施工質(zhì)量管理范文第1篇

1.1造價(jià)因素

建筑工程造價(jià)的高低直接影響著建筑工程施工的質(zhì)量問題，在經(jīng)營管理工作中，因受到資金的限制，難以保證到位，在建筑工程項(xiàng)目的施工中，施工方會(huì)因過少的工程造價(jià)而受到很大的作業(yè)壓力，施工單位無法購買高質(zhì)量的材料，必然會(huì)對(duì)施工材料的性能和質(zhì)量造成不利的影響，往往有著相當(dāng)大的材料成本消耗比例，而過小的工程投資，將會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題的不斷出現(xiàn)。許多施工單位將工程造價(jià)過度的壓低來最大限度的將工程施工成本降低，由此便導(dǎo)致了一系列質(zhì)量問題，這些問題不可小視。

1.2施工因素

缺少完善的質(zhì)量控制體系，人員安排、操作工藝、操作設(shè)備以及施工方法等各類問題的出現(xiàn)均會(huì)帶來質(zhì)量隱患、安全隱患問題，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中。施工因素所造成的建筑施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個(gè)層面。施工人員所具備的技能水平對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有著直接的影響，許多施工單位在采納人員上為了節(jié)約成本缺乏必要的考核制度，不少的施工人員根本就沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，甚至沒有專業(yè)技能資格證書便直接就業(yè)上崗，甚至有些單位用許多未受過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工直接參與施工工作，這便無法有效的保證建筑施工質(zhì)量，使得施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)以及作業(yè)水平人均幅度降低。建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)期是影響建筑施工質(zhì)量的重要階段，不重視這個(gè)時(shí)期的質(zhì)量管理將會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。

1.3機(jī)械設(shè)備因素

現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，同時(shí)，設(shè)備合理地使用，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具。

1.4環(huán)境因素

影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素種類很多，環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，濕度、溫度、酷暑、大風(fēng)暴雨、嚴(yán)寒都會(huì)直接影響到建筑工程質(zhì)量。

2強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量管理的措施

應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的動(dòng)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督。施工規(guī)范是施工人員進(jìn)行施工的準(zhǔn)繩，要認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。才能不斷提高工程質(zhì)量。每項(xiàng)工程開工前，必須實(shí)行圖紙會(huì)審，使甲乙雙方進(jìn)一步熟悉圖紙。應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度做出切實(shí)可行的計(jì)劃，計(jì)劃一旦下達(dá)，要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。嚴(yán)格按圖施工，明確工程施工的各種環(huán)節(jié)和要注意的問題。從定位、放線到開工、竣工以及驗(yàn)收、交用，工程監(jiān)理人員是建設(shè)單位的工程現(xiàn)場代表，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)等均負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。還要對(duì)工程的組織進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督管理;要搞好文明施工，實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔，設(shè)備整潔完好，物料堆放有序，完全設(shè)施齊全，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，道路平整暢通，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然”的目標(biāo)。有了保證質(zhì)量的施工制度，還要嚴(yán)格要求才能實(shí)現(xiàn)，所以要定期召開技術(shù)例會(huì)，各工種監(jiān)管人員及時(shí)反饋現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法，一旦出問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，便于分清責(zé)任。

2.1做好事前質(zhì)量管理

為了更好的將建筑工程項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)工作做好，在建筑工程項(xiàng)目開始施工之前，施工單位應(yīng)認(rèn)真的將施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好，明確總體的施工要求，合理的安排施工時(shí)間，為了使施工人員能夠熟練的掌握正確、科學(xué)且可行的施工方法，應(yīng)定期的組織施工人員培訓(xùn)，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)的將施工方案規(guī)劃好，施工人員應(yīng)到施工現(xiàn)場來對(duì)所有的施工情況進(jìn)行考察，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)性指導(dǎo)。為保證施工人員均合理科學(xué)的進(jìn)行施工，應(yīng)當(dāng)讓全體施工人員仔細(xì)閱讀及熟悉建筑施工管理制度，來保證施工過程的順利及有序進(jìn)行，在開始工程施工前，為了能夠最大限度的保證建筑施工質(zhì)量，就要建立健全施工管理機(jī)制，只有借助于建筑工程施工管理制度的建立健全，并且更好的了解整個(gè)施工過程，才可以在施工的過程中促使施工人員嚴(yán)格的遵循具體的施工要求進(jìn)行施工工作，建筑工程項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)將建筑施工管理方面的制度編輯出來。

2.2全面審核施工圖紙

為了合理的規(guī)劃施工的整個(gè)過程就要設(shè)計(jì)施工圖紙，在建筑工程項(xiàng)目施工之前，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真全面的審核施工圖紙，在建筑工程項(xiàng)目施工所采用的施工技術(shù)上，還要注意檢查及審核施工技術(shù)人員實(shí)際的設(shè)計(jì)水平，正確的判斷施工設(shè)計(jì)內(nèi)容是否滿足建筑工程的實(shí)際施工需求，保證施工技術(shù)人員的資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力滿足施工要求，施工圖紙中的施工設(shè)計(jì)內(nèi)容要重點(diǎn)檢查，要能滿足整個(gè)建筑工程施工條件。

2.3提高管理人員綜合素質(zhì)

為了使施工管理人員將建筑施工質(zhì)量管理工作做的更好，在建筑施工質(zhì)量管理工作中，要提高管理人員自身綜合素質(zhì)，提高施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平、管理水平、操作能力，并且強(qiáng)化施工管理人員的崗位責(zé)任意識(shí)，施工單位需要經(jīng)常性的組織培訓(xùn)和教育，管理人員的綜合素質(zhì)可以影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，管理工作的效率、效果直接受到施工質(zhì)量管理人員自身的素質(zhì)的高低以及能力大小，所以一定要加強(qiáng)管理。

