會議情況總結(jié)范文第1篇

一、基本情況

振興黨支部共有黨員##名（正式黨員##名） ， 民主評議黨員工作于2023年2月18日開始至2023年6月11日完成，##名黨員參加了評議。評議內(nèi)容從政治素質(zhì)、崗位技能、工作業(yè)績、群眾評價四方面著手，結(jié)合自評、黨內(nèi)互評、群眾測評以及支部綜合評定，實事求是地對黨員做出客觀、公正、準(zhǔn)確的評價。

二、主要工作

1、認真進行評議動員，加強學(xué)習(xí)，提高認識。

通過集中學(xué)習(xí)的方式，黨支部組織黨員認真學(xué)習(xí)《黨章》的有關(guān)章節(jié)和民主評議黨員的有關(guān)文件和材料，認真領(lǐng)會文件精神，提高思想認識，端正評議態(tài)度。廣大黨員反映，通過評議的動員學(xué)習(xí)，使黨員進一步明確了民主評議黨員是加強黨的建設(shè)的一項重要制度，是對自己一年來的各方面表現(xiàn)進行綜合的檢查和評價，并努力做到求真務(wù)實，共同提高。

2、自我評價，深刻認識問題。

黨支部根據(jù)活動方案，要求每位黨員對照黨員標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系個人實際，認真總結(jié)一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，進行全面剖析，客觀地肯定成績，同時找出思想上、工作上存在的差距，找準(zhǔn)問題產(chǎn)生的原因，明確今后努力方向，客觀地進行自我評價。

廣大黨員的個人評議既肯定了成績，又查找了存在的差距，明確了今后努力的方向。

3、黨內(nèi)互評和群眾測評。

振興黨支部6名召開了會議，認真開展了黨員之間面對面的批評，并結(jié)合實際互相提出了多方面的意見和建議，大家都得到了共同提高和改進。

4、黨支部綜合評價。

支部根據(jù)每位黨員自評、黨內(nèi)外群眾的測評情況，并結(jié)合黨員的平時表現(xiàn)進行分析研究，對每一位黨員進行了總體評價，并召開支部大會通報了評議工作的結(jié)果，征求了意見，并得到了廣大黨員同志的認可。

經(jīng)評議振興黨支部#名黨員， #名同志為優(yōu)秀黨員，其余@名同志為合格黨員。

通過評議活動，進一步增強了黨員的黨性觀念，增進了支部同志的深入了解，增強了支部的凝聚力。

三、主要收獲

通過對科學(xué)發(fā)展觀以及《黨章》有關(guān)章節(jié)的學(xué)習(xí)，以及支部全體黨員對照黨章和先進性要求的自我剖析，對提高黨性和黨員先進性有一定效果。

1、支部每一位黨員進一步樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想，嚴明了組織紀(jì)律，保持了黨的先進性和純潔性。

2、通過此次民主評議工作，支部黨員研究了支部工作面臨的問題，加強了冶煉黨支部的整體黨員素質(zhì)，改進了工作方法和活動形式，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

四、存在問題

民主評議黨員工作，存在的主要問題有倆個方面：

1、部分黨員自評過于簡單，沒有抓住實質(zhì)性的問題，沒有提出自己的不足和存在問題。

2、黨員的先鋒模范作用有待于進一步加強。

3、多數(shù)黨員對民主評議工作很重視，認真小結(jié)，收到了良好效果，也有個別黨員存在走過場的情況。

4、黨員與群眾以及黨員內(nèi)部同志要加強聯(lián)系，增進了解。

會議情況總結(jié)范文第2篇

2．在工作方法上，要堅持三抓：

一是抓重點。下一步工作的重點有三項：①31．5萬元的回扣問題；②技貿(mào)發(fā)的國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移問題；③深圳150萬元債權(quán)問題。

