淺談我國(guó)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制與管理機(jī)制創(chuàng)新研究論文

　　前言

　　近些年來(lái)，我國(guó)航天技術(shù)應(yīng)用航天企業(yè)的發(fā)展逐漸走向市場(chǎng)化的運(yùn)用體系，而要如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下生存和發(fā)展，也成為當(dāng)今航天企業(yè)非常重視的問(wèn)題，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速的情況下，如何做好企業(yè)組織體制以及管理機(jī)制的創(chuàng)新工作也逐漸被重視起來(lái)，對(duì)此，本文主要對(duì)我國(guó)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制與管理機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)行研究分析。

　　一、我國(guó)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制的創(chuàng)新研究

　　1.應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)組織體制的創(chuàng)新

　　所謂神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，主要是通過(guò)大量的處理單元組成自適應(yīng)、非線性以及自組織的系統(tǒng)，并試著去模擬人類(lèi)的神經(jīng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息進(jìn)行記憶、加工、處理的功能，將該系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)組織體系中，對(duì)其體系的創(chuàng)新有著極大的作用，而且，通過(guò)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)用，更有利于航天技術(shù)應(yīng)用的控制、管理和改進(jìn)。當(dāng)然，將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)組織體系實(shí)現(xiàn)對(duì)其體系的創(chuàng)新，必須要建立相應(yīng)的模型，如，自組織網(wǎng)絡(luò)模型、多層次感知模型、連接型網(wǎng)絡(luò)模型等，并且，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，向著人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的方向發(fā)展，對(duì)我國(guó)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制的創(chuàng)新與發(fā)展有著重大的作用。

　　2.加強(qiáng)對(duì)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制創(chuàng)新的控制

　　一般情況下，在對(duì)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，由于涉及到的因素比較多，其中不乏有很多對(duì)航天企業(yè)組織體制的運(yùn)行以及發(fā)展會(huì)產(chǎn)生影響，如果不能及時(shí)對(duì)這些因素進(jìn)行控制的話，后果不堪設(shè)想，因此，需要加強(qiáng)對(duì)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體系創(chuàng)新的控制。做好航天企業(yè)組織體制創(chuàng)新糾偏工作，主要由專業(yè)、技術(shù)人員等多個(gè)部門(mén)人員組成糾偏小組，一旦發(fā)現(xiàn)組織體制創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)偏差的話，要及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，確保航天技術(shù)企業(yè)組織體制創(chuàng)新的有效性。另外，要完善控制警戒線，合理編制創(chuàng)新糾偏指標(biāo)的臨界點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)新方案做好充分的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，以保證我國(guó)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。

　　二、我國(guó)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新

　　1.戰(zhàn)略型管控模式的創(chuàng)新

　　所謂戰(zhàn)略型管控模式主要對(duì)企業(yè)的管理實(shí)施戰(zhàn)略管控模式，不僅要注重企業(yè)的資源配置，更要從企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行控制。利用戰(zhàn)略型管控模式作為航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的主要方向，在實(shí)施的過(guò)程中，將航天企業(yè)作為戰(zhàn)略發(fā)展的中心、考核的中心、融資的中心、公共平臺(tái)服務(wù)的.中心等，凡事管理都要以中心發(fā)展為主，而對(duì)于其他的子公司來(lái)說(shuō)，主要將其作為市場(chǎng)發(fā)展中心、利潤(rùn)中心等，這樣就可以對(duì)航天企業(yè)實(shí)時(shí)核心以及外圍的戰(zhàn)略型管理，是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的首選。

　　2.績(jī)效管理形式的創(chuàng)新

　　對(duì)航天企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新，其主要目的就是促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)更多的可發(fā)展空間，全面提升企業(yè)發(fā)展的效益。傳統(tǒng)航天企業(yè)的管理機(jī)制，對(duì)員工以及部門(mén)都有著明確的工作要求，按照相關(guān)要求完成工作之后，并沒(méi)有對(duì)個(gè)人以及部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行考核管理，使得一些人員工作付出多卻得不到相應(yīng)的回報(bào)，從而影響到員工工作的積極性。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展是需要靠員工來(lái)維持的，從某個(gè)角度來(lái)講，員工是企業(yè)發(fā)展的主體，更是企業(yè)管理機(jī)制運(yùn)行的主體，因此，可以利用績(jī)效管理形式的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)航天企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新。通過(guò)建立績(jī)效指標(biāo)、平衡積分卡等標(biāo)準(zhǔn)考核體系，來(lái)將企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)用以明確進(jìn)行引導(dǎo)，再通過(guò)科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)的落實(shí)，使得航天企業(yè)總部從繁雜的具體業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，并在戰(zhàn)略發(fā)展、資源整合優(yōu)化方面發(fā)揮更大的作用，而在具體業(yè)務(wù)層面賦予子公司極大的自主權(quán)，從而形成一批具有個(gè)性和活力的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)單元。這樣不僅對(duì)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新，更有效的提升了管理機(jī)制的運(yùn)行效率，促進(jìn)航天技術(shù)的快速發(fā)展。

　　3.預(yù)算管理手段的創(chuàng)新

　　企業(yè)的管理機(jī)制，不僅要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、人員的管理，更要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)錢(qián)財(cái)?shù)墓芾�。在社�?huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之下，對(duì)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新，應(yīng)以預(yù)算管理作為實(shí)施管理機(jī)制創(chuàng)新的重要手段，通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用、投資、融資等項(xiàng)目展開(kāi)全面的預(yù)算管理，更有利于結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)進(jìn)行管控，而且，通過(guò)合理的預(yù)算指標(biāo)管理，對(duì)航天企業(yè)做出重大發(fā)展決策起到一定的控制作用，再根據(jù)預(yù)算考核的數(shù)據(jù)，可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行全面的考核，發(fā)現(xiàn)不足，便于及時(shí)改進(jìn)和完善。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)航天技術(shù)的發(fā)展也極為迅速，而且，在以航天技術(shù)為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的企業(yè)組織體制以及管理機(jī)制也進(jìn)行了一定的補(bǔ)充和完善。通過(guò)本文對(duì)我國(guó)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制與管理機(jī)制創(chuàng)新的研究分析，作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，以及自身對(duì)航天企業(yè)組織體制和管理機(jī)制的了解，主要從基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)組織體制的創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制創(chuàng)新的控制、戰(zhàn)略型管控模式的創(chuàng)新、績(jī)效管理形式的創(chuàng)新等幾方面內(nèi)容進(jìn)行分析，希望通過(guò)本文的分析，進(jìn)一步促進(jìn)航天企業(yè)的發(fā)展。