2.4加強(qiáng)建筑施工原材料引進(jìn)與管理

建筑施工原材料管理，主要指的是施工企業(yè)對(duì)于所有材料所進(jìn)行的管理工作，包括從建筑工程材料的引進(jìn)到施工結(jié)束，建筑施工原材料的管理主要包括:做好關(guān)于原材料的驗(yàn)收與進(jìn)場，加強(qiáng)對(duì)于原材料的儲(chǔ)存、管理與發(fā)放，做好對(duì)于原材料的計(jì)劃管理，只有做好這一環(huán)節(jié)，才能保證建筑工程施工材料獲得最大的效益。對(duì)于出現(xiàn)的材料問題進(jìn)行解決，才可以為建筑工程施工奠定施工基礎(chǔ)，保證建筑工程施工質(zhì)量。同時(shí)要監(jiān)督實(shí)際的材料實(shí)施中出現(xiàn)的問題。施工結(jié)束后，施工企業(yè)要做好對(duì)于原材料的回收以及清理工作。

2.5做好施工進(jìn)度管理工作

進(jìn)度管理是建筑工程管理的主要內(nèi)容，工程的進(jìn)度包括:工程開始立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、運(yùn)算、施工和驗(yàn)收等工作步驟，需要在很多方面進(jìn)行配合才能保障工程的進(jìn)度，只有設(shè)計(jì)方與施工方以及投資方相互配合與合作才可以確保整個(gè)工程的進(jìn)度，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)應(yīng)該重視很多方面要重視各方之間的聯(lián)系并且認(rèn)真落實(shí)工程的進(jìn)度，設(shè)計(jì)方與施工方以及投資方之間都要進(jìn)行及時(shí)的交流和溝通，工程進(jìn)度嚴(yán)格按照建筑工程施工計(jì)劃進(jìn)行施工，強(qiáng)化建筑工程施工進(jìn)度管理。若出現(xiàn)問題，要及時(shí)的探討并提出解決方法。

3結(jié)語

施工質(zhì)量管理范文第2篇

要害詞寫真管理清靜管理質(zhì)量計(jì)劃

一、前言��

隨著革新開放和我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，我國的橋梁配置有了長足地生長。特別是在大跨徑橋梁方面，代表著世界先進(jìn)水平的南浦、徐浦大橋、銅陵長江大橋相繼建成通車，但在團(tuán)體水平上，特別是在橋梁的施工管理、清靜意識(shí)、施工質(zhì)量以及計(jì)劃方面，我們離世界先進(jìn)水平還有差距。作者在日本實(shí)習(xí)的一年里，議決自己的做與思考，深深以為到了這一點(diǎn)。

二、施工管理

日本的橋梁施工采用監(jiān)視員和現(xiàn)場署理人制，監(jiān)視員是由配置部在天下各地的配置處職員負(fù)擔(dān)，屬于國家公務(wù)員。由于公務(wù)員只需議決國家公務(wù)員考試，所以其專業(yè)知識(shí)紛歧定很強(qiáng)，重要是對(duì)現(xiàn)場署理人舉行管理，所以一位監(jiān)視員也可以同時(shí)監(jiān)視幾個(gè)橋梁工地，其職責(zé)是檢察由署理人陳訴上來的種種質(zhì)料，并由其具名收效，其依據(jù)是施工管理尺度。在日本經(jīng)過多年開心，由專家們憑據(jù)差異橋梁、施工特點(diǎn)，體例了差異的管理表格，內(nèi)容極為細(xì)致，對(duì)施工的項(xiàng)目，需測定的部位，偏差的巨細(xì)，均有明確的劃定，并有照片佐證。監(jiān)視員偶然也憑據(jù)管理尺度，去施工現(xiàn)場對(duì)某一要害加以驗(yàn)收。

現(xiàn)場署理人則由施工中標(biāo)公司自己委派，并經(jīng)配置處答應(yīng)，其資格是：工程費(fèi)在1萬萬元人民幣以上的工程，必須由土木施工一級(jí)技術(shù)士負(fù)擔(dān)；工程費(fèi)在3百萬到1萬萬人民幣之間的工程，必須是由二級(jí)以上技術(shù)士負(fù)擔(dān)。這種資格考試，天下每年舉行一次，難度比力大，每一年議決的人并未幾，特別是一級(jí)技術(shù)士必須具有很富厚的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)場署理人是議決如下的表格對(duì)整個(gè)施工舉行管理的�，F(xiàn)場署理人認(rèn)真橋梁施工的構(gòu)造、籌劃和部署，并憑據(jù)工程進(jìn)度，完成種種報(bào)表，交由監(jiān)視員審查。憑據(jù)配置業(yè)法，監(jiān)理技術(shù)士也可由現(xiàn)場署理人或由另外公司職員繼承，均需有監(jiān)理資格證，但所做的統(tǒng)統(tǒng)，終極由監(jiān)視員認(rèn)可方能收效。我國現(xiàn)在還沒有采用署理人制，許多橋梁工地，不光有現(xiàn)場主理認(rèn)真事件性事情，又有技能主理主管技能。對(duì)主理也沒有資格認(rèn)定尺度，由施工單元自己委派，所以其技能水平、管理水平七零八落。我國橋梁施工也采用了監(jiān)理制，但由于沒有象日本那樣，憑據(jù)差異橋梁的施工特點(diǎn)，體例出極為細(xì)致的檢查項(xiàng)目以及檢查尺度，以至于監(jiān)理職員常無章可循，通�？拷�(jīng)驗(yàn)去做，這搪塞橋梁施工經(jīng)驗(yàn)不夠的監(jiān)理職員來講，則是相當(dāng)困難的。��

施工管理的另一個(gè)特點(diǎn)是施工的照片寫實(shí)管理，其工程照片包括①施工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備；②施工歷程；③清靜管理；④使用質(zhì)料；⑤質(zhì)量管理；⑥其它(公害、環(huán)保等)。而且比力片的尺寸、需拍攝的項(xiàng)目、位置、時(shí)間、次數(shù)等均有明確的劃定，同時(shí)在需拍攝的部位還要有一塊小黑板，標(biāo)明工程總名稱、分項(xiàng)工程名稱、測點(diǎn)位置、計(jì)劃值、實(shí)測值及略圖等�？雌饋砗苤庇^，既方便了以后的檢查，也制止了弄虛作假，雖然我國在工程中，也舉行了大量照相，但還沒有象日本那樣范例化、制度化，更多的時(shí)間是管理職員憑自己的以為在拍，而且也缺乏體系的整理和保管，日本的這一套工程照片寫實(shí)管理很值得我們學(xué)習(xí)。這對(duì)我國嚴(yán)酷監(jiān)理制度，前進(jìn)施工質(zhì)量，杜絕施工中的虛偽征象很有利益。而且這種管理資本也很低，縱然照上100卷，資本也不外4千元左右，但它所起的作用，所創(chuàng)造的效益卻遠(yuǎn)非4千元。��

三、清靜意識(shí)��

本人在橋梁工地的實(shí)習(xí)中，深深地以為到日本人對(duì)清靜的珍視。現(xiàn)在日本整個(gè)修建業(yè)一年的工程事故，尤其是殞命事故很少孕育發(fā)生。一旦孕育發(fā)肇事故，其細(xì)致的視察資料及錄相帶將發(fā)送整個(gè)修建業(yè)，舉行清靜教誨。由于日本的施工公司全部是私營的，自己競爭很猛烈，一旦孕育發(fā)肇事故，不光整個(gè)行業(yè)都知道，而且還給客戶留下了欠好的印象，對(duì)公司來講，可以說是一個(gè)綦重繁重地打擊。所以對(duì)任何一施工公司而言，為了生存，為了生長，都自覺地珍視清靜，嚴(yán)酷按清靜管理的規(guī)章制度服務(wù)。��

清靜管理包括種種標(biāo)志牌的設(shè)置、種種清靜保證措施的設(shè)置、公司內(nèi)部自上而下的清靜管理體系。公司還設(shè)有清靜科，認(rèn)真對(duì)各施工現(xiàn)場的清靜監(jiān)視、檢查。最具特色的是每天早上的清靜早會(huì)制，使用事情前的半個(gè)小時(shí)，在集會(huì)室里，由技能認(rèn)真人在黑板上寫下當(dāng)天要施工的項(xiàng)目，然后逐項(xiàng)內(nèi)容由施工職員回復(fù)，如這項(xiàng)內(nèi)容可能存在的傷害因素，以及自己應(yīng)接納的措施。比喻：預(yù)應(yīng)力束張拉作業(yè)項(xiàng)目，其傷害因素有①預(yù)應(yīng)力束的彈出；②被錨具夾擠動(dòng)手。其相應(yīng)措施：①設(shè)置擋板，板后克制入內(nèi)；②相互配合，相互詢問。議決這種日復(fù)一日問答要領(lǐng)，什么施工有什么樣的傷害以及自己應(yīng)接納的措施，施工職員已牢牢地記在心上。雖然我們國家也夸大施工清靜，但還沒五、敬業(yè)精神

在日本的一年以為最深的，照舊其敬業(yè)精神，無論是技能職員照舊工人，都兢兢業(yè)業(yè)干好本職事情。自己的事情干完了，如果不是到了劃定的蘇息時(shí)間，都不會(huì)蘇息，而是自動(dòng)資助別人干，如果別人的事情不是很忙的話，就開始自覺的料理、掃除現(xiàn)場。使現(xiàn)場清潔、同等，使質(zhì)料、工具部署有序，這一點(diǎn)很值得我們學(xué)習(xí)和提倡。我曾去過廣東省清遠(yuǎn)北江大橋工地，是由開平市土木公司施工的，整個(gè)現(xiàn)場就給人一種井然有序的以為，用過的質(zhì)料均打成捆放在一起，而我去過國內(nèi)其它許多工地，卻都做不到這一點(diǎn)。

六、計(jì)劃方面

在公司計(jì)劃部呆了三個(gè)月，讀了許多資料。作為計(jì)劃的權(quán)威依據(jù)即是蹊徑橋梁計(jì)劃范例，它他共有五冊(cè)。第一冊(cè)是配合篇，第二冊(cè)是配合篇和鋼橋篇，第三冊(cè)是配合中篇和混凝土橋篇，第四冊(cè)是配合篇和下部構(gòu)造篇，第五冊(cè)是抗震計(jì)劃篇。每一冊(cè)反面均附有對(duì)范例的評(píng)釋。每一冊(cè)均由相應(yīng)的專門委員會(huì)認(rèn)真編寫。其委員會(huì)由天下橋梁計(jì)劃、施工方面的專家組成。憑據(jù)世界橋梁的生長狀態(tài)和計(jì)劃、施工中反應(yīng)出來的題目，基本上每年都重版、修訂一次，使范例不停富厚、不停完滿，成為寬大計(jì)劃職員的得力工具。我國的蹊徑橋梁計(jì)劃范例，是由交通部公路計(jì)劃計(jì)劃院標(biāo)規(guī)室主持編寫的。1985年出書一次，1990年再出書一次，基本上五年重版一次，這與日真相比，周期偏長，而且內(nèi)容不夠富厚，而且1990年的合訂本(基本上由全部橋梁計(jì)劃規(guī)范組成)也只與日本第二冊(cè)或第三冊(cè)的頁數(shù)大略類似。與日真相比，我國的橋梁范例編寫還沒有制度化，也缺乏一個(gè)由經(jīng)驗(yàn)富厚的專家組成的機(jī)構(gòu)，恒久舉行范例地研究和編寫事情。��

還有一個(gè)題目即是計(jì)劃的盤算書題目，在日本計(jì)劃公司除提供計(jì)劃圖紙外，還需提供一份細(xì)致的盤算書。其盤算書的款式及需提供的內(nèi)容均有明確劃定，杜絕手寫，所以盤算書清楚、明確。我國計(jì)劃單元自從實(shí)驗(yàn)全面質(zhì)量管理以后，對(duì)計(jì)劃圖紙的圖幅、字體巨細(xì)基本上有統(tǒng)一劃定，使得計(jì)劃圖紙質(zhì)量有了很猛前進(jìn)，但對(duì)盤算書，是否需提供，并沒有明文劃定，更沒有對(duì)盤算書的款式、內(nèi)容擬訂統(tǒng)一的尺度，所以計(jì)劃單元的盤算書缺乏體系性，倒霉于存檔，也未便于日后查找，在這一方面，加以范例化管理是很須要的。��

施工質(zhì)量管理范文第3篇

施工質(zhì)量管理是公路工程整體質(zhì)量與施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。對(duì)公路工程施工質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，從施工質(zhì)量管理中涉及的原材料管理、提升施工人員的素質(zhì)、明確管理人員的責(zé)任、加強(qiáng)施工監(jiān)理及檢驗(yàn)、合理控制施工進(jìn)度、建立健全工程質(zhì)量管理體系等方面提出了施工質(zhì)量管理策略，以期能有效提升公路工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：

公路工程；施工；質(zhì)量管理

0引言

公路工程施工周期長、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，決定了其工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，因此只有明確工程施工中存在的質(zhì)量管理問題，并采取針對(duì)性的措施，使其管理措施能與工程整體質(zhì)量結(jié)合起來，才能更好地實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的相互配合、協(xié)調(diào)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)公路工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1公路工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1施工原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

現(xiàn)階段，施工原材料的質(zhì)量管理與控制也是施工單位需要考慮的重要問題之一，然而在實(shí)際施工過程中，很多工程單位都會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量材料管控不到位的情況，加之采購人員為了一己的私利，并沒有過多地關(guān)注原材料的質(zhì)量，因此易為公路工程的施工質(zhì)量埋下潛在的安全隱患。另外原材料作為公路工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果施工原材料的質(zhì)量得不到有效保證，會(huì)容易導(dǎo)致工程質(zhì)量存在一定的問題，而此時(shí)即使施工人員的專業(yè)素質(zhì)再高，施工的工藝再先進(jìn)，也都會(huì)于事無補(bǔ)。

1.2機(jī)械設(shè)備運(yùn)用不合理

在公路工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備的使用是影響其質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，如果機(jī)器設(shè)備購買不當(dāng)或者使用不合理，不僅會(huì)影響工程施工的順利開展，還會(huì)給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此公路工程的機(jī)械施工應(yīng)以自動(dòng)化、一體化為基礎(chǔ)，以此不僅可縮短施工工期、減少勞動(dòng)強(qiáng)度，也可提升施工效率，降低企業(yè)成本。

1.3施工人員素質(zhì)低，質(zhì)量意識(shí)不高

在公路工程施工中，施工人員的技術(shù)和綜合素養(yǎng)也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，加之公路工程施工質(zhì)量管控工作涉及眾多領(lǐng)域，因此只有不斷提升施工人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能真正發(fā)揮質(zhì)量管理的重要作用。就目前而言，施工人員專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)普遍不高，加上部分施工企業(yè)盲目追求高學(xué)歷的技術(shù)人才，因此極易出現(xiàn)理論知識(shí)豐富、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的情況，從而對(duì)工程管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。同時(shí)施工人員沒有足夠的技術(shù)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，會(huì)影響施工的順利展開，使公路工程的施工質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。另外，我國大部分施工單位的工程質(zhì)量意識(shí)比較淡薄，同時(shí)在一些外界因素影響下，部分施工單位只會(huì)降低施工成本，追求經(jīng)濟(jì)效益，因此容易致使工程在竣工后質(zhì)量問題頻頻暴露。

1.4缺乏施工質(zhì)量管理與監(jiān)控制度

當(dāng)前，在我國公路工程施工中涌現(xiàn)了許多的施工單位，但是這些施工單位的技術(shù)能力差異較大，同時(shí)部分施工單位沒有把公路工程施工質(zhì)量管理放在重要的位置上，在施工中缺乏對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管，施工管理人員不足，沒有成立強(qiáng)有力的管理組織，因此會(huì)嚴(yán)重影響公路工程施工質(zhì)量，使工程質(zhì)量得不到有效保障。

1.5難以落實(shí)施工管理責(zé)任和任務(wù)

在施工過程中，因施工負(fù)責(zé)人員和管理人員不能充分劃清個(gè)人的管理任務(wù)和責(zé)任，容易導(dǎo)致施工管理任務(wù)不能及時(shí)得到確認(rèn)和落實(shí)，因此很難發(fā)揮他們?cè)谑┕がF(xiàn)場質(zhì)量管理的角色和作用。如在施工質(zhì)量管理中，部分管理人員對(duì)自身的責(zé)任劃分不明確，加上施工現(xiàn)場管理工作繁多，由此易使工程質(zhì)量管理力度不夠，管理工作難以得到落實(shí)。