二是抓要害。31．5萬元回扣的要害是什么？是貪污、受賄問題；技貿(mào)發(fā)公司國有資產(chǎn)流失的要害是什么？是個人通過損害國家、集體利益從中撈取好處的問題，從根本上看，是一個重大責(zé)任問題；深圳150萬元債權(quán)的追討，一方面是保證追回我方資產(chǎn)，另一方面也是一個責(zé)任問題。今后從我開始到每個干部，凡涉及到工作責(zé)任性、黨性、政治方向這些重大問題時，都應(yīng)該有黨紀(jì)、政紀(jì)約束的概念，不能不負任何責(zé)任，就不了了之。不從這個高度看問題是不行的。為什么在魯志坤、李群的問題上，會讓他們放任自流，會沒人敢管、沒人敢說？說到底是黨性、責(zé)任性不強的問題。

三是抓關(guān)鍵。魯志坤問題的關(guān)鍵之一是31．5萬元回扣。這么大的金額，魯志坤個人簽發(fā)，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意他有沒有這個膽量？這不是350元，他做處長的可以簽發(fā)。按正常審批程序，3500元就要分管領(lǐng)導(dǎo)知道，支出3．5萬元不通過一把手是不可能的，何況是簽發(fā)31．5萬元的巨款呢？換成一般人是殺頭都不敢的。關(guān)鍵之二是魯志坤簽了31．5萬元出去，不知道怎么分配，這也不可能，錢派什么用途，簽發(fā)人不清楚，卻要他承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，除了傻瓜，恐怕只要有正常腦筋，都不會干的。我們分析案情與查清事實后承擔(dān)責(zé)任是兩回事，分析案情應(yīng)立足于邏輯、質(zhì)疑和假設(shè)上，分清責(zé)任則立足于事實清楚，適法準(zhǔn)確，兩者不要混淆。辦案離不開假設(shè)，要通過線索、邏輯推理找出疑點和矛盾，再根據(jù)疑點和矛盾查清事實真相，不能他說不知道怎么分配，你們就輕信他真不知道這筆錢怎么分配，不能書呆子氣。

技貿(mào)發(fā)問題的關(guān)鍵是國有投資怎樣一步步演變成私人投資的。技貿(mào)發(fā)是如何延伸出三個以上子公司的，這是問題的關(guān)鍵。在這個問題上施黎榮搞了大量的名堂，原局領(lǐng)導(dǎo)班子中的個別領(lǐng)導(dǎo)同志在這個問題上有私心，慫恿施黎榮搞，否則施黎榮不會有這個膽子，也不會走到這一步。當(dāng)然在這個問題上劉衛(wèi)平也負有一定責(zé)任。三個子公司的注冊資金來源是哪里？怎么通過變換手法注冊的？施黎榮，一個手無寸金的拆白黨，七變八變，竟使個人資產(chǎn)迅速膨脹，簡直是笑話�犓�是怎么利用我們的資金、我們的無形資產(chǎn)去發(fā)個人財?shù)模?/p>

深圳債權(quán)問題，大家看看怎么弄？一種是邢澤亮的意見，要金鋒公司一次性償付七八十萬給我們，我方在打官司上給予提供各種方便。另一種是以我們的名義打官司，具體由他們（金鋒公司）辦，我們提供方便，打贏后，我們雙方再具體談。走這一步有一定困難，現(xiàn)在人都聰明，怕錢拿不回去，打官司以前可能還要簽個協(xié)議，還有訴訟費的承擔(dān)問題。如果現(xiàn)在不，過了7月1日就作廢了�？偸嵌喽嗌偕倌靡稽c好，我們不能走黃龍洞房產(chǎn)的老路，爭爭吵吵最后拱手讓人。我們要立足于爭，爭多爭少與一分不拿相比，總是拿點好，哪怕拿40萬、20萬，多少能辦點事。不當(dāng)家不知柴米貴啊�犜谶@個問題上，關(guān)鍵是要立足于能多拿就多拿點，比少拿不拿好。

3．在組織上，“清理辦”不能散，6個人不能散。業(yè)務(wù)工作由處里同志先搞起來，反正你們崗位定了，定心丸吃了，不會再有后顧之憂。清理辦工作人員還要充實一下，黎源根參加進去，人事處派一個人參加進去。方國銘同志的意見很好，明確分工，總的仍由闞江洲同志負責(zé)。具體可分三攤：

