企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念，經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

“財富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財富”，這是國外企業(yè)流行的一句名言。它說明，在世界經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，經(jīng)濟一體化趨勢日趨激烈的前提下，文化力在企業(yè)發(fā)展中的重要性。現(xiàn)代市場競爭已越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，競爭的結(jié)果是擁有先進企業(yè)文化的企業(yè)得到生存和發(fā)展，擁有落后企業(yè)文化的企業(yè)將被淘汰出局。用先進文化全面提升企業(yè)核心競爭力，引領(lǐng)企業(yè)在新興工業(yè)化道路上持續(xù)健康發(fā)展，這是新時期企業(yè)文化建設(shè)的方向。

一、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實意義

首先，企業(yè)文化能形成先進企業(yè)理念。先進企業(yè)文化在提煉核心價值觀時，應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向，努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際，顯現(xiàn)企業(yè)個性，反映企業(yè)特色。在此基礎(chǔ)上提煉出來的核心價值觀，對一個企業(yè)來說是他的靈魂，是一種理念力這種力量直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營管理成效，決定著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能否實現(xiàn)。

其次，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品、十年企業(yè)靠人才、百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能將企業(yè)文化滲透到企業(yè)制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程之中。

最后，企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)制度建設(shè)，企業(yè)核心價值觀的提煉、培育乃至倡導(dǎo)、發(fā)揚，需要企業(yè)制度的全面支持。在企業(yè)精神與價值觀的引領(lǐng)下，通過樹立典型人物與先進事跡，能夠使職工進一步增強凝聚力和向心力，從而使企業(yè)具有了生命。

二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用。一是企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。二是企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)提供長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法。三是企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神力量。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與技法員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的執(zhí)行力。四是企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。約束力能夠提高員工的自覺性和自我約束力，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

三、從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)建設(shè)企業(yè)文化

第一，企業(yè)應(yīng)積極營造“以人為本”的文化氛圍。自上世紀(jì)80年代以來，企業(yè)管理論出現(xiàn)了“人本管理”思想，認(rèn)為人不單純是創(chuàng)造財富的工具，人是企業(yè)最大的資本、資源和財富。這對于確立以人為本的企業(yè)文化思想，開發(fā)人力資源，起到了重要的作用。當(dāng)今，確立員工主體地位，發(fā)揮員工的創(chuàng)造，成為企業(yè)首要工作。重視員工在教育，重視人的資源性管理，解放被管理者，是營造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍的必然要求。

第二，努力營造百年企業(yè)文化。隨著全球經(jīng)濟一體化與知識經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)間的競爭體現(xiàn)為人才的競爭，應(yīng)該說是學(xué)習(xí)能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么，其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，是當(dāng)今最前沿的管理理念。世界500強企業(yè)發(fā)展的歷程表明，思想比資本更重要，領(lǐng)先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件，而思想來自于時間，來自于學(xué)習(xí)。知識經(jīng)濟時代，知識資本家將成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。企業(yè)要生存發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，就必須強化知識管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。在知識更新周期越來越短、科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越快的時代，只有通過培育整個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，在學(xué)習(xí)中不斷實現(xiàn)企業(yè)的變革，開發(fā)新的企業(yè)資源和市場才能應(yīng)對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。

第三，企業(yè)文化要與中華民族的傳統(tǒng)文化相統(tǒng)一。任何一個企業(yè)的文化底蘊都來自本民族的傳統(tǒng)文化。中國的傳統(tǒng)文化以儒家思想為主導(dǎo)，著眼于規(guī)范引導(dǎo)人們的日常行為，其精髓是“誠為本、和為貴、信為先”。這種文化的包容性和開放性，使我國的民族文化具有與時俱進和兼容并蓄的特征。因此，培育先進企業(yè)文化必須弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，并根植其中、吸取精華。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切有用的先進經(jīng)驗、一切先進的文化，創(chuàng)造出適合本企業(yè)，具有中國特色的企業(yè)文化。

第四，要與經(jīng)濟全球化下市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。經(jīng)濟全球化、社會信息化是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，是當(dāng)今時代的主要特征。企業(yè)作為市場的主體，在市場經(jīng)濟條件下，打造企業(yè)的關(guān)鍵則是在體制創(chuàng)新高。在發(fā)展市場經(jīng)濟、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，必然會伴隨著企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型。因此，培育先進企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟一體化潮流，了解國外企業(yè)的運作方式，特別是要注意吸收國外優(yōu)秀企業(yè)的先進文化、取長補短，構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化。

四、圍繞市場競爭開展企業(yè)文化建設(shè)

第一，企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、員工思想道德、心理狀態(tài)等各方面的有機結(jié)合。一種價值觀被企業(yè)的全體員工所接受，并轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的動力，就成為企業(yè)精神的重要構(gòu)成。這樣的價值觀和企業(yè)精神，在增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力、競爭力和開拓力方面，將起到至關(guān)重要的作用。

第二，塑造新型管理理念增強應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新。由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新就變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新是知識和經(jīng)濟發(fā)展的第一推動力，是企業(yè)文化經(jīng)營活動中的主導(dǎo)文化。

第三，把企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織。成功的企業(yè)是將組織培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識、而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧、比競爭對手學(xué)得快、采用新技術(shù)早，也許是唯一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢，這正成為人們的共識，作為型組織的企業(yè)文化塑造將越來越受到人們的關(guān)注�，F(xiàn)代企業(yè)必須是一個不斷學(xué)習(xí)的組織，才能“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)化知識，同時能根據(jù)新的知識與領(lǐng)悟而調(diào)整行為”。而且，傳承與創(chuàng)新而這相輔相成，創(chuàng)新英愛根植于傳承，以傳承和創(chuàng)新把企業(yè)文化帶到未來。創(chuàng)新的起點在于學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來自學(xué)習(xí)，這就需要塑造一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，因而企業(yè)又是一個“終身學(xué)習(xí)的組織”。

第四，實施文化制勝戰(zhàn)略。文化制勝，已經(jīng)成為新世紀(jì)企業(yè)管理變革的新趨勢。必須堅持以人為本的價值觀，這是企業(yè)文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結(jié)合起來，切實提高員工隊伍整體素質(zhì)，音節(jié)日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)競爭范圍不斷擴展，必然會推進企業(yè)應(yīng)變能力的逐步提高和提升，這對企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。同時經(jīng)營理念影響企業(yè)管理和規(guī)章制度，企業(yè)文化的構(gòu)建，不僅與企業(yè)制度和管理構(gòu)成一個互補的整體，而且獨創(chuàng)了一種管理境界，以一種柔性管理的文化形態(tài)，構(gòu)筑了個性約束與柔性引導(dǎo)相結(jié)合的管理機制，從而使企業(yè)在未來激烈的市場競爭中獲得主動。

企業(yè)文化促進企業(yè)精神的發(fā)揚光大，為引導(dǎo)人們樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀發(fā)揮了重要作用。文化建設(shè)實踐表明，企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，要將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機結(jié)合與有效融合，構(gòu)建一個相互促進機制。推動以社會主義核心價值觀體系為根本的和諧文化建設(shè)與石油石化行業(yè)核心價值體系向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，把構(gòu)建價值理念體系作為文化融合的過程，健全行為規(guī)范體系，完善各項規(guī)章制度、豐富創(chuàng)建載體，推動石油石化企業(yè)文化建設(shè)有神有色地開展。