2公路工程施工質(zhì)量管理策略

要想嚴(yán)格控制公路工程施工質(zhì)量，就要在招標(biāo)工作中加強(qiáng)把關(guān)，堅(jiān)決杜絕一切不良施工方進(jìn)入公路工程施工過程中，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)施工單位的考察，尤其是在公路工程施工承包以及轉(zhuǎn)包方面的質(zhì)量監(jiān)管；其次，公路工程施工受自然因素影響較大，例如季節(jié)性的變化等，這就需要對(duì)施工工期進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃，并充分考慮施工中的各種因素，從而保證工程施工能夠順利進(jìn)行。具體的施工質(zhì)量管理策略涉及以下幾方面。

2.1加強(qiáng)施工原材料的質(zhì)量管理

首先，公路工程施工中所用的材料，如水泥、鋼筋、砂石、混凝土等，要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測部門檢驗(yàn)合格才能用于工程施工，以確保材料符合施工質(zhì)量驗(yàn)收要求。其次，在實(shí)際的施工過程中，施工人員有必要對(duì)材料配置進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)制定合理的防水施工、鋼筋焊接施工方案，并及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。然后，施工企業(yè)還需填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單，檢查內(nèi)部的合格情況，從而確保流程工序滿足工程施工規(guī)范與要求。最后，由于鋼筋、混凝土材料和防水材料在公路工程施工中應(yīng)用較多，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的質(zhì)量控制，同時(shí)考慮到鋼筋、混凝土材料使用量較大，因此為了確保施工材料的質(zhì)量，可通過施工材料和部分半成品的試驗(yàn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改材料的質(zhì)量問題，從而確保公路工程的施工質(zhì)量。

2.2提升施工人員的素質(zhì)

公路施工單位中的施工人員是施工質(zhì)量保障的關(guān)鍵，因此在施工中控制質(zhì)量問題還需從提升施工人員的素質(zhì)著手。首先，在施工單位招聘人員過程中，要把施工人員的素質(zhì)作為重點(diǎn)選擇的要求，從而為公路工程施工質(zhì)量的提升做好準(zhǔn)備；其次，施工單位需要對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并在其參與關(guān)鍵施工部分時(shí)，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以保障公路工程施工質(zhì)量水平；最后，施工人員還需要在思想道德以及公路安全知識(shí)方面進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這不僅是保證公路工程質(zhì)量的關(guān)鍵，而且對(duì)施工人員自身的安全保障也具有重要作用。

2.3管理人員要明確個(gè)人的責(zé)任

在公路工程施工中，管理人員的責(zé)任心會(huì)影響到工程施工質(zhì)量和施工效率。因此在工程質(zhì)量管理工作中，管理人員需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，明確自己的崗位職責(zé)，包括責(zé)任人的工作任務(wù)、工作內(nèi)容等，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，提高工程施工質(zhì)量管理水平，從而降低因人為因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。同時(shí)，在管理工作中還需采用考核機(jī)制，選拔出優(yōu)秀的管理人員，以發(fā)揮他們?cè)谑┕べ|(zhì)量管理工作上的主觀能動(dòng)性和積極性，從而實(shí)現(xiàn)公路工程質(zhì)量管理目標(biāo)。

2.4加強(qiáng)公路施工監(jiān)督管理以及檢驗(yàn)

在公路工程施工過程中，要對(duì)施工中的各個(gè)工序進(jìn)行技術(shù)交底，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，并對(duì)施工質(zhì)量和技術(shù)嚴(yán)格把關(guān)，以確保無質(zhì)量問題。首先，為了保證施工質(zhì)量，施工單位需進(jìn)行有效的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)質(zhì)量安全管理加以控制，同時(shí)還需加強(qiáng)使用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、現(xiàn)代化等工藝技術(shù)，進(jìn)一步提高施工的等級(jí)。其次，還需相關(guān)監(jiān)督部門進(jìn)行工程施工技術(shù)監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)立即處理，讓質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目投入使用。同時(shí)，質(zhì)量控制是針對(duì)公路施工現(xiàn)場的嚴(yán)格監(jiān)控，施工單位不但要完善工序質(zhì)量控制機(jī)制，還需對(duì)統(tǒng)計(jì)分析資料、質(zhì)量控制圖表以及審核變更圖紙進(jìn)行良好的監(jiān)控。另外，在公路工程施工中，施工企業(yè)可成立質(zhì)量檢查小組或監(jiān)督小組，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期檢查，以提高公路工程施工質(zhì)量。

2.5合理控制施工進(jìn)度

在施工過程中對(duì)公路施工計(jì)劃以及施工系統(tǒng)有嚴(yán)格的要求，但受到外界因素的影響會(huì)存在很多問題，并可能會(huì)對(duì)施工效果產(chǎn)生影響。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有施工機(jī)制的具體要求，如果沒有及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，在合同規(guī)定期限內(nèi)會(huì)出現(xiàn)公路施工難度增加、影響工程質(zhì)量的問題。因此，在公路工程施工進(jìn)度控制過程中，要合理進(jìn)行編制，按照進(jìn)度要求落實(shí)施工，如果施工進(jìn)度控制過程中存在需要趕進(jìn)度的現(xiàn)象，則要降低施工成本，并在施工過程中應(yīng)用橫道圖。此外，每個(gè)施工小組都需要掌握施工時(shí)間和工程量，避免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，進(jìn)而解決施工過程中存在的質(zhì)量問題。

2.6建立健全工程質(zhì)量管理體系

為了確保公路工程施工質(zhì)量，還需要建立完善的工程質(zhì)量管理體系。在公路工程施工過程中，施工單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工情況，做好質(zhì)量管控工作，并充分掌握好工程施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容，以制定出最優(yōu)化的施工方案。同時(shí)要合理分配施工任務(wù)，以減少施工安全事故的發(fā)生。另外，要制定現(xiàn)代化的現(xiàn)場施工管理機(jī)制，發(fā)揮管理人員的作用，激發(fā)他們的積極性，提升現(xiàn)場施工質(zhì)量管理水平，以達(dá)成公路工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。

