學(xué)校校務(wù)會議制度和議事規(guī)則

為了進(jìn)一步健全校務(wù)委員會集體領(lǐng)導(dǎo)制度和民主集中制，加強(qiáng)和改善校務(wù)委員會的領(lǐng)導(dǎo)，保證決策的民主化、科學(xué)化，提高決策水平和辦事效率，特制定本規(guī)則。

校長辦公會議

一、校長辦公會議通常每半月召開一次，因工作需要可以臨時召開。

二、組成成員：校長辦公會是學(xué)校議事決策機(jī)構(gòu)，成員為校長、副校長、支部書記、副書記、紀(jì)檢組長、列席人員，列席人員為辦公室主任及議題相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

三、議事內(nèi)容：

（一）貫徹落實(shí)黨和國家的教育路線、方針、政策及上級重要決策部署，研究制定執(zhí)行的具體措施。

（二）研究制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章管理制度、教育教學(xué)教研改革措施、年度工作計劃等。

（三）研究制訂學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，研究確定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)人選等。

（四）研究制訂學(xué)校師資隊伍建設(shè)規(guī)劃，研究教職工人事聘任、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、年度考核、職稱評聘、晉級晉升、評優(yōu)選先、人才培養(yǎng)等事項。

（五）研究制訂學(xué)校基本建設(shè)規(guī)劃、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方案，研究硬件建設(shè)、維修維護(hù)、設(shè)備采購、校園文化、工會福利等重要（重大）財務(wù)支出。

（六）研究教學(xué)常規(guī)管理、教學(xué)研科研、教育教學(xué)考核等工作。

（七）研究學(xué)生教育管理、學(xué)籍處理、學(xué)生獎懲、招生、就業(yè)、學(xué)生資助等工作。

（八）研究學(xué)校安全穩(wěn)定、后勤保障等工作。

（九）研究學(xué)校對外交流與合作工作。

（十）研究處理教職工代表大會的提案；研究涉及師生員工切身利益的重要事項。

（十一）其他應(yīng)由校長辦公會研究的工作和事項。

四、會議議題的提出和確定

（一）提交和確定議題的原則：凡分管副校長職權(quán)范圍內(nèi)能決定的問題，不再提交校長辦公會討論；凡屬副校長分管范圍而又有必要提交會議討論的工作事項，應(yīng)由分管副校長簽署對該事項的明確意見后,提交校長辦公會討論；擬提交校長辦公會討論的議題，最后由校長確定是否提交會議討論。

（二）需要提交校長辦公會討論的議題，應(yīng)事先填寫《校長辦公會研究事項處理箋》（涉及2個以上的部門，應(yīng)征求意見并達(dá)成共識），先報送分管校領(lǐng)導(dǎo)審閱（涉及兩位以上領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，需征詢相關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)同意），同意后交辦公室匯總報校長審定。

（三）凡提交校長辦公會研究的議題，部門或系（部）必須提供經(jīng)過調(diào)查研究和論證的方案、必要的材料和明確的意見（材料應(yīng)突出重點(diǎn)，簡明扼要），凡未經(jīng)充分調(diào)查論證的問題不列入議題。

（四）會議議題經(jīng)校長審定并同意提交會議研究后，由辦公室提前兩天把材料送達(dá)與會人員。與會人員要認(rèn)真閱讀會議議題和相關(guān)材料，有較大（多）不同意見要立即向辦公室提出，由校長決定是否繼續(xù)提交該議題。

（五）凡未經(jīng)校長會前審定的議題，一般不列入校長辦公會議程。確因工作急需或緊急臨時提出的議題應(yīng)征得校長或主持工作的副校長同意后，方可列入議程。

第十條行政辦公會議

學(xué)校行政辦公會議是學(xué)校管理的日常工作機(jī)構(gòu)，主要工作內(nèi)容是研究貫徹落實(shí)學(xué)校工作計劃,檢查總結(jié)計劃的執(zhí)行情況，討論和決定校長提交的有關(guān)事項。

行政辦公會議由校長主持,成員主要為校級行政負(fù)責(zé)人、學(xué)校職能部門、工會和少先隊主要負(fù)責(zé)人。會議參加人員由校長確定。

校委會議事

一、組成成員：校委會是學(xué)校重要事項（決策）審定機(jī)構(gòu)，成員員為校長、副校長、支部書記、副書記、紀(jì)檢組長、中層干部代表、教師代表各2至5名，代表由教代會民主選舉產(chǎn)生，列席人員為辦公室主任及議題相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

二、議事范圍

（一）審定學(xué)校貫徹落實(shí)黨和國家教育路線、方針、政策及上級重要決策部署的具體措施。

（二）審定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章管理制度、教育教學(xué)教研改革措施等。

（三）審定學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，審定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)人選等。

（四）審定學(xué)校師資隊伍建設(shè)規(guī)劃，教職工人事聘任、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、年度考核、職稱評聘、晉級晉升、評優(yōu)選先、人才培養(yǎng)等事項。

（五）審定學(xué)校基本建設(shè)規(guī)劃、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方案，研究硬件建設(shè)、維修維護(hù)、設(shè)備采購、校園文化、工會福利等重要（重大）財務(wù)支出。

（六）審定教學(xué)常規(guī)管理、教學(xué)研科研、教育教學(xué)考核等工作。

（七）審定學(xué)生教育管理、學(xué)籍處理、學(xué)生獎懲、招生、就業(yè)、學(xué)生資助等工作。

（八）審定學(xué)校安全穩(wěn)定、后勤保障等工作。

（九）審定學(xué)校對外交流與合作工作。

（十）審定教職工代表大會、學(xué)生代表大會、工會會員代表大會和團(tuán)員代表大會有關(guān)行政工作的提案；涉及師生員工切身利益的重要事項。

（十一）其他應(yīng)由校委會審定的工作和事項。

三、會議議題的確定與審議規(guī)則

（一）議題提出。經(jīng)校長辦公會研究討論后的議題，由校長確定需校委會最終審定的議題。

（二）會議準(zhǔn)備。議題相關(guān)材料由各分管副校長組織相關(guān)科室準(zhǔn)備，于會議召開前匯總至辦公室并分發(fā)校委會成員。對重要議題和重大問題，可由分管領(lǐng)導(dǎo)在會前與校委委員溝通交流、達(dá)成共識。

（三）會議討論。校委會應(yīng)由校長（受委托的副校長）主持，實(shí)行一事一議。與會人員充分發(fā)表意見，校長作末位表態(tài)，綜合各方面意見提出建議意見，提請會議表決。因故未到會成員的意見，可用電話或書面形式表達(dá)。

（四）會議表決。表決可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，分別采取口頭表決、舉手表決或投票表決的方式進(jìn)行，以贊成票超過應(yīng)到會人員的半數(shù)為通過。會議決定多個事項的，應(yīng)逐項表決。

如遇重大分歧，暫緩作出決定的事項，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見后，提交下次會議再議。每位校委委員的表決意見應(yīng)記錄備查。

（五）校委會必須有三分之二以上校委委員到會方能舉行。校委委員因故不能參加會議，應(yīng)當(dāng)在會前向會議主持人請假，會后由辦公室傳達(dá)會議決定事項。

（六）每次校委會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)載明會議名稱、時間、主持人、參會人員、請假人員、記錄人員、議題及每次議題討論、表決原始情況和最后決定意見。在會議結(jié)束后按照會議決議形成紀(jì)要文件。

（七）對突發(fā)重大事件和緊急情況，來不及召開校委會研究決定的，校長可緊急處置，事后應(yīng)及時向其他校委會成員通報。