疫情期間巴方員工無(wú)法按期休假將工資送回家中，本人積極與當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)賬機(jī)構(gòu)聯(lián)系，特安排轉(zhuǎn)賬機(jī)構(gòu)工作人員來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，做好防護(hù)措施后幫助巴方員工將月工資轉(zhuǎn)至家中，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)假審批制度，曉之以理，確保了現(xiàn)場(chǎng)巴方員工在崗率。

3.妥善解決了現(xiàn)場(chǎng)糾紛，規(guī)避罷工風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)場(chǎng)多次發(fā)生中方帶班人員與巴方員工之間產(chǎn)生矛盾，本人第一時(shí)間都做到了及時(shí)妥善處理，避免矛盾升級(jí)，本著生產(chǎn)大局為重，規(guī)避了數(shù)次罷工風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)因行為不當(dāng)?shù)闹蟹饺藛T導(dǎo)致矛盾發(fā)生的情況，本人提出批評(píng)的同時(shí)，對(duì)其耐心勸誡，盡量避免類似情況的發(fā)生。

4.青年員工隊(duì)伍建設(shè)效果良好。本人以自身正能量感染并緊密團(tuán)結(jié)周圍的青年員工，在工作上互相幫助，學(xué)習(xí)上引導(dǎo)和互相監(jiān)督，生活上給予盡可能多的照顧，在相對(duì)艱苦的條件下，我們形成了樂(lè)觀、積極、向上的工作、生活態(tài)度。2023年首部施工區(qū)域青年員工無(wú)一人辭職。

㈢外聯(lián)工作

1.與駐地軍方保持了良好的關(guān)系。在本人的努力下，極大地改善了首部駐地軍方對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)工作的支持力度。支持是建立在理解和互助的基礎(chǔ)上，通過(guò)閑時(shí)與駐地軍方的溝通交流和價(jià)值觀感染，提升了駐地軍方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作及中方人員生活態(tài)度的理解，并適時(shí)給予駐地軍方合理范圍內(nèi)的幫助。本年度，在疫情防控工作中，軍方在施工區(qū)域范圍內(nèi)當(dāng)?shù)剀囕v人員管控、巴方員工管理等方面給予了大力支持。

2.與當(dāng)?shù)厝吮３至己玫年P(guān)系。通過(guò)聯(lián)系當(dāng)?shù)刈诮虣?quán)威進(jìn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決了疫情期間封閉式管理造成巴方員工無(wú)法外出前往清真寺禮拜的情況，2023年度，穆斯林重要的節(jié)日禮拜巴方員工均在營(yíng)地內(nèi)完成，保障了現(xiàn)場(chǎng)施工秩序。同時(shí)，因施工道路影響，通過(guò)提供彩條布進(jìn)行部分遮擋，及時(shí)緩解了當(dāng)?shù)厝藢?duì)抗情緒，維護(hù)了外圍環(huán)境穩(wěn)定。

二、后期主要工作思路

作為項(xiàng)目部行政管理部派駐首部施工區(qū)域負(fù)責(zé)人員，以切實(shí)履行部門相應(yīng)職責(zé)，保障首部職工生活，豐富職工精神文化生活，提高隊(duì)伍穩(wěn)定性，營(yíng)造積極向上的文化環(huán)境為目標(biāo)，做實(shí)服務(wù)與基礎(chǔ)管理的兩大基本職責(zé)。

在接下來(lái)的工作中，本人將繼續(xù)腳踏實(shí)地、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、全盤考慮、分清主次，并不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，為項(xiàng)目部及公司的發(fā)展，奉獻(xiàn)青春，貢獻(xiàn)力量！