裝備公司問題，由闞江洲、黎源根、馬玲玲負責(zé)；

深圳債權(quán)問題，由邢澤亮、張小喜負責(zé)；

技貿(mào)發(fā)問題，由周宏興、洪堅春、人教處派出的人負責(zé)，

會議情況總結(jié)范文第3篇

領(lǐng)導(dǎo)者做會議總結(jié)發(fā)言，應(yīng)尊重事實，一分為二，既充分肯定成績，又指出不足之處，尤其要對今后努力方向和奮斗目標(biāo)予以強調(diào)。

（1）會議總結(jié)的方式。

領(lǐng)導(dǎo)者有效地進行會議總結(jié)，可以采用如下方式：

一是穿珠式。與會人員的發(fā)言中，不乏閃光之處，但由于各人掌握的情況或認識水平的局限性，這些思想火花只是些“零珠碎玉”。會議領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)站在更高的層次上，用發(fā)展聯(lián)系的觀點，把這些“零珠碎玉”穿起來，形成有價值的會議總結(jié)。

二是歸納式。與會人員列舉了許多互有聯(lián)系的事實，但對這些事實僅處于感性認識階段，會議領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)運用歸納求證法，從中找出有規(guī)律性的東西。

三是升華式。與會人員都表述了自己的見解，但表述得都不夠完善和深刻，這就需要會議領(lǐng)導(dǎo)者對眾人的思想加以升華，將與會人員心中所有、口中所無的內(nèi)容表達出來，使眾人的認識水平上升到更高的層次。

四是評論式。這種方式一般用于策略性研究會議上。在與會人員充分地獻計獻策后，會議領(lǐng)導(dǎo)者要對這些意見作出評論，同時表明自己的態(tài)度。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者在評論方案時要有分析，表態(tài)應(yīng)注意方式，不要傷害與會人員的自尊心。

五是拍板式。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做決策的各項客觀因素，大家的態(tài)度已經(jīng)明了時，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)及時拍板定案，不可猶豫不決，喪失良機，不然就會給工作帶來更大的損失。

（2）常見的會議總結(jié)方法。

會議領(lǐng)導(dǎo)者作總結(jié)，應(yīng)根據(jù)不同的會議種類，有所側(cè)重，有所區(qū)別。

一是解決問題會議總結(jié)法。每一個問題討論完畢，會議領(lǐng)導(dǎo)者都要做一次歸納，形成一個一致的意見；全部問題討論完畢，會議領(lǐng)導(dǎo)者再做簡要的會議總結(jié)，歸納一下會議的成績與不足，強調(diào)一下有關(guān)問題。如果需要將會議決議內(nèi)容形式一個文件或會議紀(jì)要，則當(dāng)場交由承辦人落實。如果需要舉行下次會議，則同大家商定下次會議的開法與時間。

這類會議總結(jié)中，除了對會議的整體情況進行回顧和概述外，如果會議中有些問題還沒有得到解決，有待進一步研究時，在會議總結(jié)中也可以一并向與會人員交代清楚。

二是決策性研究會議總結(jié)法。這類會議在最后作總結(jié)時，應(yīng)做到以下三點：一是充分肯定會議取得的成效是大家共同努力的結(jié)果，這樣有利于增強會議的積極氣氛，也有利于今后這類會議開得更好。二是一定要把所有有價值的意見盡可能不遺漏地綜合起來，給予肯定，即使完全未被采納的意見，也應(yīng)肯定它的價值，或表示在其他場合可供參考。三是一般不要“封口”，永遠不要把某些意見說得十全十美，給予全面肯定，而對另外一些意見給予全面否定，因為這樣做是不明智的。同時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確表示，希望大家散會后還要繼續(xù)思考、積極探索，歡迎并隨時準(zhǔn)備傾聽大家新意見，等等。

總結(jié)這類會議最忌諱的是，與會者發(fā)表了十條意見，會議領(lǐng)導(dǎo)者在最后作總結(jié)時，卻發(fā)表了一通早已想好的，與眾多意見相悖的意見。這樣，大家就會視其為自視高明，剛愎自用，久而久之，便會降低大家參加這類會議的興趣，積極探索的空氣就會窒息。