3結(jié)語

公路工程施工單位要想保證施工質(zhì)量，就要重點(diǎn)做好施工前的準(zhǔn)備工作，成立質(zhì)量監(jiān)督管理小組；同時(shí)做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，并培訓(xùn)好工程施工人員，做好對(duì)施工材料和設(shè)備的控制，以此確保公路工程施工質(zhì)量得到提升。

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施工質(zhì)量管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工管理

0引言

施工質(zhì)量問題作為建筑工程施工過程中的永恒問題，只有落實(shí)施工質(zhì)量管理工作，才能夠確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目及時(shí)完工，并保證其施工質(zhì)量，所以有效落實(shí)施工質(zhì)量管理工作有著十分重要的作用和意義。一旦沒有注重施工質(zhì)量管理工作的有效實(shí)施，就會(huì)導(dǎo)致在工程施工過程中留下各種隱患問題，這些問題很可能會(huì)引發(fā)各種更大的質(zhì)量事故的發(fā)生，因此在實(shí)際的建筑工程施工過程中，不論是一線的施工人員，還是施工管理和領(lǐng)導(dǎo)人員，都要提升對(duì)于施工質(zhì)量管理工作的重視度，確保整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量，從而保障我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑工程施工質(zhì)量管理中的問題

1.1施工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

在實(shí)際的建筑工程施工過程中，一些施工單位為了不斷減小施工成本，導(dǎo)致在實(shí)際的工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)雇傭一些技能水平相對(duì)較低的人員來進(jìn)行施工。不僅如此，在整個(gè)施工管理單位中，很多管理人員自身的專業(yè)水平也相對(duì)較低，其缺乏對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)的綜合認(rèn)識(shí)，還缺乏實(shí)際的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在實(shí)際的施工質(zhì)量管理過程中，根本無法有效保證建筑工程施工的質(zhì)量。因此施工人員自身的質(zhì)量意識(shí)高低，對(duì)于證建筑施工質(zhì)量的高低是有著直接影響的，由于我國很多施工單位對(duì)于施工質(zhì)量的意識(shí)還較為淡薄，從而嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展。

1.2施工原材料和設(shè)備質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

施工原材料作為建筑工行施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有保證建筑工原材料的質(zhì)量，才能夠更好地保證工程施工的質(zhì)量，可以說，如果不能有效保證建筑工程施工原材料的質(zhì)量，整個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)刻都會(huì)存在嚴(yán)重的安全隱患問題。由于當(dāng)前我國很多建筑施工單位對(duì)于施工原材料的質(zhì)量控制工作都較為忽視，導(dǎo)致很多材料采購人員為了謀取私利，經(jīng)常出現(xiàn)不太注重原材料的質(zhì)量，那么這就導(dǎo)致眾多偷工減料的情況的發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程施工的質(zhì)量。另外施工設(shè)備作為建筑施工工作有效開展的支撐部分，我國很多施工單位的施工設(shè)備都存在嚴(yán)重的老化問題，但施工單位為了不斷降低自身的成本投入，對(duì)于一些老舊的設(shè)備都還在投入使用中，那么其不僅降低了整體施工的質(zhì)量，還降低了工程施工的進(jìn)度，嚴(yán)重阻礙了工程施工質(zhì)量管理工作的開展。

1.3施工質(zhì)量管理體制不夠完善

隨著當(dāng)前我國建筑市場的繁榮發(fā)展，建筑施工企業(yè)也一直在追求可持續(xù)發(fā)展，但由于我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量管理體制，還處在新舊體制交換的重要階段，很多企業(yè)自身無法有效適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，從而導(dǎo)致其整體的管理水平還是不盡如人意，雖然國家也出臺(tái)了相關(guān)的管理?xiàng)l例，但是配合相關(guān)人管理?xiàng)l例的法律法規(guī)，還是不夠完善和健全，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制度也還不夠健全，對(duì)于整個(gè)工程參與的各方責(zé)任認(rèn)定，還有待完善。另外建筑施工單位及其代表的質(zhì)量主導(dǎo)作用還不夠突出，建筑監(jiān)理工作的作用和實(shí)際地位也還不夠明顯。不僅如此，政府部門對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管工作的力度也還不夠，當(dāng)前常用的單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督，已經(jīng)無法有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于工程建設(shè)參與各方質(zhì)量行為的有效監(jiān)督了。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新措施

2.1提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)

要注重不斷提升相關(guān)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，為施工人員定期培訓(xùn)相關(guān)的質(zhì)量管理知識(shí)，不斷提升其安全意識(shí)，保證全體施工人員都有著較高的職業(yè)素養(yǎng)和意識(shí)。對(duì)于建筑工程施工過程中的技術(shù)性人員，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，確保其能夠按照相關(guān)的技術(shù)要求來進(jìn)行施工，并不斷提升施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，認(rèn)真貫徹五大觀念。還要不斷健全工程質(zhì)量管理體系，積極成立相關(guān)的質(zhì)監(jiān)小組，讓其能夠?qū)ｉT來負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管工作。并劃分不同的等級(jí)單位，將相關(guān)責(zé)任劃分到每個(gè)管理人員工作中，確保責(zé)有所歸，同時(shí)將責(zé)任內(nèi)容直接和其工資或獎(jiǎng)金相掛鉤，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。只有這樣才能夠有效提升施工人員和質(zhì)量管理人員的思想意識(shí)和專業(yè)能力，確保全體施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，確保質(zhì)量管理人員能夠不斷提升對(duì)于質(zhì)量管理工作的重視度。

