2023年是"十四五"開局年,習近平總書記"七一"重要講話精神,為核工業(yè)的發(fā)展指明了方向,通過黨史學習教育、十九屆六中全會精神的學習和領會，深刻認識到以習近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，深刻認識到與時俱進提升經(jīng)濟發(fā)展、塑造國際經(jīng)濟合作和競爭優(yōu)勢作出“確定正確認識國際國內形勢，全面把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，著力構建新發(fā)展格局，推進高質量發(fā)展”重大戰(zhàn)略判斷和戰(zhàn)略抉擇的深遠意義；需要深刻認識和把握“三新一高”的要求，時常揣摩探討領會精神實質，準確把握精髓要義。結合公司實際發(fā)展，通過精神學習認識到狠抓貫徹落實的重要性，同時需要在領悟基礎上，確保精神落地生根，奮力推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。

今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，通過積極認真學習黨史的相關理論知識，重溫黨的紅色歷史，切實增強自己的政治意識，堅定了理想信念，使自己更加明確認識到使命和擔當，更加堅定了自己的理想信念，進一步加強了自己責任擔當意識，意識到自身業(yè)務水平提升的渴求，要求自己務必做到愛崗敬業(yè)、強化學習思維、改進學習方式，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”；通過集團、股份以及公司各層級組織對“三新一高”精神的學習，針對自身后續(xù)工作有以下體會：

一、只有深刻感受到把準企業(yè)歷史方位，準確把握新發(fā)展階段的重要性，個人與團隊才能有效提升。

在后續(xù)發(fā)展中，更應該以提升服務效果、獲取更多的信任以及人員技術技能提升為目標，加大內功提升過程歷練，清醒認識到爬坡過坎的關鍵期，要著力提升團隊的技術+技能能力，清醒認識到我們的提升速度高于管理者的預期，我們才能獲得后續(xù)合同份額提升的機會！我們均有感觸，各級人員各項平均業(yè)務能力距離靠譜、放心還有差距，機遇和挑戰(zhàn)均掌握在我們自己手中，更需要深刻總結以往經(jīng)驗教訓，認真分析上游的要求和希冀，而不是一概而論，務必腳踏實地、不斷總結、不忘苦干實干，從嚴管控各項服務指標有效落地，積極向各項成績優(yōu)異標桿公司對標學習和靠攏。

二、只有深入貫徹新發(fā)展理念，團隊才能有序踐行穩(wěn)步提升的意愿。

團隊需要不斷強化政治擔當、強化整體推進、強化目標意識、強化改革攻堅、任務落實能力，需要各級管理者政治判斷力、領悟力、執(zhí)行力，把貫徹企業(yè)的要求落實到實際中。隨著團隊業(yè)務遞增，我們清醒認識到團隊想拓展、業(yè)務能力想有效提升，總靠幾個人是不行的，需要團隊快速完善團隊管控年輕化的過程，形成老中青結合的強有力管控團隊，在現(xiàn)有基礎上有效提升執(zhí)行力，培育懂生產(chǎn)、有擔當、懂管控、懂成本、溝通能力強、領悟能力強的年輕梯隊，用他們的新氣象、精氣神整體強化團隊目標、服務、執(zhí)行、任務落實等能力，有效強化團隊整體推進能力。

三、服務構建新發(fā)展格局的緊迫性和必要性在眼前，持續(xù)發(fā)力恰到時機

業(yè)務提升、拓展是建立在信任的基礎上的，作為團隊中一員有必要認真面對每個項目、每個合同的服務要求，不能滿足局限于現(xiàn)有業(yè)務格局，需要結合公司特點以及后續(xù)發(fā)展方向，有方向、有目標的培養(yǎng)、營造相關短缺業(yè)務執(zhí)行能力以及管理能力，為下一輪合同拓展奠定基礎。

對于中高端以及公司沒有涉及的領域、項目，通過合理分析確定后大膽投入有目的的開辟人員學習、提升的機會，用整個團隊的體量和邊際效應逐步改變我們合同結構，為后續(xù)團隊新發(fā)展格局的調整和優(yōu)化打造堅實的基礎。

公司目前仍然是人員服務密集型企業(yè)，需要逐步向高技術服務企業(yè)方向發(fā)展，在確保公司下達的各項指標同時，逐步提升我們技術+技能雙輪驅動能力，有計劃地引進優(yōu)質資源與自身人員培養(yǎng)有序結合，為后續(xù)團隊健康發(fā)展、提升團隊乃至員工維修幸福指數(shù)奠定基礎。

四、牢牢把握高質量發(fā)展目標任務，實現(xiàn)發(fā)展質量、結構、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一，奮力打造公司高質量發(fā)展標桿。

團隊要進取，就必須發(fā)揮優(yōu)勢。增強高質量人才梯隊的培養(yǎng)，營造各專業(yè)高質量、高素質、高能力小團隊快速誕生，讓他們在團隊中發(fā)揮優(yōu)質作用，優(yōu)先體現(xiàn)幸福指數(shù)提升效果，同時發(fā)展外部優(yōu)質項目開發(fā)以及實施能力，團隊高質量發(fā)展，需要痛下決心補齊短板、大膽使用培養(yǎng)年輕可靠優(yōu)勢資源、不斷提高公司決策制定的精準度和可執(zhí)行度的緊迫性，只有我們管理者意識到優(yōu)化團隊內部工作機制，加大優(yōu)質人才引進力度，提高資源要素的利用效率，強化員工幸福指數(shù)的提升空間，提升團隊能力放心水平，我們的團隊才能在市場上成為標桿、成為一面旗幟。

作為管理者，我們還需清醒認識到團隊高質量發(fā)展就必須真實強化質量安全環(huán)境的營造，確保團隊所有項目執(zhí)行均保持高質量、安全環(huán)保高標準受控的狀況下進行，強化合理管控，堅持依據(jù)目標要求、員工能力制定小項目靠譜執(zhí)行原則，努力營造靠譜人員成長的沃土，弱化不靠譜人員執(zhí)行范圍以及產(chǎn)生的空間，深化內部改革攻堅，同時要強化底線思維，防范“黑天鵝”“灰犀牛”事件對團隊整體影響事件的發(fā)生。

面對改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，機遇和挑戰(zhàn)之大前所未有，在認真學習領會并有效貫徹落實“三新一高”要求的基礎上，扎實推進各項工作，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，有效推動公司生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)高質量發(fā)展。面對新形勢、新任務、新要求，我們將持續(xù)以目標為導向，拿出主動求變的勇氣，抓改革、促發(fā)展、謀創(chuàng)新，鎖定目標，努力前行，深入貫徹落實“三新一高”，在公司高質量發(fā)展的征程中展現(xiàn)新的更大的作為。