三是全體員工會議總結(jié)法。全體員工會議總結(jié)的主要內(nèi)容有：①簡要說明會議是在什么情況下閉幕的；②回顧會議過程，概括會議內(nèi)容，總結(jié)大會成果，在肯定成績的同時，指出不足與努力的方向；③向與會人員提出貫徹執(zhí)行會議決議要求，表示祝愿或給予鼓勵；④鄭重宣布會議閉幕。

這種會議的閉幕詞與一般會議總結(jié)是有區(qū)別的；前者對會議情況的總結(jié)是高度的概括，后者則比較深入具體；前者的文字比較嚴謹莊重，后者則較輕松隨便。

（3）會議總結(jié)的表達。

會議總結(jié)的表達方式有如下三種：

一是口頭表達。即由會議領(lǐng)導(dǎo)者對會議作個簡要的口頭總結(jié)，不留文字性的東西或事先不寫總結(jié)性講話稿。這種方式適用于時間短、議程短、議題少的會議。

二是書面表達。即由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或文秘人員撰寫文字性總結(jié)材料，形成諸如閉幕詞、會議總結(jié)講話、會議紀(jì)要之類的會議專用文書（文件）。

會議情況總結(jié)范文第4篇

總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、辦公室主任參加。會議由總經(jīng)理主持。會議主持人可根據(jù)會議內(nèi)容，邀請董事長參加或確定其他人員列席。

二、議事、決策內(nèi)容

（一）研究、落實董事會決議；

（二）公司經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃；

（三）公司管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（四）中層和分支機構(gòu)經(jīng)理人選；

（五）各項規(guī)章制度的制定和修改；

（六）違規(guī)違紀(jì)人員處理；

（七）大額費用支出；

（八）先進單位、先進個人等榮譽稱號的授予；

（九）各項考核辦法的制定與修改；

（十）匯報各項規(guī)章制度檢查情況、各項考核情況；

（十一）每月、季度或全年生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)情況分析；

（十二）需要提交董事長或董事會研究處理的重大事項；

（十三）需要總經(jīng)理辦公會研究處理的其他事項。

三、議題的申請和審定

各部、室、公司提出的事項先向分管副總經(jīng)理報告，由分管副總經(jīng)理確定提交總經(jīng)理辦公會議討論議題；在提交總經(jīng)理辦公會議討論之前，分管副總經(jīng)理須向總經(jīng)理匯報，征得同意后方能在會上正式提出。

四、議題的準(zhǔn)備和決策

（一）提交會議討論的問題，應(yīng)事先搞好調(diào)查論證，中心要突出，觀點要明確，依據(jù)要充分，意見要具體。

（二）時間、地點、參加人員、主要內(nèi)容等由辦公室通知。

（三）參加會議人員，都要對討論的議題提出自己的看法、意見，表明態(tài)度，不得棄權(quán)。

（四）會議主持人根據(jù)討論情況，最后做出結(jié)論性發(fā)言，并以此做為會議決議或會議決定。會議主持人的結(jié)論發(fā)言，要對決議或議定事項的內(nèi)容及落實時間、承辦單位或人員、辦理的程序等作出具體要求和明確表述。

（五）會議記錄由辦公室主任按規(guī)定如實記錄，會議結(jié)束后，送主持人審閱記錄內(nèi)容并簽字。

（六）參加會議人員要嚴格執(zhí)行保密紀(jì)律，保密期內(nèi)不得泄密。

五、會議要求

（一）與會人員要在會議召開前5分鐘就座，因事不能參加，必須事先請假。

（二）會議期間，會場上嚴禁吸煙，與會人員不準(zhǔn)會客，不處理其他公務(wù)，關(guān)閉通訊工具，專心聽取有關(guān)問題的討論并認真發(fā)表意見。

（三）會議保密。參加會議的人員要嚴格執(zhí)行保密紀(jì)律，會議內(nèi)容嚴格按照會議主持人的要求進行傳達，不得私自泄漏需要保密的會議內(nèi)容和議定事項。