2.2加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理

在建筑工程施工原材料選擇過程中，施工單位要盡量以招投標(biāo)的方式，來確定原材料的供應(yīng)商，通過這樣的方式，避免材料采購人員從中謀取私利等情況的出現(xiàn)。當(dāng)然還要不斷提升材料采購人員自身的質(zhì)量意識(shí)，讓其能夠認(rèn)識(shí)到任何采購行為都是和企業(yè)的發(fā)展緊密相連的，從而不斷提升其質(zhì)量意識(shí)。在施工原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)都能夠符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工設(shè)備對(duì)于工程施工質(zhì)量也有著十分重要的影響，所以企業(yè)要不斷加強(qiáng)施工人員的學(xué)習(xí)，保證其能夠正確、合理地運(yùn)用相關(guān)設(shè)備，并定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，避免現(xiàn)場施工事故的發(fā)生。對(duì)于嚴(yán)重老化的機(jī)械設(shè)備，要立即進(jìn)行更新?lián)Q代，不得使其參與到相關(guān)的施工活動(dòng)中。

2.3不斷完善相應(yīng)的制度

在建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，要注意積極落實(shí)制度宣傳工作，并安排專人來進(jìn)行負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證其能夠直接領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)施工質(zhì)量安全。另外還要注意認(rèn)真檢查每一個(gè)施工工序，因?yàn)榻ㄖ�工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是緊密相連的，因此施工企業(yè)要注意積極建立相應(yīng)的檢查制度，確保能夠有效檢查各項(xiàng)施工工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的問題，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的解決，避免影響下一道施工工序。同時(shí)還要注重嚴(yán)格按照國家相關(guān)的建筑質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，來檢驗(yàn)建筑工程的質(zhì)量，只有確保其合格之后才能夠開展下一步工序，當(dāng)然在實(shí)際的管理過程中，還要有效協(xié)調(diào)好效益和質(zhì)量這兩者的關(guān)系。確保能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量帶動(dòng)高效益，杜絕各種浪費(fèi)和質(zhì)量安全隱患問題的出現(xiàn)，建筑工程施工管理工作就是以項(xiàng)目施工管理組織流程為原則，來制定和其相適應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)，從而更好地保證工程施工的質(zhì)量。

3結(jié)語

總而言之，施工質(zhì)量管理工作作為一項(xiàng)龐大的工程，在實(shí)際建筑工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理工作的重要性，并不斷總結(jié)實(shí)際質(zhì)量管理過程中問題，針對(duì)這些問題進(jìn)行有效的優(yōu)化，確保能夠?qū)①|(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。

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施工質(zhì)量管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：水利工程施工；質(zhì)量管理；監(jiān)督

1水利工程施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1.1水利工程施工前準(zhǔn)備工作

管理工作水利工程施工中的重要組成部分，在施工的準(zhǔn)備階段占有重要地位，具有主動(dòng)性以及預(yù)判性。在水利工程進(jìn)行施工之前，首要工作內(nèi)容就是保證水利工程施工質(zhì)量管理的有效性，主要表現(xiàn)在監(jiān)督施工、檢查驗(yàn)收，以及控制等環(huán)節(jié)。做好管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，在進(jìn)行水利工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)與工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，以便掌握水利工程的質(zhì)量與方案設(shè)計(jì)的主旨。第二，要在水利工程施工之前，明確制定出水利工程施工的質(zhì)量目標(biāo)以及控制目標(biāo)。第三，在進(jìn)行水利工程招標(biāo)時(shí)，管理人員要積極參與其中，全面了解水利工程施工過程中涉及到的技術(shù)與需求。第四，施工團(tuán)隊(duì)的技能水平是水利工程施工質(zhì)量的前提，所以要嚴(yán)格認(rèn)真選擇施工隊(duì)伍，以及具備高度責(zé)任意識(shí)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)。第五，建立科學(xué)完善的水利工程施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，并積極參與其中。第六，加強(qiáng)部門之間的交流、溝通，以此提高水利工程施工質(zhì)量的有效性。

1.2水利工程施工過程的質(zhì)量管理工作

質(zhì)量管理工作在水利工程施工中，是質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是極其容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的階段。以此，要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，以更加科學(xué)合理的管理手段保證水利工程施工質(zhì)量。在具體的質(zhì)量管理工作中，相關(guān)工作人員必須要做好以下幾項(xiàng)工作。第一，對(duì)原有的水利工程施工施工方案進(jìn)行完善和更新，要對(duì)功能是否健全、控制是否完善、技術(shù)是否標(biāo)準(zhǔn)等方面重點(diǎn)關(guān)注，以此突出水利工程施工的技術(shù)性與合理性。第二，制定科學(xué)合理的水利工程施工議案，保障議案具有可執(zhí)行性以及針對(duì)性。第三，在施工時(shí)，要對(duì)水利工程施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，重點(diǎn)把握水利工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)施工部分的質(zhì)量檢測，對(duì)其進(jìn)行全面性的管理。第四，對(duì)于水利工程施工所需的原材料，要進(jìn)行嚴(yán)格管控，禁止質(zhì)量不合格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符合要求的材料應(yīng)用到施工中，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第五，機(jī)械設(shè)備在水利工程施工中具有關(guān)鍵性作用，要對(duì)其進(jìn)行調(diào)試和檢測，確保機(jī)械設(shè)備可以應(yīng)用于水利工程實(shí)際施工中。第六，保護(hù)水利工程施工中的資料，并將其作為檔案進(jìn)行儲(chǔ)存，并保證資料的真實(shí)性和完整性，便于在后期工作中可以隨時(shí)取用。

