在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

超市開店流程與標(biāo)準(zhǔn)篇一

總工資=基本工資+工齡獎(jiǎng)+職務(wù)獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金+加班費(fèi)-社保費(fèi)-獎(jiǎng)金抵消

基本工資：店長1800 管理1700 領(lǐng)班1600 員工1510 工齡獎(jiǎng)：每年遞增50元，200元封頂

職務(wù)獎(jiǎng)：店長500 管理300 領(lǐng)班200 員工100

每小時(shí)加班費(fèi)=基本工資/國家規(guī)定上班天數(shù)（26）/每天工作時(shí)間數(shù)（8）每天加班費(fèi)：店長70 管理66 領(lǐng)班62 員工58 按國家規(guī)定*2=店長140 管理132 領(lǐng)班124 員工116 每小時(shí)加班費(fèi)：店長9 管理8.5 領(lǐng)班8 員工7.5 按國家規(guī)定*2=店長18 管理17 領(lǐng)班16 員工15 時(shí)間調(diào)整后，每班每天多上一個(gè)小時(shí)，四天假期，補(bǔ)兩天班即每月標(biāo)準(zhǔn)上28天，放兩天假。按 店長280 管理264 領(lǐng)班248 員工232 店長18*28=504 管理17*28=476 領(lǐng)班16*28=448 員工15*28=420 合計(jì)加班費(fèi)店長784 管理740 領(lǐng)班696 員工652

獎(jiǎng)金提成：按超市營業(yè)額計(jì)算提成（預(yù)估計(jì)月營業(yè)額為135萬）

店長萬分之15 管理萬分之10 領(lǐng)班萬分之5 員工萬分之3 店長：2025

管理：1350 領(lǐng)班：675 員工：405

超市開店流程與標(biāo)準(zhǔn)篇二

超市賣場的人員配置

◎賣場負(fù)責(zé)人(店長)的配置

店長(經(jīng)理)及副店長(或店長助理)的配置是一人擔(dān)任店長(經(jīng)理)，并配備1—2名副店長或店長助理，協(xié)助店長(經(jīng)理)工作，并向店長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)。

◎賣場組別分工

一般將整個(gè)超市分成幾個(gè)組，分別設(shè)立生鮮組、日配組、食品組、百貨組和加工組等。每個(gè)組設(shè)立組長1人，負(fù)責(zé)本組的日常業(yè)務(wù)管理。

◎賣場員工的配置

連鎖超市一般由眾多的店鋪組成，每個(gè)店鋪的營業(yè)面積、營業(yè)額、勞動(dòng)量卻不相同。因此，店鋪員工的配置應(yīng)根據(jù)店鋪勞動(dòng)量或銷售量情況確定從業(yè)員工數(shù)量，其標(biāo)準(zhǔn)定為人均每月完成4萬元銷售額。另外也有按店鋪面積確定員工的。如法國，120～400平方米的小型超市，每100平方米配備一個(gè)店員，400～2500平方米的中型超市，每36平方米配備一個(gè)店員，2500平方米以上的大型超市，每28平方米配備一個(gè)店員。

店員一般包括門店收銀員、營業(yè)員、理貨員、會(huì)計(jì)、服務(wù)臺(tái)人員等。

超市開店流程與標(biāo)準(zhǔn)篇三

超市開新店人員配置計(jì)算方法

用面積測算衡量配置人數(shù)，平均每50平米安排1人，其中： 大賣場(8000平方米以上)平均每60平米安排1人 標(biāo)準(zhǔn)超市(3000-8000平方米)平均每50平米安排1人 社區(qū)店(200-3000平方米)平均每30-40平米安排1人 用工作量測算衡量配置人數(shù)

平均每人管理的貨架：5m

平均每人管理的單品數(shù)：150個(gè)

每8米排面安排的促銷員不能超過4個(gè)

每1臺(tái)收銀機(jī)應(yīng)配備1.3個(gè)收銀員

用崗位測算衡量配置人數(shù)

各崗位人員占比，其中：

管理人員（含部室人員）占20%

理貨員占50%

收銀、客服人員占20%

防損員占10%

各個(gè)區(qū)域男女員工的搭配比例為：

食品：男75%，女25%

生鮮：男50%，女50%

百貨：女75%，男25%

普通員工和管理層的周轉(zhuǎn)率（流動(dòng)率）：

固定工85%，臨時(shí)工15%

駐場促銷員占正式員工的1/3 20%，5%

超市開店流程與標(biāo)準(zhǔn)篇四

鴻宇超市人員配置

總?cè)藬?shù)：5人，一名店長，4名員工，店長上行政班，4名員工分2個(gè)班次，一班次2名員工，4名員工中有人休息，店長充當(dāng)機(jī)動(dòng)人員替補(bǔ)休息員工。

店長崗位職責(zé)：

1，傳達(dá)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令和規(guī)定，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)營業(yè)目標(biāo)、毛利目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利益目標(biāo)。

2，對(duì)門店職工的安排與管理，依據(jù)工作情況分配人員，對(duì)門店職工考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與管理。

3、負(fù)責(zé)定期分析便利店銷售情況及便利店銷售計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤、反饋工作，并以日、周、月報(bào)表的形式上報(bào)和匯總工作。

4、帶領(lǐng)營業(yè)員做好交接班和盤點(diǎn)工作，確保各種帳表冊(cè)的及時(shí)、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確并按時(shí)歸檔。

5，監(jiān)督與改善商品損耗管理，針對(duì)本門店的主要損耗商品進(jìn)行重點(diǎn)管理將損耗降到最低。

6，顧客投訴與意見處理，要滿足和適應(yīng)消費(fèi)者不斷增長和變化的購買需求。正確對(duì)待、恰當(dāng)?shù)靥幚眍櫩偷母鞣N各樣的投訴和意見，同時(shí)保持與消費(fèi)者經(jīng)常性的溝通與交流深入居民或顧客中傾聽他們的意見和要求，隨時(shí)改進(jìn)門店的工作。

7，其他非固定模式的作業(yè)管理，店長面對(duì)門店各種突

發(fā)的意外事件如火災(zāi)、停電、盜竊、搶劫等應(yīng)由其自己下判斷迅速處理。

8、在管理過程中，除了日常監(jiān)管外，對(duì)便利店各崗位人員進(jìn)行定期的考核和培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

營業(yè)員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)商品的銷售工作。熟知所售商品的種類、商品價(jià)格、品牌、性能、產(chǎn)地、使用說明和擺放位置等，能熟練的向顧客介紹和推銷所售商品，負(fù)責(zé)商品的儲(chǔ)存和陳列工作。

2、做好當(dāng)班超市的收銀、發(fā)票開具工作，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的合理使用、維護(hù)。

3、負(fù)責(zé)超市商品的訂貨、收貨、退換貨及存貨管理，并對(duì)商品的整理，缺貨情況作出詳細(xì)記錄，確保貨架商品的充裕。

4、負(fù)責(zé)便利店的交接班、班報(bào)準(zhǔn)確錄入和月盤點(diǎn)工作。

5、負(fù)責(zé)便利店商品保質(zhì)期、商品質(zhì)量安全的檢查及倉庫管理，負(fù)責(zé)商品的防盜工作。愛護(hù)本崗位的各項(xiàng)設(shè)備，搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。

6、負(fù)責(zé)倉庫的工作，做到庫存商品分類化，存放整齊并保持商品的整潔及倉庫的衛(wèi)生。每天的出入庫單據(jù)的整理，統(tǒng)計(jì)庫存缺貨情況報(bào)于店長。

7、完成上級(jí)交辦的其它工作。