六、會議紀(jì)要

會議紀(jì)要由會議主持人審定并決定是否印發(fā)。會議紀(jì)要要寫明會名、時間、地點、主持人、參加人、記錄人，會議的主要內(nèi)容和議定的事項、議定事項的承辦單位和承辦人、完成的時間和原則要求等。

會議紀(jì)要的分發(fā)范圍為出席會議的部門和領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)需要，經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)，可擴大分發(fā)范圍。凡是不需要印發(fā)的會議紀(jì)要，但要求辦理的事項由辦公室通知承辦單位辦理。

會議情況總結(jié)范文第5篇

為全面貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的“十六字”方針，更好地堅持民主集中制原則，切實加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)，確保黨政領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)范化、程序化、制度化。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨地方委員會工作條例（試行）》和省委、市委及交通局黨組有關(guān)文件精神，結(jié)合我局實際，特制定本規(guī)則。

一、議事內(nèi)容與范圍

根據(jù)事項的重要程度，分別召開總支委員會和局長辦公會。

黨總支委員會。由書記召集和主持，遇有特殊情況需要開會，由書記委托副書記召集和主持。

局長辦公會。由局長召集和主持，遇有特殊情況需要開會由局長委托一名副局長召集和主持。副局長、工會主任、總工程師參加會議，辦公室主任列席。

黨總支委員會和局長辦公會議主要議題為：

1、黨的路線、方針、政策，國家的法律法令，上級黨委和上級行政機關(guān)的決議、規(guī)定及重要會議精神的貫徹、執(zhí)行和實施。

2、黨總支中心組及局機關(guān)和基層黨員群眾的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨中央、國務(wù)院關(guān)于農(nóng)村公路建設(shè)的一系列方針、政策的學(xué)習(xí)、貫徹和實施。

3、黨政班子自身建設(shè)，包括思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)以及所屬基層黨政班子建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問題和事務(wù)公開的有關(guān)內(nèi)容。

4、農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護、管理等方面的重大決策和活動，年度和階段性的重大工作部署。

5、本級職權(quán)范圍內(nèi)干部、職工的考核、聘用、選拔、任免、考學(xué)、培訓(xùn)、獎勵，干部職工的工資調(diào)整、退休等工作。

6、聽取科室及基層工作匯報，分析、研究、制訂工作意見。研究確定職權(quán)內(nèi)或需要呈報上級審批的獎懲事項，重大典型的培養(yǎng)和宣揚。

7、本局黨總支會議和局長辦公會議的決議貫徹執(zhí)行情況，向上級黨組織和上級機關(guān)提出重要問題的請示報告，主要工作情況的匯報，向本局黨員大會和干部職工大會所做的工作報告，領(lǐng)導(dǎo)班子成員代表本級所作的重要講話，本局起草的農(nóng)村公路建設(shè)有關(guān)方面的重要文件。

8、年度經(jīng)費預(yù)算、決算，重大工程項目的確定，一次性動用5000元以上的經(jīng)費開支，干部職工的獎金福利。

9、須經(jīng)總支委員會和局長辦公會議討論和決定的其它重大問題和事項。

二、議事原則與表決

總支委員會和局長辦公會討論決定問題，應(yīng)嚴格堅持以下原則：

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。認真履行黨總支政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的職能，一切重大問題必須由總支委員會或局長辦公會討論決定，在緊急情況下，可由主要負責(zé)人臨機處置，但事后必須及時報告。嚴格按照議事內(nèi)容議事，統(tǒng)纜全局，防止事無巨細、主次不分。

2、集體領(lǐng)導(dǎo)的原則。凡屬重大問題都必須由總支委員會或局長辦公會民主討論，集體做出決定。召開總支委員會和局長辦公會要盡可能使全體成員到會，成員不超過半數(shù)時不能召開。研究干部問題，必須有三分之二以上的成員到會。通常情況下，書記、副書記應(yīng)到會。對因故不能出席會議的班子成員，只要情況允許，應(yīng)提前征求其意見。