1.3水利工程施工后期的管理

首先，在水利工程施工過程中，要做好混凝土項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)工作，以免結(jié)構(gòu)強(qiáng)度下降，或者產(chǎn)生混凝土裂縫，降低工程施工質(zhì)量。其次，整理好水利工程施工中的資料，方便在后期質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)算時(shí)使用。最后，熟練掌握水利工程施工的全過程，保證及時(shí)對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行解決，使水利工程施工質(zhì)量滿足相關(guān)要求。

2水利工程施工質(zhì)量管理常見的問題

2.1水利工程施工準(zhǔn)備不足

在進(jìn)行水利工程施工之前，要進(jìn)行準(zhǔn)備工作，比如，施工方案的設(shè)計(jì)等。然而，有些水利工程項(xiàng)目為了施工期限，壓縮籌劃時(shí)間和方案設(shè)計(jì)時(shí)間，致使水利工程施工前期準(zhǔn)備不足，設(shè)計(jì)不清晰等問題，給工程的施工帶來極大的負(fù)面影響。為了符合實(shí)際的施工要求，相關(guān)工作人員不得不在施工過程中不斷修改方案，不但不會(huì)縮短工期，反而還會(huì)延長施工期限，甚至是降低水利工程施工質(zhì)量。

2.2水利工程施工違規(guī)發(fā)包現(xiàn)象嚴(yán)重

部分水利工程單位在中標(biāo)之后，為了追求利益，會(huì)把工程以轉(zhuǎn)包或者分包的形式發(fā)包給其他單位。而獲取承包權(quán)的單位大多數(shù)是沒有專業(yè)施工隊(duì)伍的單位，不具有施工能力，這不僅會(huì)對(duì)水利工程施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的威脅，還會(huì)危害人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.3盲目追求利潤最大化

為了使水利工程施工成本最小化，追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，很多水利工程在施工中多采用價(jià)格低廉的原材料以及不符合要求的機(jī)械設(shè)備，這在提高施工利潤的基礎(chǔ)上，也存在著一些隱患，使得水利工程施工質(zhì)量難以控制。此外，還有的水利工程施工隊(duì)伍不重視質(zhì)量管理，造成相關(guān)工作人員有了管理對(duì)于質(zhì)量的影響不大的錯(cuò)誤觀念，從而對(duì)水利工程施工質(zhì)量造成直接威脅。

2.4保障機(jī)制不健全

在水利工程施工過程中，相關(guān)施工隊(duì)伍沒有設(shè)立健全完善的保障機(jī)制，使得施工技術(shù)、施工過程、施工管理等相應(yīng)環(huán)節(jié)沒有得到應(yīng)有的保障，導(dǎo)致施工技術(shù)、管理方法等相關(guān)措施沒有完整、健全的體系，進(jìn)而使水利工程施工質(zhì)量不合格，影響水利工程結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)發(fā)生水利工程施工安全事故。

2.5控制力度不足

目前，我國大多數(shù)水利工程施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能水平和自身素質(zhì)還存在缺陷，特別是施工中的檢測人員以及管理人員，其工作能力不能適應(yīng)水利工程施工中的實(shí)際問題。水利行業(yè)的相關(guān)單位控制力度不足，認(rèn)為人才引進(jìn)制度是不必要的，這是水利工程施工質(zhì)量降低的重要因素。同時(shí)，即使有的施工隊(duì)伍有相應(yīng)的檢測人員和管理人員，但是沒有相關(guān)的檢驗(yàn)依據(jù)和管理方法，同樣不能以理服人，最后忽視了水利工程施工質(zhì)量問題。

3加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的方法

3.1提高水利工程施工審核的有效性

對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行審核是其重要環(huán)節(jié)，只有對(duì)水利工程實(shí)際施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，比如施工技術(shù)是否符合使用要求，工程成本是否合理等等。發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)規(guī)范制度的施工設(shè)計(jì)，要嚴(yán)厲禁止，在提高水利工程施工質(zhì)量的同時(shí)，保障水利工程施工審核的有效性。

3.2建立水利工程施工質(zhì)量控制機(jī)制

要想使得水利工程施工質(zhì)量得到保障，就要建立科學(xué)合理的水利工程施工質(zhì)量控制機(jī)制，及時(shí)掌握工程實(shí)際的運(yùn)行情況。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，要設(shè)定工程審查、考驗(yàn)，以及判斷等標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)圖紙符合工程的實(shí)際施工。管理人員還要?jiǎng)?chuàng)立健全的質(zhì)量控制體系，做到理論聯(lián)系實(shí)際，制定施工監(jiān)測計(jì)劃與工程檢測細(xì)則。

3.3加大監(jiān)督力度

監(jiān)督管理人員是水利工程施工中的重要組成部分，在工程施工時(shí)，要加大監(jiān)督力度，輔助質(zhì)量監(jiān)督部門加強(qiáng)對(duì)水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)督審查力度，嚴(yán)格控制工程施工所使用的材料、設(shè)備、技術(shù)等方面，檢驗(yàn)其是否適合施工使用，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用并進(jìn)行改正更換，杜絕威脅施工質(zhì)量的因素出現(xiàn)。

4結(jié)束語

綜上所述，不同時(shí)期對(duì)不同階段的水利工程施工質(zhì)量要求是不同的，所以導(dǎo)致水利工程施工質(zhì)量的管理內(nèi)容和目標(biāo)也不同，這就決定了水利工程施工質(zhì)量管理的屬性，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。因此，相關(guān)工作人員要將不同時(shí)期的水利工程施工進(jìn)行管理劃分，總結(jié)出所需管理的重要內(nèi)容，以此使水利工程施工管理的有效性得到保證。此外，施工管理人員還要制定合理完善的水利工程施工質(zhì)量管理體系，不斷完善自我，總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，在水利工程施工中發(fā)揮應(yīng)有的作用，為提高水利工程施工質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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