3、少數(shù)服從多數(shù)的原則�？傊�委員會和局長辦公會討論決定問題，必須在民主討論的基礎(chǔ)上，嚴格按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，做出決定。任何個人無權(quán)改變由多數(shù)人通過的決議。對意見分歧較大又急需做出決定的問題，應(yīng)進一步了解情況、交換意見后再做決議。對會議決定有不同意見的，可以聲明保留，并有權(quán)向上級黨委、行政機關(guān)提出，但在本級或上級未改變決定之前，必須堅決服從和貫徹執(zhí)行，行動上不得有任何反對的表示。 (1)

總支委員會和局長辦公會討論決定重大問題時可進行表決。表決可以投票、舉手兩種形式。

三、議事制度與程序

總支委員會根據(jù)需要召開，一般每月召開一次。局長辦公會每月不少于一次，可隨機召開。其議事程序是：

1、確定議題。會議的議題一般由正副書記（局長）商定。上級黨委要求討論的問題及各班子成員提議討論的問題，應(yīng)列為會議議題。會中無特殊情況，不得臨時動議。

2、會前通知。會議議題確定以后，一般應(yīng)提前2天以上通知每個成員；擬安排討論的重大問題，應(yīng)將預(yù)案提前送每個成員；成員因故不能到會的應(yīng)請假，對議題有意見可在會前提出；會議列席人員，由會議主持人根據(jù)會議內(nèi)容確定。

3、預(yù)案準(zhǔn)備。凡需提交會議研究決定的議題，有關(guān)科室要事先作好調(diào)查論證，認真準(zhǔn)備預(yù)案，重大問題應(yīng)準(zhǔn)備兩個以上預(yù)案。涉及干部配備、獎懲及其他重要人事問題，要有初步考察意見。議題內(nèi)容涉及到兩個以上科室的，主辦科室應(yīng)事先進行聯(lián)系，取得一致意見。難以取得一致意見而必須上報審批的，應(yīng)如實說明協(xié)商情況及有關(guān)部門的意見。

4、醞釀?wù)撟C。班子成員要圍繞擬決議的問題個別交換意見，對重要的問題要反復(fù)醞釀，對專業(yè)性比較強的問題可吸納有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加醞釀。要通過各種形式的醞釀，使每個成員對所議決的問題取得比較一致的認識。

5、會議組織。在主持人的召集下，與會人員應(yīng)圍繞確定的議題展開討論，積極地發(fā)表自己的意見，并明確表示贊成或反對的意見；主持人也應(yīng)以普通成員的身份參加討論，發(fā)表意見。會議結(jié)束或每一議題結(jié)束時，主持人應(yīng)歸納宣布議事結(jié)果。

6、會后工作。會議結(jié)束后，主持人應(yīng)將會議情況及時向缺席的成員通報；會議決定的事項，分別由分管領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工組織實施；會議決定的重要事項，必要時應(yīng)整理會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持人審簽后發(fā)各成員和有關(guān)部門；在執(zhí)行決定過程中，如發(fā)現(xiàn)決議有失誤，應(yīng)召開相應(yīng)會議，研究修改意見，及時糾正偏差。

四、議事紀(jì)律與責(zé)任

班子成員在議事過程中，要嚴格遵守以下紀(jì)律：

1、堅持黨性原則。議事必須本著對黨負責(zé)，對單位負責(zé)，對農(nóng)村公路建設(shè)負責(zé)的態(tài)度，堅持黨性原則，堅持公道正派，不摻雜個人私心雜念。要顧全大局，心胸開闊，不能因意見不一致而產(chǎn)生矛盾。

2、堅持實事求是。意見的集中和決議的形成，要符合黨的組織原則，符合黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，符合上級黨委、機關(guān)的決定、指示，符合本單位的實際。

3、嚴守會議秘密。會議的議事經(jīng)過和結(jié)果，除經(jīng)會議決定公布或在一定范圍內(nèi)傳達的以外，必須嚴守秘密，不得傳播、泄露。

4、認真做好記錄。對會議所作的決議、決定，各成員發(fā)言的主要觀點，應(yīng)完整準(zhǔn)確地做好記錄，會議結(jié)束時經(jīng)主持人審閱簽字后保存。會議記錄由承辦局機關(guān)秘書工作的同志負責(zé)。總支委員會會議記錄本的調(diào)閱須經(jīng)書記、副書記同意。